在山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)工作會(huì)議上的報(bào)告

1、 HYPERLINK ./ ./ HYPERLINK ./ 更多資料料請?jiān)L問問. HYPERLINK (.) (.) HYPERLINK ./ ./深化改革革 創(chuàng)新新管理 增強(qiáng)企業(yè)業(yè)實(shí)力 提高核核心競爭爭力全面開創(chuàng)創(chuàng)集團(tuán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型跨越越發(fā)展新新局面在山山西煤炭炭運(yùn)銷集集團(tuán)20012年年工作會(huì)會(huì)議上的的報(bào)告總經(jīng)理 曹耀耀豐（20112年11月7日日）同志們：這次會(huì)議議是在集集團(tuán)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“十二五五”順利開開局，進(jìn)進(jìn)入大調(diào)調(diào)整、大大轉(zhuǎn)型、大投入入、大發(fā)發(fā)展關(guān)鍵鍵時(shí)期召召開的一一次重要要會(huì)議。會(huì)議的的主要任任務(wù)是：認(rèn)真貫貫徹黨的的十七屆屆六中全全會(huì)和山山西省第第十次黨黨代會(huì)精精神，全全面落實(shí)實(shí)中央和和全省經(jīng)

2、經(jīng)濟(jì)工作作會(huì)議部部署，總總結(jié)20011年年工作，安排220122年任務(wù)務(wù)，動(dòng)員員全體員員工深化化改革，創(chuàng)新管管理，努努力提高高企業(yè)核核心競爭爭力，全全面開創(chuàng)創(chuàng)集團(tuán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型跨越越發(fā)展的的嶄新局局面！報(bào)告共三三部分。第一部分分 220111年工作作總結(jié)20111年，集集團(tuán)緊緊緊圍繞省省委、省省政府“實(shí)施轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型跨越越，再造造一個(gè)新新山西”的重大大戰(zhàn)略部部署，按按照“123345”發(fā)展思思路和“三步走走”戰(zhàn)略步步驟，以以發(fā)展三三大支柱柱產(chǎn)業(yè)為為主線，以推進(jìn)進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)為抓手手，以強(qiáng)強(qiáng)化內(nèi)部部管理為為重點(diǎn)，奮力負(fù)負(fù)重趕超超，奮發(fā)發(fā)轉(zhuǎn)型跨跨越，圓圓滿完成成全年各各項(xiàng)工作作任務(wù)。主要體體現(xiàn)在：一、主要要

3、經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)全線線飆紅營業(yè)業(yè)收入115800億元，同比增增加2770億元元。煤炭炭產(chǎn)量441000萬噸，同比增增加13300萬萬噸。煤炭炭總運(yùn)量量3.55億噸，同比增增加55500萬萬噸。其其中，鐵鐵路發(fā)運(yùn)運(yùn)量61150萬萬噸，同同比增加加5500萬噸；公路運(yùn)運(yùn)量2888500萬噸，同比增增加49910萬萬噸。焦焦炭總運(yùn)運(yùn)量64400萬萬噸。煤炭炭總經(jīng)銷銷量2.5億噸噸，同比比增加661000萬噸。其中，鐵路經(jīng)經(jīng)銷45500萬萬噸，同同比增加加7000萬噸；公路經(jīng)經(jīng)銷2008500萬噸，同比增增加53390萬萬噸。焦焦炭總經(jīng)經(jīng)銷量8890萬萬噸。非煤煤產(chǎn)業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)營業(yè)業(yè)收入2230億億元，同同比增

4、加加60億億元，利利潤2.5億元元。利稅稅1444.8億億元，同同比增加加17.6億元元。利潤潤53.1億元元，同比比增加11.8億億元。資產(chǎn)產(chǎn)總額達(dá)達(dá)11003.22億元。集團(tuán)有望望成為我我省第一一家進(jìn)入入世界5500強(qiáng)強(qiáng)的企業(yè)業(yè)。二、三大大支柱產(chǎn)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)穩(wěn)健康發(fā)發(fā)展煤炭炭產(chǎn)業(yè)穩(wěn)穩(wěn)健推進(jìn)進(jìn)確立了“辦大礦礦、辦安安全高效效礦、辦辦現(xiàn)代化化本質(zhì)安安全型礦礦”的理念念，明確確了礦井井生產(chǎn)建建設(shè)的“六大階階段性目目標(biāo)”：一井井一面，裝備技技術(shù)現(xiàn)代代化，專專項(xiàng)治理理措施落落實(shí)，質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)態(tài)達(dá)標(biāo)，控制入入井人數(shù)數(shù)、提高高人員素素質(zhì)，組組織正規(guī)規(guī)循環(huán)作作業(yè)、嚴(yán)嚴(yán)禁超能能力生產(chǎn)產(chǎn)。按照照厚煤層層一次

5、采采全高和和煤層生生產(chǎn)能力力以及“六大階階段性目目標(biāo)”的要求求，組織織對礦井井設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化，確保保礦井系系統(tǒng)合理理，并留留夠充足足的安全全系數(shù)。制定礦礦井生產(chǎn)產(chǎn)建設(shè)的的準(zhǔn)入條條件，提提高安全全門檻。組織對對礦井的的六大災(zāi)災(zāi)害源（雨季三三防、一一通三防防及瓦斯斯煤塵治治理、防防治水、小煤窯窯危害、安全供供電、大大斜坡運(yùn)運(yùn)輸）進(jìn)進(jìn)行集中中整治。組織實(shí)實(shí)施對標(biāo)標(biāo)管理，建設(shè)示示范礦井井，推行行全員“崗位描描述、手手指口述述、危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識識”。全面面系統(tǒng)、善始善善終完成成資源整整合后期期各項(xiàng)工工作。三三元、中中能、王王莊、沙沙坪、磁磁窯溝、泰山隆隆安等一一批礦井井，基本本達(dá)到“六大階階段性目目標(biāo)”的

6、要求求，現(xiàn)代代化礦井井建設(shè)初初具雛形形。嚴(yán)格格按照基基本建設(shè)設(shè)程序，6座礦礦井達(dá)到到生產(chǎn)和和聯(lián)合試試運(yùn)轉(zhuǎn)條條件，228座重重點(diǎn)建設(shè)設(shè)礦井正正在有條條不紊地地進(jìn)行建建設(shè)。煤炭炭物流營營銷轉(zhuǎn)危危為機(jī)在陜蒙入入過境煤煤管理和和煤炭收收費(fèi)政策策取消的的危機(jī)關(guān)關(guān)頭，集集團(tuán)上下下以高度度的政治治責(zé)任感感和歷史史使命感感，從大大局出發(fā)發(fā)，按市市場規(guī)律律辦事，有效防防控風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)平穩(wěn)過過渡，最最大限度度地維護(hù)護(hù)了集團(tuán)團(tuán)利益。公路煤炭炭物流營營銷體系系加快建建設(shè)。成成立晉煤煤物流總總公司，利用現(xiàn)現(xiàn)有職能能，發(fā)揮揮銷售主主渠道作作用，以以駐礦服服務(wù)為切切入點(diǎn)，加大煤煤源采購購，做實(shí)實(shí)煤炭貿(mào)貿(mào)易，實(shí)實(shí)現(xiàn)了公公路

7、煤炭炭銷售提提質(zhì)增效效，量增增價(jià)漲。組建內(nèi)內(nèi)蒙、陜陜北、陜陜中南、寧甘青青4個(gè)煤煤炭采購購中心；開工建建設(shè)222座煤炭炭超市和和儲(chǔ)配中中心，111座已已投入運(yùn)運(yùn)營；自自購、整整合社會(huì)會(huì)車輛11.7萬萬余臺(tái)，分區(qū)域域開展三三級配送送業(yè)務(wù)。鐵路發(fā)運(yùn)運(yùn)量和經(jīng)經(jīng)銷量創(chuàng)創(chuàng)近年最最好水平平，自有有發(fā)煤站站發(fā)運(yùn)量量大幅增增長。張張臺(tái)鐵路路，張禮禮、孝龍龍集運(yùn)站站項(xiàng)目按按計(jì)劃推推進(jìn)，忻忻州五寨寨胡會(huì)集集運(yùn)站投投入運(yùn)營營，陰火火鐵路實(shí)實(shí)現(xiàn)整體體接管，大同鵬鵬宇恒達(dá)達(dá)集運(yùn)站站正在加加快進(jìn)行行前期工工作。以以晉華為為主體的的港口公公司整合合取得初初步成效效。多元元產(chǎn)業(yè)聚聚集落地地以煤炭生生產(chǎn)和煤煤炭物流流營銷為為主

8、業(yè)，多元產(chǎn)產(chǎn)業(yè)向焦焦炭化工工、電力力、裝備備制造、房地產(chǎn)產(chǎn)、文化化旅游、后勤服服務(wù)、金金融投資資、貴金金屬等板板塊聚集集。面對全行行業(yè)虧損損的大環(huán)環(huán)境，介介休焦化化園區(qū)焦焦炭產(chǎn)量量穩(wěn)步提提高，益益達(dá)甲醇醇項(xiàng)目投投入試生生產(chǎn)，焦焦化產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈逐步步完善；焦炭集集團(tuán)整合合20000萬噸噸產(chǎn)能，建設(shè)介介休、稷稷山、長長治三個(gè)個(gè)焦化園園區(qū)，做做了大量量的前期期準(zhǔn)備工工作；寧寧武522萬噸/年煤制制烯烴項(xiàng)項(xiàng)目完成成向國家家發(fā)改委委立項(xiàng)核核準(zhǔn)申報(bào)報(bào)。美佳佳項(xiàng)目第第一臺(tái)綜綜掘機(jī)順順利下線線，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)當(dāng)年建建設(shè)、當(dāng)當(dāng)年投產(chǎn)產(chǎn)；中航航美運(yùn)蘭蘭田特種種車輛制制造項(xiàng)目目、美新新通用刮刮板機(jī)項(xiàng)項(xiàng)目、向向明帶式式輸送機(jī)機(jī)項(xiàng)

9、目、美華電電器制造造項(xiàng)目都都在積極極組織實(shí)實(shí)施過程程中。健健全完善善房地產(chǎn)產(chǎn)管理運(yùn)運(yùn)行組織織機(jī)構(gòu)，萬景苑苑、朔州州清河灣灣、晉城城蘭煜龍龍灣、陽陽泉吉祥祥苑等房房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展順暢。長治黎黎源文化化創(chuàng)意產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)區(qū)在省政政府組織織的觀摩摩活動(dòng)中中得到一一致好評評和高度度肯定。成立后后勤服務(wù)務(wù)公司，推行后后勤服務(wù)務(wù)市場化化經(jīng)營、專業(yè)化化管理、產(chǎn)業(yè)化化發(fā)展，晉城公公司酒店店服務(wù)業(yè)業(yè)探索連連鎖經(jīng)營營模式和和運(yùn)城公公司“煤聯(lián)社社”探索供供應(yīng)鏈管管理模式式，取得得良好效效果。按按照省委委省政府府的安排排部署，積極推推進(jìn)山西西能源產(chǎn)產(chǎn)業(yè)基金金工作。晉銀公公司銀冶冶煉、銀銀制品加加工項(xiàng)目目正式投投入生產(chǎn)產(chǎn)

10、，吹響響“百億晉晉銀、百百年老店店”的進(jìn)軍軍號角。三、基本本經(jīng)驗(yàn)和和做法戰(zhàn)略略致勝一年的工工作實(shí)踐踐更加清清楚地表表明：“123345”發(fā)展思思路和“三步走走”的戰(zhàn)略略步驟符符合集團(tuán)團(tuán)實(shí)際，能夠指指導(dǎo)集團(tuán)團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型跨越越發(fā)展。特別是是立足一一個(gè)切入入點(diǎn)，即即：依靠靠地方政政府支持持，融入入地方經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展體系，反哺、發(fā)展和和服務(wù)地地方經(jīng)濟(jì)濟(jì)，主動(dòng)動(dòng)履行大大型國有有企業(yè)的的社會(huì)責(zé)責(zé)任和政政治責(zé)任任，建立立企地共共贏、協(xié)協(xié)作發(fā)展展的新型型政企關(guān)關(guān)系，是是我們區(qū)區(qū)別于其其它國有有大型企企業(yè)最主主要的比比較優(yōu)勢勢。資源源整合、礦井建建設(shè)和安安全管理理、物流流營銷、多元項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展等工作作都離不不開各

11、級級地方政政府的大大力支持持。我們們必須堅(jiān)堅(jiān)定不移移地貫徹徹“一個(gè)切切入點(diǎn)”這個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)略核心心。實(shí)施資源源整合、資本運(yùn)運(yùn)作兩輪輪驅(qū)動(dòng)。搶抓山山西煤炭炭資源整整合、煤煤礦兼并并重組的的機(jī)遇，整合后后煤礦1165 座，規(guī)規(guī)劃產(chǎn)能能1.444億噸噸，儲(chǔ)量量上百億億噸，迅迅速躋身身山西煤煤炭生產(chǎn)產(chǎn)大型企企業(yè)行列列。通過過爭取銀銀行貸款款，發(fā)行行中期票票據(jù)、企企業(yè)債券券等方式式，積極極籌措資資金，全全年投放放資金1125億億元，有有效保障障了日常常生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營和重重點(diǎn)項(xiàng)目目的推進(jìn)進(jìn)。完成成了對山山西灝鼎鼎能源投投資有限限公司的的重組，加快推推進(jìn)企業(yè)業(yè)整體上上市各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工工作，積積極爭取取在資本本市場上上有

12、所作作為。安全全第一作為山西西煤炭生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)的“新兵團(tuán)團(tuán)”，集團(tuán)團(tuán)整合礦礦井開采采條件差差、地質(zhì)質(zhì)情況復(fù)復(fù)雜、安安全隱患患突出；礦井生生產(chǎn)現(xiàn)場場管理、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理、安安全管理理水平良良莠不齊齊；安全全管理人人才嚴(yán)重重短缺，文化千千差萬別別；基本本管理制制度不健健全，安安全管理理基礎(chǔ)比比較薄弱弱，礦井井生產(chǎn)建建設(shè)壓力力和確保保安全的的矛盾十十分尖銳銳。面對對這些復(fù)復(fù)雜情況況，集團(tuán)團(tuán)公司進(jìn)進(jìn)一步完完善“十二五五”規(guī)劃，確立了了煤炭產(chǎn)產(chǎn)業(yè)“穩(wěn)健推推進(jìn)、保保護(hù)性開開采”的主題題。通過過一年的的努力，統(tǒng)一了了辦礦理理念，明明確了辦辦礦標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，優(yōu)化化了礦井井設(shè)計(jì)，堅(jiān)持一一井一面面，采用用一次采采全

13、高等等先進(jìn)技技術(shù)，提提高礦井井瓦斯和和水害防防治標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，推行行礦井安安全準(zhǔn)入入，建設(shè)設(shè)示范礦礦井，組組織有條條件的礦礦井向“數(shù)字礦礦山、集集約管理理”邁進(jìn)?！鞍踩诘谝弧钡睦砟钅钪鸩缴钌钊肴诵男模踩珜瘓F(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)型跨跨越發(fā)展展的重要要性被越越來越多多的干部部員工所所認(rèn)識，并轉(zhuǎn)化化為自覺覺行動(dòng)。事關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的各項(xiàng)項(xiàng)工作，正生動(dòng)動(dòng)活潑、嚴(yán)肅認(rèn)認(rèn)真、有有條不紊紊地得到到加強(qiáng)。重點(diǎn)點(diǎn)突出堅(jiān)持“抓抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓抓，抓關(guān)關(guān)鍵、關(guān)關(guān)鍵抓”的工作作思路和和方法，按照專專業(yè)化的的要求，以明確確“標(biāo)準(zhǔn)、流程、責(zé)任”為準(zhǔn)繩繩，抓重重點(diǎn)工程程、重點(diǎn)點(diǎn)工作，制定管管理制度度和辦法法。特別別強(qiáng)調(diào)在在做好全全面工作作的

14、同時(shí)時(shí)，突出出煤炭生生產(chǎn)；在在做好煤煤炭生產(chǎn)產(chǎn)各項(xiàng)工工作的同同時(shí)，突突出安全全工作；在做好好安全工工作的同同時(shí)，突突出瓦斯斯治理和和防治水水兩個(gè)重重點(diǎn)。強(qiáng)強(qiáng)調(diào)完善善煤炭安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體體系，改改組煤炭炭安全生生產(chǎn)管理理局。強(qiáng)強(qiáng)調(diào)煤炭炭物流營營銷信息息平臺(tái)、超市和和儲(chǔ)配中中心建設(shè)設(shè)，推進(jìn)進(jìn)點(diǎn)對點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)輸。強(qiáng)調(diào)鐵鐵路營銷銷戰(zhàn)略合合作伙伴伴的重要要性。強(qiáng)強(qiáng)調(diào)多元元產(chǎn)業(yè)按按板塊聚聚集。強(qiáng)強(qiáng)調(diào)以點(diǎn)點(diǎn)帶面，整體推推進(jìn)，抓抓示范礦礦井建設(shè)設(shè)、示范范項(xiàng)目建建設(shè)。強(qiáng)強(qiáng)調(diào)集團(tuán)團(tuán)公司由由管理向向服務(wù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，明明確集團(tuán)團(tuán)公司“資本運(yùn)運(yùn)作+戰(zhàn)戰(zhàn)略主導(dǎo)導(dǎo)”的定位位，優(yōu)化化“人、財(cái)財(cái)、物、產(chǎn)、供供、銷、安全、質(zhì)量、技術(shù)、信

15、息”等管理理要素配配置。加加大人才才引進(jìn)力力度，招招聘5000余名名煤炭院院校主體體專業(yè)畢畢業(yè)生；成立集集團(tuán)資金金管理中中心，盤盤活沉淀淀資金660億元元；加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部績效效考核。在充分分調(diào)動(dòng)各各成員企企業(yè)積極極性的同同時(shí)，強(qiáng)強(qiáng)化協(xié)同同作用，實(shí)現(xiàn)集集團(tuán)效應(yīng)應(yīng)。黨建建保障深入開展展“四好班班子”創(chuàng)建活活動(dòng)，逐逐步健全全完善干干部工作作制度體體系和干干部選拔拔任用票票決機(jī)制制。規(guī)范范完善“三重一一大”集體決決策及責(zé)責(zé)任追究究、招投投標(biāo)管理理監(jiān)督、站點(diǎn)管管理、選選人用人人等重要要領(lǐng)域和和關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)的內(nèi)內(nèi)部防控控制度；重點(diǎn)推推進(jìn)廉潔潔風(fēng)險(xiǎn)排排查和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)防控控機(jī)制建建設(shè)；啟啟動(dòng)開展展巡視工工作；嚴(yán)嚴(yán)

16、肅查辦辦違紀(jì)違違法案件件。編制制企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)實(shí)施施綱要，組建建企業(yè)文文化公司司。大力力推進(jìn)創(chuàng)創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)，開展展慶祝建建黨900周年活活動(dòng)。舉舉辦首屆屆職工業(yè)業(yè)務(wù)技能能大賽。健全完完善群監(jiān)監(jiān)網(wǎng)體系系。集團(tuán)團(tuán)7個(gè)單單位榮獲獲“山西省省五一勞勞動(dòng)獎(jiǎng)狀狀”，8個(gè)個(gè)單位和和集體榮榮獲省“工人先先鋒號”，三元元煤業(yè)榮榮獲全國國“安康杯杯”競賽優(yōu)優(yōu)勝單位位和20011年年全國職職工教育育培訓(xùn)示示范點(diǎn)。一年來，集團(tuán)的的發(fā)展得得到省委委、省政政府主要要領(lǐng)導(dǎo)和和社會(huì)各各界的高高度關(guān)注注，袁純純清書記記、王君君省長、金道銘銘副書記記、李小小鵬常務(wù)務(wù)副省長長等領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)先后深深入集團(tuán)團(tuán)調(diào)研指指導(dǎo)工作作?？梢砸哉f，集集

17、團(tuán)取得得的成績績，得益益于省委委、省政政府和省省國資委委的正確確領(lǐng)導(dǎo)，得益于于省相關(guān)關(guān)部門和和地方政政府的大大力支持持，得益益于社會(huì)會(huì)各界特特別是合合作伙伴伴的協(xié)同同配合，得益于于集團(tuán)廣廣大員工工的奮發(fā)發(fā)努力和和辛勤工工作。在在此，我我代表集集團(tuán)公司司向所有有關(guān)心、支持煤煤銷事業(yè)業(yè)的各級級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋朋友、全全體員工工表示衷衷心的感感謝！第二部分分 形勢勢和任務(wù)務(wù)站在新的的歷史起起點(diǎn)，回回顧總結(jié)結(jié)近年來來企業(yè)走走過的道道路，展展望產(chǎn)量量躍升、蒸蒸日日上、蓬蓬勃發(fā)展展的明天天，我們們必須客客觀冷靜靜地分析析面臨的的形勢、環(huán)境和和優(yōu)劣勢勢，進(jìn)一一步明確確企業(yè)發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)、任務(wù)務(wù)和路徑徑。一

18、、機(jī)遇遇和挑戰(zhàn)戰(zhàn)20122年，世世界經(jīng)濟(jì)濟(jì)總體上上仍將保保持跌宕宕起伏、復(fù)雜多多變的形形勢，經(jīng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇蘇的不確確定性、不穩(wěn)定定性上升升。我國國經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展不平平衡、不不協(xié)調(diào)、不可持持續(xù)的矛矛盾和問問題仍很很突出，經(jīng)濟(jì)增增長下行行壓力和和物價(jià)上上漲壓力力并存。煤炭行行業(yè)將直直接面對對階段性性過剩的的矛盾。我們面臨臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)：一是是市場競競爭壓力力加大。隨著陜陜蒙煤炭炭產(chǎn)量大大幅度增增加，省省內(nèi)煤炭炭資源整整合產(chǎn)能能集中釋釋放，煤煤炭市場場供求關(guān)關(guān)系正在在發(fā)生變變化；省省內(nèi)五大大煤炭企企業(yè)競相相發(fā)展，對資源源、市場場、通道道爭奪日日益激烈烈，市場場形勢更更趨復(fù)雜雜。二是是核心競競爭力不不強(qiáng)。集集團(tuán)是

19、繼繼五大煤煤企之后后煤炭生生產(chǎn)的新新生力量量，人才才、管理理、產(chǎn)能能相對處處于劣勢勢地位，煤炭物物流營銷銷政策依依賴性較較強(qiáng)，多多元產(chǎn)業(yè)業(yè)還在艱艱難起步步階段。三是內(nèi)內(nèi)部管理理基礎(chǔ)薄薄弱。集集團(tuán)內(nèi)部部管理體體制、機(jī)機(jī)制、制制度，集集團(tuán)公司司及子公公司的職職能定位位尚處于于初始化化狀態(tài)，尤其是是安全生生產(chǎn)管理理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行管管理、資資金風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理難難度大。四是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展展急需的的各類人人才嚴(yán)重重匱乏，特別是是各產(chǎn)業(yè)業(yè)板塊的的領(lǐng)軍人人物缺乏乏，員工工隊(duì)伍整整體素質(zhì)質(zhì)亟待提提升；原原有職工工隊(duì)伍轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗困難難重重。五是資資金供給給壓力加加大。集集團(tuán)正處處于項(xiàng)目目建設(shè)高高峰期、還貸高高峰期，按照

20、“十二五五”規(guī)劃和和“雙千億億”工程要要求，繼繼續(xù)加大大資金投投入力度度，確保保資金鏈鏈條安全全、完整整，還需需做大量量艱苦細(xì)細(xì)致的工工作。我們面對對的機(jī)遇遇：一是是中央“穩(wěn)中求求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展基基調(diào)，我我省“再造一一個(gè)新山山西”的戰(zhàn)略略部署以以及轉(zhuǎn)型型綜改試試驗(yàn)區(qū)建建設(shè)的大大背景；二是集集團(tuán)作為為全省實(shí)實(shí)施“雙千億億”工程的的重點(diǎn)企企業(yè)，得得到省委委省政府府的高度度關(guān)注和和鼎力支支持；三三是企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略已逐逐步深入入人心，三大支支柱產(chǎn)業(yè)業(yè)初步形形成平穩(wěn)穩(wěn)健康推推進(jìn)的格格局；四四是通過過近三年年的努力力和艱苦苦實(shí)踐，廣大員員工對企企業(yè)轉(zhuǎn)型型發(fā)展充充滿信心心；五是是集團(tuán)有有望進(jìn)入入世界55

21、00強(qiáng)強(qiáng)，影響響力加大大，上市市融資、吸納人人才具備備了有利利條件。我們必須須充分認(rèn)認(rèn)清當(dāng)前前集團(tuán)面面臨的內(nèi)內(nèi)外部形形勢，做做好應(yīng)對對各種挑挑戰(zhàn)、戰(zhàn)戰(zhàn)勝一切切困難的的準(zhǔn)備；必須增增強(qiáng)危機(jī)機(jī)意識和和憂患意意識，揚(yáng)揚(yáng)長避短短，趨利利避害；必須統(tǒng)統(tǒng)一思想想、團(tuán)結(jié)結(jié)一致，全力以以赴打造造產(chǎn)業(yè)板板塊的核核心競爭爭力，不不斷增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)實(shí)實(shí)力和核核心競爭爭力，努努力開創(chuàng)創(chuàng)集團(tuán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型跨越越發(fā)展嶄嶄新局面面。二、“十十二五”戰(zhàn)略思思路、目目標(biāo)和路路徑戰(zhàn)略思路路：繼續(xù)堅(jiān)持持“123345”發(fā)展思思路和“三步走走”戰(zhàn)略步步驟?！?”：立足足一個(gè)切切入點(diǎn)，即依托托地方優(yōu)優(yōu)勢，依依靠地方方政府支支持，融融入地方方經(jīng)濟(jì)發(fā)

22、發(fā)展體系系，反哺哺、服務(wù)務(wù)和發(fā)展展地方經(jīng)經(jīng)濟(jì)?！?”：堅(jiān)持持集團(tuán)公公司為“資本運(yùn)運(yùn)作+戰(zhàn)戰(zhàn)略主導(dǎo)導(dǎo)”，子公司司為生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)運(yùn)行中心心的準(zhǔn)確確定位，走資源源整合與與資本運(yùn)運(yùn)作雙輪輪驅(qū)動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)發(fā)展的路路子。“3”：發(fā)展展現(xiàn)代化化煤炭生生產(chǎn)業(yè)、專業(yè)化化物流營營銷業(yè)和和板塊化化多元產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的三三大支柱柱產(chǎn)業(yè)?！?”：推進(jìn)進(jìn)體制機(jī)機(jī)制、主主體業(yè)務(wù)務(wù)、產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理體體系四個(gè)個(gè)轉(zhuǎn)型?！?”：把煤煤炭產(chǎn)量量、物流流營銷量量、營業(yè)業(yè)收入、利潤、職工人人均收入入五大指指標(biāo)作為為衡量企企業(yè)發(fā)展展的“儀表盤盤”。戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)：到“十二二五”末，將將集團(tuán)建建成以煤煤炭生產(chǎn)產(chǎn)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以煤煤炭物流流營銷為為支撐，以焦

23、炭炭化工、電力、裝備制制造、房房地產(chǎn)、文化旅旅游、后后勤服務(wù)務(wù)、金融融投資、貴金屬屬等多元元板塊為為延伸，三大產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)展的的現(xiàn)代大大型煤炭炭生產(chǎn)、物流集集團(tuán)。實(shí)實(shí)現(xiàn)煤炭炭產(chǎn)量超超億噸、煤炭貿(mào)貿(mào)易量超超3億噸噸、銷售售收入超超20000億、利稅超超2000億、利利潤超1100億億，員工工人均收收入超110萬元元。發(fā)展路徑徑： 路徑一：深化企企業(yè)體制制機(jī)制改改革，建建立現(xiàn)代代企業(yè)制制度健全全完善各各級法人人治理結(jié)結(jié)構(gòu)。根根據(jù)國家家有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)，按照照公司章章程，落落實(shí)股東東會(huì)、董董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)、經(jīng)理理層的權(quán)權(quán)責(zé)和義義務(wù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)權(quán)清清晰、責(zé)責(zé)權(quán)明確確、政企企分開、管理科科學(xué)”。依法法

24、保障企企業(yè)股東東、經(jīng)營營管理層層以及利利益相關(guān)關(guān)方的權(quán)權(quán)益，特特別是企企業(yè)員工工和地方方各級政政府的利利益，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)有效制制衡、高高效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)展。創(chuàng)新新管理體體制。建建立“區(qū)域化化公司+專業(yè)化化管理”的集團(tuán)團(tuán)管理體體制。構(gòu)構(gòu)建以集集團(tuán)公司司為“資本運(yùn)運(yùn)作+戰(zhàn)戰(zhàn)略主導(dǎo)導(dǎo)”，市公司司和直屬屬公司為為生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營運(yùn)行行中心的的管理平平臺(tái)。集集團(tuán)公司司主要承承擔(dān)資本本運(yùn)作、重大投投資決策策、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管控和和戰(zhàn)略主主導(dǎo)協(xié)同同職能；各市公公司和直直屬公司司全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)運(yùn)行。不不斷強(qiáng)化化以產(chǎn)業(yè)業(yè)、板塊塊為主線線的專業(yè)業(yè)化管理理和服務(wù)務(wù)。構(gòu)建建內(nèi)部市市場化的的管理機(jī)機(jī)制。構(gòu)構(gòu)建集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部以以

25、市公司司和直屬屬公司為為單位，各子公公司內(nèi)部部以獨(dú)立立核算單單元為單單位的兩兩級內(nèi)部部市場，實(shí)行市市場化運(yùn)運(yùn)作。鼓鼓勵(lì)有條條件的單單位直接接與企業(yè)業(yè)外部市市場對接接，按照照價(jià)值規(guī)規(guī)律和市市場法則則，規(guī)范范企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理理，建立立有效的的激勵(lì)機(jī)機(jī)制。充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)各個(gè)層層面的積積極性，激活生生產(chǎn)要素素，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)效效益最大大化。路徑二：增強(qiáng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、板板塊的核核心競爭爭力煤炭炭生產(chǎn)業(yè)業(yè)。牢固固樹立“辦大礦礦，辦安安全高效效礦，辦辦現(xiàn)代化化本質(zhì)安安全型礦礦”的辦礦礦理念，在確保保安全的的基礎(chǔ)上上，加快快重點(diǎn)建建設(shè)礦井井的建設(shè)設(shè)速度，率先建建成一批批安全高高效礦井井。對于于條件復(fù)復(fù)雜、自自然災(zāi)害害嚴(yán)重、

26、安全生生產(chǎn)矛盾盾突出、經(jīng)濟(jì)效效益較差差的礦井井一定要要把握時(shí)時(shí)機(jī)，審審慎開工工。力爭爭到“十二五五”末，將將生產(chǎn)礦礦井總數(shù)數(shù)控制在在6070座座，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)能超超億噸，并且全全部達(dá)到到“系統(tǒng)合合理、裝裝備先進(jìn)進(jìn)、管理理到位、操作規(guī)規(guī)范”的要求求，逐步步實(shí)現(xiàn)“數(shù)字礦礦山、集集約管理理”的目標(biāo)標(biāo)。在建建好礦井井的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，規(guī)規(guī)劃布局局、配套套建設(shè)洗洗煤廠和和煤矸石石發(fā)電廠廠，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資源循循環(huán)綜合合利用。建立完完善質(zhì)量量保證體體系，樹樹立質(zhì)量量品牌，提高煤煤炭產(chǎn)品品市場競競爭力。煤炭炭物流營營銷業(yè)。要重點(diǎn)點(diǎn)抓好“一個(gè)平平臺(tái)”、“五個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)”的建設(shè)設(shè)，即以以物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)應(yīng)用為核核心的物物流信息息平臺(tái)建

27、建設(shè)，以以煤炭儲(chǔ)儲(chǔ)配加工工中心、煤炭超超市，公公路煤炭炭物流通通道，公公路煤炭炭物流配配送能力力，鐵路路煤炭集集運(yùn)站及及專用線線，港口口及省外外煤炭消消費(fèi)區(qū)集集散地為為重點(diǎn)的的五個(gè)物物流節(jié)點(diǎn)點(diǎn)建設(shè)，形成完完整的現(xiàn)現(xiàn)代化煤煤炭物流流營銷產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。不斷強(qiáng)強(qiáng)化服務(wù)務(wù)意識，大力培培育戰(zhàn)略略合作伙伙伴，把把煤炭物物流營銷銷做大。多元元產(chǎn)業(yè)?！笆逦濉逼陂g，搶抓全全省焦化化產(chǎn)業(yè)兼兼并重組組的機(jī)遇遇，按照照“園區(qū)化化+專業(yè)業(yè)化”的管理理理念，規(guī)劃建建設(shè)介休休、長治治、稷山山3個(gè)煤煤焦化工工業(yè)園區(qū)區(qū)，形成成20000萬噸噸/年焦焦炭生產(chǎn)產(chǎn)能力；開工建建設(shè)寧武武52萬萬噸/年年煤制烯烯烴項(xiàng)目目；發(fā)展展以煤層層

28、氣、焦焦?fàn)t煤氣氣、LNNG、CCNG為為主的清清潔能源源；發(fā)展展高端化化煤礦機(jī)機(jī)械、洗洗選設(shè)備備、特種種車輛制制造產(chǎn)業(yè)業(yè)；發(fā)展展規(guī)?；⑵放婆苹姆糠康禺a(chǎn)業(yè)業(yè)；發(fā)展展以長治治黎源文文化創(chuàng)意意產(chǎn)業(yè)園園區(qū)為代代表的文文化產(chǎn)業(yè)業(yè)；實(shí)現(xiàn)現(xiàn)后勤服服務(wù)產(chǎn)業(yè)業(yè)化、專專業(yè)化、市場化化運(yùn)作；完成企企業(yè)上市市融資，爭取在在資本市市場上有有所作為為；發(fā)展展以礦山山資源整整合和精精、深加加工為重重點(diǎn)的貴貴金屬產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，實(shí)實(shí)現(xiàn)晉銀銀公司產(chǎn)產(chǎn)值超百百億。路徑三：建設(shè)學(xué)學(xué)習(xí)型企企業(yè)，提提高集團(tuán)團(tuán)管理水水平明確確職能定定位，理理清管理理思路。集團(tuán)公公司要按按照“資本運(yùn)運(yùn)作+戰(zhàn)戰(zhàn)略主導(dǎo)導(dǎo)”進(jìn)行準(zhǔn)準(zhǔn)確定位位，根據(jù)據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)、流程、

29、責(zé)任”做好頂頂層設(shè)計(jì)計(jì)，聘請請國內(nèi)一一流的專專家和團(tuán)團(tuán)隊(duì)，對對集團(tuán)的的管理體體系、體體制機(jī)制制、管理理制度進(jìn)進(jìn)行總體體設(shè)計(jì)和和規(guī)劃，有步驟驟、分階階段付諸諸實(shí)施，使集團(tuán)團(tuán)的管理理內(nèi)涵、水平與與世界5500強(qiáng)強(qiáng)相匹配配。明確確管理重重點(diǎn)，加加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管控。切實(shí)按按照“以人為為本、安安全第一一、預(yù)防防為主、綜合治治理”的方針針，健全全完善各各級安全全管理機(jī)機(jī)構(gòu)，配配齊人員員，全方方位落實(shí)實(shí)安全生生產(chǎn)責(zé)任任制。突突出煤炭炭生產(chǎn)、礦井建建設(shè)、危危化品生生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)、建筑筑施工、非煤礦礦山等重重點(diǎn)行業(yè)業(yè)，突出出易燃易易爆、有有毒有害害等關(guān)鍵鍵場所，加大安安全管理理力度，堅(jiān)決做做到雷厲厲風(fēng)行、令行禁禁止。在

30、在安全生生產(chǎn)管理理上，要要確保投投入，嚴(yán)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，提高高質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理水平平。對待待安全工工作，要要如履薄薄冰、如如臨深淵淵，始終終做到堅(jiān)堅(jiān)持不懈懈、持之之以恒。嚴(yán)格“三三重一大大”決策程程序，涉涉及重大大問題決決策、重重要干部部任免、重大項(xiàng)項(xiàng)目投資資決策、大額資資金使用用的內(nèi)容容，嚴(yán)格格按照程程序辦事事，規(guī)避避決策風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)進(jìn)一步規(guī)規(guī)范和完完善集團(tuán)團(tuán)招投標(biāo)標(biāo)和物資資采購管管理。完善績效效考核評評價(jià)機(jī)制制。加強(qiáng)強(qiáng)審計(jì)和和效能監(jiān)監(jiān)察，用用“第三只只眼睛”看企業(yè)業(yè)管理，建立由由企管、法律事事務(wù)、審審計(jì)監(jiān)督督、效能能監(jiān)察、巡視組組等部門門共同參參與的全全方位考考核評價(jià)價(jià)機(jī)制，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)管理理中

31、存在在的問題題，堵塞塞管理漏漏洞。組織織實(shí)施人人才素質(zhì)質(zhì)提升工工程。變變招工為為招生，嚴(yán)把員員工入企企關(guān)。建建立管理理人員、技術(shù)人人員、操操作人員員“三條線線”的人才才培訓(xùn)和和激勵(lì)機(jī)機(jī)制。建建設(shè)學(xué)習(xí)習(xí)型組織織、學(xué)習(xí)習(xí)型企業(yè)業(yè)。強(qiáng)化化崗位練練兵、崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)，積極極開展職職稱評定定、技師師評聘活活動(dòng)，鼓鼓勵(lì)全員員崗位成成才，推推進(jìn)人才才素質(zhì)提提升，鼓鼓勵(lì)規(guī)劃劃個(gè)人職職業(yè)生涯涯，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)個(gè)人價(jià)價(jià)值。不不斷優(yōu)化化干部選選拔任用用制度，形成有有利于轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展展的用人人導(dǎo)向。第三部分分 20012年年工作安安排20122年是踐踐行集團(tuán)團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，實(shí)實(shí)現(xiàn)“十二五五”發(fā)展目目標(biāo)的關(guān)關(guān)鍵之年年；是做做實(shí)三大大

32、支柱產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，提提高板塊塊核心競競爭力，推進(jìn)企企業(yè)轉(zhuǎn)型型跨越發(fā)發(fā)展的關(guān)關(guān)鍵之年年；是集集團(tuán)躋身身世界5500強(qiáng)強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)實(shí)實(shí)力和管管理水平平大幅提提升的關(guān)關(guān)鍵之年年。集團(tuán)團(tuán)上下務(wù)務(wù)必團(tuán)結(jié)結(jié)一致、攻堅(jiān)克克難，全全面完成成各項(xiàng)改改革發(fā)展展目標(biāo)和和任務(wù)。我們經(jīng)營營的目標(biāo)標(biāo)：煤炭炭產(chǎn)量確確保51100萬萬噸，爭爭取60000萬萬噸。進(jìn)進(jìn)尺確保保41萬萬米，爭爭取455萬米。煤炭炭貿(mào)易量量確保22億噸，爭取22.255億噸。其中，鐵路確確保41100萬萬噸，爭爭取45500萬萬噸；公公路確保保1.66億噸，爭取11.8億億噸；焦焦炭貿(mào)易易量確保保10000萬噸噸，爭取取12000萬噸噸。鐵路路發(fā)運(yùn)量量

33、確保558000萬噸，爭取663000萬噸；公路物物流配送送量60000萬萬噸，爭爭取80000萬萬噸；焦焦炭總運(yùn)運(yùn)量確保保58000萬噸噸。營業(yè)業(yè)收入確確保17750億億元，爭爭取18800億億元。利潤潤確保553億元元，爭取取60億億元。我們工作作的重點(diǎn)點(diǎn)和抓法法：一、安全全生產(chǎn)按照“三三個(gè)重點(diǎn)點(diǎn)、兩個(gè)個(gè)關(guān)鍵、一個(gè)落落實(shí)”的思路路，全面面系統(tǒng)部部署、認(rèn)認(rèn)真組織織落實(shí)好好全年各各項(xiàng)工作作?！叭齻€(gè)重重點(diǎn)”就是狠狠抓安全全管理體體制、機(jī)機(jī)構(gòu)、人人員、制制度、基基層基礎(chǔ)礎(chǔ)工作；狠抓以以“六大階階段性目目標(biāo)”為核心心的礦井井質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、各產(chǎn)業(yè)業(yè)板塊質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化；狠狠抓人員員素質(zhì)提提升和員員工隊(duì)伍

34、伍建設(shè)?！皟蓚€(gè)關(guān)關(guān)鍵”就是要要把一通通三防及及瓦斯煤煤塵治理理、防治治水作為為礦井安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理的的關(guān)鍵，傾全集集團(tuán)之力力，把兩兩個(gè)關(guān)鍵鍵點(diǎn)提升升到全國國同行業(yè)業(yè)先進(jìn)水水平行列列?！耙粋€(gè)落落實(shí)”就是全全方位、全過程程落實(shí)安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制。當(dāng)前，集集團(tuán)安全全管理的的重點(diǎn)是是健全機(jī)機(jī)構(gòu)、配配齊人員員。要進(jìn)進(jìn)一步健健全完善善集團(tuán)公公司、二二級公司司、礦（廠）三三級安全全監(jiān)管體體系，配配齊各市市公司專專職安全全副經(jīng)理理。各涉涉煤公司司要在上上半年完完成調(diào)度度指揮中中心建設(shè)設(shè)，建立立地質(zhì)測測量和防防治水管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，成立立專業(yè)物物探鉆探探隊(duì)伍，各礦井井要成立立地測防防治水科科。堅(jiān)持持瓦斯治治理標(biāo)準(zhǔn)

35、準(zhǔn)，制定定和落實(shí)實(shí)好瓦斯斯治理規(guī)規(guī)劃，建建設(shè)煤礦礦、二級級公司、集團(tuán)公公司三級級瓦斯監(jiān)監(jiān)控管理理平臺(tái)。各級管管理人員員要落實(shí)實(shí)“一崗雙雙責(zé)”，真正正把安全全工作擺擺在第一一位。安安全管理理的著力力點(diǎn)要放放在規(guī)范范員工操操作行為為，一絲絲不茍地地推進(jìn)礦礦井實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“六大階階段性目目標(biāo)”上。安安全工作作要重結(jié)結(jié)果，更更要重過過程，要要用正確確的過程程保證正正確的結(jié)結(jié)果。要要進(jìn)一步步加大安安全考核核力度，完善集集團(tuán)公司司對市公公司、直直屬公司司領(lǐng)導(dǎo)班班子的安安全績效效考核，把績效效考核的的落腳點(diǎn)點(diǎn)放在礦礦井生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場。強(qiáng)化安全全生產(chǎn)的的專業(yè)化化管理和和服務(wù)，加大科科技創(chuàng)新新投入，推進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)學(xué)研相相結(jié)合。

36、聯(lián)合國國內(nèi)知名名專家、大專院院校、科科研院所所組成集集團(tuán)公司司安全管管理的“智囊團(tuán)團(tuán)”和“專家?guī)鞄臁?。以瓦瓦斯治理理和防治治水為重重點(diǎn)，科科學(xué)組織織礦井六六類隱患患排查治治理，研研究探索索安全生生產(chǎn)管理理的長效效機(jī)制。牢固樹樹立“該投則則投，應(yīng)應(yīng)投盡投投”的礦井井安全生生產(chǎn)投入入觀，提提高礦井井防災(zāi)抗抗災(zāi)能力力。培育育以安全全為靈魂魂的企業(yè)業(yè)文化，提升安安全管理理水平，積極推推進(jìn)“數(shù)字礦礦山、集集約管理理”，一步步一個(gè)腳腳印全面面建設(shè)現(xiàn)現(xiàn)代化本本質(zhì)安全全型礦井井。同時(shí)時(shí)，要高高度重視視地面生生產(chǎn)、交交通運(yùn)輸輸安全工工作。二、項(xiàng)目目建設(shè)煤炭生產(chǎn)產(chǎn)：抓好好12座座示范礦礦井建設(shè)設(shè)（大同同李家窯窯、

37、忻州州天和、晉中亨亨元、呂呂梁金達(dá)達(dá)、陽泉泉保安、陽泉上上社二景景、三元元福達(dá)、三元小小常、晉晉城南河河、晉城城裕興、臨汾昊昊興塬、省外野野川）。在此基基礎(chǔ)上，把陽泉泉保安煤煤礦建成成瓦斯治治理專業(yè)業(yè)示范礦礦井，三三元王莊莊煤礦建建成防治治水專業(yè)業(yè)示范礦礦井，忻忻州天和和煤礦建建成露天天開采專專業(yè)示范范礦井。抓好呂呂梁錦瑞瑞等188座達(dá)標(biāo)標(biāo)投產(chǎn)礦礦井建設(shè)設(shè)。重點(diǎn)點(diǎn)推進(jìn)335座重重點(diǎn)建設(shè)設(shè)礦井。煤炭產(chǎn)產(chǎn)業(yè)20012年年投資2210億億元，新新增產(chǎn)能能36775萬噸噸。煤炭物流流營銷：鐵路建建成呂梁梁孝龍集運(yùn)運(yùn)站示范范項(xiàng)目，晉中平平舒集運(yùn)運(yùn)站、長長治東田田良集運(yùn)運(yùn)站兩個(gè)個(gè)改擴(kuò)建建重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目投入入運(yùn)

38、營，積極推推進(jìn)張臺(tái)臺(tái)鐵路專專用線和和陰火鐵鐵路擴(kuò)能能改造項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)；公路路狠抓河河南蘭煜煜煤炭超超市、呂呂梁孝義義物流園園區(qū)、昔昔陽恒泰泰煤炭儲(chǔ)儲(chǔ)配中心心3個(gè)示示范項(xiàng)目目建設(shè)；規(guī)劃建建設(shè)青銀銀、忻保保兩條高高速公路路LNGG潔凈能能源示范范通道項(xiàng)項(xiàng)目。多元產(chǎn)業(yè)業(yè)：焦化化板塊，推進(jìn)介介休焦化化園區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目的全全規(guī)模、全循環(huán)環(huán)生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營，實(shí)實(shí)現(xiàn)焦炭炭交易中中心規(guī)范范運(yùn)作；裝備制制造板塊塊，加快快項(xiàng)目建建設(shè)速度度，爭取取早日投投產(chǎn)見效效；房地地產(chǎn)板塊塊，加快快已開工工樓盤建建設(shè)，保保質(zhì)保量量，保安安全保工工期，力力爭年內(nèi)內(nèi)儲(chǔ)備330000畝優(yōu)質(zhì)質(zhì)土地；貴金屬屬板塊，開展銀銀銅礦山山資源整整合，完完成

39、晉銀銀公司擴(kuò)擴(kuò)能改造造項(xiàng)目，確保全全年生產(chǎn)產(chǎn)白銀3300噸噸。 做好資源源和項(xiàng)目目儲(chǔ)備，充分利利用政策策和區(qū)位位優(yōu)勢，積極爭爭取空白白資源、夾縫資資源，增增加資源源儲(chǔ)量，增強(qiáng)可可持續(xù)發(fā)發(fā)展能力力。積極極推進(jìn)井井工變露露采，爭爭取以集集團(tuán)公司司為主體體，組建建專業(yè)化化的礦區(qū)區(qū)災(zāi)害生生態(tài)治理理公司。三、人才才培育落實(shí)煤礦礦企業(yè)“變招工工為招生生”。全年年招聘煤煤礦主體體專業(yè)畢畢業(yè)生不不少于116000名。加加強(qiáng)校企企聯(lián)合，采取定定向委培培等方式式，確保保招生數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量，全全年委培培學(xué)生不不少于330000名。積積極創(chuàng)建建大學(xué)生生示范站站點(diǎn)、示示范班組組、示范范隊(duì)組，建立培培養(yǎng)大學(xué)學(xué)生成才才的制

40、度度體系。大力培培養(yǎng)后備備干部隊(duì)隊(duì)伍，建建立完善善后備干干部隊(duì)伍伍資源庫庫。落實(shí)崗位位培訓(xùn)?；I建煤煤銷職工工大學(xué)，充分發(fā)發(fā)揮頓村村、三元元和臨汾汾培訓(xùn)中中心作用用，加強(qiáng)強(qiáng)對新員員工的崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)，在崗崗員工的的崗位培培訓(xùn)和分分流員工工的轉(zhuǎn)崗崗培訓(xùn)。針對不不同工種種制定系系統(tǒng)的培培訓(xùn)計(jì)劃劃，分層層次、分分類別進(jìn)進(jìn)行定期期和不定定期的培培訓(xùn)。建建成覆蓋蓋全集團(tuán)團(tuán)的遠(yuǎn)程程教育培培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。確保?！傲L”以上的的安全生生產(chǎn)管理理人員每每年輪訓(xùn)訓(xùn)一次。推行崗位位對標(biāo)和和全員“崗位描描述、手手指口述述、危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識識”。開展展專業(yè)技技術(shù)職稱稱評定和和職業(yè)技技能鑒定定工作。組織崗崗位技能能練兵活活動(dòng)，積積極

41、參加加各類職職工技能能大賽，對于獲獲獎(jiǎng)選手手給予重重獎(jiǎng)，鼓鼓勵(lì)崗位位成才。制定“三三條線”的人才才激勵(lì)機(jī)機(jī)制和科科學(xué)評價(jià)價(jià)機(jī)制。管理人人員的提提拔任用用和薪酬酬要與績績效考核核掛鉤，業(yè)務(wù)技技術(shù)人員員的薪酬酬要和技技術(shù)職稱稱評聘掛掛鉤，操操作人員員的薪酬酬要和資資格證書書、上崗崗情況掛掛鉤。四、資金金保障盤活內(nèi)部部資金。發(fā)揮資資金管理理中心的的作用，提高資資金使用用效率和和效益，進(jìn)一步步清理賬賬戶，建建立嚴(yán)格格的資金金支付控控制程序序，爭取取全年盤盤活沉淀淀資金550億元元以上，全年節(jié)節(jié)省利息息支出44億元以以上。各各公司要要加強(qiáng)應(yīng)應(yīng)收賬款款、預(yù)付付賬款、庫存商商品的管管理，健健全管理理制度，規(guī)范日日常運(yùn)行行，確保保財(cái)務(wù)安安全，當(dāng)當(dāng)年貨款款回收率率要達(dá)到到98%以上，舊欠清清收100億元以以上，庫庫存商品品要賬實(shí)實(shí)相符，定期清清查，防防范國有有資產(chǎn)流流失。拓寬融資資渠道。加強(qiáng)與與19家家銀行的的溝通協(xié)協(xié)調(diào)，統(tǒng)統(tǒng)籌信貸貸工作。積極開開發(fā)利用用金融