班組創(chuàng)建活動(dòng)、班組建設(shè)文章合集

1、公司開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，*部按照公司要求，認(rèn)真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作，經(jīng)過一年來(lái)的努力，在*部19個(gè)班組中，有8個(gè)班組達(dá)到“五型”班組，6個(gè)班組為“四型”班組，5個(gè)班組為“三型”班組，其中“五型”班組中的物管中心運(yùn)行隊(duì)新鮮水班推薦為公司“紅旗”班組?，F(xiàn)將活動(dòng)開展的相關(guān)情況總結(jié)如下：一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，全面開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。*部按照公司要求成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的基層建設(shè)推進(jìn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動(dòng)辦公室，在認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“五型”班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合*部實(shí)際情況制定下發(fā)了*部基層建設(shè)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，并傳達(dá)到班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提

2、升基層班組的管理水平。根據(jù)“五型”考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)主責(zé)部門：“學(xué)習(xí)型”班組由人事勞資處主責(zé)，“安全型”班組由安全環(huán)保處主責(zé)，“清潔型”班組由運(yùn)行管理處、安全環(huán)保處主責(zé)，“節(jié)約型”班組由運(yùn)行管理處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處主責(zé)，“和諧型”班組由綜合管理辦公室、人事勞資處主責(zé);下發(fā)勞動(dòng)合同法、班組十項(xiàng)管理制度、公司班組長(zhǎng)管理辦法、公司班組成本核算實(shí)施方案等基礎(chǔ)資料10余種，開展*部基層單位班組長(zhǎng)培訓(xùn)班2期。同時(shí)，各基層單位也相應(yīng)制定了“五型”班組推進(jìn)計(jì)劃表。二、精心組組織、密密切配合合，促進(jìn)進(jìn)活動(dòng)扎扎實(shí)有效效地開展展。為保保證*部基層層單位“五型”班組開開展得扎扎實(shí)有效效，我們們主要采采取“三三勤”(即勤學(xué)

3、學(xué)習(xí)、勤勤指導(dǎo)、勤檢查查)、“三重點(diǎn)點(diǎn)”(安安全、和和諧、節(jié)節(jié)約)方方法?！叭凇保阂皇乔谇趯W(xué)習(xí)。4月份份，我們們組織了了班組長(zhǎng)長(zhǎng)以上440多人人開展了了為期11天的班班組長(zhǎng)培培訓(xùn)班;5月份份，組織織班組長(zhǎng)長(zhǎng)以上管管理人員員到動(dòng)力力二廠參參觀學(xué)習(xí)習(xí)，借鑒鑒其良好好經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本本單位實(shí)實(shí)際開展展適合自自己“五五型班組組”推進(jìn)進(jìn)活動(dòng)。通過一一系列學(xué)學(xué)習(xí)活動(dòng)動(dòng)，大大大增強(qiáng)了了基層單單位各班班組長(zhǎng)對(duì)對(duì)“五型型”班組組的認(rèn)知知感，給給“五型型班組”的順利利開展奠奠定了良良好的基基礎(chǔ);二二是勤指指導(dǎo)，部部“五型型”班組組活動(dòng)辦辦公室人人員對(duì)典典型班組組進(jìn)行分分項(xiàng)指導(dǎo)導(dǎo)、分片片包干，對(duì)創(chuàng)建建活動(dòng)中中的重點(diǎn)

4、點(diǎn)優(yōu)先解解決，幫幫助班組組建立活活動(dòng)及學(xué)學(xué)習(xí)記錄錄等;對(duì)對(duì)存在的的困難，積極幫幫助協(xié)調(diào)調(diào)和解決決，并配配備必要要的活動(dòng)動(dòng)條件，比如在在班組核核算方面面，林物物所有班班組在以以往質(zhì)量量管理體體系運(yùn)行行的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，在在“五型型”班組組創(chuàng)建活活動(dòng)中，結(jié)合工工作實(shí)際際，重新新補(bǔ)充和和完善了了班組核核算內(nèi)容容，使核核算更切切合實(shí)際際，更具具實(shí)效性性;三是是勤檢查查。我們們對(duì)典型型班組多多次定期期、不定定期進(jìn)行行專項(xiàng)檢檢查，并并且嚴(yán)格格按照公公司要求求，對(duì)存存在問題題及時(shí)糾糾正，以以便及時(shí)時(shí)找差距距，彌補(bǔ)補(bǔ)自身不不足之處處;各單單位班組組間開展展互學(xué)、互助，相互交交流活動(dòng)動(dòng)，掀起起一股“比、學(xué)學(xué)、趕、幫、

5、超超”熱潮潮。“三三重點(diǎn)”：一是是安全工工作作為為創(chuàng)建重重點(diǎn)。因因?yàn)橹挥杏性诎踩那疤崽嵯?，才才能有效效的開展展多項(xiàng)工工作，所所以首創(chuàng)創(chuàng)“安全全型班組組”;二二是重點(diǎn)點(diǎn)抓好“和諧型型”即和和諧穩(wěn)定定工作，今年是是奧運(yùn)年年，穩(wěn)定定是壓倒倒一切的的政治任任務(wù)，所所以在爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)工作作中，要要保障“和諧型型”的順順利達(dá)標(biāo)標(biāo);三是是重點(diǎn)抓抓好班組組核算，企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)目的的就是要要降低成成本、開開源節(jié)流流、多創(chuàng)創(chuàng)效益，所以在在幫助班班組爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)“節(jié)約約型”的的活動(dòng)中中，完善善了一些些控制成成果的計(jì)計(jì)量手段段，采取取每班核核算運(yùn)行行成本，每周對(duì)對(duì)成本構(gòu)構(gòu)成進(jìn)行行分析，以此有有效降低低消耗。三、選樹典典型、經(jīng)經(jīng)常

6、指導(dǎo)導(dǎo)，推動(dòng)動(dòng)活動(dòng)穩(wěn)穩(wěn)步進(jìn)行行。根據(jù)據(jù)活動(dòng)總總體要求求，*部確定定了“典典型引路路、深入入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指指導(dǎo)、汲汲取經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、共同同進(jìn)步”的創(chuàng)建建工作思思路。物物管中心心運(yùn)行隊(duì)隊(duì)新鮮水水班曾多多年是物物業(yè)公司司的先進(jìn)進(jìn)班組，今年在在創(chuàng)建“五型”班組活活動(dòng)中這這個(gè)班組組主動(dòng)提提出爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)“紅旗旗”班組組榮譽(yù)稱稱號(hào)，帶帶動(dòng)了其其他各班班組比學(xué)學(xué)趕超的的熱情。針對(duì)*各基基層單位位工作性性質(zhì)迥異異、工作作地點(diǎn)分分散的特特點(diǎn)，*部還還成立了了*部部領(lǐng)導(dǎo)干干部基層層建設(shè)聯(lián)聯(lián)系點(diǎn)，形成一一一對(duì)應(yīng)應(yīng)的承包包關(guān)系，這種管管理方式式大大提提高了班班組創(chuàng)建建活動(dòng)的的水平，拉近了了領(lǐng)導(dǎo)與與員工的的距離，推動(dòng)創(chuàng)創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)穩(wěn)步

7、進(jìn)進(jìn)行。面面對(duì)底子子薄，基基礎(chǔ)工作作薄弱的的現(xiàn)狀，*部部堅(jiān)持常常請(qǐng)示、多交流流的工作作思路，經(jīng)常向向公司活活動(dòng)辦公公室請(qǐng)示示工作，多次與與相關(guān)單單位交流流創(chuàng)建體體會(huì)，汲汲取好的的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了了班組創(chuàng)創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)的有效效開展。四、存在的的問題由于于*部部成立時(shí)時(shí)間短，機(jī)構(gòu)和和人員變變化較大大，基礎(chǔ)礎(chǔ)工作比比較薄弱弱，班組組長(zhǎng)綜合合素質(zhì)偏偏低等原原因，*部“五型班班組”創(chuàng)創(chuàng)建得不不均衡，有些單單位沒有有設(shè)班組組，如文文化活動(dòng)動(dòng)中心，物管中中心南湖湖公園，離退休休管理中中心等;同時(shí)作作為后勤勤服務(wù)單單位，老老弱病殘殘人員較較多，一一些崗位位的班組組長(zhǎng)個(gè)人人基礎(chǔ)差差、文化化水平偏偏低，多多數(shù)班組組是保潔

8、潔、保安安、維修修為主的的服務(wù)性性工作，崗位上上沒有時(shí)時(shí)間進(jìn)行行學(xué)習(xí)，只能利利用空閑閑時(shí)間學(xué)學(xué)習(xí)，很很難保證證學(xué)習(xí)時(shí)時(shí)間，有有些設(shè)備備、設(shè)施施、資料料也需逐逐步完善善和落實(shí)實(shí)。武?？片F(xiàn)有有經(jīng)警880人，下屬88個(gè)工會(huì)會(huì)小組，6個(gè)經(jīng)經(jīng)警小隊(duì)隊(duì)，其中中有3個(gè)個(gè)紅旗班班組，33個(gè)先進(jìn)進(jìn)班組。他們分分別擔(dān)負(fù)負(fù)著廠區(qū)區(qū)治安巡巡邏，突突發(fā)事件件的快速速處置，北門、渣冷及及金銀等等單位的的生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)控保衛(wèi)衛(wèi)任務(wù)，還承擔(dān)擔(dān)著貴重重物資的的押運(yùn)工工作，為為了帶好好這支880以以上為年年輕人的的隊(duì)伍，抓好班班組建設(shè)設(shè)成為當(dāng)當(dāng)務(wù)之急急。武保保科班組組建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組從年初初就按照照廠班組組建設(shè)管管理?xiàng)l例例和廠有有關(guān)文

9、件件精神，及時(shí)對(duì)對(duì)各隊(duì)的的班組建建設(shè)工作作進(jìn)行了了布置和和安排，具體工工作如下下：一、嚴(yán)格格管理，嚴(yán)格考考核，做做到獎(jiǎng)罰罰分明。年初，武武?？普僬偌麝?duì)隊(duì)骨干認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)和領(lǐng)會(huì)會(huì)上級(jí)的的有關(guān)文文件，制制定并修修改了經(jīng)警隊(duì)隊(duì)動(dòng)態(tài)考考核細(xì)則則?？瓶瓢嘟M建建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組堅(jiān)堅(jiān)持對(duì)各各隊(duì)進(jìn)行行月檢查查、月考考核，并并不定期期地對(duì)各各隊(duì)進(jìn)行行突擊抽抽查，wwenmmi.nnet對(duì)對(duì)各隊(duì)的的班組建建設(shè)等方方面工作作進(jìn)行綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)?？坪葑リ?duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)規(guī)定，經(jīng)警中中隊(duì)三名名干部每每晚輪流流帶領(lǐng)一一名小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在廠廠檢查經(jīng)經(jīng)警勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律及及值勤情情況，對(duì)對(duì)違規(guī)違違紀(jì)警員員嚴(yán)格按按經(jīng)警警隊(duì)動(dòng)態(tài)態(tài)考核細(xì)細(xì)則考考核，并

10、并將每次次檢查結(jié)結(jié)果公布布在科務(wù)務(wù)公開欄欄內(nèi)，讓讓全體警警員清楚楚明白，全年共共通報(bào)批批評(píng)600人次，扣款220000余元；獎(jiǎng)勵(lì)990人次次，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)人民幣幣20000余元元。通過過這種方方法，警警員的責(zé)責(zé)任心、工作態(tài)態(tài)度明顯顯好轉(zhuǎn)，成績(jī)見見效明顯顯，從今今年元11月月份，共共抓獲不不法分子子2466人；收收繳陽(yáng)極極泥、粗粗銅、冰冰銅、鐵鐵、銅精精礦等物物資折款款達(dá)188.9萬(wàn)萬(wàn)元，圓圓滿地完完成了上上級(jí)交給給我們的的各項(xiàng)任任務(wù)。二、開展展勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽，調(diào)調(diào)動(dòng)警員員的工作作熱情科班建領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組根據(jù)廠廠工會(huì)的的部署，結(jié)合自自身特點(diǎn)點(diǎn)，在經(jīng)經(jīng)警隊(duì)開開展“流流動(dòng)紅旗旗”競(jìng)賽賽和“保保衛(wèi)明星星”活動(dòng)動(dòng)，

11、我們們的口號(hào)號(hào)是：“當(dāng)班一一日保安安全，我我為廠治治安好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)作貢獻(xiàn)獻(xiàn)”。怎怎樣才能能將警員員工作積積極性調(diào)調(diào)動(dòng)起來(lái)來(lái)，科多多次召開開骨干研研究策略略、辦法法，制定定了在警警隊(duì)中開開展“流流動(dòng)紅旗旗”競(jìng)賽賽，我們們每月按按照經(jīng)經(jīng)警隊(duì)動(dòng)動(dòng)態(tài)考核核細(xì)則對(duì)各隊(duì)隊(duì)進(jìn)行考考核，分分?jǐn)?shù)最高高者評(píng)為為優(yōu)勝小小隊(duì)、授授流動(dòng)紅紅旗一面面，并給給予1000元獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)?？瓶屏硗鈱?duì)對(duì)各小隊(duì)隊(duì)撥出專專款，由由各小隊(duì)隊(duì)組與組組之間再再開展勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽，由小小隊(duì)考核核，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)得了高高分的小小組，并并授予小小紅旗一一面。武武?？谱宰詮?HYPERLINK /gongwenxiezuo/zhineng/Index.shtml 職能

12、能的部分分改變，對(duì)偷盜盜行為無(wú)無(wú)處罰權(quán)權(quán)，經(jīng)費(fèi)費(fèi)很緊張張，但科科黨政積積極努力力，爭(zhēng)取取政策將將爭(zhēng)取來(lái)來(lái)的經(jīng)費(fèi)費(fèi)大部分分投入到到了班組組建設(shè)方方面據(jù)不不完全統(tǒng)統(tǒng)計(jì)投入入到班組組方面的的資金達(dá)達(dá)3萬(wàn)余余元。我們每季季度在全全體警員員中評(píng)選選出9名名“保衛(wèi)衛(wèi)明星”，對(duì)他他們不但但給予物物資獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，而且且還披掛掛“保衛(wèi)衛(wèi)明星”彩帶，照“明明星”像像懸掛在在櫥窗內(nèi)內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)從原來(lái)來(lái)的200元增至至50元元，全年年共評(píng)出出保衛(wèi)明明星366人，以以這種方方式不但但調(diào)動(dòng)了了隊(duì)與隊(duì)隊(duì)之間的的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也也調(diào)動(dòng)了了警員爭(zhēng)爭(zhēng)當(dāng)“明明星”的的熱情。三、關(guān)心心警員疾疾苦，營(yíng)營(yíng)造良好好的工作作環(huán)境大家都知知道，經(jīng)經(jīng)警崗

13、位位偏低，工作辛辛苦且風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)大，在工作作中被打打被罵被被污辱的的事情時(shí)時(shí)有發(fā)生生，他們們晴天一一身汗，雨天一一身泥，巡邏和和守侯在在犯罪分分子最宜宜出現(xiàn)的的地方。經(jīng)警是是吃青春春飯的，一旦青青春逝去去哪個(gè)單單位要？我們就就有很多多警員，由于年年齡偏大大又無(wú)技技術(shù)，落落得個(gè)無(wú)無(wú)單位接接收，所所以有很很多警員員都產(chǎn)生生了要走走不如早早走的念念頭。怎怎樣帶好好這支隊(duì)隊(duì)伍，這這是擺在在武保科科領(lǐng)導(dǎo)面面前的一一道難題題，針對(duì)對(duì)這種情情況，科科及時(shí)召召集有關(guān)關(guān)人員，制定出出一套留留住人心心的方法法，我們們的方法法是：1、 從工工作上關(guān)關(guān)心他們們。首先先將每個(gè)個(gè)小隊(duì)排排班室粉粉刷一新新，并籌籌措資金金給各小

14、小隊(duì)安裝裝空調(diào)，其中差差一臺(tái)空空調(diào)，科科領(lǐng)導(dǎo)就就將科干干部值班班室的空空調(diào)卸下下安到小小隊(duì)去，當(dāng)警員員知道此此事后都都感慨萬(wàn)萬(wàn)千，說(shuō)說(shuō)有這樣樣好的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)我們們?nèi)绮缓煤煤霉ぷ髯鲗?duì)的起起誰(shuí)？大大部分經(jīng)經(jīng)警都有有很多存存休，由由于工作作需要不不允許休休，科想想辦法申申請(qǐng)來(lái)資資金，對(duì)對(duì)有存休休不休的的同志給給予補(bǔ)貼貼，還給給每個(gè)小小隊(duì)配了了飲水機(jī)機(jī)。有的的隊(duì)還配配了微波波爐，夏夏天244小時(shí)都都有冷飲飲，冬天天可以吃吃到熱飯飯熱菜，讓他們們有一種種進(jìn)廠如如進(jìn)家那那種感覺覺。2、在生生活上關(guān)關(guān)心他們們。中隊(duì)隊(duì)干部每每周必須須到各隊(duì)隊(duì)去了解解警員的的生活情情況，并并反饋到到科里。對(duì)警員員工作上上不順心心的

15、事及及時(shí)給予予解決，對(duì)結(jié)婚婚的警員員科領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)都會(huì)去去送去一一片祝福福，對(duì)生生病住院院及父母母住院，科領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及科工工會(huì)都會(huì)會(huì)親自去去看望并并給予救救濟(jì)，對(duì)對(duì)特困警警員家庭庭，科黨黨政工都都要上門門慰問，并與他他們結(jié)成成了互助助對(duì)子，全年，看望病病人122人，困困難補(bǔ)助助22人人，上門門慰問特特困職工工6人。我們還還在每個(gè)個(gè)小隊(duì)開開展互助助金來(lái)解解決警員員的燃眉眉之急。通過這這些方法法充分調(diào)調(diào)動(dòng)了警警員的工工作積極極性，一一定程度度上穩(wěn)定定了經(jīng)警警隊(duì)員的的思想。四、創(chuàng)巾巾幗班組組，搞好好女工工工作。監(jiān)控小隊(duì)隊(duì)是被廠廠命名的的巾幗班班組，科科黨政工工對(duì)該隊(duì)隊(duì)工作十十分重視視，年初初就制定定了創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目

16、標(biāo)，即：“保巾幗幗、爭(zhēng)明明星”。上半年年我們?cè)谠诎嘟M建建設(shè)方面面，增加加了班務(wù)務(wù)公開上上墻。抓抓業(yè)務(wù)技技能方面面，多次次請(qǐng)專業(yè)業(yè)人員到到該班組組講課，講操作作手法及及監(jiān)控設(shè)設(shè)備的基基本原理理。在崗崗位練兵兵上，能能保證在在監(jiān)控器器上見人人便知其其姓名的的能力，該隊(duì)雖雖不是黨黨員示范范崗，但但要求她她們按黨黨員示范范崗的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格格要求自自己，我我們從組組宣部拿拿了“黨黨員示范范崗”記記錄本，每班按按要求操操作。在在雙增雙雙節(jié)方面面，該隊(duì)隊(duì)積極提提合理化化建議并并與技術(shù)術(shù)人員協(xié)協(xié)作，節(jié)節(jié)約經(jīng)費(fèi)費(fèi)50000余元元。俗話話說(shuō)：“三個(gè)女女人一臺(tái)臺(tái)戲。”但該隊(duì)隊(duì)幾年來(lái)來(lái)沒有發(fā)發(fā)生警員員不和現(xiàn)現(xiàn)象，她她們

17、有一一套凝聚聚人心的的方法是是：不論論哪家有有喜事、悲事，全隊(duì)人人都要上上門去看看望、慰慰問，他他們還開開展了五五必談五五必訪活活動(dòng)，全全年去了了10家家。工作作上的事事一律公公開，全全隊(duì)警員員互相之之間團(tuán)結(jié)結(jié)友愛，見困難難就上，見榮譽(yù)譽(yù)就讓。大家一一致認(rèn)為為該隊(duì)是是一個(gè)團(tuán)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗斗的集體體全年接接處警千千余次，從沒發(fā)發(fā)生一次次差錯(cuò)。今年武武?？萍蛹訌?qiáng)了技技防力度度，在廠廠區(qū)重點(diǎn)點(diǎn)要害部部位增設(shè)設(shè)了電視視監(jiān)控，經(jīng)她們們發(fā)現(xiàn)并并抓獲的的犯罪嫌嫌疑人220人帶帶破刑事事案件116起，挽回?fù)p損失1萬(wàn)萬(wàn)余元。由于大大家的努努力，上上半年該該隊(duì)被公公司命名名為巾幗幗示范崗崗。五、開展展班組民民主管理理，

18、創(chuàng)造造寬松的的工作環(huán)環(huán)境。 民主管理理工作開開展的好好壞，直直接影響響到警員員工作積積極性，我們對(duì)對(duì)此有清清醒的認(rèn)認(rèn)識(shí)。因因此，武武?？埔?guī)定定，科領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及中中隊(duì)干部部必須參參加各隊(duì)隊(duì)的民主主管理活活動(dòng)，分分片負(fù)責(zé)責(zé)，定人人、定小小隊(duì)參加加民主管管理活動(dòng)動(dòng)，指導(dǎo)導(dǎo)督促各各隊(duì)搞好好班組建建設(shè)。科科里制定定的規(guī)章章制度都都要對(duì)警警員講清清楚，并并認(rèn)真征征求他們們的意見見和建議議，對(duì)各各項(xiàng)考核核情況都都公開進(jìn)進(jìn)行，并并將考核核結(jié)果在在科務(wù)公公開欄公公布，讓讓被評(píng)為為先進(jìn)的的高高興興興，受受到批評(píng)評(píng)的同志志心悅誠(chéng)誠(chéng)服，科科還要求求各隊(duì)必必須隊(duì)務(wù)務(wù)公開，我們?cè)谠诟餍￡?duì)隊(duì)還建立立了班務(wù)務(wù)公開欄欄，將一一些敏

19、感感的事情情全部公公開在班班務(wù)公開開欄內(nèi)。警員有有意見可可直接找找中隊(duì)干干部、科科領(lǐng)導(dǎo)反反映情況況，我們們要求每每隊(duì)每月月至少開開民主生生活會(huì)一一次，在在開會(huì)時(shí)時(shí)每人都都要對(duì)科科中隊(duì)、小隊(duì)談?wù)勛约旱牡目捶ê秃鸵庖姡⑶乙灻?。我們還還制定了了季度警員民民主測(cè)評(píng)評(píng)表，下發(fā)到到每個(gè)小小隊(duì)由警警員填寫寫，對(duì)小小隊(duì)、中中隊(duì)、科科的看法法。我們們?cè)俑鶕?jù)據(jù)每個(gè)小小隊(duì)測(cè)評(píng)評(píng)結(jié)果直直接跟警警員交心心、談心心，然后后對(duì)癥解解決，如如北門小小隊(duì)在測(cè)測(cè)評(píng)時(shí)大大部分警警員對(duì)小小隊(duì)不滿滿意，經(jīng)經(jīng)調(diào)查小小隊(duì)長(zhǎng)的的確存在在問題，于是我我們及時(shí)時(shí)更換小小隊(duì)長(zhǎng)，現(xiàn)在北北門隊(duì)完完全變了了樣，在在夏天440度高高溫的情情況下仍仍

20、站崗值值勤，警警員胡剛剛強(qiáng)同志志暈倒在在崗臺(tái)上上，現(xiàn)在在北門隊(duì)隊(duì)是武保?？频臉?biāo)標(biāo)桿隊(duì)?，F(xiàn)在的的武?？瓶埔研纬沙闪艘环N種向心力力，警員員一心、干群一一心、確確保了武武保科工工作的順順利開展展。 六、加強(qiáng)強(qiáng)學(xué)習(xí)，內(nèi)強(qiáng)素素質(zhì)，外外樹形象象冶煉廠經(jīng)經(jīng)警隊(duì)不不但人多多，而且且身處在在冶煉廠廠，各種種便利條條件都有有，如果果一時(shí)把把握不住住自己就就會(huì)走上上邪路，年初，我們?cè)谠诰?duì)開開展了整整訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)，內(nèi)容容是刑刑法治安管管理處罰罰條例及經(jīng)警警隊(duì)犯錯(cuò)錯(cuò)誤警員員的案例例，讓大大家討論論。我們還給給每個(gè)小小隊(duì)訂了了報(bào)紙和和法律書書籍供警警員學(xué)習(xí)習(xí)，讓他他們?cè)谒妓枷肷鲜际冀K和黨黨中央保保持一致致。還重重視落實(shí)實(shí)宣

21、傳工工作，要要求每隊(duì)隊(duì)每月交交宣傳稿稿件兩篇篇以上，全年上上交666篇。還還開辦了了警風(fēng)風(fēng)?？从秤辰?jīng)警隊(duì)隊(duì)的生活活，深受受大家歡歡迎。我我們?cè)谧プ?nèi)強(qiáng)素素質(zhì)的同同時(shí)，不不忘外樹樹形象。我們要要求每個(gè)個(gè)警員必必須按“四項(xiàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)嚴(yán)格要求求自己“著標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)裝”、“站標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)崗”、“說(shuō)說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)話話”，“值標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)勤”，機(jī)動(dòng)隊(duì)隊(duì)員一律律整裝巡巡邏，北北門警員員一律站站崗值勤勤。通過以上上方法，警員的的素質(zhì)明明顯提高高，戰(zhàn)斗斗力大大大加強(qiáng)。今年22月211日凌晨晨2時(shí)許許，捕捉捉組在廠廠西門將將長(zhǎng)期在在廠區(qū)內(nèi)內(nèi)盜銅的的15名名婦女一一舉抓獲獲，當(dāng)場(chǎng)場(chǎng)收繳粗粗銅3117公斤斤，價(jià)值值30000余元元。4月

22、月8日晚晚8時(shí)許許，捕捉捉組在電電解車間間抓獲33名盜竊竊陽(yáng)極泥泥的犯罪罪嫌疑人人，當(dāng)場(chǎng)場(chǎng)收繳陽(yáng)陽(yáng)極泥335公斤斤，價(jià)值值50000余元元。經(jīng)公公安部門門審查，該團(tuán)伙伙曾多次次在我廠廠盜竊陽(yáng)陽(yáng)極泥。5月113日凌凌晨4時(shí)時(shí)許，捕捕捉組在在電二車車間槽下下將正在在盜竊陽(yáng)陽(yáng)極泥的的犯罪嫌嫌疑人徐徐新運(yùn)抓抓獲，當(dāng)當(dāng)場(chǎng)收繳繳已經(jīng)裝裝好的陽(yáng)陽(yáng)極泥66袋1335.886公斤斤，價(jià)值值340000余余元。六六月份凌凌晨，在在電二車車間抓獲獲三名盜盜銅分子子，經(jīng)公公安機(jī)關(guān)關(guān)審查，該團(tuán)伙伙在黃石石地區(qū)作作案155起，案案值8萬(wàn)萬(wàn)余元。省、市市電視臺(tái)臺(tái)對(duì)此案案都進(jìn)行行了報(bào)道道，分局局領(lǐng)導(dǎo)建建議給參參戰(zhàn)人員員請(qǐng)功。

23、這幾起起大案的的破獲狠狠狠打擊擊了犯罪罪分子的的囂張氣氣焰，也也大大鼓鼓舞了警警隊(duì)士氣氣。七、加強(qiáng)強(qiáng)精神文文明建設(shè)設(shè)，積極極開展文文體活動(dòng)動(dòng)。武保科在在抓好警警隊(duì)建設(shè)設(shè)的同時(shí)時(shí)，注重重抓好經(jīng)經(jīng)警的精精神文明明建設(shè)，年初我我們舉辦辦了一場(chǎng)場(chǎng)聯(lián)歡會(huì)會(huì)，不但但警員全全到齊，還將家家屬及小小孩帶來(lái)來(lái)參與，我們分分設(shè)一、二、三三等獎(jiǎng)及及優(yōu)秀獎(jiǎng)獎(jiǎng)，大家家爭(zhēng)先恐恐后上臺(tái)臺(tái)表演，氣氛十十分熱烈烈。我們們還在經(jīng)經(jīng)警隊(duì)樓樓前安裝裝了一個(gè)個(gè)藍(lán)球架架，警員員在下班班之余打打打球，這樣既既豐富警警員業(yè)余余生活還還鍛煉體體魄。我我們組織織了團(tuán)員員青年春春游，陶陶冶大家家的情操操；還組組織團(tuán)員員青年參參加義務(wù)務(wù)勞動(dòng)。我們積

24、積極參加加了廠“四自”演唱會(huì)會(huì)，擒敵敵表演榮榮獲三等等獎(jiǎng)，我我們還開開展了籃籃球、乒乒乓球、羽毛球球賽，參參賽人員員達(dá)1110余人人次，全全科800%的人人參加了了比賽，大家在在歡樂中中消除了了疲勞。我們?yōu)闉閺S出謀謀獻(xiàn)策提提合理化化建議220條，修舊利利廢2萬(wàn)萬(wàn)余元，機(jī)動(dòng)隊(duì)隊(duì)一個(gè)隊(duì)隊(duì)就為廠廠創(chuàng)利114萬(wàn)余余元，全全中隊(duì)義義務(wù)加班班12660個(gè)，當(dāng)問及及警員苦苦不苦時(shí)時(shí)，警員員答到：兄弟單單位搞“雙增雙雙節(jié)”、“增利利補(bǔ)缺”，為廠廠做貢獻(xiàn)獻(xiàn)。我們們勤奮工工作，不不讓廠內(nèi)內(nèi)物資被被盜，保保一方平平安，苦苦點(diǎn)算什什么！ 八、“雙雙增雙節(jié)節(jié)”見成成效為了落實(shí)實(shí)年初廠廠制定的的12條條增利措措施。武武保

25、科領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)召集集有關(guān)人人員動(dòng)腦腦筋想辦辦法，加加大人防防、技防防力度，減少?gòu)S廠內(nèi)物資資流失，搞出了了一套有有特色的的“雙增增雙節(jié)”。一年年來(lái)，共共收繳粗粗銅、冰冰銅、鐵鐵等物資資價(jià)值118.99萬(wàn)元，人均達(dá)達(dá)21000元，圓滿的的完成了了廠年初初制定的的創(chuàng)利目目標(biāo)。九、借東東風(fēng)，鼓鼓干勁，更上一一層樓武?？剖鞘且恢苣艽蛴舱陶痰年?duì)伍伍，在今今年抓獲獲的2446人中中，治安安拘留112人，刑拘110人，逮捕11人，判判刑5人人，多次次受到上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)表?yè)P(yáng)和和獎(jiǎng)勵(lì)，這歸功功于我們們身先士士卒，嚴(yán)嚴(yán)抓隊(duì)伍伍，搞好好班組建建設(shè)的結(jié)結(jié)果，歸歸功于我我們有一一個(gè)優(yōu)秀秀的班組組建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組。但我我們深知知

26、自己肩肩上的擔(dān)擔(dān)子有多多重，前前進(jìn)的道道路有多多難，我我們一定定會(huì)繼續(xù)續(xù)努力工工作，借借此次班班組建設(shè)設(shè)檢查東東風(fēng)，將將武?？瓶频陌嘟M組建設(shè)工工作做的的更好。/PP班組建設(shè)工工作 HYPERLINK /Article/bgzj/gzzj/Index.shtml 總結(jié)結(jié)班組文化化是團(tuán)結(jié)結(jié)凝聚班班組全體體成員的的橋梁和和紐帶，是班組組建設(shè)的的核心內(nèi)內(nèi)容。班班組建設(shè)設(shè)是創(chuàng)造造和諧的的工作環(huán)環(huán)境及親親和力，堅(jiān)持以以人為本本，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精精神，是是一項(xiàng)復(fù)復(fù)雜的系系統(tǒng)工程程，需要要有意識(shí)識(shí)、有計(jì)計(jì)劃、有有組織地地提煉和和強(qiáng)化。我們始始終把班班組文化化建設(shè)作作為提高高職工隊(duì)隊(duì)伍素質(zhì)質(zhì)、服務(wù)務(wù)企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)

27、的一項(xiàng)項(xiàng)重要工工作來(lái)抓抓，同時(shí)時(shí)和精益益生產(chǎn)相相結(jié)合，相互促促進(jìn)，以以推動(dòng)企企業(yè)穩(wěn)步步快速發(fā)發(fā)展。 20110年，我們認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)公司相相關(guān)精神神，結(jié)合合中心實(shí)實(shí)際，具具體開展展了以下下工作：1. 深深入調(diào)查查研究，結(jié)合實(shí)實(shí)際探索索思路。我們從從接觸企企業(yè)、班班組文化化理論到到主動(dòng)開開展企業(yè)業(yè)、班組組文化建建設(shè)，經(jīng)經(jīng)歷了一一個(gè)由自自發(fā)到自自覺、由由單一到到綜合、由表象象到深層層的發(fā)展展過程。開始我我們組織織有關(guān)人人員，認(rèn)認(rèn)真分析析企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀和形形勢(shì)，進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查研究，分析干干部和職職工隊(duì)伍伍的素質(zhì)質(zhì)狀況，深入剖剖析各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨骨干和職職工隊(duì)伍伍的思想想觀念、精神狀狀態(tài)和行行為習(xí)慣慣等等，以求明

28、明確企業(yè)業(yè)特點(diǎn)和和發(fā)展趨趨勢(shì)，明明確班組組文化建建設(shè)的切切入點(diǎn)和和工作重重點(diǎn)，提提出了適適應(yīng)本企企業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)的班組組文化建建設(shè)的具具體內(nèi)容容。2. 加加強(qiáng)職工工培訓(xùn)，提高認(rèn)認(rèn)識(shí)。導(dǎo)導(dǎo)帶頭學(xué)學(xué)習(xí)，同同時(shí)組織織管理干干部和基基層班組組長(zhǎng)進(jìn)行行培訓(xùn)，提高認(rèn)認(rèn)識(shí)，掌掌握班組組文化建建設(shè)的有有關(guān)知識(shí)識(shí)。通過過學(xué)習(xí)培培訓(xùn)，使使企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和管管理人員員、基層層班組明明確開展展班組文文化的功功能，明明確開展展班組文文化的意意義，明明確了通通過班組組文化的的引導(dǎo)、激勵(lì)和和約束作作用，來(lái)來(lái)增強(qiáng)全全體職工工的凝聚聚力和向向心力，使廣大大職工的的積極性性、創(chuàng)造造性得到到最大限限度的發(fā)發(fā)揮，以以促進(jìn)企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)的整合合與

29、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。3. 制制定制度度措施。班組建建設(shè)工作作 HYPERLINK /Article/bgzj/gzzj/Index.shtml 總結(jié)，在在調(diào)查研研究的基基礎(chǔ)上，提出了了班組建建設(shè)工作作思路，從班組組安全文文化建設(shè)設(shè)到企業(yè)業(yè)班組建建設(shè)再到到企業(yè)班班組建設(shè)設(shè)，我們們緊緊圍圍繞“精精益求精精，追求求卓越”的企業(yè)業(yè)精神，提出了了“努力力學(xué)習(xí)，超越自自我”的的學(xué)習(xí)理理念、“關(guān)注安安全，關(guān)關(guān)愛生命命”、“生命至至上，安安全為天天”的安安全理念念、“精精益求精精，勇爭(zhēng)爭(zhēng)一流”的質(zhì)量量理念，明確確了“零零事故、危險(xiǎn)預(yù)預(yù)知和全全員參與與”的安安全工作作原則，進(jìn)一步步提升職職工隊(duì)伍伍素質(zhì)，規(guī)范班班組基礎(chǔ)礎(chǔ)管理

30、，構(gòu)建企企業(yè)整體體的班組組文化市市場(chǎng)，使使企業(yè)文文化牢牢牢建立在在班組文文化建設(shè)設(shè)之上。4. 組組織實(shí)施施各項(xiàng)活活動(dòng)，注注重實(shí)效效。制度度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重重視、各各部門班班組具體體實(shí)施，形成了了的良好好組織局局面，圍圍繞班組組文化建建設(shè)的總總體目標(biāo)標(biāo)和目標(biāo)標(biāo)任務(wù)，以TMMP, OPPL為重重點(diǎn)，結(jié)結(jié)合改善善提案，安全生生產(chǎn)主題題活動(dòng)，我們牢牢牢抓住住切入點(diǎn)點(diǎn)，滲透透到生產(chǎn)產(chǎn)工作中中去，并并把一些些相關(guān)工工作結(jié)合合起來(lái)，進(jìn)行細(xì)細(xì)化，形形成一個(gè)個(gè)工作網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，共共同營(yíng)造造良好的的文化氛氛圍，使使班組文文化建設(shè)設(shè)逐步深深入。一是抓結(jié)結(jié)合，找找準(zhǔn)班組組建設(shè)的的載體。班組建建設(shè)工作作總結(jié)班班組文化化建設(shè)活活動(dòng)

31、必須須依附于于各項(xiàng)日日常工作作中。我我們首先先找準(zhǔn)切切入點(diǎn)，從四方方面入手手，將班班組思想想文化建建設(shè)與精精神文明明建設(shè)、保持對(duì)對(duì)員工先先進(jìn)性教教育活動(dòng)動(dòng)和思想想政治工工作、理理論學(xué)習(xí)習(xí)與工作作相結(jié)合合，不斷斷豐富和和深化；將安全全文化建建設(shè)與安安全性評(píng)評(píng)價(jià)實(shí)施施相結(jié)合合，建立立大安全全機(jī)制；不斷提提高廣大大職工的的理論知知識(shí)和專專業(yè)技術(shù)術(shù)水平；把制度度文化建建設(shè)與公公司開展展的精益益生產(chǎn)相相結(jié)合，對(duì)照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，查查找不足足，不斷斷提升廣廣大職工工的執(zhí)行行力，規(guī)規(guī)范班組組建設(shè)。路燈中心班班組建設(shè)設(shè)工作總總結(jié) 班組組是企業(yè)業(yè)最基層層最小的的集體，是企業(yè)業(yè)生存和和發(fā)展的的細(xì)胞，是完成成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)經(jīng)

32、營(yíng)及各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)的最前前沿小小分隊(duì)。從先先進(jìn)班組組抓起，以點(diǎn)帶帶面，創(chuàng)創(chuàng)建獨(dú)具具特色的的班組文文化。 班組文文化是團(tuán)團(tuán)結(jié)凝聚聚班組全全體成員員的橋梁梁和紐帶帶，是班班組建設(shè)設(shè)的核心心內(nèi)容。班組建建設(shè)是創(chuàng)創(chuàng)造和諧諧的工作作環(huán)境及及親和力力，堅(jiān)持持以人為為本，發(fā)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，適應(yīng)建建設(shè)“一一強(qiáng)三優(yōu)優(yōu)”現(xiàn)代代公司的的需要，也是一一項(xiàng)復(fù)雜雜的系統(tǒng)統(tǒng)工程，需要有有意識(shí)、有計(jì)劃劃、有組組織地提提煉和強(qiáng)強(qiáng)化。我我們始終終把班組組文化建建設(shè)作為為提高職職工隊(duì)伍伍素質(zhì)、服務(wù)企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的的一項(xiàng)重重要工作作來(lái)抓，同時(shí)和和供電系系統(tǒng)創(chuàng)一一流工作作相結(jié)合合，相互互促進(jìn)，以推動(dòng)動(dòng)企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)步快速速發(fā)展。 20007

33、年年，我們們認(rèn)真落落實(shí)貫徹徹省市公公司相關(guān)關(guān)精神，結(jié)合中中心實(shí)際際，具體體開展了了以下工工作： 11. 深深入調(diào)查查研究，結(jié)合實(shí)實(shí)際探索索思路。我們從從接觸企企業(yè)、班班組文化化理論到到主動(dòng)開開展企業(yè)業(yè)、班組組文化建建設(shè)，經(jīng)經(jīng)歷了一一個(gè)由自自發(fā)到自自覺、由由單一到到綜合、由表象象到深層層的發(fā)展展過程。開始我我們組織織有關(guān)人人員，認(rèn)認(rèn)真分析析企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀和形形勢(shì)，進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查研究，分析干干部和職職工隊(duì)伍伍的素質(zhì)質(zhì)狀況，深入剖剖析各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨骨干和職職工隊(duì)伍伍的思想想觀念、精神狀狀態(tài)和行行為習(xí)慣慣等等，以求明明確企業(yè)業(yè)特點(diǎn)和和發(fā)展趨趨勢(shì)，明明確班組組文化建建設(shè)的切切入點(diǎn)和和工作重重點(diǎn)，提提出了適適應(yīng)本

34、企企業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)的班組組文化建建設(shè)的具具體內(nèi)容容。 22. 加加強(qiáng)職工工培訓(xùn)，提高認(rèn)認(rèn)識(shí)。中中心黨政政領(lǐng)導(dǎo)帶帶頭學(xué)習(xí)習(xí)，同時(shí)時(shí)組織管管理干部部和基層層班組長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行培培訓(xùn)，提提高認(rèn)識(shí)識(shí)，掌握握班組文文化建設(shè)設(shè)的有關(guān)關(guān)知識(shí)。通過學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)，使企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和管理理人員、基層班班組明確確開展班班組文化化的功能能，明確確開展班班組文化化的意義義，明確確了通過過班組文文化的引引導(dǎo)、激激勵(lì)和約約束作用用，來(lái)增增強(qiáng)全體體職工的的凝聚力力和向心心力，使使廣大職職工的積積極性、創(chuàng)造性性得到最最大限度度的發(fā)揮揮，以促促進(jìn)企業(yè)業(yè)目標(biāo)的的整合與與實(shí)現(xiàn)。 3. 制定制制度措施施。我局局在調(diào)查查研究的的基礎(chǔ)上上，提出出了班組

35、組建設(shè)工工作思路路，從班班組安全全文化建建設(shè)到企企業(yè)班組組建設(shè)再再到企業(yè)業(yè)班組建建設(shè)，我我們緊緊緊圍繞“努力超超越，追追求卓越越”的企企業(yè)精神神，提出出了“努努力學(xué)習(xí)習(xí)，超越越自我”的學(xué)習(xí)習(xí)理念、“關(guān)注注安全，關(guān)愛生生命”、“生命命至上，安全為為天”的的安全理理念、“真誠(chéng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)，服服務(wù)客戶戶”的服服務(wù)理念念和“精精益求精精，勇爭(zhēng)爭(zhēng)一流”的質(zhì)量量理念，明確確了“零零事故、危險(xiǎn)預(yù)預(yù)知和全全員參與與”的安安全工作作原則，將“今今天工作作不努力力，明天天努力找找工作”作為員員工的座座右銘，進(jìn)一步步提升職職工隊(duì)伍伍素質(zhì)，規(guī)范班班組基礎(chǔ)礎(chǔ)管理，構(gòu)建企企業(yè)整體體的班組組文化市市場(chǎng)，使使企業(yè)文文化牢牢牢建立在

36、在班組文文化建設(shè)設(shè)之上。 4. 組織織實(shí)施，注重實(shí)實(shí)效。制制度引導(dǎo)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)重視、黨政工工齊抓共共管，各各部門班班組具體體實(shí)施，形成了了“黨委委領(lǐng)導(dǎo)、行政組組織、工工會(huì)搭臺(tái)臺(tái)、班組組唱戲”的良好好組織局局面，圍圍繞班組組文化建建設(shè)的總總體目標(biāo)標(biāo)和目標(biāo)標(biāo)任務(wù)，以路路燈中心心各項(xiàng)勞勞動(dòng)紀(jì)律律補(bǔ)充規(guī)規(guī)定、電網(wǎng)網(wǎng)企業(yè)安安全規(guī)程程為重重點(diǎn)，結(jié)結(jié)合百問問百查安安全生產(chǎn)產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)主主題活動(dòng)動(dòng)，我們們牢牢抓抓住切入入點(diǎn)，滲滲透到生生產(chǎn)、建建設(shè)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)、管管理和黨黨政工團(tuán)團(tuán)各系統(tǒng)統(tǒng)工作中中去，并并把一些些相關(guān)工工作和業(yè)業(yè)務(wù)工作作結(jié)合起起來(lái)，進(jìn)進(jìn)行細(xì)化化，形成成一個(gè)工工作網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，共同同營(yíng)造良良好的文文化氛圍圍

37、，使班班組文化化建設(shè)逐逐步深入入。 一是抓抓結(jié)合，找準(zhǔn)班班組建設(shè)設(shè)的載體體。班組組文化建建設(shè)活動(dòng)動(dòng)必須依依附于各各項(xiàng)日常常工作中中。我們們首先找找準(zhǔn)切入入點(diǎn)，從從四方面面入手，將班組組思想文文化建設(shè)設(shè)與精神神文明建建設(shè)、保保持黨員員先進(jìn)性性教育活活動(dòng)和思思想政治治工作、周五政政治理論論學(xué)習(xí)等等工作相相結(jié)合，不斷豐豐富和深深化；將將安全文文化建設(shè)設(shè)與安全全性評(píng)價(jià)價(jià)實(shí)施相相結(jié)合，建立大大安全機(jī)機(jī)制；將將技術(shù)文文化與學(xué)學(xué)習(xí)型班班組、與與專業(yè)技技術(shù)帶頭頭人的評(píng)評(píng)聘、與與日常學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)、與師師帶徒“傳幫帶帶”和“結(jié)對(duì)子子”相結(jié)結(jié)合，不不斷提高高廣大職職工的理理論知識(shí)識(shí)和專業(yè)業(yè)技術(shù)水水平；把把制度文文化

38、建設(shè)設(shè)與我局局的“規(guī)規(guī)范化管管理年”相結(jié)合合，對(duì)照照標(biāo)準(zhǔn)，查找不不足，不不斷提升升廣大職職工的執(zhí)執(zhí)行力，規(guī)范班班組建設(shè)設(shè)。 二是是抓組織織，建立立班組文文化建設(shè)設(shè)的常態(tài)態(tài)機(jī)制。首先是是工會(huì)組組織“搭搭好臺(tái)”，積極極組織勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽和技術(shù)術(shù)比武活活動(dòng)。工工會(huì)積極極配合各各部門，結(jié)合工工作實(shí)際際，開展展了職工工勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽和技技術(shù)比武武活動(dòng)，為廣大大職工搭搭建交流流、溝通通、展示示才華的的平臺(tái)，不斷提提高職工工的專業(yè)業(yè)技能水水平。其其次是整整合各部部門的安安康杯競(jìng)競(jìng)賽、創(chuàng)創(chuàng)建無(wú)違違章班組組、班組組規(guī)范化化管理等等評(píng)比活活動(dòng)，融融合評(píng)比比標(biāo)準(zhǔn)，使班組組文化建建設(shè)轉(zhuǎn)化化為日常常工作；三是結(jié)結(jié)合各班班組實(shí)

39、際際，確立立目標(biāo)，選樹典典型。我我們針對(duì)對(duì)各班組組特點(diǎn)，選樹示示范點(diǎn)。針對(duì)班班組青工工較多的的實(shí)際情情況，我我們和團(tuán)團(tuán)組織，開展了了“三比比三無(wú)”主題實(shí)實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)，在職職工中積積極提倡倡安全11+1活活動(dòng)，每每個(gè)班組組成員都都有一名名安全生生產(chǎn)幫扶扶對(duì)象，在工作作中互相相關(guān)心、互相交交流、互互相監(jiān)督督。注重重人性化化、親情情化的安安全理念念，通過過談心、家訪等等形式向向大家傳傳輸正確確的安全全思想，提高其其安全意意識(shí)，使使抽象的的安全管管理變成成職工易易于接受受，喜于于接受的的親情傳傳遞。在職工工中開展展師帶徒徒“傳幫幫帶”和和“結(jié)對(duì)對(duì)子”活活動(dòng)，職職工之間間進(jìn)行專專業(yè)技術(shù)術(shù)、崗位位技能幫幫扶

40、，互互定目標(biāo)標(biāo)，共同同提升；在電力力營(yíng)銷部部開展制制度文化化建設(shè)示示點(diǎn)等，以優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)為為重點(diǎn)，提出“優(yōu)質(zhì)服服務(wù)、客客戶至上上”的服服務(wù)理念念，規(guī)范范完善制制度，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行制度，不斷提提升執(zhí)行行力，這這樣以點(diǎn)點(diǎn)帶面，不斷促促進(jìn)班組組文化建建設(shè)落到到實(shí)處。 5. 檢查改改進(jìn)，總總結(jié)提高高。在班班組文化化建設(shè)實(shí)實(shí)施考核核過程中中，注重重實(shí)效，堅(jiān)持做做到“三三結(jié)合”，即：將定期期考核與與不定期期檢查相相結(jié)合，將班組組安全文文化等單單相考核核與班組組建設(shè)綜綜合管理理工作考考核相結(jié)結(jié)合，將將班組文文化建設(shè)設(shè)與企業(yè)業(yè)雙文明明建設(shè)考考核相結(jié)結(jié)合，與與經(jīng)濟(jì)效效益掛鉤鉤，獎(jiǎng)罰罰分明，以促進(jìn)進(jìn)企業(yè)班班組文化化建

41、設(shè)見見實(shí)效。同時(shí)黨黨政負(fù)責(zé)責(zé)人及有有關(guān)部門門經(jīng)常不不斷地了了解檢查查班組文文化建設(shè)設(shè)的進(jìn)展展情況，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，給予予指導(dǎo)，并根據(jù)據(jù)內(nèi)外環(huán)環(huán)境的變變化，適適時(shí)豐富富完善和和提升班班組文化化建設(shè)的的內(nèi)容。進(jìn)行開開展學(xué)習(xí)習(xí)交流，總結(jié)提提高，用用先進(jìn)班班組激勵(lì)勵(lì)其他班班組的工工作積極極性和趕趕超意識(shí)識(shí)，使與與會(huì)各班班組進(jìn)一一步提高高對(duì)企業(yè)業(yè)班組文文化建設(shè)設(shè)重要意意義的認(rèn)認(rèn)識(shí)，增增強(qiáng)搞好好班組建建設(shè)的信信心，從從中借鑒鑒經(jīng)驗(yàn)，查找不不足，立立足班組組實(shí)際，創(chuàng)造性性地開展展工作，營(yíng)造出出一種積積極向上上的良好好文化氛氛圍。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的的召開，掀起了了開展班班組文化化建設(shè)活活動(dòng)的高高潮，有有效地促促進(jìn)了

42、班班組文化化建設(shè)的的不斷創(chuàng)創(chuàng)新和廣廣大職工工的廣泛泛認(rèn)知度度和參與與率。 總之之，班組組建設(shè)是是一項(xiàng)以以人為本本、科學(xué)學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)創(chuàng)新的系系統(tǒng)工程程，決非非一朝一一日之功功。我中中心目前前取得了了一定成成績(jī)，但但是和兄兄弟單位位相比還還有很大大的差距距和不足足。在今今后的工工作中，我們要要多學(xué)習(xí)習(xí)兄弟單單位的先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，緊緊緊圍繞“努力超超越，追追求卓越越”的企企業(yè)精神神，堅(jiān)持持以正確確的思想想引導(dǎo)人人，以安安全的局局面保護(hù)護(hù)人，以以嚴(yán)格的的制度約約束人，以科學(xué)學(xué)的技術(shù)術(shù)武裝人人，以和和諧的氛氛圍激勵(lì)勵(lì)人，從從每一個(gè)個(gè)人做起起，全面面實(shí)踐“以人為為本、忠忠誠(chéng)于企企業(yè)、奉奉獻(xiàn)于社社會(huì)”的的電

43、網(wǎng)企企業(yè)文化化，進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)班組文文化建設(shè)設(shè)，為建建設(shè)“一一強(qiáng)三優(yōu)優(yōu)”現(xiàn)代代公司、為全面面提升管管理水平平、促進(jìn)進(jìn)企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)步快速速發(fā)展做做出積極極的貢獻(xiàn)獻(xiàn)。班組建設(shè)工工作總結(jié)結(jié)班組文化化是團(tuán)結(jié)結(jié)凝聚班班組全體體的橋梁梁和紐帶帶，是班班組建設(shè)設(shè)的核心心內(nèi)容。班組建建設(shè)是的的工作環(huán)環(huán)境及親親和力，以人為為本，發(fā)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，是一項(xiàng)項(xiàng)的系統(tǒng)統(tǒng)工程，需要有有意識(shí)、有計(jì)劃劃、有組組織地提提煉和強(qiáng)強(qiáng)化。把把班組文文化建設(shè)設(shè)職工隊(duì)隊(duì)伍素質(zhì)質(zhì)、服務(wù)務(wù)企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的一項(xiàng)項(xiàng)工作來(lái)來(lái)抓，和和精益生生產(chǎn)相，以企業(yè)業(yè)穩(wěn)步發(fā)發(fā)展。 20110年，公司精神神，中心心，了工作： 11. 調(diào)調(diào)查，思路。從接觸觸企業(yè)、班

44、組文文化理論論到企業(yè)業(yè)、班組組文化建建設(shè)，經(jīng)經(jīng)歷了由由自發(fā)到到自覺、由單一一到綜合合、由表表象到深深層的發(fā)發(fā)展過程程。開始始組織人員員，分析析企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀和，調(diào)查，分分析干部部和職工工隊(duì)伍的的素質(zhì)狀狀況，剖剖析各級(jí)級(jí)骨干和和職工隊(duì)隊(duì)伍的思思想觀念念、精神神狀態(tài)和和習(xí)慣等等等，以以求企業(yè)業(yè)特點(diǎn)和和發(fā)展趨趨勢(shì)，班班組文化化建設(shè)的的切入點(diǎn)點(diǎn)和工作作，了本企業(yè)業(yè)特點(diǎn)的的班組文文化建設(shè)設(shè)的內(nèi)容容。 22. 職職工培訓(xùn)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)識(shí)。導(dǎo)帶帶頭學(xué)習(xí)習(xí)，組織織管理干干部和基基層班組組長(zhǎng)培訓(xùn)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)識(shí)，班組組文化建建設(shè)的知知識(shí)。學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)，使企企業(yè)和管管理人員員、基層層班組班班組文化化的功能能，班組組文化的的意義，

45、了班組文文化的、激勵(lì)和和約束作作用，來(lái)來(lái)全體職職工的和和向心力力，使職職工的性性、性最大限限度的，以企業(yè)業(yè)的整合合與。 3. 制定制制度措施施。班組組建設(shè)工工作總結(jié)結(jié)，在調(diào)調(diào)查的基基礎(chǔ)上，了班組組建設(shè)工工作思路路，從班班組安全全文化建建設(shè)到企企業(yè)班組組建設(shè)再再到企業(yè)業(yè)班組建建設(shè)，緊緊緊“精益求求精，追追求卓越越”的企業(yè)業(yè)精神，了“努力學(xué)學(xué)習(xí)，超超越自我我”的學(xué)習(xí)習(xí)理念、“關(guān)注安安全，關(guān)關(guān)愛生命命”、“生命至至上，安安全為天天”的安全全理念、“精益求求精，勇勇爭(zhēng)一流流”的質(zhì)量量理念，了“零事故故、危險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)知和和全員”的安全全工作原原則，提提升職工工隊(duì)伍素素質(zhì)，規(guī)規(guī)范班組組基礎(chǔ)管管理，構(gòu)構(gòu)建企業(yè)業(yè)

46、整體的的班組文文化市場(chǎng)場(chǎng)，使企企業(yè)文化化牢牢在在班組文文化建設(shè)設(shè)之上。 4. 組織織實(shí)施活活動(dòng)，注注重實(shí)效效。制度度、各班組組實(shí)施，了的組織織，班組文文化建設(shè)設(shè)的總體體和任務(wù)，以TMMP, OPPL為，提案，安全生生產(chǎn)主題題活動(dòng)，牢牢抓抓住切入入點(diǎn)，滲滲透到生生產(chǎn)工作作中去，并把工工作起來(lái)來(lái)，細(xì)化化，工作作網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)造的文文化，使使班組文文化建設(shè)設(shè)。 抓，找準(zhǔn)準(zhǔn)班組建建設(shè)的載載體。班班組建設(shè)設(shè)工作總總結(jié)班組組文化建建設(shè)活動(dòng)動(dòng)依附于于日常工工作中。找準(zhǔn)切切入點(diǎn)，從四入入手，將將班組思思想文化化建設(shè)與與精神文文明建設(shè)設(shè)、對(duì)員員工先進(jìn)進(jìn)性教育育活動(dòng)和和思想政政治工作作、理論論學(xué)習(xí)與與工作相相，和深化化

47、；將安安全文化化建設(shè)與與安全性性評(píng)價(jià)實(shí)實(shí)施相，大安全全機(jī)制；職工的的理論知知識(shí)和專專業(yè)技術(shù)術(shù)；把制制度文化化建設(shè)與與公司的的精益生生產(chǎn)相，對(duì)照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，查查找，提升職工工的力，規(guī)范班班組建設(shè)設(shè)。 班組是 HYPERLINK /wiki/index.php?doc-view-537 企企業(yè)最基基層最小小的集體體，是企企業(yè)生存存和發(fā)展展的細(xì)胞胞，是完完成生產(chǎn)產(chǎn)、建設(shè)設(shè)經(jīng)營(yíng)及及各項(xiàng)任任務(wù)的最最前沿小分隊(duì)隊(duì)。從從先進(jìn)班班組抓起起，以點(diǎn)點(diǎn)帶面，創(chuàng)建獨(dú)獨(dú)具特色色的班組組文化，這是我我們的班班組建設(shè)設(shè)工作總總結(jié)，0011班組建設(shè) HYPERLINK /zongjie/ 工工作總結(jié)結(jié)班組文化化是團(tuán)結(jié)結(jié)凝聚班班組

48、全體體成員的的橋梁和和紐帶,是班組組建設(shè)的的核心內(nèi)內(nèi)容.班班組建設(shè)設(shè)是創(chuàng)造造和諧的的工作環(huán)環(huán)境及親親和力,堅(jiān)持以以人為本本,發(fā)揚(yáng)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精精神,是是一項(xiàng)復(fù)復(fù)雜的系系統(tǒng)工程程,需要要有意識(shí)識(shí)、有計(jì)計(jì)劃、有有組織地地提煉和和強(qiáng)化.我們始始終把班班組文化化建設(shè)作作為提高高職工隊(duì)隊(duì)伍素質(zhì)質(zhì)、服務(wù)務(wù)企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的一項(xiàng)項(xiàng)重要工工作來(lái)抓抓,同時(shí)時(shí)和精益益生產(chǎn)相相結(jié)合,相互促促進(jìn),以以推動(dòng)企企業(yè)穩(wěn)步步快速發(fā)發(fā)展. 20110年,我們認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)公司相相關(guān)精神神,結(jié)合合中心實(shí)實(shí)際,具具體開展展了以下下工作：1. 深深入調(diào)查查研究,結(jié)合實(shí)實(shí)際探索索思路.我們從從接觸企企業(yè)、班班組文化化理論到到主動(dòng)開開展企業(yè)業(yè)、

49、班組組文化建建設(shè),經(jīng)經(jīng)歷了一一個(gè)由自自發(fā)到自自覺、由由單一到到綜合、由表象象到深層層的發(fā)展展過程.開始我我們組織織有關(guān)人人員,認(rèn)認(rèn)真分析析企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀和形形勢(shì),進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查研究,分析干干部和職職工隊(duì)伍伍的素質(zhì)質(zhì)狀況,深入剖剖析各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨骨干和職職工隊(duì)伍伍的思想想觀念、精神狀狀態(tài)和行行為習(xí)慣慣等等,以求明明確企業(yè)業(yè)特點(diǎn)和和發(fā)展趨趨勢(shì),明明確班組組文化建建設(shè)的切切入點(diǎn)和和工作重重點(diǎn),提提出了適適應(yīng)本企企業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)的班組組文化建建設(shè)的具具體內(nèi)容容. 2. 加加強(qiáng)職工工培訓(xùn),提高認(rèn)認(rèn)識(shí).導(dǎo)導(dǎo)帶頭學(xué)學(xué)習(xí),同同時(shí)組織織管理干干部和基基層班組組長(zhǎng)進(jìn)行行培訓(xùn),提高認(rèn)認(rèn)識(shí),掌掌握班組組文化建建設(shè)的有有關(guān)知識(shí)識(shí).通

50、過過學(xué)習(xí)培培訓(xùn),使使企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和管管理人員員、基層層班組明明確開展展班組文文化的功功能,明明確開展展班組文文化的意意義,明明確了通通過班組組文化的的引導(dǎo)、激勵(lì)和和約束作作用,來(lái)來(lái)增強(qiáng)全全體職工工的凝聚聚力和向向心力,使廣大大職工的的積極性性、創(chuàng)造造性得到到最大限限度的發(fā)發(fā)揮,以以促進(jìn)企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)的整合合與實(shí)現(xiàn)現(xiàn). 3. 制制定制度度措施.班組建建設(shè) HYPERLINK /zongjie/ 工作作總結(jié),在調(diào)查查研究的的基礎(chǔ)上上,提出出了班組組建設(shè)工工作思路路,從班班組安全全文化建建設(shè)到企企業(yè)班組組建設(shè)再再到企業(yè)業(yè)班組建建設(shè),我我們緊緊緊圍繞“精益求求精,追追求卓越越”的企企業(yè)精神神,提出出了“努

51、努力學(xué)習(xí)習(xí),超越越自我”的學(xué)習(xí)習(xí)理念、“關(guān)注注安全,關(guān)愛生生命”、“生命命至上,安全為為天”的的安全理理念、“精益求求精,勇勇爭(zhēng)一流流”的質(zhì)質(zhì)量理念念,明明確了“零事故故、危險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)知和和全員參參與”的的安全工工作原則則,進(jìn)一一步提升升職工隊(duì)隊(duì)伍素質(zhì)質(zhì),規(guī)范范班組基基礎(chǔ)管理理,構(gòu)建建企業(yè)整整體的班班組文化化市場(chǎng),使企業(yè)業(yè)文化牢牢牢建立立在班組組文化建建設(shè)之上上.4. 組織織實(shí)施各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng),注重重實(shí)效.制度引引導(dǎo)、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)重視視、各部部門班組組具體實(shí)實(shí)施,形形成了的的良好組組織局面面,圍繞繞班組文文化建設(shè)設(shè)的總體體目標(biāo)和和目標(biāo)任任務(wù),以以TMPP, OOPL為為重點(diǎn),結(jié)合改改善提案案,安全全生產(chǎn)主

52、主題活動(dòng)動(dòng),我們們牢牢抓抓住切入入點(diǎn),滲滲透到生生產(chǎn)工作作中去,并把一一些相關(guān)關(guān)工作結(jié)結(jié)合起來(lái)來(lái),進(jìn)行行細(xì)化,形成一一個(gè)工作作網(wǎng)絡(luò),共同營(yíng)營(yíng)造良好好的文化化氛圍,使班組組文化建建設(shè)逐步步深入.供電所班組組建設(shè)工工作總結(jié)結(jié)，是我們們公司歸歸大網(wǎng)代代管的第第一年，代管后后很多工工作必須須與大網(wǎng)網(wǎng)銜接，同時(shí)我我們也接接觸到了了許多新新內(nèi)容、新事物物，班組組建設(shè)就就是其中中之一。班組是是企業(yè)的的細(xì)胞，是企業(yè)業(yè)最基層層、最活活躍的組組織，也也是企業(yè)業(yè)各項(xiàng)工工作的具具體實(shí)踐踐者。職職工素質(zhì)質(zhì)的高低低，直接接決定企企業(yè)可持持續(xù)發(fā)展展能力和和競(jìng)爭(zhēng)力力，班組組建設(shè)的的水平，直接體體現(xiàn)企業(yè)業(yè)綜合實(shí)實(shí)力和戰(zhàn)戰(zhàn)斗力。

53、今年我我所在班班組建設(shè)設(shè)方面主主要作了了如下一一些工作作：一、成立立了班組組建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組我所成立立了以所所長(zhǎng)為組組長(zhǎng)，書書記、副副所長(zhǎng)為為副組長(zhǎng)長(zhǎng)，各班班班組長(zhǎng)長(zhǎng)為成員員的班組組建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，及時(shí)時(shí)傳達(dá)上上級(jí)文件件精神，班組長(zhǎng)長(zhǎng)直接負(fù)負(fù)責(zé)本班班組的班班組建設(shè)設(shè)工作，各班班班組建設(shè)設(shè)工作的的好壞，直接與與該班各各項(xiàng)費(fèi)用用掛鉤，納入年年終考核核。二、按要要求把兩兩本記錄錄落實(shí)到到位根據(jù)上級(jí)級(jí)的文件件精神，結(jié)合我我所的實(shí)實(shí)際，要要求各班班組按照照關(guān)于于深入開開展班組組建設(shè)工工作的建建議的的要求做做好兩本本記錄。1、安全全活動(dòng)記記錄本記記錄要求求記錄該班班日?；罨顒?dòng)、工工作日志志、安全全例會(huì)活

54、活動(dòng)、事事故障礙礙、分析析等與安安全生產(chǎn)產(chǎn)有關(guān)的的班組活活動(dòng)。2、班務(wù)務(wù)活動(dòng)記記錄本記記錄要求求主要記錄錄該班的的政治學(xué)學(xué)習(xí)、民民主生活活會(huì)、工工會(huì)小組組活動(dòng)、班務(wù)會(huì)會(huì)等活動(dòng)動(dòng)。三、安全全生產(chǎn)方方面1、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的各項(xiàng)項(xiàng)政策和和法規(guī)，堅(jiān)持“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，嚴(yán)格格執(zhí)行農(nóng)村低低壓電力力技術(shù)規(guī)規(guī)程、農(nóng)村村低壓電電器安全全工作規(guī)規(guī)程和和有關(guān)電電力安全全、技術(shù)術(shù)法規(guī)。2、組織織全所職職工認(rèn)真真學(xué)習(xí)省省、市公公司下達(dá)達(dá)的關(guān)關(guān)于開展展農(nóng)村供供電所安安全周活活動(dòng)的緊緊急通知知、防止人人身傷忘忘事故措措施細(xì)則則、安全生生產(chǎn)違章章下崗實(shí)實(shí)施細(xì)則則、邵陽(yáng)市市寶慶變變4

55、133事故分分析、邵陽(yáng)陽(yáng)青山變變1199事故分分析、省電電力公司司班組建建設(shè)生產(chǎn)產(chǎn)管理考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、電力安安全工作作規(guī)程、瀏瀏陽(yáng)7331事故故分析等一些些重要文文件。3、根據(jù)據(jù)上級(jí)文文件精神神，組織織全所職職工開展展安全活活動(dòng)周、安全活活動(dòng)月等等一系列列活動(dòng)。4、全所所進(jìn)行了了四季安安全大檢檢查，要要求各班班檢查有有安排、有總結(jié)結(jié)，對(duì)查查出的問問題，處處理有方方案，落落實(shí) 本本文來(lái)自自那一世世范文網(wǎng)網(wǎng)htttp:/m，轉(zhuǎn)載載請(qǐng)保留留此標(biāo)記記。 有有相關(guān)責(zé)責(zé)任人。5、按照照班組建建設(shè)的要要求，制制訂了相相應(yīng)的管管理規(guī)定定及制度度：巡巡視制度度、檢修制制度、缺陷陷制度、線線路及設(shè)設(shè)備巡視視到位率率

56、考核辦辦法、城區(qū)區(qū)供電所所管理規(guī)規(guī)定等等。6、要求求全所職職工，牢牢記“安全誓誓詞”、“十個(gè)不不準(zhǔn)”、“違章處處罰規(guī)定定”，從我我做起，遵章守守紀(jì)、杜杜絕違章章。7、明確確各班班班組長(zhǎng)為為本班安安全第一一責(zé)任人人，簽訂訂了安全全責(zé)任狀狀，對(duì)本本班安全全生產(chǎn)負(fù)負(fù)全面責(zé)責(zé)任，要要求各班班寫出相相應(yīng)的安安全預(yù)案案，同時(shí)時(shí)確定各各班安全全員，并并與各班班費(fèi)用直直接掛鉤鉤。8、要求求作業(yè)規(guī)規(guī)范化，必須編編寫作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，進(jìn)行行危險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控，開工前前例會(huì)，完工后后總結(jié)。四、考勤勤方面嚴(yán)格執(zhí)行行考勤制制度，每每天由所所領(lǐng)導(dǎo)輪輪流值班班，對(duì)全全所職工工進(jìn)行考考勤，對(duì)對(duì)曠工人人員，違違章人員員的處罰罰及

57、時(shí)到到位。五、營(yíng)銷銷管理1、基礎(chǔ)礎(chǔ)管理：要求各各班每周周開展一一次班組組活動(dòng)，及時(shí)傳傳達(dá)上級(jí)級(jí)有關(guān)精精神，結(jié)結(jié)合本班班實(shí)際培培訓(xùn)班員員。2、人員員管理：遵章守守紀(jì)、愛愛崗敬業(yè)業(yè)，；熟熟知本崗崗位業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)和和相關(guān)技技能，營(yíng)營(yíng)業(yè)窗口口人員接接待客戶戶主動(dòng)、熱情、周到，必須使使用普通通話。3、業(yè)擴(kuò)擴(kuò)管理：實(shí)行一一口對(duì)外外和首問問負(fù)責(zé)制制。4、電費(fèi)費(fèi)收取：嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家電價(jià)政政策，信信息準(zhǔn)確確，按時(shí)時(shí)完成收收費(fèi)任務(wù)務(wù)。5、合同同管理：依法按按規(guī)定簽簽訂供用用電合同同。6、勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律：營(yíng)業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所按規(guī)規(guī)定時(shí)間間開門營(yíng)營(yíng)業(yè)，并并實(shí)行無(wú)無(wú)周休日日制度。一年來(lái)，通過搞搞班組建建設(shè)工作作，我所所有了很很大的改

58、改變。一是認(rèn)識(shí)識(shí)提高了了。剛開開始時(shí)，大家認(rèn)認(rèn)為搞班班組建設(shè)設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的事，與我們們員工無(wú)無(wú)關(guān)，最最多也就就是班組組長(zhǎng)作作作記錄罷罷了。后后來(lái)通過過進(jìn)一步步的學(xué)習(xí)習(xí)，大家家認(rèn)識(shí)到到了，搞搞班組建建設(shè)并不不是走形形勢(shì)、作作記錄，而是為為了職工工的切身身利益。二是效能能提高了了。我所所今年已已超額完完成了供供電量，從以前前的一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)隱患患停一條條線路，到現(xiàn)在在的把隱隱患集中中處理，提高線線路利用用小時(shí)數(shù)數(shù)，增加加供電量量。三是員工工認(rèn)可了了。原來(lái)來(lái)有人戲戲稱搞班班組建設(shè)設(shè)就是做做記錄，積極性性不高，后來(lái)通通過耐心心的教育育和學(xué)習(xí)習(xí)，員工工在班組組的各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)中中主動(dòng)性性、積極極性顯著著增強(qiáng)。上半年

59、班組組建設(shè)工工作總結(jié)結(jié) 220088年上半半年，第第九分公公司以扎扎實(shí)加強(qiáng)強(qiáng)基礎(chǔ)硬件件建設(shè)為為切入點(diǎn)點(diǎn)，以理理順運(yùn)行行機(jī)制為為著力點(diǎn)點(diǎn)，以提提升班組組成員素素質(zhì)為結(jié)結(jié)合點(diǎn)，以執(zhí)行行三大體體系PDDCA循循環(huán)為創(chuàng)創(chuàng)新點(diǎn)，以推進(jìn)進(jìn)裝卸承承包工班班組建設(shè)設(shè)為新亮亮點(diǎn)，注注重圍繞繞經(jīng)營(yíng)中中心，服服務(wù)生產(chǎn)產(chǎn)大局，突出重重點(diǎn)難點(diǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化化組織管管理，有有效地提提高班組組的管理理水平。主要工工作小結(jié)結(jié)如下： 一、推進(jìn)硬硬件建設(shè)設(shè)，改善善工作環(huán)環(huán)境，提提高凝聚聚力一是是開展調(diào)調(diào)研，掌掌握情況況。公司司從2月月份進(jìn)行行了班組組建設(shè)工工作調(diào)研研。調(diào)研研組先后后深入到到機(jī)一隊(duì)隊(duì)、機(jī)二二隊(duì)、推推扒機(jī)隊(duì)隊(duì)、機(jī)修修廠等單單位，與與各單位位黨政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及部部分班組組長(zhǎng)進(jìn)行行座談與與交流，掌握班班組硬件件建設(shè)存存在的情情況。二二是結(jié)合合實(shí)際，加大投投入。上上半年，公司對(duì)對(duì)機(jī)修廠廠班組工工作進(jìn)行行了重新新規(guī)劃和和裝修，配備了了嶄新的的辦公桌桌椅；給給水平運(yùn)運(yùn)輸機(jī)隊(duì)隊(duì)的前場(chǎng)場(chǎng)工班修修建了洗洗澡房，更換了了一批桌桌椅板凳凳；給推推扒機(jī)隊(duì)隊(duì)和機(jī)二二隊(duì)配置置了被褥褥鐵柜和和工具柜柜，此外外還有給給多個(gè)基基層單位位制作了了板報(bào)和和制度牌上上墻，據(jù)據(jù)