如何打造眼鏡行業(yè)的核心競爭力

1、如何打造眼鏡行業(yè)的核心競爭力？如何打造眼鏡行業(yè)的核心競爭力？中國眼鏡網今天也想談談自己的看法。在企業(yè)的經營管理過程中，我們經常談如何打造企業(yè)的核心競爭力，也多次談到了企業(yè)的核心競爭力對于企業(yè)來說是何等的重要。企業(yè)的核心競爭力究竟是什么?是技術?是人才?是品牌?還是管理?在企業(yè)的實踐經營過程中，不同的企業(yè)給出了不同的答案，但這樣的競爭力能夠維持多久呢?我們誰也沒信心給出一個定數(shù)。綜合各個領域各大家之所長，小編概括了如下：企業(yè)的核心競爭力是：一、企業(yè)獲取和配置資源，以形成競爭優(yōu)勢的能力。是結合了知識、技術及相關資源并將其轉化為企業(yè)的核心技術，核心產品并獲得競爭優(yōu)勢的能力，二、企業(yè)組織各類生產要素進

2、行生產，使各職能各環(huán)節(jié)各系統(tǒng)處于協(xié)調統(tǒng)一、高效運轉，并動態(tài)運行適應環(huán)境變化的能力。另外北大教授張維迎也曾將對核心競爭力的特征做了界定，他認為必須具備以下五個特征：偷不走、買不來、拆不開、帶不走、漏不掉。眼鏡要打造核心競爭力，也不外乎于此。眼鏡行業(yè)顧客核心的需求是什么？剛才提到企業(yè)的核心競爭力因企業(yè)不同而不同，眼鏡零售企業(yè)也不例外。但任何企業(yè)核心競爭力的打造必須考慮兩個核心要素：1、該行業(yè)的核心要求包括哪些?2、企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢是什么。首先分享一下眼鏡行業(yè)顧客對眼鏡行業(yè)的認識及相關需求。序號顧客對眼鏡的認知相關需求模式代表品牌A認為眼鏡是一種醫(yī)療器械，用于矯正視力。驗光準確、產品質量好、技術

3、先進可靠。不重視商品的品牌和款式，只信任服務機構。眼科愛爾眼科B認為眼鏡是一個專業(yè)性很強的商品技術專業(yè)，服務全面，同時重視產品的款式和品牌專業(yè)店臺灣寶島眼鏡C認為眼鏡是一種配飾，但同時需要專業(yè)性商品的品牌和款式商品的性價比眼鏡超市好宜買超視眼鏡D認為眼鏡是一個專業(yè)性很強的奢侈品專業(yè)技術、店鋪品牌、商品品牌老字號或外資品牌吳良材眼鏡打造企業(yè)的核心競爭力需要具備的有利資源是哪些？最重要的是我們需要分析一下企業(yè)自身條件，清楚的知曉企業(yè)本身的的優(yōu)劣、勢。首先看一看作為眼鏡零售企業(yè)需要在自身及能力方面具備的有利資源。具體包括四個方面:眼鏡求職外部方面：1、人脈方面：政府、工商、稅務、城管、企事業(yè)單位、學

4、校、醫(yī)院等關系。2、商業(yè)地產資源：能否長期低價取得擁有好的物業(yè)的可能。3、供應鏈能力：上游合作伙伴的關系及支持力度。4、非同業(yè)商戶關系：即與公司目標客戶群一致的其他商戶的關系。內部方面:1、基礎管理能力：即企業(yè)的運營方面是職業(yè)化還是個體化，管理是否標準化。2、人才復制能力：各方面的人才能否快速復制。3、技術：包括驗光、加工等核心技術。4、服務能力：包括服務體系及服務人員的服務心態(tài)。5、企業(yè)文化：企業(yè)的核心價值觀，核心理念及文化的體現(xiàn)。6、財務方面：企業(yè)的資金實力，投、融資能力，財務的管理能力。7、采購物流：重點是貨品的決策能力，及低成本物流能力。營銷方面：1、企業(yè)的品牌：現(xiàn)有品牌的影響力及推廣品牌的能力。2、擁有媒體資源：能否用低成本提升品牌能力。3、營銷策劃能力：活動策劃能否不斷提高市場占有率。高管方面1、總經理或老板的核心能力及綜合素質。2、團隊成員的執(zhí)行能力。如何打造企業(yè)的核心競爭力？分析得出：眼鏡企業(yè)的負責人必須清晰的知道自己企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。同時要根據(jù)自身的優(yōu)勢和劣勢來結合顧客的核心需求，然后確定企業(yè)