CCA2102：2008《成本管理體系要求》成本戰(zhàn)略要求標準解釋

1、 CCA2102：2008成本管理體系要求成本戰(zhàn)略要求標準解釋CCA2102：2008成本管理體系要求成本戰(zhàn)略要求標準解釋之相關制度和職責，CCA2102:2008成本管理體系要求標準官方解釋:成本戰(zhàn)略要求5.1總則標準條文組織應制定、實施和保持文件化的成本戰(zhàn)略,以指導組織成本管理的整體運作。成本戰(zhàn)略至少應包括以下方面.CCA2102:2008成本管理體系要求標準官方解釋:成本戰(zhàn)略要求5.1總則標準條文組織應制定、實施和保持文件化的成本戰(zhàn)略,以指導組織成本管理的整體運作。成本戰(zhàn)略至少應包括以下方面的內容:a)對使命、價值觀和遠景的描述;b)成本戰(zhàn)略方向;c)標桿瞄準、成本領先、成本優(yōu)勢和成本競

2、爭力方面的戰(zhàn)略意圖;d)成本戰(zhàn)略目標。成本戰(zhàn)略應是組織經營進展戰(zhàn)略的一部分,不應與其相違反或沖突。組織制定的成本戰(zhàn)略應是差異化和可驗證的,并在持續(xù)的適宜性和可行性方面得到批準、評審和更新(見4.3.3)。注1:成本戰(zhàn)略方向通常包括:成本優(yōu)勢、成本競爭力、低成本模式、供應鏈成本優(yōu)勢、成本管理團隊建設、成本保證、成本把握、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等。組織應結合自身的環(huán)境和實際狀況制定。注2:成本戰(zhàn)略通常狀況下應保持相對穩(wěn)定。注3:成本戰(zhàn)略的差異化是指組織在成本方面與眾不同的思路和行動。目的和意圖沒有意圖,就沒有動機;沒有動機,就沒有行動;沒有行動,就沒有結果。成本和成本管理是組織

3、長期的戰(zhàn)略任務,提出成本戰(zhàn)略要求其目的就是通過戰(zhàn)略來描述組織的成本意圖(包括戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略目標),通過戰(zhàn)略來打造具有競爭力的成本模式,最終實現(xiàn)低成本運營。本要素條款規(guī)定了組織成本戰(zhàn)略的總體要求。理解要點成本戰(zhàn)略(CCA2101:2008第2.14.5條)是指在成本和成本管理方面的戰(zhàn)略。包括組織在成本和成本管理方面確定的使命、價值觀和長遠進展目標以及實現(xiàn)這些目標的策劃和途徑。組織應制定成本戰(zhàn)略,并形成文件,加以實施和保持,以指導組織成本管理的整體運作和實現(xiàn)組織的成本目的。成本戰(zhàn)略至少應包括以下方面的內容:a)對使命、價值觀和遠景的描述;組織的成本戰(zhàn)略是組織在成本方面的較長時期內的奮斗目標,應描述

4、和依據組織在成本和成本管理方面的使命、價值觀和進展遠景來制定(為確保組織成本戰(zhàn)略的實現(xiàn),可以接受平衡計分卡方式,即通過財務成本指標、顧客滿意、作業(yè)流程以及員工的學習與成長這四個方面來保證和評價)。成本戰(zhàn)略的準備性關系:使命價值觀成本遠景成本戰(zhàn)略低成本模式成本領先成本競爭力經營的成功和可持續(xù)進展b)成本戰(zhàn)略方向;組織應明確成本戰(zhàn)略方向。成本戰(zhàn)略方向通常包括:發(fā)揮和制造成本優(yōu)勢、提升成本競爭力、形成低成本模式、打造供應鏈成本優(yōu)勢、成本管理團隊建設、成本保證、成本把握、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等。組織應結合自身的環(huán)境和實際狀況制定。低成本模式(CCA2101:2008第2.14.1

5、1條)是指優(yōu)于對手的低成本模型和運作方式。c)標桿瞄準、成本領先、成本優(yōu)勢和成本競爭力方面的戰(zhàn)略意圖;組織在制定成本戰(zhàn)略確定成本戰(zhàn)略方向時,應確定和瞄準成本標桿,找到成本水平的基準參照物。成本標桿(CCA2101:2008第2.14.13條)是指可作為組織樣板的先進成本水平。成本領先就是成為別人的成本標桿,如何才能成為別人的成本標桿是成本戰(zhàn)略的基本內容。成本優(yōu)勢(CCA2101:2008標準第2.14.12條)是指優(yōu)于對手的低成本有利緣由或條件。這些緣由和條件通常來自于組織的地理位置、已獲得的優(yōu)待政策、運行機制、經濟規(guī)模、市場優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、戰(zhàn)略優(yōu)勢、開發(fā)和創(chuàng)新力氣、技術和裝備的水平、人員意識

6、和力氣、高生產效率和整體管理效率等方面。發(fā)揮和保持成本優(yōu)勢是實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略的主要途徑。組織的成本優(yōu)勢有些是客觀存在的,有些是組織制造的。如何識別、確定、發(fā)揮和制造這些成本優(yōu)勢取決于管理者的熟識程度。作為客觀實在的成本優(yōu)勢在發(fā)揮其效率上組織應與競爭對手或標桿相比較。成本競爭力(CCA2101:2008標準第2.14.10條)用成本(2.1.1)參與競爭的力氣。組織的成本管理力氣和低成本水平是成本競爭力的重要體現(xiàn)。d)成本戰(zhàn)略目標。成本戰(zhàn)略目標(CCA2101:2008標準第2.14.10條)是指在成本和成本管理方面所追求的戰(zhàn)略目的。成本戰(zhàn)略目標應是組織長期的奮斗方向,這一點應區(qū)分于成本目標。與

7、成本戰(zhàn)略目標相比,成本目標是短期目標。成本戰(zhàn)略是組織的一個基本戰(zhàn)略,是組織經營進展戰(zhàn)略的一部分,組織的經營進展戰(zhàn)略除成本戰(zhàn)略外可能還包括市場戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略、質量戰(zhàn)略等基本戰(zhàn)略,當成本戰(zhàn)略與這些基本戰(zhàn)略組合后,結果就形成了組織的經營進展戰(zhàn)略。因此成本戰(zhàn)略不應與組織的經營進展戰(zhàn)略相違反或沖突。成本戰(zhàn)略的制定應結合組織經營的五大要素:市場環(huán)境;整個產業(yè)鏈中的角色;企業(yè)成長的階段性要求;核心優(yōu)勢和競爭力;模式選擇和標桿瞄準。由于組織的類型、規(guī)模、產品、現(xiàn)狀和所處環(huán)境的不同,所制定的成本戰(zhàn)略也就不同,因此組織制定的成本戰(zhàn)略應是差異化的成本戰(zhàn)略,應體現(xiàn)于眾不同的思路和行動,并易于評價和可驗證戰(zhàn)略實現(xiàn)的效果。組織的成本戰(zhàn)略在持續(xù)