安裝工程確保工程進(jìn)度的技術(shù)組織措施及過程控制措施

1、安裝工程確保工程進(jìn)度的技術(shù)組織措施及過程控制措施為確保本工程按照建設(shè)方工期要求，在對(duì)各個(gè)專業(yè)分項(xiàng)過程進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化資源投入，科學(xué)組織，確保驗(yàn)收、試車連動(dòng)的按時(shí)進(jìn)行。一、確保工程進(jìn)度的技術(shù)組織措施本工程將根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)特點(diǎn)，編制一二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，平面布置及工程量劃分，合理安排各分部、分項(xiàng)工程施工，盡量縮短工期以利各工序、各專業(yè)有序銜接，齊頭并進(jìn)，多方創(chuàng)造有利工作面的原則，總體合理布置。1、管線準(zhǔn)備管線盡可能采取場(chǎng)地、車間或地面預(yù)制，即管道在車間內(nèi)管段下料、坡口加工，噴砂除銹、內(nèi)外防腐，管口封堵后按工序要示及安裝位置運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)組裝。2、勞動(dòng)力配備勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組合，按不同工種、不同分

2、部、分項(xiàng)來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。3、勞動(dòng)組織與配備根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖及工程、各專業(yè)、工種根據(jù)工程進(jìn)度、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。4、主要施工機(jī)械設(shè)備的配備按照各專業(yè)及分部分項(xiàng)工程合理配備機(jī)械設(shè)備，通用設(shè)備由項(xiàng)目經(jīng)理部動(dòng)態(tài)管理。5、施工總控計(jì)劃管理由于工期緊，各專業(yè)施工隊(duì)伍較多，作業(yè)面鋪開較大，且處于特殊的地理環(huán)境，作業(yè)條件，計(jì)劃實(shí)施上周密考慮，提前做好各種生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)，各專業(yè)施工要緊密配合，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，以確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。二、實(shí)施過程進(jìn)度控制措施為了確保達(dá)到最優(yōu)工

3、期，即能充分滿足業(yè)主的工期要求，又使過程總成本最低，我們將在計(jì)劃控制、關(guān)系協(xié)調(diào)、信息處理等方面采取措施。1、計(jì)劃控制措施對(duì)本工程的全部施工項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，根據(jù)業(yè)主要求實(shí)行四級(jí)計(jì)劃管理與控制。根據(jù)投標(biāo)文件提供的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，制度本工程的總體進(jìn)度計(jì)劃即三級(jí)計(jì)劃。以控制項(xiàng)目施工全過程。同時(shí)編制四級(jí)計(jì)劃，作為施工作業(yè)計(jì)劃和周作業(yè)計(jì)劃的 依據(jù)。專業(yè)分項(xiàng)工程的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃和月、周計(jì)劃體系，保證工程總工期。組織好人員、機(jī)具、物資、資金的合理配置，確保工程進(jìn)度。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，保證充足的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，編制經(jīng)濟(jì)合理的工種配置和施工機(jī)械、機(jī)具配置計(jì)劃以確保工程計(jì)劃的實(shí)施突出重點(diǎn)，兼顧全面。2、搞好施工

4、協(xié)調(diào)，理順各方關(guān)系。通過積極主動(dòng)的施工協(xié)調(diào)，形成保證工期的良好內(nèi)部外部環(huán)境，同心協(xié)力， 完成工期目標(biāo)。搞好施工系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)，要求全體管理人員和職工熟悉掌握合同條款， 明確工期目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部與分項(xiàng)工程專業(yè)施工隊(duì)簽定施工合同，明確工期要求， 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，用經(jīng)濟(jì)手段保證工期。通過周、月調(diào)度會(huì)議搞好分項(xiàng)工程之間，各專業(yè)施工隊(duì)之間的協(xié)調(diào)調(diào)度，重點(diǎn)解決好交叉作業(yè)，聯(lián)合施工中存在的影響工期的 問題。根據(jù)工程進(jìn)度情況確定季、月、周影響工程進(jìn)度的重點(diǎn)和關(guān)鍵部位，在人員、機(jī)械、物資、資金上重點(diǎn)保證。搞好同業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，對(duì)施工中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、甲供材料、設(shè)備影響工期的問題，及時(shí)同有關(guān)各方

5、協(xié)調(diào)，迅速解決，保持暢通的溝通渠道。根據(jù)工程進(jìn)度搞好甲供設(shè)備和自購物資的進(jìn)場(chǎng)，作到四個(gè)一，即一天一碰頭， 一天一安排，一天一落實(shí)，一周一總結(jié)，做好物資、設(shè)備供應(yīng)、專人專辦、負(fù)責(zé)到底，保證施工材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，避免停工待工問題的發(fā)生。3、運(yùn)用信息化手段進(jìn)行控制管理現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃管理采用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行，與監(jiān)理公司的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目局域網(wǎng)并網(wǎng)。保持暢通的信息傳遞渠道，響應(yīng)招標(biāo)文件中提出的合同執(zhí)行階段與施工進(jìn)度同步的各項(xiàng)上報(bào)文件、資料的要求，確保資料報(bào)表的時(shí)間性和準(zhǔn)確性。采用 PMC 進(jìn)度/費(fèi)用檢測(cè)軟件編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，三月滾動(dòng)計(jì)劃和月、周施工作業(yè)計(jì)劃，和計(jì)劃的調(diào)整。運(yùn)用總施工進(jìn)度和專業(yè)施工進(jìn)度 S 曲線，控制和反映施工總進(jìn)度和分項(xiàng)工程進(jìn)度。運(yùn)用 PMC 進(jìn)度/費(fèi)用綜合檢測(cè)控制施工進(jìn)度，按工序準(zhǔn)確記錄日、周的施工進(jìn)度，計(jì)算實(shí)物工作量和施工費(fèi)用，每周報(bào)監(jiān)理公司專業(yè)工程師檢查，確認(rèn)、簽字。采用項(xiàng)目經(jīng)理部管理施工，運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃統(tǒng)籌組織安裝作業(yè)，實(shí)現(xiàn)施工準(zhǔn)備階段的三個(gè)同時(shí)，施工階段的三個(gè)深度交叉和收尾階段的三個(gè)落實(shí)，以科學(xué)的管理縮短施工周期。管理人員提高超前意識(shí)，超前地做好人員、材料、設(shè)備、工具的準(zhǔn)備，使施工全過程不發(fā)生停工帶料、停工等人現(xiàn)象。按工程特點(diǎn)，即工程量、工程難易程度、工期要求，投放足夠數(shù)量的具有較強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德高、技術(shù)熟