財務管理的重要性

1、財務管理的重要性面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理，因為財務管理水平高低 直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進而影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。因此，優(yōu)化財務管理， 挖掘財務管理各功能，對于促進企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。由于越來越多的人認同了財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現(xiàn)為：企業(yè)管理以財務管理為中心或者核心，財務管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。以下五點會讓大家更深刻的了解到財務管理的重要性 11 、企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中樞。財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。它是一種價值管理，

2、滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務活動都屬于財務管理的范圍。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調控，企業(yè)的 經(jīng)濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動的有效制約和檢查。、財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。2、企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉到財務管理，是社會的進步。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展， 一手抓財務管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益， 管理也是生產(chǎn)力。財務管理與經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。企業(yè)的中心目標就是圍繞著

3、如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟效益，加強財務管理能夠促進企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗；通過資金的籌集調度，合力運用資金，提 高資金的使用效果，防止資金的浪費；通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結構,減少存貨積壓，做到經(jīng)濟庫存；通過價格的拉動，可以增加企業(yè)的收入；通過對國有資產(chǎn)的管理可以促使企 業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn)，并且做到國有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財務管理的龍 頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟效益。3、財務管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。財務會計的一個重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟活動情況,為企業(yè)經(jīng)濟管理提供完整地，以財務信息為主的經(jīng)濟信息。企業(yè)的會計信息不僅是企業(yè)內部管理的需要，還是企業(yè)

4、外部有關決策者所需要的，因為企業(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系，進行信息交流，例如國家宏觀經(jīng)濟管理部門、企業(yè)外部的投資人、 債權人等，都需要利用會計信息進行有關的經(jīng)濟決策。通過會計核算，對原始數(shù)據(jù)進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將 其處理成有用的經(jīng)濟管理信息；然后開展財務分析，對企業(yè)財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。4、企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是

5、觀念上的根本 轉變。加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業(yè)的“血 液”，企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一 “活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”， 得不到補償增值。 只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟效益， 正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務管理的中心是一種客觀必然。5、強化財務管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。財務管理具有靈敏度高的特點， 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面的效果和問題都會通過不 同的財務指標及時反映出來，如決策是否得當，經(jīng)營是否有方，生產(chǎn)組織是否合理，產(chǎn)品質 量及品種是否適合

6、需要，產(chǎn)銷是否銜接暢通， 耗費是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會對財務指標產(chǎn)生重大影響。財務部門通過對財務指標的經(jīng)常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問 題、尋找原因，提出改進措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益對此是否有好的措施加以緩解并解決一些因財務管理不當而帶來的企業(yè)損失呢？興元x3的現(xiàn)世大幅度緩解了這一緊急情況.事前預算控制事中財務核算事后報表分析方便靈活，開箱即用。實現(xiàn)跨地域、異時空、不間斷的費用報銷管理，從申請，到收 單，至付款，從未如此簡單?？萍汲删秃唵呜攧眨d元X/3幫助我們的客戶，只用原先35%的 工作時間，來處理日常費用報銷， 為企業(yè)節(jié)省了成本， 顯著提高了公司在財

7、務管理方面的工 作效率。管理會計是讓企業(yè)的財務和資金管理和具體的經(jīng)營戰(zhàn)略緊密結合的管理方法，這是和財務會計最大的區(qū)別。每一項業(yè)務、每個部門、每個員工，或者每個季度、每個月或者周 的預算和費用控制都是根據(jù)公司的具體指標而定的。從管理方向來說無外乎有兩個：即以銷售為目標的“開源”和以費用控制為目標的“節(jié)流”。一般來說，應該把管理層和企業(yè)的大 部分員工的精力都投入到開源環(huán)節(jié)上，在費用控制上盡量按照原來的預算進行，盡量做到相應的風險控制。但在實際運行中，費用管理和風險控制經(jīng)常不在我們的掌控之中，或者牽扯了過多的精力而影響其它工作。興元X/3就是從這兩個方面來推動企業(yè)從精細化管理中要效益，即在具體的報銷

8、尺度 的把握上和預算管理緊密結合；在風險控制上可以按照不同的衡量維度進行把控，比如部門、個人，或者項目、時間段。同時互聯(lián)網(wǎng)的便利之處還在于可以隨時隨地填報報銷單，整個審批流程也通過網(wǎng)絡來處理，避免了線下審批所經(jīng)常遇到的領導不在、審批復雜等問題，在提高員工滿意度的同時，也可大幅提升企業(yè)的工作效率所以正確的選擇所帶來的效益是大大的.財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務 管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的基礎上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。3 、通過活動，使學生養(yǎng)成博

9、覽群書的好 、習慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度。VC采用約當產(chǎn)量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況。錯C產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。VC成本報表是對外報告的會計報表。XC成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。XC成本會計的對象是指成本核算。xC成本計算的輔助方法一般應與基本方法結合使用而不單獨使用。VC成本計算方法中的最基本的方法是分步法。XD當車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。xD定額

10、法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。xF “廢品損失”賬戶月末沒有余額。VF廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本和可修復廢品的修復費用。X TOC o 1-5 h z F分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本結轉。（V）G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月末在產(chǎn)品成本。錯G工資費用就是成本項目。（乂）G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費用最后均應分配計入產(chǎn)品成本中。對J計算計時工資費用，應以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。（V）J簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。（X ）J簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點工資既可能是直接計人

11、費用，又可能是間接計人費用。VJ接生產(chǎn)工藝過程的特點，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，XK可修復廢品是指技術上可以修復使用的廢品。錯K可修復廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復費用在經(jīng)濟上是否合算的廢品。XP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。XQ企業(yè)的制造費用一定要通過“制造費用”科目核算。XQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費、醫(yī)務部門、職工浴室等部門職工的工資，均應通過“應付工資”科目核算。XS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項目。X TOC o 1-5 h z S適應生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒?，是成本核算的基礎工作。（X）W完工產(chǎn)品費用等于月初在產(chǎn)品費用加本月生產(chǎn)費用減月末在產(chǎn)品費用。對Y “預提費用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質屬于資產(chǎn)，實際上是待攤費用。對Y引起資產(chǎn)和負債同時減少的支出是費用性支出。X丫以應付票據(jù)去償付購買材料的費用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計算方法是完全一致的。XY運用連環(huán)替代法進行分析，即使隨意改變各構成因素的替換順序，各因素的影響結果加總后仍等于指標的總差異，