工程項目匯報材料

1、工程項目匯報材料（共6篇）篇一：項目工程匯報材料 項目工程、兩幫兩促工作匯報元至五月份年，我鎮(zhèn)緊緊圍繞“兩挺”精神，強力推進項目建設(shè)，以兩幫 兩促為抓手，繼續(xù)強化項目建設(shè)在經(jīng)濟發(fā)展中的支撐作用，著力抓好帶動經(jīng)濟發(fā) 展的突破性項目和改善群眾生產(chǎn)、生活的實事項目，快速推進我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施和 城鎮(zhèn)化建設(shè)。現(xiàn)將今年項目工程、兩幫兩促工作開展情況匯報如下：一、項目工程情況元至五月份，我鎮(zhèn)共完成500萬元以上項目工程投入4050萬元，完成全年 任務(wù)的34%。元至五月份啟動投資500萬元以上項目工程5個，其中續(xù)建項目3個， 新建項目2個，續(xù)建項目老糧集鎮(zhèn)開發(fā)目前己動工建設(shè)；新簽約珠寶產(chǎn)業(yè)園項目 已開始征地征地

2、拆遷工作；毛公橋石材廠原料產(chǎn)地已基本建成，石材工廠正在建 設(shè)中。珠寶產(chǎn)業(yè)園將在6月18日正式動工。 二、兩幫兩促工作元至五月份，兩幫兩促”活動進行了兩個階段。一階段抓項目鋪排，促項 目開工；二階段抓協(xié)調(diào)服務(wù)，促建設(shè)提速；重點幫扶珠寶產(chǎn)業(yè)園及老糧、唐市集 鎮(zhèn)開發(fā)，促進項目建設(shè)又好又快發(fā)展。三、年后段工作開展謀劃強化項目建設(shè)支撐作用。圍繞縣委、縣政府“兩個唯一”指導(dǎo)方針，為“搶 挺”貢獻我鎮(zhèn)力量，強力推進重大項目建設(shè)，加快建設(shè)“三倉”工作目標(biāo)，繼續(xù) 強化項目建設(shè)在經(jīng)濟發(fā)展中的支撐作用。結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，具體謀劃如下：1、抓好項目編制工作。圍繞增強城鎮(zhèn)公共服務(wù)、完善珠寶產(chǎn)業(yè)園建設(shè)等， 著力抓好項目庫

3、建設(shè)。2、集中力量強力推進珠寶產(chǎn)業(yè)園征地拆遷及三通一平工作，確保已簽約項 目落地，年內(nèi)實現(xiàn)投產(chǎn)。3、繼續(xù)以兩幫兩促為抓手，做好重點建設(shè)項目的跟蹤服務(wù)工作。強化督查， 并為企業(yè)及時排憂解難，推進各重點項目順利實施、建設(shè)。4、圍繞創(chuàng)建“品味集鎮(zhèn)和招商熱鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和社會主義新農(nóng)村建 設(shè)要求，編制一批高質(zhì)量、有牽動性的發(fā)展項目，做好項目庫的建設(shè)工作，并編 制好謀劃項目建議書；同時認(rèn)真排定我鎮(zhèn)項目投資計劃，加快現(xiàn)代村鎮(zhèn)建設(shè)。拓 寬思路，積極研討現(xiàn)代村鎮(zhèn)建筑風(fēng)格。繼續(xù)完善項目聯(lián)系、調(diào)度、督查和跟蹤服 務(wù)工作機制，實行項目建設(shè)合同管理制度，嚴(yán)格按照項目管理制度，確保各類項 目加快實施。5、重點圍繞老

4、糧集鎮(zhèn)開發(fā)、唐市集鎮(zhèn)開發(fā)、珠寶產(chǎn)業(yè)園及毛公橋石材廠等 年度重點項目做好服務(wù)工作，確保我鎮(zhèn)項目工程建設(shè)又快又好發(fā)展。6、定期召開項目調(diào)度會，及時掌握各重點項目工作動態(tài)，及時調(diào)度，全力推進。繼續(xù)實行各項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，積極探索項目建設(shè)管理的新路子，在管 理上創(chuàng)新機制，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為項目推進創(chuàng)造良好的環(huán)境。老糧倉鎮(zhèn)人民政府二o 年五月二十六日篇二：工程項目工作匯報 新建工程合同段 年上半年工 作 匯報公司項目經(jīng)理部 二oo年七月一日年，在總公司和分公司的正確引領(lǐng)下，在甲方及監(jiān)理單位的全體努力下， 我項目部針對施工全年計劃和施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管 控，做了大量而有效的工作，取得

5、了良好的工作成效，圓滿地完成了 年項目 工程施工管理的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我項目部 年的施工管理及安全工作總結(jié)、安 全生產(chǎn)形勢分析匯報如下：一、工程概況長湖景苑二期（標(biāo)匝）工程位于南寧市長湖路13號，建設(shè)單位為廣西長湖房 地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司。該工程使用功能為商住樓。地下二層，地上三棟32層商 住樓，用地面積4860.48m2，總建筑面積83487.62 m2,其中住宅建筑面積55709.23 m2，商業(yè)建筑面積14367.19 m2，地下室車庫面積13411.2 m2。建筑高度為99m。 結(jié)構(gòu)類型為框支剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室層高4.5米，一至三層裙樓層5高米，其它 層高為2.9米。本工程抗震等級為6度

6、抗震設(shè)防；地下室為人防地下室按核六級 設(shè)防。設(shè)計標(biāo)高0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高77.05m。設(shè)計合理使用年限50年，屋面 防水等級為二級。二、各項工作完成情合同造價：8129.2656萬元，合同工期900天。況 （1）現(xiàn)場施工管理自 年1月20日正式開工至今，歷時10個多月時間，為了保證圓滿地 履行合約完成項目任務(wù)，我項目部對施工進行了周密的策劃：首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和專業(yè)施工管理人員。施工高峰期有 高級管理和專業(yè)施工管理人員8名，見習(xí)施工員8名，確保了項目現(xiàn)場的有效管 理，進而有效控制項目安全、質(zhì)量、成本！其次，強化管理。公司均已通過iso9000質(zhì)量、iso18000安全和iso

7、14000 環(huán)境體系認(rèn)證，我項目部從一開始便嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)進行程 序化的管理。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上，針對本項目的特點 我們一共編制了各個專用體系文件，用以指導(dǎo)我部的實際現(xiàn)場管理，并且得到了 有效地運行，取得一定效果！第三、施工計劃科學(xué)周密。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各個施工階段進行編制專 項施工計劃，各種計劃做到有人負(fù)責(zé)層層落實，有目標(biāo)性、時間性和針對性。（2）工程生產(chǎn)及進度控制：項目開工以來，我部嚴(yán)格按照合同的工期要求，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃 以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與勞務(wù)公司簽定了質(zhì)量、進度、安全 控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體

8、要求。在生產(chǎn)過程中，我部根 據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃并分別上報公司、甲方，從而對整個工程 生產(chǎn)進行有效的控制管理。施工初期，由于項目可用場地較小，材料堆放存在一 定難度。對此，項目部經(jīng)全面部署及多方溝通協(xié)調(diào)，從而保證了施工要求。在分包隊伍進場施工后，根據(jù)合同的要求，我部制定全面的施工部署，為 分包方施工創(chuàng)造了施工條件。至 年11月底，我部完成產(chǎn)值如下： 1、至 年11月底完成計 價6251.4240萬元，占合同造價8129.2656萬元的76.90%；完成計劃量25634369 元的76.87%。3、具體完成情況如下：（1）、基礎(chǔ)工程土石方開挖26000m3，利用土方回填等完成210

9、00m3；完成出口端a匝道護肩墻及a、d匝道骨架護坡60%；完成路面碎石墊層、水泥穩(wěn)定層、路面工程5000m2；排水工程完成85%。（2）、主體工程8樓：自 年1月至6月完成出口段k8+080k7+770、進口段k7+540-k7+586共計356 米，累計完成1736米；9樓：自 年1月至6月完成出口段k8+080k7+770、進口段k7+540-k7+586共計356米，累計完成1736米；10樓：（含防水分項、預(yù)埋件等）：自 年1月至6月完成k7+800k8+300，半年完成500m，累計完成1580m；（3）工程質(zhì)量情況：1、自項目開工日起，我部成立以項目副經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組

10、長， 各施工段主要管理人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實施質(zhì)量管理責(zé)任制。從開工第一 天起抓質(zhì)量、從第一道工序起抓質(zhì)量，做到分口把關(guān)，層層包保。2、實行質(zhì)量獎罰制度：白贈禮負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度，責(zé)任明確到人，實行質(zhì)量一票否決制， 確保各分項工程達到優(yōu)良。各級質(zhì)檢人員和部門負(fù)責(zé)各管理工程范圍的質(zhì)量，一 級對一級負(fù)責(zé)，白贈禮負(fù)責(zé)項工程質(zhì)量獎罰條例，實行重獎重罰，做到獎罰嚴(yán)明。3、嚴(yán)格控制建筑材料，杜絕原材料未檢先用、邊檢邊用，所有材料經(jīng)過監(jiān) 理工程師批準(zhǔn)后方可使用，對不合格材料堅決拒絕進場。截 年11月底原材 料抽檢情況：砂試驗檢測71組，合格71組，合格率100% ；碎石試驗檢測63組， 合格63組，合格率

11、100% ；水泥試驗檢測64組，合格64組，合格率100% ；鋼 材試驗檢測32組，合格32組，合格率100% ；特材試驗檢測23組，合格23組， 合格率100% ；砂漿試塊試驗檢測184組，合格184組，合格率100%，混凝土試 塊試驗檢測1130組，合格1123組，合格率99.38%。4、嚴(yán)格按照施工程序進行施工，控制結(jié)構(gòu)物質(zhì)量，做到內(nèi)實外美。項目行三級質(zhì)量管理體系。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽 檢”三個檢測環(huán)節(jié)分別實施檢測任務(wù)，認(rèn)真實施貫徹國家質(zhì)量規(guī)范要求及公司章 程，主動接受監(jiān)理單位的監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始自終密切配合、 嚴(yán)格服從。（4）工程安全情

12、況：根據(jù)建筑項工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，及工地安全管理的實際需要，配備一名專職安全管理人員，各施工班組配備不脫產(chǎn)的兼職安全員。我部在安全生產(chǎn)管理上的工作如下：（一）、施工安全生產(chǎn)形勢今年，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我項目部安全生產(chǎn)形 勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉(zhuǎn)。截至12月1日，本項目部沒有發(fā)生任何重大安全事 故。 （二）、施工安全主要工作情況今年，我項目部緊緊圍繞公司關(guān)于安全工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工 隊進行進場安全教育，從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工 安全的認(rèn)識統(tǒng)一到總公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來，并用于指導(dǎo)安 全生產(chǎn)各項施工。全年，我項目部

13、主要突出抓好以下幾個方面工作：一是抓現(xiàn)場防火1、嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。2、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對重點部位（庫 房、木工加工區(qū)域等）配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。二是抓安全生產(chǎn)（一）、施工機械作業(yè)安全要求1、所有施工設(shè)備及機具使用時必須由專人負(fù)責(zé)進行檢查和維修，確保狀況 良好。 2、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機械的性能和操作方法，并且有 對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。3、操作人員應(yīng)按機械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷 運轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。4、機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停

14、放時，應(yīng)選擇安全地點，并將帶負(fù)荷的部件放 松，并設(shè)有制動、防滑措施。5、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉(zhuǎn)過程中進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。6、在埋有電纜、管道的地點作業(yè)時，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志， 并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。7、危險地段作業(yè)時，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。（二）、施工作業(yè)安全要求 1、工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品， 安全員必須要戴安全員袖章。2、施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。3、多人同時作業(yè)時，人各人之間應(yīng)注意 保持必要的安全距

15、離，防止施工傷人。4、機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時，應(yīng)采取必要的安全措施。三是抓安全培訓(xùn)項目部對每個進場的施工隊及施工班組、人員都進行安全培訓(xùn)，主要培訓(xùn) 內(nèi)容是：國家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)，公司和項目部安全管理規(guī)定及安全管 理辦法，施工現(xiàn)場特殊作業(yè)安全要求、危險品的安全管理、施工現(xiàn)場安全、重要 臨時設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時安全防護措施。四是抓各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段建立本項目項工程的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各部門、各崗位的安全生產(chǎn) 職責(zé)，并與各部門、施工隊、施工班組和特殊工種操作人員簽訂“安全生產(chǎn)、涉 爆、環(huán)保、消防

16、等責(zé)任書（狀）”，做到安全生產(chǎn)責(zé)任縱向到底，橫向到邊的責(zé) 任到人的安全管理體系。為規(guī)范施工隊伍的用工管理，強化各項安全生產(chǎn)管理制 度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強從業(yè)人員 的安全意識，促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。實行每周一會， 每天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。五是抓強化事故預(yù)警提示制度，提高各施工隊對各類突發(fā)事件（事故）的應(yīng)急管理 能力。為確保“汛期”、“高溫”期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期加強安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴(yán)防 重特大事故發(fā)生。做好汛期防洪抗汛宣傳和值班。針對工

17、地情況及時組織安全生 產(chǎn)檢查和日常巡查，先不要節(jié)日和臺風(fēng)等自然災(zāi)害預(yù)警前均進行檢查并及時通知、 布置，針對施工中的用電安全問題，進行了用電安全專項檢查；建立了安全生產(chǎn) 隱患舉報制度并在公共場所公布舉報電話。六是突出重點，抓好施工現(xiàn)場專項安全檢查整治活動。在 年的安全生產(chǎn)過程中，我項目部貫徹總公司的各項安全管理規(guī)定，要求項目部各施工隊伍、班組要提高對本項目安全生產(chǎn)和安 全管理工作的認(rèn)識，根據(jù)本項目的特點現(xiàn)場查找隱患，加強事故預(yù)防，制定應(yīng)急 救援預(yù)案，對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強安全教育，并以深基坑、 工地圍墻、模板支撐、大型機械設(shè)備、臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查， 有效地預(yù)防

18、了事故的發(fā)生。落實安全生產(chǎn)會議及安全生產(chǎn)檢查制度。每月進行一次全面的安全生產(chǎn)檢查，專職安全員堅持每天進 行安全指導(dǎo)和檢查工作，班組兼職安全員負(fù)責(zé)本班組作業(yè)過程中的安全監(jiān)督和檢 查。在公司安質(zhì)科領(lǐng)導(dǎo)及我項目部組成的安全生產(chǎn)檢查組，上半年來共簽發(fā)施工 安全隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時進行了整改。而且，省安監(jiān)局、 省質(zhì)監(jiān)站、市交通局、市質(zhì)檢站、縣政府、縣安監(jiān)局、縣交通局等部門領(lǐng)導(dǎo)蒞臨 我項目部進行了考察，極大的鼓舞了項目全體施工人員的士氣，并對現(xiàn)場的安全 文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查，極大的提高了項目施工的安全意識， 排除了施工現(xiàn)場的安全隱患，為項目部的安全工作打下了堅實的

19、基礎(chǔ)。七是組織全體人員深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。為組織好“安全生產(chǎn)月”活動，全面布置、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全體人員深入“安 全生產(chǎn)月”活動的工作。圍繞“綜合治理、保障平安”的活動主題，為切實開展 好安全生產(chǎn)月活動，項目部成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加大安全生產(chǎn)宣 傳工作力度，使整個“安全生產(chǎn)月”活動豐富多彩，推動了企業(yè)安全文化建設(shè)。（5）工程施工資源管理：1、為了保證工程施工管理的需要，項目部已組織進場管理及技術(shù)人員11 人，已進場1個路基土石方施工隊、1個隧道施工隊（分為二個工班組），共計普 通工人140人。2、進場大中型機械設(shè)備：挖掘機3臺，裝載機5臺，壓路機1臺，自卸車 10臺，混凝土輸送泵2臺、襯砌臺車一臺、混凝土拌合站1座、砼輸送車3臺、 電焊機8臺、柴油發(fā)電機組1臺、空壓機組6套、通風(fēng)設(shè)備1套、木工加工機械3 套、變壓器3臺等。3、材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。開工至 今累計進場材料：水泥20640t、一級鋼筋72t、二級鋼筋760t、其它鋼材102t， 中（粗）砂 14490m3、碎石 25590m3。（6）材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對 本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個