精細(xì)化完整執(zhí)行內(nèi)容

1、精細(xì)化完整執(zhí)行內(nèi)容2目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc338711009 第7章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制 PAGEREF _Toc338711009 h 1 HYPERLINK l _Toc338711010 711 限額領(lǐng)料管理規(guī)定 PAGEREF _Toc338711010 h 1 HYPERLINK l _Toc338711011 715 材料使使用成本本控制方方案 PAGEREF _Toc338711011 h 2 HYPERLINK l _Toc338711012 723 質(zhì)量成成本控制制方案 PAGEREF _Toc338711012 h 55 HYPER

2、LINK l _Toc338711013 731 制造成成本控制制制度 PAGEREF _Toc338711013 h 99 HYPERLINK l _Toc338711014 535 直接人人工成本本控制方方案 PAGEREF _Toc338711014 h 133 HYPERLINK l _Toc338711015 541 工時(shí)定定額管理理流程 PAGEREF _Toc338711015 h 118 HYPERLINK l _Toc338711016 544 材料消消耗定額額管理制制度 PAGEREF _Toc338711016 h 188 HYPERLINK l _Toc33871101

3、7 第8章生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全管管理 PAGEREF _Toc338711017 h 200 HYPERLINK l _Toc338711018 812 生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工藝藝紀(jì)律 PAGEREF _Toc338711018 h 220 HYPERLINK l _Toc338711019 821 安全預(yù)預(yù)防管理理制度 PAGEREF _Toc338711019 h 225 HYPERLINK l _Toc338711020 834 安全生生產(chǎn)獎(jiǎng)懲懲辦法 PAGEREF _Toc338711020 h 227 HYPERLINK l _Toc338711021 第9章生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)信息管管理 PAGEREF

4、 _Toc338711021 h 299 HYPERLINK l _Toc338711022 912 現(xiàn)場(chǎng)信信息收集集與分析析制度 PAGEREF _Toc338711022 h 229 HYPERLINK l _Toc338711023 922 現(xiàn)場(chǎng)信信息傳遞遞應(yīng)用辦辦法 PAGEREF _Toc338711023 h 322 HYPERLINK l _Toc338711024 932 生產(chǎn)異異常信息息處理辦辦法 PAGEREF _Toc338711024 h 344 HYPERLINK l _Toc338711025 第10章章生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)9 S管理理 PAGEREF _Toc3387110

5、25 h 37 HYPERLINK l _Toc338711026 10112 非必需需品處理理制度 PAGEREF _Toc338711026 h 337 HYPERLINK l _Toc338711027 10222 材料整整頓管理理制度 PAGEREF _Toc338711027 h 441 HYPERLINK l _Toc338711028 10332 清掃作作業(yè)管理理辦法 PAGEREF _Toc338711028 h 443 HYPERLINK l _Toc338711029 10442 現(xiàn)場(chǎng)清清潔管理理制度 PAGEREF _Toc338711029 h 449 HYPERLIN

6、K l _Toc338711030 10551 現(xiàn)場(chǎng)浪浪費(fèi)查找找指引 PAGEREF _Toc338711030 h 554 HYPERLINK l _Toc338711031 10661 安全作作業(yè)管理理制度 PAGEREF _Toc338711031 h 557 HYPERLINK l _Toc338711032 10662 安全生生產(chǎn)崗位位責(zé)任制制度 PAGEREF _Toc338711032 h 622 HYPERLINK l _Toc338711033 10772 內(nèi)部客客戶投訴訴處理辦辦法 PAGEREF _Toc338711033 h 677 HYPERLINK l _Toc33

7、8711034 10881 滿意活活動(dòng)執(zhí)行行流程 PAGEREF _Toc338711034 h 770 HYPERLINK l _Toc338711035 10992 現(xiàn)場(chǎng)員員工禮儀儀守則 PAGEREF _Toc338711035 h 771 HYPERLINK l _Toc338711036 第11章章生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善善管理 PAGEREF _Toc338711036 h 775 HYPERLINK l _Toc338711037 11117 生產(chǎn)流流程分析析與改善善流程 PAGEREF _Toc338711037 h 775 HYPERLINK l _Toc338711038 11222

8、 現(xiàn)場(chǎng)看看板管理理推行方方案 PAGEREF _Toc338711038 h 766 HYPERLINK l _Toc338711039 11332 現(xiàn)場(chǎng)改改善提案案管理制制度 PAGEREF _Toc338711039 h 800 HYPERLINK l _Toc338711040 第12章章生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)員工工管理 PAGEREF _Toc338711040 h 888 HYPERLINK l _Toc338711041 12112 生產(chǎn)定定員編制制制度 PAGEREF _Toc338711041 h 888 HYPERLINK l _Toc338711042 12221 車間組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)

9、方方案 PAGEREF _Toc338711042 h 900 HYPERLINK l _Toc338711043 12222 現(xiàn)場(chǎng)員員工崗位位職責(zé)設(shè)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc338711043 h 933 HYPERLINK l _Toc338711044 12223 車間員員工加班班管理細(xì)細(xì)則 PAGEREF _Toc338711044 h 1002 HYPERLINK l _Toc338711045 12332 安全生生產(chǎn)教育育培訓(xùn)制制度 PAGEREF _Toc338711045 h 1004第7章生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)成本控控制711限額額領(lǐng)料管管理規(guī)定定制度名稱稱限額領(lǐng)料料管理規(guī)規(guī)定受控

10、狀態(tài)態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門(mén)門(mén)監(jiān)督部門(mén)門(mén)考證部門(mén)門(mén)第1章 總則則第1條 目的的為了加強(qiáng)強(qiáng)各車間間班組使使用材料料的管理理，達(dá)到到降低浪浪費(fèi)、控控制消耗耗的目的的，經(jīng)公公司研究究決定，在生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材材料管理理上實(shí)行行限額領(lǐng)領(lǐng)料規(guī)定定。第2條 適用用范圍本規(guī)定適適用于生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所有班班組的領(lǐng)領(lǐng)料行為為。第3條 限額額領(lǐng)料的的依據(jù)1技術(shù)術(shù)工藝部部編制的的材料消消耗定額額表、產(chǎn)產(chǎn)品配料料表、材材料配比比表及相相關(guān)工藝藝數(shù)據(jù)。2生產(chǎn)產(chǎn)部計(jì)劃劃人員提提供的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)書(shū)、制制造命令令單等生生產(chǎn)計(jì)劃劃文件。3企業(yè)業(yè)編制的的技術(shù)節(jié)節(jié)約措施施等技術(shù)術(shù)資料等等。第2章 限額額領(lǐng)料程程序及做做法第4條 簽發(fā)發(fā)限額額領(lǐng)料單

11、單1材料料員根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃部門(mén)門(mén)編制的的制造命命令單到到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)領(lǐng)料；班班組領(lǐng)料料人員憑憑限額額領(lǐng)料單單領(lǐng)料料，做好好分次領(lǐng)領(lǐng)用的記記錄；材材料員在在限額額領(lǐng)料單單規(guī)定定的限額額內(nèi)發(fā)料料。限額領(lǐng)料料單領(lǐng)料部門(mén)門(mén)：第號(hào)用途：年年 月月日發(fā)料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)：材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位計(jì)劃投產(chǎn)量單位消耗定額領(lǐng)用限額實(shí) 發(fā)數(shù)量單 價(jià)金 額日期領(lǐng) 用退 料限額結(jié)余數(shù)量數(shù)量領(lǐng)料人發(fā)料人數(shù)量退料人收料人2在領(lǐng)領(lǐng)發(fā)過(guò)程程中，雙雙方辦理理領(lǐng)發(fā)料料（出庫(kù)庫(kù)）手續(xù)續(xù)，填寫(xiě)寫(xiě)領(lǐng)料單單，注明明用料的的制造命命令單單單號(hào)和班班組，材材料的名名稱、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量及領(lǐng)領(lǐng)用的日日期，雙雙方需簽簽字認(rèn)證證。3材料料領(lǐng)出后后，同班班組負(fù)

12、責(zé)責(zé)保管和和使用，材料員員必須按按保管和和使用要要求對(duì)班班組進(jìn)行行監(jiān)督。4各種種原因造造成的超超耗，必必須由班班組長(zhǎng)提提出超耗耗原因，經(jīng)車間間主任核核實(shí)后，由材料料員計(jì)算算數(shù)量，補(bǔ)簽限額領(lǐng)領(lǐng)料單。對(duì)非非正常因因素造成成的超耗耗，在補(bǔ)補(bǔ)簽的限額領(lǐng)領(lǐng)料單上注明明。第5條 驗(yàn)收收與結(jié)算算1班組組任務(wù)完完成后，由車間間主任配配合有關(guān)關(guān)部門(mén)對(duì)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)質(zhì)量及用用料情況況進(jìn)行檢檢查，并并簽署檢檢查意見(jiàn)見(jiàn)，驗(yàn)收收合格后后，班組組辦理余余料、邊邊角料、廢料的的退庫(kù)手手續(xù)。2材料料員根據(jù)據(jù)驗(yàn)收合合格的產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量和結(jié)清清領(lǐng)料手手續(xù)的限額領(lǐng)領(lǐng)料單，按照照實(shí)際完完成量計(jì)計(jì)算實(shí)際際應(yīng)用材材料量，與班組組實(shí)際消消

13、耗量對(duì)對(duì)比，計(jì)計(jì)算節(jié)、超數(shù)量量，并對(duì)對(duì)結(jié)果上上報(bào)車間間主任。編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期修改標(biāo)記記修改處數(shù)數(shù)修改日期期715材料料使用成成本控制制方案方案名稱稱材料使用用成本控控制方案案受控狀態(tài)態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門(mén)門(mén)監(jiān)督部門(mén)門(mén)考證部門(mén)門(mén)一、目的的為了對(duì)生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的材料料使用成成本進(jìn)行行有計(jì)劃劃、合理理地控制制，為現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員及及作業(yè)人人員的成成本控制制工作提提供指導(dǎo)導(dǎo)，特制制定本方方案。二、相關(guān)關(guān)定義1材料料成本控控制，指指針對(duì)車車間、工工段、班班組生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)所所需的材材料，進(jìn)進(jìn)行有計(jì)計(jì)劃地準(zhǔn)準(zhǔn)備和合合理地使使用，并并進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)和控控制，以以達(dá)到合合理生產(chǎn)產(chǎn)、迅速速生產(chǎn)目目的的工工作。2生

14、產(chǎn)產(chǎn)材料，主要包包括主要要原材料料與輔助助用材料料。（1）主主要原材材料是指指直接構(gòu)構(gòu)成基本本產(chǎn)品實(shí)實(shí)體的材材料，其其使用量量與產(chǎn)品品的產(chǎn)量量成正比比，通常常會(huì)記入入物料清清單（BBOM）內(nèi)。（2）輔輔助用材材料是指指在產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中，起輔輔助作用用、但不不構(gòu)成產(chǎn)產(chǎn)品主要要實(shí)體的的消耗性性材料，包括焊焊接類、油漆類類、油脂脂類、溶溶劑類、膠水類類、防護(hù)護(hù)類材料料等。三、材料料使用成成本控制制職責(zé)與與分工1車間間材料使使用成本本的日常?？刂?，一般由由車間材材料核算算員負(fù)責(zé)責(zé)。車間間材料核核算員主主要負(fù)責(zé)責(zé)收集材材料，分分析對(duì)比比，追蹤蹤原因，并會(huì)同同有關(guān)部部門(mén)和人人員提出出改進(jìn)措措施。2

15、車間間工藝員員和質(zhì)量量檢查員員要監(jiān)督督按圖紙紙、工藝藝、工裝裝要求進(jìn)進(jìn)行操作作，實(shí)行行首件檢檢查，防防止成批批報(bào)廢。3車間間設(shè)備員員要按工工藝規(guī)程程規(guī)定的的要求監(jiān)監(jiān)督設(shè)備備維修和和使用情情況，不不合要求求不能開(kāi)開(kāi)工生產(chǎn)產(chǎn)。4倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理部部材料員員要按規(guī)規(guī)定的品品種、規(guī)規(guī)格、材材質(zhì)實(shí)行行限額發(fā)發(fā)料，監(jiān)監(jiān)督領(lǐng)料料、補(bǔ)料料、退料料等規(guī)章章制度的的執(zhí)行。5生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度人人員要控控制生產(chǎn)產(chǎn)批量，保證作作業(yè)人員員合理下下料、合合理用料料，監(jiān)督督定額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)執(zhí)行。四、材料料使用成成本的事事前控制制（一）改改進(jìn)產(chǎn)品品設(shè)計(jì)，采用先先進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)工藝1產(chǎn)品品研發(fā)人人員應(yīng)以以市場(chǎng)為為導(dǎo)向做做好產(chǎn)品品的定位位、市場(chǎng)場(chǎng)份額

16、、市場(chǎng)占占有區(qū)域域、遠(yuǎn)近近期銷售售情況做做出詳細(xì)細(xì)地調(diào)研研和分析析，在此此基礎(chǔ)上上開(kāi)展產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)工作。2在產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)階段即即對(duì)產(chǎn)品品成本進(jìn)進(jìn)行有效效的估算算、預(yù)測(cè)測(cè)，通過(guò)過(guò)對(duì)新舊舊產(chǎn)品所所耗用的的材料對(duì)對(duì)比，以以確定改改進(jìn)空間間。3引進(jìn)進(jìn)目標(biāo)成成本（可可允許成成本）的的概念，加強(qiáng)新新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)成本本分析工工作。在在設(shè)計(jì)或或改進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程程中，研研發(fā)人員員應(yīng)以目目標(biāo)成本本為控制制上限，選用最最適當(dāng)?shù)牡脑牧狭隙亲钭畎嘿F的的原材料料來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品的的開(kāi)發(fā)與與生產(chǎn)。4產(chǎn)品品研發(fā)部部應(yīng)建立立材料價(jià)價(jià)格、勞勞動(dòng)定額額等動(dòng)態(tài)態(tài)成本信信息庫(kù)，這是產(chǎn)產(chǎn)品使用用成本在在設(shè)計(jì)階階段即得得以控制制的信息息基礎(chǔ)。

17、5產(chǎn)品品研發(fā)人人員應(yīng)制制定合理理的工藝藝方案，不斷改改進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)工藝，這是材材料使用用成本得得以控制制的關(guān)鍵鍵。（二）制制定材料料消耗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1材料料消耗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制定，是是材料使使用成本本控制工工作所依依據(jù)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)之一一。材料料消耗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制定工作作，主要要由工程程技術(shù)部部負(fù)責(zé)。2技術(shù)術(shù)人員根根據(jù)工藝藝路線表表，計(jì)算算出產(chǎn)品品零部件件、原材材料消耗耗定額，并編制制成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的技術(shù)術(shù)文件，然后交交工藝室室下發(fā)給給各車間間及物資資供應(yīng)部部等部門(mén)門(mén)。3物資資供應(yīng)部部再根據(jù)據(jù)定額數(shù)數(shù)量組織織零部件件、原材材料的采采購(gòu)工作作。（三）加加強(qiáng)材料料使用計(jì)計(jì)劃的管管理1根據(jù)據(jù)材料消消耗定額額及其采采購(gòu)規(guī)定定，計(jì)

18、算算出一個(gè)個(gè)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)的材料料需用量量，從而而制定出出合理、有適當(dāng)當(dāng)彈性的的物料使使用計(jì)劃劃。2材料料需用量量，需根根據(jù)每一一個(gè)具體體產(chǎn)品品品種的生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)任務(wù)、每一類類材料的的消耗定定額（主主要原材材料為工工藝消耗耗定額）來(lái)計(jì)算算的，計(jì)計(jì)算方法法包括直直接計(jì)算算法、間間接計(jì)算算法兩種種。（1）直直接計(jì)算算法，即即根據(jù)生生產(chǎn)計(jì)劃劃任務(wù)和和材料消消耗定額額來(lái)直接接確定材材料需用用量的方方法。計(jì)計(jì)算公式式如下。（2）間間接計(jì)算算法，即即按一定定的比例例或系數(shù)數(shù)，來(lái)估估算材料料需用量量的力法法；主要要適用于于某些不不便于制制定消耗耗定額或或消耗量量不大的的輔助材材料。計(jì)計(jì)算公式式如下。五、材

19、料料使用成成本的事事中控制制（一）加加強(qiáng)班組組領(lǐng)料的的控制1以材材料消耗耗定額和和生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃為依據(jù)據(jù)，確定定月度領(lǐng)領(lǐng)用的材材料限額額。2班組組領(lǐng)料時(shí)時(shí)，須經(jīng)經(jīng)領(lǐng)料員員按規(guī)定定的規(guī)格格和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)核實(shí)比比對(duì)后，方可到到倉(cāng)庫(kù)提提取。3如班班組因發(fā)發(fā)生廢品品、零部部件丟失失等原因因，需要要超過(guò)限限額領(lǐng)用用材料時(shí)時(shí)，需先先查明原原因，經(jīng)經(jīng)審查過(guò)過(guò)程，才才能超額額補(bǔ)領(lǐng)材材料，尤尤其是那那些耗用用量較大大、單位位價(jià)值較較高的材材料。4領(lǐng)料料時(shí)，還還應(yīng)執(zhí)行行“交舊領(lǐng)領(lǐng)新”規(guī)定，以便及及時(shí)回收收散落在在現(xiàn)場(chǎng)的的材料，搞好舊舊品翻新新、廢品品再利用用工作。（二）正正確選材材1所選選材料的的品種、規(guī)格和和材質(zhì)，

20、必須符符合產(chǎn)品品技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并具有良良好的工工藝性。2在不不影響下下產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的前前提一，可采用用合適的的材料或或質(zhì)優(yōu)價(jià)價(jià)廉的新新型材料料。（三）合合理下料料，節(jié)約約用料1生產(chǎn)產(chǎn)線上耗耗用原材材料、輔輔助材料料時(shí)，必必須堅(jiān)持持“生產(chǎn)與與節(jié)約并并重”、“按定額額用料”等原則則，減少少料頭、料尾損損耗，注注意節(jié)約約和合理理利用材材料，從從而提高高材料利利用率。2下料料時(shí)，要要盡可能能采用集集中下料料、精密密排料、大小搭搭配、長(zhǎng)長(zhǎng)短交叉叉、先大大后小等等方法，盡量減減少邊角角料，直直至無(wú)法法利用為為止。3對(duì)生生產(chǎn)線上上產(chǎn)生的的邊角料料、廢料料，應(yīng)分分類堆放放，做好好“變一用用為多用用、變小小用為大

21、大用、變變無(wú)用為為有用”工作。（三）加加強(qiáng)作業(yè)業(yè)品質(zhì)的的控制，減少因因作業(yè)品品質(zhì)造成成的損失失1提高高作業(yè)品品質(zhì)，降降低廢次次品率、不良品品率，增增加優(yōu)質(zhì)質(zhì)品，使使產(chǎn)品延延長(zhǎng)使用用壽命。2采用用先進(jìn)工工藝和設(shè)設(shè)備，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)革新，提高工工效，節(jié)節(jié)約工時(shí)時(shí)，降低低材料消消耗定額額、工時(shí)時(shí)定額。六、材料料使用成成本的事事后控制制（一）及及時(shí)糾正正偏差針對(duì)材料料使用成成本實(shí)際際發(fā)生額額，與材材料目標(biāo)標(biāo)成本進(jìn)進(jìn)行比較較，尋找找差異，并分析析差異發(fā)發(fā)生的原原因，查查明責(zé)任任者，根根據(jù)輕重重緩急，提出改改進(jìn)措施施，加以以貫徹執(zhí)執(zhí)行。對(duì)對(duì)于重大大差異專專案的糾糾正，一一般采用用下列程程序。1提出出課題，即

22、逐項(xiàng)項(xiàng)分析各各種材料料的使用用成本，從使用用成本超超支的材材料中提提出材料料成本改改善課題題。提出出改善課課題時(shí)，要說(shuō)明明提出課課題的目目的、內(nèi)內(nèi)容、理理由、依依據(jù)和預(yù)預(yù)期達(dá)到到的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。2討論論和決策策，即在在選定改改善課題題后，改改善小組組應(yīng)發(fā)動(dòng)動(dòng)有關(guān)部部門(mén)和人人員進(jìn)行行廣泛的的研究和和討論；對(duì)于一一些重大大的課題題，可能能要提出出多種解解決方案案，開(kāi)展展各種方方案的對(duì)對(duì)比分析析后，從從中選出出最優(yōu)方方案。3確定定改善方方案推行行的方法法、步驟驟及負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行的的部門(mén)與與人員。4貫徹徹執(zhí)行確確定的改改善方案案時(shí)，改改善小組組要及時(shí)時(shí)加以監(jiān)監(jiān)督檢查查，并于于改善方方案經(jīng)過(guò)過(guò)推行后后，檢查查

23、該方案案實(shí)現(xiàn)后后的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，衡量是是否達(dá)到到了預(yù)期期的目標(biāo)標(biāo)。（二）加加強(qiáng)相關(guān)關(guān)人員的的責(zé)任考考核車間和車車間內(nèi)有有關(guān)的成成本控制制責(zé)任單單位（責(zé)責(zé)任點(diǎn)），凡是是能考核核其投入入產(chǎn)出比比的，都都應(yīng)定期期考核實(shí)實(shí)際投料料量與應(yīng)應(yīng)投料量量的差異異。編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期修改標(biāo)記記修改處數(shù)數(shù)修改日期期723 質(zhì)量成成本控制制方案方案名稱稱質(zhì)量成本本控制方方案受控狀態(tài)態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門(mén)門(mén)監(jiān)督部門(mén)門(mén)考證部門(mén)門(mén)一、目的的為了不斷斷降低產(chǎn)產(chǎn)品成本本，提高高企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效效益，為為評(píng)定質(zhì)質(zhì)量體系系的有效效性提供供依據(jù)，為更好好的實(shí)施施質(zhì)量成成本控制制管理，特制定定本方案案。二、質(zhì)量量成本的的內(nèi)涵質(zhì)量成

24、本本是指企企業(yè)為了了保證和和提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量而支出出的一切切費(fèi)用，以及因因未達(dá)到到產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，不能能滿足用用戶和消消費(fèi)者需需求而產(chǎn)產(chǎn)生的一一切損失失。質(zhì)量量成本一一般包括括預(yù)防成成本、鑒鑒定成本本、內(nèi)部部故障成成本和外外部故障障成本。三、質(zhì)量量成本控控制程序序（一）開(kāi)開(kāi)展質(zhì)量量成本管管理的宣宣傳、教教育開(kāi)展質(zhì)量量成本管管理的宣宣傳、教教育和普普及工作作，對(duì)從從事質(zhì)量量成本管管理的人人員進(jìn)行行專門(mén)培培訓(xùn)。培培訓(xùn)的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括以下下三個(gè)方方面。1質(zhì)量量成本項(xiàng)項(xiàng)目的構(gòu)構(gòu)成。2質(zhì)量量成本數(shù)數(shù)據(jù)的收收集及其其注意事事項(xiàng)。3質(zhì)量量成本的的統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告、計(jì)劃和和控制方方法。（二）建建立質(zhì)量

25、量成本管管理體系系1建立立質(zhì)量成成本人員員管理組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)依據(jù)質(zhì)量量成本管管理需要要，確定定各有關(guān)關(guān)部門(mén)的的專、兼兼職質(zhì)量量成本核核算、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和管管理人員員，并明明確其職職責(zé)和任任務(wù)，具具體如下下表所示示。質(zhì)量成本本管理職職責(zé)一覽覽表管理機(jī)構(gòu)名稱具體職責(zé)高級(jí)管理層最高管理者對(duì)質(zhì)量成本管理全面負(fù)責(zé)管理者代表協(xié)助最高管理者全面做好質(zhì)量成本管理工作總工程師對(duì)質(zhì)量成本的綜合分析和改進(jìn)工作負(fù)責(zé)總會(huì)計(jì)師對(duì)質(zhì)量成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、經(jīng)濟(jì)分析和質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)總經(jīng)濟(jì)師對(duì)質(zhì)量成本指標(biāo)的下達(dá)、控制、考核及產(chǎn)生的效益負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部1會(huì)同財(cái)務(wù)部和銷售、釆購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)、工藝和制造等相關(guān)部門(mén)制定質(zhì)量

26、成本管理制度，確定質(zhì)量成本核算項(xiàng)目2組織落實(shí)、監(jiān)督、考核質(zhì)量成本計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃外質(zhì)量費(fèi)用控制管理3每月根據(jù)要求提供本部門(mén)的有關(guān)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，定期上報(bào)財(cái)務(wù)部4協(xié)調(diào)質(zhì)量成本管理活動(dòng)，對(duì)有爭(zhēng)議的質(zhì)量成本責(zé)任作出仲裁5負(fù)責(zé)質(zhì)量成本綜合分析工作，定期向領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量成本報(bào)告6根據(jù)質(zhì)量成本綜合分析結(jié)果，制定相應(yīng)的質(zhì)量成本改進(jìn)措施及改進(jìn)計(jì)劃，送有關(guān)責(zé)任部門(mén)實(shí)施財(cái)務(wù)部1根據(jù)質(zhì)量管理部提供的質(zhì)量成本計(jì)劃草案，編制質(zhì)量成本計(jì)劃2參與制定質(zhì)量成本管理制度，提出質(zhì)量成本核算程序3參與確定質(zhì)量核算項(xiàng)目4組織有關(guān)人員收集、核算質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)、核算5編制并提供質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集、核算及經(jīng)濟(jì)分析所需的報(bào)表6組織質(zhì)

27、量成本經(jīng)濟(jì)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理部門(mén)提供質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告和有關(guān)資料其他相關(guān)部門(mén)1執(zhí)行本部門(mén)質(zhì)量成本計(jì)劃，提出措施2收集、核算并提供本部門(mén)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)、報(bào)表和質(zhì)量成本分析報(bào)告、按期上報(bào)3對(duì)質(zhì)量成本管理工作中提出與本部門(mén)有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行整改，需要時(shí)釆取糾正措施或預(yù)防措施2建立立質(zhì)量成成本指標(biāo)標(biāo)體系（1）。（2）。（3）。（4）。（5）。（6）。（7）。（三）制制定質(zhì)量量成本管管理的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或制制度制定開(kāi)展展質(zhì)量成成本管理理的程序序，規(guī)定定質(zhì)量成成本原始始記錄表表格的內(nèi)內(nèi)容與格格式，建建立質(zhì)量量成本管管理的評(píng)評(píng)審制度度或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（四）收收集質(zhì)量量成本數(shù)數(shù)據(jù)1質(zhì)量量管理部部于每年年的1月月份編制制

28、年度度質(zhì)量成成本計(jì)劃劃。2每月月26日日，各部部門(mén)按照照質(zhì)量量成本核核算流程程圖規(guī)規(guī)定的職職責(zé)范圍圍填報(bào)質(zhì)量成成本部門(mén)門(mén)統(tǒng)計(jì)表表，報(bào)報(bào)質(zhì)量管管理部。3每月月28日日，質(zhì)量量管理部部會(huì)同財(cái)財(cái)務(wù)部填填報(bào)質(zhì)質(zhì)量月報(bào)報(bào)表。4各部部門(mén)按質(zhì)量成成本費(fèi)用用匯總歸歸集表責(zé)任范范圍填報(bào)報(bào)質(zhì)量成成本各科科目，每每月299日?qǐng)?bào)公公司財(cái)務(wù)務(wù)部。5每月月3日，質(zhì)量管管理部編編制上月月質(zhì)量量成本月月報(bào)表及附表表。6質(zhì)量量成本計(jì)計(jì)劃應(yīng)與與企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃相協(xié)調(diào)調(diào)，并成成為業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃的的一部分分。（五）質(zhì)質(zhì)量成本本核算與與分析1統(tǒng)計(jì)計(jì)、核算算質(zhì)量成成本數(shù)據(jù)據(jù)每月3日日，質(zhì)量量管理部部對(duì)各部部門(mén)的質(zhì)質(zhì)量成本本數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)、

29、核算算，填寫(xiě)寫(xiě)二級(jí)科科目統(tǒng)計(jì)計(jì)明細(xì)表表，編制制質(zhì)量量成本月月報(bào)表。2編制制質(zhì)量量成本分分析報(bào)告告與財(cái)務(wù)部部共同進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量成本分分析，編編制質(zhì)質(zhì)量成本本分析報(bào)報(bào)告，分析的的內(nèi)容包包括以下下三個(gè)方方面。（1）質(zhì)質(zhì)量成本本二級(jí)科科目餅圖圖和趨勢(shì)勢(shì)圖。（2）每每個(gè)月內(nèi)內(nèi)、外部部故障成成本的趨趨勢(shì)、成成本發(fā)生生的主要要原因、發(fā)生時(shí)時(shí)間及產(chǎn)產(chǎn)品等，以便尋尋找改進(jìn)進(jìn)的區(qū)域域和措施施，提出出改進(jìn)要要求。（3）找找出影響響產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的主主要缺陷陷和質(zhì)量量管理體體系的薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，為提提出質(zhì)量量改進(jìn)建建議提供供依據(jù)，為降低低成本、調(diào)整質(zhì)質(zhì)量成本本結(jié)構(gòu)和和尋求最最佳質(zhì)量量水平指指出方向向。質(zhì)量成成本分析析報(bào)告經(jīng)財(cái)

30、務(wù)務(wù)部和質(zhì)質(zhì)量管理理部負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字后上報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批。（六）質(zhì)質(zhì)量成本本改進(jìn)1采取取質(zhì)量改改進(jìn)措施施質(zhì)量管理理部根據(jù)據(jù)質(zhì)量成成本分析析報(bào)告提提供的情情況，按按糾正正和預(yù)防防措施控控制程序序，要要求有關(guān)關(guān)責(zé)任部部門(mén)采取取措施予予以改進(jìn)進(jìn)。應(yīng)采采取改進(jìn)進(jìn)措施的的情況包包括以下下三個(gè)情情形。（1）內(nèi)內(nèi)部故障障成本和和外部故故障成本本大幅上上升或連連續(xù)上升升。（2）質(zhì)質(zhì)量成本本計(jì)劃無(wú)無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（3） 發(fā)生對(duì)對(duì)質(zhì)量成成本控制制有重大大影響的的典型事事件。2質(zhì)量量管理部部對(duì)糾正正和預(yù)防防措施進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤，確保保其有效效性3明確確質(zhì)量成成本改進(jìn)進(jìn)目標(biāo)（1）預(yù)預(yù)防成本本占質(zhì)量量成本總總額的00.5%5%

31、。（2）鑒鑒定成本本占質(zhì)量量成本總總額的110%50%。（3）內(nèi)內(nèi)部故障障成本占占質(zhì)量成成本總額額的255%40%。（4）外外部故障障成本占占質(zhì)量成成本總額額的200%40%。（5）質(zhì)質(zhì)量成本本總額一一般不超超過(guò)銷售售總額的的2%。編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期修改標(biāo)記記修改處數(shù)數(shù)修改日期期731 制造成成本控制制制度制度名稱稱制造成本本控制制制度受控狀態(tài)態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門(mén)門(mén)監(jiān)督部門(mén)門(mén)考證部門(mén)門(mén)第1章 總則則第1條 為加加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)制造成成本控制制，確保保生產(chǎn)效效益，特特制定本本制度。第2條 本制制度適用用于涉及及生產(chǎn)成成本管理理控制的的部門(mén)和和個(gè)人。第3條 制造造成本主主要由三三部分費(fèi)費(fèi)用構(gòu)成成

32、：直接接材料費(fèi)費(fèi)用、直直接人工工費(fèi)用、制造費(fèi)費(fèi)用，其其中制造造費(fèi)用包包括間接接材料、間接人人工、其其他制造造費(fèi)用等等。第4條 制造造成本控控制是指指在產(chǎn)品品的制造造過(guò)程中中，對(duì)成成本形成成的各種種因素，按照事事先擬定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)嚴(yán)格加加以監(jiān)督督，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差就就及時(shí)采采取措施施加以糾糾正，從從而使生生產(chǎn)過(guò)程程中的各各項(xiàng)資源源消耗和和費(fèi)用開(kāi)開(kāi)支限在在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定的范范圍之內(nèi)內(nèi)。第5條 制造造成本控控制權(quán)責(zé)責(zé)規(guī)定如如下。1生產(chǎn)產(chǎn)部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)直接接材料的的消耗指指標(biāo)、領(lǐng)領(lǐng)用、投投料程序序、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)、加工單單價(jià)等作作出明確確的規(guī)定定。2財(cái)務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)制造造費(fèi)用分分?jǐn)傋龀龀鲆?guī)范及及生產(chǎn)制制造成本本的核算算及

33、生產(chǎn)產(chǎn)制造成成本績(jī)效效的呈報(bào)報(bào)。第2章 制造造成本控控制的一一般性規(guī)規(guī)定第6條 制造造成本控控制程序序如下圖圖所示。生產(chǎn)部：物耗標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)料程序、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、加工單價(jià)等財(cái)務(wù)部：費(fèi)用報(bào)支、費(fèi)用分?jǐn)偟纫李I(lǐng)料單統(tǒng)計(jì)、估算材料耗用匯總表依工時(shí)卡、計(jì)工單統(tǒng)計(jì)、估算人工費(fèi)用匯總表財(cái)務(wù)部依核算情況形成相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表及制造成本績(jī)效報(bào)告制定成本標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用分?jǐn)倻?zhǔn)則匯總、統(tǒng)計(jì)、核算成本報(bào)表成本績(jī)效報(bào)告監(jiān)督成本形成生產(chǎn)制造造成本控控制作業(yè)業(yè)程序圖圖第7條 直接接材料費(fèi)費(fèi)用主要要通過(guò)領(lǐng)料單單來(lái)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、估估算，據(jù)據(jù)此編制制材料料耗用匯匯總表。材料耗用用匯總表表日 期： 年年 月 日 共 頁(yè)頁(yè)第 頁(yè)頁(yè)材料名稱規(guī)格料號(hào)單價(jià)制造單號(hào)

34、日期生產(chǎn)車間計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)實(shí)際生產(chǎn)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)用量領(lǐng)用量退庫(kù)量實(shí)際用量超用量超耗率（%）合計(jì)合計(jì)超耗金額（單價(jià)合計(jì)超耗量）經(jīng)理： 主管： 制表：第8條 直接接人工費(fèi)費(fèi)用主要要通過(guò)“工時(shí)卡卡”、“計(jì)工單單”來(lái)統(tǒng)計(jì)計(jì)、估算算，并據(jù)據(jù)以編制制人工工費(fèi)用匯匯總表。人工費(fèi)用用匯總表表編號(hào)： 日日期： 年 月 日日 部門(mén)別項(xiàng)目用人數(shù)本 期上 期差 異用人數(shù)本 期上 期差 異期間差異目標(biāo)差異產(chǎn)量本 期上 期差 異期間差異目標(biāo)差異每人平均產(chǎn)量本 期上 期差 異期間差異目標(biāo)差異說(shuō) 明第9條 制造造費(fèi)用采采預(yù)定分分?jǐn)偮?，各?xiàng)實(shí)實(shí)際制造造費(fèi)用發(fā)發(fā)生的金金額與已已分?jǐn)傊浦圃熨M(fèi)用用有差異異時(shí)，則則以多、少分?jǐn)倲偺幚?，并視狀狀況轉(zhuǎn)

35、入入成本或或損益。第10條條 若若采用分分步成本本制時(shí)，月底必必須估算算在制品品的完工工程序，以核算算產(chǎn)品的的產(chǎn)量，在此基基礎(chǔ)上統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、估估算產(chǎn)品品制造成成本，并并編制產(chǎn)品制制造成本本比較表表。產(chǎn)品制造造成本比比較表產(chǎn)品別單位產(chǎn)量（A）直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)總成本差異（C=A/B）本月上月差異本月上月差異本月上月差異本月上月差異（B） 經(jīng)理： 主管管： 制制表： 日期： 年年 月 日 日期期： 年 月 日日 日日期： 年 月月 日第3章 制定定成本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)費(fèi)用分?jǐn)倲倻?zhǔn)則第11條條 產(chǎn)產(chǎn)品制造造成本的的控制，可采用用標(biāo)準(zhǔn)成成本控制制法，其其主要特特點(diǎn)是把把成本的的事前計(jì)計(jì)劃、事事中控制制

36、和事后后分析考考核結(jié)合合起來(lái)。第12條條 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本是在一一定條件件下制定定的直接接材料、直接工工資和制制造費(fèi)用用的控制制標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行行制造成成本控制制的準(zhǔn)繩繩，它應(yīng)應(yīng)包括成成本計(jì)劃劃中規(guī)定定的各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)。第13條條 在在確定制制造成本本控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須先先進(jìn)行充充分的調(diào)調(diào)查、研研究和科科學(xué)的計(jì)計(jì)算。第14條條 選選擇合適適的方法法確定制制造成本本控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。企企業(yè)常用用的方法法主要包包括計(jì)劃劃指標(biāo)分分解法、預(yù)算法法、定額額法三種種。1計(jì)劃劃指標(biāo)分分解法，即通過(guò)過(guò)將大指指標(biāo)分解解為小指指標(biāo)的方方法來(lái)確確定。分分解時(shí)，可以按按部門(mén)、單位分分解，也也可以按按不同產(chǎn)產(chǎn)品和各各種產(chǎn)品品的工藝藝階段

37、、零部件件或工序序進(jìn)行分分解。2預(yù)算算法，即即用編制制預(yù)算的的方法來(lái)來(lái)確定成成本控制制標(biāo)準(zhǔn)，如根據(jù)據(jù)季度的的生產(chǎn)銷銷售計(jì)劃劃來(lái)確定定較短期期的（如如月份）的費(fèi)用用開(kāi)支預(yù)預(yù)算，并并將其作作為成本本控制的的標(biāo)準(zhǔn)。3定額額法，即即確定定定額和費(fèi)費(fèi)用開(kāi)支支限額，并將這這些定額額和限額額作為控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行行控制，如材料料消耗定定額、工工時(shí)定額額等。第15條條 在在確定制制造成本本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)，需要要正確處處理成本本指標(biāo)與與其他技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)的的關(guān)系（如和質(zhì)質(zhì)量、生生產(chǎn)效率率等關(guān)系系），從從完成企企業(yè)的總總體目標(biāo)標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過(guò)綜綜合平衡衡，防止止片面性性。第4章 制造造成本形形成過(guò)程程中的監(jiān)監(jiān)控第16條條

38、 監(jiān)監(jiān)督制造造成本形形成過(guò)程程，即根根據(jù)制造造成本控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，在生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)進(jìn)行過(guò)過(guò)程中，對(duì)成本本形成的的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)、成成本指標(biāo)標(biāo)的執(zhí)行行情況、影響指指標(biāo)值的的各項(xiàng)條條件（如如設(shè)備、工藝、工具、工人技技術(shù)水平平、工作作環(huán)境等等），進(jìn)進(jìn)行經(jīng)常常性的檢檢查、評(píng)評(píng)比和監(jiān)監(jiān)督。第17條條 材材料費(fèi)用用的日常常控制。1材料料費(fèi)用的的控制重重點(diǎn)（1）查查核直接接材料、間接材材料成本本的計(jì)算算，必須須符合公公司及國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)成本核核算規(guī)定定。（2）查查核當(dāng)期期直接材材料、間間接材料料耗用數(shù)數(shù)量及單單位用量量。（3）查查核領(lǐng)用用、退庫(kù)庫(kù)程序及及計(jì)價(jià)方方法必須須符合規(guī)規(guī)定。2材料料費(fèi)用監(jiān)監(jiān)督、控控制的職職責(zé)劃

39、分分（1）車車間質(zhì)量量檢查員員要監(jiān)督督按圖紙紙、工藝藝、工裝裝要求進(jìn)進(jìn)行操作作，實(shí)行行首件檢檢查，防防止成批批報(bào)廢。（2）車車間設(shè)備備員要按按工藝規(guī)規(guī)程規(guī)定定的要求求監(jiān)督設(shè)設(shè)備維修修和使用用情況，不合要要求不能能開(kāi)工生生產(chǎn)。（3）倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)部材材料員要要按規(guī)定定的品種種、規(guī)格格、材質(zhì)質(zhì)實(shí)行限限額發(fā)料料，監(jiān)督督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等等制度的的執(zhí)行。（4）生生產(chǎn)調(diào)度度人員要要控制生生產(chǎn)批量量，合理理下料、合理投投料，監(jiān)監(jiān)督期量量標(biāo)準(zhǔn)的的執(zhí)行。（5）生生產(chǎn)車間間材料費(fèi)費(fèi)的日常常控制，一般由由車間材材料核算算員負(fù)責(zé)責(zé)，具體體職責(zé)包包括經(jīng)常常收集材材料消耗耗資料文文件，分分析對(duì)比比，追蹤蹤原因，并會(huì)同同有關(guān)部部

40、門(mén)和人人員提出出改進(jìn)措措施。第18條條 人人工費(fèi)用用的日常?？刂啤?人工工費(fèi)用的的控制重重點(diǎn)（1）外外包人工工必須符符合相關(guān)關(guān)的規(guī)定定。（2）當(dāng)當(dāng)期直接接人工、間接人人工記錄錄及其工工作內(nèi)容容。2人工工費(fèi)用控控制職責(zé)責(zé)劃分（1）車車間勞資資員（或或定額員員）對(duì)生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的工時(shí)時(shí)定額、出勤率率、工時(shí)時(shí)利用率率、勞動(dòng)動(dòng)組織的的調(diào)整、獎(jiǎng)金、津貼等等的監(jiān)督督和控制制，并對(duì)對(duì)上述有有關(guān)指標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)控控制和核核算，分分析偏差差，尋找找原因。（2）生生產(chǎn)調(diào)度度人員要要監(jiān)督車車間內(nèi)部部作業(yè)計(jì)計(jì)劃的合合理安排排，要合合理投產(chǎn)產(chǎn)、合理理派工、控制窩窩工、停停工、加加班、加加點(diǎn)等。第19條條 間間接制造造費(fèi)用的的日

41、常控控制。1核查查生產(chǎn)部部的各項(xiàng)項(xiàng)管理費(fèi)費(fèi)用、車車間經(jīng)費(fèi)費(fèi)等，設(shè)設(shè)有定額額的按定定額控制制，未設(shè)設(shè)定額的的按各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用預(yù)預(yù)算進(jìn)行行控制。2核查查生產(chǎn)及及非生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)制制造費(fèi)用用發(fā)生數(shù)數(shù)是否在在預(yù)算范范圍內(nèi)，有無(wú)超超支情形形。3核查查制造費(fèi)費(fèi)用報(bào)支支，應(yīng)依依財(cái)務(wù)管管理規(guī)范范及范圍圍報(bào)支。4各個(gè)個(gè)部門(mén)、車間、班組分分別由有有關(guān)人員員負(fù)責(zé)控控制和監(jiān)監(jiān)督，并并提出改改進(jìn)意見(jiàn)見(jiàn)。第5章 附則則第20條條 本本制度由由財(cái)務(wù)部部負(fù)責(zé)指指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)部進(jìn)行行制定，其修訂訂、補(bǔ)充充、廢止止事宜均均由生產(chǎn)產(chǎn)部提出出。第21條條 本本制度報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)總總監(jiān)審核核、經(jīng)總總經(jīng)理審審批后，自20010年年1月11日起生生效實(shí)施施

42、。編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期修改標(biāo)記記修改處數(shù)數(shù)修改日期期535直接接人工成成本控制制方案方案名稱稱直接人工工成本控控制方案案受控狀態(tài)態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門(mén)門(mén)監(jiān)督部門(mén)門(mén)考證部門(mén)門(mén)一、目的的為了加強(qiáng)強(qiáng)直接人人工成本本的控制制與管理理，嚴(yán)格格執(zhí)行公公司制定定的工時(shí)時(shí)定額管管理規(guī)定定，特制制定本方方案。二、直接接人工成成本的定定義直接人工工成本，指能歸歸屬于成成本對(duì)象象（已完完工的或或在制造造中的）并且能能通過(guò)經(jīng)經(jīng)濟(jì)、簡(jiǎn)簡(jiǎn)便的方方法追溯溯到成本本對(duì)象的的全部制制造人工工的補(bǔ)償償，主要要包括職職工工資資總額、社會(huì)保保險(xiǎn)費(fèi)用用、住房房公積金金、職工工福利費(fèi)費(fèi)用、職職工教育育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保保護(hù)費(fèi)用用、工會(huì)會(huì)經(jīng)

43、費(fèi)等等。三、制定定直接人人工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本制定直接接人工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本時(shí)，首首先要區(qū)區(qū)分各種種直接作作業(yè)的種種類，然然后再確確定生產(chǎn)產(chǎn)單位產(chǎn)產(chǎn)品需要要的工時(shí)時(shí)定額和和和單位位工時(shí)的的工資（標(biāo)準(zhǔn)工工資率），然后后相乘就就可得到到直接人人工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本。直接人工工標(biāo)準(zhǔn)成成本的計(jì)計(jì)算公式式如下：。1工時(shí)時(shí)定額，即直接接人工的的“用量”標(biāo)準(zhǔn)，又稱為為人工工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，是指指在現(xiàn)有有生產(chǎn)技技術(shù)條件件下，生生產(chǎn)單位位產(chǎn)品所所需的工工時(shí)，包包括產(chǎn)品品加工時(shí)時(shí)間、必必要的間間歇時(shí)間間和不可可避免廢廢品的工工時(shí)。工時(shí)定額額一般按按產(chǎn)品的的生產(chǎn)工工序，以以時(shí)間、動(dòng)作研研究為基基礎(chǔ)計(jì)算算確定，并按產(chǎn)產(chǎn)品匯總總。工時(shí)時(shí)定額主

44、主要由生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部門(mén)和和勞動(dòng)工工資部門(mén)門(mén)主持制制定。2標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資率率，即直直接人工工的“價(jià)格”標(biāo)準(zhǔn)，是指每每小時(shí)支支付的工工資額。本公司司主要采采用月工工資制和和周工資資制兩種種制度，則可按按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資和和用工總總量，計(jì)計(jì)算出標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資資率。四、直接接人工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本的執(zhí)行行直接人工工標(biāo)準(zhǔn)成成本的執(zhí)執(zhí)行就是是根據(jù)該該標(biāo)準(zhǔn)，從人員員數(shù)量、產(chǎn)品工工時(shí)消耗耗和工資資水平三三個(gè)方面面控制人人工成本本的支出出，保證證成本計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)。1人員員數(shù)量的的控制措措施：正正確制定定和執(zhí)行行編制定定員。2產(chǎn)品品工時(shí)消消耗的控控制措施施：采取取技術(shù)組組織措施施，提高高勞動(dòng)生生產(chǎn)率，降低單單位產(chǎn)品品工時(shí)消消耗。

45、3工資資水平的的控制措措施：嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行人力資資源和社社會(huì)保障障部關(guān)于于職工工工資、勞勞保福利利費(fèi)用的的規(guī)定，認(rèn)真控控制本公公司職工工工資水水平，正正確地計(jì)計(jì)算職工工工資，合理地地控制加加班加點(diǎn)點(diǎn)津貼的的發(fā)放。上述三項(xiàng)項(xiàng)措施相相輔相成成，其實(shí)實(shí)施效果果相互影影響。五、檢查查直接人人工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本的的執(zhí)行情情況對(duì)直接人人工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本執(zhí)執(zhí)行情況況的檢查查，也即即檢查直直接人工工費(fèi)用是是否仍存存在改善善的空間間，具體體檢查內(nèi)內(nèi)容如下下表所示示。直接人工工費(fèi)用檢檢查表檢查人員員： 檢查查日期： 年年 月 日檢查項(xiàng)目檢查要點(diǎn)選項(xiàng)備注檢查項(xiàng)目檢查要點(diǎn)選項(xiàng)備注是否是否生產(chǎn)計(jì)劃與管理對(duì)經(jīng)營(yíng)方針是否徹底了解成本意

46、識(shí)和態(tài)度是否嚴(yán)格檢查無(wú)故缺勤、遲到、早退的情況是否擬定月生產(chǎn)目標(biāo)省人化的預(yù)測(cè)和計(jì)劃，有否確實(shí)擬訂提高生產(chǎn)力的成果是否告訴全體人員有否擬訂將無(wú)效時(shí)間降至最少的工程計(jì)劃教育和能力開(kāi)發(fā)各單位的負(fù)責(zé)人選用是否合適每天的作業(yè)計(jì)劃是否明確是否進(jìn)行能力開(kāi)發(fā)訓(xùn)練用ABC法進(jìn)行人工成本管理是否經(jīng)常做技術(shù)開(kāi)發(fā)是否設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間有關(guān)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)，有無(wú)對(duì)從業(yè)人員做充分的教育改善作業(yè)工程是否很適當(dāng)是否作好工廠配置，將人工搬運(yùn)減至最少有沒(méi)有人做了寄生蟲(chóng)式作業(yè)，或是浮報(bào)式作業(yè)是否進(jìn)行節(jié)省人力的機(jī)械化與自動(dòng)化作業(yè)人員對(duì)于技能測(cè)試等，有無(wú)自我啟發(fā)是否提高活性指數(shù)，藉以將裝卸貨搬運(yùn)的時(shí)間減至最小工資薪酬與同業(yè)其他公司比較，薪資水平是否

47、偏高是否以工作的過(guò)濾器來(lái)排定重要性的順位工資是否與工作相適合是否有能力差、意愿低的員工在貪圖高薪是否按照動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則設(shè)定作業(yè)區(qū)域是否存在工人因?yàn)楣べY低而失去干勁的情況是否做動(dòng)作分析，從而確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)從業(yè)人員是否充分了解自己的日薪、時(shí)薪是否用其他器具等方法將單手作業(yè)改成雙手作業(yè)對(duì)于目標(biāo)的達(dá)成情況，是否設(shè)置了獎(jiǎng)懲制度是否盡量采用鉆具工具的配置是否適當(dāng)人工成本制度執(zhí)行情況有無(wú)降低成本的負(fù)責(zé)人是否用心找出不必要的工程是否設(shè)有成本降低目標(biāo)是否利用作業(yè)抽樣來(lái)調(diào)查實(shí)際作業(yè)率工人的安排是否符合“適才適用”的原則是否好好利用時(shí)間和空間職務(wù)分配是否做得合理是否有改善作業(yè)的提案制度分業(yè)的做法有沒(méi)有過(guò)分成本意識(shí)和態(tài)

48、度你是否重視計(jì)數(shù)值勞力的用法有無(wú)錯(cuò)誤你是否重視少數(shù)精銳主機(jī)組織管理情況質(zhì)量檢查是否有制度化是否比較外包和內(nèi)制的成本對(duì)于生產(chǎn)結(jié)果，班組長(zhǎng)是否有正確的把握是否用心去發(fā)覺(jué)多余的能力是否對(duì)從業(yè)人員做過(guò)工作意識(shí)的調(diào)查是否成為士氣高昂、精神狀態(tài)良好的團(tuán)隊(duì)六、直接接人工成成本差異異的分析析通過(guò)核算算直接人人工成本本總額與與直接人人工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本的的差額，分析差差異的程程度和性性質(zhì)，找找出差異異的原因因和責(zé)任任，據(jù)此此提出改改進(jìn)措施施以消除除差異，考核各各車間人人工成本本指標(biāo)執(zhí)執(zhí)行的情情況。實(shí)際達(dá)成成的直接接人工成成本與直直接人工工標(biāo)準(zhǔn)成成本之間間的差額額形成工工資成本本差異。與直接接人工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本的構(gòu)成成相

49、似，工資成成本差異異也由“量差”和“價(jià)差”兩部分分構(gòu)成。1工資資成本的的“量差”措由于于實(shí)際使使用的工工時(shí)脫離離標(biāo)準(zhǔn)而而形成的的差異，稱“工資效效率差異異”。其計(jì)計(jì)算公式式為：。2工資資成本的的“價(jià)差”指由于于實(shí)際小小時(shí)工資資率脫離離標(biāo)準(zhǔn)成成本而形形成的差差異，稱稱“工資率率差異”。其計(jì)計(jì)算公式式為：。七、降低低直接人人工成本本的管理理措施1經(jīng)過(guò)過(guò)系統(tǒng)性性分析，從產(chǎn)品品設(shè)計(jì)階階段直至至生產(chǎn)作作業(yè)過(guò)程程，每一一環(huán)節(jié)都都應(yīng)考慮慮降低直直接人工工成本的的可能性性和辦法法，具體體指引如如下表所所示。降低直接接人工成成本各環(huán)環(huán)節(jié)指引引著眼點(diǎn)管理辦法1在設(shè)計(jì)階段達(dá)成加工方法的標(biāo)準(zhǔn)化與通用化（1）盡量設(shè)計(jì)標(biāo)

50、準(zhǔn)化與通用化的產(chǎn)品（2）價(jià)值工程（VE）管理2在生產(chǎn)計(jì)劃階段，謀求加工方法的不斷改善（1）生產(chǎn)設(shè)計(jì)（2）設(shè)定目標(biāo)基準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等3在生產(chǎn)計(jì)劃階段，研究如何縮短生產(chǎn)所需要的時(shí)間與每一生產(chǎn)過(guò)程的期間（1）生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品組合計(jì)劃（2）擬訂生產(chǎn)日程或預(yù)計(jì)進(jìn)度（3）分批數(shù)量的計(jì)算與負(fù)荷的調(diào)整4通過(guò)作業(yè)分配及作業(yè)過(guò)程的控制來(lái)提高作業(yè)效率工業(yè)工程（IE）管理5透過(guò)作業(yè)方法與廠房布置等作業(yè)改善來(lái)減少工時(shí)與生產(chǎn)停滯狀態(tài)（1）作業(yè)改善（2）程序改進(jìn)（3）運(yùn)搬管理（4）盡量實(shí)現(xiàn)機(jī)械化6防止出現(xiàn)作業(yè)等待與操作停止等情況設(shè)備管理（預(yù)防維護(hù)）7通過(guò)產(chǎn)量的提高、不良品的減少來(lái)減低單位成本（1）加強(qiáng)質(zhì)量檢查與控制（2）實(shí)驗(yàn)計(jì)劃

51、法8通過(guò)提升員工的工作意愿來(lái)提高生產(chǎn)效率，通過(guò)提高員工的正確操作率來(lái)降低成本（1）教育訓(xùn)練（2）適性配置（適才適崗）2科學(xué)學(xué)、合理理地開(kāi)展展生產(chǎn)作作業(yè)分配配，力求求使操作作人員沒(méi)沒(méi)有空閑閑時(shí)間，將工人人的全部部?jī)?yōu)勢(shì)發(fā)發(fā)揮出來(lái)來(lái)。3購(gòu)進(jìn)進(jìn)機(jī)械設(shè)設(shè)備，提提高車間間機(jī)械化化作業(yè)程程度，以以降低直直接人工工成本。需要注注意的是是，機(jī)械械設(shè)備雖雖可節(jié)省省大量的的人工費(fèi)費(fèi)用，但但因設(shè)備備投資所所增加的的折舊費(fèi)費(fèi)、占用用資金的的成本以以及大量量生產(chǎn)引引起的價(jià)價(jià)格下降降等因素素，所以以在引進(jìn)進(jìn)機(jī)械設(shè)設(shè)備時(shí)，需要做做投資分分析，衡衡量設(shè)備備的投資資效率。4建立立機(jī)器預(yù)預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)制度，不斷推推進(jìn)技術(shù)術(shù)改造，提高現(xiàn)

52、現(xiàn)有設(shè)備備的工藝藝狀態(tài)。編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期修改標(biāo)記記修改處數(shù)數(shù)修改日期期541 工時(shí)定定額管理理流程是是否 部門(mén)步驟總工程師執(zhí)行與存檔工時(shí)調(diào)研制訂工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)部制訂工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)方案組織工時(shí)定額調(diào)研生產(chǎn)部及生產(chǎn)作業(yè)單位參與調(diào)研審批提供資料組織討論參與討論否通過(guò)組織執(zhí)行修改、完善工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)方案執(zhí)行存 檔工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)方案審批544 材料消消耗定額額管理制制度制度名稱稱材料消耗耗定額管管理制度度受控狀態(tài)態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門(mén)門(mén)監(jiān)督部門(mén)門(mén)考證部門(mén)門(mén)第1章 總則則第1條 為了了正確確確定生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的的材料需需要量、儲(chǔ)備量量和編制制材料供供應(yīng)計(jì)劃劃，合理理利用和和節(jié)約用用料，為為產(chǎn)品成成本核

53、算算、經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算提提供基礎(chǔ)礎(chǔ)，特制制定本制制度。第2條 本公公司所有有涉及材材料消耗耗定額的的作業(yè)，均按本本制度的的相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。第2章 材料料消耗定定額的內(nèi)內(nèi)容第3條 材料料消耗定定額，是是指在保保證產(chǎn)品品質(zhì)量的的前提下下和一定定的生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)組織條條件下，結(jié)合產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)合合和工藝藝要求，生產(chǎn)單單位產(chǎn)品品或完成成單位生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)所必須須消耗的的材料數(shù)數(shù)量。第4條 材料料消耗定定額主要要包括原原材料消消耗定額額和輔助助材料消消耗定額額兩大類類。1主要要原材料料消耗定定額，根根據(jù)不同同用途，分為原原材料工工藝性消消耗定額額和原材材料非工工藝性消消耗定額額兩種。（1）原原材料工工藝性消消耗定額

54、額，是指指在一定定條件下下，生產(chǎn)產(chǎn)單位產(chǎn)產(chǎn)品或完完成單位位工作量量所用材材料的有有效耗量量，即包包括產(chǎn)品品凈重消消耗和合合理的工工藝性損損耗兩部部分。原材料工工藝性消消耗定額額是對(duì)生生產(chǎn)車間間、班組組領(lǐng)發(fā)料料和考核核的依據(jù)據(jù)，也是是生產(chǎn)車車間、班班組計(jì)劃劃原材料料需用量量的依據(jù)據(jù)。（2）原原材料非非工藝性性消耗定定額，是是指在原原材料工工藝性消消耗定額額的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，還還包括一一部分因因各種客客觀條件件限制不不可避免免的非工工藝性損損耗，主主要包括括生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中不不可避免免產(chǎn)生的的廢品、現(xiàn)場(chǎng)搬搬運(yùn)保管管過(guò)程中中的合理理?yè)p耗和和其他非非工藝技技術(shù)原因因而引起起的損耗耗，如廢廢品消耗耗、材料料代用損

55、損耗、設(shè)設(shè)備調(diào)整整中的損損耗等。需要注意意的是，原材料料非工藝藝性消耗耗定額不不包括運(yùn)運(yùn)輸途中中的損耗耗、磅差差、在倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)中的的損耗（此部分分作倉(cāng)庫(kù)庫(kù)盤(pán)盈盤(pán)盤(pán)虧處理理）。原材料非非工藝性性消耗定定額是采采購(gòu)部計(jì)計(jì)算物資資需用量量和采購(gòu)購(gòu)量的依依據(jù)。2輔助助材料消消耗定額額，是根根據(jù)不同同情況來(lái)來(lái)規(guī)定的的。（1）與與主要原原材料消消耗成正正比的輔輔助材料料，其消消耗定額額是按主主要原材材料消耗耗量的一一定比例例來(lái)計(jì)算算的。（2）與與產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量成正正比的輔輔助材料料，是按按單位產(chǎn)產(chǎn)品來(lái)計(jì)計(jì)算的。（3）與與設(shè)備開(kāi)開(kāi)動(dòng)時(shí)間間或工作作日有關(guān)關(guān)的輔助助材料，其消耗耗定額是是按設(shè)備備開(kāi)動(dòng)時(shí)時(shí)間或工工作日來(lái)來(lái)

56、計(jì)算的的。（4）其其他輔助助材料，則可按按統(tǒng)計(jì)資資料或?qū)崒?shí)際耗用用量來(lái)計(jì)計(jì)算。第3章 材料料消耗定定額的制制定和修修改第5條 公司司生產(chǎn)所所需的原原材料工工藝性消消耗定額額，一般般由工藝藝技術(shù)部部統(tǒng)一組組織制定定，經(jīng)生生產(chǎn)部、采購(gòu)部部會(huì)簽、總工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后，頒頒發(fā)至各各生產(chǎn)車車間和班班組，并并在生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)過(guò)過(guò)程中貫貫徹執(zhí)行行。第6條 原材材料非工工藝性消消耗定額額，根據(jù)據(jù)質(zhì)量指指標(biāo)，由由生產(chǎn)部部和采購(gòu)購(gòu)部參照照實(shí)際情情況制定定，經(jīng)工工藝技術(shù)術(shù)部會(huì)簽簽、總工工程師批批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)產(chǎn)車間和和班組貫貫徹執(zhí)行行。第7條 各種種材料的的消耗定定額，必必須本著著保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、節(jié)約約的原則則制定。第8

57、條 材料料消耗定定額，一一般一年年修改一一次，由由原制定定部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)修改改。凡屬屬下列情情況之一一者，應(yīng)應(yīng)及時(shí)修修改材料料消耗定定額。1產(chǎn)品品設(shè)計(jì)變變更時(shí)。2加工工工藝變變更，影影響到消消耗定額額時(shí)。3消耗耗定額統(tǒng)統(tǒng)計(jì)有誤誤或消耗耗定額文文件編寫(xiě)寫(xiě)有誤或或有遺漏漏時(shí)。第9條 因生生產(chǎn)管理理不善或或材料管管理不善善而超耗耗者，不不得提高高消耗定定額。第4章 材料料消耗定定額的執(zhí)執(zhí)行限額發(fā)發(fā)料第10條條 限限額發(fā)料料是執(zhí)行行材料消消耗定額額、驗(yàn)證證消耗定定額和測(cè)測(cè)定非工工藝性消消耗量的的重要工工具之一一，是分分析定額額差異和和提出改改進(jìn)措施施的依據(jù)據(jù)之一。第11條條 限限額發(fā)料料的實(shí)施施范圍包包括

58、但不不限于下下列兩種種。1產(chǎn)品品用料，包括自自制件和和外協(xié)加加工件。2大宗宗的輔助助材料和和能源。第12條條 限限額發(fā)料料的主要要依據(jù)包包括但不不限于下下列三個(gè)個(gè)方面的的資料文文件。1由工工藝技術(shù)術(shù)部提供供的產(chǎn)品品單件原原材料工工藝性消消耗定額額。2生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度人人員和車車間提供供的月度度生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃。3車間間提供的的在制品品、生產(chǎn)產(chǎn)余料盤(pán)盤(pán)存表和和技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)月報(bào)表表。第5章 附則則第13條條 對(duì)對(duì)材料消消耗定額額執(zhí)行情情況的考考核，具具體實(shí)施施辦法如如下。1車間間核算員員要正確確計(jì)算完完工產(chǎn)品品成本，不得隨隨意將費(fèi)費(fèi)用攤?cè)肴朐诋a(chǎn)品品。2完工工產(chǎn)品以以當(dāng)月入入庫(kù)為準(zhǔn)準(zhǔn)，各車車間班組組按

59、規(guī)定定的結(jié)算算調(diào)節(jié)、超材料料的一定定比例執(zhí)執(zhí)行獎(jiǎng)罰罰。3材料料費(fèi)用以以財(cái)務(wù)部部門(mén)分配配給各車車間的數(shù)數(shù)額為準(zhǔn)準(zhǔn)。第14條條 本本制度由由工藝技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)制定定，報(bào)總總工程師師辦公室室審定后后執(zhí)行。修訂、廢止時(shí)時(shí)亦同。第15條條 本本制度自自頒發(fā)之之日起實(shí)實(shí)施。編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期修改標(biāo)記記修改處數(shù)數(shù)修改日期期第8章生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全管管理812生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工工藝紀(jì)律律制度名稱稱生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工藝紀(jì)紀(jì)律受控狀態(tài)態(tài)文件編號(hào)號(hào)執(zhí)行部門(mén)門(mén)監(jiān)督部門(mén)門(mén)考證部門(mén)門(mén)第1章 總 則第1條 目的的為維護(hù)工工藝的嚴(yán)嚴(yán)肅性，保證工工藝貫徹徹執(zhí)行，確保產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量和安安全生產(chǎn)產(chǎn)，特制制定本工工藝紀(jì)律律。第2條 職

60、責(zé)責(zé)1技術(shù)術(shù)工程部部部長(zhǎng)全全面負(fù)責(zé)責(zé)工藝紀(jì)紀(jì)律的貫貫徹執(zhí)行行和檢查查考核。2生產(chǎn)產(chǎn)車間主主任負(fù)責(zé)責(zé)本車間間的工藝藝紀(jì)律管管理日常常工作。3現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工藝員員參與車車間工藝藝紀(jì)律日日常管理理工作，對(duì)工藝藝紀(jì)律管管理負(fù)協(xié)協(xié)同責(zé)任任。第2章 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)管管理的工工藝紀(jì)律律第3條 工藝藝文件的的管理1技術(shù)術(shù)工程部部下發(fā)的的工藝文文件應(yīng)達(dá)達(dá)到“正確、完整、統(tǒng)一、清晰”，并能能有效地地指導(dǎo)生生產(chǎn)。2生產(chǎn)產(chǎn)車間班班組成員員負(fù)責(zé)工工藝文件件、樣板板的完好好性，在在產(chǎn)品上上線生產(chǎn)產(chǎn)前，班班組成員員要把工工藝文件件按要求求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地地?cái)[放到到生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的指指定位置置。3工藝藝人員在在處理生生產(chǎn)過(guò)程程中發(fā)生生的