工程項目管理制度匯編

1、工程項目管理制度匯編工程項目管理制度第一章總則第一條 為規(guī)范工程項目施工現(xiàn)場管理，搞好項目的質(zhì)量、進度、安 全及成本控制，促進項目施工有序進行，確保建設(shè)項目的順利完成，制定本 制度。第二條本制度適用于公司所有項目部、相關(guān)部門及施工現(xiàn)場的施 工單位、監(jiān)理單位。第二章項目部的管理第三條 項目部的組織架構(gòu)、人員配備、職責按照公司組織管理手 冊、責權(quán)體系管理手冊、崗位說明書相關(guān)條款規(guī)定、要求執(zhí)行。第四條 項目部應(yīng)嚴格復(fù)核施工場地,建筑物的坐標、高程、軸線和 建筑紅線、室外道路軸線、各種管線、征地界線等，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問 題及時與有關(guān)部門協(xié)商解決。同時將測繪單位引入現(xiàn)場的坐標、高程點 會同施工單位妥為

2、保護,作為施工所需要的基準控制點位。第五條 招標工作結(jié)束，確定中標單位后三天，中標單位可按項目部 劃定的本項目施工場地范圍，編制施工現(xiàn)場平面布置圖,進行施工前的準 備工作。施工現(xiàn)場劃分應(yīng)統(tǒng)籌安排，保證道路通暢、合理，同時盡量不以 影響室外施工為原則。第六條 工程開工前，由項目部會同監(jiān)理、預(yù)決算人員共同對施工單 位測繪的地形方格網(wǎng)圖進行復(fù)核、簽證。施工單位放線過程中，項目部要 認真按建審圖和總平面圖復(fù)核其尺寸、坐標，并積極聯(lián)系前期人員，予以 驗線認證，未經(jīng)驗線確認不能開工。第七條開工必須要有開工報告。項目部要督促施工單位及時填報 開工報告,并在前期準備完成后，確定開工日期，下達開工令。沒有開工報

3、 告不允許開工，也不能撥付工程款。第八條項目部應(yīng)按施工單位的施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場平面布置 圖，匯同設(shè)計、施工單位有關(guān)人員進行研究分析，提出改進措施，確定最優(yōu) 方案，作為指導施工、衡量施工單位技術(shù)管理水平的依據(jù)。第九條項目部必須抓好審定批準后的施工組織設(shè)計或施工方案的 落實工作，抓好月施工計劃的按時編報和落實工作。要隨時掌握施工單位 各工種人員組成，材料進場，設(shè)備、構(gòu)配件及外加工產(chǎn)品的到貨和資金使 用等情況，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響工程進度和質(zhì)量的問題。第十條 項目部每周要檢查、督促監(jiān)理單位、施工單位召開現(xiàn)場協(xié) 調(diào)會，落實計劃。虛心聽取質(zhì)監(jiān)站對工程分項分部質(zhì)量的整改意見，找出 問題并提

4、出解決辦法，保證工程順利進行。同時項目部對所管項目要做好 每日詳實的施工日志，整理和歸納會議文件，使施工全過程的重要狀況有 文可查、有據(jù)可考。工程竣工后，匯同其它資料歸入施工資料檔案。第十一條 項目部要督促施工單位按時申報當月工程完成量及下月 工程計劃表,核實簽字后,于當月20日（遇節(jié)假日提前2天）前送成本部審 核，以便撥付工程進度款。第十二條在工程建設(shè)過程中，及時掌握分部分項工程質(zhì)量評定結(jié)果, 審批樣板間（層），隨時作好政府有關(guān)部門對工程抽查必備的質(zhì)量保證資料, 參加觀感質(zhì)量檢查，對提出的問題落實解決辦法，密切配合施工單位和質(zhì) 量監(jiān)督部門做好工作。第十三條 項目部要督促施工單位按時申報甲供材

5、需求計劃，及時審 核上報；隨時檢查各種材料、構(gòu)件、設(shè)備等出廠合格證和實驗報告單，配 合物資部做好材料供應(yīng)工作。第十四條工程現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更，要嚴格按照設(shè)計變更管理流 程、工程現(xiàn)場簽證管理流程規(guī)定的職責、權(quán)限、工作程序、管理要求 執(zhí)行。第十五條 工程竣工后，項目部要提供書面的準確開、竣工日期、提 前和拖延工期的時間，組織進行單項驗收和綜合驗收。工程竣工后半月內(nèi), 由項目部負責督促施工單位清理施工現(xiàn)場，做到工完料凈場地清，施工單 位撤離現(xiàn)場。第三章施工現(xiàn)場管理第十六條 工程開工前，建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位分別明確各 自駐施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及分工，施工單位應(yīng)當指定項目經(jīng)理，監(jiān) 理單位應(yīng)確

6、定總監(jiān)理工程師，并及時將相關(guān)人員的職務(wù)及聯(lián)系方式上報匯 總形成本工程通訊錄，互相通知對方,并按合同約定到位。第十七條工程實行總包和分包，由總包單位負責統(tǒng)一管理施工現(xiàn)場 并監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場活動。分包單位應(yīng)當在總包單位的統(tǒng)一 管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責任制，認真組織實施?？偘?單位負責協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)各分包單位的施工現(xiàn)場活動。第十八條 監(jiān)理公司總監(jiān)，各施工單位項目經(jīng)理每周必須保證5天在 施工現(xiàn)場，有事要向建設(shè)單位請假。第十九條 施工單位、監(jiān)理單位進場后，必須于一周內(nèi)制作施工人員 胸牌，佩帶上崗。第二十條工程開工前，施工單位必須編制該項工程的施工組織設(shè)計 及施工現(xiàn)場平面布置圖，

7、經(jīng)監(jiān)理公司審核同意后報建設(shè)單位項目部、設(shè)計 技術(shù)部審批;該項工程實行總包、分包的應(yīng)由總包單位負責編制施工組織 總設(shè)計及分包施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計內(nèi)容及深度應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí) 行,施工必須按照批準的施工組織設(shè)計進行；施工應(yīng)當在批準的施工場地 內(nèi)組織進行，需要臨時征用施工場地或臨時占用道路的，應(yīng)由相關(guān)方依法 辦理有關(guān)批準手續(xù)。第二十一條每周定期由監(jiān)理組織召開工程例會,特別情況另行確定, 施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人必須按時參加，必要時施工單位的法人代 表（或單位主管負責人）按建設(shè)單位項目部的通知參加例會。如確有特殊 原因不能到會者，應(yīng)提前一天通知建設(shè)單位項目部和工程總監(jiān)，對無故不 參加例會的施工單

8、位項目經(jīng)理，每出現(xiàn)一次罰款壹仟元人民幣，遲到一次 罰款叁佰元人民幣，連續(xù)三次遲到或累計兩次無故不參加工程例會時，建 設(shè)單位將要求施工單位更換項目經(jīng)理或給施工單位一定的經(jīng)濟處罰（不低 于伍仟元人民幣）。第二十二條 施工單位項目部要認真履行甲乙雙方簽訂的工程承包施 工合同，對執(zhí)行合同中發(fā)生的異議應(yīng)及時書面向建設(shè)單位和監(jiān)理提出，在 對合同爭議未達成一致時，必須按監(jiān)理的指令執(zhí)行，否則按不聽從監(jiān)理指令處理。第二十三條 施工單位項目部必須確保安全、文明施工，特別是要做 好各項安全工作，做好場地硬化、物料堆放、圍墻、加工場地、工作面及 通道的維護、環(huán)衛(wèi)工作。施工單位項目部對建設(shè)單位和監(jiān)理關(guān)于工程施 工中的安

9、全、質(zhì)量、進度和文明施工的指令拒不執(zhí)行時，經(jīng)指出未改正者, 每發(fā)生一次，建設(shè)單位項目部將處罰施工單位壹仟元人民幣，所造成的后 果全部由施工單位負責。第二十四條 施工中需要架設(shè)臨時電線、移動電纜等，施工單位應(yīng)當 向有關(guān)主管部門提出申請,經(jīng)批準后由有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員實施。施工中需 要停水、停電、封路而影響施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的單位和居民時，必須經(jīng)有 關(guān)部門批準，并事先通知受影響的單位和居民。施工單位在進行地下工程 或基礎(chǔ)工程施工時，發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、電纜等，應(yīng)當暫停施工， 保護好現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，在按有關(guān)規(guī)定處理完后，方可繼續(xù)施 工。第二十五條 建設(shè)工程竣工后，項目部應(yīng)組織設(shè)計施工單位共

10、同編制 工程竣工圖，進行工程質(zhì)量評議，整理匯總各種技術(shù)資料及圖紙，匯同各有 關(guān)部門及時完成工程單項驗收和綜合驗收，并向有關(guān)部門提交竣工驗收報 告。第二十六條對施工單位的其它要求（一）施工單位要嚴格教育現(xiàn)場施工人員，嚴禁翻越各處圍墻，對于非 法進入現(xiàn)場的施工人員，項目部將送交公安機關(guān)嚴肅處理。（二）施工現(xiàn)場或施工人員居住區(qū)嚴禁打架斗毆，情節(jié)嚴重的移交公安機關(guān)處理,而且對相關(guān)單位處以壹仟到壹萬元罰款。（三）施工單位進場后，應(yīng)在30-60日內(nèi)提交鋼材總需求計劃（要求按 每棟及每層樓的鋼材用料提量），經(jīng)監(jiān)理審核后報建設(shè)單位項目部。由施 工單位采購的材料、設(shè)備，要經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位認質(zhì)（認價）后方可進場， 材料進場后必須及時報驗、送檢。未報驗的材料、設(shè)備不得用于工程。（四）施工單位在工程中需要辦理簽證的，要按照建設(shè)單位的流程管理, 及時上報項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位進行審核，超過一周上報的不予認可。（五）工程資料必須與工程同步，并按當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站及檔案館的相關(guān)要求 編制。（六）必須按照文明工地要求進行現(xiàn)場管理，做到材料堆放有序，出入 口及時灑水，道路硬化，不得揚塵，現(xiàn)場文明整潔，保證安全和文明施工。（七）施工單位除施工組織設(shè)計外，還必須按照國家有關(guān)法律法規(guī)專門 編制安全生產(chǎn)、文明施工方案報監(jiān)理和建設(shè)單位項目部審批備案，并按審 批意見實施執(zhí)行