人才儲備管理規(guī)定

1、人才儲備管理規(guī)定1目的為加強本行人力資源管理，充分挖掘人才、有效吸引人才、合理使用人才，使人才管理納入本行發(fā)展的長遠規(guī)劃，保證人力資源開發(fā)與管理規(guī)范有序的進行，特制定本規(guī)定。2范圍2.1本規(guī)定明確了人才儲備的職責、選拔條件、培養(yǎng)途徑和使用管理等內(nèi)容與要求。3術(shù)語與定義3.1人才儲備是指本行為了本單位的遠大發(fā)展而籌備一個人才庫，從而為公司一些關(guān)鍵性的崗位提供了人才儲備，特別是為領(lǐng)導(dǎo)職位制定了接班計劃，且可擁有隨時可供調(diào)用的人才儲備，因而更能滿足企業(yè)發(fā)展中的不時之需。4職責與權(quán)限4.1各支行、總行各部門及其員工可以向人力資源部推薦合格人才或自我推薦。4.2人力資源部負責制定人才儲備計劃、組織實施、

2、資格考察、結(jié)果公布、組織培訓、上崗手續(xù)辦理及相關(guān)資料歸檔。4.3主管行領(lǐng)導(dǎo)負責擬定后備人才名單的審核。4.4董事長辦公會負責擬定后備人才名單的審批。5政策工作需要，德才兼?zhèn)洌攸c培養(yǎng)，考核聘用。6流程圖人才儲備管理流程圖員工各部門、支行人力資源部儲備計劃N自薦/推薦推薦資格審核Y主管行領(lǐng)導(dǎo)董事長辦公會N審批執(zhí)行計劃Y篩人選才符合條件考察審核YN審批結(jié)果公布Y資料歸檔培訓方案N審核參加培訓組織實施Y組織考核取消資格不合格審核N崗位鍛煉成績優(yōu)秀組織考核取消資格不合格審核合格優(yōu)先聘用簽訂聘任合同Y培養(yǎng)資料歸檔17風險控制要點階段存在的風險1、未結(jié)合實際制定人才儲備計劃人才篩選2、未認真進行資格審核3

3、、未認真進行考察工作1、未制定培養(yǎng)計劃培養(yǎng)控制措施建立年度后備人才招聘規(guī)劃建立雙人核對制度規(guī)范考察流程建立年度后備人才培養(yǎng)規(guī)劃2、未進行培訓后考核完善后備人才培訓考核制度8流程描述8.1人才篩選8.1.1儲備計劃人力資源部負責制定人才儲備計劃，包括以下幾個方面。8.1.1.1選拔對象范圍a)對本行有突出貢獻者；b)對專業(yè)業(yè)務(wù)特別熟悉者；c)連續(xù)3年考核為優(yōu)秀或連續(xù)2年被評為個人先進工作者；d)本行緊缺的專業(yè)人才；e)本科學歷以上，本行業(yè)內(nèi)工作經(jīng)驗滿三年者；f)部門推薦經(jīng)董事長辦公會議研究批準者。8.1.1.2選拔條件a)年齡要求男35歲（含）以下、女35歲（含）以下（特殊情況例外）。b)個人素

4、質(zhì)品德好，能力強，有敬業(yè)精神；身體健康，責任心強，有團隊精神和創(chuàng)新精神。c)數(shù)量控制人數(shù)控制在20人以內(nèi)。8.1.1.3選拔方式a)部門推薦本行各部門應(yīng)充分挖掘員工潛力，對可造之才應(yīng)有全局觀念，及時向人力資源部推薦使用。2b)個人推薦本行員工發(fā)現(xiàn)符合8.1.1.1與8.1.1.2規(guī)定條件的人員，可以個人名義向人力資源部推薦使用。c)個人自薦員工本人符合8.1.1.1與8.1.1.2規(guī)定條件的，可向人力資源部自薦使用。8.1.2審批主管行領(lǐng)導(dǎo)負責人力資源部人才儲備計劃的審批。8.1.3執(zhí)行計劃人力資源部負責組織執(zhí)行由主管行領(lǐng)導(dǎo)審批通過的人才儲備計劃。各部門和員工推薦或自薦后備人才時，須填寫后備人

5、才資格申報審核表報人力資源部審核。8.1.4考察人力資源部對符合條件的應(yīng)聘人員進行考察。8.1.5審核主管行領(lǐng)導(dǎo)負責對人力資源部考察結(jié)果的審核。8.1.6審批在征求主管行領(lǐng)導(dǎo)意見后，于每季初報董事長辦公會審批。8.1.7公布結(jié)果人力資源部將經(jīng)審批過的結(jié)果予以公布，并向沒有通過審批的人員說明原因。8.1.8資料歸檔人力資源部負責人才篩選相關(guān)資料的歸檔。8.2培養(yǎng)8.2.1培訓方案人力資源部負責人才儲備培訓方案的擬定。8.2.2審核主管行領(lǐng)導(dǎo)負責對人力資源部擬定的培訓方案進行審核。8.2.3組織實施人力資源部負責組織方案的具體實施。8.2.4參加培訓員工要按照上級要求按時參加培訓。8.2.5組織考

6、核3人力資源部組織對參加培訓的儲備人員進行考核。8.2.6審核主管行領(lǐng)導(dǎo)負責對人力資源部進行的考核結(jié)果進行審核，審核不達標的儲備人員從儲備人才中剔除。8.2.7崗位鍛煉對日常工作表現(xiàn)突出或培訓成績優(yōu)秀的后備人才，人力資源部可作為重點培養(yǎng)對象。在本行人力資源調(diào)配時，優(yōu)先安排其從事重要崗位的工作。8.2.8組織考核人力資源部每季度對在崗位上鍛煉的儲備人才組織一次考核。8.2.9審核主管行領(lǐng)導(dǎo)負責對人力資源部進行的崗位鍛煉考核結(jié)果進行審核，審核不達標的儲備人員從儲備人才中剔除。8.2.10優(yōu)先聘用作為重點培養(yǎng)的優(yōu)秀后備人才，在管理人員使用時優(yōu)先給予考慮。在實行內(nèi)部競爭上崗和管理人員競聘時,同等條件下，以予優(yōu)先使用。使后備人才能做到在崗位上鍛煉，在鍛煉中成長。8.2.11簽訂聘任合同人力資源部負責與有限聘用的儲備人才簽訂聘任合同。8.2.12資料歸檔人力資源部建立后備人才臺帳，對與人才儲備有關(guān)的資料進行集中整理歸檔。9檢查與監(jiān)督9.1人力資源部負責對本管理規(guī)定的可操作性、適宜性進行日常監(jiān)督與檢查，必要時