監(jiān)理工程師的三大必備要素缺一不可

1、Word文檔 監(jiān)理工程師的三大必備要素，缺一不可！ 監(jiān)理工作是一種高智能的服務(wù)，作為項目監(jiān)理工作的第一責任人，監(jiān)理工程師要充分利用自己的學問、技能和閱歷、信息以及必要的手段，為業(yè)主供應優(yōu)質(zhì)的項目管理服務(wù)，這也就打算了監(jiān)理工程師必需要具有突出的專業(yè)學問、較強的管理力量和豐富的工作閱歷。當然，想要成為一個合格的監(jiān)理工程師，必定要經(jīng)過長期的學習和不斷的磨練，在此，筆者結(jié)合常年在工程管理部門工作的閱歷，與大家一起探討哪些是監(jiān)理工程師所應必備要素： 學習力量篇 學習時刻不能放松，做好內(nèi)功修煉很重要。要從自身做起，不斷加強監(jiān)理基礎(chǔ)學問、各類法律法規(guī)政策等理論學問學習，從而為以后的進展實操奠定堅實的基礎(chǔ)。

2、學習不能死記硬背，做到理論學習與自身學問架構(gòu)的融會貫穿，要擅長挖掘和汲取他人的優(yōu)秀閱歷，博采眾長為我所用。 學習切忌照本宣科，要懂得敏捷借鑒、學以致用的道理，不然積累了再多再好的學問，假如不能運用到實際操作當中也是枉然。 管理素養(yǎng)篇 作為項目管理的第一責任人，總監(jiān)理工程師應當具備敢為人先、敢作敢當?shù)男拍?，善打硬仗、遇挫愈強的態(tài)度，顧全大局、敏捷處理的眼界，從而成長為一名具有遠見卓識的強力領(lǐng)導者。 總監(jiān)理工程師作為項目監(jiān)理合約實施的操盤手，是履行合同的專家，應當會談判，會簽訂合同，并在合同履行過程中進行實時跟蹤監(jiān)控，確保合同按時按款履約和工程平安及工程進度。 監(jiān)理工程師作為項目管理各方溝通的重要

3、橋梁，除了有高效的組織協(xié)調(diào)力量外，還要有發(fā)覺和挖掘人才眼光，從而合理支配項目管理團隊每個成員及職責，激發(fā)成員本身的最大潛力，形成強大的管理合力和戰(zhàn)斗力。 在實際監(jiān)理過程中要把握的九個要點：一是程序要優(yōu)化，即做好工期掌握和節(jié)點把控；二是材料要把關(guān)，即做好各種進場材料的檢驗和測試；三是標準要明晰，明確并嚴格執(zhí)行項目施工的各項監(jiān)理標準；四是場務(wù)要整備，即做好現(xiàn)場的文明管理；五是旁站要實時，即做到人在、眼在、心在；六是風險要把控，即提前預知、制定預案并合理規(guī)避各種潛在風險；七是整改要落實，對發(fā)覺的各種違規(guī)現(xiàn)象敢于做出整改舉措，有效改正；八是資料要歸檔，并做好保存；九是回款要準時，即根據(jù)合同定期做好監(jiān)理費的收取工作。 人際關(guān)系篇 監(jiān)理工程師作為工程管理的重要角色和監(jiān)理管理團隊的核心，除了按章辦事之外，好要學會柔性管理，即要在允許的范圍內(nèi)多考慮人情，和諧鼓勁，增加分散力，使隊伍時刻保持昂揚的士氣、每每旗開得勝。 一個好的監(jiān)理工程師同樣要是一個優(yōu)秀的太極高手，擅長處理所處環(huán)境的各種人際關(guān)系，像業(yè)主、主管部門、單位領(lǐng)導、班子團隊、周邊群眾等各方利益攸關(guān)者，沒有一個好心態(tài)和好方法是萬萬不行的。 一個優(yōu)秀的監(jiān)理工程師在做好項目管理的同時，要擅長打