成本控制要點(diǎn)

1、成本控制要點(diǎn)1、材料費(fèi)用控制措施:材料費(fèi)用的控制就是采用一定的方法對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的材料成本實(shí)施控制，以節(jié)約材料消耗，降低產(chǎn)品成本.由于材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占有較大的比重，其耗費(fèi)的高低對(duì)產(chǎn)品成本的高低具有決定性作用，因此，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中材料費(fèi)用的控制，節(jié)約材料消耗，是 HYPERLINK /s?wd=%E688%90E69CACE68EA7E5%88%B6&tn=44039180_cprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1dBmWTYryPuyc3nHPBPyNB0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6K

2、dThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4BmybIi4WUvYETgNTLwGUv3EPjcdPHRdPjck” t ”_blank 成本控制工作中一個(gè)十分重要的方面,對(duì)于降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義.產(chǎn)品材料成本的高低主要由材料的消耗量與材料的單位采購(gòu)成本兩個(gè)因素決定,因此材料成本的控制就是要從控制材料消耗和降低材料采購(gòu)成本兩個(gè)方面入手：第一，控制材料消耗量。控制材料消耗量是節(jié)約材料費(fèi)用的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中,有關(guān)部門要從影響材料消耗的各方面因素加以考察,并采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行控制。第二，降低材料采購(gòu)成本。控制材料采購(gòu)、降低采購(gòu)成本，也是節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中材料費(fèi)用的一個(gè)重要方面

3、.為了降低材料采購(gòu)成本,要從材料采購(gòu)成本的構(gòu)成要素進(jìn)行考察，分別采取不同的措施加以控制。具體內(nèi)容包括：建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度；建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度；建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系;建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，對(duì)采購(gòu)人員根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2、人工費(fèi)用控制措施：在制定降低人工費(fèi)對(duì)策時(shí)，首先要了解影響人工成本的因素，由人工成本的構(gòu)成分析，影響人工成本的直接因素主要是勞動(dòng)生產(chǎn)率、地區(qū)的物價(jià)水平和國(guó)家對(duì)企業(yè)人員保障方面的要求，影響人工成本的其他因素包括銷售規(guī)模與市場(chǎng)工資率，而其中地區(qū)的物價(jià)水平基本為不可控因素，最主要的因素是勞動(dòng)生產(chǎn)率.3、制造費(fèi)用控制措施：根據(jù)企業(yè)的具體情況，應(yīng)先設(shè)立“制造費(fèi)用科目,再對(duì)制

4、造費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配,企業(yè)的制造費(fèi)用每年是一筆不小的開(kāi)支，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理,責(zé)任也應(yīng)層層落實(shí)，每個(gè)人都應(yīng)有負(fù)責(zé)的內(nèi)容，使所有員工感到自己就是這里的主人,增強(qiáng)責(zé)任心，而且對(duì)于該項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生情況應(yīng)在下個(gè)月初進(jìn)行公示，讓大家看到管理的作用，對(duì)于責(zé)任心強(qiáng)的員工和管理有成果的員工應(yīng)及時(shí)給予精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和適當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工對(duì)此項(xiàng)管理的積極性；對(duì)于管理不佳而且該項(xiàng)費(fèi)用增加的員工可以給予批評(píng)和扣發(fā)獎(jiǎng)金，使員工對(duì)管理工作更加關(guān)注。另外，可編制制造費(fèi)用明細(xì)表，它是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)制造費(fèi)用情況的報(bào)表。制造費(fèi)用明細(xì)表的結(jié)構(gòu)包括：本年計(jì)劃數(shù)、上年實(shí)際數(shù)、本年實(shí)際數(shù)。根據(jù)制造費(fèi)用明細(xì)表，可以了解企業(yè)報(bào)

5、告期內(nèi)制造費(fèi)用的實(shí)際支出水平；可以考核制造費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況；可以評(píng)價(jià)制造費(fèi)用的變化趨勢(shì),以便于加強(qiáng)制造費(fèi)用的控制與管理。4、廢品損失控制措施：對(duì)廢品損失的控制,總的說(shuō)應(yīng)從技術(shù)上加強(qiáng)管理，安排技術(shù)水平高的工人進(jìn)行生產(chǎn)，并加強(qiáng)考核和檢驗(yàn)；可修復(fù)廢品的損失主要計(jì)算修復(fù)費(fèi)用,應(yīng)在成本計(jì)算中單獨(dú)計(jì)算并加以控制。5、其他 HYPERLINK ”/s？wd=%E6%88%90%E6%9CAC%E6%8EA7E5%88%B6&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1dBmWTYryP-uyc3nHPBPyNB0ZwV5Hcvrjm3rH6sP

6、fKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgNTLwGUv3EPjcdPHRdPjck t _blank” 成本控制措施：另外,企業(yè)應(yīng)從事前控制、事中控制和事后控制進(jìn)行系統(tǒng)的控制。對(duì)于一個(gè)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅應(yīng)該重視生產(chǎn)階段的產(chǎn)品 HYPERLINK /s？wd=%E6%8890E6%9C%ACE6%8E%A7%E5%88%B6&tn=44039180_cprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1dBmWTYryP-uyc3nHPBPyNB0ZwV5Hc

7、vrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgNTLwGUv3EPjcdPHRdPjck t _blank 成本控制，還應(yīng)該換個(gè)角度，研究一下質(zhì)量成本與企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)系。質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的因素，質(zhì)量高，產(chǎn)品暢銷；質(zhì)量低，產(chǎn)品滯銷.因此，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，既不能一味強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)階段的產(chǎn)品成本控制,以質(zhì)量低、功能差來(lái)?yè)Q取較低的生產(chǎn)成本,這將導(dǎo)致產(chǎn)品最終無(wú)人問(wèn)津，也不可能以追求大幅度提高成本來(lái)?yè)Q取高質(zhì)量，這將會(huì)使企業(yè)遭受不必要的損失，因此,企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本的控制。質(zhì)量成本是指企業(yè)在

8、產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一切費(fèi)用支出,包括為了保持或提高產(chǎn)品質(zhì)量所支出的一切費(fèi)用,以及產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所產(chǎn)生的一切損失。因此，它包括兩方面的內(nèi)容：一是預(yù)防和檢驗(yàn)成本;二是損失性成本。這兩者之間存在著相互聯(lián)系、相互制約的依存關(guān)系，相互矛盾的一對(duì)成本。前者與產(chǎn)品質(zhì)量水平成正比，預(yù)防和檢驗(yàn)成本增加，也就是相應(yīng)加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量的控制，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)相應(yīng)提高,這時(shí)損失性成本也就相應(yīng)降低。而損失性成本則與產(chǎn)品質(zhì)量水平成正比,產(chǎn)品質(zhì)量下降,廢次品及不合格品比率升高，損失性成本就必然增高。相反，若產(chǎn)品質(zhì)量上升，損失性成本就會(huì)大大降低,因此，要想使一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量成本最低就必須使兩者之和達(dá)到最小。總的來(lái)說(shuō)，成本控制方法就是根據(jù)管理的基本原則：“一定的人對(duì)所分管的一定的工作完全負(fù)責(zé)，實(shí)行成本分級(jí)控制責(zé)任制和成本歸口控制責(zé)任制.各級(jí)單位及全廠每個(gè)員工均負(fù)成本責(zé)任，以成本歸口單位為中心，形成控制成本的責(zé)任中心，進(jìn)行成本計(jì)劃執(zhí)行情況的考核、檢查、分析工作,根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求進(jìn)行考核，評(píng)比，獎(jiǎng)懲。此外，企業(yè)應(yīng)重視員工的主觀動(dòng)因具有巨大的潛力。員工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、企業(yè)主人翁地位意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系等，都是影響企業(yè)成本高低的主觀因素，因此應(yīng)做好以下兩個(gè)方面：第一，將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分.消除認(rèn)為成本無(wú)法再降低的錯(cuò)誤思想，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教