組織結(jié)構(gòu)類型介紹_第1頁(yè)
組織結(jié)構(gòu)類型介紹_第2頁(yè)
組織結(jié)構(gòu)類型介紹_第3頁(yè)
組織結(jié)構(gòu)類型介紹_第4頁(yè)
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1、2.1 直線制直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令,各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)(可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作),一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。其結(jié)構(gòu)如圖1所示。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是:結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,責(zé)任分明,命令統(tǒng)一。缺點(diǎn)是:它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能,親自處理各種業(yè)務(wù)。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,顯然是難以勝任的。因此,直線制只適用于規(guī)模較小,生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè),對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。圖1

2、 直線制組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖2.2 職能制職能制組織結(jié)構(gòu),是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令。因此,下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外,還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。其結(jié)構(gòu)形式如圖2所示圖2 職能制組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖 職能制制的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是能適適應(yīng)現(xiàn)代代化工業(yè)業(yè)企業(yè)生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)比較復(fù)復(fù)雜,管管理工作作比較精精細(xì)的特特點(diǎn);能能充分發(fā)發(fā)揮職能能機(jī)構(gòu)的的專業(yè)管管理作用用,減輕輕直線領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人員員的工作作負(fù)擔(dān)。JPP2

3、但但缺點(diǎn)也也很明顯顯:它妨妨礙了必必要的集集中領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和統(tǒng)一一指揮,形成了了多頭領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo);不不利于建建立和健健全各級(jí)級(jí)行政負(fù)負(fù)責(zé)人和和職能科科室的責(zé)責(zé)任制,在中間間管理層層往往會(huì)會(huì)出現(xiàn)有有功大家家搶,有有過(guò)大家家推的現(xiàn)現(xiàn)象;另另外,在在上級(jí)行行政領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和職能能機(jī)構(gòu)的的指導(dǎo)和和命令發(fā)發(fā)生矛盾盾時(shí),下下級(jí)就無(wú)無(wú)所適從從,影響響工作的的正常進(jìn)進(jìn)行,容容易造成成紀(jì)律松松弛,生生產(chǎn)管理理秩序混混亂。由由于這種種組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式式的明顯顯的缺陷陷,現(xiàn)代代企業(yè)一一般都不不采用職職能制。2.33 直線線職能能制直直線職職能制,也叫生生產(chǎn)區(qū)域域制,或或直線參參謀制。它是在在直線制制和職能能制的基基礎(chǔ)上,取長(zhǎng)補(bǔ)補(bǔ)短,吸

4、吸取這兩兩種形式式的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)而建立立起來(lái)的的。目前前,我們們絕大多多數(shù)企業(yè)業(yè)都采用用這種組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式。這種組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式是是把企業(yè)業(yè)管理機(jī)機(jī)構(gòu)和人人員分為為兩類,一類是是直線領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員員,按命命令統(tǒng)一一原則對(duì)對(duì)各級(jí)組組織行使使指揮權(quán)權(quán);另一一類是職職能機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員員,按專專業(yè)化原原則,從從事組織織的各項(xiàng)項(xiàng)職能管管理工作作。直線線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)和人人員在自自己的職職責(zé)范圍圍內(nèi)有一一定的決決定權(quán)和和對(duì)所屬屬下級(jí)的的指揮權(quán)權(quán),并對(duì)對(duì)自己部部門的工工作負(fù)全全部責(zé)任任。而職職能機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員員,則是是直線指指揮人員員的參謀謀,不能能對(duì)直接接部門發(fā)發(fā)號(hào)施令令,只能能進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)。直線線職能能制組

5、織織結(jié)構(gòu)圖圖如圖33所示。圖3 直直線職職能制組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)簡(jiǎn)圖直線職能制制的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是:既既保證了了企業(yè)管管理體系系的集中中統(tǒng)一,又可以以在各級(jí)級(jí)行政負(fù)負(fù)責(zé)人的的領(lǐng)導(dǎo)下下,充分分發(fā)揮各各專業(yè)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的作用用。其缺缺點(diǎn)是:職能部部門之間間的協(xié)作作和配合合性較差差,職能能部門的的許多工工作要直直接向上上層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)請(qǐng)示才能能處理,這一方方面加重重了上層層領(lǐng)導(dǎo)的的工作負(fù)負(fù)擔(dān);另另一方面面也造成成辦事效效率低。為了克克服這些些缺點(diǎn),可以設(shè)設(shè)立各種種綜合委委員會(huì),或建立立各種會(huì)會(huì)議制度度,以協(xié)協(xié)調(diào)各方方面的工工作,起起到溝通通作用,幫助高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)出謀劃劃策。2.44 事業(yè)業(yè)部制事業(yè)業(yè)部制最最早是由

6、由美國(guó)通通用汽車車公司總總裁斯隆隆于19924年年提出的的,故有有“斯隆隆模型”之稱,也叫“聯(lián)邦分分權(quán)化”,是一一種高度度(層)集權(quán)下下的分權(quán)權(quán)管理體體制。它它適用于于規(guī)模龐龐大,品品種繁多多,技術(shù)術(shù)復(fù)雜的的大型企企業(yè),是是國(guó)外較較大的聯(lián)聯(lián)合公司司所采用用的一種種組織形形式,近近幾年我我國(guó)一些些大型企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)或公司司也引進(jìn)進(jìn)了這種種組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式式。事業(yè)部部制是分分級(jí)管理理 、分分級(jí)核算算、自負(fù)負(fù)盈虧的的一種形形式,即即一個(gè)公公司按地地區(qū)或按按產(chǎn)品類類別分成成若干個(gè)個(gè)事業(yè)部部,從產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì),原原料采購(gòu)購(gòu),成本本核算,產(chǎn)品制制造,一一直到產(chǎn)產(chǎn)品銷售售,均由由事業(yè)部部及所屬屬工廠負(fù)負(fù)責(zé),實(shí)實(shí)

7、行單獨(dú)獨(dú)核算,獨(dú)立經(jīng)經(jīng)營(yíng),公公司總部部只保留留人事決決策,預(yù)預(yù)算控制制和監(jiān)督督大權(quán),并通過(guò)過(guò)利潤(rùn)等等指標(biāo)對(duì)對(duì)事業(yè)部部進(jìn)行控控制。也也有的事事業(yè)部只只負(fù)責(zé)指指揮和組組織生產(chǎn)產(chǎn),不負(fù)負(fù)責(zé)采購(gòu)購(gòu)和銷售售,實(shí)行行生產(chǎn)和和供銷分分立,但但這種事事業(yè)部正正在被產(chǎn)產(chǎn)品事業(yè)業(yè)部所取取代。還還有的事事業(yè)部則則按區(qū)域域來(lái)劃分分。這里里就產(chǎn)品品事業(yè)部部和區(qū)域域事業(yè)部部做些簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的介介紹。(1)產(chǎn)品事事業(yè)部(又稱產(chǎn)產(chǎn)品部門門化)按照產(chǎn)產(chǎn)品或產(chǎn)產(chǎn)品系列列組織業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng),在經(jīng)經(jīng)營(yíng)多種種產(chǎn)品的的大型企企業(yè)中早早已顯得得日益重重要。產(chǎn)產(chǎn)品部門門化主要要是以企企業(yè)所生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品為基基礎(chǔ),將將生產(chǎn)某某一產(chǎn)品品有關(guān)的的活動(dòng),完

8、全置置于同一一產(chǎn)品部部門內(nèi),再在產(chǎn)產(chǎn)品部門門內(nèi)細(xì)分分職能部部門,進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)該產(chǎn)品品的工作作。這種種結(jié)構(gòu)形形態(tài),在在設(shè)計(jì)中中往往將將一些共共用的職職能集中中,由上上級(jí)委派派以輔導(dǎo)導(dǎo)各產(chǎn)品品部門,做到資資源共享享。其組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)見(jiàn)圖44。圖4 產(chǎn)產(chǎn)品部門門化結(jié)構(gòu)構(gòu)簡(jiǎn)圖需需要更多多的具有有全面管管理才能能的人才才,而這這類人才才往往不不易得到到;每一個(gè)個(gè)產(chǎn)品分分部都有有一定的的獨(dú)立權(quán)權(quán)力,高高層管理理人員有有時(shí)會(huì)難難以控制制;對(duì)總部部的各職職能部門門,例如如人事、財(cái)產(chǎn)品品部門化化的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是:有利利于采用用專業(yè)化化設(shè)備,并能使使個(gè)人的的技術(shù)和和專業(yè)化化知識(shí)得得到最大大限度的的發(fā)揮;每每一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品部都

9、都是一個(gè)個(gè)利潤(rùn)中中心,部部門經(jīng)理理承擔(dān)利利潤(rùn)責(zé)任任,這有有利于總總經(jīng)理評(píng)評(píng)價(jià)各部部門的政政績(jī);在同同一產(chǎn)品品部門內(nèi)內(nèi)有關(guān)的的職能活活動(dòng)協(xié)調(diào)調(diào)比較容容易,比比完全采采用職能能部門管管理來(lái)得得更有彈彈性;容易易適應(yīng)企企業(yè)的擴(kuò)擴(kuò)展與業(yè)業(yè)務(wù)多元元化要求求。產(chǎn)產(chǎn)品部門門化的缺缺點(diǎn)是:務(wù)等,產(chǎn)品分分部往往往不會(huì)善善加利用用,以至至總部一一些服務(wù)務(wù)不能獲獲得充分分的利用用。(2)區(qū)域事事業(yè)部制制(又稱稱區(qū)域部部門化)對(duì)對(duì)于在地地理上分分散的企企業(yè)來(lái)說(shuō)說(shuō),按地地區(qū)劃分分部門是是一種比比較普遍遍的方法法。其原原則是把把某個(gè)地地區(qū)或區(qū)區(qū)域內(nèi)的的業(yè)務(wù)工工作集中中起來(lái),委派一一位經(jīng)理理來(lái)主管管其事。按地區(qū)區(qū)劃分部部門

10、,特特別適用用于規(guī)模模大的公公司,尤尤其是跨跨國(guó)公司司。這種種組織結(jié)結(jié)構(gòu)形態(tài)態(tài),在設(shè)設(shè)計(jì)上往往往設(shè)有有中央服服務(wù)部門門,如采采購(gòu) 、人事、財(cái)務(wù)、廣告等等,向各各區(qū)域提提供專業(yè)業(yè)性的服服務(wù),這這種組織織結(jié)構(gòu)見(jiàn)見(jiàn)圖5。圖5 區(qū)區(qū)域部門門化(事事業(yè)部)結(jié)構(gòu)圖圖部門化化的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是:責(zé)任任到區(qū)域域,每一一個(gè)區(qū)域域都是一一個(gè)利潤(rùn)潤(rùn)中心,每一區(qū)區(qū)域部門門的主管管都要負(fù)負(fù)責(zé)該地地區(qū)的業(yè)業(yè)務(wù)盈虧虧;放權(quán)到到區(qū)域,每一個(gè)個(gè)區(qū)域有有其特殊殊的市場(chǎng)場(chǎng)需求與與問(wèn)題,總部放放手讓區(qū)區(qū)域人員員處理,會(huì)比較較妥善、實(shí)際;有有利于地地區(qū)內(nèi)部部協(xié)調(diào);對(duì)對(duì)區(qū)域內(nèi)內(nèi)顧客比比較了解解,有利利于服務(wù)務(wù)與溝通通;每一個(gè)個(gè)區(qū)域主主管,都都要

11、擔(dān)負(fù)負(fù)一切管管理職能能的活動(dòng)動(dòng),這對(duì)對(duì)培養(yǎng)通通才管理理人員大大有好處處。其其缺點(diǎn)是是:隨著地地區(qū)的增增加,需需要更多多具有全全面管理理能力的的人員,而這類類人員往往往不易易得到;每每一個(gè)區(qū)區(qū)域都是是一個(gè)相相對(duì)獨(dú)立立的單位位,加上上時(shí)間,空間上上的限制制,往往往是“天天高皇帝帝遠(yuǎn)”,總部難難以控制制;由于總總部與各各區(qū)域是是天各一一方,難難以維持持集中的的經(jīng)濟(jì)服服務(wù)工作作??偪傮w來(lái)說(shuō)說(shuō),事業(yè)業(yè)部必須須具有三三個(gè)基本本要素:即相對(duì)對(duì)獨(dú)立的的市場(chǎng);相對(duì)獨(dú)獨(dú)立的利利益;相相對(duì)獨(dú)立立的自主主權(quán)。事業(yè)業(yè)部制的的好處是是:總公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)可以擺擺脫日常常事務(wù),集中精精力考慮慮全局問(wèn)問(wèn)題;事事業(yè)部實(shí)實(shí)行獨(dú)立立核

12、算,更能發(fā)發(fā)揮經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的的積極性性,更利利于組織織專業(yè)化化生產(chǎn)和和實(shí)現(xiàn)企企業(yè)的內(nèi)內(nèi)部協(xié)作作;各事事業(yè)部之之間有比比較,有有競(jìng)爭(zhēng),這種比比較和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)有利利于企業(yè)業(yè)的發(fā)展展;事業(yè)業(yè)部?jī)?nèi)部部的供、產(chǎn)、銷銷之間容容易協(xié)調(diào)調(diào),不像像在直線線職能制制下需要要高層管管理部門門過(guò)問(wèn);事業(yè)部部經(jīng)理要要從事業(yè)業(yè)部整體體來(lái)考慮慮問(wèn)題,這有利利于培養(yǎng)養(yǎng)和訓(xùn)練練管理人人才。 事事業(yè)部的的缺點(diǎn)是是:公司司與事業(yè)業(yè)部的職職能機(jī)構(gòu)構(gòu)重疊,構(gòu)成管管理人員員浪費(fèi);事業(yè)部部實(shí)行獨(dú)獨(dú)立核算算,各事事業(yè)部只只考慮自自身的利利益,影影響事業(yè)業(yè)部之間間的協(xié)作作,一些些業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系與溝溝通往往往也被經(jīng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系系所替代代。甚至至連總部部的職能

13、能機(jī)構(gòu)為為事業(yè)部部提供決決策咨詢?cè)兎?wù)時(shí)時(shí),也要要事業(yè)部部支付咨咨詢服務(wù)務(wù)費(fèi)。2.55 模擬擬分權(quán)制制這這是一種種介于直直線職能能制和事事業(yè)部制制之間的的結(jié)構(gòu)形形式。這這種組織織結(jié)構(gòu)如如圖6所所示。圖6模模擬分權(quán)權(quán)制結(jié)構(gòu)構(gòu)簡(jiǎn)圖有許多多大型企企業(yè),如如連續(xù)生生產(chǎn)的鋼鋼鐵、化化工企業(yè)業(yè)由于產(chǎn)產(chǎn)品品種種或生產(chǎn)產(chǎn)工藝過(guò)過(guò)程所限限,難以以分解成成幾個(gè)獨(dú)獨(dú)立的事事業(yè)部。又由于于企業(yè)的的規(guī)模龐龐大,以以致高層層管理者者感到采采用其他他組織形形態(tài)都不不容易管管理,這這時(shí)就出出現(xiàn)了模模擬分權(quán)權(quán)組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式式。所謂謂模擬,就是要要模擬事事業(yè)部制制的獨(dú)立立經(jīng)營(yíng),單獨(dú)核核算,而而不是真真正的事事業(yè)部,實(shí)際上上是一個(gè)

14、個(gè)個(gè)“生生產(chǎn)單位位”。這這些生產(chǎn)產(chǎn)單位有有自己的的職能機(jī)機(jī)構(gòu),享享有盡可可能大的的自主權(quán)權(quán),負(fù)有有“模擬擬性”的的盈虧責(zé)責(zé)任,目目的是要要調(diào)動(dòng)他他們的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)積極性性,達(dá)到到改善企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管管理的目目的。需需要指出出的是,各生產(chǎn)產(chǎn)單位由由于生產(chǎn)產(chǎn)上的連連續(xù)性,很難將將它們截截然分開(kāi)開(kāi),就以以連續(xù)生生產(chǎn)的石石油化工工為例,甲單位位生產(chǎn)出出來(lái)的產(chǎn)品直接就就成為乙乙生產(chǎn)單單位的原原料,這這當(dāng)中無(wú)無(wú)需停頓頓和中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。因此此,它們們之間的的經(jīng)濟(jì)核核算,只只能依據(jù)據(jù)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的價(jià)價(jià)格,而而不是市市場(chǎng)價(jià)格格,也就就是說(shuō)這這些生產(chǎn)產(chǎn)單位沒(méi)沒(méi)有自己己獨(dú)立的的外部市市場(chǎng),這這也是與與事業(yè)部部的差別別所在

15、。模模擬分權(quán)權(quán)制的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)除了了調(diào)動(dòng)各各生產(chǎn)單單位的積積極性外外,就是是解決企企業(yè)規(guī)模模過(guò)大不不易管理理的問(wèn)題題。高層層管理人人員將部部分權(quán)力力分給生生產(chǎn)單位位,減少少了自己己的行政政事務(wù),從而把把精力集集中到戰(zhàn)戰(zhàn)略問(wèn)題題上來(lái)。其缺點(diǎn)點(diǎn)是,不不易為模模擬的生生產(chǎn)單位位明確任任務(wù),造造成考核核上的困困難;各各生產(chǎn)單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人不易易了解企企業(yè)的全全貌,在在信息溝溝通和決決策權(quán)力力方面也也存在著著明顯的的缺陷。2.6 矩矩陣制在組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)上,把把既有按按職能劃劃分的垂垂直領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)系統(tǒng),又有按按產(chǎn)品(項(xiàng)目)劃分的的橫向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系系的結(jié)構(gòu)構(gòu),稱為為矩陣組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。如圖圖7所示示。圖7 矩矩陣制結(jié)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)

16、圖圖矩陣制制組織是是為了改改進(jìn)直線線職能制制橫向聯(lián)聯(lián)系差,缺乏彈彈性的缺缺點(diǎn)而形形成的一一種組織織形式。它的特特點(diǎn)表現(xiàn)現(xiàn)在圍繞繞某項(xiàng)專專門任務(wù)務(wù)成立跨跨職能部部門的專專門機(jī)構(gòu)構(gòu)上,例例如組成成一個(gè)專專門的產(chǎn)產(chǎn)品(項(xiàng)項(xiàng)目)小小組去從從事新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)工作,在研究究、設(shè)計(jì)計(jì)、試驗(yàn)驗(yàn)、制造造各個(gè)不不同階段段,由有有關(guān)部門門派人參參加,力力圖做到到條塊結(jié)結(jié)合,以以協(xié)調(diào)有有關(guān)部門門的活動(dòng)動(dòng),保證證任務(wù)的的完成。這種組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式是是固定的的,人員員卻是變變動(dòng)的,需要誰(shuí)誰(shuí),誰(shuí)就就來(lái),任任務(wù)完成成后就可可以離開(kāi)開(kāi)。項(xiàng)目目小組和和負(fù)責(zé)人人也是臨臨時(shí)組織織和委任任的。任任務(wù)完成成后就解解散,有有關(guān)人員員回原單

17、單位工作作。因此此,這種種組織結(jié)結(jié)構(gòu)非常常適用于于橫向協(xié)協(xié)作和攻攻關(guān)項(xiàng)目目。矩矩陣結(jié)構(gòu)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是:機(jī)機(jī)動(dòng)、靈靈活,可可隨項(xiàng)目目的開(kāi)發(fā)發(fā)與結(jié)束束進(jìn)行組組織或解解散;由由于這種種結(jié)構(gòu)是是根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目組織織的,任任務(wù)清楚楚,目的的明確,各方面面有專長(zhǎng)長(zhǎng)的人都都是有備備而來(lái)。因此在在新的工工作小組組里,能能溝通、融合,能把自自己的工工作同整整體工作作聯(lián)系在在一起,為攻克克難關(guān),解決問(wèn)問(wèn)題而獻(xiàn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策策,由于于從各方方面抽調(diào)調(diào)來(lái)的人人員有信信任感、榮譽(yù)感感,使他他們?cè)黾蛹恿素?zé)任任感,激激發(fā)了工工作熱情情,促進(jìn)進(jìn)了項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)現(xiàn);它還還加強(qiáng)了了不同部部門之間間的配合合和信息息交流,克服了了直線職職能結(jié)構(gòu)構(gòu)中各部部門互相相脫節(jié)的的現(xiàn)象。矩陣陣結(jié)構(gòu)的的缺點(diǎn)是是:項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人的責(zé)任任大于權(quán)權(quán)力,因因?yàn)閰⒓蛹禹?xiàng)目的的人員都都來(lái)自不不同部

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