項(xiàng)目代建中施工階段建設(shè)管理服務(wù)內(nèi)容和要求有哪些？-工程

1、項(xiàng)目代建中施工階段建設(shè)管理服務(wù)內(nèi)容和要求有哪些？ - 工程代表委托方按建設(shè)工程施工合同的約定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準(zhǔn)備工作。代表委托方審查施工總體規(guī)劃，審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等，并提出審核意見。代表委托方審查施工單位建筑、材料、建筑物配件和設(shè)備的采購及使用情況。施工質(zhì)量控制：審查承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件，工程造價(jià)控制：編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃。審核承建單位提交的工程計(jì)量及費(fèi)用等，并簽發(fā)付款憑證。受理索賠申 請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見，經(jīng)招標(biāo)人書面確認(rèn)后， 下達(dá)變更指令。施工安全文明監(jiān)督：審查施工安全措施、勞動(dòng)

2、保護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施等，并負(fù)責(zé)檢查、督促落實(shí)執(zhí)行。參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見。協(xié)調(diào)管理：主持建設(shè)管理服務(wù)合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作會(huì)議，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。信息管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理服務(wù)記錄與信息反饋。按要求編制建設(shè)管理服務(wù)月、年報(bào)，對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)行整編 和管理，并在工程竣工驗(yàn)收或建設(shè)管理服務(wù)期結(jié)束后移交臺(tái)州市城 建檔案館及使用方 ( 一式三份，含電子版本一份) 。做好項(xiàng)目備案工作。其他相關(guān)工作。2020 一級(jí)建造師項(xiàng)目管理要點(diǎn)：施工合同交底的任務(wù)2018 一級(jí)建造師項(xiàng)目管理要點(diǎn)：施工合同交底的任務(wù)合同和合同分析的資料是工程實(shí)施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)向各層次管理

3、者作“合同交底”，即由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。例：承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有() 。分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱分解和落實(shí)合同任務(wù)，便于實(shí)施和檢查答案： ACE例：在施工合同實(shí)施中，“項(xiàng)目經(jīng)理將各種任務(wù)

4、的責(zé)任分解，并落實(shí)到具體人員”的活動(dòng)屬于() 的內(nèi)容合同分析合同跟蹤合同交底合同實(shí)施控制答案： C例：施工合同交底是指() 。承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底答案： A淺談建筑施工項(xiàng)目成本控制與管理論文淺談建筑施工項(xiàng)目成本控制與管理論文摘要：建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制的好壞直接影響著施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。本文從施工項(xiàng)目成本管理概述、建筑施工成本管理及控制中存在的不足、對(duì)目前建筑施工成本管理的建議等方面進(jìn)行闡述，并提出一些建議及改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目；成本控制；成本管理建筑施工企業(yè)成

5、本管理概述施工企業(yè)將從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生的直接材料消耗、應(yīng)付職工工資，以及發(fā)生的固定資產(chǎn)損耗等資金耗費(fèi)，按一定的科目進(jìn)行分配和收集形成工程成本。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理按照計(jì)劃、控制、組織和協(xié)調(diào)等特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營管理等目標(biāo)，使利益最大化，并滿足項(xiàng)目質(zhì)量、工期等以符合合同要求。建筑施工項(xiàng)目成本管控中存在的不足體制不健全，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、信息水平不高在企業(yè)內(nèi)沒有形成健全的權(quán)、責(zé)、利結(jié)合的成本管理體制，沒有將權(quán)、責(zé)、利三者有效結(jié)合對(duì)質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系認(rèn)識(shí)不足施工中往往重視質(zhì)量而 忽視施工成本管理，項(xiàng)目質(zhì)量提高卻增加了成本, 嚴(yán)重影響效益 , 使施工企業(yè)資本積累不足。成本節(jié)約意識(shí)淡薄項(xiàng)目人員經(jīng)

6、營管理水平不高，成本管理意識(shí)不足。施工人員為了提高工程質(zhì)量，提出高質(zhì)量卻耗費(fèi)較多的 方案增加成本。建筑施工項(xiàng)目成本管理的建議完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制，提高信息化建設(shè)水平企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本的預(yù)測(cè)，降低施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本， 制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目部管理的真實(shí)信息。加強(qiáng)企業(yè)信息化技術(shù)，充分利用信息化管理軟件，提高項(xiàng)目管理現(xiàn)代化水平。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本過程控制人工費(fèi)的控制。直接生產(chǎn)工人發(fā)生的人工成本依據(jù)班組日?qǐng)?bào)表直接歸集到單位工程。勞務(wù)分包發(fā)生的勞務(wù)成本，依據(jù)月度單位工程勞務(wù)分包結(jié)算歸集。屬于生產(chǎn)工人的直接歸集到施工的單位工程，人工費(fèi)用統(tǒng)計(jì)由工資員負(fù)責(zé)，月末成本核算員通過人

7、工費(fèi)用歸集表稽核。材料費(fèi)的控制。月度發(fā)生的施工用材料成本按照出庫領(lǐng)料單直接歸集到單位工程成本。對(duì)已經(jīng)領(lǐng)用出庫，而沒有單價(jià)的材料， 要預(yù)估價(jià)格進(jìn)入成本，待價(jià)格明確后調(diào)整。發(fā)生的材料運(yùn)輸費(fèi)、包 裝費(fèi)直接歸集到單位工程材料成本，月末成本核算員通過材料費(fèi)用 歸集表稽核。機(jī)械使用費(fèi)的控制。施工設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用，按照當(dāng)月已完工程驗(yàn)工月報(bào)，機(jī)械費(fèi)比例分?jǐn)偟絾挝还こ獭C(jī)械費(fèi)由設(shè)備管理員歸集，租賃設(shè)備按租賃單位建立機(jī)械費(fèi)結(jié)算明細(xì)表，財(cái)務(wù)入賬時(shí)需附此表；月末成本核算員通過機(jī)械費(fèi)用歸集表稽核。質(zhì)量成本的控制。規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、造價(jià)、建設(shè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目全過程的監(jiān)控，找出各個(gè)環(huán)節(jié)可能的質(zhì)量隱患， 加大整理力度，

8、確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量損失降到最低。加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目竣工決算管理強(qiáng)化竣工決算管理。提供真實(shí)施工成本資料，故意隱藏成本，造成成本偏差較大的，經(jīng)審計(jì)核實(shí)，取消經(jīng)營兌現(xiàn)資格。項(xiàng)目竣工考核時(shí)，若項(xiàng)目未完成合同約定的指標(biāo)時(shí)，全額經(jīng)營抵押金， 確保決算的準(zhǔn)確、完整。3.3.3應(yīng)收賬款的管理。按照“誰施工、誰負(fù)責(zé)回款”的原則， 及時(shí)登記應(yīng)收賬款臺(tái)賬, 詳細(xì)記錄每筆應(yīng)收賬款的形成時(shí)間、回款時(shí)間、回款金額、擬采取的措施等，對(duì)不按合同約定付款的欠款單位， 及時(shí)向欠款單位發(fā)告知函。實(shí)施成本考核機(jī)制，提高成本管理水平日常監(jiān)督考核。核算資料是否是符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的原始合法憑證，是否簽訂了相關(guān)的合同，是否按照規(guī)定時(shí)間上報(bào)各種

9、報(bào)表。上報(bào)的收入、成本是否真實(shí)，收支是否匹配，潛盈潛虧分析是否到位。專項(xiàng)工作考核。對(duì)于已發(fā)生未入賬的成本，項(xiàng)目單位應(yīng)及時(shí)提供資料交財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行核算，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時(shí)補(bǔ)救，避免企業(yè)損失。參考文獻(xiàn)：何英. 淺述施工項(xiàng)目管理中的成本管理J.河南科技，2010(16).古彩霞. 淺談項(xiàng)目成本管理 J.民營科技， 2009（1）.雷愛壽. 施工企業(yè)工程施工階段成本控制J.科技信息，2009(22).公路施工項(xiàng)目的成本管理公路施工項(xiàng)目的成本管理公路工程施工項(xiàng)目的成本控制在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中的核心， 工程項(xiàng)目的成本控制的好壞，直接影響到工程利潤的高低。要實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)就必須以現(xiàn)代先進(jìn)的管理

10、思想為指導(dǎo)，建立完 善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和切實(shí)可行的規(guī)章制度。施工項(xiàng)目成本控制的概念及影響因素1。施工項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目施工過程中是項(xiàng)目在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和施工項(xiàng)目，分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí) 際成本。而成本控制就是監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、限制施工過程中的所 需的支出費(fèi)用和所消耗的資源材料，將各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本內(nèi)， 以達(dá)到成本降低的目的。2。施工項(xiàng)目成本的影響因素影響施工項(xiàng)目成本的 因素主要包括以下幾個(gè)方面：（一）施工方案。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工進(jìn)度、材料選購、人員配置、場(chǎng)地布置、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等認(rèn)真分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)

11、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案（二）人員技能。人員是工程項(xiàng)目的主要角色，由于施工項(xiàng)目的工程量龐大，施工環(huán)境復(fù)雜多變，對(duì)技術(shù)人員的依賴性強(qiáng)。工作人員的技術(shù)特點(diǎn)，個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)的豐富程度直接影響到了工程的項(xiàng)目成本。（三）材料供應(yīng)。材料供應(yīng)的及時(shí)與否，是工期順利進(jìn)行的關(guān)鍵， 若是由于個(gè)別材料的供應(yīng)阻斷，導(dǎo)致交叉作業(yè)的專業(yè)被迫停工，從 而造成整體工程進(jìn)度的拖延。（四）機(jī)械設(shè)備狀況。要確保機(jī)械設(shè)備的功率和性能能否適應(yīng)施工條件正常運(yùn)行，采用性能優(yōu)良的設(shè)備，保證施工不受設(shè)備故障的影響。（五）項(xiàng)目屬性。項(xiàng)目本身的屬性是影響工程成本最直接的因素， 需求的不確定性、計(jì)劃的不落實(shí)性、規(guī)模和工作量的不確定性、進(jìn) 度與質(zhì)量限

12、制、外部環(huán)境的影響和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、使用軟件的工具以及 現(xiàn)代程序設(shè)計(jì)規(guī)范的運(yùn)用都會(huì)影響到工作成本。（六）組織管理。項(xiàng)目人員的數(shù)量和整體素質(zhì)要與工程的規(guī)模、進(jìn)度相吻合，通過精確的計(jì)算配置最合適的工作人員，人盡其用， 各司其責(zé)，合理分配管理費(fèi)用，從而節(jié)約項(xiàng)目成本。施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循的原則在實(shí)際工作中，要想合理地控制工程成本，應(yīng)遵循以下原則：（一）全面控制原則（全員控制和全過程控制）（二）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則（三）目標(biāo)管理原則（四）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則（五）節(jié)約原則施工項(xiàng)目成本控制的方法1。控制項(xiàng)目直接成本項(xiàng)目的直接成本主要是指在工程作業(yè)過程中直接有利于施工有效進(jìn)行所支出的的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)

13、及其他費(fèi)用。（一）人工費(fèi)控制：主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。其一，采用包干控制，將較小比例的瑣碎生產(chǎn)任務(wù)承包給下線企業(yè)，將企業(yè)主力員工集中在核心項(xiàng)目中，可大幅度提高工程效率， 降低工費(fèi) ; 其二，精簡人員，選用技術(shù)嫻熟的生產(chǎn)工人，提高管理人員的組織管理水平，合理安排勞動(dòng)計(jì)劃，人盡其用，減少無用功， 提高勞動(dòng)效率。（二）材料費(fèi)控制：材料成本占整個(gè)工程成本高達(dá)70%的比重，材料成本的節(jié)約在工程項(xiàng)目建設(shè)中甚至可以彌補(bǔ)其他方面損失。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。材料成本控制在實(shí)際工作中包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制措施包括：推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)

14、數(shù)量，必須經(jīng)過是施工作業(yè)與項(xiàng)目定額員共同測(cè)算并 雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。其次是要推行三級(jí)收料。就是由收料員、材料部、施工隊(duì)分級(jí)清點(diǎn)確認(rèn)，將材料的應(yīng)發(fā)數(shù)量和實(shí)發(fā)數(shù)量核對(duì)完畢后， 進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn) ; 改進(jìn)施工技術(shù)，使用各種新工藝、新技術(shù)、新材料來降低材料消耗 ; 綜合分析工程進(jìn)行功能和材料進(jìn)行性能，采用質(zhì)量可靠的廉價(jià)材料代替高價(jià)材料; 認(rèn)真審核材料數(shù)量，對(duì)于施工剩余但仍然可用的材料，要回收重復(fù)利用，杜絕浪費(fèi)行為，并且材料 要合理堆放儲(chǔ)存，避免不必要的損壞，降低材料消耗。材料價(jià)格控制措施包括：運(yùn)費(fèi)控制，通過在靠近施工地購買原 材料，選擇經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，合理組織運(yùn)輸，來達(dá)到降低運(yùn)輸成本 的目的; 買價(jià)控制，研究

15、市場(chǎng)行情，貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下， 擇優(yōu)購料 ; 買價(jià)控制，研究市場(chǎng)行情，貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，擇優(yōu)購料 ;（三）機(jī)械費(fèi)控制：采購物美價(jià)廉的設(shè)備，并根據(jù)施工的強(qiáng)度， 工程的進(jìn)度和設(shè)備的承受能力，合理安排設(shè)備的使用時(shí)間，合理調(diào) 配施工機(jī)械，充分利用發(fā)揮機(jī)械功率。同時(shí)，平日要定期檢修機(jī)器， 定期保養(yǎng)，降低機(jī)器損耗，延長機(jī)器壽命，降低機(jī)械的使用成本。2。精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置員工，節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，降低間接成本費(fèi)施工方要根據(jù)工程的規(guī)模和作業(yè)難度合理安排施工單位，避免出現(xiàn)功能重復(fù)的施工部門，同時(shí)，盡量聘用多功能復(fù)合型人才，降低 人事成本。建立QC小組，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。此外，建筑工程生產(chǎn)工期少則數(shù)月多則幾年，其臨時(shí)設(shè)施的支出占用了大量的資金，應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，采用可重復(fù)利用且經(jīng)濟(jì)適用的產(chǎn)品，節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。3。加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、工期的管理，控制質(zhì)量成本工程的質(zhì)量和安全關(guān)乎到企業(yè)的生命線，一個(gè)企業(yè)的形象口碑和經(jīng)濟(jì)效益取決于其施工的質(zhì)量和安全。所以，在施工過程中，要防微杜漸，未雨