專訪韜蘊(yùn)資本CEO溫曉東：易到將來還得投入20多億

1、專訪韜蘊(yùn)資本CEO溫曉東：易到將來還得投入20多億 專訪韜蘊(yùn)資本CEO溫曉東：易到將來還得投入20多億 配合韜蘊(yùn)投資的文化旅游板塊，將來能夠盡可能地利用乘客乘車時(shí)間，創(chuàng)造一些場(chǎng)景。 6月底韜蘊(yùn)資本火線救援易到以來，一些人懷疑其與樂視、賈躍亭之間的關(guān)聯(lián)交易，加上韜蘊(yùn)資本創(chuàng)始合伙人兼CEO溫曉東本人的低調(diào)，關(guān)于這家投資公司的種種猜想一直未曾消停。 7月18日，在韜蘊(yùn)資本北京辦公室，騰訊科技屢次約訪后見到了溫曉東。不過，溫曉東本人堅(jiān)持此次溝通“只是敘舊，不是采訪。在他看來，作為投資人低調(diào)是天經(jīng)地義之事，頻繁曝光對(duì)投資好處并不大。 就在一天前(7月17日下午)，易到和北京東方車云信息技術(shù)有限公司聯(lián)合發(fā)

2、公告稱，易到CFO任汝嫻、CTO袁斌、法務(wù)VP劉曉慶、HR VP馬冬分別向公司提交辭職申請(qǐng)，“公司尊重并批準(zhǔn)以上辭職申請(qǐng)。 這一動(dòng)作被外界解讀為韜蘊(yùn)資本在“去樂視化，實(shí)際上，上述四名高管都是樂視當(dāng)初并購(gòu)易到時(shí)進(jìn)駐的人馬。 樂視將來會(huì)怎樣發(fā)展?溫曉東態(tài)度很明確，“操不了那么多心，先管好易到再講，據(jù)他向騰訊科技透露，易到CEO正在物色當(dāng)中，將來易到估計(jì)還需要投入二三十億。 至于樂視音樂、樂視移動(dòng)和樂視汽車這些“樂視系的公司，都有“韜蘊(yùn)系的一些投資，但都不算是排在前列的股東?！巴读斯局螅偃绻景l(fā)展好，不用管;發(fā)展不好，更得拿出精神做其它項(xiàng)目來賺錢。溫曉東告訴騰訊科技，“希望樂視好起來。 為何韜

3、蘊(yùn)資本要火線入主易到? 最早與樂視打交道，是韜蘊(yùn)資本想通過定向增發(fā)投資樂視網(wǎng)，那是2014年?！安还苜Z躍亭會(huì)怎么樣，這個(gè)公司質(zhì)地是好的，價(jià)格便宜的話就值得進(jìn)入。加上出手快速，這就構(gòu)成了溫曉東的投資邏輯，投資易到同樣如此。 從6月26日晚第一次開會(huì)討論接手易到，6月27日第一天正式為此事工作，到6月28日易到發(fā)布公告稱，易到股權(quán)作出重大變更，產(chǎn)生新的控股股東?！肮緝?nèi)部反對(duì)的人不少，但是最終溫曉東還是打算入手。 這一切變化是如此之快，以致于很多法律手續(xù)難以跟上完成。為了完成一些調(diào)查，溫曉東和同事們?cè)L談了易到上層管理者、中間骨干，下至司機(jī)和乘客，以增進(jìn)對(duì)易到的了解。 溫曉東告訴騰訊科技，7月13日

4、中午12點(diǎn)開場(chǎng)，溫曉東代表韜蘊(yùn)與易到管理方、眾股東等一起開了一個(gè)馬拉松式的會(huì)議，一直開到晚上10點(diǎn)多，最終達(dá)成了一個(gè)大家都認(rèn)可的方案。對(duì)外聲明中，韜蘊(yùn)資本集團(tuán)確認(rèn)在6月30日向易到注入了首批資金，用以解決易到車主提現(xiàn)問題，聲明同時(shí)表示：韜蘊(yùn)資本入股易到事宜達(dá)成一致，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了對(duì)易到的控股。 歷時(shí)半個(gè)月馬不停蹄的工作終于有了一個(gè)階段性結(jié)果之后，溫曉東7月14日早晨7點(diǎn)特地發(fā)了個(gè)朋友圈紀(jì)念一下，配圖是站在16層辦公室里拍攝的長(zhǎng)安街上車水馬龍。 短時(shí)間內(nèi)拍板投入億元乃至10億元級(jí)別的資金，一樣的事溫曉東已經(jīng)做過至少三四次。巴菲特講“別人貪心時(shí)要恐懼，別人恐懼時(shí)要貪心，溫曉東是堅(jiān)定的執(zhí)行者。“巴菲特把

5、投資簡(jiǎn)化為時(shí)間與價(jià)格關(guān)系，我以為只要公司好，便宜，投資出手就得快。 溫曉東并不諱言他一無家門背景、二不是明星投資人的實(shí)情，投資的方法之一就是看準(zhǔn)之后，迅速出手，“否則拿什么與別人比拼?出手快必然含有風(fēng)險(xiǎn)，但投資就是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)之后求收益。 易到有三點(diǎn)讓溫曉東堅(jiān)持以為其具備投資價(jià)值。溫曉東告訴騰訊科技，其一，易到固然幾易其主，但溫曉東以為沒有任何一個(gè)約車平臺(tái)經(jīng)歷過這么多變故，團(tuán)隊(duì)經(jīng)過千錘百煉之后，是易到的珍貴財(cái)富，“他們肯定會(huì)知恥而后勇，以行動(dòng)證實(shí)本人的能力和價(jià)值。 其二，出行市場(chǎng)這些年有了本質(zhì)變化，燒補(bǔ)貼的現(xiàn)象在逐步減少，同時(shí)乘客已經(jīng)被教育到一定程度認(rèn)可了打車市場(chǎng)的商業(yè)形式。易到相對(duì)處在一個(gè)較為高端的市場(chǎng)，一些開奔馳、寶馬的車主仍然認(rèn)可易到。易到還有很多高收入的高端客戶。 其三，韜蘊(yùn)資本在日本投資了一些做旅游接待的公司，當(dāng)?shù)匾惶烊逃密嚩▋r(jià)約2萬日元，算下來是200美元，能夠提供翻譯服務(wù)，還能介紹景點(diǎn)，非常合適那些自由行乘客。這些方式移植到國(guó)內(nèi)，配合韜蘊(yùn)投資的文化旅游板塊，將來能夠盡可能地利用乘客乘車時(shí)間，創(chuàng)造一些場(chǎng)景。 有了上面三點(diǎn)基本面的考慮，加上對(duì)平息司機(jī)事態(tài)以及本身商業(yè)上自救的考慮，溫曉東