施工隊管理制度

1、施工隊管理制度第一篇：施工隊管理制度施工隊管理制度為了規(guī)范施工隊日常管理工作，確保施工進度、質(zhì)量及安全，特制定本管理制度，要求施工隊各班組嚴格執(zhí)行。一、勞動紀(jì)律1、上崗前嚴禁喝酒，發(fā)現(xiàn)有喝酒者，當(dāng)班不準(zhǔn)安排上崗作業(yè)，并對其處50元罰款。2、通知接班后，自通知30分鐘內(nèi)必須到井口房開班前會，遲到10分鐘內(nèi)罰款20元/次，超過10分鐘罰款30元/次。3、下班后必須將勞動工具全部交井口工具房，發(fā)現(xiàn)一次不交者，處30元罰款，造成丟失的，罰款50元，并按原價賠償。4、班中嚴禁脫崗、睡崗、漏崗，每發(fā)現(xiàn)一次給當(dāng)事人處以50元罰款。5、上班期間不準(zhǔn)早退，早退者罰款30元。6、請假一天者向跟班隊長請假，兩天者向

2、施工隊長請假，兩天以上必須向勞資部門請假，不請假者，按每天100元進行處罰。7、特殊工種作業(yè)人員必須向施工隊長請假，如不請假者處罰100元/次8、每周安全學(xué)習(xí)必須按時參加，由施工隊長組織學(xué)習(xí)，如施工隊長有事不能組織學(xué)習(xí)時，由施工副隊長組織，如一次不組織學(xué)習(xí)，罰施工隊長、副隊長各100元。9、每周安全學(xué)習(xí)時，無故不參加者，每次罰款20元。每月學(xué)習(xí)請假不得超過2次，超過者按不參加進行處罰。10、施工材料員必須12小時在井口房發(fā)放材料，清點好庫房內(nèi)的工器具，庫房內(nèi)材料、工器具必須碼放整齊，并建立交舊領(lǐng)新臺賬，做好施工隊領(lǐng)進材料的驗收工作。二、施工進度施工隊必須按照項目部每月制定的月度計劃安排施工，根

3、據(jù)項目部制定的循環(huán)時間對班組進行考核，考核時間以出入井時間為準(zhǔn)，班前會必須明確當(dāng)班施工任務(wù)，施工質(zhì)量和安全注意事項；完成時間段，每節(jié)約1小時，獎勵當(dāng)班班組500元，超1小時，對當(dāng)班班組罰款300元。施工隊派專人對班組完成情況進行考核。三、施工質(zhì)量1、掘進：掘進必須按照設(shè)計圖紙要求施工，掘進允許偏差0250mm，超欠挖50mm，對跟班隊長處100元罰款。2、鋼筋：鋼筋綁扎必須符合設(shè)計要求，鋼筋綁扎允許偏差為鋼筋間距20mm，排距10mm，構(gòu)造筋30mm，保護層10mm,超過或小于規(guī)定，罰跟班隊長100元，豎筋必須全部用套筒連接，發(fā)現(xiàn)一個未連接，罰跟班隊長20元/個。抹幫人員必須將合口、伸縮縫及蜂

4、窩、麻面抹平、抹直，發(fā)現(xiàn)一處未處理到位，罰抹幫人員50元。3、澆筑：配料必須按配比進行，尤其是外加劑的摻加量要按配合比牌板所用量摻加，發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定配比配料，罰當(dāng)事人100元；振搗采取定點、定人進行振搗，發(fā)現(xiàn)振搗不到位，有蜂窩現(xiàn)象，罰當(dāng)事人50元，跟班隊長50元； 合口必須合嚴實，合口板必須打直，發(fā)現(xiàn)合口部位平整度超過規(guī)定，罰當(dāng)事人50元，跟班隊長50元。四、施工安全1、當(dāng)班存在的問題、隱患必須當(dāng)班處理完畢，當(dāng)班未處理完的應(yīng)向主管隊長匯報，發(fā)生特殊、嚴重問題時，必須立即匯報，對不匯報或虛報的，處罰當(dāng)班跟班隊長、班組長各50100元。2、二平臺、吊盤信號工必須堅守崗位，打好本班信號，不能喧嘩，

5、不能竄崗、脫崗、睡崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。3、主副信號房衛(wèi)生要清潔，記錄要填寫清楚、詳細，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。4、二平臺翻矸工必須將罐穩(wěn)好，穩(wěn)罐所用的鉤子必須用鐵絲或麻繩栓牢，否則罰款50元；交接班時，將鋼梁上的土塊等雜物清理干凈，否則罰款50元。5、跟班隊長必須如實匯報當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、安全隱患、質(zhì)量等問題，如果不如實匯報的，罰款50100元。6、各班班組長應(yīng)將當(dāng)班所使用的工器具帶好，如不帶或沒有帶全的處罰班組長30元罰款。7、井口工看好井口，井口周圍的雜物要及時清理干凈，嚴格執(zhí)行入井人員搜身制度，如不按制度執(zhí)行，給井口工罰款3050元。8、所有入井人員嚴禁攜帶打火機、煙草、點火物品、手機下井，

6、發(fā)現(xiàn)一次給當(dāng)事人罰款250元，井口工罰款100元。9、入井人員要穿好工作服、戴好安全帽、系好安全帶，穿好礦靴入井，嚴禁穿化纖衣服下井，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。10、二平臺、吊盤信號工不能帶手機上崗，更不能在班中玩手機，發(fā)現(xiàn)一次罰款250元。施工人員必須牢固樹立安全第一，不安全不生產(chǎn)的原則，在施工中做到三不傷害，具體考核辦法按照項目部安全管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。甘煤一公司五舉項目部二一二年十二月二十八日施工隊管理制度甘煤一公司五舉項目部 2012年12月28日第二篇：施工隊管理制度施工隊管理制度1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、 施工現(xiàn)場和樓層內(nèi)不得居住人員，所有施

7、工人員必須居住在生活區(qū)內(nèi)。機械操作人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。嚴格執(zhí)行領(lǐng)料手續(xù)，實行限額領(lǐng)料，材料進出場手續(xù)必須齊全。項目部將定期和不定期對各施工隊進行合法用工檢查，如有私招亂雇、安插串戶、違章使用“五種人”（即：童工、殘疾人、聾啞、呆傻、無技術(shù)女工），一經(jīng)查出按每人500元對該隊進行罰款，并限期清退出場。凡在我項目擔(dān)負施工任務(wù)的施工隊伍，必須具備有效的相關(guān)資質(zhì)證書，具備完備的入場手續(xù)，并嚴格履行合同中規(guī)定的一切義務(wù)，服從項目部的統(tǒng)一管理，進場人員必須保持相對穩(wěn)定，各種工種要求配套，根據(jù)工程的進展，確保勞動力充足，以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。 施工隊進場后必須簽訂治安、消防協(xié)議書，按照治安消防之規(guī)定

8、對施工人員進行教育，做到人人懂法，凡打架斗毆者一次罰款1001000元，情節(jié)嚴重的 可報司法部門追究責(zé)任者的法律責(zé)任，打架斗毆造成的損失費由責(zé)任方承擔(dān)，項目部概不負責(zé)。施工隊食堂炊事人員工作時必須穿戴工作服、帽，確保個人衛(wèi)生和食堂環(huán)境衛(wèi)生，對所用的炊具要定期進行消毒，防止食物中毒。如違反本規(guī)定對責(zé)任人處以50500元的罰款，因此造成的一切損失項目部一概不承擔(dān)。 各施工人員必須提高文明施工意識，做到活完料凈腳下清，嚴格按定額要求的工作內(nèi)容去完成各項生產(chǎn)任務(wù)，必須無條件的按項目部現(xiàn)場管理人員的要求去做，不準(zhǔn)向項目部索取任何費用，施工隊不服從項目管理的，項目部可對其處以500元以上的罰款。項目部安全

9、員每天要對工地進行全面檢查，并做記錄，每月進行講評，年終平均達90分以上者，給予適當(dāng)獎勵，達不到90分者，將對其進行處罰。施工隊必須按操作規(guī)程、施工程序及項目部的要求進行施工，服從項目部質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的指揮，保證質(zhì)量按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級進行施工。11、12、13、 在施工過程中，由于操作原因造成質(zhì)量事故的，人工費自理，返工造成的材料及其他損失從其勞務(wù)費中扣減，返工后仍達不到合同規(guī)定的質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)的，將對其進行相應(yīng)處罰。各施工隊必須參照材料消耗定額用料，本著合理消耗的原則，自我約束，采取措施，加強節(jié)約用料，嚴格杜絕大材小用，小材不用的浪費現(xiàn)象，各施工隊所用的材料超耗者按材料原價的200%

10、扣減勞務(wù)費，節(jié)約者按材料原價的30%增提勞務(wù)費?，F(xiàn)場所有施工計劃、材料計劃由各專業(yè)工長進行制定和發(fā)放，施工隊必須服從各專業(yè)工長的指揮，如施工隊在人員調(diào)動、材料分配上跟各專業(yè)工長存有異議，可用文字形式越級上報于生產(chǎn)經(jīng)理。第七頁第三篇：施工隊管理制度施工隊管理制度一、總則1、 此管理制度分為處罰與獎勵兩部分。2、 公司將本著嚴格管理，獎勵透明的原則對施工隊給予相應(yīng)的獎勵和懲罰。3、 對于施工隊的獎勵需履行申報程序。4下述各項獎罰規(guī)定最終解釋屬于武漢縱暢信息技術(shù)有限公司。二、處罰1. 施工隊?wèi)?yīng)嚴格按照報價單、圖紙、合同附件上所規(guī)定程序、工藝標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者，視情節(jié)輕重給予施工

11、隊200-500元的處理。 2. 施工隊在工程項目施工質(zhì)量上如不符合相應(yīng)的質(zhì)量要求，視情節(jié)輕重，公司將給予施工隊200-500元的罰款處理，同時，也要承擔(dān)因此而給公司所造成的損失。3. 施工隊如若在工程項目施工過程中偷工減料，視其情節(jié)輕重，公司將給予工程隊500-2000元的罰款。4. 對于不按規(guī)定持證上崗的水電工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將給予施工隊一次性罰款200元的處理。5. 施工隊如未及時按公司工程監(jiān)理提出的問題按質(zhì)量、工期整改單要求，在限定日期內(nèi)完成，否則公司將對施工隊進行200-500元的罰款處理，并對其所屬工地款項進行凍結(jié)，若中途更換施工隊，施工隊還要承擔(dān)因此而給公司帶來的損失。整改單一式

12、二份，整改結(jié)束后反饋給工程助理處備案，對未及時反饋的按未整改計（交單日期為整改日結(jié)束后第二日）。6. 負責(zé)人接到客戶的質(zhì)量反饋應(yīng)及時妥善處理，不得對公司隱瞞事情；如導(dǎo)致客戶到工程客服部進行投訴的一律給予施工隊200元罰款處理；施工隊如因投訴處理不及時最終導(dǎo)致客戶到媒體進行投訴的給予施工隊罰款3000元處理，并承擔(dān)因此對公司造成的聲譽和經(jīng)濟損失。7. 工地應(yīng)保證工期按合同規(guī)定時間如期完成，如遇停電、停水增加工作量等原因延誤工期，工長需填寫延期單，并要求客戶簽字確認，否則視同無故拖延工期，則每拖延一天，給予施工隊合同總額3%的罰款處理。8. 施工中不允許亂搭、亂接線路或?qū)⒕€頭直插電源，不允許有裸露

13、線頭，如發(fā)現(xiàn)一次，給予施工隊罰款200元處理；因此而產(chǎn)生的一切后果均由施工隊自行承擔(dān)。 9. 施工現(xiàn)場禁止吸煙，如發(fā)現(xiàn)一個煙頭（來源不界定），給予施工隊罰款100元處理；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吸煙者，給予當(dāng)事人200元罰款處理。施工現(xiàn)場如未設(shè)置消防滅火器材，將給予施工隊罰款200元的處理。10.11. 現(xiàn)場嚴禁工人酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一次，給予當(dāng)事人200元處罰。并由施工隊自行承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切負責(zé)。 12. 施工現(xiàn)場禁止用明火、電爐等做飯、取暖，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將對施工人員進行罰款100-300元的處理，并由施工隊自行承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切責(zé)任。13. 現(xiàn)場負責(zé)人必須做好斷電，關(guān)好總水閘后再離開現(xiàn)場，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司

14、講給 施工隊100-500元的罰款處理，由此而造成的一切損失均由施工隊自行承擔(dān)。14. 施工現(xiàn)場嚴禁非登記注冊人員進入，如發(fā)現(xiàn)將給予施工隊罰款100元/人的處罰處理，并由施工隊承擔(dān)因此產(chǎn)生的責(zé)任。15. 項目經(jīng)理要定時對施工隊進行企業(yè)文化、安全教育、質(zhì)量控制、成品保護、文明施工、16. 17. 18.19. 20.21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29.30. 31.32. 33. 34. 文明用語、工人不準(zhǔn)說等內(nèi)容進行培訓(xùn)，由此施工隊項目經(jīng)理未對施工人員進行教育、培訓(xùn)致使施工人員違反公司的各項規(guī)章制度，要給施工隊項目經(jīng)理懲罰罰款200-500元的處罰。并由施工隊

15、自行承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切責(zé)任。 施工人員進入小區(qū)施工現(xiàn)場必須著裝工作服、佩帶工牌，如未穿公司統(tǒng)一的服裝給予施工隊100元/人的罰款，未佩帶胸牌給予施工隊50元/人的罰款處理。 施工現(xiàn)場辦公室必須張貼公司規(guī)定的標(biāo)識及各項管理制度的宣傳物，如發(fā)現(xiàn)不張貼、不填寫、不執(zhí)行者將給予施工隊200-500元的罰款處理。 施工現(xiàn)場必須保證每日清掃兩次，每個房間須設(shè)垃圾投放袋一個。并保持材料堆放的整齊，要做到文明施工；如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場雜亂、材料堆放無序、施工產(chǎn)生的垃圾未按指定地點堆放、傾倒，公共走道臟、亂等，公司將給予施工隊罰款100-300元的處理。無特殊的審批手續(xù)，施工隊嚴禁在客戶家吃住，違反此規(guī)定者給予施工隊20

16、0-500元罰款。有審批手續(xù)的施工隊生活用品須要擺放有序。施工人員及施工負責(zé)人進場前應(yīng)做好現(xiàn)場物品清點及損壞情況記錄，保護現(xiàn)場材料成品及半成品，如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失的，將由施工隊負責(zé)賠償，并承擔(dān)由此給公司造成的損失，同時公司也將對施工隊進行罰款200-1000元的處罰。施工隊不得私自用施工客戶的電器、電話、灶具、潔具等各項用品、設(shè)施，否則公司將對施工隊進行罰款500元的處理，并由施工隊承擔(dān)產(chǎn)生的責(zé)任。施工現(xiàn)場工人需要維護施工圖紙及KT板標(biāo)貼，圖紙放在展示架上，保持圖紙、KT板的整潔及完整性，發(fā)現(xiàn)違反此規(guī)定者給予施工隊200元罰款。施工現(xiàn)場工人不允許出現(xiàn)衣物亂放及其他生活用品（除臉盆、毛巾、水壺外）

17、，發(fā)現(xiàn)一次給予100元處罰。施工現(xiàn)場必須有現(xiàn)場負責(zé)人，如班長離開將其崗位職務(wù)委托臨時負責(zé)人，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場無負責(zé)人及臨時負責(zé)人者，要給予施工隊罰款200元的處罰。施工隊如有詆毀公司形象的言行，公司將對施工隊進行罰款500-2000元的處罰，并將當(dāng)事員工開除公司。施工不得影響周圍居民的作息時間，如因此導(dǎo)致居民對公司進行投訴，講給予施工隊罰款200元的處理。施工隊人員如不能守時守約，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將地施工隊進行100-500元的罰款處理，并賠償延時而給客戶帶來的損失。未經(jīng)公司許可，施工隊不得擅自接受客戶的禮品或宴請等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將給予施工隊罰款1000元的處理。施工隊如若未經(jīng)公司許可，私自接單（私自和客戶

18、對工程項目洽商更改），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將給予施工隊罰款1000-5000元的處理。同時，公司還將按勞務(wù)合同中的有關(guān)條款對施工隊進行處理。項目經(jīng)理必須按要求每周上報樣板工地（中期后），不按要求上報的給予300元/次罰款。對上報選為樣本工地客戶參觀后滿意度小于80%的給予項目經(jīng)理200元/次罰款。 工程相關(guān)施工人員（項目經(jīng)理、施工班長）手機必須保持暢通，必須配備手機，以便保持正常聯(lián)系。如通訊不暢經(jīng)工程助理核實給予100元/次處罰（開機時間：8：00-22：00）各級施工人員必須無條件服從現(xiàn)場監(jiān)理人員管理（如有疑問、事后可上報主管部門），如有監(jiān)理在現(xiàn)場發(fā)生執(zhí)行，給予項目經(jīng)理100-500元的處罰，并將

19、當(dāng)事人開除。 工程中禁止擅自改動建筑主要使用功能；未經(jīng)設(shè)計和有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得擅自通訊等配套設(shè)施。如有違反，給予該施工隊500-1000元的罰款并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 同類違章行為如出現(xiàn)二次處罰，將在原處罰的基礎(chǔ)上進行加倍重罰。 35. 每周定期參加工程例會，項目經(jīng)理無故缺席給予300元/次罰款，遲到100元/次罰款，并自覺遵守會議紀(jì)律，期間手機必須調(diào)至振動，否則給予50元/次罰款，并負責(zé)傳達會議精神給各施工班組人員。36. 本發(fā)出條例自武漢縱暢信息技術(shù)公司與工隊簽定勞動合同之日開始執(zhí)行。自勞務(wù)合同解除之日止。 37.38.三、獎勵39. 為了使工隊管理進一步規(guī)范化，提高公司的競爭力。使工隊管理向

20、系統(tǒng)化、制度化邁進特指定出此獎勵辦法，內(nèi)容如下：40. 積極響應(yīng)執(zhí)行施工隊伍管理規(guī)范并得到客戶、監(jiān)理及設(shè)計人員認可，獎勵人民幣200元。41. 施工質(zhì)量優(yōu)秀、服務(wù)態(tài)度好，得到客戶、監(jiān)理及設(shè)計人員的認可，贏得客戶表揚信或客戶錦旗的且由客戶親自送到店里，公司或者工程部經(jīng)理手中者，獎勵人民幣300元。 42. 工程質(zhì)量優(yōu)秀、服務(wù)態(tài)度好得到客戶、監(jiān)理及設(shè)計人員認可，做出精品工程，此次工程是有樣本功能帶回頭客過三家以上者，獎勵人民幣1000元。43. 若施工隊的服務(wù)態(tài)度、施工質(zhì)量及工地管理得到客戶認可，為公司帶來回頭客戶，仍由該施工隊負責(zé)施工，同時獎勵該工隊帶回回頭客簽訂的施工合同結(jié)算額2%。44. 在

21、公司的不定時、集體抽查過程中、針對工程管理、工程質(zhì)量、工程服務(wù)的綜合考評得到客戶、公司認可的，獎勵200元。 45. 積極配合公司部門的活動，施工工地能夠起到樣板作用的，客戶對公司認可的給予該班組按每簽單一戶100元的獎勵。 46. 凡工程按合同工期完工交驗，客戶較滿意，減項率小于3%、尾款在7日內(nèi)收回來者（不含繳款項），獎勵該施工隊200元，客戶滿意應(yīng)以客戶在財務(wù)繳款時親自簽署的工程回饋表為準(zhǔn)。47. 積極配合公司對維修工程的安排，為公司換回較大的經(jīng)濟損失或避免負面影響的產(chǎn)生，給予200-500元的獎勵。 48. 獎勵實行就高不就低的原則，若施工隊同時符合幾項獎勵條件，公司對其中獎金額最高的

22、一次給予獎勵。49. 鼓勵全體工程人員進行創(chuàng)新，公司設(shè)立“工程創(chuàng)新獎”，包括工藝、材料、服務(wù)方面，如所提建議被公司采用，給予相關(guān)人員500-2000元獎勵。 50. 工程部經(jīng)理有權(quán)簽發(fā)獎勵。獎勵金額必須由工程不經(jīng)理提出書面申請，上報主管總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。51. 備注：若出現(xiàn)因施工工藝、材料質(zhì)量等等原因引起客戶投訴，則加倍扣罰工隊所有的獎勵。責(zé)任人（項目經(jīng)理）簽字：時間：年月日時間：年月日第四篇：施工隊管理制度施工隊管理制度1.工程進場前，估算工程安裝的工作量，要求2支以上施工隊伍對項目報價，匯報采購部比價商談。2.確定好合作的施工隊后，小型項目進場施工前一周簽訂安裝合同，中型項目進場施工前兩

23、周簽訂安裝合同。對照圖紙進行技術(shù)交流，告知施工過程中的注意點。3.施工隊簽訂合同時，必須同時簽訂施工進場承諾書，進場前工程部組織施工隊依據(jù)施工進場安全培訓(xùn)進行安全培訓(xùn)，填寫培訓(xùn)簽到表，并根據(jù)實際情況將施工人員加入團體保險名單。4.進場前，組織施工隊參加甲方規(guī)定的的安全培訓(xùn)及其他培訓(xùn)，并任命指定的現(xiàn)場安全員。5.施工工具原則上全部由施工隊自行提供及現(xiàn)場保管，公司只負責(zé)購買主材和合同范圍內(nèi)的材料，如向公司借用的設(shè)備和工具，做好借用記錄，用完及時歸還。6.施工時，設(shè)備和材料到場后，施工隊帶班人根據(jù)送貨單核對設(shè)備材料，如有型號、數(shù)量和質(zhì)量問題，及時上報。施工現(xiàn)場缺少的小材料請示購買，大材料提出申購，現(xiàn)

24、場材料合理節(jié)約使用。7.施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時和公司工程部設(shè)計部溝通，以免擅自安裝出現(xiàn)返工及耽誤工期的情況，現(xiàn)場和甲方不得許諾任何事情。8.所有工人需提高安全意識，施工時規(guī)范操作，文明施工，保證施工安全。帶證上崗作業(yè)，甲方有要求特種作業(yè)操作證復(fù)印件在安環(huán)部門留存的，遵照辦理。9. 施工期間，所有工人佩戴公司統(tǒng)一的安全帽，現(xiàn)場遵守甲方一切合理要求和安排，服從現(xiàn)場管理。現(xiàn)場材料堆放歸類，歸置整齊，每天下班前收拾工具，打掃現(xiàn)場，保持施工場地的整潔。10.施工過程中的關(guān)鍵節(jié)點，需要工程部設(shè)計部現(xiàn)場確認驗收（特別是隱蔽工程的安裝），列出需要整改及修整的項目，按要求改善完成。整體工程安裝完成后，簽收完工單，

25、并配合試機調(diào)試工作。11.如因特殊情況，需要二次進場，在第一次撤場前做好工具設(shè)備材料的安置和清點，做好記錄，有條件的一定要鎖好儲物間，保證物品安全。二次進場后，對照清單清點物品。12.設(shè)備和材料涉及的所有說明書和合格證都整體留存，分項目收集，定期交到工程部匯總。13.整個項目在實際施工過程中有增項和減項的內(nèi)容，按照合同的約定，雙方協(xié)商一致后，做實際的結(jié)算單，交由公司留存入賬。第五篇：施工隊管理制度項目啟動會-施工隊管理制度1、2、 會議上由項目部對項目情況進行闡述，明確項目要求。 會議上對施工隊進行合同交底，要求對雙方責(zé)任劃分清楚，并在交底文件上簽字確認。3、 建議施工隊負責(zé)人和技術(shù)主管進駐項

26、目部，方便施工協(xié)調(diào)與管理，需按人頭支付一定生活費。4、 要求施工隊給全體人員配置安全帽，原則上項目部人員為白色，施工人員藍色，安全管理人員為紅色（包括項目部安全員、施工隊負責(zé)人和安全技術(shù)專責(zé)），另配備黃色安全帽以備參觀考察人員使用。另需要的安全工器具要求配置齊全。5、 施工隊需為施工人員辦理暫住證，需為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，并提交購買憑證和保單復(fù)印件。6、 施工隊進場需提交：機械器具年檢合格報告復(fù)印件，現(xiàn)場特種從業(yè)人員證書復(fù)印件，現(xiàn)場人員身份證復(fù)印件，并擬定進場人員名單，要求至少填寫姓名/年齡/從事工種/級別/聯(lián)系電話/緊急聯(lián)

27、系人及電話/。7、 項目施工前由項目部各專業(yè)工程師對施工隊進行技術(shù)交底，要求施工隊負責(zé)人和技術(shù)、管理人員必須參加。項目施工嚴格按照圖紙和技術(shù)要求進行，未經(jīng)項目部同意不可擅自更改施工工藝及施工流程。若有疑問，必須待確認清楚后方可施工。8、 施工人員必須接受三級安全教育，安全文明施工教育，并在培訓(xùn)記錄上簽字。服從項目部的管理制度。9、 施工隊需要擬定材料員，現(xiàn)場實行限額領(lǐng)料制度，項目施工所需材料及設(shè)備由施工隊材料員提交申請，經(jīng)相關(guān)專業(yè)工程師簽字確認后，到項目部材料員處領(lǐng)料，施工隊材料員需要對每日的施工用量進行統(tǒng)計，并報各專業(yè)工程師審核簽字，剩余材料退還項目部由項目部材料員入庫登記。10、 施工隊必

28、須節(jié)約用料，本著合理消耗的原則，自我約束，采取措施，加強節(jié)約用料，嚴格杜絕大材小用，小材不用的浪費現(xiàn)象，并杜絕監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，施工隊所用的材料超耗者按材料原價的200%扣減勞務(wù)費。11、 項目部車輛實行公司車輛管理制度，恕不外借，若有急事需用車輛，可與駕駛員協(xié)商由其駕車。12、 施工隊不能越過我方直接與甲方聯(lián)系，做好本職分內(nèi)工作。13、 施工隊?wèi)?yīng)定期向項目部匯報工作內(nèi)容，提供施工優(yōu)化建議。14、 針對項目部提出工程外的用于項目部建設(shè)或其它的零星用工，在不影響本體施工的情況下，施工隊?wèi)?yīng)予以支持。15、 針對本項目情況，施工隊?wèi)?yīng)在2日內(nèi)提交方案，并遞交工期保證計劃及措施。16、 隱蔽工程未經(jīng)得項目

29、部同意不可隨意更改，并在經(jīng)過項目部及甲方驗收后才能進行下一步工序，若未經(jīng)驗收即進行下一步工序，項目部有權(quán)要求其挖開進行檢查，如未按圖紙要求施工，責(zé)令其進行修改，由此產(chǎn)生的費用和工期延誤，由施工隊承擔(dān)。17、 施工時全員佩戴相應(yīng)的安全工器具，施工現(xiàn)場不得出現(xiàn)打鬧嬉罵的現(xiàn)象，做到文明施工，要求每天工完料清，定點放置生活垃圾和建筑垃圾，并定時清理，做好環(huán)境保護工作，不污染環(huán)境。18、 做好生活區(qū)管理，處理好生活油污和垃圾處理，生活區(qū)要求整潔干凈，并有必要的防火防盜措施，并配備急救醫(yī)藥箱。施工人員應(yīng)潔身自好，不尋滋惹事，不聚眾賭博，嚴禁打架，施工隊負責(zé)人需加強管理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，情節(jié)嚴重應(yīng)立即遣返。19、

30、 若遇到需要趕工期而加班的情況，施工隊負責(zé)人應(yīng)做好相關(guān)工作，避免施工人員帶有怨氣施工，降低加班效率。若項目部發(fā)現(xiàn)施工隊現(xiàn)有勞力不足以按工期要求完成施工，項目部將發(fā)文要求施工隊增加勞動力，施工隊必須無條件配合。20、 項目部會不定時對項目施工情況及進度進行巡視，重要工序必須經(jīng)過項目部驗收通過后才能進行下一道工序。21、 施工隊必須每日做好隨工資料，據(jù)實填寫施工日志，填好施工人員簽到表、材料每日用量表，并按時報送項目部。有需要進行調(diào)試及實驗的，報送實驗報告。22、 系統(tǒng)調(diào)試及試運行時，施工隊技術(shù)及現(xiàn)場負責(zé)人必須陪同配合?？⒐を炇諘r，施工隊負責(zé)人及主要技術(shù)人員必須到場。移交培訓(xùn)時，施工隊相關(guān)人員應(yīng)對

31、接收人員進行交底，對隱蔽工程、預(yù)埋管線等進行現(xiàn)場交底。23、 施工過程中施工隊必須做好成品與半成品保護，并注意對項目附近的構(gòu)筑物的保護，若有損壞，施工隊負責(zé)相關(guān)的維修和賠償。在設(shè)備未移交時，項目設(shè)施的看護由施工隊負責(zé)，施工隊?wèi)?yīng)派專人值守，若因值守不到位造成的損失，由施工隊承擔(dān)。施工隊?wèi)?yīng)派人對項目部存放的材料和設(shè)備進行守護。24、 施工隊主要技術(shù)人員及負責(zé)人在未經(jīng)得項目部同意的情況下不得擅自離開現(xiàn)場，未經(jīng)項目部同意，不得更換相關(guān)現(xiàn)場負責(zé)人。若施工隊現(xiàn)場負責(zé)人管理不到位，我方有權(quán)利要求更換負責(zé)人。25、 在設(shè)備移交完成，各項缺陷及甩尾工程整改完畢后，經(jīng)項目部書面同意，施工隊方可撤離現(xiàn)場，同時做好善

32、后工作，處理好生活垃圾，并進行必要的地貌恢復(fù)。26、 施工隊付款必須嚴格按照合同要求進行。本項目付款按照實際進度進行支付，由施工隊提交請款申請，由項目部對其施工進度進行核準(zhǔn)，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，方可支付。27、 項目部參與實際收方，并在確認的收方單上簽字，收方單作為進度核準(zhǔn)的唯一依據(jù)。28、 施工隊做好自我的資金計劃，避免出現(xiàn)拖欠施工人員工資的情況出現(xiàn)。29、 尾款支付必須在做完各種甩尾工程及缺陷整改后，經(jīng)項目經(jīng)理確認后支付30、 質(zhì)保金在質(zhì)保期滿后進行支付，若質(zhì)保期間因安裝質(zhì)量問題引起的售后處理，相關(guān)費用從質(zhì)保金中扣除，若質(zhì)保期間施工隊不配合處理售后問題 ，我方可根據(jù)情況進行處罰，甚至扣除質(zhì)保

33、金。第一篇：項目部測量管理制度(針對施工隊)中國水利水電第十三工程局有限公司安慶市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目測量管理制度測量工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是保證工程進度和工程質(zhì)量的重要手段，進一步加強本項目測量工作，規(guī)范測量管理，杜絕測量事故的發(fā)生，特制定本辦法，望各工區(qū)施工隊認真遵照執(zhí)行。一、項目部測量隊職責(zé)范圍：項目部測量隊負責(zé)全體工程控制測量，道路、橋涵結(jié)構(gòu)物的施工放樣和尺寸、標(biāo)高的復(fù)核。二、全線導(dǎo)線點是高級控制點，是整個施工控制測量的重要樞紐和組成部分，各工區(qū)施工隊要高度重視，在施工過程中加強保護，嚴禁隨意破壞，每破壞一個點，不管任何理由，罰款1000元，必須以現(xiàn)金形式交至項目財務(wù)部門。

34、三、施工控制加密點由施工隊派人協(xié)助測量隊按指定位置埋設(shè)，要求點位牢固、清晰，不易破壞，并做好樁位保護措施。四、由于工程項目較多，工程量較大，項目測量任務(wù)較為繁重，為避免沖突，保證工作效率，各工區(qū)施工隊有施工放樣需求，要提前提出申請并準(zhǔn)備好放樣所需的木樁、鋼筋、釘子和油漆等器具，測量隊根據(jù)具體情況作出安排。五、各施工隊要尊重測量隊勞動成果，點位定好后，要做好標(biāo)示，加強保護，不得隨意破壞。六、項目部測量隊在進行各種測量過程中，現(xiàn)場施工員要積極配合和協(xié)助了解現(xiàn)場測量情況。測量結(jié)果由測量隊以書面形式交底給現(xiàn)場施工員，現(xiàn)場施工員要嚴格按照交底內(nèi)容，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。對于自行改變交底數(shù)據(jù)、尺寸，或用錯點位，造

35、成構(gòu)造物平面位置、高程不能滿足設(shè)計要求而造成返工的，一切損失由現(xiàn)場負責(zé)。七、在施工過程中，施工隊技術(shù)員要根據(jù)交底在現(xiàn)場進行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)所給點位、標(biāo)高有疑問時，要及時通知測量隊復(fù)測，如有隱瞞不報的現(xiàn)象，由此造成的損失由施工隊負責(zé)。八、樁基在施工中要通知測量隊進行樁位復(fù)測，以防孔位偏移。九、路基施工填方要及時報驗，在路基平臺施工到位前，必須通知測量隊進行控制，施工隊?wèi)?yīng)配備足夠的技術(shù)員負責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)，保障邊坡坡率和路基線型滿足設(shè)計要求。十、施工隊必須配備經(jīng)過質(zhì)檢部門檢定并在有效期內(nèi)的全站儀和水準(zhǔn)儀，各自不得少于一臺。項目部外借至施工隊的測量儀器，施工隊必須妥善保管，由于保管不當(dāng)造成儀器損壞或丟失的，施工

36、隊必須等價賠償并處于20%的罰款。十一、施工隊測量員要具備一定的專業(yè)技能，熟悉使用儀器和掌握測量操作規(guī)程。對于不能勝任測量工作，滿足不了現(xiàn)場施工需求者，項目部測量隊有權(quán)要求施工隊更換人員。十二、各控制點位坐標(biāo)、高程由測量隊提供，施工隊測量員要詳細了解各樁位平面位置、編號，同時具備各種計算、復(fù)核的能力，確保點位使用的正確性和放樣數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。十三、施工隊測量員要根據(jù)所用儀器和實際情況，使用簡單、快捷的方法，加大對斷面的檢測力度，對于欠挖部位作好記錄，及時處理，自檢合格后，報測量隊復(fù)測，一般30-50米報檢一次。嚴格控制超欠挖。十四、測量隊?wèi)?yīng)積極配合合同計量部對現(xiàn)場施工的土石方收方和成本監(jiān)控工作本

37、辦法自公布之日實行。中國水利水電第十三工程局有限公司安慶市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目測量隊 2015年6月3日第二篇：機場項目施工測量管理制度機場項目施工測量管理制度第一章 總 則1、 昆明新機場施工測量A1標(biāo)段過程施工，為能及時、快速、準(zhǔn)確地為各施工段施工提供現(xiàn)場控制線（包括標(biāo)高線、控制軸線），保證工程進度與質(zhì)量，制定本制度。2、 施工測量內(nèi)容包括：（1）外業(yè)：控制點引測（導(dǎo)線測量）、場地平整、建筑物定位、基礎(chǔ)定位、施工過程測量、監(jiān)控測量、過程沉降觀測與部分構(gòu)件變形觀測。第二章 管理機構(gòu)1、 測量組由項目總工辦直屬領(lǐng)導(dǎo)，配合施工生產(chǎn)部門，測量組長分管工程測量工作。2、 項目部設(shè)立測量組，測

38、量組長、測量主管、測量員、班組配合測量員。第三章 測量員的素質(zhì)1、有良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強，吃苦的精神、愿意從事測量技術(shù)工作。2、技術(shù)精湛，作風(fēng)優(yōu)良、能解決昆明新機場測量業(yè)務(wù)中的技術(shù)難題，獨立完成每一次測量任務(wù)。3、積極配合包括：施工員和勞務(wù)班組。有問題不得推脫，理智思考解決，不做紙上談兵，實地勘查儀器操作4、在測量領(lǐng)域要有創(chuàng)新。5、身體必須健康，無隱患病癥。第四章 測量管理人員職責(zé)1、測量組的職責(zé)：（1）、與業(yè)主測量部門溝通、與各專業(yè)分包聯(lián)系、與其他標(biāo)段策略機構(gòu)取得聯(lián)系、參加業(yè)主主持的全體測量會議。（2）、實施開工程的定位放線及坐標(biāo)、水準(zhǔn)點引測，取得業(yè)主給定的關(guān)于昆明市測繪資質(zhì)單位下發(fā)的文

39、件，且業(yè)主簽章。（3）、過程測量積極配合，資料及時整理歸編。（4）、負責(zé)項目部測量儀器管理，維護、修理、清潔工作。第五章 工程測量工作程序及要求1、 做好放線準(zhǔn)備工作。（1）工序的間斷性，決定測量的間斷性，測量人員不得離開施工期 （2）各儀器在施工測量放線的前一天，查看：儀器的穩(wěn)定性、電池的全滿狀態(tài)、對講機的電滿狀態(tài)、棱鏡無損壞、腳架的牢固、對中桿的偏差。（3）施工部門必須前一天通知測量組第二天的防線內(nèi)容，測量員及時去了解現(xiàn)場的施工情況，即使施工員沒有通知，也要手到擒來。2、 工程定位測量。(1)測量放線分兩種：從控制點坐標(biāo)、水準(zhǔn)點直接引出進行坐標(biāo)放線；從內(nèi)控點向上穿過放線洞進行投射，班組測量

40、員協(xié)助。(2)測量放線同時，測量員應(yīng)做好記錄，完畢后及時編制正式測量成果，交總工復(fù)核，確認無誤后測量員向監(jiān)理單位的測量組提出復(fù)核，雙方甚至業(yè)主加入3方復(fù)核。(3)測量報驗、測量記錄表按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的統(tǒng)一要求進行填寫。記錄表格應(yīng)留足存檔要求的數(shù)量，其中至少一份為碳素筆填寫。3、 施工過程測量放線。（1）施工過程測量放線包括土方測量、基礎(chǔ)（基坑、樁位等）測量放線、抄平，結(jié)構(gòu)工程各樓層軸線投測、標(biāo)高引側(cè)、垂準(zhǔn)測量以及各工序施工過程中測量。（2）各工序施工過程測量一般有：模板支設(shè)、架子搭設(shè)、構(gòu)件安裝、預(yù)埋件布置、樓地面標(biāo)高、門窗安裝、吊頂標(biāo)高、輕質(zhì)隔墻安裝、幕墻骨架安裝以及各種管道安裝等測量。（3

41、）項目測量員應(yīng)按交底要求隨時配合施工測量，前提是在合理的技術(shù)條件下。（4）各施工過程測量后，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織進行技術(shù)復(fù)核。技術(shù)復(fù)核應(yīng)執(zhí)行局技術(shù)復(fù)核管理制度有關(guān)規(guī)定。當(dāng)建設(shè)單位（或監(jiān)理）由要求時，應(yīng)邀請其共同參與技術(shù)復(fù)核。4、沉降觀測與變形觀測。1、下列情況必須進行沉降觀測與變形觀測：（1）昆明新機場是設(shè)計要求進行沉降觀測與變形觀測的項目。 （2）因昆明新機場處于地震帶、而且有1800個隔震墊。 （3）中心區(qū)以及西指廊屬于回填區(qū)域（4）A1在A2、A3兩合同段中間，設(shè)有伸縮沉降縫。2、昆明地震院有資質(zhì)測繪單位進行了觀測，應(yīng)公司要求我單位建立自己的觀測記錄。3、項目應(yīng)將沉降觀測方案提交公司測量

42、員，內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱，沉降觀測點及水準(zhǔn)基點平面布置示意圖，沉降觀測點標(biāo)志示意圖等。4、沉降觀測應(yīng)固定人員進行。當(dāng)觀測人員發(fā)生變化時，應(yīng)有觀測交接記錄。5、測量員觀測后，應(yīng)整理觀測記錄成果。第六章 測量儀器的管理和使用1、 測量員提供測量儀器的價位信息給公司技術(shù)部門。2、 在用測量儀器必須由測量員負責(zé)使用保管，測量員嚴格按使用說明書或操作規(guī)程使用，防止因調(diào)整不當(dāng)而使其失準(zhǔn)，同時做好測量儀器的維護和保養(yǎng)工作，每次使用后均應(yīng)進行清潔處理，存放地點應(yīng)防潮、防腐蝕、防損壞。3、除全站儀外，水準(zhǔn)儀與50米鋼尺的外借需要經(jīng)過測量組同意，并簽寫外界記錄。如有損壞由借儀器人（留名人）賠償。第七章 工作責(zé)任1

43、、測量員由于測量失誤，造成工程質(zhì)量事故，應(yīng)追究測量員、技術(shù)負責(zé)人等的責(zé)任。2、由于測量設(shè)備精度等失誤造成測量質(zhì)量事故，應(yīng)追究公司測量班和項目測量員的責(zé)任。3、無測量員資格證的測量人員進行測量，發(fā)生質(zhì)量事故時，應(yīng)首先追究人員任命部門負責(zé)人的責(zé)任。4、造成經(jīng)濟損失時，將按公司相關(guān)文件規(guī)定對責(zé)任人進行索賠。第三篇：項目部工程測量管理制度上海東海大橋100兆瓦海上風(fēng)電示范項目風(fēng)電機基礎(chǔ)工程項目經(jīng)理部工程測量及儀器管理辦法SH4-上風(fēng)電-2010-2008編制：審核：批準(zhǔn)：中交三航局有限公司上海東海大橋100兆瓦海上風(fēng)電示范項目風(fēng)電機基礎(chǔ)工程項目經(jīng)理部2008年9月工程測量及儀器管理辦法1總則1.1工程

44、測量工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是工程技術(shù)質(zhì)量管理工作的重要組成部分。加強工程測量管理，使工程測量規(guī)范化、制度化，防止測量事故發(fā)生，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。1.2測量儀器是測量人員對工程施控的有力武器。正確使用、科學(xué)保養(yǎng)儀器是保障測量成果質(zhì)量，提高工作效率，延長儀器使用年限的重要條件。1.3依據(jù)中交三航局有限公司工程質(zhì)量管理文件等文件，制定工程測量及儀器管理辦法。2工程測量管理2.1測量施工方案編制、審批2.1.1開工前編制測量施工方案，填寫施工方案報審表并辦妥審批手續(xù)。測量施工方案可按分項施工方案編制，也可在項目施工組織設(shè)計中設(shè)置測量施工組織設(shè)計的專門章節(jié)，作為工程施工中對測量工作的技術(shù)指導(dǎo)性文

45、件。2.1.2測量施工方案的主要內(nèi)容包括：(1) 結(jié)合工程實際提出測量工作的基本目標(biāo)、任務(wù)和要求；(2) 起始控制點的交接、檢測的情況或要求；(3) 首級及加密施工控制網(wǎng)的測設(shè)方案、計算方法；(4) 施工放樣及其他重要或必要的測量工作技術(shù)方案；(5) 疑難、復(fù)雜測量問題的解決方案； (6) 工程施工中測量新設(shè)備、新方法的運用計劃；(7) 施工測量所執(zhí)行的規(guī)范；(8) 工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等。2.2首級施工控制網(wǎng)起始點的交接2.2.1首級施工控制網(wǎng)起始點（包括平面及高程控制點）應(yīng)由業(yè)主（或業(yè)主委托的單位）以書面形式提供給項目部，并現(xiàn)場確認。交接雙方單位負責(zé)人須在交接文件上簽認。2.2.2首級施工

46、控制網(wǎng)起始點在啟用前，項目部須對其作檢測并報業(yè)主（或業(yè)主委托的單位）確認。(1) 當(dāng)點位精度符合要求時，將點位檢測及利用情況以書面形式報業(yè)主（或業(yè)主委托的單位）確認。(2) 當(dāng)點位精度不符合要求時，也要將檢測情況及處理意見報業(yè)主（或業(yè)主委托的單位），在得到正式回復(fù)前，不得作為本工程首級施工控制網(wǎng)起始點。2.3施工控制網(wǎng)（點）測設(shè)與驗收2.3.1在首級施工控制網(wǎng)起始點檢測通過后，盡快完成首級施工控制網(wǎng)的布設(shè)工作。2.3.2施工控制網(wǎng)（點）應(yīng)根據(jù)測量施工方案，按設(shè)計及規(guī)范的要求進行布點和測設(shè)，并編寫詳細的首級施工控制網(wǎng)（點）測設(shè)技術(shù)報告。2.3.3首級施工控制網(wǎng)（點）測設(shè)技術(shù)報告內(nèi)容應(yīng)根據(jù)相關(guān)的測

47、量規(guī)范規(guī)定。主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1) 工程概況；(2) 布網(wǎng)（點）說明；(3) 儀器情況；(4) 布設(shè)形式；(5) 觀測方法；(6) 計算、平差和精度評定依據(jù)、方法；(7) 計算成果及原始記錄（實測資料）等。2.3.4首級及加密施工控制網(wǎng)（點）的測設(shè)成果在項目部內(nèi)部驗收通過后，報公司技術(shù)質(zhì)量部驗收通過并填寫驗收記錄表。驗收主要內(nèi)容有：(1) 外業(yè)記錄和內(nèi)業(yè)資料是否齊全規(guī)范；(2) 測量方法是否合理；(3) 記錄是否真實可靠；(4) 記注是否清楚明顯；(5) 計算是否正確；(6) 圖表是否齊全；(7) 現(xiàn)場坐標(biāo)比對是否一致。 2.3.5公司技術(shù)質(zhì)量部驗收通過后，首級施工控制網(wǎng)（點）的測設(shè)成果報監(jiān)理

48、審核批準(zhǔn)。2.3.6項目部應(yīng)做好首級及加密施工控制網(wǎng)（點）的定期復(fù)測工作，并作好記錄。復(fù)測間隔應(yīng)根據(jù)點位埋設(shè)的情況確定，最長期限不得超過相關(guān)規(guī)范規(guī)定。復(fù)測發(fā)現(xiàn)點位有位移時，須及時恢復(fù)、修正，并履行相關(guān)的驗收手續(xù)。2.4施工放樣2.4.1日常施工放樣工作應(yīng)嚴格按規(guī)范、設(shè)計（包括設(shè)計說明、設(shè)計圖、設(shè)計變更）及測量專項施工組織設(shè)計等相關(guān)要求進行。2.4.2項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)不同施工階段的測量技術(shù)要求，對測量班組進行專項技術(shù)交底。2.4.3沉樁定位計算需使用不同的計算方法進行三級復(fù)核，三級復(fù)核分別：班組、施工員、質(zhì)量員，項目技術(shù)負責(zé)人抽查計算不少于總數(shù)的10%。2.4.4建筑物、構(gòu)筑物主軸線放樣數(shù)據(jù)（

49、如：房屋、大壩等）；大型構(gòu)件（如：沉井、沉箱、大跨度梁等）的安裝數(shù)據(jù)及其他重要數(shù)據(jù)的計算須有校核手段，編制相應(yīng)的計算說明（書），報項目技術(shù)負責(zé)人審批。2.4.5外業(yè)放樣工作、測量工作應(yīng)按要求作好記錄，填寫相應(yīng)的記錄表格。各種測量記錄須按要求填寫，不得涂改，簽字手續(xù)齊全。2.5變形測量2.5.1凡要求在施工過程中進行變形測量的項目，編寫專項變形測量方案。2.5.2專項變形測量方案主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1) 工作點及觀測點的布設(shè)；(2) 觀測方案設(shè)計；(3) 觀測精度及觀測周期的確定；(4) 數(shù)據(jù)分析處理方法等。2.5.3變形測量數(shù)據(jù)應(yīng)認真記錄并繪制相應(yīng)的圖表，（必要時運用數(shù)理統(tǒng)計方法）對變形進行分析

50、處理，按時提交分析報告，數(shù)據(jù)分析處理方法應(yīng)能真實直觀地反映已有的變形情況。3測量儀器管理3.1儀器的檢驗和校正3.1.1新購儀器在使用前應(yīng)到國家法定計量技術(shù)檢定機構(gòu)檢定，并取得合格證書。3.1.2各類測量儀器在使用時必須定期送到國家法定計量技術(shù)檢定機構(gòu)進行檢定，檢定時間不得超出上次檢定的有效期。3.1.3技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)測量儀器檢定管理工作。3.1.4技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)及時通知測量施工員在有效期到期前送至指定地點進行檢測。3.1.5檢定（校準(zhǔn)）證書原件送技術(shù)質(zhì)量部保留，復(fù)印一份項目部留底。3.1.6各類測量儀器的日常維護、檢驗和校核工作。(1) 各類儀器包括水平儀、水準(zhǔn)儀、全站儀、測深儀，以及水準(zhǔn)尺

51、、反射棱鏡等重要工具。(2) 儀器的日常檢驗和校正項目限差要滿足相關(guān)規(guī)范要求，具體的檢驗和校正操作可參考使用說明或相關(guān)資料進行。(3) 當(dāng)發(fā)生如下情況時，需進行儀器的日常檢驗和校正：a. 經(jīng)常使用的水準(zhǔn)儀檢驗和校正間隔超過半個月；b. 經(jīng)常使用的全站儀檢驗和校正間隔超過一個月；c. 長期閑置或封存的儀器使用前；d. 長途運輸或顛簸后的儀器；e. 使用中發(fā)現(xiàn)異常的儀器。3.1.7儀器的檢驗和校正時出現(xiàn)下列情況，儀器嚴禁使用：(1) 儀器的技術(shù)指標(biāo)檢驗校正后達不到標(biāo)稱精度；(2) 未經(jīng)檢定或檢定不合格；(3) 超過檢定周期。3.2儀器的故障處理3.2.1當(dāng)儀器出現(xiàn)故障時，項目部應(yīng)根據(jù)下列情況分別處

52、理：(1) 系統(tǒng)或軟件故障，項目部可自行解決。(2) 硬件故障，項目部不得擅自送修，應(yīng)及時報公司技術(shù)質(zhì)量部和船機動力部，在確定故障產(chǎn)生原因后公司技術(shù)質(zhì)量部送修。3.2.2當(dāng)儀器使用超過最長使用期、故障無法修復(fù)或不值得維修時，項目部提交書面報廢報告及儀器實物，由技術(shù)質(zhì)量部、船機動力部核實，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后同意報廢。3.2.3報廢儀器實物交船機動力部處理。3.3儀器的開箱、入箱及安置3.3.1儀器開箱前，應(yīng)將儀器箱平放在地上，嚴禁手提或懷抱著儀器開箱，以免儀器在開箱時儀器落地損壞。開箱后應(yīng)注意看清楚儀器在箱中安放的狀態(tài)，以便在用完后按原樣入箱。3.3.2儀器在箱中取出前，應(yīng)松開各制動螺旋，提取

53、儀器時，要用手托住儀器的基座，另一手握持支架，將儀器輕輕取出，嚴禁用手提望遠鏡和橫軸。儀器及所用部件取出后，應(yīng)及時合上箱蓋，以免灰塵進入箱內(nèi)。儀器箱放在測站附近，箱上不許坐人。3.3.3安置儀器時根據(jù)控制點所在位置，盡量選擇地勢平坦，施工干擾小的位置，安置儀器時一定要注意檢查儀器腳架是否可靠，確認連接螺旋連接牢固后，方可松手。但應(yīng)注意連接螺旋的松緊應(yīng)適度，不可過松或過緊。3.3.4觀測結(jié)束后應(yīng)將腳螺旋和制動、微動螺旋退回到正常位置，并用擦鏡紙或軟毛刷除去儀器上表面的灰塵。然后卸下儀器雙手托持，按出箱時的位置放入原箱。蓋箱前應(yīng)將各制動螺旋輕輕旋緊，檢查附件齊全后可輕合箱蓋，箱蓋吻合方可上蓋，不可

54、強力施壓以免損壞儀器。3.4儀器的使用與維護3.4.1電子設(shè)備電池要按要求及時充電。3.4.2各種測量儀器使用前必須進行常規(guī)檢驗校正，使用過程做好維護，使用后及時進行養(yǎng)護。3.4.3使用全站儀，在無濾光片的情況下禁止將望遠鏡直接對準(zhǔn)太陽，以免傷害眼睛和損害測距部分發(fā)光二級管。3.4.4在強烈陽光、雨天或潮濕環(huán)境下作業(yè)，務(wù)必先作好相應(yīng)的防曬、防淋、防潮措施。3.4.5對儀器要小心輕放，避免強烈的沖擊震動，安置儀器前應(yīng)檢查三腳架的牢固性，整個作業(yè)過程中儀器操作人員不得離開儀器，防止意外發(fā)生。3.4.6轉(zhuǎn)站時，即使很近也應(yīng)取下儀器進行裝箱。測量工作結(jié)束后，先關(guān)機后裝箱。3.4.7測量儀器要設(shè)置專庫存

55、放，環(huán)境要求干燥、通風(fēng)、防震、防霧、防塵、防銹，并采取必要的防盜措施。儀器應(yīng)保持干燥，遇雨后將其擦干，放在通風(fēng)處、晾干后再裝箱。各種儀器均不可受壓、受凍、受潮或受高溫，儀器箱不要靠近火爐或暖氣管。3.4.8儀器長途運輸時，應(yīng)切實做好防震、防潮工作。裝車時務(wù)必使儀器正放，不可倒置。測量人員攜帶儀器乘汽車時，應(yīng)將儀器放在防震墊上或腿上抱持，以防震動損壞儀器。3.4.9建立健全測量儀器設(shè)備臺帳。3.4.10測量儀器要專人（測量施工員）使用，定期進行維護。3.4.11當(dāng)測量儀器出現(xiàn)下列情況進為不合格，應(yīng)停止使用：(1) 已經(jīng)損壞；(2) 過載或誤操作；(3) 功能出現(xiàn)了紊亂；(4) 顯示不正常；(5)

56、 儀表封緘的完整性已被破壞；(6) 光電類、激光類儀器超過使用壽命；(7) 零點漂移嚴重；(8) 測量結(jié)果不穩(wěn)定，測量結(jié)果可靠性低；(9) 損壞后無法修復(fù)。第四篇：項目部施工管理制度項目部施工管理制度1、項目按崗定責(zé)、定人，實行部門責(zé)任制，部門將責(zé)任落實到人，必要時實行獎罰。2、施工前各級施工人員要接受項目總工做技術(shù)交底促成工程開工。3、施工管理人員在施工過程中，必須以提高經(jīng)濟效益為中心，保證質(zhì)量、保證安全，按期或提前完成施工任務(wù)，當(dāng)質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時應(yīng)服從質(zhì)量。4、認真貫徹施工組織設(shè)計或施工方案，搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工。對野蠻施工造成損失浪費的要追查責(zé)任。5、嚴格按照圖紙施工，凡是

57、工程部位變更，必須經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計部門同意，并辦理設(shè)計變更文件。未取得變更手續(xù)前，不得任意更改施工。6、掌握工程進度，各專業(yè)、工種要密切配合，安排好測量施工的協(xié)調(diào)進行，測量人員放樣結(jié)束后須盯現(xiàn)場指導(dǎo)施工。7、各級施工管理人員必須記錄好施工日記。8、施工過程中進行地下工程或基礎(chǔ)工程時，發(fā)現(xiàn)文物、古化石爆炸物、電纜等應(yīng)當(dāng)暫停施工，保護好施工現(xiàn)場并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，在按有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工。9、施工現(xiàn)場要做到文明施工?，F(xiàn)場內(nèi)標(biāo)識、標(biāo)牌、彩旗醒目，防止施工現(xiàn)場的揚塵。要配備一臺水車，路段內(nèi)灑水，夜間施工要減小噪聲，以免擾民。第五篇：項目經(jīng)理及施工隊管理制度項目經(jīng)理及施工隊管理制度一、 總則

58、1、此管理制度分為處罰與獎勵兩部分。2、公司將本著嚴格管理，獎罰透明的原則對施工隊給予相應(yīng)的獎勵或處罰。3、對于施工隊的獎罰需履行申報程序。4、下述各項獎罰規(guī)定最終解釋權(quán)屬江蘇海之潤建筑工程有限公司。二、 獎勵1、 凡得到錦旗、表揚信，牌匾或其他客戶贈與的獎勵物品上出現(xiàn)個人名字的（監(jiān)理、工長）均得到獎勵。2、 由客戶服務(wù)部核實后，給予被表揚人獎勵。3、 錦旗100元/面，表揚信100元/封，其他牌匾或獎杯等非常規(guī)獎品一律150元/個。4、 在施工管理中，有創(chuàng)新辦法并被公司采納并被廣泛推廣，給予項目經(jīng)理和工長1000元獎勵。5、 受表揚人接到獎勵后向工程部經(jīng)理申報，經(jīng)核實后給予獎勵。6、 施工隊

59、能從工地帶來返單，能從現(xiàn)場收回定金者，給予信息費1個點，且對此工程額減免2個點獎勵；能介紹給設(shè)計師簽單者，并對此工程額減免1個點獎勵。7、 施工自始至終未向公司客服部和集團客服中心反映過工程問題的，將給予工隊200元個的獎勵。8、 對于積極提供樣板間的工隊，公司將根據(jù)樣板間進行評定，并根據(jù)評定結(jié)果給予工隊100300元獎勵。9、 本辦法自2007年3月1日起執(zhí)行。三、處罰1、 項目經(jīng)理在工作期間，應(yīng)保持電話暢通，在工作期間無故不接聽電話，一次罰款200元，工作期間應(yīng)積極配合公司管理工地，嚴禁工作期間進行賭博等活動，由此引起的一切問題，將給予項目經(jīng)理20005000元罰款。2、 施工隊?wèi)?yīng)嚴格按照

60、報價單、圖紙、合同附件上所規(guī)定程序、工藝標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系1 執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者，視其情節(jié)輕重給予施工隊20010000元罰款。3、 施工隊在工程項目施工質(zhì)量上如不符合相應(yīng)的工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求，視其情節(jié)輕重，公司將給予施工隊500010000元罰款，同時，也要承擔(dān)因此而給公司所造成的損失。4、 施工隊如若在工程項目施工過程中偷工減料，公司將給予工程隊5000-10000元罰款。5、 由于施工隊工長未對施工人員進行教育、培訓(xùn)，致使施工人員違反公司規(guī)章制度，要給予施工隊工長5001000元罰款。6、 施工隊如未及時按公司工程監(jiān)理提出的問題按質(zhì)量、工期整改單要求，在限定日期內(nèi)完成，公司將給予施工