mww奇正集團(tuán)工資管理制度

1、奇正集團(tuán)工資管理制度（草案）工資理念（目的）第一條 為了了謀求奇奇正集團(tuán)團(tuán)可持續(xù)續(xù)發(fā)展，并統(tǒng)一一工資管管理規(guī)范范，特制制定本制制度。（適用）第二條 本制制度適用用奇正集集團(tuán)公司司全體在在冊員工工。（工資結(jié)結(jié)構(gòu)）第三條 工資資結(jié)構(gòu)如如下圖所所示。（參閱圖圖1） 基本本工資 津貼貼工資結(jié)構(gòu)構(gòu) 獎(jiǎng)金 職務(wù)務(wù)工資圖1 奇奇正集團(tuán)團(tuán)工資結(jié)結(jié)構(gòu)圖（工資依依據(jù)）第四條 工資資確定的的依據(jù)是是職務(wù)，以及在在履行職職責(zé)過程程中表現(xiàn)現(xiàn)出來的的業(yè)績、貢獻(xiàn)、才干與與姿態(tài)。在工資資確定依依據(jù)上，不考慮慮員工的的工齡、年齡與與家庭負(fù)負(fù)擔(dān)。（方針）第五條 奇正正集團(tuán)的的工資方方針是，鼓勵(lì)每每個(gè)員工工承擔(dān)起起職務(wù)工工作的責(zé)責(zé)

2、任，按按職業(yè)化化的要求求努力工工作，使使所擔(dān)當(dāng)當(dāng)?shù)穆殑?wù)務(wù)價(jià)值充充分發(fā)揮揮起來。（宗旨）第六條 奇正集集團(tuán)將通通過工資資杠桿，吸引優(yōu)優(yōu)秀人才才，留住住關(guān)鍵人人才，激激發(fā)人力力資源，提高市市場競爭爭力，提提高響應(yīng)應(yīng)顧客需需求的速速度。注作作為過渡渡形式，由現(xiàn)在在的管理理委員會(huì)會(huì)及相關(guān)關(guān)機(jī)構(gòu)承承擔(dān)。第二章 基基本規(guī)范范（計(jì)算期期）第七條 工資的的計(jì)算期期間，一一年為112個(gè)月月，一月月為222天，一一天為88小時(shí)。在進(jìn)行行缺勤扣扣除時(shí)，原則上上按工資資計(jì)算期期進(jìn)行（參閱表表1）。新員工工若100前進(jìn)企企業(yè)，按按全月計(jì)計(jì)算職務(wù)務(wù)等級工工資；若若10后后進(jìn)企業(yè)業(yè)，按半半月計(jì)算算職務(wù)等等級工資資。 表11

3、 缺勤勤計(jì)算單單位缺勤時(shí)間間符號扣除標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)缺勤小時(shí)時(shí)t1扣1/1176月月職務(wù)等等級工資資缺勤天t2扣1/222月職職務(wù)等級級工資缺勤月t3扣全月職職務(wù)等級級工資（缺勤分分類）第八條 凡在在制度工工作時(shí)間間內(nèi) 不不能出勤勤者，為為缺勤，分類如如下。（參閱圖圖2）-因公公缺勤-因私私缺勤 -礦工工缺勤缺勤類別別 -事假假缺勤-公傷傷缺勤-病假假缺勤 圖2 奇正正集團(tuán)缺缺勤分類類表因公缺勤勤。 凡凡本企業(yè)業(yè)派出學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)、法定定產(chǎn)假，法定婚婚喪假與與其他企企業(yè)認(rèn)定定的非因因私缺勤勤者，為為因公缺缺勤。因私缺勤勤。凡遲遲到、早早退、因因私外出出與串崗崗者，為為因私缺缺勤。礦工缺勤勤。凡是是先不請請

4、假而缺缺勤，事事后無正正當(dāng)理由由補(bǔ)假者者，為礦礦工缺勤勤。事假缺勤勤。凡因因私請假假并獲主主管同意意而缺勤勤，為事事假缺勤勤。公傷缺勤勤。凡因因公負(fù)傷傷且住院院治療期期間而缺缺勤，為為公傷缺缺勤。病假缺勤勤。凡非非因公負(fù)負(fù)傷，因因公負(fù)傷傷康復(fù)期期與疾病病治療期期缺勤且且有市級級指定醫(yī)醫(yī)院證明明者，為為病假缺缺勤。（缺勤計(jì)計(jì)算）第九條 各類類缺勤扣扣除基準(zhǔn)準(zhǔn)如下表表。（參參閱表22）表2 缺缺勤月薪薪扣除基基準(zhǔn)表月不滿11小時(shí)月滿1小小時(shí)月滿1天天年滿1月月年滿3月月滿半年因公*1/3tt32/3tt3因私t11.3tt13t2自動(dòng)離職職*礦工t11.3tt16t2自動(dòng)離職職*事假*t1t2t3

5、自動(dòng)離職職*公傷*病假*1/3tt32/3tt3t3（工資扣扣除）第十條 在支支付工資資前作如如下統(tǒng)一一扣除：扣除個(gè)人人所得稅稅及法定定的有關(guān)關(guān)稅費(fèi)；扣除法定定的保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)及本本企業(yè)內(nèi)內(nèi)契約規(guī)規(guī)定的保保險(xiǎn)費(fèi)；扣除企業(yè)業(yè)內(nèi)契約約規(guī)定的的代扣金金額；扣除企業(yè)業(yè)其他制制度性規(guī)規(guī)定的超超支費(fèi)用用；扣除員工工私人借借款償還還金；扣除缺勤勤工資及及懲戒規(guī)規(guī)則規(guī)定定的金額額。（工資支支付）第十一條條 工工資的支支付日為為每月的的26日日，獎(jiǎng)金金支付日日為次月月10日日。支付付日如遇遇公休日日或節(jié)假假日，則則提前至至放假前前一日。工資以以現(xiàn)金方方式支付付給本人人或直系系親屬。（提前支支付）第十二條條 員員工本人

6、人若按下下列理由由提出申申請，主主管上司司確認(rèn)后后可提前前支付該該月的工工資?；閱?、疾疾病、分分娩與災(zāi)災(zāi)害；其他本企企業(yè)認(rèn)可可的非常常事件。（辭退處處理）第十三條條 員員工被辭辭退或解解聘后，本企業(yè)業(yè)向該員員工或直直系親屬屬一次付付清其應(yīng)應(yīng)得的工工資性收收入。（自動(dòng)離離職）第十四條條 員員工從自自動(dòng)離職職日起，本企業(yè)業(yè)不予支支付工資資性收入入。第三章 工工資分類類（工資分分類）員工按不不同的類類別分別別實(shí)行不不同的工工資結(jié)構(gòu)構(gòu)。（參參閱表33和表4）表3 工工資結(jié)構(gòu)構(gòu)工資分類類范圍工資結(jié)構(gòu)構(gòu)系數(shù)第一類總部職員員A+k*B+ C+DDk=1.0第二類營銷人員員A+k*B+ C+EEk=0.5第三

7、類要職要員員A+k*B+ C+FFk=0.5第四類外聘臨時(shí)時(shí)工G表4 工工資結(jié)構(gòu)構(gòu)釋義代號ABCDEFG名稱基本工資資職務(wù)工資資津貼補(bǔ)助助業(yè)績獎(jiǎng)金金提成獎(jiǎng)年薪固定工資資 第四章章 基基本工資資（A）（基本工工資）第十六條條 基基本工資資是指公公司每月月發(fā)給員員工的基基本工資資，這一一部分不不受公司司月度經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的影響響，只與與員工是是否在冊冊有關(guān)。第十七條條 基基本工資資按勞勞動(dòng)法及地方方法規(guī)性性文件確確定，集集團(tuán)總部部所有員員工的基基本工資資都為人人民幣 元。可否考考慮基本本工資按按照當(dāng)?shù)氐胤ǘㄗ钭畹凸べY資水平第十八條條 所有員員工的基基本工資資應(yīng)保持持一致，沒有特特例。 第第五章 職職

8、能等級級工資（B）（職務(wù)等等級）第十九條條 職職務(wù)“等級工工資”的基礎(chǔ)礎(chǔ)是“職務(wù)等等級”，即各各類職務(wù)務(wù)對集團(tuán)團(tuán)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的“相對價(jià)價(jià)值”。職務(wù)務(wù)等級越越高，相相對價(jià)值值越大。（等級因因素）第二十條條 職職務(wù)等級級確立的的因素如如下所示示。承擔(dān)工作作所需要要的知能能或體能能；工作的目目標(biāo)、任任務(wù)與責(zé)責(zé)任，以以及責(zé)任任范圍；工作的重重復(fù)性；工作的復(fù)復(fù)雜性；與人接觸觸的差異異性；與人接觸觸的難易易度復(fù)復(fù)雜度；工作的環(huán)環(huán)境。（職務(wù)評評價(jià)）第二十一一條 依依據(jù)職務(wù)務(wù)等級因因素，對對各類職職務(wù)的價(jià)價(jià)值進(jìn)行行評價(jià)，確定各各類職務(wù)務(wù)的“職等”，（參參閱表55、表6）進(jìn)進(jìn)而確定定“職級”。表5 奇

9、奇正集團(tuán)團(tuán)部分職職務(wù)歸類類示例職類職稱職務(wù)（崗崗位）示示例決策類董事長董事長管理類高層管理理總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理中層管理理部門經(jīng)理理：財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理、行行政經(jīng)理理、人事事部經(jīng)理理等基層管理理部門主管管：財(cái)務(wù)務(wù)主管、審計(jì)主主管、供供應(yīng)部主主管等專業(yè)類總工會(huì)計(jì)、工工程、經(jīng)經(jīng)濟(jì)高級工程程師工程師助理工程程師技術(shù)員業(yè)務(wù)類特級業(yè)務(wù)務(wù)員工程、質(zhì)質(zhì)檢、財(cái)財(cái)務(wù)、會(huì)會(huì)計(jì)、審審計(jì)、出出納、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)高級業(yè)務(wù)務(wù)員中級業(yè)務(wù)務(wù)員初級業(yè)務(wù)務(wù)員操作類高級工生產(chǎn)、維維修、調(diào)調(diào)試中級工初級工事務(wù)類事物員打字員、后勤、司機(jī)、炊事、門衛(wèi)等等表6 奇正集集團(tuán)職務(wù)務(wù)等級表表職層職類職等等決策管理專業(yè)業(yè)務(wù)操作事物M十九總裁八總經(jīng)理S七

10、六總工五部門經(jīng)理理高級工程程師四部門主管管工程師特級業(yè)務(wù)務(wù)員J三助理工程程師高級業(yè)務(wù)務(wù)員高級工二技術(shù)員中級業(yè)務(wù)務(wù)員中級工一初級業(yè)務(wù)務(wù)員初級工事物員（職能等等級表）第二十二二條 職務(wù)的的相對價(jià)價(jià)值，進(jìn)進(jìn)而職務(wù)務(wù)的等級級，是職職務(wù)工資資等級表表的客觀觀基礎(chǔ)。奇正集集團(tuán)工資資等級采采用十等等30級級。（參參閱表77）表7 奇正集集團(tuán)職能能工資等等級表職等職級級一二三四五六七八九十1500600800110001500020000265003450044500565002520640860118001600021300281003650046900595003540680920126001700022

11、600297003850049300625004560720980134001800023900313004050051700655005580760104001420019000252003290042500541006850066008001100015000200002650034500445005650071500762084011600158002100027800361004650058900745008640880122001660022000291003770048500613007750096609201280017400230003040039300505006370080

12、500106809601340018200240003170040900525006610083500117001000014000190002500033000425005450068500865001272010400146001980026000343004410056500709008950013740108001520020600270003560045700585007330092500147601120015800214002800036900473006050075700955001578011600164002220029000382004890062500781009850

13、016800120001700023000300003950050500645008050010155017820124001760023800310004080052100665008290010455018840128001820024600320004210053700685008530010755019860132001880025400330004340055300705008770011055020880136001940026200340004470056900725009010011355021900140002000027000350004600058500745009250

14、011655022920144002060027800360004730060100765009490011955023940148002120028600370004860061700785009730012255024960152002180029400380004990063300805009970012555025980156002240030200390005120064900825001021101285502610000160002300031000400005250066500845001045501315502710200164002360031800410005380068

15、1008650010699013455028104001680024200326004200055100697008850010933013755029106001720024800334004300056400713009050011177014055030108001760025400342004400057700729009250011411014355028.77（職能等等級進(jìn)入入）第二十三三條 具具體某員員工進(jìn)行行薪等薪薪級，必必須進(jìn)行行評估，確保其其能否使使現(xiàn)任職職務(wù)（職職位）發(fā)發(fā)揮應(yīng)有有的“價(jià)值”。或者者，確認(rèn)認(rèn)職務(wù)擔(dān)擔(dān)當(dāng)者預(yù)預(yù)期的“職務(wù)貢貢獻(xiàn)”。評估估的主要要依據(jù)是是職務(wù)擔(dān)擔(dān)當(dāng)

16、者以以往人事事考核結(jié)結(jié)果,以以及在職職務(wù)上所所做的工工作計(jì)劃劃與承諾諾。任職資格格等級進(jìn)進(jìn)入當(dāng)公司司的任職職資格能能力分層層、分類類、分等等、分級級確定后后，等于于構(gòu)筑了了一個(gè)較較完善的的框架。這個(gè)框框架的設(shè)設(shè)定是沒沒有考慮慮具體的的人，它它屬于基基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)，確定定了比賽賽場地、比賽線線路、起起跑點(diǎn)、終點(diǎn)等等。接下來來就要將將奇正公公司的所所有員工工,按照以以往的工工資慣性性轉(zhuǎn)入職職能工資資制度中中，為每每個(gè)人確確定任職職資格等等級。至此，就能順順利地實(shí)實(shí)現(xiàn)新舊舊工資制制度的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軌，任任職資格格等級制制度才能能真正運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來來。任職資格格是指承承擔(dān)職務(wù)務(wù)（崗位位）的資資格與能能力，內(nèi)內(nèi)容包括括

17、：基本素素質(zhì)：知知識、技技能與體體能；專業(yè)技技能：經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、熟熟練程度度；個(gè)人品品質(zhì)：職職業(yè)道德德、修養(yǎng)養(yǎng)。任職資格格劃分是是指對承承擔(dān)職務(wù)務(wù)（崗位位）資格格與能力力的制度度性區(qū)分分。分層：按按資格能能力的高高低，分分出不同同高低層層次，是是縱向劃劃分。（如：管管理層，操作層層）分類：按按承擔(dān)職職務(wù)（崗崗位）的的性質(zhì)，分出不不同內(nèi)容容的資格格能力，是橫向向劃分。（如：管理類類，事物物類，生生產(chǎn)類，市場類類等）確定職能能等級區(qū)區(qū)間各職類任任職資格格等級的的劃分必必須分出出等級下下限和上上限，即即職能等等級區(qū)間間。下限限是其任任職資格格能力起起跑點(diǎn)，上限是是其任職職資格能能力的終終極目標(biāo)標(biāo)。職能能等

18、級區(qū)區(qū)間，可可由薪酬酬管理委委員會(huì)根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)不同時(shí)時(shí)期戰(zhàn)略略重點(diǎn)的的變化，對戰(zhàn)略略價(jià)值上上升的職職類的職職能等級級區(qū)間，作出相相應(yīng)的調(diào)調(diào)整。職類區(qū)間間的設(shè)置置原則預(yù)設(shè)原原則職類區(qū)間間要涵蓋蓋本職層層所有職職務(wù)（崗崗位）的的任職資資格能力力，必須須為資格格能力的的提高預(yù)預(yù)設(shè)足夠夠的空間間。傾斜原原則各職類職職能等級級區(qū)間的的設(shè)計(jì)，特別是是上限的的確定，必須拉拉開差距距，以體體現(xiàn)公司司總體戰(zhàn)戰(zhàn)略、理理念和人人事政策策的導(dǎo)向向，即向向有利于于公司成成長與發(fā)發(fā)展的那那類人傾傾斜。非歧視視原則拉開差距距，并不不意味著著對某一一職類的的歧視，而且員員工可以以在自我我開發(fā)的的基礎(chǔ)上上，通過過職類轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換，進(jìn)

19、進(jìn)入更新新的職能能等級。非對應(yīng)應(yīng)原則職能等級級區(qū)間上上限，只只意味著著本職類類的最高高任職資資格能力力要求，員工很很少能夠夠直接進(jìn)進(jìn)入上限限，而能能否進(jìn)入入上限，取決于于其自身身能力的的提高與與考核結(jié)結(jié)果。（薪等進(jìn)進(jìn)入基準(zhǔn)準(zhǔn)）第二十四四條根據(jù)據(jù)職務(wù)等等級表，（參閱閱表5、表6）以以及各類類職務(wù)價(jià)價(jià)值，確確定各類類職務(wù)擔(dān)擔(dān)當(dāng)者“薪等”區(qū)間如如下。（參閱表表8）表88與表66有矛盾盾。geeorgge 按表表8中薪薪等確定定基準(zhǔn)，凡進(jìn)入入“管理類類職務(wù)”者，最最低薪等等可確定定為三等等，最高高薪等可可確定為為八等。同理，進(jìn)入“事務(wù)類類職務(wù)者者”，最低低薪等可可確定為為一等，最高薪薪等可確確定為三三

20、等。表8 職職類區(qū)間間職層職類職等決策類管理類專業(yè)類業(yè)務(wù)類操作類事物類M十九八S七六五四J三二一(薪級進(jìn)進(jìn)入基準(zhǔn)準(zhǔn))第二十五五條“薪級”進(jìn)入的的基準(zhǔn)為為”學(xué)位”。(參參閱表99)如：凡是取取得博士士學(xué)位者者,最低低薪級可可定為55級,最最高薪級級可定為為10級級;同理理取得高高中(中中專)以以下學(xué)位位者,最最低薪級級可定為為1級;最高薪薪級可定定為3級級,隨著著企業(yè)情情況的變變化,薪薪級進(jìn)入入的基準(zhǔn)準(zhǔn)可重新新定義。表9 薪薪級進(jìn)入入基準(zhǔn)表表學(xué)位薪級初中（小學(xué)）高中（中中專）大學(xué)（大大專）碩士（MMBA）博士（博士后后）3029.10987654321（考核計(jì)計(jì)分）第二十六六條人事事考核結(jié)結(jié)果分

21、為為S、AA、B、C、DD五等，對應(yīng)的的計(jì)分值值如下表表所示。（參閱閱表100）表10績績效考核核結(jié)果記記分表評語極佳優(yōu)秀良好合格不合格考核結(jié)果果SABCD分值54321（薪級調(diào)調(diào)整基準(zhǔn)準(zhǔn)）第二十七七條薪級級調(diào)整每每半年一一次。依依據(jù)半年年兩次的的季度考考核結(jié)果果累計(jì)計(jì)計(jì)分值決決定薪級級調(diào)整，調(diào)整基基準(zhǔn)如下下表所示示。（參參閱表111）表11薪薪級調(diào)整整基準(zhǔn)累計(jì)分值值（半年年兩次）升（降）級10+29，8+17，6，504，3-12-2（薪等調(diào)調(diào)整基準(zhǔn)準(zhǔn)）半半年調(diào)一一次級是是可以接接受的，也具有有鼓勵(lì)性性。但我我個(gè)人不不贊成根根據(jù)業(yè)績績調(diào)等。因?yàn)樾叫降鹊某龀霭l(fā)點(diǎn)是是工作職職務(wù)，如如果工作作職務(wù)

22、沒沒有變化化，薪等等也不應(yīng)應(yīng)該發(fā)生生變化。若一個(gè)個(gè)員工他他在某一一薪等上上已經(jīng)升升到最高高薪級，他的職職務(wù)工資資已經(jīng)不不能再升升了，如如果公司司想要繼繼續(xù)給他他升職務(wù)務(wù)工資，唯一的的辦法就就是調(diào)整整他的工工作職務(wù)務(wù)，給他他升職。反之亦亦然。ggeorrge第二十八八條薪等等調(diào)整每每年一次次。依據(jù)據(jù)一年四四次績效效考核結(jié)結(jié)果的累累計(jì)分值值，決定定薪等的的調(diào)整，薪等調(diào)調(diào)整基準(zhǔn)準(zhǔn)如下表表所示。（參閱閱表122）表12 薪等等調(diào)整基基準(zhǔn)累計(jì)分值值K升（降）等18KK20+112KK1708K12-1K8下崗（調(diào)整順順序）第二十九九條年終終的工作作調(diào)整順順序如下下：先按照三三四季度度的兩次次考評結(jié)結(jié)果調(diào)

23、整整薪級，再依據(jù)據(jù)一年四四次的考考評結(jié)果果調(diào)整薪薪等；晉等后薪薪級確定定，依工工資表對對應(yīng)金額額上靠；退等后薪薪級確定定，依工工資表對對應(yīng)金額額下靠。調(diào)升說明明：年末末晉等時(shí)時(shí)，若所所在等級級工資大大于高一一等的11級工資資，則晉晉等;否則，則在年年末調(diào)升升兩次薪薪級。調(diào)調(diào)整后，若此時(shí)時(shí)所在等等級工資資大于高高一等的的1級工資資，則晉晉等，工工資向高高靠；否否則，不不晉等。調(diào)降說說明：年年末降等等時(shí)，若若所在等等級工資資小于低低一等的的30級工工資，則則降等，否則，則在年年末調(diào)降降兩次薪薪級。調(diào)調(diào)整后，若此時(shí)時(shí)所在等等級工資資小于低低一等的的30級工工資，則則降等，工資向向低靠；否則，不降等等

24、。（自然升升等）第三十條條 在在某一等等中薪級級升滿330級，若有升升級情況況出現(xiàn)，則自然然過度到到比其高高一等對對應(yīng)金額額的薪級級。（薪點(diǎn)值值）第三十一一條將薪薪等（十十等）薪薪級（330級）組成的的職能工工資表（見表77）中的的數(shù)值看看作薪點(diǎn)點(diǎn)，且暫暫定為11：1關(guān)關(guān)系（即即1點(diǎn)=RMBB1）以后隨隨著效益益的變化化，集團(tuán)團(tuán)公司可可以每年年調(diào)整一一次薪點(diǎn)點(diǎn)值，其其依據(jù)是是：上一一年的業(yè)業(yè)績、本本年的目目標(biāo)和外外部環(huán)境境的變化化。（如如：若明明年凈利利潤增長長50%，則可可定為11點(diǎn)=RMMB1.2；若若明年凈凈利潤減減少500%，則則可定為為1點(diǎn)=RMMB0.8。）（薪點(diǎn)值值調(diào)整）第三十二

25、二條 將來集集團(tuán)公司司根據(jù)外外部經(jīng)濟(jì)濟(jì)狀況，市場物物價(jià)指數(shù)數(shù)與實(shí)際際經(jīng)濟(jì)效效益，于于每年年年底調(diào)整整一次薪薪點(diǎn)值。第六章 津貼貼補(bǔ)助（C）（各種津津貼）第三十三三條津貼貼補(bǔ)助（可由奇奇正集團(tuán)團(tuán)根據(jù)勞動(dòng)法法及地地方相關(guān)關(guān)政策并并結(jié)合公公司實(shí)際際情況予予以制定定實(shí)施。 ）（1）加加班津貼貼加班定定義：凡凡制度工工作時(shí)間間以外的的出勤為為加班，主要指指休息日日、法定定休假日日加班，以及八八小時(shí)工工作日的的延長作作業(yè)時(shí)間間。加班認(rèn)認(rèn)定：加加班時(shí)間間必須經(jīng)經(jīng)主管認(rèn)認(rèn)可。計(jì)算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)發(fā)放主管管認(rèn)可的的加班時(shí)時(shí)間，按按加班者者“小時(shí)職職務(wù)工資資”計(jì)算,加班以以小時(shí)計(jì)計(jì)算單位位，不足足一小時(shí)時(shí)略去。參閱表表

26、。發(fā)放時(shí)時(shí)間：每每月與職職能等級級工資一一起發(fā)放放注：N-加加班的小小時(shí)數(shù)；A-月職職務(wù)工資資（2）出出差津貼貼發(fā)放對對象：凡凡離開工工作所在在地到外外省市出出差者。（培訓(xùn)訓(xùn)除外）發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：根根據(jù)員工工在職務(wù)務(wù)等級工工資表中中的位置置，進(jìn)行行確定。參閱表表發(fā)放時(shí)時(shí)間：每每月與職職能等級級工資一一起發(fā)放放。（3）管管理津貼貼發(fā)放對對象：對對決策各各等領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與管理理職務(wù)擔(dān)擔(dān)當(dāng)者支支付管理理津貼。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：根據(jù)據(jù)員工在在職務(wù)等等級工資資表中的的位置，進(jìn)行確確定。參參閱表發(fā)放時(shí)時(shí)間：每每月與職職能等級級工資一一起發(fā)放放。注意事事項(xiàng)：享受此此津貼者者不享受受加班津津貼。第七章 業(yè)績績獎(jiǎng)金（D）（業(yè)績獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的分分配）第三十四四條 業(yè)業(yè)績獎(jiǎng)金金的分配配在年終終按一年年四次的的考核結(jié)結(jié)果一次次發(fā)清（參閱表表13）。表13 業(yè)績績獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放基準(zhǔn)準(zhǔn) 累計(jì)分值值K（一年年四次）獎(jiǎng)金額20,119,1183*月