護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目管理手冊

1、泓域/護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目管理手冊護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目管理手冊目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113198028 一、 項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc113198028 h 3 HYPERLINK l _Toc113198029 二、 確認(rèn)范圍 PAGEREF _Toc113198029 h 4 HYPERLINK l _Toc113198030 三、 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc113198030 h 5 HYPERLINK l _Toc113198031 四、 控制進(jìn)度 PAGEREF _Toc113198031 h 11 HYPERLINK l _

2、Toc113198032 五、 規(guī)劃進(jìn)度管理 PAGEREF _Toc113198032 h 14 HYPERLINK l _Toc113198033 六、 制定項(xiàng)目章程 PAGEREF _Toc113198033 h 14 HYPERLINK l _Toc113198034 七、 監(jiān)控項(xiàng)目工作 PAGEREF _Toc113198034 h 15 HYPERLINK l _Toc113198035 八、 公司基本情況 PAGEREF _Toc113198035 h 17 HYPERLINK l _Toc113198036 九、 進(jìn)度計劃方案 PAGEREF _Toc113198036 h 1

3、8 HYPERLINK l _Toc113198037 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計劃一覽表 PAGEREF _Toc113198037 h 19 HYPERLINK l _Toc113198038 十、 項(xiàng)目投資分析 PAGEREF _Toc113198038 h 20 HYPERLINK l _Toc113198039 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc113198039 h 22 HYPERLINK l _Toc113198040 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc113198040 h 23 HYPERLINK l _Toc113198041 流動資金估算表 PAGEREF _Toc1

4、13198041 h 24 HYPERLINK l _Toc113198042 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc113198042 h 26 HYPERLINK l _Toc113198043 項(xiàng)目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc113198043 h 27 HYPERLINK l _Toc113198044 十一、 經(jīng)濟(jì)效益 PAGEREF _Toc113198044 h 28 HYPERLINK l _Toc113198045 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc113198045 h 28 HYPERLINK l _Toc113198

5、046 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc113198046 h 29 HYPERLINK l _Toc113198047 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc113198047 h 31 HYPERLINK l _Toc113198048 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc113198048 h 33 HYPERLINK l _Toc113198049 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc113198049 h 36項(xiàng)目概況（一）項(xiàng)目基本情況1、承辦單位名稱：xx有限責(zé)任公司2、項(xiàng)目性質(zhì)：擴(kuò)建3、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xxx（待定）4、項(xiàng)目聯(lián)系人：梁xx（二）項(xiàng)目

6、選址項(xiàng)目選址位于xxx（待定）。（三）項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項(xiàng)目總投資38892.43萬元，其中：建設(shè)投資31758.53萬元，占項(xiàng)目總投資的81.66%；建設(shè)期利息644.11萬元，占項(xiàng)目總投資的1.66%；流動資金6489.79萬元，占項(xiàng)目總投資的16.69%。（四）項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資38892.43萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx有限責(zé)任公司計劃自籌資金（資本金）25747.36萬元。（五）申請銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，本期工程項(xiàng)目申請銀行借款總額13145.07萬元。（六）項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期

7、營業(yè)收入（SP）：66000.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：53911.51萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：8829.59萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：15.78%。5、全部投資回收期（Pt）：6.53年（含建設(shè)期24個月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：27055.48萬元（產(chǎn)值）。確認(rèn)范圍確認(rèn)范圍是項(xiàng)目干系人正式承認(rèn)和接受項(xiàng)目范圍的過程，相當(dāng)于對項(xiàng)目的范圍目標(biāo)作出檢驗(yàn)，以確保其是正確的。但是范圍目標(biāo)的檢查和其他目標(biāo)有些不一樣，因?yàn)樗⒉荒茉陧?xiàng)目組內(nèi)部實(shí)施，而是需要干系人介入。為了使項(xiàng)目范圍得到干系人的正式確認(rèn)，項(xiàng)目組必須形成一套正式的文件來說明以下問題：項(xiàng)目活動和項(xiàng)

8、目的可交付成果應(yīng)該達(dá)到的要求。遵循什么樣的過程來評價項(xiàng)目工作及可交付成果。判斷是否達(dá)到要求的準(zhǔn)則。這樣，項(xiàng)目干系人就可以在項(xiàng)目的目標(biāo)以及如何鑒定目標(biāo)完成的狀態(tài)上達(dá)成一致，可以準(zhǔn)確地評價和判斷項(xiàng)目的工作活動和可交付成果是否符合當(dāng)初的期望，同時也為項(xiàng)目組的工作建立了明確的目標(biāo)有助于工作順利地完成。如果這個項(xiàng)目提前終止，那么這個確認(rèn)范圍過程也應(yīng)該檢查并以書面的形式把項(xiàng)目的完成情況記錄下來。確認(rèn)范圍不同于后面要講的質(zhì)量控制活動。確認(rèn)范圍是統(tǒng)一項(xiàng)目干系人在工作結(jié)果上如何驗(yàn)收的問題，而質(zhì)量控制則是在生產(chǎn)過程中判斷工作結(jié)果是否正確的問題。通俗地講，確認(rèn)范圍的過程是為了向干系人證實(shí)結(jié)果的正確性，而質(zhì)量控制則是

9、排除差錯。兩者關(guān)注的目標(biāo)并不一致，但并不排除可能采用類似的技術(shù)過程。創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)，是歸納和定義項(xiàng)目范圍最常用的一種方法。WBS將項(xiàng)目分解成可以管理和控制的工作單元，從而可以更為容易且準(zhǔn)確地確定它們的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量要求。說得通俗一點(diǎn)，WBS就是將項(xiàng)目進(jìn)行分解的一種方法。它使得項(xiàng)目目標(biāo)從抽象的表述轉(zhuǎn)化成了詳細(xì)、明確且實(shí)在的工作內(nèi)容。這些工作內(nèi)容就變成了項(xiàng)目目標(biāo)的具體體現(xiàn)。這樣來說，WBS有3個主要目的：在制定WBS的過程中，進(jìn)一步加深對項(xiàng)目的認(rèn)識和理解。項(xiàng)目目標(biāo)被分解成小顆粒度的、可被執(zhí)行的任務(wù)，消除項(xiàng)目的神秘感。作為后續(xù)管理活動計劃和控制的基礎(chǔ)。工作分解結(jié)構(gòu)最常用的表示方法列

10、表圖表示法。該法被廣泛采用的主要原因是項(xiàng)目管理軟件的普及。這類軟件大都是利用列表圖來創(chuàng)建WBS。我們也可以像上面一樣對WBS中的每一項(xiàng)進(jìn)行編碼，其目的在于和后面的管理活動有一個很好的參照對應(yīng)關(guān)系。當(dāng)然這主要是針對大型項(xiàng)目來說的，小項(xiàng)目可以不做編碼。WBS是一個典型的樹狀分層結(jié)構(gòu)。最上面一層代表整個項(xiàng)目，通常稱之為0層，向下逐級分解直到最底層。理論上有3種方法來創(chuàng)建WBS：類比法、自上而下法、自下而上法。類比法，顧名思義就是利用一個類似項(xiàng)目的WBS作為構(gòu)建本項(xiàng)目WBS的起點(diǎn)。很多專業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目都有約定俗成的WBS模板供參考。一個組織也可以從自己過去積累的項(xiàng)目中提煉和歸納出一個項(xiàng)目的通用WBS來作

11、為今后項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。自上而下法被認(rèn)為是最常規(guī)的創(chuàng)建WBS的方法。它從項(xiàng)目最大的單位開始，逐步分解成下一級的多個子項(xiàng)。這個過程就是不斷增加級數(shù)，細(xì)化工作任務(wù)。對于經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組來說，由于他們具備廣泛的技術(shù)知識和整體的視角，這種方法是最好的。自下而上法則是讓項(xiàng)目組人員一開始就盡可能地確定項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)具體任務(wù)，然后將各項(xiàng)具體任務(wù)進(jìn)行整合，并歸總到一個整體活動或WBS的上一級內(nèi)容當(dāng)中。這3種方法各有特點(diǎn)和其特定的適應(yīng)性。一個高質(zhì)量的工作分解結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的后續(xù)工作至關(guān)重要，下面以自上而下法為例來介紹一種分解方法，并且展示其中的要點(diǎn)。步驟一：建立0層，也就是以整個項(xiàng)目作為分解的基礎(chǔ)。對單個項(xiàng)目來

12、說，這并沒有什么特別意義，但是對于大型項(xiàng)目來說，這樣做便于項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的合并操作。步驟二：建立項(xiàng)目的可交付成果列表。步驟三：對每個可交付成果進(jìn)行分解，得到細(xì)分的子可交付成果。這一過程可以循環(huán)下去，直到得到適當(dāng)?shù)念w粒度為止。以上我們得到了一個全部由名詞組成的工作分解結(jié)構(gòu)，它代表了項(xiàng)目最后完成的所有產(chǎn)出物及其分解。步驟四：對每個子成果進(jìn)一步分解出完成它所需的活動。也就是說，經(jīng)歷了這些活動，我們就可以構(gòu)造一個子成果。步驟五：某些子成果的簡單相加就可以構(gòu)成其上一級的父成果。但是某些父成果的完成不僅需要這些子成果，而且需要額外的活動。這些活動被稱為橫向關(guān)聯(lián)活動。橫向關(guān)聯(lián)活動包括子產(chǎn)品的集成活動、驗(yàn)收活動

13、等。最終我們就得到了一個完整的項(xiàng)目WBS。綜觀整個WBS，我們可以看到以下一些特點(diǎn)：第一，項(xiàng)目分解從可交付結(jié)果開始進(jìn)行逐步分解，這樣看起來整個WBS的上半部分都是名詞，所有這些工作結(jié)果就構(gòu)成了項(xiàng)目的產(chǎn)品范圍。它意味著項(xiàng)目最終或者進(jìn)行過程中都會產(chǎn)生哪些工作產(chǎn)品，這些產(chǎn)品最終會轉(zhuǎn)化成交付給客戶的交付結(jié)果。這種分解方式體現(xiàn)了以客戶為中心的原則。項(xiàng)目實(shí)施方和項(xiàng)目最終交付客戶兩者之間對待項(xiàng)目的關(guān)注點(diǎn)是不一樣的，前者關(guān)心如何完成項(xiàng)目，后者關(guān)心完成的是什么，是不是所期望的。從表現(xiàn)來看，前者在意實(shí)施活動，后者在意實(shí)施結(jié)果。現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)項(xiàng)目的WBS是由項(xiàng)目實(shí)施方來完成的，所以通常情況下WBS是以實(shí)施活動為主線進(jìn)

14、行分解的。這一方面體現(xiàn)了實(shí)施方作為實(shí)施領(lǐng)域的專家對活動細(xì)節(jié)的理解，另一方面反映了其對目標(biāo)效率因素的關(guān)注，而可能會對效果的忽視。這也是我們今天很多項(xiàng)目出現(xiàn)問題的根源之一。因?yàn)榭蛻舴疥P(guān)心“我能得到什么”，而實(shí)施方只關(guān)心“我該做什么”。只有消除這種差異，才能避免做所謂“有效率沒效果”的事情。自上而下的分解方式特別強(qiáng)調(diào)以交付結(jié)果為核心，在某種程度上它是以客戶的期望為上層目標(biāo)，然后逐步向下分解，從而可以有效避免以實(shí)施活動為主線進(jìn)行分解所產(chǎn)生的問題。第二，WBS的葉子節(jié)點(diǎn)幾乎都是動詞，也就是活動。它表明了所有這些活動的完成，就代表了項(xiàng)目的全部工作。這些活動就構(gòu)成了項(xiàng)目的工作范圍。后續(xù)的項(xiàng)目計劃工作主要是圍

15、繞著如何為這些活動分配相應(yīng)的資源，以及如何優(yōu)化資源的分配來提高項(xiàng)目實(shí)施效率。第三，在進(jìn)行分解的過程中，存在4種構(gòu)成模式：第一種：父節(jié)點(diǎn)是名詞，子節(jié)點(diǎn)全部由名詞構(gòu)成。第二種：父節(jié)點(diǎn)是名詞，子節(jié)點(diǎn)全部由動詞構(gòu)成。第三種：父節(jié)點(diǎn)是名詞，子節(jié)點(diǎn)由名詞和動詞共同構(gòu)成。第四種：父節(jié)點(diǎn)是動詞，子節(jié)點(diǎn)全部由動詞構(gòu)成。雖然上面給出了一種普適的分解方法，但創(chuàng)建一個高質(zhì)量的WBS并不容易，往往需要反復(fù)多次進(jìn)行。同時，實(shí)現(xiàn)一個好的WBS所需要的技能并不是管理技能，而是工程領(lǐng)域方面的專業(yè)技能。也就是說，工作分解結(jié)構(gòu)的質(zhì)量與完成這項(xiàng)工作的人對該項(xiàng)目所處工程技術(shù)領(lǐng)域的理解和經(jīng)驗(yàn)高度相關(guān)。有時甚至可以說，WBS的創(chuàng)建是一項(xiàng)創(chuàng)

16、造性工作。它凝結(jié)了項(xiàng)目實(shí)施人員對項(xiàng)目范圍的充分理解，也包含了大量的來自過去實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。所以，如果一個組織實(shí)施的類似項(xiàng)目很多，完全可以總結(jié)出一個WBS模板。這個模板實(shí)際上是企業(yè)過去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，代表了企業(yè)的核心能力。前述的3種構(gòu)建WBS的方法中，最有價值的是類比法。下面是創(chuàng)建WBS的基本原則WBS中的產(chǎn)品范圍應(yīng)該包含所有的中間和最終工作產(chǎn)品。WBS中的工作范圍應(yīng)該包含所有的項(xiàng)目任務(wù)和活動。那些沒有被包含在WBS中的活動和任務(wù)都不會被分配相應(yīng)的資源，其實(shí)施也無法得到保證。分解的顆粒度大小由項(xiàng)目特征和管理幅度來決定，沒有一定的規(guī)則。在WBS的每一個節(jié)點(diǎn)上，可以建立賬目編碼系統(tǒng)來唯一標(biāo)識和確定每一項(xiàng)

17、工作單元。一方面，可以提高溝通的效率和準(zhǔn)確度，減少管理成本；另一方面，這個編碼可以和進(jìn)度及成本管理產(chǎn)生對應(yīng)關(guān)系，特別有利于對項(xiàng)目進(jìn)行非常準(zhǔn)確而詳細(xì)的成本預(yù)算及核算管理。在WBS的某一層節(jié)點(diǎn)及其以下所有單元，可以作為獨(dú)立的單元來單獨(dú)管理，被稱為“工作包”。每一個工作包可以分配相應(yīng)的責(zé)任人，并建立責(zé)任分配矩陣。工作包范圍內(nèi)的所有結(jié)果或者活動由該責(zé)任人負(fù)責(zé)。工作包的設(shè)定完全是出于管理的需要，所以其選擇沒有硬性的規(guī)定。WBS事實(shí)上是項(xiàng)目管理活動和工程活動的連接點(diǎn)，兩個部分的活動在WBS中得到了有效的關(guān)聯(lián)。后續(xù)的項(xiàng)目管理活動都是針對WBS上的工程活動來進(jìn)行的。項(xiàng)目的時間資源被具體分配到WBS的工作單元上

18、。項(xiàng)目的資源投入和成本計劃被分配到WBS的工作單元上。項(xiàng)目的范圍變更必須基于WBS進(jìn)行?？刂七M(jìn)度項(xiàng)目的控制進(jìn)度過程就是通過對比基準(zhǔn)進(jìn)度計劃監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度，如果出現(xiàn)偏差就采取措施進(jìn)行糾正。和所有其他的控制過程類似，項(xiàng)目的控制進(jìn)度過程主要有三個關(guān)鍵性的活動：一是如何有效地獲得項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)信息；二是怎樣可以避免進(jìn)度拖延；三是采取什么樣的措施可以糾正進(jìn)度偏差。（一）獲得進(jìn)度狀態(tài)相對于其他信息而言，項(xiàng)目的進(jìn)度狀態(tài)信息比較容易獲得。進(jìn)度狀態(tài)主要是檢查其活動是否按照預(yù)期進(jìn)行。不同規(guī)模的項(xiàng)目對活動進(jìn)度的關(guān)注也不同。對大型項(xiàng)目來說，沒有必要關(guān)注所有活動的進(jìn)度狀態(tài)，而應(yīng)該重點(diǎn)跟蹤影響項(xiàng)目整體進(jìn)度的那些在關(guān)鍵路徑上

19、的活動的執(zhí)行情況。根據(jù)檢查的方式和目的不同，存在著對過程和結(jié)果的檢查。對過程的檢查主要是指周期性的項(xiàng)目進(jìn)展匯報。項(xiàng)目中的很多活動都需要持續(xù)一段時間，需要在其實(shí)施過程中不斷監(jiān)控其進(jìn)展是否按照預(yù)期進(jìn)行，是否會影響最后的完成期限。一般來說，對過程的檢查大多依賴于實(shí)施者的主觀估計和匯報，存在著一定程度的不準(zhǔn)確。即使這樣，也必須周期性地檢查活動的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，盡可能在偏差出現(xiàn)的早期采取糾正措施。大多數(shù)項(xiàng)目都采用定期例會的形式來對項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行匯報和跟蹤。對結(jié)果的檢查主要依賴?yán)锍瘫u審。與主觀性較強(qiáng)的項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報不同，里程碑評審是通過一個客觀而明確的結(jié)果鑒定標(biāo)準(zhǔn)來判斷項(xiàng)目是否按照進(jìn)度要求完成了工作，里

20、程碑評審給出的信息要準(zhǔn)確得多。不過，這種方法依賴于項(xiàng)目里程碑的選取和設(shè)定，大多數(shù)項(xiàng)目只在關(guān)鍵的階段點(diǎn)上具備設(shè)定里程碑的條件。一般來說，一個項(xiàng)目會綜合應(yīng)用兩種跟蹤進(jìn)度狀態(tài)的方法。（二）進(jìn)度糾正如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度確實(shí)和基準(zhǔn)計劃產(chǎn)生了偏差（一般來說是滯后），那么需要分析產(chǎn)生偏差的根源，然后進(jìn)行兩種處理方法的選擇：要么進(jìn)行計劃的變更以反映偏差產(chǎn)生的結(jié)果；要么采取糾正措施，努力消除偏差。經(jīng)過對原因的分析，如果已經(jīng)確認(rèn)產(chǎn)生偏差的因素不會繼續(xù)影響項(xiàng)目，項(xiàng)目干系人同意對進(jìn)度進(jìn)行變更的，就可以進(jìn)行進(jìn)度計劃的變更。進(jìn)度計劃的變更過程和其他變更過程是一樣的。如果必須糾正和消除這種偏差，就不得不采取一些措施來縮短項(xiàng)目后

21、續(xù)工作的歷時。我們知道，影響項(xiàng)目整體最終進(jìn)度的活動是那些處于關(guān)鍵路徑上的活動。有兩種方法可以進(jìn)行歷時壓縮：一種叫“趕工”，另一種叫“快速跟進(jìn)”。所謂“趕工”，就是向項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的活動增加資源，以縮短其活動歷時。事實(shí)上，很多領(lǐng)域的項(xiàng)目活動時間和成本之間并不是一個線性的換算關(guān)系。在很多的技術(shù)領(lǐng)域，存在一個生產(chǎn)效率和投入資源最佳的匹配點(diǎn)。在該平衡點(diǎn)下的資源投入數(shù)量會產(chǎn)生最高的單位生產(chǎn)效率。如果假設(shè)最初的項(xiàng)目計劃就是在最佳點(diǎn)上的資源投入數(shù)量，則任何增加資源的活動雖然縮短了活動歷時，但會導(dǎo)致單位生產(chǎn)效率的下降，從而導(dǎo)致項(xiàng)目總成本的提高?？s短歷時的另外一種方法是“快速跟進(jìn)”，這是通過改變關(guān)鍵路徑上的活動

22、之間的依賴關(guān)系，盡量提高活動的并行性來縮短歷時。我們知道，各個活動之間存在著依賴關(guān)系，有些是強(qiáng)制性依賴關(guān)系，有些是自由依賴關(guān)系。這些依賴關(guān)系使得活動之間存在著先后次序。我們可以打破這種先后次序，使得某些活動重疊進(jìn)行。當(dāng)然，應(yīng)該首先去調(diào)整那些自由依賴關(guān)系的活動，然后去考慮強(qiáng)制性依賴關(guān)系的活動。改變強(qiáng)制性依賴關(guān)系的活動會對項(xiàng)目帶來什么影響呢？事實(shí)上，活動之間存在某種強(qiáng)制性依賴關(guān)系，就說明這些活動在完成項(xiàng)目產(chǎn)品目標(biāo)的過程中，存在著一定的先后順序要求。如果打破這些順序，大多數(shù)情況下會對項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量帶來風(fēng)險，但是自由依賴關(guān)系則不存在這個問題?？梢钥吹?，縮短項(xiàng)目進(jìn)度的兩種方法都會帶來某種負(fù)面的影響。這個

23、結(jié)論也是可以理解的，因?yàn)樵瓉淼倪M(jìn)度計劃就是項(xiàng)目在各個要素之間進(jìn)行平衡的最佳結(jié)果，打破這種平衡就會偏離最優(yōu)。規(guī)劃進(jìn)度管理規(guī)劃進(jìn)度管理活動就是約定項(xiàng)目如何進(jìn)行進(jìn)度管理工作所需要的流程、方法和工具。制定項(xiàng)目章程項(xiàng)目章程是一份正式的項(xiàng)目文件，其作用是項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目目標(biāo)的正式認(rèn)可，并且批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目章程本身的內(nèi)容非常簡單，更詳細(xì)的項(xiàng)目信息需要從項(xiàng)目范圍說明書中得到，所以其形式意義大于實(shí)際意義。一般來說，一個項(xiàng)目章程的內(nèi)容可以包括如下幾方面：項(xiàng)目名稱。指定或者委派的項(xiàng)目經(jīng)理。通常，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該盡可能在項(xiàng)目的早期進(jìn)行指定或者委派。項(xiàng)目的起止時間。項(xiàng)目目標(biāo)的簡明闡述。項(xiàng)目干系人列表。項(xiàng)目的制約因素。制約

24、因素是限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)作的要素。例如，預(yù)算是制約項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)操作范圍、職員調(diào)配和進(jìn)步計劃的一個很重要的因素。項(xiàng)目的假設(shè)因素。為了計劃編制目標(biāo)的準(zhǔn)確性，考慮到的假設(shè)因素必須具有科學(xué)性、真實(shí)性和確定性。例如，如果關(guān)鍵人物的到場日期不能落實(shí)，那么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該設(shè)置一個具體的開始時間。假設(shè)通常包含一定程序的風(fēng)險。項(xiàng)目章程應(yīng)該通過管理者對項(xiàng)目及項(xiàng)目所需的條件進(jìn)行客觀的分析后頒發(fā)，它提供給項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用和組織項(xiàng)目所需資源進(jìn)行項(xiàng)目活動的權(quán)力。監(jiān)控項(xiàng)目工作“人們不會做你期望的事情，而只會做你檢查的事情?！辟|(zhì)量再高的計劃，在具體實(shí)施過程中也不能簡單期待會“自然而然地落實(shí)”，所以必須有某種機(jī)制時刻了解真實(shí)的狀態(tài)。

25、這里的“檢查”就是“積極地跟進(jìn)”，但會被很多人誤解為不斷地向下屬詢問，通過督促來促進(jìn)工作進(jìn)度。這種認(rèn)識是片面的：一方面，信息來源于實(shí)施者主觀的判斷和估計，有時甚至?xí)槿偵霞壎谏w真實(shí)的狀態(tài)，導(dǎo)致問題被拖延發(fā)現(xiàn)。另一方面，積極跟進(jìn)的最終目的是幫助項(xiàng)目的所有人員，包括項(xiàng)目管理者、下屬以及干系人，真實(shí)地了解項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)，項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)的透明有利于各方人員了解進(jìn)展以及和目標(biāo)之間的偏差，及時采取糾正措施。所以，我們需要一種客觀的、準(zhǔn)確的手段來表現(xiàn)項(xiàng)目的狀態(tài)，這就是項(xiàng)目績效的度量。項(xiàng)目績效度量，是指通過客觀的數(shù)據(jù)來反映項(xiàng)目的真實(shí)狀態(tài)。第，數(shù)據(jù)是事實(shí)的客觀表達(dá)，它不依賴于人的主觀判斷。第二，在信息傳遞過程

26、中，以數(shù)字表示的客觀事實(shí)不會產(chǎn)生偏差，特別是在管理層級較為復(fù)雜的企業(yè)，這一點(diǎn)尤為重要。第三，量化的數(shù)據(jù)可以更加細(xì)致地反映執(zhí)行中的偏差和未來趨勢，及早作出準(zhǔn)確的判斷，避免決策的隨意性和非客觀性。具體來說，監(jiān)控項(xiàng)目工作過程包括以下主要內(nèi)容：產(chǎn)生反映項(xiàng)目執(zhí)行績效的報告（項(xiàng)目溝通管理中的績效報告）。根據(jù)報告評估實(shí)施結(jié)果是否符合計劃的要求，并及時采取糾正措施（核心知識領(lǐng)域中的范圍控制、范圍驗(yàn)證、進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制）。項(xiàng)目進(jìn)展及重大決策及時向干系人匯報（項(xiàng)目溝通管理中的干系人管理）。管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，保持高績效（項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)管理）。監(jiān)控項(xiàng)目遇到的不確定性因素（項(xiàng)目風(fēng)險管理中的風(fēng)險監(jiān)控）。

27、管理項(xiàng)目外購的子合同執(zhí)行（項(xiàng)目采購管理中的合同管理）。為了確保項(xiàng)目計劃被落實(shí)，“指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行”過程和“監(jiān)控項(xiàng)目工作”過程是相輔相成的。前者活動主要體現(xiàn)在“項(xiàng)目實(shí)施”活動之間，后者則主要體現(xiàn)在“實(shí)施”活動之后。公司基本情況（一）公司簡介公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進(jìn)

28、研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。（二）核心人員介紹1、梁xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、夏xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。3、唐xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx

29、有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、史xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、毛xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；

30、2019年3月至今任公司董事。進(jìn)度計劃方案（一）項(xiàng)目進(jìn)度安排結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，xx有限責(zé)任公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為24個月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計劃一覽表單位：月序號工作內(nèi)容246810121416182022241可行性研究及環(huán)評2項(xiàng)目立項(xiàng)3工程勘察建筑設(shè)計4施工圖設(shè)計5項(xiàng)目招標(biāo)及采購6土建施工7設(shè)備訂購及運(yùn)輸8設(shè)備安裝和調(diào)試9新增職工培訓(xùn)10項(xiàng)目竣工驗(yàn)收11項(xiàng)目試運(yùn)行12正式投入運(yùn)營（二）項(xiàng)目實(shí)施保障措施施工中應(yīng)遵照執(zhí)行下列工期保證措施，按合同規(guī)定如期完成。1、項(xiàng)目建設(shè)單位要在技術(shù)準(zhǔn)備

31、、人員配備、施工機(jī)械、材料供應(yīng)等方面給予充分保證。2、選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、最優(yōu)秀的工程技術(shù)人員和施工隊(duì)伍投入該項(xiàng)目施工。3、認(rèn)真做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，預(yù)測分析施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)，提前進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，確保施工順利進(jìn)行。4、科學(xué)組織施工平行流水作業(yè)，交叉施工，使施工機(jī)械等資源發(fā)揮最大的使用效率，做到現(xiàn)場施工有條不紊，忙而不亂。5、項(xiàng)目建設(shè)單位要制定嚴(yán)密的工程施工進(jìn)度計劃，并以此為依據(jù)，詳細(xì)編制周、月施工作業(yè)計劃，以施工任務(wù)書的形式下達(dá)給參與工程施工的施工隊(duì)伍。項(xiàng)目投資分析（一）投資估算的依據(jù)本期項(xiàng)目其投資估算范圍包括：建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金，估算的主要依據(jù)包括

32、：1、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)（第三版）2、投資項(xiàng)目可行性研究指南3、建設(shè)項(xiàng)目投資估算編審規(guī)程4、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報告編制深度規(guī)定5、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范6、企業(yè)工程設(shè)計概算編制辦法7、建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定（二）項(xiàng)目費(fèi)用與效益范圍界定本期項(xiàng)目費(fèi)用界定為工程費(fèi)用和項(xiàng)目運(yùn)營期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；項(xiàng)目效益界定為運(yùn)營期所產(chǎn)生的各項(xiàng)收益，并嚴(yán)格遵循財務(wù)評價過程中費(fèi)用與效益計算范圍相一致性的原則。本期項(xiàng)目建設(shè)投資31758.53萬元，包括：工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)三個部分。（三）工程費(fèi)用工程費(fèi)用包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、安裝工程費(fèi)等；工程建設(shè)其他費(fèi)用包括：建設(shè)管理費(fèi)、勘察

33、設(shè)計費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、其他前期工作費(fèi)用，合計27326.13萬元。1、建筑工程費(fèi)估算根據(jù)估算，本期項(xiàng)目建筑工程費(fèi)為15278.80萬元。2、設(shè)備購置費(fèi)估算設(shè)備購置費(fèi)的估算是根據(jù)國內(nèi)外制造廠家（商）報價和類似工程設(shè)備價格，同時參照機(jī)電產(chǎn)品報價手冊和建設(shè)項(xiàng)目概算編制辦法及各項(xiàng)概算指標(biāo)規(guī)定的相應(yīng)要求進(jìn)行，并考慮必要的運(yùn)雜費(fèi)進(jìn)行估算。本期項(xiàng)目設(shè)備購置費(fèi)為11420.57萬元。3、安裝工程費(fèi)估算本期項(xiàng)目安裝工程費(fèi)為626.76萬元。（四）工程建設(shè)其他費(fèi)用本期項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)用為3676.75萬元。（五）預(yù)備費(fèi)本期項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)為755.65萬元。建設(shè)投資估算表單位：萬元序號項(xiàng)目建筑工程設(shè)備購置安裝工程其他費(fèi)

34、用合計1工程費(fèi)用15278.8011420.57626.7627326.131.1建筑工程費(fèi)15278.8015278.801.2設(shè)備購置費(fèi)11420.5711420.571.3安裝工程費(fèi)626.76626.762其他費(fèi)用3676.753676.752.1土地出讓金1526.991526.993預(yù)備費(fèi)755.65755.653.1基本預(yù)備費(fèi)290.78290.783.2漲價預(yù)備費(fèi)464.87464.874投資合計31758.53（六）建設(shè)期利息按照建設(shè)規(guī)劃，本期項(xiàng)目建設(shè)期為24個月，其中申請銀行貸款13145.07萬元，貸款利率按4.9%進(jìn)行測算,建設(shè)期利息644.11萬元。建設(shè)期利息估算表單

35、位：萬元序號項(xiàng)目合計第1年第2年1借款1.1建設(shè)期利息644.11161.03483.081.1.1期初借款余額6572.5351.1.2當(dāng)期借款13145.076572.536572.531.1.3當(dāng)期應(yīng)計利息644.11161.03483.081.1.4期末借款余額6572.53513145.071.2其他融資費(fèi)用1.3小計644.11161.03483.082債券2.1建設(shè)期利息2.1.1期初債務(wù)余額2.1.2當(dāng)期債務(wù)金額2.1.3當(dāng)期應(yīng)計利息2.1.4期末債務(wù)余額2.2其他融資費(fèi)用2.3小計3合計644.11161.03483.08（七）流動資金流動資金是指項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，為進(jìn)行正常運(yùn)

36、營，用于購買輔助材料、燃料、支付工資或者其他經(jīng)營費(fèi)用等所需的周轉(zhuǎn)資金。流動資金測算一般采用分項(xiàng)詳細(xì)測算法或擴(kuò)大指標(biāo)法，根據(jù)企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)情況及本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)和項(xiàng)目運(yùn)營特點(diǎn)，該項(xiàng)目流動資金測算參照同行業(yè)流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的合理周轉(zhuǎn)天數(shù)，采用分項(xiàng)詳細(xì)測算法進(jìn)行測算。根據(jù)測算，本期項(xiàng)目流動資金為6489.79萬元。流動資金估算表單位：萬元序號項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年1流動資產(chǎn)0.0029980.7636405.2142829.661.1應(yīng)收賬款0.0013491.3416382.3519273.351.2存貨0.0010493.2712741.8214990.381.2.1原輔材料0

37、.003147.983822.544497.111.2.2燃料動力0.00157.40191.13224.861.2.3在產(chǎn)品0.004826.905861.236895.571.2.4產(chǎn)成品0.002360.992866.913372.841.3現(xiàn)金0.002398.462912.413426.371.4預(yù)付賬款0.003597.694368.635139.562流動負(fù)債0.0025437.9130888.8936339.872.1應(yīng)付賬款0.009157.6511120.0013082.352.2預(yù)收賬款0.0016280.2619768.8923257.523流動資金0.004542.8

38、55516.326489.794流動資金增加0.004542.85973.47973.475鋪底流動資金0.008994.2310921.5612848.90（八）項(xiàng)目總投資本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項(xiàng)目總投資38892.43萬元，其中：建設(shè)投資31758.53萬元，占項(xiàng)目總投資的81.66%；建設(shè)期利息644.11萬元，占項(xiàng)目總投資的1.66%；流動資金6489.79萬元，占項(xiàng)目總投資的16.69%?？偼顿Y及構(gòu)成一覽表單位：萬元序號項(xiàng)目指標(biāo)占總投資比例1總投資38892.43100.00%1.1建設(shè)投資31758.5381.66%1.1.1工程費(fèi)用2

39、7326.1370.26%1.1.1.1建筑工程費(fèi)15278.8039.28%1.1.1.2設(shè)備購置費(fèi)11420.5729.36%1.1.1.3安裝工程費(fèi)626.761.61%1.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用3676.759.45%1.1.2.1土地出讓金1526.993.93%1.1.2.2其他前期費(fèi)用2149.765.53%1.2.3預(yù)備費(fèi)755.651.94%1.2.3.1基本預(yù)備費(fèi)290.780.75%1.2.3.2漲價預(yù)備費(fèi)464.871.20%1.2建設(shè)期利息644.111.66%1.3流動資金6489.7916.69%（九）資金籌措與投資計劃本期項(xiàng)目總投資38892.43萬元，其中申請

40、銀行長期貸款13145.07萬元，其余部分由企業(yè)自籌。項(xiàng)目投資計劃與資金籌措一覽表單位：萬元序號項(xiàng)目數(shù)據(jù)指標(biāo)占總投資比例1總投資38892.43100.00%1.1建設(shè)投資31758.5381.66%1.2建設(shè)期利息644.111.66%1.3流動資金6489.7916.69%2資金籌措38892.43100.00%2.1項(xiàng)目資本金25747.3666.20%2.1.1用于建設(shè)投資18613.4647.86%2.1.2用于建設(shè)期利息644.111.66%2.1.3用于流動資金6489.7916.69%2.2債務(wù)資金13145.0733.80%2.2.1用于建設(shè)投資13145.0733.80%2

41、.2.2用于建設(shè)期利息2.2.3用于流動資金2.3其他資金經(jīng)濟(jì)效益（一）營業(yè)收入估算項(xiàng)目正常經(jīng)營年份預(yù)計每年可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入66000.00萬元；具體測算數(shù)據(jù)詳見營業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬元序號項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入0.0046200.0056100.0066000.002增值稅0.002096.362545.582630.832.1銷項(xiàng)稅0.006006.007293.008580.002.2進(jìn)項(xiàng)稅0.003909.644747.425949.173稅金及附加0.00251.57305.47315.703.1城建稅0.

42、00146.75178.19184.163.2教育費(fèi)附加0.0062.8976.3778.923.3地方教育附加0.0041.9350.9152.62（二）正常經(jīng)營年份增值稅估算根據(jù)中華人民共和國增值稅暫行條例的規(guī)定和關(guān)于全國實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型改革若干問題的通知及相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目正常經(jīng)營年份應(yīng)繳納增值稅計算如下：正常經(jīng)營年份應(yīng)繳增值稅=銷項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額=2630.83萬元。（三）綜合總成本費(fèi)用估算項(xiàng)目總成本費(fèi)用主要包括外購原材料費(fèi)、外購燃料動力費(fèi)、工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用（其他制造費(fèi)用、其他管理費(fèi)用、其他營業(yè)費(fèi)用）、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)和利息支出等。項(xiàng)目年綜合總成本費(fèi)用的估算是以產(chǎn)品的綜合總成本費(fèi)

43、用為基點(diǎn)進(jìn)行，根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，當(dāng)項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)年份時，按正常經(jīng)營年份經(jīng)營能力計算，項(xiàng)目綜合總成本費(fèi)用53911.51萬元，其中：可變成本45513.41萬元，固定成本8398.10萬元。正常經(jīng)營年份項(xiàng)目經(jīng)營成本51579.51萬元。具體測算數(shù)據(jù)詳見綜合總成本費(fèi)用估算表所示。綜合總成本費(fèi)用估算表單位：萬元序號項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費(fèi)0.0030074.1636518.6242963.082工資及福利費(fèi)0.002550.332550.332550.333修理費(fèi)0.00874.68874.68874.684其他費(fèi)用0.005191.425191.425191.424.1

44、其他制造費(fèi)用0.00508.83508.83508.834.2其他管理費(fèi)用0.00440.19440.19440.194.3其他營業(yè)費(fèi)用0.004242.404242.404242.405經(jīng)營成本0.0038690.5945135.0551579.516折舊費(fèi)0.001657.351657.351657.357攤銷費(fèi)0.0030.5430.5430.548利息支出0.00644.11644.11644.119總成本費(fèi)用0.0041022.5947467.0553911.519.1其中：固定成本0.008398.108398.108398.109.2可變成本0.0032624.4939068.9

45、545513.41（四）稅金及附加項(xiàng)目稅金及附加主要包括城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加和地方教育附加。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，項(xiàng)目正常經(jīng)營年份應(yīng)納稅金及附加315.70萬元。（五）利潤總額及企業(yè)所得稅根據(jù)國家有關(guān)稅收政策規(guī)定，項(xiàng)目正常經(jīng)營年份利潤總額（PFO）：利潤總額=營業(yè)收入-綜合總成本費(fèi)用-稅金及附加=11772.79（萬元）。企業(yè)所得稅稅率按25.00%計征，根據(jù)規(guī)定項(xiàng)目應(yīng)繳納企業(yè)所得稅，正常經(jīng)營年份應(yīng)納企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅=應(yīng)納稅所得額稅率=11772.7925.00%=2943.20（萬元）。（六）利潤及利潤分配該項(xiàng)目正常經(jīng)營年份可實(shí)現(xiàn)利潤總額11772.79萬元，繳納企業(yè)所得稅2943.

46、20萬元，其正常經(jīng)營年份凈利潤：凈利潤=正常經(jīng)營年份利潤總額-企業(yè)所得稅=11772.79-2943.20=8829.59（萬元）。利潤及利潤分配表單位：萬元序號項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入0.0046200.0056100.0066000.002稅金及附加0.00251.57305.47315.703總成本費(fèi)用0.0041022.5947467.0553911.514利潤總額0.004925.848327.4811772.795應(yīng)納所得稅額0.004925.848327.4811772.796所得稅0.001231.462081.872943.207凈利潤0.003694.3

47、86245.618829.598期初未分配利潤0.000.003324.948613.509可供分配的利潤0.003694.389570.5517443.0910法定盈余公積金0.00369.44957.061744.3111可供分配的利潤0.003324.948613.5015698.7812未分配利潤0.003324.948613.5015698.7813息稅前利潤0.006801.4111053.4615360.10（四）財務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅后）項(xiàng)目財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR），系指項(xiàng)目在整個計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計為零時的折現(xiàn)率，項(xiàng)目財務(wù)內(nèi)部收益率為：財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）=

48、15.78%。項(xiàng)目投資財務(wù)內(nèi)部收益率15.78%，高于行業(yè)基準(zhǔn)內(nèi)部收益率，表明項(xiàng)目對所占用資金的回收能力要大于同行業(yè)占用資金的平均水平，投資使用效率較高。（五）財務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅后）所得稅后財務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）系指項(xiàng)目按設(shè)定的折現(xiàn)率，計算項(xiàng)目經(jīng)營期內(nèi)各年現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和：財務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）=4040.12（萬元）。以上計算結(jié)果表明，財務(wù)凈現(xiàn)值4040.12萬元（大于0），說明項(xiàng)目具有較強(qiáng)的盈利能力，在財務(wù)上是可以接受的。（六）投資回收期（所得稅后）投資回收期是指以項(xiàng)目的凈收益抵償全部投資所需要的時間，是財務(wù)上投資回收能力的主要靜態(tài)指標(biāo)；全部投資回收期（Pt）=（累計現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值年份數(shù)）-1+上年累計現(xiàn)金凈流量的絕對值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量，項(xiàng)目投資回收期：投資回收期（Pt）=6.53年。項(xiàng)目全部投資回收期6.53年，要小于行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期，說明項(xiàng)目投資回收能力高于同