西門子中國的戰(zhàn)略布局解讀

1、 西門子中國的戰(zhàn)略布局解讀目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc533530459 1.前言 PAGEREF _Toc533530459 h 3 HYPERLINK l _Toc533530460 2.品質(zhì)才是生存之道 PAGEREF _Toc533530460 h 3 HYPERLINK l _Toc533530461 3.摸著中國的脈搏前行 PAGEREF _Toc533530461 h 5 HYPERLINK l _Toc533530462 4.西門子的產(chǎn)業(yè)布局 PAGEREF _Toc533530462 h 8 HYPERLINK l _Toc5335

2、30463 5.榜樣的力量 PAGEREF _Toc533530463 h 10前言西門子把工業(yè)轉(zhuǎn)型最大限度地集中在數(shù)字化、能源化、環(huán)保化的提升上，而其中諸舉措的實(shí)施，都放在了中國。縱觀西門子在中國四十年走過的足跡，不難體會(huì)到“慢而穩(wěn)”中的大智慧所在。一直以來，在中國關(guān)于企業(yè)發(fā)展宏觀目標(biāo)“究竟以做大為先，還是做強(qiáng)為先”這個(gè)問題上，始終沒能形成比較統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際運(yùn)作過程中，有不少企業(yè)家片面地追求“迅速做大”，而忽略了維系企業(yè)健康發(fā)展最重要也是最根本的東西：產(chǎn)品質(zhì)量。數(shù)據(jù)顯示，在近幾年財(cái)富世界500強(qiáng)榜單Top100排位中，來自中國的企業(yè)占了近三成。評(píng)定500強(qiáng)排位的首選依據(jù)是企業(yè)的年?duì)I收數(shù)額

3、，中國的企業(yè)就是憑借這一項(xiàng)數(shù)據(jù)才取得了好的成績(jī)。假如財(cái)富雜志換個(gè)角度，用企業(yè)創(chuàng)造效益（純利潤(rùn)）的能力重新排序，那么有不少中國的企業(yè)就未必能夠上榜了，因?yàn)樗麄兊臓I(yíng)銷雖然做得很大，但純利潤(rùn)考核卻慘不忍睹。相比之下，德國的企業(yè)就彰顯出其英雄本色。德國的企業(yè)并不在乎自己能否榮登財(cái)富世界500強(qiáng)榜單，他們看重的是自己的品牌能否贏得用戶的信賴。所以，德國企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力及其口碑一直排在世界首位。德國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)有哪些？西門子（中國）給我們做出了榜樣。品質(zhì)才是生存之道西門子（SIEMENS）是全球三大電氣和電子公司之一，另外兩家分別為美國的通用電氣和日本的三菱重工。公司創(chuàng)建于1847年，和中國關(guān)系的最早記錄

4、可追溯到1872年，那是西門子向中國提供的第一筆訂單：向中國提供指針式電報(bào)機(jī)，這標(biāo)志著中國現(xiàn)代電信事業(yè)的開端。此后近百年，西門子在中國默默耕耘，雖沒大進(jìn)大出，但和中國一直保持著零星的業(yè)務(wù)往來。西門子是一家大智慧企業(yè)，他們會(huì)根據(jù)中國的國情和民情、政壇的臉色，來預(yù)判并設(shè)定自己和中國業(yè)務(wù)往來的密度?？上攵趹?zhàn)火不斷和社會(huì)動(dòng)蕩的年代，一向沉穩(wěn)、不驕不躁的西門子自然和中國方面的接觸不多。改革開放后，隨著中國政府外資政策的不斷優(yōu)化，西門子公司在中國也迎來了春天。他們?cè)谥袊臉I(yè)務(wù)從正?；?，到迅速發(fā)展成為西門子全球業(yè)務(wù)的基石。本世紀(jì)初，西門子的全部業(yè)務(wù)集團(tuán)都已進(jìn)入中國，并活躍在中國的自動(dòng)化與控制、電力、交

5、通、醫(yī)療、信息與通信、照明以及家用電器等各個(gè)行業(yè)中。如今西門子公司已成為中國外資企業(yè)的中堅(jiān)力量，也是積極幫助中國完成主要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和實(shí)現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化忠實(shí)而可靠的合作伙伴之一。主要體現(xiàn)在改革開放數(shù)十年來，西門子致力于可持續(xù)發(fā)展的中國戰(zhàn)略，并以其道德規(guī)范和卓越的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為中國提供經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的能源，安全、舒適的公交系統(tǒng)，可靠、高速的通信系統(tǒng)，高端、精確的診斷與治療設(shè)備，以及能夠幫助各個(gè)工業(yè)領(lǐng)域提高生產(chǎn)力、效益和競(jìng)爭(zhēng)力的自動(dòng)化解決方案等。目前中國正在使用的一些最先進(jìn)的技術(shù)有不少都來源于西門子。“品質(zhì)才是生存”一直是德國人矢志不移的經(jīng)營(yíng)信念，也是日耳曼民族的血脈，而西門子（中國）沿襲的正是這種血脈。他

6、們將擁有出眾的品質(zhì)和令人信賴的可靠服務(wù)作為產(chǎn)品投放市場(chǎng)的基本保證。在實(shí)操中，亦將領(lǐng)先的技術(shù)成就、不懈的創(chuàng)新追求、高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)愿景、善溝通的合作精神，和績(jī)優(yōu)的運(yùn)營(yíng)能力相結(jié)合，才使自己在中國市場(chǎng)確立了領(lǐng)先地位，與此同時(shí)也為中國本土的企業(yè)樹立了榜樣。截至2017財(cái)年，西門子在中國已擁有近6萬名員工，79家運(yùn)營(yíng)企業(yè)，超過4500名研發(fā)和工程人員，21個(gè)研發(fā)中心，以及大約1.2萬項(xiàng)有效專利及專利申請(qǐng)。在保證其優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，亦有大批的研究人員活躍在北京、上海、蘇州、南京、武漢、無錫、青島和成都等地的世界一流的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室里，為中國的自主創(chuàng)新做貢獻(xiàn)。摸著中國的脈搏前行有人說，德國企業(yè)家反應(yīng)就是慢，不

7、像美、英、法等國企業(yè)家，總是能緊跟時(shí)尚走。是的，“慢”的確是德國企業(yè)家的共同特點(diǎn)，但德國人講求的慢，并不意味著笨拙，也不意味著失去，而是以均衡、沉穩(wěn)為基調(diào)，在扎實(shí)工作中彰顯大智慧。德國人不管在哪個(gè)領(lǐng)域，都不求速而求質(zhì)。就像他們締造的“進(jìn)行曲”音樂，不論外界多大變化，都不會(huì)心生浮躁。西門子來中國之時(shí)，其資金就十分雄厚，但他們的動(dòng)作并不大，只是小心翼翼地邊走邊看，一旦被他們視為機(jī)會(huì)，就會(huì)抓住不放。而西門子（中國）就是在這樣的“慢速”中循序漸進(jìn)，并走向成熟的。1978年12月，西門子首次在中國上海成功舉辦了“電氣電子技術(shù)博覽會(huì)”。公司創(chuàng)始人維爾納馮西門子之曾孫彼得馮西門子親自前往上海，與上海市領(lǐng)導(dǎo)人

8、一起為博覽會(huì)剪彩。近4萬名工業(yè)技術(shù)專家和來賓參觀了博覽會(huì)。1984年，中國頒布了加快沿海城市開放步伐的政策，西門子迎來了好時(shí)機(jī)，他們?yōu)橹袊ㄔO(shè)了第一條遠(yuǎn)程高壓直流輸電線。這條輸電線可以將1200兆瓦的電力從位于長(zhǎng)江中游的當(dāng)時(shí)中國最大的水力發(fā)電站葛洲壩水電站，輸送到遠(yuǎn)在千里之外的上海市，充分顯示了西門子在安裝高技術(shù)設(shè)備方面的專業(yè)性及其產(chǎn)品的可靠性。1985年是西門子與中國開展合作的里程碑年。西門子和中方在北京簽署西門子公司與中華人民共和國在機(jī)械工業(yè)、電氣工程和電子工業(yè)等領(lǐng)域開展合作的備忘錄，西門子成為了第一家應(yīng)邀與中國進(jìn)行如此深入合作的外國企業(yè)。1989年，西門子參與上海第一條城市軌道交通1號(hào)線

9、的建設(shè)。1994年，西門子宣布該公司家電品牌有步驟進(jìn)入中國市場(chǎng)。1996年，西門子公司向中國市場(chǎng)推出了首款在中國本土生產(chǎn)的西門子手機(jī)S4。1997年，西門子在北京成立了中國管理學(xué)院，為員工提供先進(jìn)的管理培訓(xùn)、商業(yè)和技能研討會(huì)、職業(yè)和商務(wù)教育培訓(xùn)。2006年，西門子在北京宣布成立西門子中國研究院。2009年，西門子與北京市朝陽區(qū)政府結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，旨在提高公共樓宇的能源效率并降低能耗。西門子中國對(duì)多座政府行政辦公樓進(jìn)行了節(jié)能改造升級(jí)，降低能耗高達(dá)30%，大大削減了電費(fèi)支出。同年，西門子還啟動(dòng)了面向中國的外來隨遷子女學(xué)校學(xué)生的全國性員工志愿者教育項(xiàng)目西門子愛綠教育計(jì)劃，至今已有超過3萬多名學(xué)生從中受

10、益。2011年，西門子上海中心揭幕，為上海又添加了一座嶄新的綠色地標(biāo)。該中心總投資額達(dá)7.1億元，是西門子全球最重要的房地產(chǎn)投資項(xiàng)目之一。整個(gè)園區(qū)不僅整合了包括管理、行政、銷售、營(yíng)銷、服務(wù)和培訓(xùn)等各項(xiàng)職能，還設(shè)立了研發(fā)中心，可以為2000余名員工提供舒適的辦公場(chǎng)所。2012年，西門子醫(yī)療（中國）啟動(dòng)了“健康中國”項(xiàng)目，旨在促進(jìn)中國醫(yī)療系統(tǒng)的發(fā)展，并確保基層地區(qū)的群眾能獲得經(jīng)濟(jì)且優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。項(xiàng)目之初，首先向井岡山18家醫(yī)院捐贈(zèng)了由中國本土生產(chǎn)的醫(yī)療設(shè)備。2013年，西門子在成都建成一家高度自動(dòng)化工廠。計(jì)算機(jī)控制的系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)控和管理工廠所有的開發(fā)和生產(chǎn)流程。同年，西門子還與上海交通大學(xué)聯(lián)合成立

11、了西門子上海交大燃?xì)廨啓C(jī)創(chuàng)新中心，在輪機(jī)整體性能設(shè)計(jì)、加工技術(shù)、高溫合金及涂層、燃?xì)廨啓C(jī)振動(dòng)等領(lǐng)域開展研究，共同推動(dòng)中國高端裝備制造業(yè)的發(fā)展。2014年，西門子在北京成立了離心壓縮機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，旨在以“高效研發(fā)”助力壓縮機(jī)業(yè)務(wù)在國內(nèi)的發(fā)展，為客戶提供更高價(jià)值的產(chǎn)品與服務(wù)，推動(dòng)空分及石化行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。該團(tuán)隊(duì)集結(jié)了業(yè)內(nèi)知名的離心壓縮機(jī)及蒸汽輪機(jī)氣動(dòng)力學(xué)、轉(zhuǎn)子動(dòng)力學(xué)、流體分析和金屬材料等專家，并設(shè)置了集團(tuán)內(nèi)首個(gè)產(chǎn)品線經(jīng)理，專注于各產(chǎn)品的生命周期管理。2016年，西門子先后成立了青島全球首個(gè)創(chuàng)新中心和蘇州研究院，為西門子在中國啟動(dòng)“西門子中國創(chuàng)新中心計(jì)劃”，專注開展數(shù)字化領(lǐng)域的創(chuàng)新事業(yè)。西門子的產(chǎn)業(yè)

12、布局2017年是西門子在中國動(dòng)作最密集的一年。這一年，隨著西門子退出家電市場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，業(yè)界很多人開始揣測(cè)甚至看衰西門子。但數(shù)據(jù)表明，“慢得有理”的西門子這一年的總營(yíng)收不降反升，全年?duì)I收916億美元，較2016年增長(zhǎng)4.3%。西門子中國則更出色，營(yíng)收達(dá)126億美元，升幅達(dá)12%（見表一）。創(chuàng)造利潤(rùn)方面，西門子仍然保持在10%以上。2017年，西門子把精力從家電轉(zhuǎn)移到數(shù)字工廠上，為的是加快生態(tài)、能源的轉(zhuǎn)型，而西門子中國在這方面也表現(xiàn)得十分搶眼。1月，西門子工業(yè)眾創(chuàng)空間與武漢市政府合作，共同探索并建立中國智能制造的創(chuàng)新模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。2月16日，西門子與中石化煉化工程集團(tuán)股份有限公司達(dá)成協(xié)

13、議，進(jìn)一步深化雙方在海外煉油化工工程市場(chǎng)拓展中的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。2月27日，西門子與中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司旗下子公司簽署戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，雙方將在技術(shù)研發(fā)、裝備制造以及中國和全球工程項(xiàng)目總承包（EPC）項(xiàng)目等領(lǐng)域展開充分合作。4月10日，西門子能源管理集團(tuán)啟動(dòng)2017中國百城巡展。5月19日，西門子在蘇州市長(zhǎng)論壇上正式發(fā)布“綠色城市發(fā)展評(píng)估工具”，為城市量身定制經(jīng)濟(jì)可行、改善空氣質(zhì)量的實(shí)施方案。6月5日，西門子在亞太地區(qū)首個(gè)“數(shù)字化體驗(yàn)中心”在北京落成。7月5日，西門子與中國航天科工集團(tuán)在德國柏林簽署了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將基于工業(yè)云平臺(tái)共同打造面向未來的工業(yè)生態(tài)系

14、統(tǒng)。8月4日，西門子攜手成都高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)建立西門子智能制造（成都）創(chuàng)新中心和西門子工業(yè)軟件全球研發(fā)（成都）中心。11月17日，西門子與西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)簽署協(xié)議，將在西安建設(shè)西門子創(chuàng)新工業(yè)技術(shù)中心。11月21日，西門子與寧波康賽妮集團(tuán)就其智能工廠合作項(xiàng)目舉行啟動(dòng)儀式，攜手打造中國毛紡行業(yè)的第一家智能工廠。12月5日，西門子在青島創(chuàng)新論壇上宣布，攜手澳柯瑪建立機(jī)器人應(yīng)用聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，共同從事特種機(jī)器人、無人駕駛車輛、工業(yè)機(jī)器人及智能裝備的合作研發(fā)。12月8日，西門子宣布，其在福州市設(shè)立的中國首個(gè)軌道交通信號(hào)研發(fā)中心落成，并于2018年初正式運(yùn)營(yíng)。如此看，正在脫離家電行業(yè)的西門子行進(jìn)步伐一

15、點(diǎn)也沒有放緩，他們把工業(yè)轉(zhuǎn)型最大限度地集中在數(shù)字化、能源化、環(huán)保化的提升上，而其中諸舉措的實(shí)施，都放在了中國，足見其獨(dú)到的眼光。榜樣的力量中國有句話叫“小心駛得萬年船”，意思是寧可慢而穩(wěn)，不可快而險(xiǎn)?？v觀西門子在中國四十年走過的足跡，不難體會(huì)到“慢而穩(wěn)”中的大智慧所在。德國品牌為什么都長(zhǎng)命在德國，百年以上的實(shí)體遍地都是，就連德甲18支足球俱樂部，也多半有著百年歷史，而音樂之父巴赫的家族音樂傳承甚至延續(xù)了三百年，這都是其他國家望塵莫及的。西門子作為德國企業(yè)，從創(chuàng)建開始，百年來就一直在“慢而穩(wěn)”中行進(jìn)，西門子的中國路同樣走得四平八穩(wěn)，沒有這個(gè)“穩(wěn)”，也就迎不來2017年的大爆發(fā)。由此可見，西門子（

16、中國）勢(shì)必成為長(zhǎng)命的外資企業(yè)。獨(dú)特的企業(yè)文化體現(xiàn)在三個(gè)方面一是致力于符合道德規(guī)范的、負(fù)責(zé)任的行為，并將“勇?lián)?zé)任”當(dāng)作制定業(yè)務(wù)決策的前提，西門子還鼓勵(lì)其商業(yè)伙伴、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)者遵循同樣高的道德標(biāo)準(zhǔn)。二是將追求卓越作為公司在每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要盡力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，西門子還在其目標(biāo)督導(dǎo)下，給優(yōu)秀人才提供變革的機(jī)會(huì)，同時(shí)也提供優(yōu)異的質(zhì)量及超越客戶需求的解決方案，而且一直如此。三是矢志創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，創(chuàng)造可持續(xù)的價(jià)值，為此，西門子大力拓展研發(fā)機(jī)構(gòu)，為產(chǎn)品創(chuàng)新鋪路，西門子（中國）擁有超過4500名研發(fā)與工程人員和21個(gè)研發(fā)中心，所以他們的產(chǎn)品技術(shù)都處于領(lǐng)先地位。敢拼也敢放棄西門子在中國的發(fā)展是遞進(jìn)式的，同時(shí)又是勻速的，充分體現(xiàn)“穩(wěn)、準(zhǔn)、精”的日耳曼風(fēng)格。但這并不意味著他們只會(huì)進(jìn)不知退。例如2005年，西門子手機(jī)遭遇軟件門，他們感受到了作為時(shí)尚消費(fèi)品的手機(jī)不是自己的強(qiáng)項(xiàng)，既然做不到最好，那就放棄。恰逢中國臺(tái)灣的明基公司有意收購，西門子干脆做了個(gè)順?biāo)饲椤Ｓ秩?017年底，西門子為了集中精力加快生態(tài)、能源的轉(zhuǎn)型，干脆把正露頹勢(shì)的家電市場(chǎng)拋給博世公司。產(chǎn)品獲得市場(chǎng)信賴德國人很注重為用戶提供