領(lǐng)導(dǎo)荷爾蒙領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)專家

1、河北行政學(xué)院公共管理教研部 劉大中2006河北省人事廳公務(wù)員MPA公共管理培訓(xùn)任職能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)新第一頁，共二十頁。請(qǐng)您配合做以下題目 7+2 8 4 65 84 6 11 2010 76 93 52 8 2 93 2 2 84 6 6 92 122 155 43 202 208 6 5 153 168 155 55102 75 92 105 51 42 153 93 166 84第二頁，共二十頁。進(jìn)退有規(guī)則領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：教練而不是運(yùn)動(dòng)員推動(dòng)方式：領(lǐng)導(dǎo)與管理推動(dòng)而不是個(gè)人績效推動(dòng)控制方式：間接控制而不是直接控制工作技能：領(lǐng)導(dǎo)與管理技能而不是業(yè)務(wù)技能心理滿足方式：受人尊重而不是受人喜歡自我評(píng)價(jià)方式

2、從自我績效向他人績效、組織績效轉(zhuǎn)變第三頁，共二十頁。結(jié) 論 領(lǐng)導(dǎo)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位面臨角色轉(zhuǎn)變，一方面要做好角色轉(zhuǎn)變，另一方面要注意任職之初，要進(jìn)退有度。第四頁，共二十頁。主輔有分寸正職領(lǐng)導(dǎo)的方法藝術(shù)善于謀事定策善出思想、規(guī)則善用將力、群力第五頁，共二十頁。主輔有分寸副職領(lǐng)導(dǎo)的方法藝術(shù)到位不越位做事不弄權(quán)獨(dú)有所長，不長正職所長第六頁，共二十頁。抓大事的方法兩個(gè)管理理論黑箱原理木桶原理例外原則二八原理第七頁，共二十頁。領(lǐng)導(dǎo)有藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)決策藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)情商錘煉第八頁，共二十頁。領(lǐng)導(dǎo)決策藝術(shù)沒有最佳，避免騎驢陷阱打開決策空間，避免霍布森選擇抓住決策機(jī)遇，避免“布里

3、丹選擇”第九頁，共二十頁。領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行藝術(shù)什么是執(zhí)行執(zhí)行不佳的狀況提高執(zhí)行能力第十頁，共二十頁。執(zhí)行不佳的狀況不重視執(zhí)行的偏差不注重細(xì)節(jié)，不追求完美不能也不想堅(jiān)持政府的制度與標(biāo)準(zhǔn)在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問題第十一頁，共二十頁。提高執(zhí)行能力執(zhí)行從領(lǐng)導(dǎo)開始培養(yǎng)公務(wù)員的執(zhí)行素養(yǎng)堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)跟進(jìn)對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)第十二頁，共二十頁。領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)知人善任凝聚人心用人當(dāng)其“長”用人當(dāng)其“時(shí)”用人當(dāng)其“位”用人力與用人才用人才與用團(tuán)隊(duì)第十三頁，共二十頁。領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)藝術(shù)先激后勵(lì)先我后他先心后智先分后合先激勵(lì)后凝聚先偶然后必然先正后負(fù)先要后到第十四頁，共二十頁。領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)高效溝通的原則談行為不談個(gè)性明

4、確溝通原則合理行為比例原則從尋找共同點(diǎn)開始第十五頁，共二十頁。領(lǐng)導(dǎo)情商錘煉情商錘煉事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)新的成敗運(yùn)用情商進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)新第十六頁，共二十頁。運(yùn)用情商進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)新情商與積極心態(tài)情商與委曲求全情商與顧全大局情商與領(lǐng)導(dǎo)群眾情商與控制利用情緒第十七頁，共二十頁。什么是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的最高境界？ 中國古代思想家老子把領(lǐng)導(dǎo)分為四種境界：第一種是侮之恨之，第二種是懼之敬之，第三種是親之譽(yù)之，第四種是不知有之。第十八頁，共二十頁。謝謝合作! 歡迎垂詢!第十九頁，共二十頁。內(nèi)容總結(jié)河北行政學(xué)院。7+2 8 4 65 84 6 11。2010 76 93 52 8 2。93 2 2 84 6 6 92。122 155 43 202 208。6 5 153 168 155 55