項(xiàng)目成本核算管理細(xì)則

1、某公司工程本錢核算管理細(xì)那么 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第一章總那么2 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第二章工程各責(zé)任部門及人員職責(zé)確立2 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第三章工程本錢預(yù)算的編制與審核3 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 第四章工程本錢的核算5 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 第五章工程本錢的分

2、析與考核6第一章總那么為加強(qiáng)工程部對(duì)本錢的核算和控制，提高工程經(jīng)濟(jì)效益，提升公司工程本錢管理水 平，推廣工程本錢管理工作的開展，特制定本細(xì)那么。工程本錢預(yù)算是在工程實(shí)施初期和實(shí)施過(guò)程中，以工程各相關(guān)部門崗位為責(zé)任主體， 以工程本錢為對(duì)象，通過(guò)工程的預(yù)算管理，確定目標(biāo)本錢和目標(biāo)利潤(rùn)，并將工程的實(shí)際本錢與預(yù) 算本錢進(jìn)行比照，對(duì)本錢費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行控制和考核。工程本錢預(yù)算管理的內(nèi)容各責(zé)任部門及人員職責(zé)確立；工程本錢預(yù)算的編制與審核；工程本錢的核算；工程本錢的 分析與考核。第二章工程各責(zé)任部門及人員職責(zé)確立工程部應(yīng)建立以工程經(jīng)理為工程本錢預(yù)算管理的第一責(zé)任人，工程執(zhí)行經(jīng)理為工程成 本預(yù)算管理的具體負(fù)責(zé)人

3、，工程商務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、工程部門、物資部門為責(zé)任部門的工程 本錢預(yù)算管理組織體系。工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本錢預(yù)算管理工作，組織建立健全本錢預(yù)算管理體系，審批本錢預(yù)算內(nèi)容，審批 本錢預(yù)算管理的考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)罰方案。工程執(zhí)行經(jīng)理實(shí)施本錢預(yù)算的全面管理與控制，確保工程本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織對(duì)本錢預(yù)算管理的考核； 建立工程部的責(zé)任部門及本錢的控制；制定工程本錢預(yù)算管理獎(jiǎng)罰方法；考評(píng)工程責(zé)任部門的成 本預(yù)算管理工作。工程商務(wù)人員負(fù)責(zé)工程本錢預(yù)算的綜合性工作；負(fù)責(zé)編制本錢預(yù)算書，協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理將預(yù)算本錢分解到 工程各責(zé)任部門；負(fù)責(zé)勞務(wù)班組產(chǎn)值的計(jì)算和結(jié)算及工資總額本錢的控制；負(fù)責(zé)專業(yè)分包單價(jià)的 測(cè)算和結(jié)算；負(fù)責(zé)計(jì)算

4、、匯總各責(zé)任部門的預(yù)算本錢并進(jìn)行分析。工程財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)的控制，對(duì)各本錢費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的結(jié)算；協(xié)助商務(wù)部 門計(jì)算、匯總各責(zé)任部門的預(yù)算本錢并進(jìn)行分析。工程工程部門負(fù)責(zé)工程部施工管理的籌劃；施工組織設(shè)計(jì)與施工方案的編制與優(yōu)化；現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度確實(shí) 認(rèn)；對(duì)勞務(wù)班組實(shí)際完成內(nèi)容確認(rèn)；對(duì)工程數(shù)量及變更設(shè)計(jì)、洽商等索賠資料中實(shí)際發(fā)生的工程 數(shù)量及施工方法的審核簽認(rèn)；配合商務(wù)部門完成本錢預(yù)算的編制及核算；工程物資部門負(fù)責(zé)材料費(fèi)與運(yùn)雜費(fèi)、周轉(zhuǎn)料使用費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的控制與核算；專業(yè) 分包工程物資供應(yīng)的控制與核算；配合預(yù)算員完成對(duì)工程物資、周轉(zhuǎn)料及機(jī)械費(fèi)本錢的測(cè)算。第三章工程本錢預(yù)算書的編

5、制與審核工程本錢預(yù)算書的編制由以下幾局部?jī)?nèi)容組成：（1）工程基本情況；（2）建筑面積統(tǒng)計(jì)表；（3）工程本錢預(yù)算表；其中，工程本錢預(yù)算表 又分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、水電安裝費(fèi)、專業(yè)分包、措施費(fèi)、工程管理費(fèi)、公司管理 費(fèi)、增值稅幾方面。具體編制要求如下：3.1基本情況工程概況信息與工程本錢預(yù)算數(shù)據(jù)息息相關(guān)，是本錢預(yù)算的基礎(chǔ)資料，根據(jù)充分了解工程 概況內(nèi)容，考慮各項(xiàng)地理、人文、風(fēng)險(xiǎn)因素、合同規(guī)定內(nèi)容，使工程本錢盡量接近實(shí)際發(fā)生如實(shí) 填寫；3. 1. 1工程概況1）工程地點(diǎn)：涉及到氣候影響，地理、人文因素；材料、人工單價(jià)等因素；2）用地總面積：涉及到現(xiàn)場(chǎng)分?jǐn)傁禂?shù)、周轉(zhuǎn)材次數(shù)、二次搬運(yùn)、工程量、

6、單價(jià)等情況；3）地理?xiàng)l件：涉及到地下水位影響、物料運(yùn)輸影響、場(chǎng)地堆放、場(chǎng)區(qū)排水；4）其他情況：應(yīng)列明特殊地理環(huán)境、周邊障礙物影響等，比方假設(shè)有高壓線，應(yīng)考慮特殊防 護(hù)的措施；1.2工程承包范圍：應(yīng)明確合同施工范圍、甲分包內(nèi)容、圖紙范圍、交活界面；1.3工程做法概述：1）主要做法：包含基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)、屋面、裝飾做法等；假設(shè)非常規(guī)做法或新結(jié)構(gòu)應(yīng)以說(shuō)明；2）主要材料：采用的裝飾材料、新材料等予以說(shuō)明；3）甲供材：列明工程的甲供材料；1.4施工合同計(jì)價(jià)原那么：1）合同價(jià)：為施工合同價(jià)格或者預(yù)算核對(duì)價(jià)格；2）結(jié)算價(jià)：結(jié)算約定形式；例如：合同價(jià)+簽證變更+調(diào)差；3）調(diào)差方式：合同中約定的人工費(fèi)、材料費(fèi)調(diào)差

7、情況；1.5編制說(shuō)明：盡量以本工程實(shí)際情況填寫，應(yīng)不限于以下內(nèi)容；1）編制依據(jù)：本預(yù)算書價(jià)格人工、材料、機(jī)械等價(jià)格依據(jù)及來(lái)源；2）計(jì)價(jià)范圍：各單價(jià)包含的內(nèi)容；例如：勞務(wù)分包施工價(jià)格中帶小型機(jī)械；3）攤銷原那么：設(shè)備機(jī)械折舊分?jǐn)傇敲础⒎謹(jǐn)偲谙蓿?）其他因素：測(cè)算成果中是否包含簽證變更分包增價(jià)因素，是否包括風(fēng)險(xiǎn)因素；是否考慮 主材調(diào)差金額；6工程款支付：按合同約定工程款支付節(jié)點(diǎn)或要求填寫；3. 2建筑面積統(tǒng)計(jì)表3. 2.1工程人工費(fèi)及其他費(fèi)用以建筑面積為基數(shù)進(jìn)行核算，故建筑面積是很重要的數(shù)據(jù)，原那么 上不超出圖紙建筑面積；建筑面積按層數(shù)填寫，反映每層工程量，便于統(tǒng)計(jì)進(jìn)度產(chǎn)值；結(jié)構(gòu)形式，盡量注明業(yè)

8、態(tài)或用途；3. 3人工費(fèi)3. 3.1人工費(fèi)應(yīng)包含除專業(yè)分包外完成工程所有的勞務(wù)人工費(fèi)用，不含管理人員工資（管理人 員工資列入工程管理費(fèi)中）；3. 3.2人工費(fèi)應(yīng)按不同的工種、不同的單價(jià)進(jìn)行區(qū)分，分別填寫；假設(shè)班組合同單價(jià)暫未確定，那么可依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)計(jì)入，并注明價(jià)格來(lái)源信息；3. 3.4各項(xiàng)人工費(fèi)應(yīng)考慮盡可能考慮全面、準(zhǔn)確；3. 4材料費(fèi)應(yīng)分樓棟確定主材工程量，主材工程量依據(jù)圖紙計(jì)入，并注明材料損耗率；3. 4.2方木、模板等周轉(zhuǎn)材料依據(jù)施工方案或暫定施工方案進(jìn)行計(jì)算；鋼管扣件依據(jù)實(shí)際需求量及根據(jù)工期確定租賃時(shí)長(zhǎng)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)預(yù)計(jì)發(fā)生金額；3. 5機(jī)械費(fèi)3. 5.1大型機(jī)械以施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置為依據(jù)

9、，以施工期間為租賃期限計(jì)入；3. 5.2大型機(jī)械區(qū)分不同型號(hào)、不同租賃單價(jià)，假設(shè)租賃費(fèi)含司機(jī)人工費(fèi)，應(yīng)注明；3. 5.3機(jī)械隨機(jī)人員人工費(fèi)按塔吊不同租賃時(shí)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)填入；3. 5.4包含在勞務(wù)單價(jià)的小型機(jī)械費(fèi)用不應(yīng)計(jì)入；5.5其他機(jī)械費(fèi)應(yīng)考慮圖紙工作內(nèi)容，以目前市場(chǎng)價(jià)計(jì)入。3.6專業(yè)分包根據(jù)工程實(shí)際情況確定專業(yè)分包內(nèi)容；3. 6. 2商務(wù)人員應(yīng)負(fù)責(zé)專業(yè)分包單價(jià)的測(cè)算及工程量確實(shí)定；7措施費(fèi)1措施費(fèi)包含現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、平安文明施工費(fèi)、揚(yáng)塵治理防治費(fèi)和施工用水電費(fèi)；3. 7. 2非一次性使用設(shè)施或設(shè)備應(yīng)適度考慮攤銷或回收金額；3. 7.3臨時(shí)設(shè)施費(fèi)應(yīng)考慮工程部辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)費(fèi)用，及配套設(shè)施費(fèi)用；應(yīng)

10、考慮實(shí)際計(jì)?。?. 7.4平安文明施工費(fèi)應(yīng)考慮工程所必需的平安防護(hù)設(shè)施、文明施工措施；3. 7.5揚(yáng)塵治理防治費(fèi)要依據(jù)滿足各項(xiàng)規(guī)定要求的內(nèi)容計(jì)入；7.6施工用水電費(fèi)可參考其他工程相關(guān)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)入；目管理費(fèi). 8.1工程管理費(fèi)包含工程管理人員工資、工程直屬人員工資、辦公費(fèi)用、差旅交通費(fèi)、低值 易耗品攤銷費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)點(diǎn)交及竣工清理費(fèi)、招待費(fèi)用、 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出；.8.2各項(xiàng)費(fèi)用支出總量按照工程配置計(jì)入，并按一定比例進(jìn)行控制；金工程各項(xiàng)本錢支出應(yīng)考慮能取得的全部增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票進(jìn)行抵扣；目本錢預(yù)算書的審核10.1工程商務(wù)部門是工程本錢預(yù)算書的主要負(fù)責(zé)編制部門，其

11、他各個(gè)責(zé)任局部配合提供相 關(guān)施工方案、數(shù)據(jù)信息等；2工程本錢預(yù)算書應(yīng)在開工后三個(gè)月內(nèi)編制完成，并需工程經(jīng)理審批、簽字確認(rèn)后，報(bào) 公司本錢部進(jìn)行數(shù)據(jù)核實(shí)；3 一旦雙方確認(rèn)完成，本錢預(yù)算書不能輕易修改；4假設(shè)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況或圖紙發(fā)生變化，應(yīng)重新報(bào)工程經(jīng)理審批后再報(bào)公司進(jìn)行修改確認(rèn)。第四章工程本錢的核算與控制工程施工過(guò)程中，根據(jù)工程的施工進(jìn)度，實(shí)時(shí)將工程本錢預(yù)算工程量與預(yù)算金額，與實(shí)際 本錢支出進(jìn)行比照分析，動(dòng)態(tài)關(guān)注；一旦發(fā)出預(yù)警，實(shí)際本錢超出預(yù)算金額，應(yīng)詳細(xì)分析節(jié)超 原因及采取對(duì)應(yīng)措施進(jìn)行控制;工程部財(cái)務(wù)部門每月統(tǒng)計(jì)本錢報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)材料、機(jī)械的入庫(kù)量和入庫(kù)金額進(jìn)行歸類整理；工程商務(wù)人員每月統(tǒng)計(jì)勞務(wù)產(chǎn)值總量，與預(yù)算總量進(jìn)行比照；每月填寫完成清工班 組明細(xì)表格；工程商務(wù)人員根據(jù)工程材料入庫(kù)及使用情況，每月統(tǒng)計(jì)材料實(shí)際用量，與預(yù)算總量進(jìn) 行比照；每月或按一定階段填寫完成材料月進(jìn)度使用量表格；工程商務(wù)人員比照各項(xiàng)實(shí)際本錢支出項(xiàng)與預(yù)算本錢進(jìn)行數(shù)據(jù)比照；完成工程本錢對(duì) 比分析表；假設(shè)實(shí)際發(fā)生金額超出預(yù)算金額（或超出合理比例），商