人力資源流程手冊(cè)

1、HR工具具書人力資源源流程手手冊(cè)本工具說(shuō)說(shuō)明作為人力力資源部部門，除除了自己己要有人人力資源源各個(gè)模模塊的相相關(guān)政策策、制度度、為了了便于各各種部門門掌握和和理解，還應(yīng)該該把制度度做成手手冊(cè)形式式易于理理解與操操作的更更加詊細(xì)細(xì)文本，發(fā)給各各個(gè)部門門經(jīng)理，指導(dǎo)他他們?cè)诓徊煌榫熬跋聟⒄照帐褂?。比如：如何處處理人員員入職，如何調(diào)調(diào)整薪資資。本工工具書就就給出了了一個(gè)很很好的樣樣本。對(duì)于集團(tuán)團(tuán)公司，總公司司人事部部，也有有必要作作出此類類手冊(cè)，對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)的人力力資源部部門工作作，給予予明確的的規(guī)范和和指導(dǎo)，本工具具書也是是一個(gè)很很好的范范本。本工具書書給出了了兩個(gè)人人力資源源手冊(cè)范范本。目 錄一、人

2、力力資源管管理手冊(cè)冊(cè)（范本本一）手冊(cè)的目目的人力資源源部的工工作職責(zé)責(zé)招聘工作作新員工入入司工作作流程員工轉(zhuǎn)正正考核工工作流程程員工內(nèi)部部調(diào)動(dòng)工工作流程程員工離職職勞動(dòng)合同同薪資制度度考勤管理理員工福利利績(jī)效管理理獎(jiǎng)勵(lì)制度度違紀(jì)處分分培訓(xùn)與發(fā)發(fā)展職業(yè)生涯涯發(fā)展人事檔案案管理二、某大大型外資資企業(yè)人人員優(yōu)化化流程（范本二二）招聘流程程入職流程程轉(zhuǎn)正考核核流程內(nèi)部調(diào)動(dòng)動(dòng)流程離職流程程三、人力力資源年年度工作作計(jì)劃示示例人力資源源管理手手冊(cè)（范范本一）手冊(cè)的目目的XXXXX公司在在人力資資源管理理方面致致力于達(dá)達(dá)成以下下目標(biāo)：構(gòu)筑先進(jìn)進(jìn)合理的的人力資資源管理理體系，體現(xiàn)“以人為為本”的理念念，在使使

3、用中培培養(yǎng)和開開發(fā)員工工，使員員工與公公司共同同成長(zhǎng)；保持XXXXX內(nèi)內(nèi)部各公公司在人人事制度度和程序序統(tǒng)一性性和一致致性。保保持人力力資源系系統(tǒng)的專專業(yè)水平平和道德德標(biāo)準(zhǔn)；保證各項(xiàng)項(xiàng)人事規(guī)規(guī)章制度符合合國(guó)家和和地方的的有關(guān)規(guī)規(guī)定。為達(dá)到上上述目標(biāo)標(biāo)，XXXXX公公司人力力資源部部編制本本手冊(cè)，以此此規(guī)范和和指導(dǎo)有有關(guān)人力力資源方方面的政政策和程程序。公司人力力資源部部是負(fù)責(zé)責(zé)制訂及及實(shí)施有有關(guān)人力力資源政政策和程程序的部部門。本手冊(cè)將將根據(jù)實(shí)實(shí)踐的發(fā)發(fā)展不斷斷充實(shí)和和修訂。人力資資源部熱熱忱歡迎迎員工和和各分支支機(jī)構(gòu)提提出修改改意見。人力資源源部的工工作職責(zé)責(zé)核心職能能：作為為公司人人力資源

4、源管理部部門，選選拔、配配置、開開發(fā)、考考核和培培養(yǎng)公司司所需的的各類人人才，制制訂并實(shí)實(shí)施各項(xiàng)項(xiàng)薪酬福福利政策策及員工工職業(yè)生生涯計(jì)劃劃，調(diào)動(dòng)動(dòng)員工積積極性，激發(fā)員員工潛能能，對(duì)公公司持續(xù)續(xù)長(zhǎng)久發(fā)發(fā)展負(fù)責(zé)責(zé)。工作職責(zé)責(zé)：制度建設(shè)設(shè)與管理理制訂公司司中長(zhǎng)期期人才戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃；制訂公司司人事管管理制度度，總分分公司人人事管理理權(quán)限與與工作流流程，組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督制度度和流程程的落實(shí)實(shí)；核定公司司年度人人員需求求計(jì)劃、確定各各機(jī)構(gòu)年年度人員員編制計(jì)計(jì)劃；定期進(jìn)行行市場(chǎng)薪薪酬水平平調(diào)研，提供決決策參考考依據(jù)；指導(dǎo)、協(xié)協(xié)助員工工做好職職業(yè)生涯涯規(guī)劃。機(jī)構(gòu)管理理配合相關(guān)關(guān)部門，做好分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)選點(diǎn)

5、調(diào)調(diào)研、人人才儲(chǔ)備備、籌備備設(shè)立等等方面工工作；公司系統(tǒng)統(tǒng)各級(jí)機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置、合合并、更更名、撤撤銷等管管理；制訂公司司機(jī)構(gòu)、部門和和人員崗崗位職責(zé)責(zé)；公司及分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)高級(jí)管管理人員員的考察察、聘任任、考核核、交流流與解聘聘管理；監(jiān)督、檢檢查與指指導(dǎo)分支支機(jī)構(gòu)人人事部工工作。人事管理理員工招聘聘、入職職、考核核、調(diào)動(dòng)動(dòng)、離職職管理；公司后備備干部的的選拔、考察、建檔及及培養(yǎng)；公司干部部和員工工的人事事檔案、勞動(dòng)合合同管理理；協(xié)助組織織各專業(yè)業(yè)序列技技術(shù)職務(wù)務(wù)的考試試與評(píng)聘聘；提供各類類人力資資源數(shù)據(jù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)計(jì)及析；管理并組組織實(shí)施施公司員員工的業(yè)業(yè)績(jī)考核核工作。薪酬福利利管理制訂并監(jiān)監(jiān)控公司

6、司系統(tǒng)薪薪酬成本本的預(yù)算算；核定、發(fā)發(fā)放總公公司員工工工資，核定分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班班子成員員及人事事、財(cái)務(wù)務(wù)人員的的工資；制訂公司司員工福福利政策策并管理理和實(shí)施施；培訓(xùn)發(fā)展展管理公司年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的制制訂與實(shí)實(shí)施；監(jiān)督、指指導(dǎo)總公公司各部部門及各各分支機(jī)機(jī)構(gòu)的教教育培訓(xùn)訓(xùn)工作；管理公司司員工因因公出國(guó)國(guó)培訓(xùn)、學(xué)歷教教育和繼繼續(xù)教育育；制訂公司司年度教教育培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的的預(yù)算并并進(jìn)行管管理和使使用；開發(fā)培訓(xùn)訓(xùn)的人力力資源和和培訓(xùn)課課程。其他工作作制訂公司司員工手手冊(cè)；定期進(jìn)行行員工滿滿意度調(diào)調(diào)查，開開發(fā)溝通通渠道；協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)政府部部門、XXX監(jiān)管管機(jī)關(guān)及及業(yè)內(nèi)單單位關(guān)系系；聯(lián)系高校校、咨詢?cè)儥C(jī)

7、構(gòu)，收集匯匯總并提提供最新新人力資資源管理理信息；公司人事事管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)與與維護(hù)。招聘工作作招聘目標(biāo)標(biāo)通過(guò)系統(tǒng)統(tǒng)化的招招聘管理理保證公公司招聘聘工作的的質(zhì)量，為公司司選拔出出合格、優(yōu)秀的的人才。招聘流程程規(guī)定人人員需求求的申請(qǐng)請(qǐng)、招聘聘渠道的的評(píng)估、面試程程序及錄錄用程序序，以保保證招聘聘工作滿滿足公司司需要并并有效控控制成本本。招聘原則則公司招聘聘錄用員員工按照照“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則則，對(duì)公公司內(nèi)符符合招聘聘職位要要求及表表現(xiàn)卓越越的合適適員工，將優(yōu)先先給予選選拔、晉晉升。其其次再考考慮面向向社會(huì)公公開招聘聘；所有應(yīng)聘聘者機(jī)會(huì)會(huì)均等。不因應(yīng)應(yīng)聘者的的性別、民族、宗教信信仰

8、和推推薦人不不同而給給予不同同的考慮慮。招聘政策策和工作作流程各分支機(jī)機(jī)構(gòu)人力力資源部部門參照照制定相相應(yīng)政策策，報(bào)公公司人力力資源部部審核后后執(zhí)行。招聘政策策招聘工作作應(yīng)根據(jù)據(jù)每年人人力資源源管理計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行。如屬屬計(jì)劃外外招聘應(yīng)應(yīng)提出招招聘理由由，經(jīng)公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批方可進(jìn)進(jìn)行。招聘程序序I 招聘聘需求申申請(qǐng)和批批準(zhǔn)步驟驟各部門和和各分支支機(jī)構(gòu)根根據(jù)年度度工作發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況，核查查本部門門各職位位，于每每年年底底根據(jù)公公司下一一年度的的整體業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃，擬定定人力資資源需求求計(jì)劃，報(bào)公司司人力資資源需求求計(jì)劃，制定公公司的年年度招聘聘計(jì)劃；人力資源源部根據(jù)據(jù)公司年年度發(fā)展展計(jì)劃、編制情情況

9、及各各部門和和分支機(jī)機(jī)構(gòu)的人人力資源源需求計(jì)計(jì)劃，制制定公司司的年度度招聘計(jì)計(jì)劃；各部門和和分支機(jī)機(jī)構(gòu)根據(jù)據(jù)實(shí)際業(yè)業(yè)務(wù)需求求，提出出正式的的員工需需求申請(qǐng)請(qǐng)。填寫寫招聘申申請(qǐng)表（附錄），詳列列擬聘職職位的招招聘原因因、職責(zé)責(zé)范圍和和資歷要要求，并并報(bào)人力力資源部部審核；招聘申請(qǐng)請(qǐng)審批權(quán)權(quán)限。在在人員編編制預(yù)算算計(jì)劃內(nèi)內(nèi)的公司司經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)經(jīng)理、部部門執(zhí)行行總監(jiān)、總監(jiān)，分公司司總經(jīng)理理室人員員、分公公司人力力資源部部和財(cái)務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)人，分分公司總總經(jīng)理室室人員的的招聘申申請(qǐng)由公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)；公司司一般員員工、臨臨時(shí)用工工、實(shí)習(xí)習(xí)學(xué)生的的招聘申申請(qǐng)由人人事主管管副總經(jīng)經(jīng)理（總總助）批批準(zhǔn)；分

10、分公司其其他部門門級(jí)經(jīng)理理和分支支公司一一般員工工的招聘聘申請(qǐng)由由分公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)；計(jì)劃外招招聘申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)方方可執(zhí)行行；人力資源源部根據(jù)據(jù)招聘計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況，每月同同有關(guān)招招聘部門門就人員員招聘進(jìn)進(jìn)展?fàn)顩r況進(jìn)行溝溝通和協(xié)協(xié)調(diào)。招聘費(fèi)費(fèi)用招聘費(fèi)用用是指為為達(dá)成年年度招聘聘計(jì)劃或或?qū)ｍ?xiàng)招招聘計(jì)劃劃，在招招聘過(guò)程程中支付付的直接接費(fèi)用。人力資資源部應(yīng)應(yīng)根據(jù)年年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘聘計(jì)劃，對(duì)照以以往實(shí)際際費(fèi)用支支出情況況，擬訂訂合理的的招聘費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算，經(jīng)有有關(guān)部門門審核，報(bào)人事事和財(cái)務(wù)務(wù)主管副副總經(jīng)理理（總助助）批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。招聘周周期招聘周期期指從人人力資源源部收到到招聘申申請(qǐng)表起起

11、，到己己來(lái)人員員確認(rèn)到到崗的周周期。每每一職位位的招聘聘周期一一般不超超過(guò)8周周。有特特別要求求的職位位，將視視實(shí)際情情況經(jīng)用用人部門門與人力力資源部部協(xié)商后后，適當(dāng)當(dāng)延長(zhǎng)或或縮短招招聘周期期。招聘步步驟材料收集集渠道：a內(nèi)部部的調(diào)整整、推薦薦b人才才中介機(jī)機(jī)構(gòu)、獵獵頭公司司的推薦薦c參加加招聘會(huì)會(huì)d報(bào)紙紙雜志刊刊登招聘聘廣告e網(wǎng)絡(luò)絡(luò)信息發(fā)發(fā)布與查查詢用人部門門可以同同人力資資源部根根據(jù)職位位情況選選擇招聘聘渠道。如需刊刊登報(bào)紙紙廣告，廣告稿稿草擬后后，應(yīng)先先由公司司人力資資源部審審核，報(bào)報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，再再經(jīng)市勞勞動(dòng)局或人事事局批準(zhǔn)準(zhǔn),交廣廣告公司司或報(bào)社社刊登廣廣告。分分公司的的招聘

12、廣廣告內(nèi)容容和格式式要事先先經(jīng)公司司人力資資源部審審定；人力資源源部對(duì)應(yīng)應(yīng)聘資料料進(jìn)行收收集、分分類、歸歸檔，按按照所需需崗位的的職位描描述做初初步篩選選；擬選人員員一般需需經(jīng)過(guò)三三次面談?wù)労投未螠y(cè)試。面談層層次及步步驟如下下：應(yīng)聘職位位經(jīng)理或主主管一般人員員第一次面面試招聘經(jīng)理理/直接接經(jīng)理招聘主管管/直接接主管第二次面面試人力資源源部總監(jiān)監(jiān)/用人人部門總總監(jiān)招聘經(jīng)理理/直接接經(jīng)理第三次面面試公司（副副）總經(jīng)經(jīng)理（副）總總經(jīng)理可可自生決決定需要要a用人人部門根根據(jù)人力力資源部部的推薦薦意見及及有關(guān)簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷材料料（身份份證、學(xué)學(xué)歷證明明、職稱稱證明等等有關(guān)證證件的復(fù)復(fù)印件），對(duì)初初次面談?wù)労细?/p>

13、的的人選進(jìn)進(jìn)行二次次面試和和業(yè)務(wù)水水平測(cè)試試；b人力力資源部部收到用用人部門門的考核核成績(jī)、面談意意見后，對(duì)初選選人員進(jìn)進(jìn)行包括括心理測(cè)測(cè)評(píng)、外外語(yǔ)、計(jì)計(jì)算機(jī)等等基本技技能測(cè)試試；c基本本技能測(cè)測(cè)試通過(guò)過(guò)后，人人力資源源部與擬擬選人員員預(yù)約進(jìn)進(jìn)行第三三次面談?wù)劊籨經(jīng)二二至三次次面談后后，人力力資源部部安排擬擬來(lái)人員員填寫“應(yīng)聘人人員登記記表”（附錄錄），并并通知公公司辦公公室安排排其到指指定醫(yī)院院進(jìn)行體體檢；e己來(lái)來(lái)人員體體檢合格格后，人人力資源源部將“應(yīng)聘人人員登記記表”和“錄用決決定”轉(zhuǎn)用人人資部門簽簽署聘用用意見。用人部部門同意意聘用后后，不同同層次、不同級(jí)級(jí)別的人人員按不不同的審審批權(quán)

14、限限進(jìn)行批批準(zhǔn)。對(duì)經(jīng)理級(jí)級(jí)及以上上職位應(yīng)應(yīng)聘人員員應(yīng)在面面試時(shí)要要求其提提供工作作證明人人，必要要時(shí)還需需做應(yīng)聘聘人員背背景調(diào)查查，并將將背景調(diào)調(diào)查報(bào)告告記錄在在應(yīng)聘人人員登記記表上；人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)擬制應(yīng)應(yīng)屆大學(xué)學(xué)畢業(yè)生生、研究究生和復(fù)復(fù)轉(zhuǎn)軍人人的年度度接收計(jì)計(jì)劃，填填寫“實(shí)習(xí)人人員審批批表”（附錄錄），并并具體安安排其工工作崗位位。各部部門均不不得自行行接收安安排應(yīng)屆屆大學(xué)畢畢業(yè)生、研究生生到本部部門實(shí)習(xí)習(xí)或見習(xí)習(xí)；臨時(shí)用工工人員的的聘用：公司原原則上不不同意使使用臨時(shí)時(shí)人員，特殊情情況由公公司用人人部門提提出書面面申請(qǐng)，填寫“錄用決決定”（附錄錄），報(bào)報(bào)公司人人力資源源部和人人事主管管

15、副總經(jīng)經(jīng)理（總總助）審審批，各各部門均均不得自自行安排排和接收收臨時(shí)人人員；非本地戶戶口人員員的聘用用：公司司各部門門和分支支機(jī)構(gòu)聘聘用非本本地戶口口人員必必須報(bào)公公司人力力資源部部審批。如有職職務(wù)，按按干部任任免審批批權(quán)限進(jìn)進(jìn)行報(bào)批批。V人員錄錄用審批批權(quán)限公司總部部正式員員工、分分公司總總經(jīng)理室室人員、分公司司人力資資源部和和財(cái)務(wù)部部負(fù)責(zé)任任人、支支公司總總經(jīng)理室室人員的的錄用由由公司總總經(jīng)理審審批；公司總部部臨時(shí)用用工、學(xué)學(xué)習(xí)學(xué)生生的錄用用由公司司人事主主管副總總經(jīng)理（總助）審批；分公司其其他部門門經(jīng)理級(jí)級(jí)人員和和分支公公司一般般人員的的錄用由由分公司司總經(jīng)理理審批，在批準(zhǔn)準(zhǔn)后三個(gè)個(gè)工作

16、日日內(nèi)上報(bào)報(bào)公司人人力資源源部備案案。聘用步步驟擬來(lái)人員員經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)聘用后后，人力力資源部部負(fù)責(zé)通通知其到到崗上班班。試用用期：所所有新入入公司員員工均有有三個(gè)月月試用期期。因工工作需要要免除或或縮短試試用期，按員工工錄用審審批權(quán)限限批準(zhǔn)；檔案轉(zhuǎn)移移手續(xù)a新員員工到崗崗一個(gè)月月之內(nèi)應(yīng)應(yīng)將其個(gè)個(gè)人人事事檔案關(guān)關(guān)系轉(zhuǎn)移移至公司司。人力力資源部部向員工工開具商商調(diào)函，由該員員工返回回原單位位辦理檔檔案轉(zhuǎn)移移手續(xù)；b如員員工在規(guī)規(guī)定期限限內(nèi)不能能將檔案案關(guān)系轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)來(lái)，應(yīng)寫寫出書面面申請(qǐng)，報(bào)人力力資源部部批準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)應(yīng)提交由由其原工工作單位位出具的的解除/終止勞勞動(dòng)關(guān)系系證明。迎接新員員工新員工上上班

17、的第第一天，人力資資源部向向其發(fā)出出“工作通通知書”，同時(shí)時(shí)按公司司新員工工管理工工作流程程辦理有有關(guān)手續(xù)續(xù)。內(nèi)部推薦薦獎(jiǎng)勵(lì)政政策職位空缺缺與內(nèi)部部招聘當(dāng)空缺職職位招聘聘困難或或超過(guò)330個(gè)工工作日沒沒有招聘聘到合適適的人選選時(shí)，由由人力資資源部招招聘負(fù)責(zé)責(zé)人按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)格式式制作內(nèi)部空空缺職痊痊（附附錄），在公司司公告欄欄向員工工發(fā)布通通知；推薦方法法員工根據(jù)據(jù)內(nèi)部部空缺職職位所所列的主主要工作作職責(zé)及及規(guī)定的的任職資資格，向向人力資資源部推推薦候選選人，并并將候選選人的個(gè)個(gè)人簡(jiǎn)歷歷、身份份證、學(xué)學(xué)歷證書書及相關(guān)關(guān)證件的的復(fù)印件件提交人人力資源源部招聘聘負(fù)責(zé)人人，同時(shí)時(shí)在簡(jiǎn)歷歷上注明明推薦人人的

18、姓名名、部門門和分機(jī)機(jī)號(hào)碼。人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)將結(jié)結(jié)果通知知推薦人人；推薦成功功和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦法如員工推推薦的候候選人不不符合空空缺職位位要求，推薦人人不享受受任何獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；如員工推推薦的候候選人符符合空缺缺職位的的要求，且己通通過(guò)最終終面試，但沒有有被公司司錄獲的的通報(bào)表表?yè)P(yáng)和相相應(yīng)的紀(jì)紀(jì)念品。除外情況況本獎(jiǎng)勵(lì)政政策不適適用于以以下情況況：推薦人為為被推薦薦人的直直接或間間接主管管；人力資源源部的工工作人員員。推薦人領(lǐng)領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)時(shí)要填填寫推推薦獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)領(lǐng)取記記錄人力資源源部流程圖：人力資源部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析用人部門填寫，招聘申請(qǐng)表（附表），申請(qǐng)招聘按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）在公司內(nèi)部登出

19、招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整外部選聘：1根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道2獲得簡(jiǎn)歷人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類專業(yè)職位由部門篩選簡(jiǎn)歷，并由經(jīng)理經(jīng)人員做第一輪面試常規(guī)職位由人力資源部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一輪面試人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測(cè)試，填寫面試評(píng)估表通過(guò)者由部門總監(jiān)進(jìn)行第二輪面試，填寫面試評(píng)估表應(yīng)聘人填寫應(yīng)聘人員登記表，人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測(cè)評(píng)人力資源部通知辦公室安排體檢人力資源部協(xié)調(diào)部門，個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批（審批權(quán)限見附錄）人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間未通

20、過(guò)者進(jìn)入人才庫(kù)以備查詢體檢不合格的不用繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說(shuō)明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃新員工入入公司工工作流程程目標(biāo)：將新員工工順利導(dǎo)導(dǎo)入現(xiàn)有有的組織織結(jié)構(gòu)和和公司文文化氛圍圍之中。員工被被錄用初初期通常常是最重重要的時(shí)時(shí)期，正正是這個(gè)個(gè)時(shí)期員員工形成成了工作作態(tài)度、工作習(xí)習(xí)慣，并并為將來(lái)來(lái)的工作作效率打打下基礎(chǔ)礎(chǔ)：向新員工工介紹其其工作內(nèi)內(nèi)容、工工作環(huán)境境及相關(guān)關(guān)同事，使其消消除對(duì)新新環(huán)境的的陌生感感，盡快快進(jìn)入工工作角色色；在試用期期內(nèi)對(duì)新新員工工工作的跟跟進(jìn)與評(píng)評(píng)估，為為轉(zhuǎn)正提提供依據(jù)據(jù)。流程圖：（二）入職手續(xù)填寫履歷表出具與原單位終止勞動(dòng)合同證明記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃閱讀新員

21、工入職告知書簽訂勞動(dòng)合同書確認(rèn)調(diào)檔時(shí)間介紹相關(guān)人員通知公司按照新員工入職手續(xù)辦理清單辦理入職手續(xù)更新員工通訊錄（三）部門辦理部分部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門介紹部門人員直接經(jīng)理介紹崗位職責(zé)任，說(shuō)明工作（四）入職培訓(xùn)確定其導(dǎo)師公司介紹各項(xiàng)制度業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)公司發(fā)展歷程公司文化與理念（五）滿月跟進(jìn)（六）轉(zhuǎn)正評(píng)估新員工進(jìn)入前公司總經(jīng)理或人事主管副總（總助）簽署錄用決定簽訂工作通知書確認(rèn)座位、電話、員工代碼、郵箱告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片與畢業(yè)證書原件確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門經(jīng)理人力資源源部在新新員工進(jìn)進(jìn)入前應(yīng)聘人員員的錄錄用決定定由總總經(jīng)理簽簽署后，人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)通知知員工報(bào)報(bào)到：新員工報(bào)報(bào)到日，人力資資

22、源部根根據(jù)新新員工入入職手續(xù)續(xù)清單（見附附錄1）為其辦辦理相關(guān)關(guān)事項(xiàng)；由其所在在部門直直接負(fù)責(zé)責(zé)人確認(rèn)認(rèn)其座位位，部門門總監(jiān)確確認(rèn)職位位；通知新員員工報(bào)到到時(shí)應(yīng)提提交：11寸彩照照2張底底片；畢畢業(yè)證書書、學(xué)習(xí)習(xí)證書、職稱證證書、身身份證原原件及復(fù)復(fù)印件；電子商務(wù)務(wù)部門在在新員工工入職一一周內(nèi)為為其辦好好公司郵郵箱地址址；員工所在在部門為為其確定定導(dǎo)師，在入職職當(dāng)天和和入職培培訓(xùn)中介介紹。人力資源源部辦理理入職手手續(xù)填寫員員工履歷歷表（附錄22）；發(fā)放向新新員工介介紹公司司情況及及管理制制度的新員工工入職告告知書（附錄錄3），使其具具備基本本公司工工作知識(shí)識(shí)，要求求其通過(guò)過(guò)公司內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)絡(luò)了解

23、進(jìn)進(jìn)一步情情況；按照新新員工入入職手續(xù)續(xù)清單逐項(xiàng)辦辦理入職職手續(xù)；與新員工工簽訂勞勞動(dòng)合同同；確認(rèn)該員員工調(diào)入入人事檔檔案時(shí)間間；向新員工工介紹管管理層；帶新員工工到部門門，介紹紹給部門門總監(jiān)；將新員工工的情況況通過(guò)EE-MAAIL和和公司內(nèi)內(nèi)部刊物物向全公公司公告告；更新員工工通訊錄錄。由部門辦辦理部分分人力資源源部帶新新員工到到部門后后，由部部門安排排參觀部部門，并并介紹部部門人員員及其他他部門相相關(guān)人員員；由直接經(jīng)經(jīng)理向新新員工介介紹其崗崗位職責(zé)責(zé)與工作作說(shuō)明；部門應(yīng)在在例會(huì)上上向大家家介紹新新員工并并表示歡歡迎。入職培訓(xùn)訓(xùn)由人力資資源部定定期組織織新員工工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容包括括：公司司

24、介紹、公司各各項(xiàng)制度度、業(yè)務(wù)務(wù)基礎(chǔ)知知識(shí)等；不定期舉舉行由公公司管理理層進(jìn)行行的公司司發(fā)展歷歷程、公公司文化化、各部部門職能能與關(guān)系系等方面面的培訓(xùn)訓(xùn)；滿月跟進(jìn)進(jìn)新員工入入職滿一一個(gè)月左左右時(shí)，由人力力資源部部對(duì)其進(jìn)進(jìn)行跟進(jìn)進(jìn)。形式式：面談?wù)?。?nèi)容容：主要要了解其其直接經(jīng)經(jīng)理對(duì)其其工作的的評(píng)價(jià)：新員工工對(duì)工作作、直接接經(jīng)理、公司等等各方面面的看法法。具體體見：滿月跟跟進(jìn)記錄錄（附附錄4）轉(zhuǎn)正評(píng)估估新員工工工作滿三三個(gè)月時(shí)時(shí)，由人人力資源源部安排排進(jìn)行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正評(píng)估估。員工工對(duì)自己己在試用用期內(nèi)的的工作進(jìn)進(jìn)行自評(píng)評(píng)，由直直接經(jīng)理理對(duì)其進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估。直接接經(jīng)理的的評(píng)估結(jié)結(jié)果將對(duì)對(duì)該員工工的轉(zhuǎn)正正起到?jīng)Q

25、決定性的的作用。詳見轉(zhuǎn)正正考核流流程。員工轉(zhuǎn)正正考核工工作流程程流程圖：每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理2日前，被考核人根據(jù)員工轉(zhuǎn)正考核表自評(píng)，并寫評(píng)語(yǔ)4日前，被考核人將員工轉(zhuǎn)正考核表交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫評(píng)語(yǔ)。直接經(jīng)理在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見總部門總監(jiān)協(xié)調(diào)7日前，部門總監(jiān)根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見，確定考核結(jié)果，人事變動(dòng)表并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)20日前，人力資源部根據(jù)部門總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)意見，給被考核人出具轉(zhuǎn)正通知單，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告考核不合格，延長(zhǎng)試用期或終止試用目標(biāo)：轉(zhuǎn)正是對(duì)對(duì)員工的的第一次次工作評(píng)評(píng)估

26、的機(jī)機(jī)會(huì)，也也是公司司優(yōu)化人人員的一一個(gè)重要要組成部部分；轉(zhuǎn)正對(duì)員員工來(lái)說(shuō)說(shuō)是一種種肯定與與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考考核流程程的良好好實(shí)施，可以為為員工提提供一次次重新認(rèn)認(rèn)識(shí)自己己及工作作的機(jī)會(huì)會(huì)，幫助助員工自自我提高高；一般員工工的轉(zhuǎn)正正由用人人部門和和各級(jí)人人力資源源部門進(jìn)進(jìn)行審批批并辦理理有關(guān)手手續(xù)。 員工工內(nèi)部調(diào)調(diào)動(dòng)工作作流程工作目標(biāo)標(biāo)通過(guò)人事事調(diào)整，合理使使用組織織的人力力資源；達(dá)到工作作與人力力資源的的最佳匹匹配，使使人盡其其才，提提高工作作績(jī)效和和工作滿滿意度；調(diào)整公司司內(nèi)部的的人際關(guān)關(guān)系和工工作關(guān)系系。工作政策策員工在聘聘用期內(nèi)內(nèi)，公司司可對(duì)員員工的崗崗位做出出下列變變動(dòng)：A外派派根據(jù)公司

27、司有關(guān)規(guī)規(guī)定和所所屬分支支機(jī)構(gòu)的的業(yè)務(wù)需需要，由由公司派派出人選選擔(dān)任分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)相關(guān)職職務(wù)；B調(diào)崗崗因機(jī)構(gòu)調(diào)調(diào)整或業(yè)業(yè)務(wù)需要要，或?yàn)闉榉蠁T員工工作作能力和和發(fā)展意意向，公公司可安安排員工工調(diào)崗；C借調(diào)調(diào)因業(yè)務(wù)上上的需要要，公司司可把員員工借調(diào)調(diào)到其他他崗位；D待崗崗當(dāng)員工被被認(rèn)為績(jī)績(jī)效表現(xiàn)現(xiàn)及工作作能力不不能勝任任本崗位位工作需需要，經(jīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)仍無(wú)法法達(dá)到需需求時(shí)，部門可可向人力力資源部部提出安安排其待待崗。工作程序序外派人力資源源部或派派出部門門根據(jù)任任職要求求適當(dāng)人人選，填填制“人事變變動(dòng)表”（附錄錄），并并附“職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書”，報(bào)人人力資源源部審核核；人力資源源部根據(jù)據(jù)“職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書

28、”的要求求，進(jìn)行行審核并并提出意意見，按按人員聘聘任權(quán)限限報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)；人力資源源部向派派出部門門、派往往的分支支機(jī)構(gòu)及及擬派員員工發(fā)出出“內(nèi)部調(diào)調(diào)整通知知單”；外派人員員按規(guī)定定辦理工工作交接接，按期期到派往往的分支支機(jī)構(gòu)報(bào)報(bào)到；派出部門門應(yīng)在外外派人員員任期滿滿前300天，或或根據(jù)工工作實(shí)際際需要，可決定定外派調(diào)調(diào)整方案案，并報(bào)報(bào)人力資資源部；輪換：公公司或派派出部門門提出新新的任職職人選，按規(guī)定定程序辦辦理審批批手續(xù)。同時(shí)，由派出出部門根根據(jù)工作作需要，為卸任任人員安安排工作作崗位，并按“員工調(diào)調(diào)整審批批程序”辦理職職務(wù)/崗崗位調(diào)整整手續(xù)；延長(zhǎng)任期期：可根根據(jù)實(shí)際際工作需需要延長(zhǎng)長(zhǎng)

29、外派任任期。調(diào)崗當(dāng)公司內(nèi)內(nèi)部出現(xiàn)現(xiàn)崗位空空缺時(shí)，除考慮慮內(nèi)部提提升及外外部招聘聘外，亦亦考慮平平級(jí)調(diào)崗崗。公司司有關(guān)部部門及員員工本人人均可提提出調(diào)崗崗；公司提出出調(diào)崗，由人力力資源部部負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)，取取得調(diào)出出與調(diào)入入部門經(jīng)經(jīng)理的同同意后，填制“人事變變動(dòng)表”和“工作評(píng)評(píng)估表”，按人人員聘用用權(quán)限報(bào)報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)；員工提出出的調(diào)崗崗，應(yīng)由由本人提提出書面面調(diào)崗申申請(qǐng)，填填寫“人事變變動(dòng)表”并報(bào)所所在部門門總監(jiān)同同意后，填寫“工作評(píng)評(píng)估表”，由人人力資源源部參照照員工聘聘用審批批程序辦辦理；人力資源源部向員員工和有有關(guān)部門門發(fā)出“內(nèi)部調(diào)調(diào)整通知知單”。借調(diào)由公司或或擬借調(diào)調(diào)單位的的管理層層指

30、出，并經(jīng)人人力資源源部與有有關(guān)部門門協(xié)商而而決定。用人部門門向人力力資源部部提出借借調(diào)申請(qǐng)請(qǐng)，由人人力資源源部同用用人部門門、調(diào)出出部門及及員工本本人協(xié)商商取得一一致；用人部門門或人力力資源部部填制“人事變變動(dòng)表”，相關(guān)關(guān)部門會(huì)會(huì)簽后，報(bào)公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)；人力資源源部發(fā)出出“內(nèi)部調(diào)調(diào)整通知知單”。待崗待崗應(yīng)由由用人部部門以書書面形式式提出，填寫“人事變變動(dòng)表”，清楚楚說(shuō)明待待崗理由由，交人人力資源源部，并并按干部部管理權(quán)權(quán)限進(jìn)行行審批。同時(shí)由由用人部部門和人人力資源源部共同同協(xié)調(diào)其其工作安安排，在在兩個(gè)星星期內(nèi)仍仍不能安安排其工工作的，進(jìn)入離離職工作作流程。人員內(nèi)部部調(diào)整的的審批權(quán)權(quán)限：公司

31、經(jīng)理理、高級(jí)級(jí)經(jīng)理、部門執(zhí)執(zhí)行總監(jiān)監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)，分公公司總經(jīng)經(jīng)理人員員、分公公司人力力資源部部和計(jì)財(cái)財(cái)部負(fù)責(zé)責(zé)人，分分公司總總經(jīng)理室室人員的的內(nèi)部調(diào)調(diào)整由公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)；公司一般般員工的的內(nèi)部調(diào)調(diào)整由業(yè)業(yè)務(wù)主管管副總經(jīng)經(jīng)理（助助理）和和人事主主管副總總經(jīng)理（助理）批準(zhǔn)；分公司其其他部門門級(jí)人員員和分公公司一般般人員的的內(nèi)部調(diào)調(diào)整由分分公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，并并在批準(zhǔn)準(zhǔn)后3個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)報(bào)公公司人力力資源部部。流程圖：?jiǎn)T工或部門向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫人事變動(dòng)表部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)原部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作評(píng)估表對(duì)其進(jìn)行評(píng)估HR提供以往績(jī)效考核結(jié)果（檔案中）用人部門對(duì)其進(jìn)行面試面試通過(guò)，用人

32、部門在人事變動(dòng)表上簽字按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn)人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動(dòng)通告部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)人事、員工所在部門相關(guān)部門、員工共同協(xié)商撤消或其他面試未通過(guò)，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理員工離職職目標(biāo)：離職流程程管理是是為了規(guī)規(guī)范公司司與離職職員工的的多種結(jié)結(jié)算活動(dòng)動(dòng)，交接接工作，以利于于公司工工作的延延續(xù)性。離職手續(xù)續(xù)的完整整可以保保護(hù)公司司免于陷陷入離職職糾紛。經(jīng)理與離離職人員員的面談?wù)勌峁┕芄芾矸矫婷娴母倪M(jìn)進(jìn)信息，可以提提高公司司管理水水平。審審批權(quán)限限審批權(quán)限限公司部門門總監(jiān)、

33、執(zhí)行總總監(jiān)、高高級(jí)經(jīng)理理、經(jīng)理理和分公公司總經(jīng)經(jīng)理室人人員、分分公司人人力資源源部和財(cái)財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)人，分公司司總經(jīng)理理室人員員離職申申請(qǐng)由公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。公司一般般員工的的離職申申請(qǐng)由公公司人事事主管副副總經(jīng)理理（總助助）批準(zhǔn)準(zhǔn)。分公司其其它部門門級(jí)經(jīng)理理和分公公司一般般員工的的離職申申請(qǐng)由分分公司人人力資源源部和分分公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，并并在批準(zhǔn)準(zhǔn)后三個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)向公公司人力力資源部部備案。流程圖：收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出解除勞動(dòng)通知書安排離職面談，填寫離職面談?dòng)涗洶垂靖刹抗芾頇?quán)限進(jìn)行審批辦理離職手續(xù)本部門：資料交接工作交接應(yīng)收款辦公室：公司物品、稿件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件人力

34、資源部、黨辦：MAIL地址注銷（離職兩周后）工資結(jié)算、合同解除、黨組織關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款機(jī)票供款現(xiàn)金應(yīng)發(fā)工資離職面談?dòng)涗涬x職手續(xù)單存檔問(wèn)題解決，將離職面談?dòng)涗洿娣湃雴T工檔案由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù) 勞動(dòng)合合同政策中華人人民共和和國(guó)勞動(dòng)動(dòng)法地方政府府主管部部門法規(guī)規(guī)及公司司現(xiàn)行規(guī)規(guī)章制度度。合同期限限：經(jīng)理理級(jí)以下下人員簽簽訂3-5年期期限合同同；其他他人員可可根據(jù)情情況簽訂訂1-33年期限限合同，無(wú)特殊殊情況的的合同期期前3-6個(gè)月月為試用用期。程序合同簽訂訂公司在聘聘用員工工時(shí)，應(yīng)應(yīng)要求被被聘用者者出示終終止、解

35、解除勞動(dòng)動(dòng)合同證證明或與與任何用用人單位位不存在在勞動(dòng)關(guān)關(guān)系的其其它憑證證，經(jīng)證證實(shí)確與與其他用用人單位位沒有勞勞動(dòng)關(guān)系系后，方方可訂立立勞動(dòng)合合同，或或另行簽簽訂“試工協(xié)協(xié)議”；員工進(jìn)入入公司報(bào)報(bào)到之日日接受崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)，了解解和認(rèn)可可公司的的勞動(dòng)合合同條款款及崗位位職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書確確定的職職責(zé)，確確定合同同期限，甲乙雙雙方可簽簽定勞動(dòng)動(dòng)合同；公司出資資培訓(xùn)、招（接接）收的的人員，己經(jīng)按按有關(guān)規(guī)規(guī)定與公公司簽訂訂了專項(xiàng)項(xiàng)協(xié)議書書，在與與公司訂訂立勞動(dòng)動(dòng)合同時(shí)時(shí)，合同同期不得得短于服服務(wù)合同同或協(xié)議議尚未履履行的期期限；在合同履履行過(guò)程程中，公公司對(duì)出出資培訓(xùn)訓(xùn)的員工工應(yīng)按規(guī)規(guī)定計(jì)算算培訓(xùn)服服務(wù)

36、期；若培訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)期期超過(guò)勞勞運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)事同期期限，應(yīng)應(yīng)延長(zhǎng)勞勞動(dòng)合同同期限至至培訓(xùn)服服務(wù)期滿滿。合同變更更由于簽訂訂合同時(shí)時(shí)所依據(jù)據(jù)的客觀觀情況發(fā)發(fā)生重大大變化或或機(jī)構(gòu)調(diào)調(diào)整等原原因，致致使原合合同無(wú)法法履行的的，經(jīng)雙雙方協(xié)商商同意，可以變變更原合合同的相相關(guān)條款款。合同續(xù)簽簽合同期限限屆滿，勞動(dòng)關(guān)關(guān)系即告告終止。甲乙雙雙方經(jīng)協(xié)協(xié)商同意意可以續(xù)續(xù)訂合同同。雙方方當(dāng)事人人在原合合同期滿滿前三十十天向?qū)?duì)方表示示續(xù)訂意意向。合同解除除A有下下列情形形之一，甲方公公司可以以即時(shí)解解除合同同，而無(wú)無(wú)須向乙乙方支付付賠償：試用期內(nèi)內(nèi)，乙方方被證明明不符合合錄用條條件的；乙方嚴(yán)重重違反勞勞動(dòng)紀(jì)律律或甲方方規(guī)

37、定的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度的；乙方嚴(yán)重重失職、營(yíng)私舞舞弊，對(duì)對(duì)甲方利利益造成成重大損損失的；乙方泄露露甲方商商業(yè)秘密密,給甲甲方造成成嚴(yán)重?fù)p損失；乙方初司司法機(jī)關(guān)關(guān)追究刑刑事責(zé)任任的；B.有下下列情形形之一，乙方可可以即時(shí)時(shí)解除合合同，而而無(wú)須向向甲方支支付賠償償：在試用期期內(nèi)；甲方以侵侵害乙方方合法人人身權(quán)利利手段強(qiáng)強(qiáng)迫勞動(dòng)動(dòng)的；甲方不能能按照合合同規(guī)定定支付勞勞動(dòng)報(bào)酬酬或者提提供勞動(dòng)動(dòng)條件的的；C.有下下列情形形之一，甲方可可以解除除合同，但應(yīng)提提前三十十日以書書面形式式通知乙乙方并支支付補(bǔ)償償金：乙方患病病或非因因工負(fù)傷傷，醫(yī)療療期滿后后，不能能從事原原工作也也不能從從事甲方方另行安安排的工

38、工作的；勞動(dòng)合同同訂立時(shí)時(shí)依據(jù)的的客觀情情況發(fā)生生重大變變化，致致使勞動(dòng)動(dòng)合同無(wú)無(wú)法履行行，經(jīng)當(dāng)當(dāng)事人協(xié)協(xié)商不能能就變更更勞動(dòng)合合同達(dá)成成協(xié)議的的；甲方瀕臨臨破產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行法定定整頓期期間，或或者生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)生嚴(yán)重重困難，征求過(guò)過(guò)工會(huì)和和職工意意見的；D.員工工提出解解除勞動(dòng)動(dòng)合同：提出辭職職的員工工，應(yīng)提提前300天向所所在部門門遞交“辭職申申請(qǐng)表”。部門門總經(jīng)理理簽署意意見后，交人力力資源部部，人力力資源部部安排與與辭職員員工進(jìn)行行面談，并作出出回復(fù)。部門經(jīng)理理以下的的辭職員員工由人人力資源源部經(jīng)理理或其指指定的專專門人員員，負(fù)責(zé)責(zé)與員工工進(jìn)行面面談，并并填寫“面談?dòng)浻涗洷怼保徊块T門經(jīng)理以以

39、上職級(jí)級(jí)的辭職職者，由由人力資資源部總總監(jiān)或直直接主管管領(lǐng)導(dǎo)面面談，并并填寫“面談?dòng)浻涗洷怼?，?bào)公公司總經(jīng)經(jīng)理。由辭職者者持“員工離離職手續(xù)續(xù)清單”，到各各有關(guān)部部門辦理理交接手手續(xù)，并并經(jīng)各有有關(guān)部門門負(fù)責(zé)人人簽字證證明完成成交接清清理手續(xù)續(xù)，人力力資源部部核實(shí)批批準(zhǔn)（部部門總監(jiān)監(jiān)以上辭辭職者需需經(jīng)公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)）。辭職者持持經(jīng)簽批批的“辭職申申請(qǐng)表”和勞動(dòng)動(dòng)合同，到人力力資源部部辦理解解除合同同、人事事檔案關(guān)關(guān)系和社社會(huì)XXX關(guān)系轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)續(xù)。并由由人力資資源部開開具“解除聘聘用關(guān)系系通知書書”，由人人力資源源部和辭辭職者各各執(zhí)一份份。違約的經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償與賠償償符合2.4.33情況的的

40、，公司司應(yīng)根據(jù)據(jù)員工在在公司工工作年限限，每滿滿一年發(fā)發(fā)給相當(dāng)當(dāng)于員工工解除勞勞動(dòng)合同同前十二二個(gè)月平平均工資資一個(gè)月月的經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)償金金，最多多不超過(guò)過(guò)十二個(gè)個(gè)月；員工提出出解除勞勞動(dòng)合同同，員工應(yīng)應(yīng)給予公公司一定定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償，經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償金為：距合同同期滿每每差一年年（不滿滿一年的的按一年年計(jì)算）按相當(dāng)當(dāng)于員工工解除勞勞動(dòng)合同同前十二二個(gè)月的的月平均均工資進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)償償，最多多不超過(guò)過(guò)十二個(gè)個(gè)月；凡公司支支付學(xué)費(fèi)費(fèi)及培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)的員員工必須須按規(guī)定定與公司司簽訂培培訓(xùn)服務(wù)務(wù)協(xié)議，作為勞勞動(dòng)合同同的附件件，員工工培訓(xùn)服服務(wù)期未未滿與公公司解除除勞動(dòng)關(guān)關(guān)系，除除按勞動(dòng)動(dòng)合同實(shí)實(shí)施細(xì)施施細(xì)則規(guī)規(guī)定向公公

41、司賠償償收違約約金外，還需向向公司賠賠償培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用。其計(jì)算算方法是是以員工工培訓(xùn)服服務(wù)期按按月等分分全部培培訓(xùn)費(fèi)用用金額，以員工工己履行行的培訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)期期月數(shù)遞遞減。流程圖：?jiǎn)T工進(jìn)入公司接受崗前培訓(xùn)，了解合同條款及崗位職責(zé)內(nèi)容不接受離開公司接受簽訂勞動(dòng)合同違反合同有關(guān)條款崗位調(diào)整變動(dòng)變更勞動(dòng)合同雙方協(xié)調(diào)不成，由地方勞動(dòng)部門仲裁合同未到期，雙方協(xié)商一致，支付合同到期違約金、補(bǔ)償金后解除合同不服仲裁、訴訟終止續(xù)訂雙方協(xié)商一致解除、終止合同 薪資制制度薪酬支付付原則員工薪資資參照市市場(chǎng)薪資資水平、社會(huì)勞勞動(dòng)力供供需狀況況、公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工自自身的能能力、所所擔(dān)任的的工作崗崗位及員員工工作作績(jī)

42、效等等幾方面面因素確確定?；竟べY資-根據(jù)員員工的崗崗位重要要度、個(gè)個(gè)人資質(zhì)質(zhì)、確定定員工的的薪資水水平。按按月固定定發(fā)放。績(jī)效工資資-根據(jù)員員工的工工作績(jī)效效及公司司業(yè)績(jī)支支付工資資。即根根據(jù)上期期員工的的績(jī)效評(píng)評(píng)估結(jié)果果按照一一定方法法確定，以此激激勵(lì)員工工更加努努力地工工作取得得更好的的成績(jī)。新酬管理理公司分類類管理根據(jù)機(jī)構(gòu)構(gòu)發(fā)展需需求及差差異性，公司機(jī)機(jī)構(gòu)按發(fā)發(fā)展時(shí)期期劃分初初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期期、成熟熟期，按按公司規(guī)規(guī)模、效效益情況況劃分不不同類別別，并核核定機(jī)構(gòu)構(gòu)人員配配置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及權(quán)限限；薪酬預(yù)算算管理根據(jù)公司司分類管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及組織織架構(gòu)設(shè)設(shè)置要求求，按照照人員配配置和保保費(fèi)工資資率核

43、定定工資額額度。共共同資源源和兩種種系列按按公司的的薪酬序序列表確確定工資資；銷售售系列按按對(duì)應(yīng)級(jí)級(jí)別的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定定工資總總額度。銷售系列列績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金銷售系列列績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額度度=實(shí)收收保費(fèi)綜合提提獎(jiǎng)比例例綜合提獎(jiǎng)獎(jiǎng)比例=銷售系系列年度度績(jī)效工工資總額額度/年年度實(shí)收收保費(fèi)計(jì)計(jì)劃（其中各各險(xiǎn)類提提獎(jiǎng)比例例由各分分公司根根據(jù)自身身情況確確定）薪資體系系結(jié)構(gòu)公司本著著對(duì)內(nèi)公公平、對(duì)對(duì)外具有有競(jìng)爭(zhēng)力力且合乎乎成本效效益的原原則規(guī)定定薪酬組組成，并并支付員員工薪酬酬；薪酬體系系結(jié)構(gòu)公公為直接接薪酬和和間接薪薪酬：直接薪酬酬由基本本工資、住房補(bǔ)補(bǔ)貼、績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金、年終終獎(jiǎng)金組組成；間接工資資由員工工福利、

44、補(bǔ)充福福利組成成。基本工資住房補(bǔ)貼績(jī)效獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金（一次性）法定福利項(xiàng)目法定醫(yī)療XX法定養(yǎng)老XX法定工傷XX法定失業(yè)XX住房公積金公司福利公司補(bǔ)充養(yǎng)老XX公司補(bǔ)充醫(yī)療XX公司其它福利項(xiàng)目薪酬結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)構(gòu)員工的工工資參照照市場(chǎng)水水平、公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)、員工工的自身身能力、所擔(dān)任任的工作作崗位及及員工的的工作績(jī)績(jī)效等方方面因素素確定，確定后后的工資資按一定定比例分分為基本本工資、住房補(bǔ)補(bǔ)貼、績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金；共同資源源和兩種種系列人人員基本本工資與與住房補(bǔ)補(bǔ)貼的比比例為：5：44；營(yíng)銷系列列人員基基本工資資與績(jī)效效獎(jiǎng)金考考慮公司司不同發(fā)發(fā)展時(shí)期期的影響響因素確確定不同同比例：初創(chuàng)期基基礎(chǔ)工資資與

45、績(jī)效效獎(jiǎng)金的的比例為為7：33；成長(zhǎng)期基基本工資資與績(jī)效效獎(jiǎng)金的的比例為為5：55；成熟期基基本工資資與績(jī)效效獎(jiǎng)金的的比例為為3：77；基本工資資和住房房補(bǔ)貼為為固定工工資，績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金為浮動(dòng)動(dòng)工資；薪資增長(zhǎng)長(zhǎng)每年一月月公司進(jìn)進(jìn)行工資資調(diào)整，薪資增增長(zhǎng)幅度度依據(jù)：公司業(yè)務(wù)務(wù)增長(zhǎng)水水平勞動(dòng)力市市場(chǎng)價(jià)格格民消費(fèi)品品價(jià)指數(shù)數(shù)績(jī)效評(píng)估估結(jié)果薪資增長(zhǎng)長(zhǎng)程序根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查結(jié)結(jié)果，修修正薪酬酬政策曲曲線；根據(jù)新的的薪酬政政策曲線線調(diào)整工工資表； 根據(jù)新新的工資資表進(jìn)行行薪資增增長(zhǎng)個(gè)人年度度薪資調(diào)調(diào)整銷售系列列人員基基本工資資調(diào)整按按照銷售售人員上上年度實(shí)實(shí)收保費(fèi)費(fèi)換算后后的機(jī)構(gòu)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)保保費(fèi)確定定；共同資源源

46、與兩種種系列人人員薪酬酬調(diào)整按按照年度度薪資調(diào)調(diào)整幅度度矩陣確確定工資發(fā)放放公司規(guī)定定每月118日顯顯公司的的發(fā)薪日日，發(fā)放放本月工工資，遇遇節(jié)假日日適當(dāng)提提前或順順延；公司每月月在發(fā)薪薪日員工工當(dāng)月的的薪資直直接存入入員工工工資帳號(hào)號(hào)；公司定期期打印個(gè)個(gè)人工資資條，作作為月度度支付清清單以備備核查?？记诠芾砝砉ぷ鲿r(shí)間間工作日：星期一一至星期期五工作時(shí)間間：每天天工作時(shí)時(shí)間7.5小時(shí)時(shí)上午：88：300_12：00下 午：113：000177：300午餐時(shí)間間：122：000 133：000休息日：星期六六、星期期日節(jié)假日：元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)節(jié)、國(guó)慶慶節(jié)等法法定節(jié)假假日依照照國(guó)家及及當(dāng)?shù)卣?/p>

47、有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行；婦婦女節(jié)給給予女員員工半日日假期（下午）。根據(jù)據(jù)國(guó)家規(guī)規(guī)定或因因特殊情情況，公公司可對(duì)對(duì)作息時(shí)時(shí)間進(jìn)行行適當(dāng)調(diào)調(diào)整 ?？记诖蚩ㄖ贫葐T工每天天應(yīng)在上上午8：30以以前，下下午5：30以以后打卡卡，沒有有條件的應(yīng)應(yīng)實(shí)行簽簽到和簽簽退制度度。公司司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、分公公司總經(jīng)經(jīng)理室成成員可不不打卡，但每日日工作時(shí)時(shí)間不得得少于77.5小小時(shí)；員工于規(guī)規(guī)定上班班時(shí)間后后三十分分鐘內(nèi)打打卡者為為遲到，于規(guī)定定下班時(shí)時(shí)間前115分鐘鐘內(nèi)打卡卡者為早早退；超超過(guò)上述述時(shí)間未未打卡并并未履行行請(qǐng)假手手續(xù)者為為曠工。當(dāng)月遲遲到和早早退累計(jì)計(jì)5次按按曠工11天處理理。連續(xù)續(xù)曠工115天或或年度累累計(jì)

48、曠工工30天天，按國(guó)國(guó)家和公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定予予以除名名；員工考勤勤不允許許委托他他人代打打卡或代代替他人人打卡（包括代代簽到或或簽退），如發(fā)發(fā)現(xiàn)替代代行為，替代人人和被替替代人均均按曠工工1天處處理；遲到、早早退一次次扣500元；代打卡（代簽到到、簽退退）的，當(dāng)事人人每人扣扣發(fā)2000元/次。加班員工加班班需按的的管理權(quán)權(quán)限由上上一級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批，未進(jìn)進(jìn)行事前前報(bào)批的的，一律律不計(jì)加加班；實(shí)行定時(shí)時(shí)工作制制的員工工在每個(gè)個(gè)工作日日8：000以前前或188：300以后、節(jié)假日日或公休休日的工工作時(shí)間間計(jì)為加加班時(shí)間間。出差差期間遇遇休息日日、節(jié)假假日和工工作日延延長(zhǎng)工作作時(shí)間的的不計(jì)為為加班；加

49、班時(shí)間間一般以以倒休形形式予以以補(bǔ)償，因工作作需要不不能以倒倒休形式式補(bǔ)償?shù)牡模芍髦鞴芸偨?jīng)經(jīng)理或副副總經(jīng)理理批準(zhǔn)可可予以加加班費(fèi)補(bǔ)補(bǔ)償。四.休假假種類婚假：婚婚假3天天；符合合晚婚年年齡的增增加晚婚假假7天；喪假：?jiǎn)T員工處理理其配偶偶、父母母、子女女、岳父父母、公公婆、祖祖父母、外祖父父母及有有贍養(yǎng)關(guān)關(guān)系直系系親屬的的喪事，給予33天假期期；產(chǎn)假和計(jì)計(jì)劃生育育假：女女員工生生育前后后給予產(chǎn)產(chǎn)假900天；達(dá)達(dá)到晚育育年齡的的增加產(chǎn)產(chǎn)假155天；難難產(chǎn)增加加產(chǎn)假115天；多胞胎胎生育，每多生生育一個(gè)個(gè)，增加加產(chǎn)假115天；配偶生生育，男男員工可可享受115天護(hù)護(hù)理假；女員工懷懷孕流產(chǎn)產(chǎn)，懷孕孕不

50、滿44個(gè)月的的，產(chǎn)假假不超過(guò)過(guò)30天天；懷孕孕滿4個(gè)個(gè)月的，產(chǎn)假不不超過(guò)442天；女員工工育嬰，嬰兒一一周歲以以內(nèi)的，每天給給予哺乳乳時(shí)間11小時(shí)；多胞胎胎每多生生育一個(gè)個(gè)，增加加1小時(shí)時(shí)。探親假：?jiǎn)T工入入司滿一一年后，可享受受探親假假。探親親假須在在年度內(nèi)內(nèi)一次集集中使用用，并與與年休假假相折抵抵。無(wú)配偶員員工探望望父母，每年給給假一次次，假期期20天天；有配偶員員工探望望父母，每四年年給假一一次，假假期200天（入入公司滿滿二年后后方可提提出申訴訴，此后后，按員員工入公公司時(shí)間間計(jì)算，每滿四四年給假假一次）；員工探望望配偶，每年給給假一次次，假期期30天天。年度休假假：?jiǎn)T工工入公司司滿一年

51、年的，可可享受年年度休假假。法定工齡齡滿1-5年者者，每年年享受55天年度度休假。法定工齡齡滿6-10年年或司齡齡滿5年年者，每每年享受受10天天年度休休假；法定工齡齡滿111-200年或司司齡滿110年或或具備國(guó)國(guó)家承認(rèn)認(rèn)的高級(jí)級(jí)專業(yè)技技術(shù)任職職資格者者，每年年享受115天年年度休假假；法定工齡齡超200年或司司齡超過(guò)過(guò)10年年者，每每年享受受20天天年度休休假。公假：事假:病假：工傷假：?jiǎn)T工假期期薪資管管理病假薪資資：醫(yī)療療期內(nèi)，病假一一天扣發(fā)發(fā)日工資資50%：病假假累計(jì)超超過(guò)300天的，一天扣扣發(fā)日工工資的990%；病假超超過(guò)醫(yī)療療期的，按勞動(dòng)動(dòng)合同有有關(guān)規(guī)定定處理；事假薪資資：事假假一

52、天扣扣發(fā)日工工資1000%；當(dāng)月薪薪資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不低于于當(dāng)?shù)刈钭畹凸べY資標(biāo)準(zhǔn)；曠工薪資資：曠工工每小時(shí)時(shí)扣1000元；曠工一一天，扣扣發(fā)當(dāng)日日薪資及及當(dāng)期績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金。月度度累計(jì)曠曠工3天天，年度度累計(jì)曠曠工8天天的，扣扣發(fā)全月月薪資及及當(dāng)年獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，并并按照公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定解解除勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系；遲到、早早退一次次扣發(fā)工工資500元；遇法定假假日、休休息日安安排到崗崗值班的的，經(jīng)人人力資源源部核定定，按勞勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定核算算加班工工資。流程圖：年初人力資源部核定員工年休假天數(shù)各部門于每月底領(lǐng)下月考勤卡、統(tǒng)計(jì)表每月月未下發(fā)下月考核卡，填報(bào)本月考勤統(tǒng)計(jì)表每月3日前各門將上月考勤卡、考勤統(tǒng)計(jì)表經(jīng)部門經(jīng)理簽字后報(bào)

53、人力資源部人力資源部對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行審核根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果術(shù)核發(fā)餐費(fèi)及工資人力資源部建立考勤統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)員工填報(bào)休假申請(qǐng)按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批按人力資源部備案加班流程程：確因工作需要，員工填寫“加班申請(qǐng)表”部門負(fù)責(zé)人/支公司經(jīng)理批準(zhǔn)主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部備案，并計(jì)算加班補(bǔ)貼加班流程程請(qǐng)假流程程假期是否超過(guò)3天主管經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)主管經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部備案，并計(jì)算休假工資員工填寫“休假申請(qǐng)表”員工福利利社會(huì)基本本養(yǎng)老保保險(xiǎn)公司和所所屬分支支機(jī)構(gòu)的的正式員員工，且且與公司司簽訂合合同并將將檔案關(guān)關(guān)系調(diào)入入公司者者試用期滿滿后公司司為員工工建立社社會(huì)基本本養(yǎng)老保保險(xiǎn)關(guān)系系；入司司前此項(xiàng)項(xiàng)保

54、險(xiǎn)由由員工本本人隨同同檔案關(guān)關(guān)系轉(zhuǎn)入入公司或或與原單單位協(xié)商商補(bǔ)建事事宜（員員工表示示自愿放放棄或自自費(fèi)補(bǔ)建建入司前前社會(huì)基基本老保保險(xiǎn)關(guān)系系的，需需提出書書面申請(qǐng)請(qǐng)并按有有關(guān)規(guī)定定辦理補(bǔ)補(bǔ)建手續(xù)續(xù)）；員工離司司，在公公司期間間已參加加社會(huì)基基本養(yǎng)老老保險(xiǎn)的的其關(guān)系系與檔案案關(guān)系隨隨轉(zhuǎn)；未未參加者者申請(qǐng)補(bǔ)補(bǔ)建的，對(duì)符合合建立條條件的按按有關(guān)規(guī)規(guī)定予以以補(bǔ)建；社會(huì)基本本養(yǎng)老保保險(xiǎn)的繳繳納與核核算、帳帳戶管理理、關(guān)系系建轉(zhuǎn)及及支取使使用等辦辦法，按按國(guó)家及及地方有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行，各分支支機(jī)構(gòu)須須將其所所在地區(qū)區(qū)政府主主管部門門的具體體規(guī)定，報(bào)公司司人力資資源部核核準(zhǔn)備案案；法定養(yǎng)老老保險(xiǎn)：繳費(fèi)基基

55、數(shù)按員員工的月月工資總總額繳納納，繳費(fèi)費(fèi)數(shù)高于于社會(huì)平平均工資資3倍的的，按33倍社會(huì)會(huì)平均工工資繳費(fèi)費(fèi)，低于于3倍社社會(huì)平均均工資的的，按實(shí)實(shí)際工資資繳費(fèi)。公司繳費(fèi)費(fèi)：?jiǎn)T工工的上年年月工資資總額的的19%個(gè)人繳費(fèi)費(fèi)：?jiǎn)T工工的上年年月工資資總額的的7%住房公積積金公司和所所屬分支支機(jī)構(gòu)的的正式員員工，且且與公司司簽訂勞勞動(dòng)合同同者；試用期滿滿后由所所在機(jī)構(gòu)構(gòu)人事部部門負(fù)責(zé)責(zé)辦理公公積金繳繳納手續(xù)續(xù)；員工離職職，已建建立住房房公積金金的，按按有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理理帳戶余余額支取取或關(guān)系系轉(zhuǎn)移手手續(xù)；未未建立關(guān)關(guān)系并申申請(qǐng)補(bǔ)建建的，對(duì)對(duì)符合建建立條件件的按有有關(guān)規(guī)定定予以補(bǔ)補(bǔ)建；住房公積積金鐵繳繳納核算

56、算、帳戶戶管理、關(guān)系建建轉(zhuǎn)及支支取使用用等辦法法，按國(guó)國(guó)家及地地方有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，各各分支機(jī)機(jī)構(gòu)須將將其所在在地區(qū)政政府主管管部門的的具體規(guī)規(guī)定，報(bào)報(bào)公司人人力資源源部核準(zhǔn)準(zhǔn)備案；住房公積積金公司繳費(fèi)費(fèi)：?jiǎn)T工工的上年年月工資資總額的的8%個(gè)人繳費(fèi)費(fèi)：?jiǎn)T工工的上年年月工資資總額的的8%住房公積積金公司和所所屬分支支機(jī)構(gòu)的的正式員員工，且且與公司司簽訂勞勞動(dòng)合同同并將檔檔案關(guān)系系調(diào)入公公司者；試用期滿滿后由公公司負(fù)責(zé)責(zé)辦理參參加失業(yè)業(yè)保險(xiǎn)事事宜；員工離職職，屬工工作調(diào)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的其保保險(xiǎn)關(guān)系系與檔案案關(guān)系隨隨轉(zhuǎn)；屬屬勞動(dòng)合合同到期期或解除除的，符符合享受受失業(yè)保保險(xiǎn)條件件的，按按國(guó)家有有關(guān)規(guī)定定辦理手

57、手續(xù)；失業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)的繳納納與核算算、享受受條件、關(guān)系建建轉(zhuǎn)等管管理辦法法，按國(guó)國(guó)家及地地方有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，各各分機(jī)構(gòu)構(gòu)須將其其所在地地區(qū)政府府主管部部門的具具體規(guī)定定，報(bào)公公司人力力資源部部核 算算備案；法定失業(yè)業(yè)保險(xiǎn)：公司繳費(fèi)費(fèi)：?jiǎn)T工工的上年年月工資資總額的的1.55%個(gè)人繳費(fèi)費(fèi)：?jiǎn)T工工的上年年月工資資總額的的0.55%工傷保險(xiǎn)險(xiǎn)與公司形形成勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系的的人員；公司工傷傷保險(xiǎn)的的起始日日期以每每位員工工入公司司起薪之之月起；工傷保險(xiǎn)險(xiǎn)的具體體內(nèi)容、認(rèn)定條條件、核核定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等管理理辦法，按國(guó)家家有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，各分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)須將其其所在地地區(qū)政府府主管部部門的具具本規(guī)定定，報(bào)公公司人力力資源

58、部部核準(zhǔn)備備案；法定工傷傷保險(xiǎn)：公司繳費(fèi)費(fèi)：?jiǎn)T工工的上年年月工資資總額的的0.55%個(gè)人繳費(fèi)費(fèi)：無(wú)補(bǔ)充養(yǎng)老老保險(xiǎn)公司和所所屬分支支機(jī)構(gòu)的的正式員員工，且且與公司司簽訂勞勞動(dòng)合同同者；員工為公公司服務(wù)務(wù)滿一年年公司，公司為為員工辦辦理補(bǔ)充充養(yǎng)老保保險(xiǎn)事宜宜；每年122月由人人力資源源部、工工會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)建立補(bǔ)補(bǔ)充養(yǎng)老老金臺(tái)帳帳及基金金托管事事宜；補(bǔ)充養(yǎng)老老保險(xiǎn)支支?。?jiǎn)T工達(dá)到到法定退退休年齡齡，允許許員工領(lǐng)領(lǐng)取公司司為其辦辦理的補(bǔ)補(bǔ)充養(yǎng)老老保險(xiǎn)本本金及收收益累計(jì)計(jì)總額的的1000%；司齡滿110年離離司的員員工，允允許領(lǐng)取取公司為為其辦理理的補(bǔ)充充養(yǎng)老保保險(xiǎn)本金金及收益益累計(jì)總總額的990%；司齡滿

59、66年離司司的員工工，允許許領(lǐng)取公公司為其其辦理的的補(bǔ)充養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)本金及及收益累累計(jì)總額額的800%；司齡滿33年離司司的員工工，允許許領(lǐng)取公公司為其其辦理的的補(bǔ)充養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)本金及及收益累累計(jì)總額額的600%；司齡不滿滿3年離離司的員員工，不不享受補(bǔ)補(bǔ)充養(yǎng)老老保險(xiǎn)金金。補(bǔ)充醫(yī)療療保險(xiǎn)公司所屬屬分支機(jī)機(jī)構(gòu)的正正式員工工，且與與公司簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同者者；公司辦理理補(bǔ)充醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)項(xiàng)目：?jiǎn)T工因病病死保險(xiǎn)險(xiǎn)；員工意外外傷害故故（含高高殘）保保險(xiǎn)；員工醫(yī)療療保險(xiǎn)（含門診診、住院院、意外外傷害醫(yī)醫(yī)療）；重大疾病病保險(xiǎn)。醫(yī)療報(bào)銷銷的規(guī)定定員工醫(yī)療療費(fèi)用報(bào)報(bào)銷，屬屬于商業(yè)業(yè)醫(yī)療保保險(xiǎn)公司司承擔(dān)責(zé)責(zé)任范圍圍

60、內(nèi)的按按其有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行；其其承擔(dān)責(zé)責(zé)任后余余額的報(bào)報(bào)銷本著著公司與與員工共共同負(fù)擔(dān)擔(dān)的原則則；員工醫(yī)藥藥費(fèi)報(bào)銷銷時(shí)按商商業(yè)醫(yī)療療保險(xiǎn)公公司要求求提供有有關(guān)單據(jù)據(jù)及報(bào)銷銷。餐費(fèi)公司每月月發(fā)放3300元元的誤餐餐補(bǔ)貼，員工可可自行購(gòu)購(gòu)買餐券券就餐。第十二章章 績(jī)績(jī)效管理理考核體系系績(jī)效考核核分為“目標(biāo)考考核”與“行為考考核”兩部分分。針對(duì)對(duì)不同部部門和不不同職位位的員工工，其考考核權(quán)重重也不同同；目標(biāo)考核核：是對(duì)對(duì)工作任任務(wù)結(jié)果果的評(píng)價(jià)價(jià)，一般般情況下下只考核核工作的的進(jìn)展情情況與效效果，而而不對(duì)工工作的過(guò)過(guò)程和方方式進(jìn)行行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要要是客觀觀數(shù)據(jù)、抽樣結(jié)結(jié)果與實(shí)實(shí)例?？伎己藰?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)應(yīng)