石油公司員工培訓(xùn)計(jì)劃

1、石油公司員工培訓(xùn)方案石油公司員工培訓(xùn)方案能源型企業(yè)是 指煤業(yè)公司為開展公司業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各 種方式對員工進(jìn)行有目的、有方案的培養(yǎng)和訓(xùn)練的方面的活動(dòng)，其目 標(biāo)是使員工不斷的更新知識，開拓技 能，改良員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行 為，是能源型企業(yè)適應(yīng)新的要求，使員工更好的勝任本職工作或擔(dān)負(fù) 更高級別的職務(wù)，從而促進(jìn) 效率的提高和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一條 員工培訓(xùn)適用范圍本管理方法適用于某石油開展集團(tuán)(以下簡稱開展集團(tuán))全體員工。 第二條 員工培訓(xùn)目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足開展集團(tuán)開展戰(zhàn)略和資源 開展的需要，開展集團(tuán)對員工應(yīng)進(jìn)行有方案、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以到達(dá) 開展集團(tuán)與員工共同開展的

2、目的，特制定本管理方法。第三條 員工培訓(xùn)目標(biāo)開展集團(tuán)以效勞于企業(yè)利益、效勞于企業(yè)員工為目標(biāo)，在考慮開展 集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定開展根底上，尊重員工個(gè)性與開展要求，通過多樣化的 培訓(xùn)不斷提高員工的素 質(zhì)與工作技能，把因員工能力缺乏和態(tài)度不積 極而導(dǎo)致的人力本錢浪費(fèi)控制在最小限度，為開展集團(tuán)提供各類合格 的管理人員和專業(yè)人員。第四條全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第五條 員工培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。第六條 員工培訓(xùn)原那么開展集團(tuán)對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原那么、化原那么、主動(dòng)性原那 么、多樣化原那么和效益性原那么。(一) 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始

3、終的系統(tǒng) 工程。(二) 制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工 作的真正落實(shí)。(三) 主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。(四) 多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容 和形式的多樣性。(五) 效益性員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有 產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該有助于提升開展集團(tuán)的整體。淮南石油“三級培訓(xùn)”方案為員工成長鋪路 xx-08-29 10:37 | #2 樓 為深入推動(dòng)“為民效勞創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)開展，提高員工培訓(xùn)的針對性 和實(shí)效性，全面推進(jìn)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊(duì)伍建 設(shè)，為淮南石油持續(xù)有效和

4、-諧開展提供人才保證和智力支持，該公司 為員工成長“鋪路”，精心制定了 xx 年培訓(xùn)方案。該公司培訓(xùn)思路是，培訓(xùn)的人員既要滿足公司平安生產(chǎn)運(yùn)營管理的實(shí) 際需要，又要放眼長遠(yuǎn)，有所儲藏；培訓(xùn)內(nèi)容方面既要理論 實(shí)際，符合當(dāng)前需要，又要有所超前。該公司通過 OA 系統(tǒng)通知，認(rèn)真開展了培 訓(xùn)需求征集活動(dòng)，由人力資源部門負(fù)責(zé)匯總和分析采集到的需求。各 部門從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合工作中遇到的困難，給出合理的.需求方案，將 培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合，解決工作中的實(shí)際問題。經(jīng)過精心準(zhǔn) 備，初步形成了該公司 xx 年培訓(xùn)方案。該公司培訓(xùn)方案分為三個(gè)層級，一是各部門自行 的培訓(xùn)。各部門結(jié)合 職業(yè)技能鑒定工作，認(rèn)真 開展崗位練兵活動(dòng)，把集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué) 相結(jié)合，把集中講授和答疑解惑相結(jié)合，把日常學(xué)習(xí)和考試測評相結(jié) 合，做到工作學(xué)習(xí)“兩不誤、兩促進(jìn)”。二是由公司層面 的培訓(xùn)。由 公司黨政 、中層干部授課，充分發(fā)揮 干部的示范和帶動(dòng)作用，開展 黨課、用工管理、平安管理、數(shù)質(zhì)量管理等內(nèi)容的培訓(xùn)， 商客部客戶 經(jīng)理等崗位人員與 、高速等窗口單位進(jìn)行 效勞交流培訓(xùn)等。三是外 部送培。一方面是對專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，送相關(guān)主管部門 的培訓(xùn)。另 一方面針對崗位人員較少，本公司無力 的培訓(xùn)，建議由省級公司統(tǒng)一 進(jìn)行培訓(xùn)。三個(gè)層級的培訓(xùn)方案，充分反映了該公司為民效勞的良好意愿，也為