建筑施工安全生產(chǎn)管理制度

1、建筑施工安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)資金保障制度工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)員、施工員、安全員、預(yù)算 員及財(cái)務(wù)人員等按相關(guān)規(guī)定制定安全文明施工措施費(fèi)的使用計(jì)劃，并 將該計(jì)劃報(bào)送公司（或分公司）主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。安全生產(chǎn)文明施工措施費(fèi)應(yīng)用于采購(gòu)和更新安全防護(hù)用具、落實(shí) 安全施工措施和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件等方面。安全生產(chǎn)文明施工措施費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ茫坏糜糜谄渌矫?，財(cái)務(wù) 人員對(duì)安全文明施工措施費(fèi)的支付實(shí)施監(jiān)督，并建立專項(xiàng)賬戶。安全生產(chǎn)文明施工措施費(fèi)的支付應(yīng)根據(jù)使用計(jì)劃、施工進(jìn)度和實(shí) 際情況，由使用人申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司財(cái) 務(wù)制度支付。安全生產(chǎn)文明施工措施費(fèi)的支付和使用應(yīng)建立相關(guān)臺(tái)帳

2、，并留存 相關(guān)憑證。公司（或分公司）安全管理部門、工會(huì)等對(duì)安全生產(chǎn)資金投入及 使用情況進(jìn)行監(jiān)管。補(bǔ)充內(nèi)容：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班制度為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng) 企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國(guó)發(fā)23號(hào)）、建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé) 人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法（建質(zhì)111號(hào)）有關(guān)規(guī) 定，施行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)值班制度。項(xiàng)目安全帶班管理應(yīng)遵循“全面兼顧，重點(diǎn)防范，帶班在工地， 解決在現(xiàn)場(chǎng)”的原則，使風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)，確保施工安全。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng) 對(duì)工程項(xiàng)目落實(shí)帶班制度負(fù)責(zé)，在同一時(shí)期只能承擔(dān)一個(gè)工程項(xiàng)目的 管理工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月帶班

3、生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。因 其它事務(wù)需要離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)向工程項(xiàng)目的建設(shè)單位請(qǐng)假，經(jīng)批 準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時(shí)的日常 工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班期間要全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn) 部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員安全作業(yè)；及時(shí) 發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章 指揮；當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)采取緊急處理措 施，并立即下達(dá)停工令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)有序撤離到安全地 帶；要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班實(shí)行交接班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班 領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)告知當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)

4、安全存在的問題、需要注意的事項(xiàng)等，并 認(rèn)真填寫交接班記錄。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)檔案管理制度。建 筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)、值班交 接班記錄由專人負(fù)責(zé)整理，并存檔備查。專項(xiàng)施工方案編審制度對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。專項(xiàng)施工方案主要包含：臨時(shí)用電、基坑支護(hù)與降水工程、土方 開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝工程及安裝拆卸工程、腳 手架工程、拆除、爆破等。專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行編制，方 案應(yīng)符合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，具有針對(duì)性和可操作性。專項(xiàng)方案編制完成后應(yīng)先報(bào)公司施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的 專業(yè)技術(shù)人

5、員進(jìn)行審核，審核合格后報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師） 進(jìn)行審批。分包工程的專項(xiàng)施工方案若由分包單位編制，分包單位在履行編 制、審核、審批手續(xù)后，報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)現(xiàn)人，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人再 報(bào)公司履行審核審批手續(xù)。公司審批后的方案還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān) 理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工總承包單位 應(yīng)對(duì)專項(xiàng)方案組織不少于5人的專家組進(jìn)行論證審查，對(duì)專家組論證 意見由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完善，專家組簽字認(rèn)可，履行報(bào)審手續(xù)。如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后 的專項(xiàng)方案應(yīng)重新審核審批。對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程的 專項(xiàng)方案，重新組

6、織專家進(jìn)行論證。專項(xiàng)施工方案在履行相關(guān)手續(xù)后，應(yīng)由相關(guān)人員和單位簽字、蓋早。補(bǔ)充內(nèi)容：安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度項(xiàng)目部實(shí)行安全技術(shù)逐級(jí)交底制。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在施工全過程 中認(rèn)真做好安全生產(chǎn)技術(shù)交底，班組長(zhǎng)每天應(yīng)向工人進(jìn)行施工要求、 作業(yè)環(huán)境的安全生產(chǎn)技術(shù)交底。在分部分項(xiàng)工程施工前和專項(xiàng)施工方案實(shí)施前項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)作業(yè)班 組進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，各工種作業(yè)前也應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全生產(chǎn)技術(shù)交底嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和規(guī)程，結(jié)合各分部分項(xiàng)工 程的特點(diǎn)使內(nèi)容具有針對(duì)性和可操作性，并逐級(jí)交底至全體作業(yè)人 員。安全生產(chǎn)技術(shù)交底內(nèi)容要根據(jù)施工場(chǎng)地、周圍環(huán)境（高壓線、地 下管線等）、施工進(jìn)度、用電、防火及季節(jié)性等特點(diǎn)編制。交底書應(yīng)對(duì)施工工藝、施工程序