財務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書安全目標(biāo)管理責(zé)任書

1、財務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書 安全目標(biāo)管理責(zé)任書財務(wù)管理在公司管理中占有很大的比重 , 它對預(yù)測經(jīng)濟前景 , 強化目標(biāo)管理, 提供信息 , 提高經(jīng)濟效益, 起著越來越重要的作用。因此財務(wù)負責(zé)人簽訂一份財務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書是很有必要的。下面是wn給大家整理的一些關(guān)于財務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書的模板，歡迎參閱。財務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書篇一為了全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的順利完成，做到工作有目標(biāo)、管理有責(zé)任、考核有標(biāo)準、獎懲有依據(jù)，特簽訂本責(zé)任狀。考核期間： 20 年 1 月 1 日至 20 年 12 月31 日一、主要職責(zé)1、組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程; TOC o 1-5 h z 2、對

2、公司資金的及時安排進行組織、計劃控制與管理;3、財務(wù)監(jiān)控;4、審計管理;二、工作目標(biāo)（50 分）1、財務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題及時解決，每出現(xiàn)一次失誤扣 5 分 ;2、財務(wù)分析Ap ,每月（每季）至少提供一次財務(wù)分析Ap報告并提由相關(guān)決策建議，一次未提供扣 5分;3、成本控制，對各部門的成本進行控制，未能按照財務(wù)會計制度進行有效控制扣 5 分 ;4、分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計劃完成率100%，未完成該項計劃扣 5 分 ;5、及時公正的對下屬進行考核，未按期對下屬進行考核出現(xiàn)一次扣 5 分 ;6、資金利用率達到100%，未達到扣5 分 ;7、做好財務(wù)室及庫房、油庫的監(jiān)督、檢查和指

3、導(dǎo)，共計10 分。三、績效指標(biāo) （50 分）序號、考核指標(biāo)、單位、目標(biāo)值、分值、 備 注凈利潤 萬元每減少一個百分點扣 2 分扣完為止回款率 80% 億元每減少一個百分點扣 2 分扣完為止成 本 每減少一個百分點扣 2 分扣完為止管理費用 萬元 每減少一個百分點扣 2 分扣完為止收 入 萬元 每減少一個百分點扣 2 分扣完為止四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成1、基本月薪為10000 元 ;2、效益工資為8 萬元，公司根據(jù)本人年底各項工作考核結(jié)果發(fā)放。五、違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止1、責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同 ;2、本公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生

4、其他情況時有權(quán)修改責(zé)任書。法定代表人（ 簽章 ） ：財務(wù)總監(jiān) （ 簽字 ） ：財務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書篇二為了全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的順利完成，做到工作有目標(biāo)、管理有責(zé)任、考核有標(biāo)準、獎懲有依據(jù)，特簽訂本責(zé)任狀。考核期間： 20 年 1 月 1 日至 20 年 12 月31 日一、主要職責(zé)1、組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程; TOC o 1-5 h z 2、對公司資金的及時安排進行組織、計劃控制與管理;3、財務(wù)監(jiān)控;4、審計管理;二、工作目標(biāo)（50 分）1、財務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題及時解決，每出現(xiàn)一次失誤扣 5 分 ;2、財務(wù)分析Ap ,每月（每季）

5、至少提供一次財務(wù)分析Ap報告并提由相關(guān)決策建議，一次未提供扣5分;3、成本控制，對各部門的成本進行控制，未能按照財務(wù)會計制度進行有效控制扣 5 分 ;4、分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計劃完成率100%，未完成該項計劃扣 5 分 ;5、及時公正的對下屬進行考核，未按期對下屬進行考核出現(xiàn)一次扣 5 分 ;6、資金利用率達到100%，未達到扣5 分 ;7、做好財務(wù)室及庫房、油庫的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，共計10 分。三、績效指標(biāo) （50 分）四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成1、基本月薪為10000 元 ;2、效益工資為8 萬元，公司根據(jù)本人年底各項工作考核結(jié)果發(fā)放。五、違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止1、責(zé)任人在

6、工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同 ;2、本公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時有權(quán)修改責(zé)任書。法定代表人（ 簽章 ） ：財務(wù)總監(jiān) （ 簽字 ） ：簽訂時間：20年 1 月 1 日財務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書篇三李文麗任河北盛澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)總監(jiān)，主管財務(wù)部。根據(jù)公司有關(guān)制度及 20年度經(jīng)營發(fā)展計劃，與公司簽訂本崗位年度目標(biāo)責(zé)任書。一、管理目標(biāo)1、團結(jié)帶領(lǐng)分管部門員工做好年度各部門工作 ;2、提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，加強對分管部門的管理;3、忠于職守，切實履行管理職責(zé)。二、業(yè)務(wù)目標(biāo)1、從公司全局利益出發(fā)，制定財務(wù)方面的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，并監(jiān)督嚴格執(zhí)行，保證公司

7、不發(fā)生違反財經(jīng)紀律的問題。2、加強公司財務(wù)結(jié)算中心的運作和管理，建立分公司（ 項目部 ）財務(wù)管控機制，提高服務(wù)保障水平，確保財務(wù)結(jié)（核）算真實、準確、及時。3、負責(zé)項目綜合成本控制指標(biāo)體系建設(shè)，動態(tài)掌握項目成本執(zhí)行情況，加強分析 Ap與控制，降低資金風(fēng)險，提供決策參考。4、負責(zé)處理公司稅務(wù)事項，加強與稅務(wù)部門的溝通和協(xié)調(diào)，確保公司依法履行納稅義務(wù)，不發(fā)生被稅務(wù)機關(guān)查處、處罰問題。5、加強與金融機構(gòu)的協(xié)調(diào)合作，加強資本運作，在融資、按揭、擔(dān)保等方面與有關(guān)機構(gòu)開展合作。其中：年融資額不低于 3 億元，按揭回款不超過2 個月、動態(tài)余額不高于5000 萬元。6、拓寬融資渠道，協(xié)助擬定公司上市規(guī)劃方案，做好前期準備工作。三、職業(yè)操守目標(biāo)認同公司管理理念，忠于公司利益，執(zhí)行公司制度，保守公司機密，恪守職業(yè)道德，履行崗位職責(zé)，全力為公司效力。四、工作權(quán)限與權(quán)利1、擁有管理、監(jiān)督分管部門工作和員工的權(quán)利 ;2、向公司提出工作建議或業(yè)務(wù)實施方案;3、對分管部門及人員崗位設(shè)置、招聘辭退及考核獎懲的建議權(quán)利，對公司涉及本人的處罰決定有解釋和申訴權(quán)利。4、行政管理費用500 元以內(nèi)的審批權(quán)。五、薪酬待遇認同公司崗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工資和特別獎勵三部分組成，其中：前兩項年度總額為 元。六、責(zé)任條款認同和執(zhí)行公司中高層人員考核獎懲辦法中相關(guān)條款（ 附件 ） 。七、有效期