班組管理講義

1、第一講、企業(yè)管理的演變與班組管理概述1、企業(yè)管理：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，面對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制等一切系列的活動(dòng)。石油企業(yè)進(jìn)行的是一種專業(yè)化的生產(chǎn)，整個(gè)生產(chǎn)過程需要在生產(chǎn)和技術(shù)方面進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一控制，使人力、物力、財(cái)力得到最科學(xué)、最充分的利用，以提高經(jīng)濟(jì)效率，尤其是現(xiàn)代企業(yè)要搞好它，“七分靠管理，三分靠技術(shù)”。2、企業(yè)管理的演變：企業(yè)管理隨生產(chǎn)力的發(fā)展分為三個(gè)階段。（1）經(jīng)經(jīng)驗(yàn)管理理階段：（2）科科學(xué)管理理階段：a、建立立工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；b、實(shí)行行有差別別的計(jì)件件工資制制度；c、培訓(xùn)訓(xùn)教育；d、明確確劃分管管理職能能和作業(yè)業(yè)職能；e、主張

2、張“例外原原則”（3）：現(xiàn)代管管理階段段：a、將經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策作為管管理最重重要的事事項(xiàng)；b、重視視資產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)和發(fā)發(fā)展多角角經(jīng)營(yíng)。c、實(shí)行行集權(quán)和和分權(quán)相相結(jié)合的的管理體體制；d、企管管從以事事為主轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為以人人為本。e、管理理中廣泛泛采用現(xiàn)現(xiàn)代化的的方法和和工具；f、管理理職業(yè)化化和權(quán)力力向經(jīng)理理階層轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移。3、班組組：是企企業(yè)最基基層的生生產(chǎn)單位位和管理理單位，是企業(yè)業(yè)的重要要的組成成部分。它將生生產(chǎn)過程程中相互互協(xié)作的的同工種種工人，相近工工種可不不同工種種的人員員組織在在一起，組成班班組，從從事、生生產(chǎn)、維維修、輔輔助后勤勤等活動(dòng)動(dòng)，有利利于生產(chǎn)產(chǎn)，有利利于管理理。班組具有有的特點(diǎn)點(diǎn)：（1

3、）基基層單位位是生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)的的基本單單位。（2）是是企業(yè)生生產(chǎn)的重重要環(huán)節(jié)節(jié)（3）企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)靠靠班組完完成（4）是是物質(zhì)文文明建設(shè)設(shè)的場(chǎng)地地，精神神文明建建設(shè)的陣陣地。第二講、石油企企業(yè)班組組管理者者1、班組組長(zhǎng)的崗崗位規(guī)范范基本任務(wù)務(wù)是：在在車間主主任的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)負(fù)責(zé)班組組管理、組織班班組生產(chǎn)產(chǎn)，保證證生產(chǎn)秩秩序，重重視思想想政治工工作，完完成下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)和管理理任務(wù)。這就決決定了班班組長(zhǎng)（司鉆）的崗位位責(zé)職：（1）操操作生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品品生產(chǎn)作作業(yè)。（2）認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行設(shè)計(jì)，保證施施工質(zhì)量量（3）崗崗位練兵兵，學(xué)習(xí)習(xí)技術(shù)（4）正正確使用用、維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)設(shè)備（5）

4、安安全文明明生產(chǎn)（6）民民主管理理、勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽、經(jīng)濟(jì)核核算（7）做做好原始始記錄2、班組組長(zhǎng)的基基本要求求：（1）文文化程度度與經(jīng)歷歷：專業(yè)業(yè)工齡33年以上上、高中中或技校校畢業(yè)、具有從從事本職職業(yè)所必必須的資資格證書書和相應(yīng)應(yīng)崗位操操作證書書；（2）專專業(yè)知識(shí)識(shí)：中級(jí)級(jí)職業(yè)資資格；（3）實(shí)實(shí)際技能能：中級(jí)級(jí)工以上上操作技技能，部部分高級(jí)級(jí)技能（4）政政治思想想和職業(yè)業(yè)道德（5）年年齡與健健康要求求： 440歲以以下，健健康無疾疾病3、班組組長(zhǎng)的知知識(shí)和能能力要求求：了解黨的的路線、方針、政策。熟悉專業(yè)業(yè)工藝、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)備、原原材料等等方面知知識(shí)及其其生產(chǎn)操操作技能能。熟悉勞動(dòng)動(dòng)管理、目

5、標(biāo)管管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、班組組管理等等方法、要求、制度，能夠建建立班組組管理的的保證體體系。能夠科學(xué)學(xué)、高效效、優(yōu)質(zhì)質(zhì)地組織織班組施施工生產(chǎn)產(chǎn)。了解公共共關(guān)系和和行為科科學(xué)的知知識(shí)，熟熟悉民主主管理的的方法，做好班班組職工工思想教教育工作作。了解現(xiàn)代代管理和和科學(xué)知知識(shí)，具具有學(xué)習(xí)習(xí)能力。4、班組組長(zhǎng)的職職業(yè)道德德要求；堅(jiān)持四項(xiàng)項(xiàng)基本原原則、勇勇于開拓拓、創(chuàng)新新。顧全大局局、嚴(yán)于于律己、克己奉奉公、辦辦事公道道、團(tuán)結(jié)結(jié)同志、敢于修修正錯(cuò)誤誤、反對(duì)對(duì)弄虛作作假和以以權(quán)謀私私。5、班組組生產(chǎn)管管理的基基本原則則：（1）經(jīng)經(jīng)濟(jì)性原原則；（2）安安全性原原則；（3）科科學(xué)性原原則；（4）均均衡性原原則

6、；6、班組組生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作（1）生生產(chǎn)前技技術(shù)準(zhǔn)備備；（2）生生產(chǎn)前設(shè)設(shè)備、物物資準(zhǔn)備備；（3）生生產(chǎn)前組組織準(zhǔn)備備；（4）思思想準(zhǔn)備備；7、班組組生產(chǎn)中中的工作作要求：（1）嚴(yán)嚴(yán)肅對(duì)待待，認(rèn)真真執(zhí)行作作業(yè)計(jì)劃劃；（2）計(jì)計(jì)劃分配配到人時(shí)時(shí)要科學(xué)學(xué)、合理理；（3）對(duì)對(duì)生產(chǎn)出出現(xiàn)的問問題要有有預(yù)見性性；（4）執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃完成生生產(chǎn)要有有群眾性性；使生產(chǎn)保保持：連連續(xù)性、協(xié)調(diào)性性、平行行性、節(jié)節(jié)奏性8、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的的目標(biāo)管管理（1）目目標(biāo)管理理：1）班組組方針目目標(biāo)管理理內(nèi)容公公布；2）規(guī)章章制度和和崗位責(zé)責(zé)任制的的公布；3）安全全管理中中的警告告信息顯顯示；4）作業(yè)業(yè)場(chǎng)所與與設(shè)備配配置的規(guī)規(guī)格

7、化、標(biāo)準(zhǔn)化化；9、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的的目視管管理利用形象象直觀，易于識(shí)識(shí)別的視視覺感知知信息來來組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)，推進(jìn)各各項(xiàng)專業(yè)業(yè)生產(chǎn)管管理。（1）實(shí)實(shí)用性較較強(qiáng)；（2）視視覺感知知信息的的圖像，卡片、色彩、應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化；（3）是是一種看看得見的的管理，具有群群眾性；（4）凡凡與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理無無關(guān)的視視覺信息息，一律律去除?；疽笄笫牵航y(tǒng)統(tǒng)一、簡(jiǎn)簡(jiǎn)約、鮮鮮明、實(shí)實(shí)用、嚴(yán)嚴(yán)格。第三講石石油企業(yè)業(yè)班組質(zhì)質(zhì)量管理理1、班組組質(zhì)量管管理的概概念：就是企業(yè)業(yè)全體職職工及有有關(guān)部門門同心協(xié)協(xié)力把專專業(yè)技術(shù)術(shù)，管理理科學(xué)數(shù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)計(jì)和思想想教育相相結(jié)合，建立起起從產(chǎn)品品的試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制制造售后后服

8、務(wù)等等活動(dòng)全全過程的的質(zhì)量保保證體系系。2、ISSO90000是是質(zhì)量管管理和質(zhì)質(zhì)量保證證系列的的國(guó)際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。A、 IISO990000是由第第三方作作出的正正確性、公正性性、權(quán)威威性的評(píng)評(píng)定，信信賴度高高，班組組長(zhǎng)要積積極參加加學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)認(rèn)識(shí)，統(tǒng)統(tǒng)一行動(dòng)動(dòng)。B、由相相關(guān)人員員制定一一系列文文件：包包括崗位位職責(zé)，業(yè)務(wù)要要求的素素質(zhì)，培培訓(xùn)計(jì)劃劃，文件件記錄，程序文文件，作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，質(zhì)質(zhì)量記錄錄，檢測(cè)測(cè)器具清清單等予予以明確確。C、實(shí)際際情況與與標(biāo)準(zhǔn)相相比，找找出差距距，采取取措施。D、通過過認(rèn)證獲獲得證書書。3、 IISO990000是質(zhì)量量管理和和質(zhì)量保保證體系系：（1）基基本內(nèi)容容

9、：質(zhì)量量方針、質(zhì)量管管理、質(zhì)質(zhì)量保證證、質(zhì)量量控制、質(zhì)量體體系。該該循環(huán)又又可分為為八個(gè)步步驟：（a）分分析現(xiàn)狀狀，找出出問題；（b）分分析原因因；（c）找找出主要要原因；（d）針針對(duì)原因因，制定定措施；（e）實(shí)實(shí)話計(jì)劃劃，付諸諸行動(dòng)；（f）檢檢查實(shí)際際執(zhí)行結(jié)結(jié)果；（g）總總結(jié)檢查查結(jié)果，成功的的標(biāo)準(zhǔn)化化；（h）遺遺留問題題轉(zhuǎn)入下下一PDDCA。該循環(huán)的的特點(diǎn)：（a）大大環(huán)套小小環(huán)，一一環(huán)扣一一環(huán)，推推動(dòng)大循循環(huán)，上上一級(jí)循循環(huán)是下下級(jí)循環(huán)環(huán)的依據(jù)據(jù)，下一一級(jí)管理理循環(huán)是是上一級(jí)級(jí)循環(huán)的的保證。（b）步步步升高高，螺旋旋上升。（c）關(guān)關(guān)鍵在于于處理。4、 IISO990000是質(zhì)量量管理和和質(zhì)

10、量保保證體系系：（1）基基本內(nèi)容容：質(zhì)量量方針、質(zhì)量管管理、質(zhì)質(zhì)量保證證、質(zhì)量量控制、質(zhì)量體體系。（2）PPDCAA循環(huán)：是我們們?cè)谌婷尜|(zhì)量管管理中解解決問題題，改進(jìn)進(jìn)工作的的一種或或工作程程序又稱稱戴明循循環(huán)。PDCAA是質(zhì)量量管理中中計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四四個(gè)階段段的簡(jiǎn)稱稱。A、P階階段：確確定方針針、目標(biāo)標(biāo)、管理理項(xiàng)目，活動(dòng)安安排及完完成任務(wù)務(wù)的方法法。六個(gè)個(gè)方面：必要性性、目的的性、地地點(diǎn)、期期限、負(fù)負(fù)責(zé)者、方法。B、D階階段：執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃，完成成任務(wù)。C、C階階段：檢檢查是否否按計(jì)劃劃規(guī)定要要求執(zhí)行行。D、A階階段：將將成功的的經(jīng)驗(yàn)和和失敗的的教訓(xùn)加加以總結(jié)結(jié)，使之之標(biāo)準(zhǔn)化化。第

11、四講、班組成成本管理理成本是企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)水平的的綜合反反映，它它的高低低直接影影響著企企業(yè)的生生產(chǎn)效率率的高低低。班組組作為企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的的核心細(xì)細(xì)胞，加加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)成本的的核算和和控制是是班組管管理的重重要職能能。1、產(chǎn)品品成本：企業(yè)為為生產(chǎn)和和銷售一一定的產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)發(fā)生的各各項(xiàng)費(fèi)用用的總和和。2、成本本構(gòu)成：按經(jīng)濟(jì)用用途分：原材料料、燃料料與動(dòng)力力、工資資與福利利、廢品品損失、管理費(fèi)費(fèi)用、銷銷售費(fèi)用用等。按經(jīng)濟(jì)性性質(zhì)分：外購(gòu)材材料、外外購(gòu)燃料料、外購(gòu)購(gòu)動(dòng)力、工資與與福利、折舊費(fèi)費(fèi)、大修修基金、利息支支出和其其它支出出。例：亞星星集團(tuán)，通過采采用原材材料比價(jià)價(jià)采購(gòu)，5年內(nèi)是是產(chǎn)品成成本下降

12、降了7個(gè)百分分點(diǎn)，增增加效益益1億元。3、企業(yè)業(yè)成本管管理的內(nèi)內(nèi)容：企業(yè)成本本管理：企業(yè)為為不斷降降低成本本，從產(chǎn)產(chǎn)品研制制開發(fā)到到生產(chǎn)銷銷售的全全過程，對(duì)所有有費(fèi)用的的發(fā)生和和成本的的形成進(jìn)進(jìn)行的計(jì)計(jì)算、控控制、核核算和分分析等管管理活動(dòng)動(dòng)。企業(yè)管理理的手段段：全過過程管理理；綜合性管管理；預(yù)防性管管理；全員的管管理。例：邯鄲鄲鋼鐵公公司采用用：模擬擬市場(chǎng)成成本否決決法。市場(chǎng)成本本層層分分解到車車間、班班組和個(gè)個(gè)人，工工作結(jié)果果與收入入掛鉤成成本目標(biāo)標(biāo)不達(dá)標(biāo)標(biāo)否決該該層次工工作。4、班組組成本管管理的要要求：（1）、根據(jù)企企業(yè)和車車間成本本管理的的目標(biāo)，確定班班組成本本管理目目標(biāo)。（2）根根

13、據(jù)成本本管理的的目標(biāo)，建立一一整套目目標(biāo)管理理制度；（3）抓抓好制度度落實(shí)，提高班班組成本本管理水水平。班組長(zhǎng)與與班組人人員簽訂訂成本控控制責(zé)任任書，實(shí)實(shí)行獎(jiǎng)金金與成本本控制結(jié)結(jié)果掛鉤鉤。實(shí)行“三三公開，一監(jiān)督督”獎(jiǎng)金分配配方案公公開、月月底考核核結(jié)果公公開、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金數(shù)額額公開，接受大大家監(jiān)督督。5、班組組成本核核算：班組成本本核算：對(duì)班組組的生產(chǎn)產(chǎn)耗費(fèi)，生產(chǎn)成成本折合合成貨幣幣形式進(jìn)進(jìn)行記錄錄、計(jì)算算和對(duì)比比，通過過算帳活活動(dòng)，對(duì)對(duì)生產(chǎn)活活動(dòng)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果果進(jìn)行考考察等一一系列管管理活動(dòng)動(dòng)的總結(jié)結(jié)。（1）班班組成本本核算的的步驟：1）計(jì)算算出各種種材料、能源的的需要量量；直接計(jì)算算：某種原材材料

14、需要要量=（計(jì)劃劃產(chǎn)量+技術(shù)上上不可避避免的廢廢品數(shù)量量）單位產(chǎn)產(chǎn)品該材材料的消消耗定額額-計(jì)劃回回用該材材料廢品品的數(shù)量量。某種輔助助材料需需要量= （計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量量+技術(shù)上上不可避避免的廢廢品數(shù)量量）單位產(chǎn)產(chǎn)品該材材料的消消耗定額額2）間接接計(jì)算：（比較較計(jì)算）-適用于于用量不不大或不不便制定定定額的的輔料。某種輔助助材料用用量=本期計(jì)計(jì)劃用量量（1-可能能降低消消耗的百百分比）（2）設(shè)設(shè)定考核核指標(biāo)，對(duì)班組組成本進(jìn)進(jìn)行考核核 a、材材料能源源單耗節(jié)節(jié)余（超超支）數(shù)數(shù)=實(shí)際單單耗-定額單單耗 b、材材料能源源總耗節(jié)節(jié)余（超超支）數(shù)數(shù)=材料實(shí)實(shí)際總耗耗-材料計(jì)計(jì)劃總耗耗 =實(shí)實(shí)際產(chǎn)量量實(shí)際單單

15、耗-實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)量定額單單耗 c、材材料能源源總耗=實(shí)際總總消耗量量/合格產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量。 d、材材料利用用率=（產(chǎn)品品實(shí)際用用料數(shù)量量/材料總總消耗量量）1000% e、材材料費(fèi)用用節(jié)余（超支）額=實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)量（實(shí)際際單耗-定額單單耗）材料單單價(jià)f、輔助助材料、工具費(fèi)費(fèi)用節(jié)余余額=月領(lǐng)用用限額-月實(shí)際際領(lǐng)用限限額。（3）成成本分析析：是根根據(jù)成本本分析對(duì)對(duì)實(shí)際成成本進(jìn)行行評(píng)價(jià)。成本分析析應(yīng)貫穿穿于班組組管理的的全過程程。1）成本本分析的的方法： a、比比較分析析法：將將本期實(shí)實(shí)際成本本與計(jì)劃劃成本（或上期期成本或或歷史成成本或行行業(yè)成本本或國(guó)外外成本）相對(duì)比比。 b、因因素分析析法：對(duì)對(duì)成本控控制主

16、要要影響因因素進(jìn)行行分析。2）成本本分析的的手段： aa、根據(jù)據(jù)季、月月、日?qǐng)?bào)報(bào)表對(duì)照照計(jì)劃資資料進(jìn)行行一般性性的分析析評(píng)價(jià)。 bb、通過過材料費(fèi)費(fèi)用、工工資項(xiàng)目目等對(duì)成成本項(xiàng)目目進(jìn)行分分析評(píng)價(jià)價(jià) cc、同行行業(yè)產(chǎn)品品的成本本進(jìn)行對(duì)對(duì)比分析析。（4）成成本控制制成本控制制：在產(chǎn)產(chǎn)品成本本形成的的整個(gè)過過程中，班組對(duì)對(duì)每項(xiàng)成成本形成成的具體體活動(dòng)，進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的監(jiān)監(jiān)督，及及時(shí)糾正正發(fā)生的的偏差，使各種種費(fèi)用、消耗的的發(fā)生，被限制制在規(guī)定定的范圍圍內(nèi)，以以保證成成本控制制目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)所所進(jìn)行的的各項(xiàng)工工作。主要內(nèi)容容： 11）產(chǎn)品品投產(chǎn)前前，班組組可集體體提出設(shè)設(shè)計(jì)、工工藝、設(shè)設(shè)備、工工裝、材材料選

17、用用等方面面的成本本控制建建議。 22）班組組制定成成本控制制標(biāo)準(zhǔn)。 33）在成成本計(jì)劃劃形成的的過程中中，班組組長(zhǎng)監(jiān)督督成本的的形成過過程，按按照成本本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際際成本所所產(chǎn)生的的誤差，及時(shí)分分析處理理。 44）針對(duì)對(duì)造成實(shí)實(shí)際消耗耗偏離標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本的原因因，提出出建議，并采取取改進(jìn)措措施，糾糾正偏差差。（5）班班組能耗耗節(jié)余措措施： 1）在在工作實(shí)實(shí)踐中，摸索能能夠顯著著降低能能源消耗耗的方法法，優(yōu)化化工作實(shí)實(shí)踐過程程。若資資金充足足，應(yīng)先先將資金金用于老老設(shè)備的的更新改改造，盡盡量采用用能耗較較低的先先進(jìn)設(shè)備備，搞好好余能回回收。 2）制制定節(jié)能能措施，落實(shí)節(jié)節(jié)能任務(wù)務(wù)。 3）經(jīng)經(jīng)常檢

18、查查督促，杜絕點(diǎn)點(diǎn)滴浪費(fèi)費(fèi)。巡回檢查查，供油油、供水水等計(jì)量量?jī)x表、閥門直直接檢查查，并記記錄作處處罰的原原始記錄錄依據(jù)。4）搞好好考核評(píng)評(píng)比，落落實(shí)節(jié)能能效果。（6）材材料節(jié)約約和合理理利用途途徑 11）提高高產(chǎn)品和和工作質(zhì)質(zhì)量，降降低廢品品率，避避免產(chǎn)品品提早報(bào)報(bào)廢。 22）采用用先進(jìn)設(shè)設(shè)備和工工藝，提提高工效效，節(jié)約約工時(shí)、降低能能耗。 33）采用用合適的的材料和和質(zhì)優(yōu)價(jià)價(jià)廉的新新型材料料或人造造材料。 44）開展展材料綜綜合利用用，變一一用為多多用、小小用為大大用。 55）交舊舊領(lǐng)新，回收散散失器材材，搞好好修舊利利廢。（7）建建立班組組成本責(zé)責(zé)任制； 1）概概念：企企業(yè)在國(guó)國(guó)家政策策

19、、法令令的指導(dǎo)導(dǎo)下，以以降低成成本、提提高效益益為目的的，實(shí)行行責(zé)、權(quán)權(quán)、利相相結(jié)合，將成本本管理目目標(biāo)層層層分解控控制，職職工所得得與降低低成本的的效果相相聯(lián)系的的一項(xiàng)綜綜合性的的企業(yè)管管理制度度。 2）具具體內(nèi)容容：（三三定）定成本控控制任務(wù)務(wù)的包干干和考核核指標(biāo)定考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)定考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦法法 3）制定要要求：目標(biāo)明確確、內(nèi)容容全面、指標(biāo)先先進(jìn)、要求具體體、重點(diǎn)點(diǎn)突出，實(shí)事求求是。樣本：班班組成本本責(zé)任制制考核表表（鋼廠廠班組）（略）（8）班班組及個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)金金的分配配辦法； 1）主要指指標(biāo)計(jì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)：按成本控控制任務(wù)務(wù)為重要要計(jì)獎(jiǎng)依依據(jù)，完完成成本本控制任任務(wù)得基基本獎(jiǎng)，低于成成本控制制目標(biāo)加加獎(jiǎng)，超超過成本本控制扣扣獎(jiǎng)。例：鋼廠廠以班組組工人消消耗的焦焦碳數(shù)量量為計(jì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)依據(jù)。規(guī)定基基本獎(jiǎng)為為1000元，每每少使用用1噸焦碳碳加獎(jiǎng)550元，反之扣扣50元，其他經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)達(dá)達(dá)不到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)每項(xiàng)項(xiàng)扣獎(jiǎng)33%。某工人當(dāng)當(dāng)月規(guī)定定使用焦焦碳1000噸，實(shí)際使使用