項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)表-6

1、項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)表第三期：評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)權(quán)重得分業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)30%29項(xiàng)目計(jì)劃劃任務(wù)分分解30%30團(tuán)隊(duì)管理理40%39合計(jì)98項(xiàng)目成員員簽名： 涂偉偉評(píng)議意見見：（針針對(duì)評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)、具體、實(shí)例說說明）能夠進(jìn)行行有效的的討論、溝通，這點(diǎn)做做得很好好。項(xiàng)目任務(wù)務(wù)分解也也合理，使最終終任務(wù)能能得以提提前完成成團(tuán)隊(duì)管理理氣氛好好項(xiàng)目經(jīng)理理評(píng)價(jià)表表第四期：評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)權(quán)重得分業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)30%29項(xiàng)目計(jì)劃劃任務(wù)分分解30%30團(tuán)隊(duì)管理理40%40合計(jì)99項(xiàng)目成員員簽名： 涂偉偉評(píng)議意見見：（針針對(duì)評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)、具體、實(shí)例說說明）能夠進(jìn)行行有效的的討論、溝通，這點(diǎn)做做得很好好。項(xiàng)目任務(wù)務(wù)分解也也合理，使最終終任務(wù)能能得

2、以提提前完成成團(tuán)隊(duì)管理理非常好好。項(xiàng)目經(jīng)理理評(píng)價(jià)說說明評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)優(yōu)異（1100-90）優(yōu)秀（990-880）良好（880-770）合格（770-660）差（600-0）業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)對(duì)絕大多多數(shù)問題題都能提提供比較較滿意的的指導(dǎo)對(duì)大部分分問題能能夠與成成員進(jìn)行行有效討討論對(duì)一部分分問題能能夠提供供一定指指導(dǎo)對(duì)一部分分問題能能夠與成成員進(jìn)行行有效討討論在很多問問題上參參與不了了討論項(xiàng)目計(jì)劃劃任務(wù)分分解任務(wù)分配配很合理理，在具具體的時(shí)時(shí)間計(jì)劃劃上安排排合理；給予的的任務(wù)清清晰，基基本沒有有反復(fù)。任務(wù)分配配比較合合理，在在大的時(shí)時(shí)間計(jì)劃劃上安排排合理；給予的的任務(wù)基基本清晰晰，只有有少量反反復(fù)。任務(wù)分配配基本合合理，在在大的時(shí)時(shí)間計(jì)劃劃上安排排合理；給予的的任務(wù)有有些模糊糊但不影影響思維維連貫，有一些些反復(fù)但但不影響響總體計(jì)計(jì)劃任務(wù)分配配有一定定程度不不合理但但沒有對(duì)對(duì)最后完完成造成成很大影影響；任務(wù)界定定不明確確，計(jì)劃劃變動(dòng)比比較大，影響正正常工作作團(tuán)隊(duì)管理理能創(chuàng)造一一個(gè)很好好的團(tuán)隊(duì)隊(duì)氛圍，工作心心情愉快快。能夠創(chuàng)造造一個(gè)比比較好的的團(tuán)隊(duì)氛氛圍，工工作心情情比較愉愉快有少