AMT“流程管理”公開培訓(xùn)大綱 完全明細(xì)

1、AMT “流程管理”公開培訓(xùn)大綱 完全明細(xì)最適合的對(duì)象您也許：準(zhǔn)備/正在開展業(yè)務(wù)流程重組/優(yōu)化；希望了解解國(guó)內(nèi)企企業(yè)開展展業(yè)務(wù)流流程重組組實(shí)踐的的酸甜苦苦辣；希望了解解“流程”具體應(yīng)應(yīng)該如何何理順或或者優(yōu)化化；希望掌握握流程管管理的系系統(tǒng)方法法和實(shí)用用工具；一直關(guān)注注流程管管理的最最新發(fā)展展。您也許是是企業(yè)CCEO、COOO或其他他中高層層管理者者，各業(yè)業(yè)務(wù)部門門（包括括但不限限于企業(yè)業(yè)管理部部門、機(jī)機(jī)制改革革部門、人力資資源部門門、培訓(xùn)訓(xùn)部門等等）的業(yè)業(yè)務(wù)主管管、企業(yè)業(yè)管理骨骨干、IIT經(jīng)理理。那么，您您將有所所收獲。目標(biāo)明晰流程程管理的的理念，能夠客客觀認(rèn)識(shí)識(shí)“業(yè)務(wù)流流程重組組”這一舶舶來

2、思潮潮，能夠夠?qū)?guó)內(nèi)內(nèi)外知名名企業(yè)流流程管理理的實(shí)際際案例進(jìn)進(jìn)行深入入理解。了解流流程企業(yè)業(yè)的整體體圖景，熟悉流流程管理理的系統(tǒng)統(tǒng)方法，掌握流流程管理理的實(shí)用用工具，能夠結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)實(shí)際情情況來對(duì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀進(jìn)行行改進(jìn)與與提升，從而切切實(shí)推進(jìn)進(jìn)企業(yè)的的流程管管理工作作，并幫幫助企業(yè)業(yè)有效培培養(yǎng)復(fù)合合型的流流程改進(jìn)進(jìn)內(nèi)部團(tuán)團(tuán)隊(duì)。特色國(guó)外經(jīng)典典與國(guó)內(nèi)內(nèi)實(shí)踐相相結(jié)合。不僅是是介紹“流程管管理”的基本本概念，而且對(duì)對(duì)“流程管管理”的概念念精髓進(jìn)進(jìn)行了深深入剖析析。對(duì)國(guó)國(guó)內(nèi)外知知名企業(yè)業(yè)開展“業(yè)務(wù)流流程重組組”的具體體實(shí)踐進(jìn)進(jìn)行深入入案例分分析，客客觀反思思“革命化化道路”這一舶舶來風(fēng)潮潮在企業(yè)業(yè)是否可可行，分分析了開開展“流程管管理”可能遭遭遇的障障礙與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，并并給出了了實(shí)際的的經(jīng)驗(yàn)與與對(duì)