線路項(xiàng)目經(jīng)理行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、線路項(xiàng)目經(jīng)理行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名： 部門：項(xiàng)目管理部 崗位： 線路項(xiàng)目經(jīng)理 考核人姓姓名： 劉金旗旗 部門：項(xiàng)目管管理部 崗崗位： 項(xiàng)目目管理部部經(jīng)理考核期限限：從 年 月月 至 年 月 評(píng)分等等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目目1分2分3分4分5分工作量以下兩項(xiàng)項(xiàng)只要具具有1項(xiàng)項(xiàng)即成立立：-正常情情況下，當(dāng)月完完成工作作量33分欄工工作量的的95%；- 違反反安全和和文明施施工要求求的2項(xiàng)項(xiàng)。以下兩項(xiàng)項(xiàng)只要具具有1項(xiàng)項(xiàng)即成立立：-正常情情況下，3分欄欄工作量量的955%當(dāng)月完完成工作作量33分欄工工作量的的1000%；- 違反反安全和和文明施施工要求求的1項(xiàng)項(xiàng)。 正常情況況下，準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)質(zhì)地完

2、成成以下工工作：-根據(jù)線線路檢修修計(jì)劃，按時(shí)完完成； - 根據(jù)據(jù)各班的的工作計(jì)計(jì)劃，合合理安排排，組織織班組實(shí)實(shí)施各項(xiàng)項(xiàng)工作；-根據(jù)業(yè)業(yè)擴(kuò)、代代工、市市重大工工程進(jìn)度度安排配配合實(shí)施施。-監(jiān)督現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全管理，文明施施工。在3分基基礎(chǔ)上，累計(jì)額額外工作作量達(dá)到到三分欄欄工作內(nèi)內(nèi)容的 10 %- 20 %；-正確簽簽發(fā)設(shè)備備停役申申請(qǐng)書。正確簽簽發(fā)第一一種、第第二種工工作票。 -解決班班組生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中的技術(shù)術(shù)問(wèn)題。在4分的的基礎(chǔ)上上，累計(jì)計(jì)額外工工作量達(dá)達(dá)到三分分欄工作作內(nèi)容 200 % 以上 -重大工工程和大大檢修工工程項(xiàng)目目編寫施施工大綱綱，施工工任務(wù)安安排周到到，準(zhǔn)備備充分。完成工作作及

3、時(shí)性不能在規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)限內(nèi)完完成工作作計(jì)劃/職責(zé)范范圍內(nèi)的的任務(wù)22次以上上，或發(fā)發(fā)生1次次且延誤誤下道工工序或造造成不良良后果。不能在規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)限內(nèi)完完成工作作計(jì)劃/職責(zé)范范圍內(nèi)的的任務(wù)11次，但但未造成成不良后后果。在正常情情況下，在規(guī)定定的時(shí)限限內(nèi)完成成工作計(jì)計(jì)劃/職職責(zé)范圍圍內(nèi)的任任務(wù)。比規(guī)定的的時(shí)限縮縮短1/3完成成工作計(jì)計(jì)劃/職職責(zé)范圍圍內(nèi)的任任務(wù)。比規(guī)定的的時(shí)限縮縮短1/2完成成工作計(jì)計(jì)劃/職職責(zé)范圍圍內(nèi)的任任務(wù)。工作結(jié)果果有效性存在2項(xiàng)項(xiàng)及以上上工作質(zhì)質(zhì)量差錯(cuò)錯(cuò)或發(fā)生生1項(xiàng)差差錯(cuò)，造造成嚴(yán)重重?fù)p失。存在1項(xiàng)項(xiàng)工作質(zhì)質(zhì)量差錯(cuò)錯(cuò)，沒(méi)造造成不良良后果。合理安排排各班組組工作和和上級(jí)

4、布布置的工工作，做做到及時(shí)時(shí)正確。在3分 基礎(chǔ)上上，所有有工程項(xiàng)項(xiàng)目達(dá)到到優(yōu)良工工程且達(dá)達(dá)到精品品工程一一項(xiàng)。在4分基基礎(chǔ)上，得到上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)揚(yáng)。工作態(tài)度度工作拖拉拉，經(jīng)常常需督促促不服從從工作安安排，拒拒絕布置置的額外外工作。不服從工工作安排排，對(duì)布布置的額額外工作作消極拖拖延。敬業(yè)愛(ài)崗崗，服從從工作安安排，能能完成崗崗位工作作且對(duì)布布置的額額外工作作能積極極主動(dòng)地地完成，符合管管理要求求。在3分的的基礎(chǔ)上上，能對(duì)對(duì)部門或或本職工工作提出出建設(shè)性性意見(jiàn)和和建議且且被采納納1條以以上或受受到公司司領(lǐng)導(dǎo)表表?yè)P(yáng)。-在4分分基礎(chǔ)上上，獲得得公司級(jí)級(jí)先進(jìn)榮榮譽(yù)稱號(hào)號(hào)。工作中協(xié)調(diào)配合合主動(dòng)協(xié)調(diào)調(diào)意

5、識(shí)不不強(qiáng)，缺缺乏與他他人的有有效溝通通，使工工作無(wú)法法開(kāi)展。正常情況況下，與與他人協(xié)協(xié)作出現(xiàn)現(xiàn)摩擦，影響工工作3次次。及時(shí)與工工作相關(guān)關(guān)其他部部門、各各班組之之間工作作協(xié)調(diào)、溝通，線路工工作配合合及時(shí)，工作流流暢。在3分的的基礎(chǔ)上上，與相相關(guān)部門門有效地地溝通協(xié)協(xié)調(diào)，解解決1項(xiàng)項(xiàng)工程中中的實(shí)際際困難。在4分的的基礎(chǔ)上上，與相相關(guān)部門門有效地地溝通協(xié)協(xié)調(diào)，解解決2項(xiàng)項(xiàng)以上的的工程中中的實(shí)際際困難。被考核人人簽名： 考核人人簽名： 日期期： 行為規(guī)規(guī)范考評(píng)評(píng)表部室專專職崗位位考核期: 年（上/下）半年被考核人考核人簽名 日期考核期初考核期末被考核人姓名： 部門： 項(xiàng)目管理部 職位： 線路項(xiàng)目經(jīng)理 考評(píng)期限： 年 月 至 年 月 考核人姓名： 部門 職位： 指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分（=權(quán)重績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明工作量20%完成工作的及時(shí)性30%工作結(jié)果的