坑槽修補(bǔ)雨水口檢查井清淤項(xiàng)目

1、目 錄第一章 工程程概況1第二章 施工工部署及及平面布布置22第三章 項(xiàng)目目班子組組成情況況112第四章 勞動(dòng)動(dòng)力安排排計(jì)劃188第五章 施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及保保證措施施211第六章 主要要施工機(jī)機(jī)械進(jìn)場場計(jì)劃31第七章 地下下管線、地上設(shè)設(shè)施、周周圍建筑筑物保護(hù)護(hù)措施33第八章 施工方方案及主主要技術(shù)術(shù)措施377第九章 質(zhì)量量目標(biāo)及及保證措措施511第十章 季節(jié)節(jié)施工措措施600第十一章章 安安全生產(chǎn)產(chǎn)措施664第十二章章 文文明施工工措施776第十三章章 揚(yáng)揚(yáng)塵治理理、噪音音防治措措施844第十四章章 有有必要說說明的其其他內(nèi)容容887附圖、附附表：擬投入的的主要施施工機(jī)械械設(shè)備表表勞動(dòng)力計(jì)

2、計(jì)劃表 施工進(jìn)度度計(jì)劃橫橫道圖施工總平平面圖臨時(shí)用地地表第一章 工程程概況工程名稱稱：道路路坑槽修修補(bǔ)及雨雨水口檢檢查井清清掏工程程施工范圍圍：修補(bǔ)補(bǔ)瀝青混混凝土路路面及市市區(qū)雨水水口檢查查井的檢檢查、清清掏；新新建雨水水口、增增設(shè)排水水管道等等全部內(nèi)內(nèi)容等。第二章 施工工部署及及平面布布置若我公司司有幸中中標(biāo)，接接到中標(biāo)標(biāo)通知書書次日起起，該項(xiàng)項(xiàng)目部主主要管理理人員進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場場，全面面啟動(dòng)前前期準(zhǔn)備備工作，配合業(yè)業(yè)主辦理理相關(guān)手手續(xù)，同同政府各各部門取取得聯(lián)系系，疏通通與政府府的關(guān)系系，為工工程的順順利開工工理順關(guān)關(guān)系。一、前期期施工準(zhǔn)準(zhǔn)備及安安排1、充分分的施工工準(zhǔn)備工工作是建建筑工程程開

3、工前前的一個(gè)個(gè)重要環(huán)環(huán)節(jié)，是是直接關(guān)關(guān)系到工工程開工工能否順順利施工工的關(guān)鍵鍵，因此此開工前前必須做做到將原原材料、機(jī)械、設(shè)備需需要量計(jì)計(jì)劃落實(shí)實(shí)，施工工方案落落實(shí)，吃吃住行安安排就緒緒，水電電路已通通后方可可開工。2、中標(biāo)標(biāo)后要場場內(nèi)、場場外協(xié)同同配合，做好技技術(shù)、物物質(zhì)、組組織、勞勞動(dòng)力、合同等等方面工工作，為為項(xiàng)目的的順利開開工及施施工過程程的順利利進(jìn)行做做好準(zhǔn)備備。3、合同同準(zhǔn)備：包括施施工合同同、主要要材料供供貨合同同等。施施工合同同簽訂前前，由分分公司預(yù)預(yù)算合同同科負(fù)責(zé)責(zé)組織各各有關(guān)部部門對合合同內(nèi)容容進(jìn)行評評審，對對于合同同中有關(guān)關(guān)要求，如工期期、質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)難點(diǎn)等等進(jìn)行評評審

4、，確確保合同同及顧客客的要求求能夠得得到滿足足。對主要供供貨商進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查，依據(jù)據(jù)本公司司采購購工作程程序的的要求，進(jìn)行評評審、篩篩選。如如本公司司中標(biāo)將將與之簽簽定相關(guān)關(guān)合同，確保本本工程所所需材料料、機(jī)械械按時(shí)、保質(zhì)進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場場。4、技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備組織力量量深化、細(xì)化施施工組織織設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容，使使施工方方案更規(guī)規(guī)范，并并有重點(diǎn)點(diǎn)地進(jìn)行行專項(xiàng)技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)。研究圖紙紙，與設(shè)設(shè)計(jì)、甲甲方進(jìn)行行圖紙會(huì)會(huì)審，盡盡量把技技術(shù)問題題提在開開工前。確保圖圖紙?jiān)诮ńㄖ?、結(jié)結(jié)構(gòu)、尺尺寸、專專業(yè)交叉叉方面無無重大錯(cuò)錯(cuò)誤，使使施工得得以順利利進(jìn)行。組織有關(guān)關(guān)人員深深入學(xué)習(xí)習(xí)公司貫貫徹ISS090002標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)精神神和內(nèi)容

5、容，領(lǐng)會(huì)會(huì)質(zhì)量保保證措施施，為保保證工程程質(zhì)量作作好技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備。準(zhǔn)備齊全全各種施施工時(shí)所所需施工工規(guī)范、規(guī)程、圖集等等資料。實(shí)際施工工過程中中作好各各級(jí)技術(shù)術(shù)交底工工作，與與設(shè)計(jì)或或監(jiān)理辦辦理必要要洽商。同時(shí)結(jié)結(jié)合施工工實(shí)際，完善各各項(xiàng)施工工方案。本工程將將嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司的技技術(shù)管理理辦法，確保保圖紙、洽商等等技術(shù)變變動(dòng)后傳傳遞渠道道暢通。5、物質(zhì)質(zhì)準(zhǔn)備根據(jù)形象象進(jìn)度計(jì)計(jì)劃方案案情況及及時(shí)編報(bào)報(bào)物資申申請計(jì)劃劃，認(rèn)真真組織采采購。動(dòng)態(tài)了解解材料價(jià)價(jià)格、品品質(zhì)情況況，確定定主要材材料的供供應(yīng)商作作好材料料采購、訂貨和和催交運(yùn)運(yùn)輸。嚴(yán)把材料料質(zhì)量關(guān)關(guān)，對本本項(xiàng)目所所需材料料、物資資堅(jiān)持質(zhì)質(zhì)量第一

6、一的原則則，杜絕絕劣質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品或質(zhì)質(zhì)次產(chǎn)品品運(yùn)到場場內(nèi)，給給工程造造成損失失。所有有材料物物資除做做好外觀觀檢查外外，還應(yīng)應(yīng)督促供供方提供供質(zhì)量合合格證書書，必要要時(shí)進(jìn)行行測試，確定內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量量。在采購、運(yùn)輸進(jìn)進(jìn)場過程程中對工工程所需需材料、物資的的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行核對，要確保保無誤。易損、易易耗物資資要認(rèn)真真包裝，以免運(yùn)運(yùn)輸途中中受損失失，另外外根據(jù)情情況在采采購中加加一定的的損耗量量，以滿滿足工程程的需要要。根據(jù)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，編編制勞動(dòng)動(dòng)力需要要量計(jì)劃劃，分期期分批組組織工人人進(jìn)場。進(jìn)場前前要對工工人尤其其是從事事特殊工工種的工工人進(jìn)行行考核，合格后后并持相相應(yīng)上崗崗證書者者

7、才準(zhǔn)上上崗，具具體勞動(dòng)動(dòng)力需要要情況詳詳見后附附“勞動(dòng)力力需要量量計(jì)劃表表”。6、現(xiàn)場場準(zhǔn)備對施工現(xiàn)現(xiàn)場地上上、地下下障物進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查，有必必要情況況下制定定出排除除障礙的的計(jì)劃和和方案。進(jìn)行建筑筑定位和和水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)的設(shè)置置并采取取保護(hù)措措施。按照”施施工現(xiàn)場場平面布布置圖”建造臨臨時(shí)設(shè)施施，修好好現(xiàn)場圍圍護(hù)為正正式開工工準(zhǔn)備好好生產(chǎn)、生活、辦工及及儲(chǔ)存材材料用臨臨時(shí)用房房。接通施工工用水和和施工用用電管線線。接通電力力、電訊訊設(shè)施，確保工工程施工工現(xiàn)場動(dòng)動(dòng)力設(shè)備備、通訊訊設(shè)備的的正常運(yùn)運(yùn)行。7、工藝藝流程安安排原則則本工程總總體工藝藝流程部部署原則則是：先先地下后后地上。土建與與安裝同同步進(jìn)行

8、行。8、施工工流水段段劃分根據(jù)本工工程施工工位置，設(shè)置22個(gè)流水水段。合合理安排排流水施施工以保保證工期期進(jìn)度，本施工工部署計(jì)計(jì)劃進(jìn)場場后將進(jìn)進(jìn)一步細(xì)細(xì)化、完完善，保保證施工工合理、順暢。二、交叉叉施工原原則及措措施1、工作作面交叉叉土建、安安裝等工工作交叉叉、配合合，按層層劃分區(qū)區(qū)域，避避免過多多的干擾擾。以不不影響施施工、易易于成品品保護(hù)為為原則。2、安全全防護(hù)設(shè)設(shè)施方面面的交叉叉由于回填填土等工工序施工工在施工工的過程程進(jìn)行，因此在在工作面面上部分分防護(hù)設(shè)設(shè)施可能能會(huì)妨礙礙施工，在此情情況下可可申報(bào)現(xiàn)現(xiàn)場總監(jiān)監(jiān)請求臨臨時(shí)拆除除，施工工完后再再恢復(fù)。嚴(yán)禁私私自拆除除必要的的防護(hù)設(shè)設(shè)施，以以

9、保證結(jié)結(jié)構(gòu)施工工安全為為原則。3、明確確責(zé)任，正確劃劃分利益益關(guān)系。建立固定定的協(xié)調(diào)調(diào)制度。一切從從大局出出發(fā)互諒諒互讓，土建要要為安裝裝創(chuàng)造條條件，安安裝要注注意對土土建成品品及半成成品的保保護(hù)。第二節(jié)、施工現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置原原則施工現(xiàn)場場布置和和臨時(shí)設(shè)設(shè)施，根根據(jù)工程程所在地地的地理理位置招招標(biāo)文件件規(guī)定以以及建設(shè)設(shè)單位提提供的施施工現(xiàn)場場總平面面圖，針針對本工工程的需需要，進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)平面布布置和臨臨時(shí)設(shè)施施布置，統(tǒng)籌考考慮各施施工階段段的協(xié)調(diào)調(diào)，合理理的布置置施工道道路、加加工區(qū)，道路運(yùn)運(yùn)輸方便便通暢，施工區(qū)區(qū)段的劃劃分和場場地的確確定符合合工藝流流程，減減少施工工中的相相互干擾擾，各

10、種種臨時(shí)設(shè)設(shè)施的布布局滿足足施工期期間管理理和生產(chǎn)產(chǎn)需要，同時(shí)滿滿足業(yè)主主對安全全、環(huán)境境、交通通和消防防、保衛(wèi)衛(wèi)等方面面管理要要求，規(guī)規(guī)劃合理理，整潔潔美觀。施工總平平面布置置堅(jiān)持階階段性、適用性性、靈活活性。 根據(jù)施施工總體體安排的的需要，充分規(guī)規(guī)劃用地地，施工工臨時(shí)用用地滿足足施工、生產(chǎn)、辦公需需要。科學(xué)合理理的布置置施工臨臨時(shí)設(shè)施施，運(yùn)輸輸?shù)缆?、臨時(shí)用用水、臨臨時(shí)用電電立足緊緊湊和靈靈活性，以施工工總進(jìn)度度計(jì)劃為為依據(jù)進(jìn)進(jìn)行階段段性調(diào)整整，為各各專業(yè)提提供服務(wù)務(wù)場地，最大限限度的滿滿足各階階段施工工期間的的人、機(jī)機(jī)、材的的合理調(diào)調(diào)配，作作到投入入最低、收效最最大、經(jīng)經(jīng)濟(jì)適用用。根據(jù)立體

11、體交叉施施工原則則，分階階段布置置。同時(shí)時(shí)，現(xiàn)場場機(jī)械將將根據(jù)本本工程建建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行布置置，以整整個(gè)現(xiàn)場場和整個(gè)個(gè)施工過過程的需需要，保保證生產(chǎn)產(chǎn)效率。除按照方方案和計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行布設(shè)和和調(diào)整外外，將無無條件服服從建設(shè)設(shè)單位對對總體施施工安排排，一旦旦必要，將隨時(shí)時(shí)按照建建設(shè)單位位要求對對施工區(qū)區(qū)域內(nèi)臨臨時(shí)設(shè)施施進(jìn)行相相應(yīng)調(diào)整整，優(yōu)先先保證施施工需要要。施工現(xiàn)場場的臨時(shí)時(shí)設(shè)施的的搭建不不得損壞壞測量控控制網(wǎng)以以及其他他需要保保護(hù)的警警示標(biāo)志志，且不不影響測測量的通通視條件件。本工程施施工時(shí)需需建立有有效的排排水系統(tǒng)統(tǒng)，并進(jìn)進(jìn)行日常常維修，防止對對周邊路路面造成成污染，做到工工地臨時(shí)時(shí)排水

12、措措施通暢暢有效，達(dá)到“晴雨通通暢無阻阻”的效果果。充分考慮慮市容與與環(huán)境保保護(hù)，且且滿足安安全消防防，勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)的的要求，盡全力力減少擾擾民，盡盡量不占占用施工工場地，便于施施工。做做到設(shè)施施布置經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合合理、實(shí)實(shí)用、安安全。一、首先先要保證證施工區(qū)區(qū)與外圍圍道路完完全隔開開，人流流車流隔隔離，保保證互不不干擾，臨時(shí)建建筑和材材料堆放放場地，要不影影響今后后施工，根據(jù)各各施工階階段情況況，合理理布置施施工道路路，保證證材料運(yùn)運(yùn)輸?shù)缆仿吠〞?，施工方方便。二、根?jù)據(jù)不同施施工階段段對總平平面布置置作適當(dāng)當(dāng)調(diào)整，與各時(shí)時(shí)期的施施工重點(diǎn)點(diǎn)相適應(yīng)應(yīng)。三、中小小型機(jī)械械的布置置要處于于安全環(huán)環(huán)境中，要

13、避開開高空物物體打擊擊的范圍圍。四、材料料堆放盡盡量設(shè)在在施工的的范圍內(nèi)內(nèi)，以減減少發(fā)生生二次搬搬運(yùn)。五、臨電電電源、電線敷敷設(shè)避開開人員流流量大的的地方或或安全出出口，以以及容易易物體碰碰撞的范范圍，電電線盡量量采用暗暗敷方式式。第三節(jié)、現(xiàn)場施施工總平平面布置置一、現(xiàn)場場施工布布置和臨臨時(shí)辦公公的布置置，詳總總平面布布置圖。根據(jù)公司司手冊要要求，所所有現(xiàn)場場管理嚴(yán)嚴(yán)格按照照公司的的現(xiàn)場場管理手手冊執(zhí)執(zhí)行，保保證現(xiàn)場場井然有有序，并并采用隔隔斷、油油漆畫線線、標(biāo)志志板等方方式表示示不同區(qū)區(qū)域的使使用功能能。二、現(xiàn)場場出入口口及道路路現(xiàn)場設(shè)置置大門，并且設(shè)設(shè)置警衛(wèi)衛(wèi)室，所所有人員員憑出入入證出入

14、入，無關(guān)關(guān)人員禁禁止入內(nèi)內(nèi)，門衛(wèi)衛(wèi)全天候候值班；并特別別加強(qiáng)夜夜間巡邏邏，防止止偷盜現(xiàn)現(xiàn)場材料料，保護(hù)護(hù)好現(xiàn)場場物資；凡進(jìn)出出入現(xiàn)場場的設(shè)備備、材料料需出示示項(xiàng)目部部所簽放放行條，保安進(jìn)進(jìn)行登記記。按照市文文明工地地的要求求，對于于重載車車道，道道路采用用C200混凝土土澆筑，道路混混凝土厚厚20ccm，下下鋪100cm道道渣。其其余場地地硬化處處理,用用C200砼澆筑筑1000cm厚厚。進(jìn)場后將將立即開開始對施施工場區(qū)區(qū)內(nèi)的臨臨時(shí)道路路施工并并與市政政主干道道連接，施工臨臨時(shí)道路路在路基基壓實(shí)后后采用2200厚厚C200混凝土土澆筑，并按22的坡坡度做好好排水。場區(qū)內(nèi)內(nèi)除道路路、綠化化范圍以

15、以外的其其它區(qū)域域全部采采用1000厚CC20混混凝土硬硬化?，F(xiàn)現(xiàn)場車道道路寬分分別為44m、66m，均均可滿足足消防通通行需要要。本工程在在臨時(shí)設(shè)設(shè)施、材材料堆場場、路邊邊均設(shè)置置排水篦篦子，場場內(nèi)排水水由路面面順坡進(jìn)進(jìn)入排水水篦子，經(jīng)沉淀淀處理后后，統(tǒng)一一匯入市市政管道道。沿場場內(nèi)道路路一側(cè)設(shè)設(shè)置寬4400mmm、深深4000mm的的排水溝溝；根據(jù)據(jù)排污口口位置設(shè)設(shè)置6000mmm6000mm6000mm的的沉淀池池，進(jìn)行行有組織織排水，坡度00.2%，排至至排污口口。同時(shí)時(shí)在大門門出入口口處設(shè)置置洗車槽槽，配備備高壓沖沖洗水槍槍，以免免車輛出出入帶泥泥，引起起揚(yáng)塵污污染。三、原材材料及加

16、加工場地地的布置置：加工工區(qū)按公公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)設(shè)置，同同時(shí)滿足足生產(chǎn)加加工的需需要。加加工場地地等具體體詳見平平面布置置圖，材材料堆場場與辦公公區(qū)之間間用鋼圍圍擋隔開開。四、施工工現(xiàn)場生生活區(qū)、辦公區(qū)區(qū)、與生生產(chǎn)區(qū)：生活區(qū)區(qū)內(nèi)建造造宿舍77間、每每間6-8人、共可容容納工人人56人人、并設(shè)設(shè)置浴室室，食堂堂及餐廳廳按566人就餐餐考慮設(shè)設(shè)置，同同時(shí)設(shè)置置民工學(xué)學(xué)校、民民工工會(huì)會(huì)、職工工之家等等設(shè)施。管理人人員職工工宿舍與與工人宿宿舍分開開設(shè)置；餐廳分分大小兩兩個(gè),其其中小餐餐廳為業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位及管理理人員餐餐廳，大大餐廳為為職工餐餐廳。辦公區(qū)設(shè)設(shè)置業(yè)主主辦公室室、監(jiān)理理辦公室室及會(huì)議議

17、室、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理室、技技術(shù)管理理辦公室室、土建建辦公室室、水電電辦公室室、財(cái)務(wù)務(wù)室、預(yù)預(yù)算室、資料室室等，大大門口設(shè)設(shè)置監(jiān)控控室、保保衛(wèi)室。施工作作業(yè)區(qū)均均使用密密目式安安全網(wǎng)封封閉。第四節(jié)、現(xiàn)場衛(wèi)衛(wèi)生管理理1、為了了保持工工地及其其周圍環(huán)環(huán)境的清清潔衛(wèi)生生，在施施工期間間所產(chǎn)生生的施工工垃圾和和生活垃垃圾按其其性質(zhì)分分類及時(shí)時(shí)搬離施施工現(xiàn)場場，直至至工完料料清交付付使用。2、渣土土的清理理手續(xù)將將在建設(shè)設(shè)單位的的協(xié)助下下，及時(shí)時(shí)進(jìn)行辦辦理和外外運(yùn)渣土土。3、在車車輛進(jìn)出出施工現(xiàn)現(xiàn)場的主主要出入入口設(shè)置置車輛清清洗設(shè)備備，以保保證施工工泥漿不不隨車輛輛污染市市政道路路。4、對現(xiàn)現(xiàn)場排水水系統(tǒng)的

18、的日常維維修措施施。5、成立立現(xiàn)場排排水系統(tǒng)統(tǒng)日常維維修班組組，專人人負(fù)責(zé)、定期檢檢查和清清除排水水溝以及及沉淀池池中積存存物，確確保排水水溝暢通通。四、辦公公及生活活設(shè)施1、臨時(shí)時(shí)設(shè)施的的建設(shè)為了做好好現(xiàn)場的的標(biāo)化管管理，在在我方進(jìn)進(jìn)駐后，征得建建設(shè)方同同意下，按照公公司手冊冊的統(tǒng)一一要求進(jìn)進(jìn)行對臨臨時(shí)內(nèi)外外墻面處處理，刷刷公司的的標(biāo)志色色及有關(guān)關(guān)公司標(biāo)標(biāo)識(shí)。2、辦公公室要求每個(gè)個(gè)辦公室室布置整整齊有序序。如辦辦公桌、椅子統(tǒng)統(tǒng)一，放放置花卉卉盆景，墻上懸懸掛室內(nèi)內(nèi)人員的的崗位職職責(zé)、安安全帽等等。3、廁所所男廁所坑坑位設(shè)置置以施工工高峰期期人數(shù)的的1/116標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建建造，女女廁所坑坑位視

19、項(xiàng)項(xiàng)目部具具體情況況設(shè)置，廁所室室內(nèi)高度度不得低低于2.5米，上部設(shè)設(shè)天窗，地坪為為地磚并并不得積積水，墻墻裙為瓷瓷磚，高高度不低低于1.2米，并有良良好的通通風(fēng)設(shè)施施。設(shè)置置定時(shí)沖沖水箱，并落實(shí)實(shí)專人進(jìn)進(jìn)行每日日的衛(wèi)生生保潔工工作。4、醫(yī)務(wù)務(wù)室內(nèi)備一些些常用的的必備藥藥品和擔(dān)擔(dān)架，醫(yī)醫(yī)務(wù)室工工作人員員必須具具有良好好的素質(zhì)質(zhì)，有行行醫(yī)證，有處理理一般緊緊急病情情和醫(yī)治治常見病病的能力力。第三章、項(xiàng)目班班子組成成情況第一節(jié)、項(xiàng)目管管理模式式根據(jù)本項(xiàng)項(xiàng)目的特特點(diǎn)以及及不同實(shí)實(shí)施階段段的組織織管理需需要，并并借鑒我我公司以以往類似似項(xiàng)目的的成功管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，決定定成立一一個(gè)由我我公司直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的

20、項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)，該該機(jī)構(gòu)下下設(shè)項(xiàng)目目施工指指揮領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組、施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部二個(gè)個(gè)機(jī)構(gòu)來來履行和和完成各各自的職職責(zé)和任任務(wù)。各各小組成成員將由由有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、有創(chuàng)創(chuàng)新精神神、有工工作效率率的高素素質(zhì)專業(yè)業(yè)人員組組成，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹合理分分工與密密切協(xié)作作相結(jié)合合的原則則，確保保各工作作和項(xiàng)目目實(shí)施能能自始至至終地順順利進(jìn)行行。第二節(jié)、施工項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場場管理機(jī)機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為首的的施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，項(xiàng)項(xiàng)目部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖如如下：指揮領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理安全經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全質(zhì)量部.項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)部器材設(shè)備部物資供應(yīng)部項(xiàng)目辦公室預(yù)算財(cái)務(wù)部計(jì)賬員電氣工長勞資員核算員收料員

21、材料員水暖工長預(yù)算員土建工長抽樣試驗(yàn)員計(jì)量員資料員質(zhì)量員安全員第三節(jié)、項(xiàng)目部部主要管管理人員員職責(zé)一、項(xiàng)目目經(jīng)理1、項(xiàng)目目經(jīng)理為為第一責(zé)責(zé)任人,對整個(gè)個(gè)建筑工工程的質(zhì)質(zhì)量、安安全負(fù)全全面責(zé)任任，遵守守國家有有關(guān)政策策法規(guī)，履行承承包合同同。2、根據(jù)據(jù)工程合合同范圍圍，協(xié)調(diào)調(diào)總包單單位、建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位、質(zhì)監(jiān)站站的關(guān)系系，按時(shí)時(shí)參加協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，定期召召開單位位協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)。3、制定定項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、安安全方面面的管理理規(guī)章制制度，加加強(qiáng)項(xiàng)目目班子管管理及班班組建設(shè)設(shè)。4、組織織實(shí)施包包括各專專業(yè)安裝裝單位在在內(nèi)的施施工組織織設(shè)計(jì)、施工計(jì)計(jì)劃、技技術(shù)管理理、安全全生產(chǎn)、文明施施工。二、項(xiàng)目目執(zhí)行經(jīng)經(jīng)

22、理1、在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，直直接負(fù)責(zé)責(zé)總承包包的整個(gè)個(gè)工程施施工計(jì)劃劃落實(shí)，并在質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工等方面面接收上上級(jí)主管管部門的的監(jiān)督檢檢查，使使本項(xiàng)目目生產(chǎn)順順利進(jìn)行行。2、開展展全面質(zhì)質(zhì)量管理理，堅(jiān)持持施工中中“三檢制制”，檢查查工長責(zé)責(zé)任制的的執(zhí)行情情況。3、組織織總承包包范圍內(nèi)內(nèi)的質(zhì)量量、安全全檢查，及時(shí)糾糾正施工工中的質(zhì)質(zhì)量通病病和消防防安全隱隱患。4、積極極改善勞勞動(dòng)條件件，保證證安全措措施費(fèi)用用的使用用，保證證為專業(yè)業(yè)提供工工作面、產(chǎn)品保保護(hù)。5、搞好好勞動(dòng)力力、材料料、機(jī)具具的合理理安排和和使用，保證合合同工期期的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，不得得安排無無證人員員上崗作作業(yè)。同同時(shí)

23、督促促各專業(yè)業(yè)單位遵遵守有關(guān)關(guān)管理?xiàng)l條例。6、搞好好安全生生產(chǎn)現(xiàn)場場管理，負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化化工地”的規(guī)定定，杜絕絕重大傷傷亡事故故的發(fā)生生。三、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人1、在上上級(jí)技術(shù)術(shù)部門的的指導(dǎo)下下，對總總承包范范圍內(nèi)的的工程技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理理負(fù)直接接責(zé)任。認(rèn)貫徹徹國家技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程程、接收收上級(jí)部部門的監(jiān)監(jiān)督檢查查。2、組織織專業(yè)技技術(shù)人員員進(jìn)行總總承包范范圍內(nèi)的的工程質(zhì)質(zhì)量檢查查，并將將工程質(zhì)質(zhì)量檢查查結(jié)果通通知相關(guān)關(guān)單位，及時(shí)處處理各種種技術(shù)問問題，參參與分部部分項(xiàng)工工程的質(zhì)質(zhì)量評定定工作。3、主持持編制各各關(guān)健工工序的施施工方案案（技術(shù)術(shù)指導(dǎo)書書），主主持圖紙紙會(huì)審，負(fù)責(zé)向向

24、工長進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)規(guī)范方方面的交交底工作作。4、制定定項(xiàng)目技技術(shù)管理理制度、質(zhì)量保保證措施施，負(fù)責(zé)責(zé)全面質(zhì)質(zhì)量管理理工作的的開展。5、積級(jí)級(jí)推廣新新技術(shù)，降低工工程成本本，參與與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析會(huì)會(huì)，提高高技術(shù)管管理水平平。6、協(xié)助助工長抓抓好班組組施工質(zhì)質(zhì)量，安安全文明明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化文明明工地。四、專業(yè)業(yè)工長1、對其其分管專專業(yè)按規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組織施施工，并并對所分分管的分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程中中的質(zhì)量量、安全全負(fù)責(zé)。2、熟悉悉圖紙，參加設(shè)設(shè)計(jì)交底底和圖紙紙會(huì)審工工作，編編制各重重點(diǎn)部位位及關(guān)健健工序的的施工方方案（技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)書），對班組組進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量、安安全技術(shù)術(shù)措施的的交底工工作。3、負(fù)責(zé)

25、責(zé)監(jiān)督班班組按規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范施工工，做好好原始資資料的積積累，組組織辦理理隱蔽工工程的驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)續(xù)。4、有權(quán)權(quán)拒絕使使用無證證人員上上崗和使使用偽劣劣材料、假冒產(chǎn)產(chǎn)品、勞勞保用品品。5、協(xié)調(diào)調(diào)好與專專業(yè)單位位在施工工中的矛矛盾，保保證工程程質(zhì)量，杜絕一一切安全全事故發(fā)發(fā)生。6、參與與項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、安安全檢查查，參與與分項(xiàng)工工程質(zhì)量量驗(yàn)評工工作。7、負(fù)責(zé)責(zé)檢查監(jiān)監(jiān)督班組組按“標(biāo)準(zhǔn)化化文明工工地”規(guī)定組組織施工工，做到到工完場場清，保保持施工工現(xiàn)場的的整潔。五、專職職質(zhì)量員員1、在項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下下,針對對工程特特點(diǎn)編制制質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)計(jì),正確確設(shè)立質(zhì)質(zhì)量管理理點(diǎn)。2、貫徹徹IS99002

26、2質(zhì)量體體系程序序文件,使用各各種手段段,對操操作層的的工序、分項(xiàng)、分部、單位工工作質(zhì)量量進(jìn)行事事前、事事中、事事后控制制，制定定并落實(shí)實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦法法，實(shí)施施質(zhì)量一一票否決決制。六、專職職安全員員1、熟悉悉掌握各各項(xiàng)安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章、規(guī)規(guī)定等內(nèi)內(nèi)容，協(xié)協(xié)助各專專業(yè)單位位搞好安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，并有針針對性的的制定一一些安全全實(shí)施細(xì)細(xì)則。2、監(jiān)督督整個(gè)施施工過程程的安全全生產(chǎn)，糾正違違章，配配合相關(guān)關(guān)部門排排除安全全障礙。3、負(fù)責(zé)責(zé)全員的的安全活活動(dòng)和安安全教育育，監(jiān)督督勞保用用品質(zhì)量量和使用用。4、發(fā)生生安全事事故時(shí)采采取應(yīng)急急措施，保護(hù)好好現(xiàn)場，主動(dòng)報(bào)報(bào)告項(xiàng)目目主管副副經(jīng)理。5、參加加事故

27、的的調(diào)查和和處理工工作，遵遵照四不不放過的的精神,督促改改進(jìn)措施施的落實(shí)實(shí)。七、材料料員1、按照照項(xiàng)目施施工預(yù)算算編制材材料總計(jì)計(jì)劃，作作為供應(yīng)應(yīng)備料的的依據(jù)，按階段段施工預(yù)預(yù)算編制制施工用用料計(jì)劃劃，并按按總計(jì)劃劃、階段段計(jì)劃落落實(shí)內(nèi)、外供貨貨到位情情況，按按進(jìn)貨檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)控制制程序，對所有有進(jìn)入項(xiàng)項(xiàng)目的材材料進(jìn)行行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收，對對不合格格品進(jìn)行行必要的的交涉和和索賠，并采取取退貨等等措施。2、在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理主持下下，商務(wù)務(wù)經(jīng)理組組織負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部內(nèi)外供供貨合同同的洽談?wù)労灦ā?、 按按現(xiàn)場平平面布置置圖對各各類材料料進(jìn)行定定置管理理、期量量控制，既要保保持現(xiàn)場場整潔、文明，又要滿

28、滿足工程程需要。4、 按按施工員員簽發(fā)的的限額領(lǐng)領(lǐng)料單，實(shí)施限限額領(lǐng)料料，作好好材料合合理使用用監(jiān)督與與管理、廢料回回收等工工作，建建立各類類材料管管理臺(tái)帳帳。5、在項(xiàng)項(xiàng)目主管管副經(jīng)理理的主持持下，進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)核算，定期進(jìn)進(jìn)行材料料成本分分析，并并提出材材料節(jié)約約建議。八、資料料員的崗崗位職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)所有技技術(shù)資料料、圖紙紙、變更更、洽商商記錄、來函的的及時(shí)接接收、整整理、發(fā)發(fā)放、借借出、保保存工作作；2、收到到文件、設(shè)計(jì)變變更通知知后，立立即編號(hào)號(hào)登記，及時(shí)、有效地地傳達(dá)到到文件使使用者；3、 負(fù)負(fù)責(zé)施工工技術(shù)資資料的按按時(shí)搜集集、整理理、裝訂訂、審查查；4、 加加強(qiáng)資料料的日常常管理和

29、和保護(hù)工工作，定定期檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)，采取取有效措措施，保保證資料料安全；5、 認(rèn)認(rèn)真做好好綜合管管理體系系資料；6、負(fù)責(zé)責(zé)竣工資資料的整整理、分分冊、匯匯總和裝裝訂成冊冊工作；九、測量量員的崗崗位職責(zé)責(zé)：1、 熟熟悉有關(guān)關(guān)的各種種計(jì)量測測量技術(shù)術(shù)、規(guī)章章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；做好施施工現(xiàn)場場的測量量工作，使各次次測量閉閉合，標(biāo)標(biāo)高、坐坐標(biāo)、定定位、放放線、角角度、引引線等各各測量項(xiàng)項(xiàng)目符合合技術(shù)要要求和有有關(guān)規(guī)定定；做到到每次測測量的原原始數(shù)據(jù)據(jù)、資料料滿足施施工需要要；2、 做做好測量量資料匯匯總、整整理、遞遞交、保保管，做做到各個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)資資料準(zhǔn)確確無誤，真實(shí)可可靠，提提

30、供及時(shí)時(shí)；3、 做做好測量量控制樁樁、標(biāo)樁樁、標(biāo)牌牌等測量量標(biāo)志管管理，做做到位置置準(zhǔn)確、標(biāo)志明明顯、在在施工期期間保護(hù)護(hù)完好；4、負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)單單位的測測量技術(shù)術(shù)工作，解決疑疑難測點(diǎn)點(diǎn)的測量量工作；5、負(fù)責(zé)責(zé)測量放放線后的的復(fù)查工工作；6、負(fù)責(zé)責(zé)按期進(jìn)進(jìn)行沉降降觀測、構(gòu)筑物物垂直偏偏差等觀觀測；7、負(fù)責(zé)責(zé)測量儀儀器設(shè)備備、器材材的保養(yǎng)養(yǎng)、維護(hù)護(hù)、修理理、保管管工作，保證精精度；8、 負(fù)負(fù)責(zé)測量量計(jì)量器器具的報(bào)報(bào)廢和購購買等工工作的申申報(bào)；9、負(fù)責(zé)責(zé)計(jì)量器器的送檢檢工作；保證計(jì)計(jì)量技術(shù)術(shù)指標(biāo)的的完成，做到計(jì)計(jì)量器具具配備率率達(dá)1000%，計(jì)量檢檢測率達(dá)達(dá)1000%，計(jì)計(jì)量器具具周檢受受檢率達(dá)達(dá)1

31、000%，計(jì)計(jì)量器具具抽檢合合格率達(dá)達(dá)1000%。十、預(yù)算算員的崗崗位職責(zé)責(zé)1、熟悉悉施工圖圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)變更更、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工方案案等施工工文件、施工合合同、相相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)定定，充分分掌握工工程分承承包合同同文件的的經(jīng)濟(jì)條條款，并并做好合合同交底底工作；2、 負(fù)負(fù)責(zé)工程程預(yù)算的的編制，做好項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃成本的的編制及及對項(xiàng)目目目標(biāo)成成本的復(fù)復(fù)核工作作，并根根據(jù)現(xiàn)場場實(shí)際情情況，對對比實(shí)際際成本與與目標(biāo)成成本差異異，做出出分析；3、 認(rèn)認(rèn)真閱讀讀施工圖圖紙，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)相關(guān)問問題，參參與圖紙紙會(huì)審；4、 根根據(jù)現(xiàn)場場實(shí)際發(fā)發(fā)生情況況及時(shí)提提醒技術(shù)術(shù)員辦理理工程簽簽證,并并結(jié)合預(yù)

32、預(yù)算相關(guān)關(guān)知識(shí)到到甲方辦辦理經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證及及最終審審核結(jié)果果；5、 熟熟悉施工工現(xiàn)場生生產(chǎn)進(jìn)度度，每月月25日日前編制制本月施施工生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表，編編制進(jìn)度度工程量量；每月月24日日前根據(jù)據(jù)下月生生產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃編編制下月月施工預(yù)預(yù)算；6、 收收集工程程各階段段、節(jié)點(diǎn)點(diǎn)基礎(chǔ)經(jīng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)據(jù)，并歸歸類整理理，匯總總分析；7、 負(fù)負(fù)責(zé)與業(yè)業(yè)主及時(shí)時(shí)辦理工工程結(jié)算算，平時(shí)時(shí)注意收收集、整整理相關(guān)關(guān)資料；8、 配配合其他他部門的的工作，及時(shí)為為其提供供有關(guān)的的資料。十一、倉倉庫管理理員的崗崗位職責(zé)責(zé)1、 認(rèn)認(rèn)真做好好物資入入庫驗(yàn)收收工作；2、 負(fù)負(fù)責(zé)物資資的保管管、保養(yǎng)養(yǎng)、發(fā)放放；3、 負(fù)負(fù)責(zé)倉庫庫物資盤盤

33、點(diǎn)工作作；4、 做做好物資資的修舊舊利廢工工作；5、 建建立各種種臺(tái)帳、記錄，按時(shí)上上報(bào)；6、 及及時(shí)向材材料員反反映庫存存情況；7、 協(xié)協(xié)助后勤勤保衛(wèi)做做好物資資的防火火、防盜盜等工作作。第四章、勞動(dòng)力力安排計(jì)計(jì)劃第一節(jié)、勞動(dòng)力力數(shù)量的的確定本工程勞勞動(dòng)力配配備計(jì)劃劃是根據(jù)據(jù)招標(biāo)文文件提供供的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、有關(guān)的的預(yù)算定定額、勞勞動(dòng)定額額和總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制的的，主要要反映工工程所需需各種技技工、普普工人數(shù)數(shù)，它是是項(xiàng)目部部控制勞勞動(dòng)力平平衡、調(diào)調(diào)配的主主要依據(jù)據(jù)。為了確保保本工程程施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，達(dá)到到保障施施工進(jìn)度度和施工工勞動(dòng)力力投入的的需要，勞動(dòng)力力的投入入按階段段配

34、備，重點(diǎn)控控制基礎(chǔ)礎(chǔ)施工、水電工工程的勞勞力配備備。如我我公司中中標(biāo)，將將立即組組織人員員進(jìn)場，進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場生活活區(qū)、辦辦公區(qū)、臨時(shí)水水、電的的臨時(shí)設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)。其他他工種勞勞動(dòng)力均均要求提提前7日日進(jìn)場。為了確保保工期，要組織織好各工工序施工工的人員員分配，預(yù)計(jì)勞勞動(dòng)力的的投入高高峰時(shí)達(dá)達(dá)到755人左右右。第二節(jié)、勞動(dòng)力力管理措措施一、生產(chǎn)產(chǎn)管理與與保證措措施1、施工工隊(duì)伍的的選擇本公司將將把本工工程作為為重點(diǎn)工工程，依依托我單單位整體體資源優(yōu)優(yōu)勢，全全力保證證本工程程施工勞勞動(dòng)力充充足。目目前我單單位有22個(gè)在建建大型項(xiàng)項(xiàng)目施工工剛剛結(jié)結(jié)束，另另有1個(gè)個(gè)項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)即將將結(jié)束，因此我我公司目目

35、前具備備充裕的的可投入入本工程程的勞動(dòng)動(dòng)力資源源。2、勞動(dòng)動(dòng)力的調(diào)調(diào)配合理調(diào)配配勞動(dòng)力力是提高高勞動(dòng)效效率的關(guān)關(guān)鍵。將將根據(jù)總總工期進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃對所需需勞動(dòng)力力進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配配，需要要時(shí)馬上上調(diào)配至至工作面面配合施施工，避避免出現(xiàn)現(xiàn)施工關(guān)關(guān)鍵階段段因特殊殊原因造造成現(xiàn)場場勞動(dòng)力力短缺的的情況，以保障障關(guān)鍵工工序的順順利完成成。3、勞動(dòng)動(dòng)力的現(xiàn)現(xiàn)場管理理（1）參參加本工工程的施施工管理理、作業(yè)業(yè)人員具具有省級(jí)級(jí)建設(shè)行行政主管管部門核核發(fā) 職業(yè)業(yè)資格證證書，并且已已按有關(guān)關(guān)規(guī)定辦辦理了合合法務(wù)工工手續(xù)。（2）加加強(qiáng)企業(yè)業(yè)與其勞勞動(dòng)者簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同的的監(jiān)督，對未與與勞務(wù)企企業(yè)簽訂訂勞動(dòng)合合同的勞勞

36、動(dòng)者禁禁止在施施工現(xiàn)場場從事施施工活動(dòng)動(dòng)。（3）項(xiàng)項(xiàng)目部設(shè)設(shè)置1名名專職管管理人員員負(fù)責(zé)勞勞務(wù)管理理。建立立施工管管理作業(yè)業(yè)人員勞勞務(wù)檔案案，記錄錄人員身身份證號(hào)號(hào)、職業(yè)業(yè)資格證證書號(hào)、勞動(dòng)合合同編號(hào)號(hào)以及業(yè)業(yè)績和信信用等情情況。（4）施施工作業(yè)業(yè)人員必必須持有有職業(yè)資資格證書書才能上上崗作業(yè)業(yè)。對不不合格人人員不得得從事相相應(yīng)施工工活動(dòng)。（5）所所有入場場的施工工作業(yè)人人員必須須接受我我公司組組織的專專業(yè)知識(shí)識(shí)和安全全考核，合格后后方可上上崗作業(yè)業(yè)。我公公司將對對所有施施工作業(yè)業(yè)人員建建立考核核登記檔檔案和安安全學(xué)習(xí)習(xí)記錄。（6）施施工期間間，現(xiàn)場場技術(shù)人人員對關(guān)關(guān)鍵工序序進(jìn)行旁旁站式監(jiān)監(jiān)督

37、，勞勞動(dòng)隊(duì)伍伍的管理理人員保保證施工工期間不不離現(xiàn)場場。如需需夜間施施工期間間，將安安排現(xiàn)場場值班表表，保證證現(xiàn)場224小時(shí)時(shí)有管理理人員在在現(xiàn)場。4、生活活管理與與保障措措施（1）建建立項(xiàng)目目工會(huì)。項(xiàng)目工工會(huì)將進(jìn)進(jìn)一步拉拉近公司司和作業(yè)業(yè)層之間間的距離離，及時(shí)時(shí)為困難難職工群群體辦實(shí)實(shí)事，幫幫助他們們排憂解解難，安安心工作作，從而而保證現(xiàn)現(xiàn)場勞動(dòng)動(dòng)力充足足。（2）支支持和推推動(dòng)貫徹徹落實(shí)社社會(huì)保障障政策，聯(lián)合工工會(huì)將加加強(qiáng)對工工人的監(jiān)監(jiān)督管理理，定期期檢查工工程款的的發(fā)放狀狀況。（3）在在工人的的安全健健康方面面，堅(jiān)持持“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主、群防防群治、依法監(jiān)監(jiān)督” 的原原則，聯(lián)聯(lián)合工

38、會(huì)會(huì)將開展展多種形形式的安安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督檢檢查活動(dòng)動(dòng)，積極極推動(dòng)勞勞動(dòng)安全全衛(wèi)生監(jiān)監(jiān)督檢查查體系的的建立健健全，確確保職工工的勞動(dòng)動(dòng)安全，保證現(xiàn)現(xiàn)場勞動(dòng)動(dòng)力資源源。（4）項(xiàng)項(xiàng)目工會(huì)會(huì)成立后后要加強(qiáng)強(qiáng)組織建建設(shè)工作作。讓部部分思想想先進(jìn)，能夠代代表大多多數(shù)工人人想法的的職工加加入工會(huì)會(huì)組織，出現(xiàn)不不能解決決或解決決起來困困難的問問題時(shí)，及時(shí)在在聯(lián)合工工會(huì)內(nèi)部部反應(yīng)。（5）項(xiàng)項(xiàng)目工會(huì)會(huì)的成立立擴(kuò)大原原有單一一工會(huì)的的工作范范圍，凡凡是涉及及工人切切身利益益的事情情，工會(huì)會(huì)就有責(zé)責(zé)任有義義務(wù)代表表工人出出面解決決。包括括拖欠工工資、出出現(xiàn)工傷傷事故、勞動(dòng)保保護(hù)等，以保護(hù)護(hù)工人的的合法權(quán)權(quán)益。（6）通

39、通過項(xiàng)目目工會(huì)組組織，積積極開展展宣傳、普及勞勞動(dòng)法活活動(dòng)，教教育工人人懂得依依法維權(quán)權(quán)。5、勞務(wù)務(wù)人員工工資保障障措施（1）接接到中標(biāo)標(biāo)通知進(jìn)進(jìn)場前，我單位位將調(diào)配配資金，設(shè)立工工人工資資備用金金賬戶，為本工工程施工工保駕護(hù)護(hù)航。（2）付付款額度度公開。每月支支付工程程款時(shí)，本公司司及時(shí)將將付款的的額度通通知?jiǎng)趧?wù)務(wù)公司作作業(yè)班組組長，讓讓工人了了解本公公司的付付款情況況，穩(wěn)定定工人的的情緒，保護(hù)勞勞務(wù)人員員的知情情權(quán)，從從而一定定程度上上制約和和避免勞勞務(wù)公司司挪用工工資款項(xiàng)項(xiàng)。工程程款支付付后及時(shí)時(shí)支付工工人工資資，防止止將工程程款挪作作他用。（3）設(shè)設(shè)置預(yù)留留帳戶。在工程程款時(shí)，將工程程

40、款的220%預(yù)預(yù)留，劃劃入預(yù)留留帳戶，防止公公司在出出現(xiàn)管理理問題時(shí)時(shí)，仍有有資金支支付工人人的工資資。（4）所所有施工工隊(duì)伍必必須為工工人建立立工資卡卡，工人人工資不不得低于于任丘市市最低生生活標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，工資資發(fā)放實(shí)實(shí)行月結(jié)結(jié)季清，凡沒按按月結(jié)季季清執(zhí)行行的，在在項(xiàng)目工工會(huì)的監(jiān)監(jiān)督下，由本公公司統(tǒng)一一代發(fā)。（5）為為了保障障工人的的正常生生活，項(xiàng)項(xiàng)目工會(huì)會(huì)除了實(shí)實(shí)行月結(jié)結(jié)季清外外，在每每月不能能足額發(fā)發(fā)放工資資的情況況下，必必須發(fā)放放6000元的最最低工資資標(biāo)準(zhǔn)，其余的的工資在在本季度度全部結(jié)結(jié)清。（6）單單位按照照勞動(dòng)合合同約定定的日期期支付勞勞動(dòng)者工工資，不不以工程程款拖欠欠、結(jié)算算糾紛、

41、墊資施施工等理理由隨意意克扣或或者無故故拖欠。工程停停工、窩窩工期間間勞動(dòng)者者工資的的支付，按照工工程合同同和勞動(dòng)動(dòng)合同的的約定辦辦理。6、其他他生活保保障措施施（1）工工人需進(jìn)進(jìn)行夜間間加班時(shí)時(shí)，及時(shí)時(shí)發(fā)給加加班工資資，并安安排“夜宵”。（2）生生活區(qū)的的設(shè)置嚴(yán)嚴(yán)格按國國家、河河北省及及任丘市市相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，宿宿舍實(shí)行行單人單單床。（3）嚴(yán)嚴(yán)格按照照任丘市市的有關(guān)關(guān)規(guī)定對對工人權(quán)權(quán)益加以以保護(hù)，確保施施工人員員的權(quán)益益得到有有效保障障。第五章、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及保證證措施為確保工工程施工工總工期期和各階階段工期期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，必須具具有行之之有效、切實(shí)可可行的保保證措施施。甲、乙雙方方的配合合

42、，設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)理單單位的支支持，外外部環(huán)境境關(guān)系的的協(xié)調(diào)，土建及及各專業(yè)業(yè)的緊密密配合，是工期期保證的的前提。有效的的組織管管理、工工序控制制、工藝藝流程安安排、先先進(jìn)工藝藝技術(shù)的的應(yīng)用、工期計(jì)計(jì)劃控制制的目標(biāo)標(biāo)管理是是工期保保證的關(guān)關(guān)鍵。資資金保證證、機(jī)械械設(shè)備有有效配備備、材料料、設(shè)備備的及時(shí)時(shí)組織進(jìn)進(jìn)場，勞勞動(dòng)力的的統(tǒng)籌安安排是工工期保證證的基本本條件。嚴(yán)格的的現(xiàn)場管管理制度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)術(shù)的應(yīng)用用、計(jì)算算機(jī)用于于工期動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制是最終終實(shí)現(xiàn)工工期目標(biāo)標(biāo)的重要要手段。我們在在對本工工程的施施工特點(diǎn)點(diǎn)、環(huán)境境、現(xiàn)場場條件進(jìn)進(jìn)行充分分分析基基礎(chǔ)上，在公司司對該項(xiàng)項(xiàng)目的支支持保障障措施下下

43、，嚴(yán)格格執(zhí)行分分階段工工期目標(biāo)標(biāo)的違約約責(zé)任承承諾，并并提出如如下具體體措施。第一節(jié)、提前準(zhǔn)準(zhǔn)備，確確定工期期目標(biāo)在投標(biāo)階階段，我我公司就就著手一一切開工工的前期期準(zhǔn)備工工作，包包括項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)及人人員、機(jī)機(jī)械設(shè)備備的投入入、施工工安排、施工組組織和技技術(shù)方案案的研究究和優(yōu)選選等。若我公司司中標(biāo)，在業(yè)主主允許同同意的情情況下，我公司司隨時(shí)可可辦理現(xiàn)現(xiàn)場交接接手續(xù)。進(jìn)場后后，首先先根據(jù)市市政水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)及市市政坐標(biāo)標(biāo)點(diǎn)，對對定位軸軸線、標(biāo)標(biāo)高進(jìn)行行復(fù)測，并建立立場區(qū)軸軸線網(wǎng)和和現(xiàn)場測測量布點(diǎn)點(diǎn)，同時(shí)時(shí)對城市市基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行核核實(shí)，進(jìn)進(jìn)行施工工道路、臨時(shí)水水電、臨臨建生活活設(shè)施等等工作，做好一一切開

44、工工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。第二節(jié)、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃可行性性分析一、施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃可行行性分析析本工程工工期緊迫迫，由于于工期非非常緊張張，只有有在合理理安排施施工流程程、工序序穿插和和搭接、勞動(dòng)力力組織、機(jī)械配配備等前前提下，才能完完成本工工程的施施工任務(wù)務(wù)。為確確保本工工程順利利完成施施工任務(wù)務(wù)，我們們將以工工程量為為依據(jù)，并以類類似工程程為比照照，對整整個(gè)施工工總工期期進(jìn)行分分析，簡簡述如下下：1、在安安排施工工總進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)時(shí)，我們們考慮了了文件界界定范圍圍的施工工任務(wù)，對各階階段施工工工期提提出了明明確的要要求，只只要我們們能嚴(yán)格格按計(jì)劃劃完成每每一個(gè)階階段的工工作，那那么整個(gè)個(gè)施工計(jì)計(jì)

45、劃就一一定能達(dá)達(dá)到。勞勞動(dòng)力需需用計(jì)劃劃見勞動(dòng)動(dòng)力需用用量計(jì)劃劃表。2、工程程占地面面積大，為平面面施工流流水的劃劃分和大大面積展展開施工工創(chuàng)造了了條件。有效組組織分段段流水施施工，充充分利用用人力、物力和和機(jī)具，加快施施工速度度，縮短短工期。在每一一個(gè)流水水段內(nèi)，工序之之間也可可搭接進(jìn)進(jìn)行。3、為加加快施工工進(jìn)度，結(jié)構(gòu)施施工對安安裝路牙牙石工作作面的及及時(shí)提供供是非常常關(guān)鍵的的，故我我們將請請求對結(jié)結(jié)構(gòu)工程程進(jìn)行及及時(shí)驗(yàn)收收。及時(shí)時(shí)提供下下道工序序，特別別是下道道分部工工程的施施工作業(yè)業(yè)面是加加快施工工總體進(jìn)進(jìn)度的關(guān)關(guān)鍵所在在。作為為總承包包單位我我們將全全面考慮慮各分部部工程的的穿插施施工

46、，及及時(shí)提供供或督促促落實(shí)其其專業(yè)提提供施工工作業(yè)面面。4、本工工程將列列為公司司的重點(diǎn)點(diǎn)工程，公司指指定主管管生產(chǎn)的的副總經(jīng)經(jīng)理作為為項(xiàng)目的的指揮長長，負(fù)責(zé)責(zé)公司對對本工程程的管理理，協(xié)調(diào)調(diào)全公司司資源，確保工工程施工工中的勞勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等等滿足工工程需要要。選擇擇具有同同類工程程施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的高高素質(zhì)管管理人員員組成精精干高效效的項(xiàng)目目經(jīng)理部部；選擇擇建委推推薦的長長期與我我單位合合作的優(yōu)優(yōu)秀勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍組組織施工工。5、我單單位為將將采取增增加主要要施工機(jī)機(jī)械的配配備的數(shù)數(shù)量和規(guī)規(guī)格，提提高周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)架料的的配備量量，增加加勞動(dòng)力力的投入入量。6、農(nóng)忙忙和秋收收照常施施工，并并在投標(biāo)標(biāo)階段

47、作作好施工工前的各各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作，能最大大限度的的提前插插入施工工和延長長施工時(shí)時(shí)間。冬冬雨季施施工采取取保證措措施，保保證施工工效率。7、根據(jù)據(jù)工期要要求，提提前向業(yè)業(yè)主提出出各專業(yè)業(yè)進(jìn)場時(shí)時(shí)間要求求。8、優(yōu)化化施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工方案，積極推推廣應(yīng)用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝和成成熟適用用的科技技成果，依靠科科技提高高工效、加快工工程進(jìn)度度。9、施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃能否否按時(shí)完完成，存存在很多多制約因因素和影影響條件件，作為為總承包包方我們們將對一一些客觀觀制約因因素進(jìn)行行明確并并提請業(yè)業(yè)主考慮慮，并在在施工過過程中提提前落實(shí)實(shí)解決。10、根根據(jù)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，提提前向業(yè)業(yè)主提出出關(guān)于圖圖紙、

48、設(shè)設(shè)備、材材料等的的確定、定貨、加工進(jìn)進(jìn)場時(shí)間間表，保保證這些些時(shí)間要要求，是是確保施施工進(jìn)度度計(jì)劃按按期完成成的重要要條件。綜合以上上分析，參照我我單位施施工的類類似工程程的施工工經(jīng)驗(yàn)，通過采采取合理理有效的的措施，加強(qiáng)總總包管理理與協(xié)調(diào)調(diào)，上述述的工期期目標(biāo)是是可行的的。第三節(jié)、施工計(jì)計(jì)劃管理理一、建立立完善的的計(jì)劃保保證體系系1、以項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度控制制為基礎(chǔ)礎(chǔ)，確定定各分部部分項(xiàng)工工程關(guān)鍵鍵點(diǎn)和關(guān)關(guān)鍵線路路，并以以此為控控制重點(diǎn)點(diǎn)。 2、以我我單位已已完成類類似工程程的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，參照照我單位位的綜合合協(xié)調(diào)能能力和預(yù)預(yù)算出的的工日天天數(shù)進(jìn)行行安排，確定各各分項(xiàng)與與分部工工程進(jìn)度度計(jì)劃

49、，并以此此為各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程監(jiān)監(jiān)測點(diǎn)。3、按照照工程施施工中的的計(jì)劃預(yù)預(yù)算成本本，實(shí)際際完成預(yù)預(yù)算成本本，考慮慮現(xiàn)場實(shí)實(shí)際完成成工作任任務(wù)，來來對工程程情況的的變動(dòng)進(jìn)進(jìn)行觀測測，確定定是否加加快與推推遲有關(guān)關(guān)分項(xiàng)工工程的進(jìn)進(jìn)度。4、進(jìn)度度計(jì)劃控控制的監(jiān)監(jiān)測與修修正，采采用鋒線線法進(jìn)行行調(diào)整，對于關(guān)關(guān)鍵線路路上的各各項(xiàng)工作作與相鄰鄰工作間間的關(guān)系系問題，通過調(diào)調(diào)整自由由時(shí)差和和總時(shí)差差來解決決。各種種計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)，最終以以與進(jìn)度度相關(guān)的的各項(xiàng)保保證措施施加以保保證。二、進(jìn)度度計(jì)劃的的分級(jí)控控制1、一級(jí)級(jí)總體控控制計(jì)劃劃（總計(jì)計(jì)劃）表述各專專業(yè)工程程的階段段目標(biāo)，并由此此導(dǎo)出工工程整體體工期目目

50、標(biāo)，形形成總控控制計(jì)劃劃，提供供給業(yè)主主、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)計(jì)人和總總承包商商?？偪乜刂朴?jì)劃劃采用橫橫道圖與與網(wǎng)絡(luò)圖圖兩種方方式進(jìn)行行管理，并在開開工前錄錄入到項(xiàng)項(xiàng)目管理理軟件系系統(tǒng)中，在施工工過程中中，以總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃作為為控制基基準(zhǔn)線,各部門門及各組組均以此此進(jìn)度計(jì)計(jì)劃為主主線，編編制實(shí)施施項(xiàng)目綜綜合進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)實(shí)現(xiàn)的各各項(xiàng)管理理計(jì)劃，并在施施工過程程中進(jìn)行行監(jiān)控和和動(dòng)態(tài)管管理?？偪傔M(jìn)度計(jì)計(jì)劃為我我單位承承諾向業(yè)業(yè)主實(shí)施施合同進(jìn)進(jìn)度保證證的方式式之一。2、二級(jí)級(jí)進(jìn)度控控制計(jì)劃劃（階段段計(jì)劃）以總進(jìn)度度計(jì)劃為為基礎(chǔ)，主要分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程為為目標(biāo)，以專業(yè)業(yè)階段劃劃分為基基礎(chǔ)，分分解出每每個(gè)階段段具體

51、實(shí)實(shí)施時(shí)所所需完成成的工作作內(nèi)容，并以此此形成階階段計(jì)劃劃，便于于各專業(yè)業(yè)進(jìn)度的的安排、組織與與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有有效地控控制工程程進(jìn)度。3、三級(jí)級(jí)控制計(jì)計(jì)劃（月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃）以二級(jí)進(jìn)進(jìn)計(jì)劃為為依據(jù)，進(jìn)行流流水施工工和交叉叉施工間間的工作作安排，進(jìn)一步步加強(qiáng)控控制范圍圍和力度度，月計(jì)計(jì)劃的安安排，考考慮到每每個(gè)參于于工程施施工的單單位均需需要重視視，具體體控制到到每一個(gè)個(gè)過程上上所需的的時(shí)間，充分考考到具體體操作時(shí)時(shí)要控制制的時(shí)間間。所有有部門與與專業(yè)組組，必須須服從的的重點(diǎn)，是優(yōu)化化動(dòng)態(tài)管管理的依依據(jù)。4、輔助助計(jì)劃（周計(jì)劃劃、補(bǔ)充充計(jì)劃和和分項(xiàng)控控制計(jì)劃劃）補(bǔ)充計(jì)劃劃：每月月25日日向業(yè)主主提供

52、下下月計(jì)劃劃，并對對計(jì)劃中中出現(xiàn)的的偏差后后進(jìn)行糾糾偏，對對修改后后的計(jì)劃劃及時(shí)制制定補(bǔ)充充計(jì)劃，并上報(bào)報(bào)監(jiān)理審審批。分項(xiàng)控制制計(jì)劃：按照工工程實(shí)施施情況，將制定定分項(xiàng)控控制計(jì)劃劃，分項(xiàng)項(xiàng)控制計(jì)計(jì)劃在專專業(yè)交叉叉，施工工進(jìn)度較較緊，或或工序復(fù)復(fù)雜的情情況下采采用，進(jìn)進(jìn)行施工工時(shí)，將將根據(jù)流流水節(jié)拍拍和工序序之間的的關(guān)系，結(jié)合施施工順序序，編制制流水施施工小時(shí)時(shí)計(jì)劃。周計(jì)劃：周計(jì)劃劃是每周周各專業(yè)業(yè)隊(duì)伍及及具體完完成工作作計(jì)劃的的具體實(shí)實(shí)施，由由各專業(yè)業(yè)現(xiàn)場負(fù)負(fù)責(zé)人在在工程例例會(huì)上落落實(shí)，并并在下次次工程例例會(huì)上進(jìn)進(jìn)行檢查查。將每每周完成成的工作作情況與與下周工工作計(jì)劃劃的調(diào)整整與糾偏偏在監(jiān)理理

53、例會(huì)向向業(yè)主與與監(jiān)理進(jìn)進(jìn)行通報(bào)報(bào)。5、制定定支撐計(jì)計(jì)劃工程的進(jìn)進(jìn)度管理理是一個(gè)個(gè)綜合的的系統(tǒng)工工程，涵涵蓋了技技術(shù)、資資源、商商務(wù)、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)、安全全檢查等等多方面面的因素素，因此此根據(jù)總總控工期期、階段段工期和和分項(xiàng)工工程的工工程量制制定的各各種支撐撐計(jì)劃，是進(jìn)度度管理的的重要組組成部分分，按照照最遲完完成或最最遲準(zhǔn)備備的插入入時(shí)間原原則，制制定各類類保障計(jì)計(jì)劃，做做到施工工有條不不紊、有有章可循循。6、運(yùn)用用現(xiàn)代化化管理手手段進(jìn)行行監(jiān)測總包商各各責(zé)任工工程師每每天對現(xiàn)現(xiàn)場的施施工情況況進(jìn)行檢檢查，匯匯總記錄錄，及時(shí)時(shí)反映施施工計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況。進(jìn)度監(jiān)測測將依照照的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)包括：（1）工工

54、作完成成比例。（2）工工作持續(xù)續(xù)時(shí)間。（3）相相應(yīng)于計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)物工程程量完成成比例：完成任任務(wù)量可可以用實(shí)實(shí)物工程程量、勞勞動(dòng)消耗耗量和工工作量三三種物理理量表示示，為了了比較方方便，一一般用它它們實(shí)際際完成量量的累計(jì)計(jì)百分比比與計(jì)劃劃的應(yīng)完完成量的的累計(jì)百百分比進(jìn)進(jìn)行比較較。（4）用用工數(shù)量量。7、加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)調(diào)度管理理工作調(diào)度工作作主要對對進(jìn)度控控制起協(xié)協(xié)調(diào)作用用。協(xié)調(diào)調(diào)配合關(guān)關(guān)系，解解決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的各種種矛盾，克服薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平平衡。調(diào)調(diào)度工作作的內(nèi)容容包括：檢查作作業(yè)計(jì)劃劃執(zhí)行中中的問題題，找出出原因，并采取取措施解解決；督督促供應(yīng)應(yīng)單位按按進(jìn)度要要求供應(yīng)應(yīng)資源；控制

55、施施工現(xiàn)場場臨時(shí)設(shè)設(shè)施的使使用；按按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行作業(yè)業(yè)條件準(zhǔn)準(zhǔn)備；傳傳達(dá)決策策人員的的決策意意圖；發(fā)發(fā)布調(diào)度度令等。要求調(diào)調(diào)度工作作做的及及時(shí)、靈靈活、準(zhǔn)準(zhǔn)確、果果斷。8、加強(qiáng)強(qiáng)施工進(jìn)進(jìn)度的檢檢查施工進(jìn)度度的檢查查與進(jìn)度度計(jì)劃的的執(zhí)行是是融合在在一起的的，計(jì)劃劃檢查是是計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行信息息的主要要來源，是施工工進(jìn)度調(diào)調(diào)整和分分析的依依據(jù)，是是進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控制制的關(guān)鍵鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃劃的檢查查方法主主要是對對比法，即實(shí)際際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行對比，從而發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差差，以便便調(diào)整或或修改計(jì)計(jì)劃。主主要是在在圖上對對比。按按計(jì)劃圖圖形的不不同采用用不同的的檢查方方法，包包括：橫橫道計(jì)劃劃檢查法法、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)

56、劃檢檢查法、實(shí)際進(jìn)進(jìn)度前鋒鋒線法等等。（1）建建立監(jiān)測測、分析析、反饋饋進(jìn)度實(shí)實(shí)施過程程的信息息流動(dòng)程程序和信信息管理理工作制制度，如如工期延延誤通知知書制度度、工期期延誤內(nèi)內(nèi)部通知知書制度度、工期期延誤檢檢討會(huì)、工期進(jìn)進(jìn)展通報(bào)報(bào)會(huì)等一一系列制制度、例例會(huì)。（2）要要求每日日上報(bào)勞勞動(dòng)力人人數(shù)與機(jī)機(jī)械使用用情況，每周呈呈交進(jìn)度度報(bào)告，同時(shí)要要求現(xiàn)場場土建、機(jī)電和和裝修工工程師亦亦跟進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)度度。（3）跟跟蹤檢查查施工實(shí)實(shí)際進(jìn)度度，專業(yè)業(yè)計(jì)劃工工程師監(jiān)監(jiān)督檢查查工程進(jìn)進(jìn)展。根根據(jù)對比比實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度，采用用圖表比比較法，得出實(shí)實(shí)際與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度相一致致、超前前或拖后后的情況況。9、實(shí)

57、施施獎(jiǎng)懲制制度每月初，總承包包商根據(jù)據(jù)上月要要求完成成的單項(xiàng)項(xiàng)工程控控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行檢查查，對未未按計(jì)劃劃完成的的予以處處罰，以以對工作作不力的的現(xiàn)象起起到懲戒戒作用。10、建建立施工工進(jìn)度報(bào)報(bào)告例行行制每月255日由總總包商編編制并提提供業(yè)主主一份每每月進(jìn)度度報(bào)告，月報(bào)包包括以下下內(nèi)容：（1）本本月完成成實(shí)物工工程量及及形象進(jìn)進(jìn)度說明明；（2）相相應(yīng)于計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)物工程程量完成成比例；（3）各各專業(yè)勞勞動(dòng)力投投入情況況；（4）材材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)情況；（5）工工程質(zhì)量量狀況；（6）施施工安全全狀況；（7）工工程款支支付情況況；（8）合合同工期期執(zhí)行情情況；（9）存存在問題題及處理理措施；

58、（10）下月計(jì)計(jì)劃安排排；（11）反映工工程主要要形象進(jìn)進(jìn)度的工工程照片片。第四節(jié)、施工組組織管理理1、為保保證計(jì)劃劃完成，公司將將選派有有豐富的的現(xiàn)場施施工組織織管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的同同志任項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，精力力充沛能能吃苦耐耐勞的專專業(yè)人員員任工長長。2、為了了充分利利用施工工空間、時(shí)間應(yīng)應(yīng)用流水水段均衡衡施工工工藝，合合理安排排工序，在絕對對保證安安全質(zhì)量量的前提提下，充充分利用用施工空空間，科科學(xué)組織織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安安裝和裝裝修三者者的立體體交叉作作業(yè)。3、對各各專業(yè)實(shí)實(shí)施嚴(yán)格格的管理理控制。對材料料進(jìn)場、加工等等進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤管理，各專業(yè)業(yè)進(jìn)場前前必須根根據(jù)項(xiàng)目目部進(jìn)度度計(jì)劃編編制專業(yè)業(yè)施工進(jìn)

59、進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理部部，項(xiàng)目目部依據(jù)據(jù)計(jì)劃對對其進(jìn)行行監(jiān)督、執(zhí)行。4、嚴(yán)格格各工序序施工質(zhì)質(zhì)量，確確保一次次驗(yàn)收合合格，杜杜絕返工工，以一一次成優(yōu)優(yōu)的施工工質(zhì)量獲獲取工期期的縮短短。5、建筑筑施工綜綜合性強(qiáng)強(qiáng)，牽涉涉面廣，為保證證工期，在結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階階段就必必須開始始裝修的的做法認(rèn)認(rèn)定、材材料選定定、樣板板確定，為裝修修施工提提前作好好準(zhǔn)備。6、建立立生產(chǎn)例例會(huì)制度度,利用用動(dòng)態(tài)管管理實(shí)行行三周滾滾動(dòng)計(jì)劃劃,每星星期設(shè)一一次例會(huì)會(huì),檢查查上一次次例會(huì)以以來計(jì)劃劃執(zhí)行情情況,布布置下一一次周會(huì)會(huì)前的計(jì)計(jì)劃,對對拖延進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃要求的的工作內(nèi)內(nèi)容找出出原因,并及時(shí)時(shí)采取有有效措施施保證計(jì)計(jì)劃完

60、成成,召開開建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢部部門聯(lián)席席舉辦的的會(huì)議,及時(shí)解解決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題。第五節(jié)、工序管管理為了充分分利用施施工空間間和時(shí)間間，合理理安排工工序，在在絕對保保證安全全質(zhì)量的的前提下下，充分分利用施施工空間間，科學(xué)學(xué)組織本本工程的的立體交交叉作業(yè)業(yè)。嚴(yán)格控制制工序施施工質(zhì)量量，確保保一次驗(yàn)驗(yàn)收合格格，杜絕絕返工，以一次次成優(yōu)的的良好施施工質(zhì)量量，確保保按期完完工。建建筑施工工綜合性性強(qiáng)，牽牽涉面廣廣、社會(huì)會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)聯(lián)系復(fù)雜雜，可能能有難以以預(yù)見的的因素而而拖延工工期，尤尤其在土土方施工工階段，為保證證工期，在基礎(chǔ)礎(chǔ)施工階階段就要要對基礎(chǔ)礎(chǔ)做法認(rèn)認(rèn)定，材材料選定定，樣板板確定，進(jìn)行落落