生產部工作總結

1、PAGE 頁碼72生產部工作總結生產部工作總結總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，為此要我們寫一份總結?？偨Y怎么寫才不會流于形式呢？以下是我為大家整理的生產部工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。生產部工作總結1回顧20_年8月6號正式開工至今，生產上由蹣跚起步到現(xiàn)今初具規(guī)模，走過了一條即曲折又艱辛的路，員工由什么都不會到現(xiàn)在基本掌握一定的生產技能，產能由開始的每天幾百只到現(xiàn)在的每天幾千只，生產管理人員由不足到基本配置完整，全體員工都付出了巨大的努力、當然，其中還有許多地方做的不

2、足和不好，要在今后工作中逐步改善、一、生產過程中物料損耗控制不理想，生產車間出現(xiàn)用錯刀模，車間補數(shù)大的問題，針對這些問題，我們進行了相應的工作安排：1、倉庫來料數(shù)量驗收，一是確保來料數(shù)量的準確性（每卷布料進行打碼確認，輔料進行抽點確認），二、是嚴控物料進出倉數(shù)量，必需按生產單的數(shù)量發(fā)放，不能超發(fā)，如車間補料須生產部同意才能發(fā)放；2、裁床車間生產前首先確認所用刀模是否正確，再按生產樣板和色卡確認所用材料，按生產單的數(shù)量進行領料，并做好拉布的記錄工作，對所裁裁片的數(shù)量進行抽點，確保裁片數(shù)量的準確、將裁片發(fā)給后工序時進行交接確認，責任到人；3、在裁床車間配備品檢人員進行檢驗，主要工作有刀模和紙樣的產

3、前核對，所用材料與樣板及色卡的核對，對裁工所裁裁片的品質進行檢驗，以減少費片率；4、車縫車間領取裁片時，與裁床部確認數(shù)量進行交接，且在生產過程中嚴控裁片的浪費，減少不必要的損耗。5、增加人員（PMC）對物料專項管控；6、車縫、手縫車間生產新產品時必須進行產前板的確認；7、爭取全年物料損耗率控制在1%以內、三、產能始終得不到提高，這個也是一直長期困擾生產的重點和難點，員工的平均每小時產值由最初的1塊幾到現(xiàn)在的車縫平均3。50元、手縫的平均2。80元，但離合理的產值仍有相當大的距離，也是前期生產加班多且生產周期長的原因、現(xiàn)在采取以下的措施：1、加強對班組長的培訓，增強他們現(xiàn)場管理能力和管理意識，提

4、高組長自身生產技能、選拔有上進心和管理能力的員工作為儲備人員、2、建立早會制度，每天上班前由班組長利用5至10分鐘的時間，對組員進行昨天生產情況的分析和今天生產的安排，表揚工作突出的員工，對表現(xiàn)不好的員工提出警告；3、加強現(xiàn)場管理，提高組員的操作技能，合理的安排生產流程；4、加強現(xiàn)場紀律管理，減少員工說話和無故走動的時間；5、增強管理人員對產能低下的緊張感和對提高產能的緊迫感；6、通過一系列的管理手段，將產能在近期在原有基礎上，再提升10%到15%，爭取年內達到合理的水平、四、是在生產安排上出現(xiàn)一定的失誤，造成出貨延期，生產成本提高、以后要做到：1、生產部在每天上午9：30開早會，利用30分鐘

5、時間對生產訂單進行分析和安排，解決生產中需要解決的問題；2、對每個生產訂單進行產前分析和產能評估，在每個管理腦中有個正確的認識；3、進行合理的生產流程安排；4、加強管理人員之間的溝通，提高團隊意識，建立良好的團隊氛圍；5、灌輸“我們是一家人”的理念，遇到困難伸出援手互相幫助；6、提高管理人員的責任意識；五、是產品品質管控不理想，收到客訴和退貨，給公司形象和經濟都帶來不小的損失，是我們在生產中對品質要求不重視造成的，為避免今后出現(xiàn)類似的情況，要做到：1、加強管理人員和員工的品質意識；2、盡快提升品質人員的個人技能，對品質人員進行崗位培訓；3、加強品管隊伍的建設；4、加強對外發(fā)產品品質的控制，這項

6、工作也將做為今年加強品質管理工作的重點；5、生產部門對品質部門提出的任何品質質疑都要引起足夠的重視，并及時解決；6、建立逐級上報制度；7、通過加強品質管理，爭取今年做到全年客訴不超過3次，全年退貨事件不超過1次、六、是倉庫管理上的問題，存在數(shù)據(jù)不準確，出貨數(shù)據(jù)不準等情況，要求做好以下工作：1、倉庫主管負責對倉管員業(yè)務培訓，盡快提高倉管員業(yè)務水平；2、根據(jù)財務部門的要求對倉庫進行日常管理，做到卡、物、賬的統(tǒng)一；3、對倉庫內物品進行合理擺放，合理規(guī)劃擺放區(qū)域；4、做好倉庫內防水防火防盜工作；5、做好物品進出倉數(shù)據(jù)登記和核對工作；6、爭取做到數(shù)據(jù)準確率在98%以上、在生產中我們也遇到很多一時解決不了

7、的問題，比如機修人員的缺失，造成車間內的設備無法正常的使用；基層管理人員的素質不高，開展工作不是很順利，員工流失也比較多，特別是裁床車間，由去年的7個人到現(xiàn)在只剩下3個人，技術力量嚴重不足，給生產帶來極大的不便和困難、手縫工人和裁床工人流失后很難補充，預防技術工人的流失也是今后工作的重點、另外，生產過程中產成品的丟失也是一個不容小視的問題，將會與公司行政部門進行商討，尋找解決的辦法、新的一年開始了，現(xiàn)階段是按公司指示進行新員工的培訓，包括廠規(guī)廠紀和基本生產技能的培訓、根據(jù)生產訂單的實際情況進行生產安排、今后除了要將之前做的不好的地方盡快改善和將改進措施落到實處，還要在生產中不斷的發(fā)現(xiàn)問題并解決

8、問題，不斷的創(chuàng)新，將生產工作做的更好、同時也相信，生產部門在公司領導正確的指引下，會為公司發(fā)展的更快更好做出貢獻、生產部工作總結2回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領導的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。在此，談幾點個人體會與收獲。一、立足本職，實實在在做事。一年來，自己圍繞本級職責，無論做什么，從不敢有半點馬虎，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應付，盡了自己的職責，盡量完成自己的工作義務。二、與時俱進，努力學習不斷“充電”。公司在進步

9、當中，當然個人也不能怠慢。在完成本職工作的時候，本人也抽出點時間在學習新的知識，面對日新月異的新形勢和千變萬化的新情況、新工程，只有加強學習不斷豐富和充實自我，把學習作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進，爭做學習型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學什么。我自從踏進公司，就與建筑結下了不解之緣，從一名建筑學徒、建筑技術員、建筑管理到建筑總結；從學電腦基礎知識開始，到學習cid繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進步；通過不斷的學習，一點一滴的知識積累，從不懂至懂、從不會到會，4多年的時間，我就是這樣學過來的。二是素質缺什么就補什么。一年來，根據(jù)自己工作性質的變化，經常調整自己的

10、學習內容，缺什么就補什么。不斷學習規(guī)范理論知識、進度理論知識和質量、進度及預算等理論知識。三、個人“意見”。我覺得，華英公司是個非常好的歸屬地，非常好的團隊。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結構。但也有不足的地方，下面我就談談個人的看發(fā)。:“不以規(guī)矩，不能成方圓?！彪m然是很淺的道理，但是想實現(xiàn)他卻并不難。就從很簡單的地方說起。就譬如工地員工的分工、作息時間、倉庫管理、進度管理等等。有很多都是每個人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理，我們是一個團隊，開會商量這個是必不可少，問題主要還是一起商量解決。一年的工作、學習、生活中，自己存在諸多缺點和不足。曾因自己工作隨意，出

11、現(xiàn)過多的失誤與失職，希望各領導能原諒以前的過錯，讓我有新的機會認識自己，改正自己。今后，我將倍加珍惜，努力學習，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨，在領導和同事們給予的舞臺上，為團隊的發(fā)展盡一份責任。作為卓躍電子科技股份有限公司的生產主管，雖然只是短短幾個星期的實習時間，我卻接觸了多種的管理業(yè)務，使我大學三年所學的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗。在這短短的五個星期中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲也不校不僅實習了整個生產企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產工作的實踐。一、公司基本概況1。發(fā)展規(guī)劃維護和鞏固本地市場提高國內市場產品占

12、有率，延伸拓展國際市場，實施產品多元化經營戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點。開展企業(yè)信息化建設和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產品技術含小陳老師在20_年初創(chuàng)辦至今，累計超過32。5萬篇精華文章，先后10次榮膺各類媒體好評和推薦，獨家提供24小時原創(chuàng)定制服務和核心刊物發(fā)表服務，網(wǎng)站三證齊全，寫作原創(chuàng)文章超過5000篇，發(fā)表正規(guī)刊物文章達到780篇，累計留言2。6萬條，可無限制修改到客戶滿意為止，還可開具正式發(fā)票。信譽及服務:1、榮膺中國教育類最佳商業(yè)網(wǎng)站排行榜六強。2、20_-年獲得的榮譽證書及參觀公司。3、處理1。6萬次原創(chuàng)寫作服務并獲無數(shù)好評。4、了解本站

13、6年來在網(wǎng)友中形成的良好口碑。5、提供24小時緊急定制和中省刊物發(fā)表服務。6、查看最近6個月定制的1250余篇原創(chuàng)材料。生產部工作總結3電力生產部年終總結_年生產部在公司總經理正確指導和支持下，經過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結經驗努力克服。一 工作重點1 配合進行1#機的技改及備件選購整理工作一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設施的認識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經理的多次督促下，經過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。由于新機組與原

14、mak機存在較大差異調試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。在一號機正常運行的階段，生產部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，仔細復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。2 保證全年順利完成發(fā)電任務進入_年發(fā)電任務較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀錄，在此期間生產部面對繁重的工作量,適時的安排班次

15、調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。二 日常工作1 由于發(fā)電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產部根據(jù)任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。2 不斷強調運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)

16、章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。3 不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入_年。4 加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力，在_年全體員工經過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。三.安全與管理_年是安全與管理年,為切

17、實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產部做了以下工作:上半年為通過iso9001質量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產部以一項不合格順利通過論證。共2頁，當前第1頁12電力生產部年終總結在_年里,生產部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調動各方面的工作

18、積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到,影響安全的最大可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題及時處理或及時報修。生產部成立了兩級安全網(wǎng)絡,建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票

19、等有關制度, 及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。四.不足之處_年生產部未出現(xiàn)重大安全事故,機組順利運行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產部今后工作的順利開展。個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管

20、理經驗,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。五.工作展望_年生產部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在_x年我們生產部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務,在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。共2頁，當前第2頁12生產部工作總結4今年以來在公司領導的大力支持與正確領導下，全公司認真貫徹職代會的精神，貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。抓重點

21、，落實制度，強化安全生產工作，經過廣大員工的努力，各項工作取得較好的成績。安全生產部今年主要做了以下幾個方面的工作：一、指標完成情況：20_年完成施工產值_x萬元，占年度計劃指標的_x%，其中自行完成施工產值_x萬元。完成竣工面積_x，占年度計劃指標的105%。所報竣工項目全部完成，圓滿完成_x年初職代會確定的經濟指標之一。創(chuàng)建省市兩級文明工地各兩項 ：安全生產達標率100%，優(yōu)良率86.5%，無傷亡事故。二、今年以來主要圍繞_集團安全生產部年初對20_年安全生產工作九點要求著手重點做好以下幾個方面的工作：1、抓計劃管理各項目部能按年度公司下達完成的工作量的指標。項目部在公司的統(tǒng)一安排下，針對

22、各自現(xiàn)場的特點，項目的結構類型，建筑面積等，認真編制施工月度計劃等。計劃的編制按集團公司的要求，有網(wǎng)絡計劃，橫道圖計劃，計劃中顯示分部分項的工程量，工作量、勞動力人數(shù)，施工天數(shù)，定額工日數(shù)，使計劃的編制質量好于往年，計劃編制的準確性進一步提升。由于各項目部能切合實際的編制年度、月度計劃，使形象進度按照計劃進度順利完成。2、抓合同管理按集團安全生產部的工作要求，部門日常對項目部的巡查中，對使用的勞務作業(yè)人員必須簽訂勞動合同，勞務公司需有資質，對這項工作要不定期進行檢查。對階段性轉換工種期間能夠及時與項目部溝通掌握勞務合同的簽訂情況。今年共檢查統(tǒng)計簽訂勞務合同18份，勞動合同1013份（在勞務公司

23、留存）。3、抓方案的執(zhí)行情況全年審核施工組織設計、各項專項方案、安全文明施工、工期策劃75份。專家論證方案2份即：深基坑專項方案。在建工程的各種專項方案、策劃、項目部均能按時編制完成。在平時的檢查中能發(fā)現(xiàn)實施過程中與方案的差距。比較突出的是（1）腳手架搭設和模板支撐體系方面。（2）架體與主體封閉不嚴，卸料平臺周圍防護及通道底部不嚴密。（3）模板支撐體系缺少掃地桿，高大模板支撐體系缺少縱橫向剪力撐。4、抓安全員的職責，加強現(xiàn)場安全管理人員責任的履行部門檢查時已針對現(xiàn)場安全員作安全交底，并且要求安全員認真與每一個作業(yè)人員簽訂安全承諾書方可入場工作；抓分包單位的資質審查安全管理協(xié)議的簽訂情況。要求分

24、包單位要求有相關的資質和安全生產許可證等相關的安全資料。已進場及時與項目部簽訂安全管理協(xié)議，將現(xiàn)場安全員的這項工作作為考核依據(jù)。今年各項目部共簽訂安全承諾書1767人次，簽訂分包單位的安全管理協(xié)議37份。已符合年初安全生產工作安排。四、走出去發(fā)現(xiàn)自己的不足：下半年由安全生產部牽頭組織，生產經理帶領職能部長、項目經理、施工員、安全員觀摩了兄弟單位三個項目，分別是六建集團科技館項目，六建集團酒鋼大廈項目，建工瑞景項目，一個內部項目：七建大廈項目。觀摩結束后，召開了座談會，與會人員對這此觀摩認識強烈，對兄弟單位從安全、文明施工好的做法的認同。對開闊自身的工作思路起到了積極的推動作用。這幾個觀摩工程有

25、一個共同的特點：前期策劃完善，各項工作現(xiàn)有策劃后認真執(zhí)行，取得了不俗的成績。五、隱患排查及綜合治理：部門通過現(xiàn)場安全生產事故隱患102處，下發(fā)整改通知單13份，各項目部按整改措施整改完畢，并進行了驗收關閉。排查的主要問題集中在臨邊防護搭設不規(guī)范或有缺失。電梯洞口封閉不及時，或設置不標準?，F(xiàn)場安全警示標志不足。架體連墻件臨時拆除后不及時恢復。開關箱一閘多機現(xiàn)象時有發(fā)生，或漏電保護器不匹配。六、部門在日常巡查中對出現(xiàn)的問題采取的措施：1、在檢查中出現(xiàn)的問題及安全隱患，協(xié)助項目部找原因，對過程中加強指導，提出要求，按施工組織設計及專項方案實施。2、對出現(xiàn)的問題及時通報項目負責人并填寫現(xiàn)場檢查記錄，嚴

26、重的安全隱患發(fā)送整改通知單限期整改，其后復查驗證其整改情況。當時能解決的問題，立即督促整改。3、對不能立即整改的問題，常抓不懈，跟蹤督促項目部解決。一次不成兩次，直到問題得到整改。4、對安全隱患漠視，屢教不改者，采取通報批評的方式，適度進行經濟處罰等措施，直到問題得到解決。七.存在的問題及不足之處今年以來部門對項目部安全管理，文明施工等方面檢查時，也出現(xiàn)不少問題：1、安全質量管理標準化不高，現(xiàn)場對標準化的執(zhí)行沒有持之以恒的堅持，往往實施過程中自降標準或者無標準。2、今年多數(shù)進行主體收尾，卸料平臺使用數(shù)量較大，多次檢查中出現(xiàn)項目部對卸料平臺周邊的安全防護、安裝驗收、工作環(huán)境不滿足要求。3、項目部

27、對操作人員的安全技術交底，未根據(jù)自身特點及方案認真對待，尤其在階段性，季節(jié)性的安全技術交底上。4、項目部對安全管理資料的歸檔工作水平參差不齊，對問題重視的項目部資料建立齊全、不重視的，資料差距極大。5、部門對項目部的幫助指導，服務不夠，需加大對項目檢查監(jiān)督考核力度。6、項目部制定了學習計劃，但對新規(guī)范、各類文件的學習差距大，不能有效的組織有關人員學習。7、項目部對檢查出的問題，整改力度不足，整改進度較慢。八、20_年工作打算部門將在新的一年里，一如既往的對項目部一道搞好安全生產、文明施工等工作，有如下幾點打算：1、監(jiān)督新開工程的安全防護工具化的落實。要求項目部在前期策劃中，體現(xiàn)出工具化安全防護

28、采用的形式，節(jié)點的詳細做法，參照現(xiàn)有工程上成熟的工具化防護模式，展現(xiàn)工程防護的特點：能多次周轉，整齊醒目，穩(wěn)定，牢固可靠。3、還要加強對新法規(guī)，新標準的學習，組織相關人員對施工企業(yè)安全生產評價標準及建筑施工企業(yè)安全生產管理規(guī)范和集團公司編制的安全生產管理制度匯編的深入學習領會，并要求各項目部制訂學習計劃，使項目部所有崗位人員投入到學習活動中去。4、增強安全觀念，按文明施工標準開展工作。加強臨邊洞口，安全通道采用工具化防護。加強對項目部的策劃，外腳手架搭設方案及其他專項方案的審核工作。要求項目部實施時嚴格執(zhí)行方案。5、與項目部一期做好隱患排查及綜合治理工作，增強的項目的檢查，監(jiān)督力度。6為了進一

29、步加強施工現(xiàn)場安全生產管理工作上一個新臺階，每月召集施工員、安全員進行一次安全生產工作會議，主要是對自己一個月內的安全生產工作的評價，存在的問題和不足，下一步工作如何改進，要達到什么效果。安全員除此之外，還要提交建筑施工安全檢查標準JGJ5920_評分表，要實事求是與項目實體相符，下個月部門按此表進行復查。以上安全生產部全年工作總結匯報。雖然在安全管理工作取得了一定的成績，但距集團公司及公司的在各方面的要求還相距甚遠。我們將本著持續(xù)改進的觀念，盡職盡責的去做每一項工作，為企業(yè)的安全生產，職工的健康盡到自己的責任。生產部工作總結5_年生產部在公司的領導，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點

30、，組織生產，及時協(xié)調，同時通過車間不斷的改善，達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產發(fā)貨任務。具體情況如下：一：全年生產指標完成情況：_年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只；配合產品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產計劃完成率：94.29%。（公司指標：88%）。但受歐洲金融危機的影響，與_年相比產量下降20%左右，生產基本滿足客戶需求。影響生產計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單，水室模具完好率等二：質量管理方面：一年來，各車間按照質量體系的要求抓產品質量管理。產品工序控

31、制要求員工進行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產，流轉，減輕了質量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質保部的配合下對產品工序標識有的重新進行了完善，車間產品標識張貼懸掛達98%，二車間達到100%，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產源頭防控不合品的流轉。同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量知識的學習。三：設備保養(yǎng)和安全管理：加大了對設備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總

32、的領隊下，對設備保養(yǎng)點檢記錄，維修，缺陷進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設備保養(yǎng)責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾；二車間對多年老化的設備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設備保持在正常運轉狀態(tài)；三車間加大對新設備操作培訓，完善設備點檢路線圖，并且特殊設備在設備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設備完好率。結合公司申報安全生產標準化達標的契機，更新完善了設備操作規(guī)程，增加了安全預防的內容；年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產目標管理責任書；要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全

33、生產。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。四：現(xiàn)場管理和成本控制：車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分，整理產品加工區(qū)，產品存放區(qū)，產品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓要求現(xiàn)場產品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產空間，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。物料消耗成本控制管理方

34、面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。五：員工培訓和考核：在工作中，變通課堂培訓為現(xiàn)場培訓。各車間內部利用早會，月車間總結會等形式對員工進行現(xiàn)場管理，公司制度等培訓。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度，運行情況良好。但在生產過程中還存在不足：生產計劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有

35、的不能按采購計劃交付影響生產順利進行；在管理中操作工流動率比較大，車間成本控制目標不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。希望新年里，在公司的領導下，上下一心，團結一致，把生產管理提升到一個新的高度。生產部_-12-21生產部工作總結620_年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產和產量方面在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅

36、提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的*產品實現(xiàn)了向*、*同時生產的成功過渡。順利完成*噸，*噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：*器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用*空閑

37、時間，開發(fā)了*產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成*材料*kg。二、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據(jù)產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。三、

38、設備模具管理方面在這二009年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這

39、樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。五、安全生產方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*、*、*因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。生產部門在過去的一

40、年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了iso9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：一、生產現(xiàn)場管理方面各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。二、人員管理方面由于生產部大部分員工都是

41、從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協(xié)同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。三、設備、模具管理方面公司自09年以來

42、，新購設備較多，特別是09年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按

43、排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法)，及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產管理更加成熟，趨向正規(guī)。四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也

44、屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環(huán)環(huán)

45、相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。五、安全生產方面安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方

46、面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。從公司整體方面，我們有以下幾點建議：1、產品在行業(yè)內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。2、本人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能，對生產實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產過程出現(xiàn)的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性

47、的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。3、企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。4、面對即將到來的20_年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！生產部工作總結7光陰如梭，20_年即將過去，20_年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^的艱難歷程，成績已經成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。在20_年，更好地完成工作，揚長避短

48、，現(xiàn)總結如下：一：20_年ai產量如下：做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足。一：來年規(guī)劃1、處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成;2、負責所轄機器的點檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實施，并做好相關保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機器3、根據(jù)上級安排計劃，合理利用資源，完成上級交給的各項任務。4、負責當班操作員的崗位培訓、績效考核;并對操作員的工作進行監(jiān)督，及時糾正不良操作行為;5、每小時巡查各機器的運行狀況和生產達成狀況，品質狀況，及時對策不達

49、成現(xiàn)象;6、負責審核當班各機臺生產插件進度跟蹤表，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策;7、負責本班的生產安全、設備安全，并指導操作員進行品質控制、漏件控制及設備操作，維修等技巧和方法;8、負責組織設備點檢、保養(yǎng)以及設備5s的推行;9、負責本班的效提升，監(jiān)控每臺機產能、品質達成及漏件控制方面的改善;10、保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求;11、建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄12、每天檢討當天工作及未完成事項13、做好交接班記錄二：導入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝1、公司在原aidvd工藝上導入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。2、pdvd在ai

50、過程中及時反饋問題，品質部跟進，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進，及時有效改善生產問題。3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。三：節(jié)約成本1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件。2、設備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品?？s小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復設備。3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!四：提高生產效益及減低不良1、對生產中發(fā)生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生2、對設備內部參數(shù)的認證3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而

51、造成生產不良1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2、制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行五：保障人員流失鞏固團隊建設1、對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負責對機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其設備日常生產需要的正常運行。3、每月對于定點培訓，落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理日常設備故障，抓牢生產中的細節(jié)，與上同下協(xié)調工作事宜?；仡櫧?/p>

52、年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，20_年感謝公司領導的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，_!生產部工作總結8上半年主要工作和下半年初步打算匯報如下：一、突出重點，統(tǒng)籌兼碩，重點工作一定要辦好，20NN年是五年一次的勞動模范和先進工作者評比之年，也是區(qū)總工會二年一次的海淀勞動獎章評比之年。對于這兩項工作，區(qū)總工會黨組極為重視，20NN年12月31日上午召開主席辦公會，研究海淀勞動獎章評比工作。惠主席參加市總委員會后，20NN年農歷臘月27，及時召開黨組會，傳達市總關于評模工作的精神

53、，初步部署此項工作，并先期提出了10項具體要求，2月20日正月初七（上班第一天上午）惠主席召開了勞模評比工作會，再一次對評模工作進行了詳細的部署。今年評模工作的特點一是名額多、時間緊，1980年國務院正式集中評?；顒娱_始以來，每次分配我區(qū)名額最多不超過35名，今年是59人，后來又陸續(xù)追加5人，勞動模范集體10個，增加了50%；二是工作量大，往年是紙質登記表，按要求填表上報即可，今年不同，市總要求不僅要上報紙質版登記表，而且上報推薦勞模人選要通過市總網(wǎng)上申報，而且還要滿足其中八項要求，市總網(wǎng)站才能錄入。給推薦評選、篩查、錄入增加大綜工作量；三是名額分配多頭布置，往年只對經濟工作部，今年增加了市總

54、辦，服務業(yè)工委，與往年不同的是，今年評模工作我區(qū)受領任務，增加農口，工商聯(lián)，外地務工人員增加了本人自薦內容；四是任務繁重，在評模工作的同時，還有海淀勞動獎章的評選工作，還有近二十年來，參加女職工人數(shù)最多，現(xiàn)模場面最大。百年“三八”女職工風采演講比賽的舉辦和籌備活動，后期又接到區(qū)委宣傳部賦予我會的“區(qū)建核心區(qū)，奉獻在海淀”的職工風采大賽的任務；五是俗話說：活多方知人員少，多只青蛙多四兩力。工作任務重與人員少矛盾突出，不夸張的講：從20NN年元旦至2月25日向基層部署此項工作到5月1日前，加班、加點、家常便飯；六是臨時性的匯報多、請示多、報告多、材料多，要隨時應對市總、區(qū)委對勞模評比工新要求，協(xié)調

55、解決出現(xiàn)了新情況、新問題，在此期間起草了_評模工作方案，起草了向區(qū)委常委會匯報勞模評比的材料；七是慶“五一”暨表彰大會場面大，專題研究的會議次數(shù)最多，慶祝表彰和各個環(huán)節(jié)效果最好的一次慶“五一”表彰大會，凝聚了區(qū)總工會全體同志以及全體策劃人員的汗水。之所以圓滿的完成了20NN年評模工作，全區(qū)評選出勞動模范26名，先進工作者33名，勞模集體10名，海淀獎章20個，海淀獎狀2個；體會最深的就是重點工作固然重要，其他工作也是整體工作各時期、各階段、各個環(huán)節(jié)中重要體現(xiàn)，取一不可，不可偏廢，不可放棄?？梢哉f評模是本部室工作的綱，綱舉目張，帶動了其它各項工作。二、圍繞整體思路，做好本部室工作的點。今年是完成

56、“十一五”規(guī)劃任務的最后一年，也是制定“十二五”規(guī)劃的關鍵一年，區(qū)總工會年初十四屆十次委員會工作報告中發(fā)出：全區(qū)職工，增強加快發(fā)展、率先發(fā)展、核心區(qū)就是_，_就是核心區(qū)和一流服務意識，發(fā)揮工人階級主力年作用，團結動員廣大職工為推動科學發(fā)展做貢獻的號召。一年之即在于春，年初，群眾生產部根據(jù)全區(qū)工會工作整體思路，起草了關于繼續(xù)開展經濟技術創(chuàng)新和群眾性“_杯”競賽的通知又起草下發(fā)了女職工工作要點。及時對基層工會全年工作進得了部署。按照市總工會的要求，結合_區(qū)情今年上半年，就區(qū)總工會職工技協(xié)成立有關事項做了前期準備工作。勞動保護工作是工會工作重要組成部分，6月份我們在20NN年獲得市“_杯”優(yōu)秀組織獎

57、的5個基層工會舉辦“_杯”“知識答卷”活動，3000各職工參加。觀摩了翠微大廈、北冶功能兩選手的演講，并推薦代表海淀參加市級演講比賽。今年夏季氣候炎熱七月流火，熱流滾滾，由惠主席帶隊，冒著40度的高溫，深入?yún)^(qū)環(huán)衛(wèi)服務中心“六五”垃圾壓縮衛(wèi)生填埋廠、園林服務中心北塢綠化公園、昊海建設、菊園小區(qū)居民樓修復工地，親切慰問一線露天工作的職工，為他們送去防暑降溫清涼飲料。今年是“三八國際勞動婦女節(jié)”100周年，為慶祝這一重要節(jié)日，區(qū)總工會舉辦“慶三八百年，展女工風采”演講比賽，此次比賽也是全區(qū)“作風建設暨優(yōu)質服務年”系列活動之一，來自各基層工會的演講者從不同視角謳歌了廣大女職工在推進核心區(qū)建設，構建*社

58、會，愛崗敬業(yè)的先進事跡，展示了女職工時代風采，整個比賽過程，歷時兩個月，6場初賽，3場得賽，126名選手15名進入決賽，分別獲得一、二、三等獎。市總王玉英主席、區(qū)委常委李彥來對此次大賽給予了充分肯定。三、加強調查研究，轉變工作作法。今年，群眾生產部還就勞動模范和離退休困難勞動模范基本狀況進行了摸底，在區(qū)總工會和教委分別召開了座談會，并深入勞模人數(shù)多的企事業(yè)單位了解情況，在調查中起草了_勞動模范生活狀況調查報告。上報區(qū)委區(qū)政府，期盼能為勞動模范解決一些實際困難。起草了_總工會關于區(qū)環(huán)衛(wèi)中心六五垃圾壓縮衛(wèi)生填埋場職工工作環(huán)境惡劣的調查報告，起草了香山、西三旗兩地區(qū)職業(yè)動態(tài)反映的調查，為市總、區(qū)政府

59、領導決策提供了一些可參考的材料?；仡櫳习肽旯ぷ?，千頭萬緒，歸根到底一句話，抓住重點，總結經驗，吸取教訓，以史為鑒，努力做好下半年工作。下半年工作初步打算：繼續(xù)深入開展“經濟技術創(chuàng)新”競賽活動，擬在10個基層工會開展勞模創(chuàng)新工作室掛牌活動，推動企業(yè)首席員工活動的開展，大力弘揚勞動模范偉大品格和拼搏精神，發(fā)揮勞動模范在核心區(qū)建設中的作用。深入開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，使企事業(yè)職工進一步增強榮譽感，促進職工隊伍和技術業(yè)務創(chuàng)新素質的全面提高。下半年職工技協(xié)要掛牌，繼續(xù)開展群眾性“_杯”結合生產競賽活動，開展事故隱患，職業(yè)危害作業(yè)點的跟蹤整改，治理工作，做好粉塵與高毒危害治理專項行動和暑期防暑工作，繼

60、續(xù)做好女職工特殊勞動保護合同的簽訂工作，在上半年開展女職工組織建設情況調查問卷的基礎上，加強基層工會職工組織建設的督導、檢查工作，使基層女職工委員會發(fā)揮維護女職工權益應有作用。在此，感謝上半年各部室給予群眾生產部工作的支持。生產部工作總結9回顧20_年來一年的忙碌與付出，我部門緊跟公司下達的生產任務計劃，加強生產管理，貫徹實施績效考核，落實管理責任制。在生產部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績，現(xiàn)將本部門今年完成的工作情況做以下總結：一、自CMD內部審核通過以來，生產部門圍繞體系做了以下工作：1、按CMD要求，以工藝文件為準，重新對各類隨工單進行整改。2、每月底制定月生產計劃，完成情況都較好。