軟件開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理畢建國訪談記錄

1、軟件開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理畢建國訪談記錄姓名畢建國單位軟件開發(fā)發(fā)部職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理理時間20022-9-26訪談人楊海丹、劉雅平平記錄人劉雅平主要內(nèi)容容：Q：個人人情況介介紹A： 220000年3月月進(jìn)公司司，20002年年做項(xiàng)目目經(jīng)理，到現(xiàn)在在一共做做了三個個項(xiàng)目，負(fù)責(zé)一一個項(xiàng)目目，剛剛剛開始。Q：自己己感覺與與領(lǐng)導(dǎo)溝溝通情況況A：與部部門經(jīng)理理副經(jīng)理理溝通比比較多，如果項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)程程中有困困難，上上級會及及時解決決。解決決不了會會上報(bào)，由上級級反饋裁裁決。Q：和其其他部門門溝通是是否順暢暢？A：個人人認(rèn)為比比較順暢暢，也很很滿意。Q：進(jìn)公公司經(jīng)歷歷A：20000年年7月畢畢業(yè)，但但3月開開始已經(jīng)經(jīng)在公司

2、司工作，是正式式員工。公司試試用期為為兩個月月，錄用用后會漲漲工資，但沒有有什么依依據(jù)。Q：工資資情況A：目前前工資是是22000每月月，對于于月薪及及年終獎獎都比較較滿意，從整體體上考慮慮。Q：能力力和品質(zhì)質(zhì)哪個重重要？A：自己己比較看看中品質(zhì)質(zhì)。能力力是可以以培養(yǎng)的的，但品品質(zhì)對一一個人的的影響很很重要。Q：公司司目前招招聘方式式如何？A： 當(dāng)當(dāng)時進(jìn)公公司時感感覺很好好，覺得得很受重重視。現(xiàn)現(xiàn)在不太太清楚，感覺應(yīng)應(yīng)該是由由一個人人的本質(zhì)質(zhì)來看待待新近的的員工，但更多多的還是是從技術(shù)術(shù)上進(jìn)行行考察。一個員員工在公公司的發(fā)發(fā)展，個個人認(rèn)為為品質(zhì)很很重要，可以從從這幾個個方面衡衡量：11做事的的

3、態(tài)度22，紀(jì)律律性，也也就是有有沒有團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作精神33，責(zé)任任心。目目前公司司的員工工基本具具有這些些品質(zhì)。Q：自己己負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目組情情況，對對項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)的定義義？A： 現(xiàn)現(xiàn)在下面面有一個個程序員員。自己己一般以以對一個個項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的約約束來約約束程序序員。從從CMMM中學(xué)到到的，還還有和部部門經(jīng)理理溝通過過程中，總結(jié)出出項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)應(yīng)該是是：1，項(xiàng)目組組日常管管理。如如每周例例會，安安排工作作，按任任務(wù)分解解。2，工作中中與下級級的溝通通。如對對客戶的的承諾，必須及及時和下下級溝通通。3，對項(xiàng)目目進(jìn)程的的把握。在對程程序員講講解任務(wù)務(wù)時，以以下級情情況為準(zhǔn)準(zhǔn)。在不不能完成成或出錯錯

4、時會在在項(xiàng)目沒沒有大的的影響條條件下給給他們時時間做完完或修改改，并告告訴他們們?nèi)绾涡扌薷?，多多次討論論后，以以他們的的完成情情況為準(zhǔn)準(zhǔn)。Q：HRR項(xiàng)目工工作重點(diǎn)點(diǎn)？A：系統(tǒng)統(tǒng)的崗位位評價體體系。Q：對公公司培訓(xùn)訓(xùn)的認(rèn)識識A：基本本無序，所有培培訓(xùn)都是是誰有空空誰去，這樣絕絕對不合合理。應(yīng)應(yīng)該是有有目的、有計(jì)劃劃的統(tǒng)籌籌安排。也沒有有培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，很很大程度度打擊員員工積極極性，這這樣會感感覺沒有有培訓(xùn)機(jī)機(jī)會的能能力越來來越差，沒有做做項(xiàng)目的的但參加加培訓(xùn)的的意味著著相應(yīng)能能力的提提升，發(fā)發(fā)展空間間也變大大。Q：應(yīng)該該加強(qiáng)什什么方面面的培訓(xùn)訓(xùn)？A：技術(shù)術(shù)和管理理的都需需要。Q：職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃？

5、A：個人人有自己己的規(guī)劃劃，希望望在技術(shù)術(shù)上有所所發(fā)展，但公司司安排自自己做項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，有些些不一致致，如果果公司和和個人發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)一致，那么可可能會有有大的提提高，如如果不一一致，則則很難發(fā)發(fā)展，還還會越來來越差。所以很很希望公公司定期期不定期期的舉辦辦培訓(xùn)，特別需需要高層層與員工工定期溝溝通發(fā)展展方向，對員工工才能有有所激勵勵。這些些如果做做到，比比工資更更重要，領(lǐng)導(dǎo)和和公司的的認(rèn)同才才是第一一。公司司目前大大部分人人都不太太看中薪薪水，因因?yàn)樾剿谠颇夏弦呀?jīng)算算是中上上水平，所以公公司所給給予的環(huán)環(huán)境和內(nèi)內(nèi)部人際際關(guān)系才才是最重重要和看看重的，員工利利益與公公司利益益比較一一致，所

6、所以很需需要在培培訓(xùn)和職職業(yè)生涯涯規(guī)劃上上進(jìn)一步步加強(qiáng)。Q：是否否對公司司的發(fā)展展有所了了解？A：非常常清楚，也很認(rèn)認(rèn)同。而而且對申申總和各各副總都都很認(rèn)同同。Q：對考考核的認(rèn)認(rèn)識A：公司司現(xiàn)在沒沒有真正正的考核核體系，這方面面的工作作勢在必必行，當(dāng)當(dāng)初公司司人少時時好考核核，現(xiàn)在在人多了了，加上上溝通上上的困難難，所以以必須要要有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)可以少少，但必必須清楚楚?？己撕俗钪匾氖枪剑y度很很大，象象加班可可以不算算費(fèi)用，也很難難體現(xiàn)公公平。在在頻率上上感覺月月考核太太勤，影影響工作作，以季季度或半半年考核核為合適適，但里里程碑不不好考核核。Q：各指指標(biāo)排序序？A：第一一是職業(yè)

7、業(yè)道德，招聘時時應(yīng)嚴(yán)格格把關(guān)，第二是是業(yè)績，也就是是對工作作的完成成情況，第三是是心態(tài)，第四是是能力，對其他他沒有太太多要求求。Q：年終終獎情況況A：對去去年的年年終獎比比較滿意意。對今今年發(fā)多多少不太太關(guān)心。但下面面員工的的心態(tài)很很重要，心情影影響工作作效率，自己作作為項(xiàng)目目經(jīng)理的的一個職職責(zé)就是是這些時時候做一一些積極極的引導(dǎo)導(dǎo)，對下下級負(fù)責(zé)責(zé)。Q：技術(shù)術(shù)級別的的評定對對工資的的影響？A：應(yīng)該該是以貢貢獻(xiàn)的大大小來劃劃分，因因?yàn)橄鄳?yīng)應(yīng)的責(zé)任任和任務(wù)務(wù)量都在在加大，收入應(yīng)應(yīng)該和公公司的運(yùn)運(yùn)營情況況掛鉤，實(shí)現(xiàn)按按勞取酬酬，達(dá)到到和公司司發(fā)展一一致。Q：如何何更好激激勵員工工？A：激勵勵方面，精神上上應(yīng)大于于物質(zhì)上上。精神神激勵是是對個人人和工作作的一種種肯定，而且公公開激勵勵比較好好。這些些地層員員工更需需要。Q：對下下級激勵勵情況A：自己己會隨時時向上級級下面員員工的工工作情況況，因?yàn)闉轫?xiàng)目經(jīng)經(jīng)理有責(zé)責(zé)任讓上上級部門門了解下下面員工工的工作作情況，以便有有一個公公正的評評判。Q：與申申總溝通通情