運(yùn)營管理部職位說明書

1、山東道恩恩集團(tuán)有有限公司司職位說明明書北京知行行合一企企業(yè)管理理顧問有有限公司司僅供客戶戶內(nèi)部使使用，未未經(jīng)知行行合一企企業(yè)管理理顧問公公司的書書面許可可， 其他任何何機(jī)構(gòu)不不得擅自自傳閱、引用或或復(fù)制二零零九九年三月月說 明職位說明明書是對對職位在在組織中中所承擔(dān)擔(dān)責(zé)任和和任職者者應(yīng)具備備的基本本任職條條件的描描述。職職位說明明書的主主要內(nèi)容容包括：職能、職責(zé)、職權(quán)、職位關(guān)關(guān)系和任任職資格格等。編編制職位位說明書書是一項項艱苦而而繁雜的的工作，需要對對職位有有透徹和和全面的的了解，經(jīng)科學(xué)學(xué)的分析析而填寫寫。根據(jù)項目目課題的的需要，咨詢公公司分別別對山東東道恩集集團(tuán)有限限公司的的集團(tuán)職職能部門

2、門進(jìn)行了了編寫職職位說明明書的培培訓(xùn)，并并全程輔輔導(dǎo)、答答疑，參參與多個個部門的的編寫討討論和修修改，形形成了可可以反映映每個職職位特征征、明確確職位職職責(zé)和任任職資格格等的職職位說明明書。一、職位位說明書書內(nèi)容的的確定辦辦法：本次職位位說明書書的編寫寫我們對對山東道道恩集團(tuán)團(tuán)有限公公司原有有的職位位說明書書（七定定資料）的模板板進(jìn)行了了改進(jìn)。在通用用的職位位基本信信息、任任職資格格、工作作職責(zé)等等項目的的基礎(chǔ)上上，針對對山東道道恩集團(tuán)團(tuán)有限公公司目前前各部門門、各崗崗位職責(zé)責(zé)不清、流程不不暢的現(xiàn)現(xiàn)狀，重重點增加加了組織織關(guān)系部部分和工工作權(quán)限限部分，目的是是為了強(qiáng)強(qiáng)化道恩恩員工的的職責(zé)概概念

3、，各各崗位明明確自己己的職責(zé)責(zé)和權(quán)限限，做好好自己的的本職工工作。二、職位位版本號號的確定定辦法：此次版版本設(shè)為為09V1.1版。1在年年度內(nèi)由由于職位位工作內(nèi)內(nèi)容的調(diào)調(diào)整進(jìn)行行職位說說明書的的局部修修改，修修改后的的版本為為09V1.2版，以后修修改以此此類推；2在年年度內(nèi)由由于較大大的組織織機(jī)構(gòu)的的調(diào)整進(jìn)進(jìn)行職位位說明書書的修改改，修改改后的版版本為008VV2.11版，以以后修改改以此類類推；3跨年年度修改改后的版版本為110VV1.11版，以以后修改改以此類類推。三、崗位位編碼編編寫說明明此次職位位編碼采采用二段段編碼的的方式，每一段段的編寫寫標(biāo)準(zhǔn)如如下圖示示： 管管理行政政類 專業(yè)技

4、技術(shù)類崗崗位編號號部門排列列序號MNK101部門編號號 兩位位數(shù)字（01-99）依次順順選說明：1、其中中管理行行政類編編號為大大寫字母母M，專專業(yè)技術(shù)術(shù)類為NN2、部門門編號取取每個部部門的拼拼音大寫寫字母縮縮寫，部部門排列列序號以以數(shù)字排排序來區(qū)區(qū)分，例例如:運(yùn)運(yùn)營管理理部：YY053、例：運(yùn)營管管理部部部長崗位位編號為為：MYY05-01，M代表表部門主主任崗位位為管理理類崗位位，Y005為運(yùn)運(yùn)營管理理部部門門編號，01為為部長編編號）運(yùn)營管理理部組織織結(jié)構(gòu)圖圖運(yùn)營管理部部長項目投資科長運(yùn)營管理副部長認(rèn)證主管審計主管研究主管法務(wù)主管審計法務(wù)科長運(yùn)營主管統(tǒng)計專員戰(zhàn)略主管項目主管項目專員法務(wù)

5、專員審計專員企業(yè)管理科長認(rèn)證專員崗位名稱稱運(yùn)營管理理部長崗位編號號MY055-011所在部門門運(yùn)營管理理部崗位定員員1職位類型型管理類薪酬等級級報告和指指導(dǎo)關(guān)系系晉升通道道向上負(fù)責(zé)責(zé)運(yùn)營副總總裁可晉升的的職位運(yùn)營副總總裁向下指導(dǎo)導(dǎo)運(yùn)營管理理副部長長、審計計法務(wù)科科長、項項目投資資科長可輪換的的職位子公司總總經(jīng)理本職概要要全面負(fù)責(zé)責(zé)公司的的企業(yè)管管理、審審計法務(wù)務(wù)和戰(zhàn)略略投資管管理的工工作；負(fù)負(fù)責(zé)制定定與不斷斷完善公公司運(yùn)營營服務(wù)政政策、管管理制度度、規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)審審定運(yùn)營營部上報報的公司司運(yùn)營計計劃，管管理完成成公司的的經(jīng)營目目標(biāo)和任任務(wù)；負(fù)負(fù)責(zé)各子子公司管管理運(yùn)營營能力與與水平的的不斷改

6、改進(jìn)與提提升；負(fù)負(fù)責(zé)對子子公司管管理與經(jīng)經(jīng)營進(jìn)行行績效考考評；負(fù)負(fù)責(zé)運(yùn)營營管理部部自身的的管理建建設(shè)，通通過運(yùn)營營管理計計劃、運(yùn)運(yùn)營管理理研究、運(yùn)營管管理制度度建設(shè)與與改進(jìn)、運(yùn)營管管理信息息數(shù)據(jù)的的統(tǒng)計分分析、部部門員工工的專業(yè)業(yè)能力提提升等實實現(xiàn)部門門的管理理與服務(wù)務(wù)職能；負(fù)責(zé)審計計法務(wù)科科及項目目投資科科的工作。職責(zé)與任任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述述：制定定本部門門年度工工作計劃劃與階段段工作計計劃，并并完成工工作總結(jié)結(jié)工作任務(wù)務(wù)根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和經(jīng)營營計劃的的要求制制定本部部門年度度工作計計劃，并并完成工工作總結(jié)結(jié)根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司階階段業(yè)務(wù)務(wù)特點和和本部門門實際情情況制定定階段工工作計劃劃

7、，并完完成工作作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)描述述：負(fù)責(zé)責(zé)部門管管理，及及下屬員員工的計計劃目標(biāo)標(biāo)制定、考核，以及培培訓(xùn)工作作工作任務(wù)務(wù)全面負(fù)責(zé)責(zé)本部門門各項業(yè)業(yè)務(wù)及內(nèi)內(nèi)部建設(shè)設(shè)、管理理工作根據(jù)部門門總體目目標(biāo)，負(fù)負(fù)責(zé)管理理內(nèi)部人人員的計計劃目標(biāo)標(biāo)制定與與考核，組織內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)提升制定與完完善部門門內(nèi)部工工作辦法法和制度度，不斷斷優(yōu)化制制度與工工作流程程擬定本部部門財務(wù)務(wù)預(yù)算計計劃，管管理各項項費(fèi)用的的支出職責(zé)三職責(zé)描述述：負(fù)責(zé)責(zé)制定與與不斷優(yōu)優(yōu)化集團(tuán)團(tuán)對各子子公司的的管理制制度體系系，管理理實現(xiàn)各各子公司司板塊的的運(yùn)營目目標(biāo)，主主導(dǎo)執(zhí)行行對子公公司的績績效考評評工作任務(wù)務(wù)依據(jù)子公公司涉及及行業(yè)主主管部門門

8、的政策策、法規(guī)規(guī)與規(guī)定定等，結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)實際，制定與與不斷優(yōu)優(yōu)化各類類各項運(yùn)運(yùn)營服務(wù)務(wù)政策、管理制制度、規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與作業(yè)業(yè)流程負(fù)責(zé)組織織制定、修改與與審核（協(xié)同公公司行政政人事部部）子公司司的績效效考評辦辦法負(fù)責(zé)管理理與組織織對子公公司的運(yùn)運(yùn)營與經(jīng)經(jīng)營進(jìn)行行績效考考評，累累積、保保留各次次績效考考評結(jié)果果，并即即時備份份于公司司人事行行政辦公公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)、平衡衡和解決決子公司司在經(jīng)營營管理過過程中的的發(fā)生各各類問題題定期向總總經(jīng)理辦辦公會提提供集團(tuán)團(tuán)公司的的整體經(jīng)經(jīng)營研究究與總結(jié)結(jié)報告職責(zé)四職責(zé)描述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織經(jīng)經(jīng)營管理理的分析析與研究究工作任務(wù)務(wù)關(guān)注行業(yè)業(yè)發(fā)展與與競爭對對手狀況況，建立

9、立數(shù)據(jù)庫庫，進(jìn)行行分析與與研究研究本公公司的經(jīng)經(jīng)營數(shù)據(jù)據(jù)、經(jīng)營營管理模模式與業(yè)業(yè)務(wù)提升升路徑，制定各各種創(chuàng)新新方案并并組織實實施職責(zé)五職責(zé)描述述： 負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司及及下屬子子公司的的審計、法務(wù)工工作工作任務(wù)務(wù)協(xié)調(diào)處理理集團(tuán)公公司、各各子公司司的法律律糾紛和和各類經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同管理參與重大大合同談?wù)勁幸约凹敖M織合合同文本本的起草草在企業(yè)的的統(tǒng)一安安排下，組織員員工進(jìn)行行法律教教育，辦辦好領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他法法律事務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)對采采購價格格及工程程預(yù)算進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督職責(zé)六職責(zé)描述述： 負(fù)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略略投資工工作的整整體把握握工作任務(wù)務(wù)組織收集集、分析析有關(guān)宏宏觀環(huán)境境、行業(yè)業(yè)動態(tài)、市場動動態(tài)和競競爭對手手動

10、態(tài)等等方面的的信息根據(jù)收集集信息分分析產(chǎn)業(yè)業(yè)前景及及技術(shù)發(fā)發(fā)展趨勢勢，為企企業(yè)產(chǎn)品品、技術(shù)術(shù)發(fā)展提提出戰(zhàn)略略規(guī)劃分析經(jīng)濟(jì)濟(jì)、政治治環(huán)境發(fā)發(fā)展變化化狀況，適時提提出企業(yè)業(yè)發(fā)展方方向的意意見、建建議組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)專家家對企業(yè)業(yè)發(fā)展方方向進(jìn)行行研究，或者與與各大科科研院所所、大專專院校建建立聯(lián)系系，共同同搞好戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究組織舉辦辦企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略研討會會參與企業(yè)業(yè)重大投投資決策策，提出出自己的的意見、方案負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)的新項項目管理理，包括括立項、兼并、托管、參股、控股和和新建參與企業(yè)業(yè)招投標(biāo)標(biāo)管理，對過程程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、審審核職責(zé)七職責(zé)描述述：完成成主要協(xié)協(xié)同工作作與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他臨臨時性工工作工作任

11、務(wù)務(wù)定期向總總經(jīng)理辦辦公會提提供公司司總體經(jīng)經(jīng)營研究究與總結(jié)結(jié)報告領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他臨時性性工作工作難點點、重點點運(yùn)營管理理過程的的總體把把握、招招投標(biāo)工工作中的的審計法法務(wù)監(jiān)控控工作、新項目目開發(fā)立立項工作作工作權(quán)限限對直接下下級崗位位調(diào)配的的建議權(quán)權(quán)，任命命提名權(quán)權(quán)和獎懲懲建議權(quán)權(quán)對所屬下下級的工工作有督督導(dǎo)檢查查權(quán)對所屬下下級的管管理水平平、業(yè)務(wù)務(wù)水平和和業(yè)績有有考核評評價權(quán)配合公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定本部門門發(fā)展規(guī)規(guī)劃方面面的決定定權(quán)對要職要要員的績績效考核核權(quán)與業(yè)業(yè)績質(zhì)詢詢權(quán)對要職要要員任免免的建議議權(quán)對運(yùn)營管管理部工工作會議議的召集集權(quán)對運(yùn)營數(shù)數(shù)據(jù)、審審計法務(wù)務(wù)資料、項目研研究資料料

12、的調(diào)閱閱權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司司各子公公司外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系政府機(jī)關(guān)關(guān)任職資格格教育水平平大學(xué)本科科（含）以上專業(yè)企業(yè)管理理等相關(guān)關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷統(tǒng)計管理理、財務(wù)務(wù)管理、營銷管管理、生生產(chǎn)管理理及體系系認(rèn)證等等經(jīng)驗10年以以上大型型企業(yè)集集團(tuán)企管管工作經(jīng)經(jīng)驗，55年以上上管理經(jīng)經(jīng)驗知識精通運(yùn)營營管理知知識、統(tǒng)統(tǒng)計、財財務(wù)、成成本管理理、營銷銷、戰(zhàn)略略、質(zhì)量量體系認(rèn)認(rèn)證等，掌握相相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)專業(yè)知知識技能技巧巧熟練使用用常用辦辦公軟件件，具備備基本的的網(wǎng)絡(luò)知知識，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的閱讀讀能力、寫作能能力和表表達(dá)能力力個人素質(zhì)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力力、判斷斷與決策策能力、計劃與與執(zhí)行能能力、很很

13、強(qiáng)的人人際溝通通能力、影響力力培訓(xùn)方向向和重點點企業(yè)管理理、運(yùn)營營管理、行業(yè)經(jīng)經(jīng)營分析析研究、經(jīng)營策策略、市市場分析析研究、目標(biāo)管管理、經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略其它使用工具具設(shè)備計算機(jī)、一般辦辦公設(shè)備備（電話話、傳真真機(jī)、打打印機(jī)、Intternnet/Inttrannet網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境境辦公室工作時間間特征正常工作作時間，根據(jù)需需要加班班所需記錄錄文件簽報、發(fā)發(fā)文、通通知、匯匯報材料料、工作作計劃、工作總總結(jié)、信信息動態(tài)態(tài)考核指標(biāo)標(biāo)計劃工作作的完成成情況，重要任任務(wù)完成成情況，核心運(yùn)運(yùn)營指標(biāo)標(biāo)完成率率，運(yùn)營營報告，體系外外審不符符合項，數(shù)據(jù)庫庫研究、戰(zhàn)略研研究年度度報告等等直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)滿意度度、公司司相

14、關(guān)部部門與分分子公司司滿意度度、員工工滿意度度領(lǐng)導(dǎo)能力力、判斷斷與決策策能力、計劃與與執(zhí)行能能力、人人際溝通通能力、影響力力、專業(yè)業(yè)知識與與技能備注崗位名稱稱運(yùn)營管理理副部長長崗位編號號MY055-022所在部門門運(yùn)營管理理部崗位定員員1職位類型型管理類薪酬等級級報告和指指導(dǎo)關(guān)系系晉升通道道向上負(fù)責(zé)責(zé)運(yùn)營管理理部長可晉升的的職位子公司總總經(jīng)理、運(yùn)營管管理部長長向下指導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)管理理科長、審計法法務(wù)科長長可輪換的的職位子公司副副總經(jīng)理理本職概要要全面負(fù)責(zé)責(zé)公司的的企業(yè)管管理科及及審計法法務(wù)科的的工作 職責(zé)與任任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述述：制定定企業(yè)管管理科和和審計法法務(wù)科年年度工作作計劃與與階段工工作計劃

15、劃，并完完成工作作總結(jié)工作任務(wù)務(wù)根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和經(jīng)營營計劃的的要求制制定分管管的企業(yè)業(yè)管理和和審計法法務(wù)科年年度工作作計劃，并完成成工作總總結(jié)根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司階階段業(yè)務(wù)務(wù)特點和和所分管管科室實實際情況況制定階階段工作作計劃，并完成成工作總總結(jié)職責(zé)二職責(zé)描述述：負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)管管理科和和審計法法務(wù)科的的管理，及下屬屬員工的的計劃目目標(biāo)制定定、考核核，以及及培訓(xùn)工工作工作任務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)分管管科室各各項業(yè)務(wù)務(wù)及內(nèi)部部建設(shè)、管理工工作根據(jù)部門門總體目目標(biāo)，負(fù)負(fù)責(zé)分管管科室內(nèi)內(nèi)部人員員的計劃劃目標(biāo)制制定與考考核，組組織內(nèi)部部提升培培訓(xùn)制定與完完善分管管科室內(nèi)內(nèi)部工作作辦法和和制度，不斷優(yōu)優(yōu)化制度度與工

16、作作流程擬定分管管科室的的財務(wù)預(yù)預(yù)算計劃劃，管理理各項費(fèi)費(fèi)用的支支出職責(zé)三職責(zé)描述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織集集團(tuán)公司司運(yùn)營目目標(biāo)的分分解與下下達(dá)工作任務(wù)務(wù)根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司的的戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)，負(fù)責(zé)責(zé)制定運(yùn)運(yùn)營計劃劃并分解解與下達(dá)達(dá)集團(tuán)系系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)經(jīng)營企業(yè)業(yè)（子公公司）全全年運(yùn)營營任務(wù)負(fù)責(zé)督導(dǎo)導(dǎo)、控制制經(jīng)營計計劃的實實施過程程，并對對影響經(jīng)經(jīng)營計劃劃實施的的問題及及時處理理，協(xié)調(diào)調(diào)處理計計劃實施施過程中中出現(xiàn)的的問題依據(jù)工作作計劃目目標(biāo)，督督導(dǎo)各項項政策、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行情況況，并對對反饋信信息進(jìn)行行分析總總結(jié)，提提出改進(jìn)進(jìn)措施職責(zé)四職責(zé)描述述： 負(fù)負(fù)責(zé)經(jīng)營營責(zé)任書書的擬訂訂與執(zhí)行行工作任務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)擬訂訂并執(zhí)行行集團(tuán)

17、公公司對集集團(tuán)經(jīng)營營生產(chǎn)單單位的年年度經(jīng)營營責(zé)任書書負(fù)責(zé)定期期召開不不同形式式的對下下屬經(jīng)營營企業(yè)的的運(yùn)營管管理目標(biāo)標(biāo)完成情情況的措措施研究究會議根據(jù)目標(biāo)標(biāo)計劃與與年度預(yù)預(yù)算，負(fù)負(fù)責(zé)服務(wù)務(wù)、督導(dǎo)導(dǎo)、審核核與檢查查集團(tuán)系系統(tǒng)內(nèi)所所屬企業(yè)業(yè)全年運(yùn)運(yùn)營任務(wù)務(wù)計劃指指標(biāo)的完完成程度度職責(zé)五職責(zé)描述述：負(fù)責(zé)組組織經(jīng)營營管理的的分析與與研究工作任務(wù)務(wù)關(guān)注行業(yè)業(yè)發(fā)展與與競爭對對手狀況況，建立立數(shù)據(jù)庫庫，進(jìn)行行分析與與研究為其提供供運(yùn)營咨咨詢，進(jìn)進(jìn)行重要要的策略略性指導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織織進(jìn)行集集團(tuán)系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)對經(jīng)經(jīng)營企業(yè)業(yè)要職要要員的年年度中期期與終期期質(zhì)詢與與考核負(fù)負(fù)責(zé)組織織負(fù)責(zé)績效效考核數(shù)數(shù)據(jù)的階階段性（年度、季度

18、）統(tǒng)計核核算工作作負(fù)責(zé)子公公司計件件工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制定及核核算工作作負(fù)責(zé)二級級子公司司績效考考核辦法法的審批批工作職責(zé)六職責(zé)描述述：負(fù)責(zé)集集團(tuán)主營營業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)庫的的建立與與分析工作任務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)建立立集團(tuán)主主營業(yè)務(wù)務(wù)行業(yè)研研究數(shù)據(jù)據(jù)庫負(fù)責(zé)對外外統(tǒng)計報報表的提提交負(fù)責(zé)運(yùn)營營任務(wù)的的統(tǒng)計工工作，做做出全面面分析，進(jìn)行定定期的運(yùn)運(yùn)營偏差差分析，向總裁裁辦公會會提供運(yùn)運(yùn)營分析析與策略略報告職責(zé)七職責(zé)描述述： 負(fù)負(fù)責(zé)體系系認(rèn)證的的相關(guān)工工作工作任務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)安全全生產(chǎn)管管理、66S管理理、TSS認(rèn)證管管理及SSMS認(rèn)認(rèn)證管理理的相關(guān)關(guān)內(nèi)容職責(zé)八職責(zé)描述述：負(fù)責(zé)集集團(tuán)運(yùn)營營問題分析析及運(yùn)營營管理報報告的提提交工作

19、任務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)提出整整改意見見和措施施負(fù)責(zé)搜集集、整理理、撰寫寫企業(yè)運(yùn)運(yùn)營和管管理方面面的研究究報告，并上報報運(yùn)營管管理部長長職責(zé)九職責(zé)描述述：負(fù)責(zé)道道恩集團(tuán)團(tuán)審計法法務(wù)工作作的監(jiān)控控工作任務(wù)務(wù)對起草的的審計制制度的修修改及完完善對簽訂合合同的審審閱及監(jiān)監(jiān)控職責(zé)十職責(zé)描述述：完成成主要協(xié)協(xié)同工作作與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他臨臨時性工工作工作任務(wù)務(wù)定期向總總經(jīng)理辦辦公會提提供公司司總體經(jīng)經(jīng)營研究究與總結(jié)結(jié)報告，并協(xié)同同項目投投資的相相關(guān)工作作領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他臨時性性工作工作難點點、重點點對行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀、發(fā)發(fā)展與公公司經(jīng)營營問題的的敏銳辯辯識與管管理的優(yōu)優(yōu)化變革革，經(jīng)營營管理的的有序、簡捷，

20、信息數(shù)數(shù)據(jù)的正正確分析析利用，運(yùn)營計計劃的合合理分解解，關(guān)鍵鍵經(jīng)營管管理指標(biāo)標(biāo)的合理理結(jié)構(gòu)與與提煉工作權(quán)限限對直接下下級崗位位調(diào)配的的建議權(quán)權(quán)，任命命提名權(quán)權(quán)和獎懲懲建議權(quán)權(quán)對所屬下下級的工工作有督督導(dǎo)檢查查權(quán)對所屬下下級的管管理水平平、業(yè)務(wù)務(wù)水平和和業(yè)績有有考核評評價權(quán)配合公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定本部門門發(fā)展規(guī)規(guī)劃方面面的決定定權(quán)運(yùn)營任務(wù)務(wù)分解權(quán)權(quán)與下達(dá)達(dá)權(quán)對要職要要員的績績效考核核權(quán)與業(yè)業(yè)績質(zhì)詢詢權(quán)對要職要要員任免免的建議議權(quán)對經(jīng)營指指標(biāo)的調(diào)調(diào)整建議議權(quán)對運(yùn)營專專題會議議的召集集建議權(quán)權(quán)對運(yùn)營數(shù)數(shù)據(jù)的收收集權(quán)與與調(diào)閱權(quán)權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司司各子公公司外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系統(tǒng)計局任職

21、資格格教育水平平大學(xué)本科科（含）以上專業(yè)企業(yè)管理理等相關(guān)關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷統(tǒng)計管理理、財務(wù)管管理、營營銷管理理、生產(chǎn)產(chǎn)管理及及體系認(rèn)認(rèn)證等經(jīng)驗8年以上上大型企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)企管工工作經(jīng)驗驗，3年以上上管理經(jīng)經(jīng)驗知識精通運(yùn)營營管理知知識、統(tǒng)統(tǒng)計、財財務(wù)、成成本管理理、營銷銷、戰(zhàn)略、質(zhì)質(zhì)量體系系認(rèn)證等等，掌握握相關(guān)法法律、法法規(guī)專業(yè)業(yè)知識技能技巧巧熟練使用用常用辦辦公軟件件，具備備基本的的網(wǎng)絡(luò)知知識，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的閱讀讀能力、寫作能能力和表表達(dá)能力力個人素質(zhì)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力力、判斷斷與決策策能力、計劃與與執(zhí)行能能力、很很強(qiáng)的人人際溝通通能力、影響力力培訓(xùn)方向向和重點點企業(yè)管理理、運(yùn)營營管理、行業(yè)經(jīng)經(jīng)營分析析研

22、究、經(jīng)營策策略、市市場分析析研究、目標(biāo)管管理、經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略其它使用工具具設(shè)備計算機(jī)、一般辦辦公設(shè)備備（電話話、傳真真機(jī)、打打印機(jī)、Intternnet/Inttrannet網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境境辦公室工作時間間特征正常工作作時間，根據(jù)需需要加班班所需記錄錄文件簽報、發(fā)發(fā)文、通通知、匯匯報材料料、工作作計劃、工作總總結(jié)、信信息動態(tài)態(tài)考核指標(biāo)標(biāo)計劃工作作的完成成情況，重要任任務(wù)完成成情況，核心運(yùn)運(yùn)營指標(biāo)標(biāo)完成率率，運(yùn)營報報告，不不合理庫庫存管理理，體系外外審不符符合項，數(shù)據(jù)庫庫研究等等直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)滿意度度、公司司相關(guān)部部門與分分子公司司滿意度度、員工工滿意度度領(lǐng)導(dǎo)能力力、判斷斷與決策策能力、計劃與與執(zhí)行

23、能能力、人人際溝通通能力、影響力力備注崗位名稱稱企業(yè)管理理科長崗位編號號MY055-033所在部門門企業(yè)管理理科崗位定員員1職位類型型管理類薪酬等級級報告和指指導(dǎo)關(guān)系系晉升通道道向上負(fù)責(zé)責(zé)運(yùn)營管理理副部長可晉升的的職位運(yùn)營管理理副部長向下指導(dǎo)導(dǎo)運(yùn)營主管管、認(rèn)證證主管、統(tǒng)計專專員可輪換的的職位子公司部部門經(jīng)理理本職概要要全面負(fù)責(zé)責(zé)公司的的運(yùn)營管管理、運(yùn)運(yùn)營研究究和相關(guān)關(guān)的管理理體系認(rèn)認(rèn)證工作作 職責(zé)與任任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述述：制定定本科室室年度工工作計劃劃與階段段工作計計劃，并并完成工工作總結(jié)結(jié)工作任務(wù)務(wù)根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和經(jīng)營營計劃的的要求制制定本科科室年度度工作計計劃，并并完成工工作總

24、結(jié)結(jié)根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司階階段業(yè)務(wù)務(wù)特點和和本科室室實際情情況制定定階段工工作計劃劃，并完完成工作作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)描述述：負(fù)責(zé)責(zé)部門管管理，及及下屬員員工的計計劃目標(biāo)標(biāo)制定、考核，以及培培訓(xùn)工作作工作任務(wù)務(wù)全面負(fù)責(zé)責(zé)本科室室各項業(yè)業(yè)務(wù)及內(nèi)內(nèi)部建設(shè)設(shè)、管理理工作根據(jù)科室室總體目目標(biāo)，負(fù)負(fù)責(zé)管理理內(nèi)部人人員的計計劃目標(biāo)標(biāo)制定與與考核，組織內(nèi)內(nèi)部提升升培訓(xùn)制定與完完善科室室內(nèi)部工工作辦法法和制度度，不斷斷優(yōu)化制制度與工工作流程程擬定本科科室財務(wù)務(wù)預(yù)算計計劃，管管理各項項費(fèi)用的的支出職責(zé)三職責(zé)描述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織集集團(tuán)公司司運(yùn)營目目標(biāo)的分分解與下下達(dá)工作任務(wù)務(wù)組織制訂訂企業(yè)年年度的目目標(biāo)管理理計劃及及目標(biāo)管管

25、理的分分解方案案與考核核辦法，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后組織實實施定期對目目標(biāo)管理理的實施施情況進(jìn)進(jìn)行檢查查、匯總總，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時糾正正組織開展展年度及及月度績績效考核核工作主持企業(yè)業(yè)年度目目標(biāo)管理理考核工工作，并并將考核核結(jié)果上上報總經(jīng)經(jīng)理及董董事會職責(zé)四職責(zé)描述述： 集集團(tuán)及下下屬子公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成成員的績績效考核核工作工作任務(wù)務(wù)根據(jù)年度度經(jīng)營計計劃和目目標(biāo)管理理指標(biāo)，對各下下屬子公公司進(jìn)行行績效考考核配合人力力資源部部，對各各下屬子子公司的的領(lǐng)導(dǎo)層層進(jìn)行責(zé)責(zé)任考核核配合審計計法務(wù)科科，共同對對各下屬屬子公司司進(jìn)行年年度審計計職責(zé)五職責(zé)描述述：組織織完成集集團(tuán)運(yùn)營營問題分分析及運(yùn)運(yùn)營管理理報告

26、，并提交交給運(yùn)營營管理副副部長工作任務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營數(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)統(tǒng)計核算算工作根據(jù)統(tǒng)計計專員提提供的數(shù)數(shù)據(jù)分析析報告組組織完成成集團(tuán)運(yùn)運(yùn)營問題題分析報報告及運(yùn)運(yùn)營管理理報告對報告進(jìn)進(jìn)行存檔檔，備查查職責(zé)六職責(zé)描述述：整體體把握集集團(tuán)相關(guān)關(guān)的體系系認(rèn)證工工作工作任務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)安全全生產(chǎn)認(rèn)認(rèn)證、TTS認(rèn)證證、SMMS認(rèn)證證、90000認(rèn)認(rèn)證工作作進(jìn)行管管理職責(zé)七職責(zé)描述述：完成成主要協(xié)協(xié)同工作作與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他臨臨時性工工作工作任務(wù)務(wù)定期向總總經(jīng)理辦辦公會提提供公司司總體經(jīng)經(jīng)營研究究與總結(jié)結(jié)報告領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他臨時性性工作工作難點點、重點點對行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀、發(fā)發(fā)展與公公司經(jīng)營營問題的的敏銳辯辯識與管

27、管理的優(yōu)優(yōu)化變革革，信息息數(shù)據(jù)的的正確分分析利用用，運(yùn)營營計劃的的合理分分解，關(guān)關(guān)鍵經(jīng)營營管理指指標(biāo)的合合理結(jié)構(gòu)構(gòu)與提煉煉工作權(quán)限限對直接下下級崗位位調(diào)配的的建議權(quán)權(quán)，任命命提名權(quán)權(quán)和獎懲懲建議權(quán)權(quán)對所屬下下級的工工作有督督導(dǎo)檢查查權(quán)對所屬下下級的管管理水平平、業(yè)務(wù)務(wù)水平和和業(yè)績有有考核評評價權(quán)配合公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定本部門門發(fā)展規(guī)規(guī)劃方面面的決定定權(quán)運(yùn)營任務(wù)務(wù)分解權(quán)權(quán)與下達(dá)達(dá)權(quán)對要職要要員的績績效考核核權(quán)與業(yè)業(yè)績質(zhì)詢詢權(quán)對要職要要員任免免的建議議權(quán)對經(jīng)營指指標(biāo)的調(diào)調(diào)整建議議權(quán)對運(yùn)營數(shù)數(shù)據(jù)的收收集權(quán)與與調(diào)閱權(quán)權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司司各子公公司外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系任職資格格教育水平平

28、大學(xué)本科科（含）以上專業(yè)企業(yè)管理理等相關(guān)關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷統(tǒng)計管理理、財務(wù)務(wù)管理、營銷管管理、生生產(chǎn)管理理及體系系認(rèn)證等等經(jīng)驗5年以上上大型企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)企管工工作經(jīng)驗驗，2年以上上管理經(jīng)經(jīng)驗知識精通運(yùn)營營管理知知識、統(tǒng)統(tǒng)計、財財務(wù)、成成本管理理、營銷銷、戰(zhàn)略略、質(zhì)量量體系認(rèn)認(rèn)證等，掌握相相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)專業(yè)知知識技能技巧巧熟練使用用常用辦辦公軟件件，具備備基本的的網(wǎng)絡(luò)知知識，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的閱讀讀能力、寫作能能力和表表達(dá)能力力個人素質(zhì)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力力、判斷斷與決策策能力、計劃與與執(zhí)行能能力、很很強(qiáng)的人人際溝通通能力、影響力力培訓(xùn)方向向和重點點企業(yè)管理理、運(yùn)營營管理、行業(yè)經(jīng)經(jīng)營分析析研究、經(jīng)營策策略、

29、市市場分析析研究、目標(biāo)管管理、經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略其它使用工具具設(shè)備計算機(jī)、一般辦辦公設(shè)備備（電話話、傳真真機(jī)、打打印機(jī)、Intternnet/Inttrannet網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境境辦公室工作時間間特征正常工作作時間，根據(jù)需需要加班班所需記錄錄文件簽報、發(fā)發(fā)文、通通知、匯匯報材料料、工作作計劃、工作總總結(jié)、信信息動態(tài)態(tài)考核指標(biāo)標(biāo)計劃工作作的完成成情況，重要任任務(wù)完成成情況，核心運(yùn)運(yùn)營指標(biāo)標(biāo)完成率率，運(yùn)營營報告，體系外外審不符符合項，數(shù)據(jù)庫庫研究等等直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)滿意度度、公司司相關(guān)部部門與分分子公司司滿意度度、員工工滿意度度領(lǐng)導(dǎo)能力力、判斷斷與決策策能力、計劃與與執(zhí)行能能力、人人際溝通通能力、影響力力、專

30、業(yè)業(yè)知識與與技能備注崗位名稱稱運(yùn)營主管管（塑料板板塊）崗位編號號MY055044所在部門門運(yùn)營管理理部崗位定員員1職位類型型管理類薪酬等級級報告和指指導(dǎo)關(guān)系系晉升通道道向上負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)管理理科長可晉升的的職位企業(yè)管理理科長向下指導(dǎo)導(dǎo)無可輪換的的職位項目主管管、研究究主管、戰(zhàn)略主主管、子子公司部部門主管管本職概要要負(fù)責(zé)塑料料板塊子子公司的的運(yùn)營管管理（經(jīng)經(jīng)營分析析、日常常監(jiān)控）工作，并并完成對對提出問問題的整整改報告告職責(zé)與任任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述述：制定定本職位位年度工工作計劃劃與階段段工作計計劃，并并完成工工作總結(jié)結(jié)工作任務(wù)務(wù)根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和經(jīng)營營計劃的的要求制制定本職職位年度度工作計

31、計劃，并并完成工工作總結(jié)結(jié)根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司階階段業(yè)務(wù)務(wù)特點和和本職位位實際情情況制定定階段工工作計劃劃，并完完成工作作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)描述述：不斷斷優(yōu)化本本職位的的工作流流程，向向直接上上級進(jìn)行行必要的的工作報報告工作任務(wù)務(wù)不斷優(yōu)化化本職位位的工作作流程遵循部門門管理制制度，主主動與按按期向直直接上級級匯報工工作計劃劃、總結(jié)結(jié)、以及及所主管管的各項項重要工工作的進(jìn)進(jìn)展情況況和程中中的問題題和改進(jìn)進(jìn)建議職責(zé)三職責(zé)描述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織塑塑料板塊塊子公司司運(yùn)營目目標(biāo)的分分解與下下達(dá)工作任務(wù)務(wù)根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司的的戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)，起草草塑料板板塊子公公司的全全年運(yùn)營營任務(wù)計計劃根據(jù)擬定定的全年年運(yùn)營任任務(wù)計劃

32、劃，分解解與下達(dá)達(dá)塑料板板塊分子子公司全全年運(yùn)營營任務(wù)負(fù)責(zé)督導(dǎo)導(dǎo)、控制制塑料板板塊子公公司經(jīng)營營計劃的的實施過過程，并并對影響響經(jīng)營計計劃實施施的問題題及時處處理，形形成報告告，報送送企業(yè)管管理科長長匯報依據(jù)工作作計劃目目標(biāo)，督督導(dǎo)各項項政策、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行情況況，并對對反饋信信息進(jìn)行行分析總總結(jié)，提提出改進(jìn)進(jìn)建議職責(zé)四職責(zé)描述述： 協(xié)助助企業(yè)管管理科長長組織分分管塑料料板塊子子公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子成員參參加運(yùn)營營管理部部運(yùn)營管管理目標(biāo)標(biāo)完成情情況的措措施研究究會議工作任務(wù)務(wù)根據(jù)了解解情況，建議召召開的不同形形式的下下屬經(jīng)營營企業(yè)的的運(yùn)營管管理目標(biāo)標(biāo)完成情情況研究究會議研究運(yùn)營營管理情情況，提提出改進(jìn)

33、進(jìn)建議，討論確確定改進(jìn)進(jìn)措施職責(zé)五職責(zé)描述述： 負(fù)負(fù)責(zé)督導(dǎo)導(dǎo)、審核核與檢查查塑料板板塊子公公司全年年運(yùn)營任任務(wù)計劃劃指標(biāo)的的完成程程度工作任務(wù)務(wù)根據(jù)目標(biāo)標(biāo)計劃與與年度預(yù)預(yù)算，負(fù)負(fù)責(zé)對塑塑料板塊塊子公司司全年運(yùn)運(yùn)營任務(wù)務(wù)計劃指指標(biāo)的完完成程度度進(jìn)行服服務(wù)、督督導(dǎo)、審審核與檢檢查工作作根據(jù)集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營企企業(yè)的運(yùn)運(yùn)營現(xiàn)狀狀，為負(fù)負(fù)責(zé)的塑塑料板塊塊子公司司提供運(yùn)運(yùn)營咨詢詢，進(jìn)行行重要的的策略性性指導(dǎo)職責(zé)六職責(zé)描述述：協(xié)助助企業(yè)管管理科長長組織塑料料板塊子子公司要要職要員員的質(zhì)詢詢與考核核工作任務(wù)務(wù)協(xié)助組織織進(jìn)行塑塑料板塊塊子公司要職職要員的的年度中中期與終終期質(zhì)詢詢與考核核起草塑料料板塊子子公司要要職要

34、員員相關(guān)評評價報告告負(fù)責(zé)對運(yùn)運(yùn)營中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題提交交整改報報告職責(zé)七職責(zé)描述述：完成成主要協(xié)協(xié)同工作作與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他臨臨時性工工作工作任務(wù)務(wù)主要協(xié)同同工作領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他臨時性性工作工作難點點、重點點對經(jīng)營管管理信息息數(shù)據(jù)的的正確分分析利用用，運(yùn)營營計劃的的合理分分解，關(guān)關(guān)鍵經(jīng)營營管理指指標(biāo)的合合理結(jié)構(gòu)構(gòu)與提煉煉工作權(quán)限限運(yùn)營任務(wù)務(wù)分解權(quán)權(quán)對要職要要員的績績效考核核權(quán)與業(yè)業(yè)績質(zhì)詢詢權(quán)對經(jīng)營指指標(biāo)的調(diào)調(diào)整建議議權(quán)對運(yùn)營專專題會議議的召集集建議權(quán)權(quán)對運(yùn)營數(shù)數(shù)據(jù)的收收集權(quán)與與調(diào)閱權(quán)權(quán)對本崗位位日常業(yè)業(yè)務(wù)活動動的支配配權(quán)對工作改改進(jìn)具有有建議權(quán)權(quán)對直接上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作的的建議權(quán)權(quán)、投訴訴權(quán)工

35、作協(xié)作作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系財務(wù)管理理部、行行政人事事部、塑塑料板塊塊各子公公司外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系任職資格格教育水平平大學(xué)本科科（含）以上專業(yè)企業(yè)管理理等相關(guān)關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷統(tǒng)計管理理、財務(wù)務(wù)管理等等經(jīng)驗5年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗，22年以上上行業(yè)經(jīng)經(jīng)驗知識精通運(yùn)營營管理知知識、統(tǒng)統(tǒng)計、財財務(wù)、成成本管理理、營銷銷技能技巧巧熟練使用用常用辦辦公軟件件，具備備基本的的網(wǎng)絡(luò)知知識，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的閱讀讀能力、寫作能能力和表表達(dá)能力力個人素質(zhì)質(zhì)判斷與決決策能力力、計劃劃與執(zhí)行行能力、很強(qiáng)的的人際溝溝通能力力、影響響力培訓(xùn)方向向和重點點企業(yè)管理理、運(yùn)營營管理、財務(wù)管管理其它使用工具具設(shè)備計算機(jī)、一般辦辦公設(shè)備備（電

36、話話、傳真真機(jī)、打打印機(jī)、Intternnet/Inttrannet網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境境辦公室工作時間間特征正常工作作時間，根據(jù)需需要加班班所需記錄錄文件簽報、發(fā)發(fā)文、通通知、匯匯報材料料、工作作計劃、工作總總結(jié)、信信息動態(tài)態(tài)考核指標(biāo)標(biāo)計劃工作作的完成成情況，重要任任務(wù)完成成情況，核心運(yùn)運(yùn)營指標(biāo)標(biāo)完成率率，運(yùn)營營報告直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)滿意度度、公司司相關(guān)部部門與分分子公司司滿意度度、員工工滿意度度判斷與決決策能力力、計劃劃與執(zhí)行行能力、人際溝溝通能力力、影響響力、專專業(yè)知識識與技能能備注崗位名稱稱運(yùn)營主管管（物流流板塊、建筑建材板塊、旅旅游服務(wù)務(wù)板塊）崗位編號號MY055055所在部門門運(yùn)營管理理部崗位

37、定員員1職位類型型管理類薪酬等級級報告和指指導(dǎo)關(guān)系系晉升通道道向上負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)管理理科長可晉升的的職位企業(yè)管理理科長向下指導(dǎo)導(dǎo)無可輪換的的職位項目主管管、研究究主管、戰(zhàn)略主主管、子子公司部部門主管管本職概要要負(fù)責(zé)物流流板塊、建筑建建材板塊塊及旅游游服務(wù)板板塊子公公司的運(yùn)運(yùn)營管理理（經(jīng)營營分析、日常監(jiān)監(jiān)控）工工作，并并完成對對提出問問題的整整改報告告職責(zé)與任任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述述：制定定本職位位年度工工作計劃劃與階段段工作計計劃，并并完成工工作總結(jié)結(jié)工作任務(wù)務(wù)根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和經(jīng)營營計劃的的要求制制定本職職位年度度工作計計劃，并并完成工工作總結(jié)結(jié)根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司階階段業(yè)務(wù)務(wù)特點和和本職位位實

38、際情情況制定定階段工工作計劃劃，并完完成工作作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)描述述：不斷斷優(yōu)化本本職位的的工作流流程，向向直接上上級進(jìn)行行必要的的工作報報告工作任務(wù)務(wù)不斷優(yōu)化化本職位位的工作作流程遵循部門門管理制制度，主主動與按按期向直直接上級級匯報工工作計劃劃、總結(jié)結(jié)、以及及所主管管的各項項重要工工作的進(jìn)進(jìn)展情況況和程中中的問題題和改進(jìn)進(jìn)建議職責(zé)三職責(zé)描述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織建建材、旅旅游服務(wù)務(wù)、物流流公司運(yùn)運(yùn)營目標(biāo)標(biāo)的分解解與下達(dá)達(dá)工作任務(wù)務(wù)根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司的的戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)，起草草物流板板塊、建筑建建材板塊塊、旅游游服務(wù)板板塊子公公司的全全年運(yùn)營營任務(wù)計計劃根據(jù)擬定定的全年年運(yùn)營任任務(wù)計劃劃，分解解與下達(dá)達(dá)物

39、流板塊塊、建筑建材板塊、旅旅游服務(wù)務(wù)板塊子子公司全全年運(yùn)營營任務(wù)負(fù)責(zé)督導(dǎo)導(dǎo)、控制制建材、旅游服服務(wù)、物物流公司司經(jīng)營計計劃的實實施過程程，并對對影響經(jīng)經(jīng)營計劃劃實施的的問題及及時處理理，形成成報告，報送企企業(yè)管理理科長匯匯報依據(jù)工作作計劃目目標(biāo)，督督導(dǎo)各項項政策、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行情況況，并對對反饋信信息進(jìn)行行分析總總結(jié)，提提出改進(jìn)進(jìn)建議職責(zé)四職責(zé)描述述：協(xié)助助企業(yè)管管理科長長組織分分管物流流板塊、建筑建建材板塊塊、旅游游服務(wù)板板塊子公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成成員參加加運(yùn)營管管理部運(yùn)運(yùn)營管理理目標(biāo)完完成情況況的措施施研究會會議工作任務(wù)務(wù)根據(jù)了解解情況，建議召召開的不不同形式式的下屬屬經(jīng)營企企業(yè)的運(yùn)運(yùn)營管理理目

40、標(biāo)完完成情況況研究會會議研究運(yùn)營營管理情情況，提提出改進(jìn)進(jìn)建議，討論確確定改進(jìn)進(jìn)措施職責(zé)五職責(zé)描述述：負(fù)責(zé)責(zé)督導(dǎo)、審核與與檢查物物流板塊塊、建筑筑建材板板塊、旅旅游服務(wù)務(wù)板塊子子公司全全年運(yùn)營營任務(wù)計計劃指標(biāo)標(biāo)的完成成程度工作任務(wù)務(wù)根據(jù)目標(biāo)標(biāo)計劃與與年度預(yù)預(yù)算，負(fù)負(fù)責(zé)對物物流板塊塊、建筑筑建材板板塊、旅旅游服務(wù)務(wù)板塊子子公司全全年運(yùn)營營任務(wù)計計劃指標(biāo)標(biāo)的完成成程度進(jìn)進(jìn)行服務(wù)務(wù)、督導(dǎo)導(dǎo)、審核核與檢查查工作根據(jù)集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營企企業(yè)的運(yùn)運(yùn)營現(xiàn)狀狀，為負(fù)負(fù)責(zé)的物物流板塊塊、建筑筑建材板板塊、旅旅游服務(wù)務(wù)板塊子子公司提提供運(yùn)營營咨詢，進(jìn)行重重要的策策略性指指導(dǎo)職責(zé)六職責(zé)描述述：協(xié)助助企業(yè)管管理科長長組織物流

41、流板塊、建筑建建材板塊塊、旅游游服務(wù)板板塊子公公司要職職要員的的質(zhì)詢與與考核工作任務(wù)務(wù)協(xié)助企業(yè)業(yè)管理科科長對物物流板塊塊、建筑筑建材板板塊、旅旅游服務(wù)務(wù)板塊子子公司的的要職要要員進(jìn)行行年度中中期與終終期質(zhì)詢詢與考核核起草物流流板塊、建筑建建材板塊塊、旅游游服務(wù)板板塊要職職要員相相關(guān)評價價報告負(fù)責(zé)對運(yùn)運(yùn)營中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題提交交整改報報告職責(zé)七職責(zé)描述述：完成成主要協(xié)協(xié)同工作作與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他臨臨時性工工作工作任務(wù)務(wù)主要協(xié)同同工作領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他臨時性性工作工作難點點、重點點對經(jīng)營管管理信息息數(shù)據(jù)的的正確分分析利用用，運(yùn)營營計劃的的合理分分解，關(guān)關(guān)鍵經(jīng)營營管理指指標(biāo)的合合理結(jié)構(gòu)構(gòu)與提煉煉工作

42、權(quán)限限運(yùn)營任務(wù)務(wù)分解權(quán)權(quán)對經(jīng)營指指標(biāo)的調(diào)調(diào)整建議議權(quán)對運(yùn)營專專題會議議的召集集建議權(quán)權(quán)對運(yùn)營數(shù)數(shù)據(jù)的收收集權(quán)與與調(diào)閱權(quán)權(quán)對本崗位位日常業(yè)業(yè)務(wù)活動動的支配配權(quán)對工作改改進(jìn)具有有建議權(quán)權(quán)對直接上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作的的建議權(quán)權(quán)、投訴訴權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系財務(wù)管理理部、行行政人事事部、建建材、旅旅游服務(wù)務(wù)、物流流公司外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系任職資格格教育水平平大學(xué)本科科（含）以上專業(yè)企業(yè)管理理等相關(guān)關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷統(tǒng)計管理理、財務(wù)務(wù)管理等等經(jīng)驗5年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗，22年以上上行業(yè)經(jīng)經(jīng)驗知識精通運(yùn)營營管理知知識、統(tǒng)統(tǒng)計、財財務(wù)、成成本管理理、營銷銷技能技巧巧熟練使用用常用辦辦公軟件件，具備備基本的的網(wǎng)絡(luò)知

43、知識，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的閱讀讀能力、寫作能能力和表表達(dá)能力力個人素質(zhì)質(zhì)判斷與決決策能力力、計劃劃與執(zhí)行行能力、很強(qiáng)的的人際溝溝通能力力、影響響力培訓(xùn)方向向和重點點企業(yè)管理理、運(yùn)營營管理、財務(wù)管管理其它使用工具具設(shè)備計算機(jī)、一般辦辦公設(shè)備備（電話話、傳真真機(jī)、打打印機(jī)、Intternnet/Inttrannet網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境境辦公室工作時間間特征正常工作作時間，根據(jù)需需要加班班所需記錄錄文件簽報、發(fā)發(fā)文、通通知、匯匯報材料料、工作作計劃、工作總總結(jié)、信信息動態(tài)態(tài)考核指標(biāo)標(biāo)計劃工作作的完成成情況，重要任任務(wù)完成成情況，核心運(yùn)運(yùn)營指標(biāo)標(biāo)完成率率，運(yùn)營營報告直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)滿意度度、公司司相關(guān)部部門與分分子公

44、司司滿意度度、員工工滿意度度判斷與決決策能力力、計劃劃與執(zhí)行行能力、人際溝溝通能力力、影響響力、專專業(yè)知識識與技能能備注崗位名稱稱認(rèn)證主管管崗位編號號MY055066所在部門門運(yùn)營管理理部崗位定員員1職位類型型管理類薪酬等級級報告和指指導(dǎo)關(guān)系系晉升通道道向上負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)管理理科長可晉升的的職位企業(yè)管理理科長向下指導(dǎo)導(dǎo)無可輪換的的職位無本職概要要科學(xué)的進(jìn)進(jìn)行各公公司的體體系認(rèn)證證方面的的各項工工作，持持續(xù)提高高公司的的質(zhì)量、安全管管理水平平職責(zé)與任任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述述：制定定本職位位年度工工作計劃劃與階段段工作計計劃，并并完成工工作總結(jié)結(jié)工作任務(wù)務(wù)根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和經(jīng)營營計劃的的要求制制

45、定本職職位年度度工作計計劃，并并完成工工作總結(jié)結(jié)根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司階階段業(yè)務(wù)務(wù)特點和和本職位位實際情情況制定定階段工工作計劃劃，并完完成工作作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)描述述：不斷斷優(yōu)化本本職位的的工作流流程，向向直接上上級進(jìn)行行必要的的工作報報告工作任務(wù)務(wù)不斷優(yōu)化化本職位位的工作作流程遵循部門門管理制制度，主主動與按按期向直直接上級級匯報工工作計劃劃、總結(jié)結(jié)、以及及所主管管的各項項重要工工作的進(jìn)進(jìn)展情況況和程中中的問題題和改進(jìn)進(jìn)建議職責(zé)三職責(zé)描述述：負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)子子公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系內(nèi)內(nèi)審、管管理評審審的各項項工作工作任務(wù)務(wù)制作內(nèi)審審計劃、管理評評審計劃劃對內(nèi)審中中發(fā)現(xiàn)的的不符合合項組織織整改并并關(guān)閉，形成

46、內(nèi)內(nèi)審報告告、管理理評審等等相關(guān)報報告職責(zé)四職責(zé)描述述： 負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)子公司司質(zhì)量管管理體系系的外審審相關(guān)工工作工作任務(wù)務(wù)與外審公公司聯(lián)系系，簽訂訂合同下發(fā)審核核通知，進(jìn)行相相關(guān)溝通通協(xié)調(diào)，迎接外外審工作作對審核中中發(fā)現(xiàn)的的不符合合項組織織整改并并關(guān)閉，并將整整改報告告提交給給外審部部老師形成外審審報告，組織相相關(guān)會議議職責(zé)五職責(zé)描述述： 負(fù)負(fù)責(zé)6SS管理、169949認(rèn)認(rèn)證、990000認(rèn)證、安全生生產(chǎn)認(rèn)證證、SMMS認(rèn)證證工作的的宣傳教教育、會會議資料料的整理理、分?jǐn)?shù)數(shù)統(tǒng)計及及簡報、管理過過程中的的爭議處處理工作作工作任務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)組織織對集團(tuán)團(tuán)公司及及下屬子子公司員員工進(jìn)行行6S管管理、11

47、69449認(rèn)證證、90000認(rèn)認(rèn)證、安安全生產(chǎn)產(chǎn)認(rèn)證、SMSS認(rèn)證工工作的宣宣傳教育育工作認(rèn)證管理理相關(guān)會會議的召召集及會會議資料料的準(zhǔn)備備和整理理認(rèn)證管理理過程的的階段性性分?jǐn)?shù)統(tǒng)統(tǒng)計對認(rèn)證過過程中發(fā)發(fā)生的問問題及時時處理職責(zé)六職責(zé)描述述： 協(xié)協(xié)助子公公司質(zhì)量量體系運(yùn)運(yùn)行工作作工作任務(wù)務(wù)子公司質(zhì)質(zhì)量體系系的監(jiān)督督協(xié)助子公公司質(zhì)量量體系運(yùn)運(yùn)行及相相關(guān)協(xié)調(diào)調(diào)、服務(wù)務(wù)工作職責(zé)七職責(zé)描述述： 負(fù)負(fù)責(zé)子公公司質(zhì)量量體系運(yùn)運(yùn)行的相相關(guān)咨詢詢工作職責(zé)八職責(zé)描述述：負(fù)責(zé)道道恩集團(tuán)團(tuán)6S管管理、1169449認(rèn)證證、90000認(rèn)認(rèn)證、安安全生產(chǎn)產(chǎn)認(rèn)證、SMSS認(rèn)證等等其他相相關(guān)體系系認(rèn)證管管理職責(zé)九職責(zé)描述述：

48、完成成主要協(xié)協(xié)同工作作與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他臨臨時性工工作工作任務(wù)務(wù)主要協(xié)同同工作領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他臨時性性工作工作難點點、重點點如何使集集團(tuán)公司司及各下下屬公司司嚴(yán)格按按照管理理體系操操作工作權(quán)限限對本崗位位日常業(yè)業(yè)務(wù)活動動的支配配權(quán)對工作改改進(jìn)具有有建議權(quán)權(quán)對直接上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作的的建議權(quán)權(quán)、投訴訴權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司司及各下下屬子公公司外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系認(rèn)證公司司、咨詢詢公司任職資格格教育水平平大學(xué)?？瓶疲ê┮陨蠈I(yè)企業(yè)管理理等相關(guān)關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷體系認(rèn)證證經(jīng)驗5年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗，22年以上上行業(yè)經(jīng)經(jīng)驗知識精通質(zhì)量量體系認(rèn)認(rèn)證等專專業(yè)知識識技能技巧巧熟練使用用常用辦辦公軟

49、件件，具備備基本的的網(wǎng)絡(luò)知知識，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的閱讀讀能力、寫作能能力和表表達(dá)能力力個人素質(zhì)質(zhì)判斷與決決策能力力、計劃劃與執(zhí)行行能力、很強(qiáng)的的人際溝溝通能力力、影響響力培訓(xùn)方向向和重點點質(zhì)量管理理、認(rèn)證證管理其它使用工具具設(shè)備計算機(jī)、一般辦辦公設(shè)備備（電話話、傳真真機(jī)、打打印機(jī)、Intternnet/Inttrannet網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境境辦公室工作時間間特征正常工作作時間，根據(jù)需需要加班班所需記錄錄文件簽報、發(fā)發(fā)文、通通知、匯匯報材料料、工作作計劃、工作總總結(jié)、信信息動態(tài)態(tài)考核指標(biāo)標(biāo)計劃工作作的完成成情況，重要任任務(wù)完成成情況，體系外外審不符符合項直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)滿意度度、公司司相關(guān)部部門與分分子公司

50、司滿意度度、員工工滿意度度判斷與決決策能力力、計劃劃與執(zhí)行行能力、人際溝溝通能力力、影響響力、專專業(yè)知識識與技能能備注崗位名稱稱認(rèn)證專員員崗位編號號MY055077所在部門門運(yùn)營管理理部崗位定員員1職位類型型管理類薪酬等級級報告和指指導(dǎo)關(guān)系系晉升通道道向上負(fù)責(zé)責(zé)認(rèn)證主管管可晉升的的職位認(rèn)證主管管向下指導(dǎo)導(dǎo)無可輪換的的職位無本職概要要協(xié)助認(rèn)證證主管完完成道恩恩集團(tuán)66S管理理、1669499認(rèn)證、90000認(rèn)證證、安全全生產(chǎn)認(rèn)認(rèn)證、SSMS認(rèn)認(rèn)證等其其他相關(guān)關(guān)體系認(rèn)認(rèn)證管理理的工作作職責(zé)與任任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述述：制定定本崗位位年度工工作計劃劃與階段段工作計計劃，并并完成工工作總結(jié)結(jié)工作任務(wù)務(wù)根據(jù)

51、集團(tuán)團(tuán)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和經(jīng)營營計劃的的要求制制定本崗崗位年度度工作計計劃，并并完成工工作總結(jié)結(jié)根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司階階段業(yè)務(wù)務(wù)特點和和本崗位位實際情情況制定定階段工工作計劃劃，并完完成工作作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)描述述：不斷斷優(yōu)化本本職位的的工作流流程，向向直接上上級進(jìn)行行必要的的工作報報告工作任務(wù)務(wù)不斷優(yōu)化化本職位位的工作作流程遵循部門門管理制制度，主主動與按按期向直直接上級級匯報工工作計劃劃、總結(jié)結(jié)、以及及所主管管的各項項重要工工作的進(jìn)進(jìn)展情況況和程中中的問題題和改進(jìn)進(jìn)建議職責(zé)三職責(zé)描述述：推進(jìn)進(jìn)6S管管理、1169449認(rèn)證證、90000認(rèn)認(rèn)證、安安全生產(chǎn)產(chǎn)認(rèn)證、SMSS認(rèn)證等等其他相相關(guān)體系系認(rèn)證工

52、工作工作任務(wù)務(wù)組織編制制符合66S管理理、1669499認(rèn)證、90000認(rèn)證證、安全全生產(chǎn)認(rèn)認(rèn)證、SSMS認(rèn)認(rèn)證的質(zhì)質(zhì)量手冊冊和程序序文件，并申請請通過認(rèn)認(rèn)證 組織其他他質(zhì)量體體系的認(rèn)認(rèn)證和推推廣、實實施與監(jiān)監(jiān)督工作作根據(jù)企業(yè)業(yè)實際情情況和客客觀條件件的變化化對各項項認(rèn)證體體系進(jìn)行行維護(hù)，促進(jìn)其其在企業(yè)業(yè)內(nèi)順利利實施職責(zé)四職責(zé)描述述： 協(xié)協(xié)助認(rèn)證證主管完完成認(rèn)證證工作中中的基礎(chǔ)礎(chǔ)及準(zhǔn)備備工作工作任務(wù)務(wù)協(xié)助認(rèn)證證主管完完成6SS管理、169949認(rèn)認(rèn)證、990000認(rèn)證、安全生生產(chǎn)認(rèn)證證、SMMS認(rèn)證證工作所所需提交交的資料料的收集集匯總、表格的的收集、數(shù)據(jù)的的統(tǒng)計工工作協(xié)助認(rèn)證證主管完完成內(nèi)審

53、審、外審審、管理理評審工工作協(xié)助認(rèn)證證主管與與咨詢部部門和審審核部門門聯(lián)系溝溝通對需整改改的項目目編制整整改報告告的初稿稿，并提提交認(rèn)證證主管審審批職責(zé)五職責(zé)描述述：完成成主要協(xié)協(xié)同工作作與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他臨臨時性工工作工作任務(wù)務(wù)主要協(xié)同同工作領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他臨時性性工作工作難點點、重點點如何使集集團(tuán)公司司及各下下屬公司司嚴(yán)格按按照管理理體系操操作工作權(quán)限限對本崗位位日常業(yè)業(yè)務(wù)活動動的支配配權(quán)對工作改改進(jìn)具有有建議權(quán)權(quán)對直接上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作的的建議權(quán)權(quán)、投訴訴權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司司及各下下屬子公公司外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系認(rèn)證公司司、咨詢詢公司任職資格格教育水平平大學(xué)?？瓶疲ê┮?/p>

54、上專業(yè)企業(yè)管理理等相關(guān)關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷體系認(rèn)證證經(jīng)驗1年以上上相關(guān)工作作經(jīng)驗知識精通質(zhì)量量體系認(rèn)認(rèn)證專業(yè)業(yè)知識技能技巧巧熟練使用用常用辦辦公軟件件，具備備基本的的網(wǎng)絡(luò)知知識，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的閱讀讀能力、寫作能能力和表表達(dá)能力力個人素質(zhì)質(zhì)判斷與決決策能力力、計劃劃與執(zhí)行行能力、很強(qiáng)的的人際溝溝通能力力、影響響力培訓(xùn)方向向和重點點質(zhì)量管理理、認(rèn)證證管理其它使用工具具設(shè)備計算機(jī)、一般辦辦公設(shè)備備（電話話、傳真真機(jī)、打打印機(jī)、Intternnet/Inttrannet網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境境辦公室工作時間間特征正常工作作時間，根據(jù)需需要加班班所需記錄錄文件簽報、發(fā)發(fā)文、通通知、匯匯報材料料、工作作計劃、工作總

55、總結(jié)、信信息動態(tài)態(tài)考核指標(biāo)標(biāo)計劃工作作的完成成情況，重要任任務(wù)完成成情況，體系外外審不符符合項直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)滿意度度、公司司相關(guān)部部門與分分子公司司滿意度度、員工工滿意度度判斷與決決策能力力、計劃劃與執(zhí)行行能力、人際溝溝通能力力、影響響力、專專業(yè)知識識與技能能備注崗位名稱稱統(tǒng)計專員員崗位編號號MY055088所在部門門運(yùn)營管理理部崗位定員員1職位類型型管理類薪酬等級級報告和指指導(dǎo)關(guān)系系晉升通道道向上負(fù)責(zé)責(zé)運(yùn)營管理理副部長長可晉升的的職位運(yùn)營主管管向下指導(dǎo)導(dǎo)可輪換的的職位本職概要要負(fù)責(zé)系統(tǒng)統(tǒng)分析數(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)營方方面的問問題，提提出相應(yīng)應(yīng)的建議議，并協(xié)助企業(yè)業(yè)管理科科進(jìn)行公公司的運(yùn)運(yùn)營管理理

56、、運(yùn)營營研究工工作職責(zé)與任任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述述：制定定本職位位的年度度工作計計劃與階階段工作作計劃，并完成成工作總總結(jié)工作任務(wù)務(wù)根據(jù)部門門的總體體工作計計劃要求求，制定定本職位位年度工工作計劃劃，并完完成工作作總結(jié)根據(jù)部門門的階段段工作計計劃要求求和實際際情況，制定階階段工作作計劃，并完成成階段工工作總結(jié)結(jié)職責(zé)二職責(zé)描述述：不斷斷優(yōu)化本本職位的的工作流流程，向向直接上上級進(jìn)行行必要的的工作報報告工作任務(wù)務(wù)不斷優(yōu)化化本職位位的工作作流程遵循部門門管理制制度，主主動與按按期向直直接上級級匯報工工作計劃劃、總結(jié)結(jié)、以及及所主管管的各項項重要工工作的進(jìn)進(jìn)展情況況和程中中的問題題和改進(jìn)進(jìn)建議職責(zé)三職責(zé)描

57、述述：負(fù)責(zé)責(zé)每個月月的經(jīng)營營報表統(tǒng)統(tǒng)計，并并向上級級匯報工作任務(wù)務(wù)對集團(tuán)公公司及各各下屬子子公司的的生產(chǎn)報報表，銷銷售報表表，市值值利潤表表，質(zhì)量量報表，財務(wù)的的應(yīng)收賬賬款情況況表的統(tǒng)統(tǒng)計，并并向上級級匯報負(fù)責(zé)搜集集、整理理、撰寫寫企業(yè)運(yùn)運(yùn)營和管管理方面面的研究究報告及及統(tǒng)計分分析報告告，并上上報集團(tuán)團(tuán)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考考職責(zé)四職責(zé)描述述：負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)及及下屬子子公司的的數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計及數(shù)數(shù)據(jù)庫建建立工作任務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)建立立集團(tuán)公公司和下下屬子公公司的“企業(yè)樹樹”名錄負(fù)責(zé)建立立集團(tuán)各各產(chǎn)業(yè)與與業(yè)務(wù)單單元所處處行業(yè)的的研究數(shù)數(shù)據(jù)庫負(fù)責(zé)運(yùn)營營任務(wù)的的統(tǒng)計工工作，做做出全面面分析，進(jìn)行定定期的運(yùn)運(yùn)營偏差差分析，為

58、集團(tuán)團(tuán)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)運(yùn)營分析析與策略略報告提提供數(shù)據(jù)據(jù)參考負(fù)責(zé)信息息的收集集及數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計工工作職責(zé)五職責(zé)描述述：完成成主要協(xié)協(xié)同工作作與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他臨臨時性工工作工作任務(wù)務(wù)主要協(xié)同同工作領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他臨時性性工作工作難點點、重點點信息數(shù)據(jù)據(jù)的正確確分析利利用工作權(quán)限限對經(jīng)營指指標(biāo)的調(diào)調(diào)整建議議權(quán)對運(yùn)營數(shù)數(shù)據(jù)的收收集權(quán)對本崗位位日常業(yè)業(yè)務(wù)活動動的支配配權(quán)對工作改改進(jìn)具有有建議權(quán)權(quán)對直接上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作的的建議權(quán)權(quán)、投訴訴權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系財務(wù)管理理部、行行政人事事部、集集團(tuán)公司司各子公公司外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系統(tǒng)計局任職資格格教育水平平大學(xué)本科科（含）以上專業(yè)統(tǒng)計等相相關(guān)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)

59、經(jīng)歷歷統(tǒng)計管理理、財務(wù)務(wù)管理經(jīng)驗3年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗驗知識精通統(tǒng)計計、財務(wù)務(wù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)類相關(guān)關(guān)知識技能技巧巧熟練使用用常用辦辦公軟件件，具備備基本的的網(wǎng)絡(luò)知知識，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的專業(yè)業(yè)技能、問題解解決能力力、分析析能力、寫作能能力和表表達(dá)能力力個人素質(zhì)質(zhì)計劃與執(zhí)執(zhí)行能力力、很強(qiáng)強(qiáng)的人際際溝通能能力、細(xì)細(xì)心、有有責(zé)任感感培訓(xùn)方向向和重點點運(yùn)營管理理、行業(yè)業(yè)經(jīng)營分分析研究究、經(jīng)營營策略、市場分分析研究究其它使用工具具設(shè)備計算機(jī)、一般辦辦公設(shè)備備（電話話、傳真真機(jī)、打打印機(jī)、Intternnet/Inttrannet網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境境辦公室工作時間間特征正常工作作時間，根據(jù)需需要加班班所需記錄錄文件

60、簽報、發(fā)發(fā)文、通通知、匯匯報材料料、工作作計劃、工作總總結(jié)、信信息動態(tài)態(tài)考核指標(biāo)標(biāo)計劃工作作的完成成情況，重要任任務(wù)完成成情況，核心運(yùn)運(yùn)營指標(biāo)標(biāo)完成率率，運(yùn)營營報告，報表分分析、數(shù)數(shù)據(jù)庫研研究等直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)滿意度度、公司司相關(guān)部部門與分分子公司司滿意度度、員工工滿意度度判斷與決決策能力力、計劃劃與執(zhí)行行能力、人際溝溝通能力力、專業(yè)業(yè)知識與與技能備注崗位名稱稱審計法務(wù)務(wù)科長崗位編號號MS044-011所在部門門審計法務(wù)務(wù)科崗位定員員1職位類型型管理類薪酬等級級報告和指指導(dǎo)關(guān)系系晉升通道道向上負(fù)責(zé)責(zé)運(yùn)營管理理部長可晉升的的職位審計法務(wù)務(wù)部長、財務(wù)部部長、子子公司財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)向下指導(dǎo)導(dǎo)審計法務(wù)務(wù)部員工