貴州鑫新綜合戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書

1、貴州鑫新新綜合戰(zhàn)戰(zhàn)略咨詢?cè)冺?xiàng)目建議議書北京新華華信管理理顧問有有限公司司20044年7月月目 錄TOC o 1-3 h z一、咨詢?cè)冃枨罄砝斫?（一）客客戶需求求產(chǎn)生背背景2（二）通通過管理理咨詢要要達(dá)到的的目標(biāo)2二、咨詢?cè)儍?nèi)容和和思路3（一）內(nèi)內(nèi)部管理理診斷和和企業(yè)組組織設(shè)計(jì)計(jì)3（二）人人力資源源開發(fā)與與管理體體系4（三）財(cái)財(cái)務(wù)管理理咨詢5（四）供供銷管理理咨詢5（五）企企業(yè)文化化建設(shè)咨咨詢6（六）制制度規(guī)范范設(shè)計(jì)6（七）生生產(chǎn)管理理咨詢7（八）企企業(yè)信息息化建設(shè)設(shè)8（九）IISO990000認(rèn)證9三、咨詢?cè)冇?jì)劃與與咨詢結(jié)結(jié)果10（一）工工作計(jì)劃劃10（二）工工作成果果11四、售后后服務(wù)11

2、五、咨詢?cè)內(nèi)藛T及及費(fèi)用11（一）咨咨詢?nèi)藛T員11（二）咨咨詢費(fèi)用用12（三）付付款方式式13六、總結(jié)結(jié)13項(xiàng)目建議議書一、咨詢?cè)冃枨罄砝斫猓ㄒ唬┛涂蛻粜枨笄螽a(chǎn)生背背景貴州鑫新新工農(nóng)貿(mào)貿(mào)易有限限公司（以下簡簡稱鑫新新公司）是一家家集磷礦礦石開采采與銷售售為一體體的生產(chǎn)產(chǎn)型企業(yè)業(yè)。目前前，鑫新新公司正正處于“二次創(chuàng)創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展展階段，迫切需需要進(jìn)一一步規(guī)范范和完善善公司的的管理體體系，提提高公司司經(jīng)營管管理的水水平，以以適應(yīng)市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展和和公司騰騰飛的需需要。為為此，鑫鑫新公司司做出相相應(yīng)的戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)整整，整合合和借助助“外力”對(duì)公司司進(jìn)行管管理重組組。（二）通通過管理理咨詢要要達(dá)到的的目標(biāo)通過

3、本次次管理咨咨詢，我我們期望望鑫新公公司可以以實(shí)現(xiàn)以以下目標(biāo)標(biāo)：1、幫助助鑫新公公司發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和明確確目前公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管管理上存存在的問問題，確確診產(chǎn)生生問題的的原 因，制制定合理理有效的的整體解解決方案案。2、提升升鑫新公公司員工工的整體體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)鑫鑫新公司司員工思思想觀念念的根本本性轉(zhuǎn)變變，為鑫新公司長期期可持續(xù)續(xù)發(fā)展奠奠定堅(jiān)實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。3、健全全鑫新公公司的經(jīng)經(jīng)營管理理體系，引進(jìn)適適合鑫新新公司發(fā)發(fā)展的現(xiàn)現(xiàn)代管理理方法和和技術(shù)，建立系系統(tǒng)、科科學(xué)、實(shí)實(shí)用的生生產(chǎn)管理理模式。設(shè)計(jì)科學(xué)學(xué)的生產(chǎn)產(chǎn)管理流流程，形形成“分工合合理、崗崗位明確確、責(zé)權(quán)權(quán)清晰、運(yùn)作高高效”的組織織結(jié)構(gòu)。制定科學(xué)學(xué)

4、的供銷銷管理制制度，設(shè)設(shè)計(jì)相應(yīng)應(yīng)的供銷銷管理工工具，形形成有效效的監(jiān)督督管理機(jī)機(jī)制，實(shí)實(shí)現(xiàn)供銷銷工作的的規(guī)范化化。建立有效效的人力力資源管管理與開開發(fā)體系系，設(shè)計(jì)計(jì)和完善善招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等等相關(guān)政政策，并并具體落落實(shí)，為為鑫新公公司發(fā)展展戰(zhàn)略的的實(shí)現(xiàn)提提供人才才支持。積極推動(dòng)動(dòng)公司制制度化管管理進(jìn)程程，制定定并出臺(tái)臺(tái)公司的的各項(xiàng)管管理制度度，形成成相對(duì)健健全的制制度體系系，有效效的規(guī)范范和約束束公司和和員工行行為，使使公司達(dá)達(dá)到“有法可可依、有有法必依依、執(zhí)法法必嚴(yán)、違法必必究”的目標(biāo)標(biāo)。加強(qiáng)公司司的企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)，通通過合作作雙方的的共同努努力，增增強(qiáng)鑫新新公司全全體員工工對(duì)企業(yè)業(yè)

5、決策層層的信任任和對(duì)企企業(yè)的信信心；同同時(shí)，致致力于改改善和增增進(jìn)用戶戶、合作作伙伴及及相關(guān)公公眾對(duì)鑫鑫新公司司的信賴賴與支持持。建立科學(xué)學(xué)的財(cái)務(wù)務(wù)管理體體系，規(guī)規(guī)范企業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)管理流流程?？乜刂破髽I(yè)業(yè)的成本本費(fèi)用，增強(qiáng)企企業(yè)的盈盈利能力力，降低低企業(yè)的的財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)助鑫新新公司構(gòu)構(gòu)建企業(yè)業(yè)信息化化管理系系統(tǒng)。管理咨詢?cè)児緦⒏鶕?jù)鑫鑫新公司司發(fā)展的的實(shí)際需需要，在在整體解解決方案案的規(guī)劃劃指導(dǎo)下下，整合合相關(guān)力力量為鑫鑫新公司司建立財(cái)財(cái)務(wù)管理理、內(nèi)部部資源管管理、人人力資源源管理等等信息化化管理系系統(tǒng)。在整體解解決方案案有效實(shí)實(shí)施的前前提下，根據(jù)鑫鑫新公司司實(shí)際需需要，整整合相關(guān)關(guān)資源，

6、為其通通過ISSO90000質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證證奠定基基礎(chǔ)。二、咨詢?cè)儍?nèi)容和和思路（一）內(nèi)內(nèi)部管理理診斷和和企業(yè)組組織設(shè)計(jì)計(jì)我們新華華信將對(duì)對(duì)鑫新公公司進(jìn)行行內(nèi)部管管理診斷斷，通過過企業(yè)外外部環(huán)境境分析和和內(nèi)部環(huán)環(huán)境分析析明晰企企業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo)，確認(rèn)企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略，優(yōu)化公公司組織織結(jié)構(gòu)，重新界界定公司司各部門門職能，重組企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流程，并在此此基礎(chǔ)上上引入員工工工作分分析、崗崗位評(píng)價(jià)價(jià)，進(jìn)行崗崗位優(yōu)化化，使企企業(yè)員工工更新管管理理念念，健全全企業(yè)的的基礎(chǔ)工工作平臺(tái)臺(tái)。具體體內(nèi)容包包括：明晰企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃重組企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流流程制定組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)方案案企業(yè)外部部環(huán)境調(diào)調(diào)研分析析企業(yè)內(nèi)部部資源和和能力調(diào)

7、調(diào)研分析析確認(rèn)企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃業(yè)務(wù)和管管理工作作的詳細(xì)細(xì)調(diào)查業(yè)務(wù)和管管理工作作的內(nèi)容容和基本本工作量量的確定定分析企業(yè)業(yè)現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)流程程提出業(yè)務(wù)務(wù)流程再再造建議議評(píng)估企業(yè)業(yè)實(shí)施流流程再造造的可行行性和有有效性圍繞業(yè)務(wù)務(wù)流程再再造提出出解決方方案部門設(shè)置置崗位設(shè)置置和崗位位功能描描述確定組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)的方方法和模模式根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)流程分分析和再再造方案案設(shè)計(jì)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)工作方式式內(nèi)部訪談?wù)?、問卷卷調(diào)查、座談會(huì)會(huì)、資料料分析工作時(shí)間間28個(gè)工工作日工作成果果鑫新公公司內(nèi)部部診斷及及戰(zhàn)略明明晰咨詢?cè)儓?bào)告鑫新公公司業(yè)務(wù)務(wù)流程和和組織結(jié)結(jié)構(gòu)咨詢?cè)儓?bào)告（二）人人力資源源開發(fā)與與管理體體系員工滿意意度調(diào)

8、查查與分析析人力資源源規(guī)劃與與職務(wù)分分析績效考評(píng)評(píng)人力資源源培訓(xùn)與與開發(fā)薪酬與福福利體系系公司現(xiàn)行行人事政政策的調(diào)調(diào)查分析析與改善善公司員工工滿意度度調(diào)查與與分析影響公司司人事政政策的因因素的調(diào)調(diào)查分析析與改善善公司人力力資源預(yù)預(yù)測(cè)員工招聘聘制度的的設(shè)計(jì)組織員工工測(cè)評(píng)，完成鑫鑫新公司司年度招招聘計(jì)劃劃員工的“招、育育、用、留”機(jī)機(jī)制建設(shè)設(shè)績效考評(píng)評(píng)現(xiàn)狀分分析與建建議企業(yè)績效效考評(píng)體體系設(shè)計(jì)計(jì)與執(zhí)行行人力資源源培訓(xùn)與與開發(fā)體體系建設(shè)設(shè)制定人員員培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃組織實(shí)施施人員培培訓(xùn)（應(yīng)應(yīng)貫穿項(xiàng)項(xiàng)目始終終）通過對(duì)薪薪酬與福福利管理理體系的的公平性性、穩(wěn)定定性及操操作性分分析，幫幫助企業(yè)業(yè)完善利利潤分配配管

9、理體體系。薪酬與福福利制度度診斷薪酬與福福利體系系規(guī)劃與與執(zhí)行薪酬與福福利體系系改善與與提升在明確鑫鑫新公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)的的基礎(chǔ)上上，通過過員工滿滿意度調(diào)調(diào)查與分分析，我我們?yōu)轹析涡鹿舅驹O(shè)計(jì)一一套績效效考核體體系，使使績效考考核體系系能夠發(fā)發(fā)揮正確確引導(dǎo)員員工行為為的作用用，并為為公司實(shí)實(shí)施薪酬酬與福利利體系奠奠定基礎(chǔ)礎(chǔ)。具體體而言包包括以下下內(nèi)容：工作方式式內(nèi)部訪談?wù)?、問卷卷調(diào)查、座談會(huì)會(huì)、資料料分析工作時(shí)間間28個(gè)工工作日工作成果果鑫新公公司人力力資源管管理與開開發(fā)體系系咨詢報(bào)報(bào)告（三）財(cái)財(cái)務(wù)管理理咨詢工作內(nèi)容容流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)管理咨咨詢、固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理咨咨詢、籌籌融資管管

10、理咨詢?cè)儭⑼顿Y資管理咨咨詢、財(cái)財(cái)務(wù)核算算咨詢、財(cái)務(wù)綜綜合分析析工作方式式內(nèi)部訪談?wù)?、問卷卷調(diào)查、資料分分析、座座談會(huì)、與鑫新新公司高高層及財(cái)財(cái)務(wù)管理理人員共共同研討討工做時(shí)間間28個(gè)工工作日。工作成果果鑫新公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理咨咨詢報(bào)告告新華信將將為鑫新新公司建建立一套套科學(xué)的的財(cái)務(wù)管管理體系系，規(guī)范范財(cái)務(wù)管管理流程程?？刂浦乒镜牡某杀举M(fèi)費(fèi)用，增增強(qiáng)盈利利能力，降低財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。具體體內(nèi)容包包括：（四）供供銷管理理咨詢?yōu)榱私∪涡鹿镜慕?jīng)經(jīng)營管理理體系，新華信信將為鑫鑫新公司司制定科科學(xué)的供供銷管理理制度，設(shè)計(jì)相相應(yīng)的供供銷管理理工具，形成有有效的監(jiān)監(jiān)督管理理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供供銷工作作的規(guī)范范化

11、。具具體內(nèi)容容包括：工作內(nèi)容容物資采購購與庫存存管理、銷售管管理體系系客戶關(guān)系系管理工作方式式內(nèi)部訪談?wù)?、問卷卷調(diào)查、資料分分析、座座談會(huì)、與鑫新新公司高高層及財(cái)財(cái)務(wù)管理理人員共共同研討討工做時(shí)間間28個(gè)工工作日。工作成果果鑫新公公司供銷銷管理體體系咨詢?cè)儓?bào)告（五）企企業(yè)文化化建設(shè)咨咨詢通過企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)咨詢?cè)?，新華華信將增增強(qiáng)鑫新新公司全全體員工工對(duì)企業(yè)業(yè)決策層層的信任任和對(duì)企企業(yè)的信信心；同同時(shí)達(dá)到到改善和和增進(jìn)用用戶、合合作伙伴伴及相關(guān)關(guān)公眾對(duì)對(duì)鑫新公公司信賴賴。工作內(nèi)容容企業(yè)文化化建設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)、企企業(yè)文化化建設(shè)執(zhí)執(zhí)行、企企業(yè)形象象策劃（輔助外外包）工作方式式內(nèi)部訪談?wù)?、問卷卷調(diào)查、資料

12、分分析、座座談會(huì)、與鑫新新公司個(gè)個(gè)各層員員工共同研討討工做時(shí)間間28個(gè)工工作日工作成果果鑫新公公司企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)與企企業(yè)形象象策劃管管理咨詢?cè)儓?bào)告（六）制制度規(guī)范范設(shè)計(jì)明確需要要、提出出制度草草案草案討論論和審查查組織培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)正式執(zhí)行行根據(jù)管理理工作需需要、提提出制度度制定要要求。經(jīng)經(jīng)相關(guān)人人員同意意批準(zhǔn)后后，項(xiàng)目目小組展展開全面面調(diào)查研研究、提提交制度度草案。1、企企業(yè)基本本制度 2、管管理制度度 3、技術(shù)規(guī)規(guī)范 44、業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)范 5、個(gè)個(gè)人行為為規(guī)范制度草案案提出后后，鑫新新公司和和新華信信管理咨咨詢公司司成立討討論小組組，廣泛泛征求員員工的看看法和意意見，集集思廣益益，充分分討論；在

13、討論論和研究究的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，糾糾正其中中不符實(shí)實(shí)際之處處，調(diào)整整并進(jìn)一一步完善善。修改改后，提提交審批批。制度草案案審批后后，鑫新新公司將將協(xié)助新新華信管管理咨詢?cè)児窘M組組織全全員培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)。在鑫新公公司的支支持和配配合下，新華信信管理咨咨詢公司司負(fù)責(zé)組組織實(shí)施施。工作方式式內(nèi)部訪談?wù)劇柧砭碚{(diào)查、座談會(huì)會(huì)、資料料分析工作時(shí)間間28個(gè)工工作日工作成果果鑫新公公司生產(chǎn)產(chǎn)管理咨咨詢報(bào)告告（七）生生產(chǎn)管理理咨詢新華信將將對(duì)鑫新新公司進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)管理診診斷，通通過生產(chǎn)產(chǎn)管理分分析、生生產(chǎn)能力力分析、生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作管理理分析，并在與與鑫新企企業(yè)高層層溝通的的基礎(chǔ)上上，提出出生產(chǎn)管管理咨詢?cè)兊姆桨赴?，從而而?/p>

14、鑫新新公司建建立一個(gè)個(gè)精益求求精的生生產(chǎn)管理理模式打打下基礎(chǔ)礎(chǔ)平臺(tái)。具體內(nèi)內(nèi)容包括括：工作內(nèi)容容生產(chǎn)過程程組織分分析、生生產(chǎn)能力力分析、生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作管理理分析、生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作制度度體系工作方式式內(nèi)部訪談?wù)?、問卷卷調(diào)查、資料分分析、座座談會(huì)工做時(shí)間間28個(gè)工工作日工作成果果鑫新公公司生產(chǎn)產(chǎn)管理咨咨詢報(bào)告告（八）企企業(yè)信息息化建設(shè)設(shè)在以上七七項(xiàng)咨詢?cè)儍?nèi)容的的基礎(chǔ)上上，新華華信將協(xié)協(xié)助鑫新新公司規(guī)規(guī)劃企業(yè)業(yè)信息化化系統(tǒng)，不涉及及到企業(yè)業(yè)信息化化建設(shè)的的實(shí)施方方面，但但新華信信可以為為鑫新公公司提供供關(guān)于信信息化建建設(shè)的原原 則則。規(guī)劃劃企業(yè)信信息化系系統(tǒng)具體體內(nèi)容包包括：工作內(nèi)容容信息化管管理系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)容、

15、服務(wù)方方式、信信息化管管理系統(tǒng)統(tǒng)的引入入信息化管管理系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)的的具體安安排工作方式式內(nèi)部訪談?wù)?、問卷卷調(diào)查、資料分分析、座座談會(huì)、與鑫新新公司個(gè)個(gè)各層員員工共同研討討工做時(shí)間間28個(gè)工工作日工作成果果鑫新公公司企業(yè)業(yè)信息規(guī)規(guī)劃咨詢?cè)儓?bào)告（九）IISO990000認(rèn)證ISO990000認(rèn)證對(duì)對(duì)鑫新公公司發(fā)展展具有重重要的戰(zhàn)戰(zhàn)略意義義，新華華信在設(shè)設(shè)計(jì)管理理咨詢方方案時(shí)不不僅要結(jié)結(jié)合鑫新新公司實(shí)實(shí)際需求求，同時(shí)時(shí)也要不不斷向IISO990000認(rèn)證要要求靠攏攏，依照照相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定定經(jīng)營管管理模式式，為認(rèn)認(rèn)證工作作奠定基基礎(chǔ)。此外，新新華信在在整合相相關(guān)資源源的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，可可以為鑫鑫新公司司提供

16、通通過ISSO90000認(rèn)認(rèn)證的建建議和與與外包公公司合作作的原則則和方法法。新華信在在整合外外部資源源的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，在在鑫新公公司的認(rèn)認(rèn)可下，導(dǎo)入IISO990000質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證體系系，ISSO90000認(rèn)認(rèn)證由新新華信對(duì)對(duì)外包公公司全程程監(jiān)控，對(duì)鑫新新公司負(fù)負(fù)責(zé)。ISO990000認(rèn)證體體系的導(dǎo)導(dǎo)入ISO990000認(rèn)證體體系的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作 推行ISSO90000認(rèn)認(rèn)證體系系的步驟驟說明：第第三部分分到第九九部分表表述形式式標(biāo)準(zhǔn)類類似于第第一、二二部分（內(nèi)部管管理診斷斷和企業(yè)業(yè)組織設(shè)設(shè)計(jì)、人人力資源源開發(fā)與與管理體體系），請(qǐng)參照照第一、二部分分。三、咨詢?cè)冇?jì)劃與與咨詢結(jié)結(jié)果（一）工工作計(jì)劃劃工

17、作內(nèi)容容第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周周第11周周第12周周第13周周第14周周第15周周第16周周工作日人/周企業(yè)組織織設(shè)計(jì)4人4周人力資源源管理與與開發(fā)體體系3人4周財(cái)務(wù)管理理咨詢2人4周供銷管理理咨詢2人4周企業(yè)文化化建設(shè)形形象與策策劃咨詢?cè)?人4周制度規(guī)范范設(shè)計(jì)3人4周生產(chǎn)管理理咨詢3人5周企業(yè)信息息化建設(shè)設(shè)4人6周SO90000認(rèn)認(rèn)證4人5周（二）工工作成果果項(xiàng)目階段段PPT/WORRD文件件企業(yè)組織織設(shè)計(jì)鑫新公公司內(nèi)部部診斷及及戰(zhàn)略明明晰咨詢?cè)儓?bào)告鑫新公公司業(yè)務(wù)務(wù)流程和和組織結(jié)結(jié)構(gòu)咨詢?cè)儓?bào)告人力資源源管理與與開發(fā)體體系人力資資源管理理與開發(fā)發(fā)體系咨咨

18、詢報(bào)告告、職位說說明書財(cái)務(wù)管理理咨詢鑫新公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理咨咨詢報(bào)告告供銷管理理咨詢鑫新公公司供銷銷管理咨咨詢報(bào)告告企業(yè)文化化建設(shè)形形象與策策劃咨詢?cè)凍涡鹿酒髽I(yè)業(yè)文化建建設(shè)形象象與策劃劃咨詢報(bào)報(bào)告制度規(guī)范范設(shè)計(jì)鑫新公公司制度度規(guī)范報(bào)報(bào)告生產(chǎn)管理理咨詢鑫新公公司生產(chǎn)產(chǎn)管理咨咨詢報(bào)告告企業(yè)信息息化建設(shè)設(shè)鑫新公公司企業(yè)業(yè)信息化化建設(shè)咨咨詢報(bào)告告ISO990000認(rèn)證ISOO90000認(rèn)證證計(jì)劃書書四、售后后服務(wù)新華信在在咨詢項(xiàng)項(xiàng)目階段段結(jié)束后后為鑫新新公司提提供一年年之內(nèi)分分階段的的2人66周的分分階段免免費(fèi)售后后服務(wù)，內(nèi)容包包括咨詢?cè)兎桨笇?shí)實(shí)施輔導(dǎo)導(dǎo)，以及及根據(jù)實(shí)實(shí)施情況況，對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)方案案進(jìn)行改

19、改進(jìn) 和完完善。服服務(wù)通過過電子郵郵件和電電話的形形式提供供。如需要其其他形式式的服務(wù)務(wù)，新華華信將根根據(jù)鑫新新公司提提出的需需求，提提出服務(wù)務(wù)項(xiàng)目和和差旅費(fèi)費(fèi)報(bào)價(jià)。五、咨詢?cè)內(nèi)藛T及及費(fèi)用（一）咨咨詢?nèi)藛T員項(xiàng)目組成成員人數(shù)主要責(zé)任任項(xiàng)目董事事1總體把握握項(xiàng)目指導(dǎo)設(shè)計(jì)計(jì)各階段段咨詢方方案，對(duì)對(duì)咨詢成成果質(zhì)量量最終負(fù)負(fù)責(zé)清除項(xiàng)目目進(jìn)程中中所遇到到的障礙礙與鑫新公公司高層層溝通，每月至至少一次次）項(xiàng)目經(jīng)理理2制訂項(xiàng)目目計(jì)劃并并組織推推進(jìn)提出項(xiàng)目目思路，組織編編制咨詢?cè)兎桨负秃妥稍儓?bào)報(bào)告與鑫新公公司項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人進(jìn)行溝溝通（溝溝通頻率率根據(jù)需需要，每每周至少少一次）組織內(nèi)部部討論和和溝通項(xiàng)目成員員6收集和分分析項(xiàng)目目數(shù)據(jù)和和信息提出咨詢?cè)兎桨附ńㄗh，參參與編制制咨詢方方案參與內(nèi)部部溝通和和討論編制咨詢?cè)儓?bào)告（二）咨咨詢費(fèi)用用專業(yè)咨詢?cè)冑M(fèi)用項(xiàng)目成員員人數(shù)咨詢?nèi)酥苤軘?shù)人周單價(jià)價(jià)小計(jì)（人人民幣）項(xiàng)目董事事1項(xiàng)目經(jīng)理理11640，0000640，0000項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理11640，0000640，0000咨詢顧