研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控

1、 上海普瑞思管理咨詢有限公司研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司時(shí)間：2010年10月2526日深圳 10月2829日杭州培訓(xùn)費(fèi)用：2200元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書(shū)、午餐等)參加對(duì)象象企業(yè)CCEO/總經(jīng)理理、研發(fā)發(fā)總經(jīng)理理/副總總、公司司總工/技術(shù)總總監(jiān)、產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理/研發(fā)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、研研發(fā)職能能部門經(jīng)經(jīng)理、研研發(fā)骨干干、測(cè)試試經(jīng)理、QA經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)部門門主管、人力資資源經(jīng)理理等。課程背景景：面對(duì)對(duì)當(dāng)前激激烈的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快快速的推推出新產(chǎn)產(chǎn)品并減減少研發(fā)發(fā)的浪費(fèi)費(fèi)是眾多多企業(yè)家家和研發(fā)發(fā)總經(jīng)理理們非常常關(guān)注的的問(wèn)題，在研發(fā)發(fā)一個(gè)新新

2、產(chǎn)品的的項(xiàng)目過(guò)過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)經(jīng)常面臨臨如下問(wèn)問(wèn)題：11.如何何制定合合理的項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)書(shū)和項(xiàng)項(xiàng)目章程程，保持持與項(xiàng)目目投資人人的良好好溝通；2.如如何構(gòu)建建一個(gè)對(duì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)的團(tuán)隊(duì)隊(duì)，如何何明確定定義團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的的角色和和職責(zé)；3.如如何平衡衡研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的需需求、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量和成成本之間間的關(guān)系系；4.研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理如何平平衡項(xiàng)目目管理和和技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)工作作之間的的關(guān)系；5.如如何保證證項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃制定定的合理理性，在在保證領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要求求的進(jìn)度度的同時(shí)時(shí)又不犧犧牲質(zhì)量量；6.如何控控制好項(xiàng)項(xiàng)目的范范圍，減減少變更更給項(xiàng)目目造成的的影響；7.如如何識(shí)別別項(xiàng)目的的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃有有

3、效的控控制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；8.在項(xiàng)目目執(zhí)行的的過(guò)程中中如何進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目的控制制，確保保項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度；99.如何何評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的的績(jī)效，激活整整個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)，保證證團(tuán)隊(duì)的的戰(zhàn)斗力力；100.保證證研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目成功功的關(guān)鍵鍵因素有有哪些？如何構(gòu)構(gòu)建這些些關(guān)鍵因因素？我們們的講師師團(tuán)隊(duì)在在過(guò)去的的6年中中曾經(jīng)為為數(shù)百家家企業(yè)提提供了研研發(fā)項(xiàng)目目管理的的內(nèi)訓(xùn)，在總結(jié)結(jié)大量企企業(yè)實(shí)踐踐的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，我我們認(rèn)為為研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作不不僅僅是是技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)工作作，而是是技術(shù)與與管理相相結(jié)合的的工作，有時(shí)甚甚至完全全是管理理工作，管理是是一門藝藝術(shù)，當(dāng)當(dāng)經(jīng)理更更是一種種責(zé)任，研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的任務(wù)務(wù)將不再再是個(gè)人人英雄

4、般般地拼命命完成你你的個(gè)體體任務(wù)就就行了，而應(yīng)該該是率領(lǐng)領(lǐng)你的團(tuán)團(tuán)隊(duì)完成成團(tuán)隊(duì)目目標(biāo)。在在大量案案例的基基礎(chǔ)上，在20008年年對(duì)該課課程又進(jìn)進(jìn)行了大大幅度的的優(yōu)化，形成了了一套可可以和廣廣大企業(yè)業(yè)分享的的工具和和模板，學(xué)習(xí)后后企業(yè)就就可以根根據(jù)這些些業(yè)界最最佳實(shí)踐踐的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)來(lái)優(yōu)化化和固化化本公司司的研發(fā)發(fā)項(xiàng)目管管理體系系。培訓(xùn)收益益：1.了解業(yè)業(yè)界研發(fā)發(fā)項(xiàng)目管管理的最最佳模式式與實(shí)踐踐，并分分享相關(guān)關(guān)的技能能和技巧巧2.掌掌握業(yè)界界研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)隊(duì)角色33.掌握握研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃的制定定、執(zhí)行行和監(jiān)控控4.掌掌握如何何將質(zhì)量量管理、風(fēng)險(xiǎn)管管理等融融會(huì)貫通通于整個(gè)個(gè)研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)

5、劃劃中5.掌握研研發(fā)項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)的的績(jī)效管管理6.分享業(yè)業(yè)界研發(fā)發(fā)項(xiàng)目成成功的關(guān)關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)7.分分享講師師多年研研發(fā)咨詢?cè)兛偨Y(jié)出出的一套套研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目管理理的工具具與模板板，并結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)的實(shí)踐踐制定行行動(dòng)計(jì)劃劃，確保保在自己己的公司司能夠落落地實(shí)施施課程內(nèi)容容：一、案例分分析1.研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)溝通的的游戲22.從進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量和成成本（風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)）的的三重約約束來(lái)看看分析研研發(fā)項(xiàng)目目管理的的重點(diǎn)33.總結(jié)結(jié)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)角色色成員在在項(xiàng)目中中的職責(zé)責(zé)4.思思考：類類似的問(wèn)問(wèn)題在公公司有沒(méi)沒(méi)有經(jīng)常常發(fā)生？二、研發(fā)發(fā)項(xiàng)目管管理概述述1.項(xiàng)項(xiàng)目與項(xiàng)項(xiàng)目管理理1)什什么是項(xiàng)項(xiàng)目、項(xiàng)項(xiàng)目的特特征2)產(chǎn)品、規(guī)劃、

6、項(xiàng)目的的關(guān)聯(lián)33)什么么是項(xiàng)目目管理44)項(xiàng)目目管理的的九大知知識(shí)領(lǐng)域域和五個(gè)個(gè)過(guò)程組組(PMMI)22.研發(fā)發(fā)項(xiàng)目管管理1)研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目管理理的特征征2)研研發(fā)項(xiàng)目目管理面面臨的重重大挑戰(zhàn)戰(zhàn)3)研研發(fā)項(xiàng)目目成功和和失敗的的主要因因素3.研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目類型型（V、R、MM的劃分分）1)全新類類項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)2)增強(qiáng)類類項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)3)維護(hù)類類項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)4.業(yè)界研研發(fā)項(xiàng)目目管理過(guò)過(guò)程1)項(xiàng)目啟啟動(dòng)計(jì)劃制制定項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行過(guò)程監(jiān)監(jiān)控項(xiàng)目收收尾2)項(xiàng)目管管理過(guò)程程的核心心工作定定義5.演練與與問(wèn)題討討論6.課后學(xué)學(xué)習(xí)與參參考資料料：1)項(xiàng)目目管理手手冊(cè)模模板如何設(shè)設(shè)計(jì)并編編寫公司司的項(xiàng)目目管理手手冊(cè)2)項(xiàng)目目管理手

7、手冊(cè)實(shí)實(shí)例三、研發(fā)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)的組組建1.研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)的組織織形式11)職能能型組織織2)項(xiàng)項(xiàng)目型組組織3)矩陣式式組織22.業(yè)界界最佳的的產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的構(gòu)成成1)研研發(fā)項(xiàng)目目經(jīng)理的的角色和和職責(zé)22)研發(fā)發(fā)項(xiàng)目核核心組成成員的角角色和職職責(zé)3)研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目擴(kuò)展展組成員員的角色色和職責(zé)責(zé)4)職職能部門門經(jīng)理在在產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)中的的角色和和職責(zé)、3.研研發(fā)項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)具備的的技能11)研發(fā)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的素素質(zhì)特征征和性格格特征22)如何何培養(yǎng)合合格的研研發(fā)項(xiàng)目目經(jīng)理44.演練練與問(wèn)題題討論55.課后后學(xué)習(xí)與與參考資資料：11)跨跨部門的的產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)角角色職責(zé)責(zé)說(shuō)明明書(shū)模板板與實(shí)例例

8、2)跨部門門的產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)任命模板33)項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)工工會(huì)議程程模板板4)研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的素質(zhì)質(zhì)模型和和任職資資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)模板板與實(shí)例例5)研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理培養(yǎng)方方案實(shí)實(shí)例四、研發(fā)發(fā)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃制定定1.結(jié)結(jié)構(gòu)化的的產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)過(guò)程程和項(xiàng)目目運(yùn)作過(guò)過(guò)程1)業(yè)界產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)流程的的分層模模式2)樣例介介紹：產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)和項(xiàng)目目運(yùn)作概概覽圖33)樣例例介紹：產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)作作階段流流程圖22.產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)過(guò)過(guò)程ITT化思路路1)產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)流程與與項(xiàng)目管管理的關(guān)關(guān)聯(lián)2)產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)3級(jí)級(jí)計(jì)劃體體系研發(fā)發(fā)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃的分分級(jí)分層層管理體體系里程程碑計(jì)劃劃產(chǎn)品級(jí)級(jí)計(jì)劃各各個(gè)職能能領(lǐng)域級(jí)級(jí)計(jì)劃討討論：

9、不不同類型型組織適適合的計(jì)計(jì)劃模式式3)流流程計(jì)劃項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)的對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系系4)研研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)需要關(guān)關(guān)注的計(jì)計(jì)劃范圍圍5)研研發(fā)職能能經(jīng)理需需要關(guān)注注的計(jì)劃劃范圍33.里程程碑計(jì)劃劃制定的的原則和和方法11)研發(fā)發(fā)能力數(shù)數(shù)據(jù)支持持里程碑碑計(jì)劃22)基于于市場(chǎng)壓壓力和研研發(fā)能力力綜合定定義里程程碑計(jì)劃劃3)里里程碑計(jì)計(jì)劃的責(zé)責(zé)任主體體4.項(xiàng)項(xiàng)目操作作級(jí)計(jì)劃劃制定的的原則和和方法11)計(jì)劃劃層次化化需要考考慮的內(nèi)內(nèi)容？22)期望望計(jì)劃非非常準(zhǔn)確確，然后后照搬執(zhí)執(zhí)行的夢(mèng)夢(mèng)想破滅滅3)當(dāng)當(dāng)今研發(fā)發(fā)時(shí)代的的計(jì)劃管管理重點(diǎn)點(diǎn)研發(fā)團(tuán)團(tuán)隊(duì)致勝勝策略：人世界界上不變變的道理理是變，如何在在研發(fā)計(jì)計(jì)劃上運(yùn)運(yùn)用？快快速

10、制定定計(jì)劃、及時(shí)跟跟蹤與反反饋、快快速分析析與調(diào)整整5.研研發(fā)項(xiàng)目目計(jì)劃的的制定的的五個(gè)步步驟1)WBSS介紹（作用、示例）2)WWBS分分解的衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)3)PPBS、WBSS、OBBS、CCBS之之間的對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系系4)五五種常見(jiàn)見(jiàn)的估計(jì)計(jì)方法55)規(guī)模模、工作作量、工工期估計(jì)計(jì)類比法法，案例例介紹標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)庫(kù)專家家法，詳詳細(xì)介紹紹專家估估計(jì)模板板間接估估計(jì)法和和直接估估計(jì)法的的對(duì)比66)如何何加快項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)進(jìn)度關(guān)關(guān)鍵路徑徑法快速速跟蹤法法6.情情景化知知識(shí)管理理在研發(fā)發(fā)項(xiàng)目管管理中的的應(yīng)用11)如何何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)流程的的落地22)如何何實(shí)現(xiàn)研研發(fā)知識(shí)識(shí)的持續(xù)續(xù)完善77.業(yè)界界研發(fā)資

11、資源緊張張問(wèn)題解解決的十十四 種種方法11)平臺(tái)臺(tái)化與項(xiàng)項(xiàng)目化22)管道道管理與與優(yōu)先級(jí)級(jí)排序33)產(chǎn)品品功能與與產(chǎn)品定定位相匹匹配4)等等88.課后后學(xué)習(xí)與與參考資資料：11)研研發(fā)項(xiàng)目目估計(jì)操操作指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)模模板2)規(guī)模模估計(jì)模板33)工工作量、工期估估算模模板4)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃的量量化管理理：PPCB（過(guò)程能能力基線線）統(tǒng)計(jì)計(jì)模板板5)任務(wù)歷歷史工作作量經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)庫(kù)模板板9.演練與與問(wèn)題討討論五、研發(fā)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理1.研研發(fā)質(zhì)量量管理概概述1)過(guò)程質(zhì)質(zhì)量與交交付質(zhì)量量2)研研發(fā)質(zhì)量量管理中中常見(jiàn)的的誤區(qū)33)如何何在設(shè)計(jì)計(jì)中構(gòu)建建質(zhì)量系系統(tǒng)工程程標(biāo)準(zhǔn)化化模塊化化2.研研發(fā)質(zhì)量量控制手手段之一一

12、：度量量1）.度量是是研發(fā)質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)（沒(méi)有有度量就就沒(méi)有改改進(jìn)，也也無(wú)法考考核）22）.公公司級(jí)度度量3）.產(chǎn)品品級(jí)度量量4）.模塊級(jí)級(jí)度量55）.過(guò)過(guò)程度量量6）.交付件件度量77）.過(guò)過(guò)程能力力基線(PCBB) （美國(guó)某某公司能能力基線線示例）3.研研發(fā)質(zhì)量量控制手手段之二二：測(cè)試試1）.缺陷引引入階段段分析22）.為為什么盡盡早測(cè)試試？3）.客戶戶化測(cè)試試思維44）.測(cè)測(cè)試責(zé)任任主體定定義5）.項(xiàng)目目的漸增增測(cè)試模模型6）.如何何對(duì)測(cè)試試量化評(píng)評(píng)價(jià)缺陷嚴(yán)嚴(yán)重性度度量缺陷趨趨勢(shì)度量量缺陷修修復(fù)及時(shí)時(shí)性度量量等等4.研發(fā)質(zhì)質(zhì)量控制制手段之之三：評(píng)評(píng)審1）.評(píng)審審方法技術(shù)評(píng)評(píng)審管理評(píng)

13、評(píng)審內(nèi)部審審計(jì)2）.評(píng)審審流程及及涉及的的角色與與職責(zé)33）.評(píng)評(píng)審常見(jiàn)見(jiàn)問(wèn)題和和解決的的辦法44）.如如何量化化評(píng)價(jià)評(píng)評(píng)審評(píng)審度度量的內(nèi)內(nèi)容評(píng)審要要素的提提煉與總總結(jié)5）.演練練與問(wèn)題題討論55.研發(fā)發(fā)質(zhì)量保保證QAA的主要要工作QQA的獨(dú)獨(dú)立性QQA的匯匯報(bào)關(guān)系系什么樣樣的人適適合做QQA？66.課后后學(xué)習(xí)與與參考資資料1）研發(fā)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃模板板2）技術(shù)評(píng)評(píng)審操作作指導(dǎo)書(shū)書(shū)3）技術(shù)術(shù)評(píng)審報(bào)報(bào)告模模板4）技術(shù)術(shù)評(píng)審流流程55）產(chǎn)產(chǎn)品需求求評(píng)審要要素表6）產(chǎn)品方方案評(píng)審審要素表表六、研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃控制11.研發(fā)發(fā)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃控制制中常見(jiàn)見(jiàn)的問(wèn)題題和解決決辦法22.項(xiàng)目目的分層層實(shí)施與與分

14、層監(jiān)監(jiān)控3.研發(fā)高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的監(jiān)控控內(nèi)容：1)研研發(fā)資源源的使用用2)研研發(fā)管道道載量33)資源源在項(xiàng)目目中的分分布4)研發(fā)不不同職位位人員的的供求狀狀態(tài)5)研發(fā)能能力的改改進(jìn)狀況況4.研研發(fā)職能能部門經(jīng)經(jīng)理的監(jiān)監(jiān)控內(nèi)容容1)本本部門人人員的項(xiàng)項(xiàng)目工作作表現(xiàn)22)項(xiàng)目目經(jīng)理是是否濫用用資源33)計(jì)劃劃是否做做到人事事匹配44)形成成職能、項(xiàng)目相相互制約約的機(jī)制制5.研研發(fā)項(xiàng)目目控制手手段：項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)告告1)項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)告告種類22)項(xiàng)目目報(bào)告機(jī)機(jī)制6.研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目控制制手段：項(xiàng)目例例會(huì)1)項(xiàng)目例例會(huì)種類類2)例例會(huì)議程程和內(nèi)容容7.研研發(fā)項(xiàng)目目控制手手段：計(jì)計(jì)劃變更更控制11)變更更控制流流程2)計(jì)劃

15、滾滾動(dòng)刷新新8.其其他項(xiàng)目目控制手手段1)狀態(tài)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移2)業(yè)務(wù)決決策評(píng)審審3)研研發(fā)合同同書(shū)管理理4)項(xiàng)項(xiàng)目審計(jì)計(jì)5)成成本控制制6)QQA狀態(tài)態(tài)報(bào)告99.量化化統(tǒng)計(jì)與與分析11)度量量的基本本概念（定義、作用和和目的、度量與與測(cè)量、駕駛窗窗、度量量模型、）2)研研發(fā)項(xiàng)目目技術(shù)評(píng)評(píng)審量化化分析33)研發(fā)發(fā)項(xiàng)目缺缺陷管理理量化分分析100.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)跟蹤和和控制11)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別（典型的的風(fēng)險(xiǎn)類類型、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)提問(wèn)問(wèn)單、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)）2)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估（風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影影響、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)數(shù)）3)如何制制定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理和和響應(yīng)計(jì)計(jì)劃（風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)應(yīng)策略）4)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制5)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理庫(kù)在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理中的應(yīng)應(yīng)用6)風(fēng)險(xiǎn)

16、管管理活動(dòng)動(dòng)中的角角色和職職責(zé)7)風(fēng)險(xiǎn)的的升級(jí)處處理111.實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人員從從被動(dòng)接接受任務(wù)務(wù)到主動(dòng)動(dòng)申請(qǐng)任任務(wù)轉(zhuǎn)變變的系統(tǒng)統(tǒng)工程11)工作作信息透透明化22)鼓勵(lì)勵(lì)大家學(xué)學(xué)習(xí)雷鋒鋒，但確確保雷鋒鋒不吃虧虧3)打打造沒(méi)有有事情做做很難受受的環(huán)境境4)量量化統(tǒng)計(jì)計(jì)，讓“東郭先先生”無(wú)處存存身122.演練練與問(wèn)題題討論113.課課后學(xué)習(xí)習(xí)與參考考資料：1)工作日日志模模板2)項(xiàng)目目周/雙雙周報(bào)模板33)項(xiàng)項(xiàng)目月報(bào)報(bào)模板板4)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要模模板5)項(xiàng)目目計(jì)劃變變更申請(qǐng)請(qǐng)模板板6)SEII的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)提問(wèn)單單7)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃模模板8)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理操操作指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)七七、研發(fā)發(fā)項(xiàng)目成成功的關(guān)關(guān)鍵1.研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目成功功

17、和失敗敗的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)總總結(jié)2.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的角角色轉(zhuǎn)換換和個(gè)人人修養(yǎng)33.結(jié)構(gòu)構(gòu)化的產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)流程 4.研研發(fā)項(xiàng)目目的團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)和和績(jī)效管管理5.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的培培養(yǎng)和研研發(fā)人員員的職業(yè)業(yè)生涯管管理講師資質(zhì)質(zhì)：DoonCMMM/CCMMII領(lǐng)域?qū)＜?,INCCOSEE（國(guó)際際系統(tǒng)工工程師聯(lián)聯(lián)合會(huì)）會(huì)員專業(yè)背景景:十多多年高科科技企業(yè)業(yè)的研發(fā)發(fā)與管理理實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，在在某著名名高科技技企業(yè)工工作期間間，先后后擔(dān)當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、系統(tǒng)統(tǒng)工程師師、產(chǎn)品品經(jīng)理、測(cè)試部部經(jīng)理、軟件部部經(jīng)理；先后作作為三個(gè)個(gè)產(chǎn)品的的主任系系統(tǒng)工程程師，帶帶領(lǐng)系統(tǒng)統(tǒng)分析團(tuán)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展展客戶需需求調(diào)研研、產(chǎn)品品特性定定義和詳詳細(xì)的需

18、需求分解解與分配配等端到到端的需需求管理理工作，奠定了了產(chǎn)品市市場(chǎng)的成成功；擔(dān)擔(dān)任測(cè)試試部經(jīng)理理期間，主持了了公司級(jí)級(jí)測(cè)試平平臺(tái)的規(guī)規(guī)劃和建建設(shè)，提提升公司司產(chǎn)品業(yè)業(yè)務(wù)自動(dòng)動(dòng)化測(cè)試試的比例例；長(zhǎng)期期與國(guó)際際頂尖咨咨詢顧問(wèn)問(wèn)一起工工作，全全程參與與該公司司研發(fā)管管理變革革項(xiàng)目。曾駐印印度工作作一年半半，先后后負(fù)責(zé)四四個(gè)合作作項(xiàng)目（合作方方分別為為：BFFL、IInfoosyss）的實(shí)實(shí)施，全全程參與與印度研研究所CCMM四四級(jí)認(rèn)證證過(guò)程；對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)導(dǎo)向的的研發(fā)質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的構(gòu)建有有深入地地研究。咨詢經(jīng)驗(yàn)驗(yàn):作為為項(xiàng)目總總監(jiān)、帶帶領(lǐng)咨詢?cè)儓F(tuán)隊(duì)，成功為為國(guó)內(nèi)某某知名手手機(jī)廠商商、國(guó)內(nèi)內(nèi)最大的的手機(jī)半半導(dǎo)體廠廠商、國(guó)國(guó)內(nèi)某知知名安全全軟件商商、國(guó)內(nèi)內(nèi)最大的的網(wǎng)絡(luò)安安全廠商商、某大大型系統(tǒng)統(tǒng)集成公公司(上上市公司司)等數(shù)數(shù)十個(gè)企企業(yè)進(jìn)行行了有關(guān)關(guān)產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)流程程體系、支撐流流程體系系、項(xiàng)目目管理體體系、研研發(fā)績(jī)效效管理體體系、CCMMIIL4以以及針對(duì)對(duì)CMMMI LL2過(guò)程程域的診診斷、設(shè)設(shè)計(jì)、推推行實(shí)施施過(guò)程，幫助這這些企業(yè)業(yè)建立高高效、完完備的研研發(fā)管理理體系，對(duì)中國(guó)國(guó)企業(yè)研研發(fā)管理理體系及及創(chuàng)新體體制有著著深刻的的研究和和理解，受到客客戶的高高度評(píng)價(jià)價(jià)。 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn):曾在在各地多多次舉