2022質(zhì)檢員下半年工作總結(jié)

1、第 PAGE12 頁 共 NUMPAGES12 頁2022質(zhì)檢員下半年工作總結(jié)2022質(zhì)檢員下半年工作總結(jié)范文一在各部門的互相幫助和配合下，本部門完成了公司交給的多項(xiàng)工作，但也存在著許多改良之處，總的概括來說是：工作做了不少問題也不少，我們會在20_年的根底上再接再厲，迎接新的一年工作的挑戰(zhàn)。以下是我部門今年的工作總結(jié)范文：一、 質(zhì)量部門總體情況：目前質(zhì)量部人員共2人，今年比以前增加了一人，公司加大了對產(chǎn)品的檢測力度。不管是從原料進(jìn)廠還是產(chǎn)品出庫都能進(jìn)展全程的控制，徹底能保證終產(chǎn)品的質(zhì)量，來滿足客戶的要求，今年本部門針對半成品控制、成品控制、成品感官檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、微生物檢驗(yàn)及產(chǎn)品及時(shí)送樣檢測

2、做了大量的工作，對廠區(qū)及車間內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境也加強(qiáng)了控制，按培訓(xùn)方案定期給消費(fèi)線員工做培訓(xùn)，不斷的進(jìn)步員工的食品平安知識教育，保證消費(fèi)產(chǎn)品的質(zhì)量平安。二、 公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況20_年對公司的質(zhì)量體系文件進(jìn)展了修改與換版，又增添了不少其它的控制程序來保證消費(fèi)產(chǎn)品的加工過程。今年，完善了公司的體系管理機(jī)制，讓員工能更好的熟悉和掌握消費(fèi)工藝技術(shù)。對現(xiàn)場的消費(fèi)操作情況能及時(shí)予以記錄，以便于對產(chǎn)品的質(zhì)量追溯。今年六月，質(zhì)量部門對組織內(nèi)部進(jìn)展一次內(nèi)部審核和管理評審，以及通過了北京世標(biāo)認(rèn)證中心的外部監(jiān)視審核。總共內(nèi)外審核發(fā)現(xiàn)了9項(xiàng)不符合,不符合項(xiàng)分別為消費(fèi)部三項(xiàng)，行政人事部兩項(xiàng)，市場營銷部、質(zhì)量部、采購部各一

3、項(xiàng)，已于20_年10月18日前所有的不符合項(xiàng)均勻已整改完畢，整改措施有效。三、產(chǎn)品的質(zhì)量控制和檢測方面因質(zhì)量部門人員的增加，現(xiàn)對消費(fèi)車間的加工衛(wèi)生及產(chǎn)品的半成品嚴(yán)加控制，不符合產(chǎn)品要求的半成品嚴(yán)禁流入下道工序，對車間班組長的工作加強(qiáng)監(jiān)視管理，促進(jìn)消費(fèi)加工產(chǎn)品符合客戶的要求，質(zhì)量部對消費(fèi)的半成品抽檢合格率到達(dá)98%以上。同時(shí)，也針對成品出庫前，必須經(jīng)過質(zhì)量部進(jìn)展逐批次進(jìn)展隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能出廠，今年總共出廠批次354批次，不合格品批次為0，合格率到達(dá)100%。今年公司因市場的需求，不斷的加強(qiáng)對新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷進(jìn)步公司的產(chǎn)品品牌形象和產(chǎn)品的質(zhì)量，對不合適市場的產(chǎn)品進(jìn)展淘汰，來應(yīng)對市場

4、的需求。雖因公司廠區(qū)的消費(fèi)及包裝車間環(huán)境并不太理想，消費(fèi)出來的產(chǎn)品不能全部保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。同時(shí)，員工在操作過程中沒有嚴(yán)格去標(biāo)準(zhǔn)操作，或管理方面監(jiān)視力度不夠，將嚴(yán)重的影響產(chǎn)品的質(zhì)量問題，公司仍將進(jìn)一步去加強(qiáng)消費(fèi)管理，改善廠區(qū)的消費(fèi)和包裝環(huán)境，確保消費(fèi)產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求?？偨Y(jié)：公司開展增向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理開展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，質(zhì)量管理工作任重而道遠(yuǎn)。過去的一年質(zhì)量部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)，質(zhì)量部將繼續(xù)按公司制定出的總目的，將質(zhì)量工作向各部門深化的指示，提升質(zhì)量部及管理人員的素質(zhì)和教育，做好20_年的質(zhì)量管理籌劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量滿足

5、客戶的需要，在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、工程和方法的分析p 和籌劃，必要時(shí)將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目的的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異常的跟蹤。2022質(zhì)檢員下半年工作總結(jié)范文二經(jīng)歷了半年的質(zhì)檢工作，作為一名質(zhì)檢員的我，為使自己成長的更快，工作中得到更大進(jìn)步，做了如下的質(zhì)檢員工作總結(jié)：光陰飛逝，不知不覺中201_年已經(jīng)接近年尾，自進(jìn)廠至今，本人一直擔(dān)任巡檢員。雖然性格偏內(nèi)向，但是能將領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成，因此與廠里大局部員工相處融洽，回憶在這半年當(dāng)中既繁忙著也收獲著。作為質(zhì)檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識，還需要認(rèn)真仔細(xì)，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，解決問題。所以這半年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使

6、我受益匪淺。在檢驗(yàn)之前，要學(xué)會看懂工藝圖紙，做好事中監(jiān)視工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗(yàn)過程中存在的問題。配合操員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的加工工藝的進(jìn)展全過程檢查，確保每道工序合格。對進(jìn)場的產(chǎn)品每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對事后結(jié)果進(jìn)展總結(jié)分析p ，以便于工作的持續(xù)改良。每天下班后對檢驗(yàn)過程找出往后容易出現(xiàn)的問題可取之處，不斷地進(jìn)步個(gè)人的專業(yè)檢驗(yàn)程度;將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來。在這年的工作中，本人也深深地體會到個(gè)人的缺乏：現(xiàn)場檢驗(yàn)技術(shù)缺乏、檢驗(yàn)過程不是很仔細(xì)。前幾個(gè)月心態(tài)不能調(diào)整過來，覺得做質(zhì)檢員學(xué)不到東西，開場對工作失去信心，使用也不能

7、好好的上班。后來我才發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了，人在外面很難找到一份滿意如意的工作，我們必須干一行就得敬一行，為如今的工作負(fù)責(zé)，也是為企業(yè)負(fù)責(zé)。為此，在將來的工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真工作，虛心學(xué)習(xí)，進(jìn)步檢驗(yàn)程度，掌握更深的知識。我是一個(gè)擅長面對困難、承受挑戰(zhàn)的人，我也希望公司能提供各種挑戰(zhàn)的時(shí)機(jī)，讓我們得到不同的鍛煉。公司的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，和團(tuán)隊(duì)的精神，以及積極上班的熱情，。我相信，我一定會在公司大家庭的開展中，我們誠基一定會壯大起來!年終的工作，是一個(gè)繁忙著總結(jié)著，同時(shí)又方案著來年的工作。不管是新員工，還是老員工，總結(jié)工作是對自己最好的交待。以下是一篇質(zhì)檢員年終工作總結(jié)，僅供參考。作為一名新員工

8、，工作總結(jié)還過于遙遠(yuǎn)，因?yàn)槲覍ぷ魃系脑S多問題還是知之甚少。但經(jīng)_的指點(diǎn)，結(jié)合初加工的消費(fèi)流程，還是對不同的產(chǎn)品工藝有了理論上的認(rèn)識。特別是_，因?yàn)檐囬g內(nèi)長時(shí)間的加工，也大體上理解消費(fèi)線上易出現(xiàn)的問題。但對于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來因素還是很不清楚。學(xué)習(xí)工作的這段時(shí)間，我理解到對于初加工主要針對的是控制雜質(zhì)和掌握半成品的規(guī)格，后者工藝上有明確的規(guī)定。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫、濕度與時(shí)間可因?qū)嶋H情況而有所改變外，其它根本上是要一步步按照工藝完成。特別是對重量與大小的要求，但針對前者，加工過程所需的器具與設(shè)備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品;因清理不當(dāng)而混入的也不無所在;甚至于員工身上的穿戴上也會有混入的可能，等等。感覺

9、上種類甚多，但實(shí)際上要尋找觀察時(shí)卻是找不到一點(diǎn)兒頭緒，只有對毛發(fā)的控制，那是顯而易見的，除此之外，我也僅僅理解落地產(chǎn)品的處理了。對于整個(gè)工序還有局部問題，我理解它的存在，但卻不理解。如：車間對于各種產(chǎn)品在包制過程中必須分清批次，而這項(xiàng)工作的意義是什么?發(fā)現(xiàn)異常問題后，要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨(dú)存放，但怎樣的算是有可能接觸?如何單獨(dú)存放?存放到什么地方?工序出現(xiàn)怎樣的問題應(yīng)該停頓消費(fèi)，改變到什么程度可以繼續(xù)?在停產(chǎn)過程中，之前加工的產(chǎn)品怎么處理?等等。還有很多更細(xì)小的，不知道該怎樣施行。還有一局部是我感覺存在，需要我去學(xué)習(xí)，但我并不明確它指的是什么?只是在開會時(shí)，會聽到一些前所未聞的工作用

10、語。由于工作時(shí)間較短，對于各方面的理解都過于淺薄，過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾，有尾無身，渴望能在年前學(xué)出點(diǎn)路徑，我會抓緊時(shí)間，加倍努力，以最快的速度消化吸收。作為一名年紀(jì)偏小的新員工，我會虛心向大家學(xué)習(xí)，在201_年完畢之前，有個(gè)階段性的進(jìn)步，以便做好20_年的工作，盡快爭取與大家同步，做一名合格的品質(zhì)管理人員。2022質(zhì)檢員下半年工作總結(jié)范文三在這一年里，我們質(zhì)量管理科按照年初制定的工作目的和每個(gè)月的詳細(xì)工作方案，緊扣工作任務(wù)，結(jié)合實(shí)際工作，穩(wěn)步有效的推進(jìn)每項(xiàng)工作的順利進(jìn)展?？剖医∪速|(zhì)量管理制度，標(biāo)準(zhǔn)了實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步了班組根底管理才能和培訓(xùn)力度，加強(qiáng)了制度的落實(shí)、監(jiān)視，從而進(jìn)步了科

11、室質(zhì)量管理程度，使科室人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大的進(jìn)步，科室整體工作才能也有了顯著的進(jìn)步。但還存在很多的缺乏和需要改良的地方，需要我們在以后的工作中去注意、去改良。在此對全年的工作做如下總結(jié)：一.健全科室管理制度，標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)。第一季度我們完成了科室管理制度匯編。里面有科室的根底管理制度、分析p 檢驗(yàn)管理制度、設(shè)備儀器管理制度、監(jiān)視檢查管理制度、績效考核制度等等。隨著我們這些制度的進(jìn)一步完善和施行，不僅標(biāo)準(zhǔn)了科室員工的工作準(zhǔn)那么，同時(shí)對管理人員也起到了監(jiān)視作用。第二季度我們主要編寫了原材料檢驗(yàn)操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理科事故應(yīng)急救援預(yù)案、設(shè)備維護(hù)及其操作規(guī)程。為了便于職工學(xué)習(xí)，進(jìn)步操作程度，標(biāo)

12、準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)，科室將設(shè)備及平安操作規(guī)程也編成書，發(fā)放給科室的每位職工。第三季度主要組織員工對新編寫的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)展學(xué)習(xí)，對平安管理和質(zhì)量管理相關(guān)知識進(jìn)展培訓(xùn)，同時(shí)以技能比賽的形式對員工進(jìn)展考核和評比。隨著這些制度、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的完善與落實(shí)，科室在檢驗(yàn)管理工作中不斷落實(shí)責(zé)任，明確檢驗(yàn)流程，在嚴(yán)格的程序及標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)下，準(zhǔn)確的完成了各種樣品的分析p 檢驗(yàn)工作。二.標(biāo)準(zhǔn)班組根底管理，加強(qiáng)迫度的落實(shí)監(jiān)視。年初我們就開場抓班組建立工作，為了進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)班長的根底管理工作，使班組的管理更加細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化，對于班組中出現(xiàn)的問題，在處理時(shí)應(yīng)有依有據(jù)，對職工的管理應(yīng)做到公平合理。在這些管理制度的應(yīng)用與落實(shí)方面，每個(gè)班組都

13、建立了班組建立臺賬，其中包括班組管理、班組培訓(xùn)、消耗品管理、設(shè)備管理、工作方案和材料方案、以及職工的意見反應(yīng)等。每周由一位班長進(jìn)展值周檢查，對科室所有班的工作情況進(jìn)展全面檢查、其中包括衛(wèi)生情況、工作記錄、設(shè)備維護(hù)、物品擺放、平安設(shè)施，試劑使用等，對于需要落實(shí)整改的問題及時(shí)進(jìn)展跟蹤。每周對科室人員及其班組一周內(nèi)的情況進(jìn)展通報(bào)處理。讓員工及時(shí)理解自己工作中的長處與缺乏，盡快改正自己，進(jìn)步自己。最后，在月底進(jìn)展月度考核，對于工作優(yōu)秀及進(jìn)步比擬大的職工進(jìn)展適當(dāng)?shù)莫剟?lì)，鼓勵(lì)她們繼續(xù)努力;對于工作中出錯(cuò)率高、工作成績差的職工進(jìn)展處分，并進(jìn)展談話教育，引導(dǎo)其進(jìn)步。為了更好的進(jìn)步員工的整體工作技能，科室會定期

14、對員工進(jìn)展相關(guān)知識培訓(xùn)與比賽，通過一年的堅(jiān)持，質(zhì)量管理室的根底管理工作有了很明顯的進(jìn)步。三.積極效勞于消費(fèi)，進(jìn)步公司質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理科主要負(fù)責(zé)化二分公司的所有進(jìn)廠原材料和出廠產(chǎn)品的質(zhì)量分析p 檢驗(yàn)工作，為公司的質(zhì)量把好第一道關(guān)，也對消費(fèi)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)展監(jiān)視，效勞于消費(fèi)，及時(shí)解決科室及各分廠中控化驗(yàn)室儀器、業(yè)務(wù)上出現(xiàn)的問題。對于消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題，科室技術(shù)人員能積極做好效勞工作，需要分析p 檢測時(shí)，科室能積極參與，并聯(lián)絡(luò)外面高校實(shí)驗(yàn)室對異常樣品進(jìn)展檢驗(yàn)，對解決工藝問題起到了一定作用。在完成質(zhì)量管理科事故應(yīng)急預(yù)案匯編工作的同時(shí)，對公司化驗(yàn)室進(jìn)展平安大檢查。科室能積極參與到公司產(chǎn)品質(zhì)量管理中。及

15、時(shí)分析p 產(chǎn)品質(zhì)量情況，為分廠指出產(chǎn)品質(zhì)量問題，并催促進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，每周每月對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)公布，嚴(yán)格把關(guān)，月底對公司的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展情況通報(bào)，對分廠進(jìn)展獎罰處理。在進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量管理的同時(shí)配合集團(tuán)做好公司名牌產(chǎn)品驗(yàn)收工作。四.建立溝通平臺，解決科室存在的問題。質(zhì)量管理年終總結(jié)為及時(shí)理解員工的思想情況，員工對于科室管理工作中的建議和意見、工作方面的困難等，科室屢次召開員工座談會。在會議中大家暢所欲言，各抒己見，促進(jìn)了員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，也為科室工作的進(jìn)步奠定了良好的群眾根底。同時(shí)科室準(zhǔn)備了意見箱，員工可以隨時(shí)進(jìn)展意見反應(yīng)，將自己的意見和建議或者想法表達(dá)出來。我們對這些意見和建議進(jìn)展搜集和整理，

16、商討之后進(jìn)展解答和處理，這樣，防止了有話不敢說的場面，為科室工作營造了一個(gè)舒適的氣氛，也為各級管理人員指出了今后工作中應(yīng)注意的問題。五、做好二期化驗(yàn)室建立工作。為了使二期化驗(yàn)室建立做到合理，先進(jìn)，不浪費(fèi)，科室根據(jù)二期消費(fèi)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)方案，與多方溝通后。將設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的氯堿中控二期化驗(yàn)室進(jìn)展了大量縮減，保存了一二次鹽水分析p 局部，其余均在一期化驗(yàn)室根底上進(jìn)展儀器設(shè)備的補(bǔ)加工作，優(yōu)化了建立方案，并對原有實(shí)驗(yàn)室房間布局進(jìn)展了優(yōu)化，防止重復(fù)建立。在二期化驗(yàn)室建立方面，二季度主要完成了二期化驗(yàn)室建立方案的制定及材料設(shè)備方案上報(bào)工作以及二期實(shí)驗(yàn)室建立工作(實(shí)驗(yàn)室臺柜及安裝前期工作第三、四季度主要

17、完成了二期實(shí)驗(yàn)臺柜、分析p 儀器中的通用局部的安裝;并對二期分析p 儀器的到貨進(jìn)展驗(yàn)收;協(xié)助各分廠中控對二期現(xiàn)場取樣點(diǎn)進(jìn)展全面檢查及整改;安裝調(diào)試完成氯堿中控二期ICP光譜儀及TOC分析p 儀;最后起草完成化二質(zhì)量管理制度和編寫新設(shè)備操作規(guī)程;協(xié)助氯堿中控完成二期實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的遷入工作并對組織相關(guān)人員對有機(jī)中控分析p 規(guī)程進(jìn)展學(xué)習(xí)。經(jīng)過一年的努力，科室的各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)都越來越趨于完善，人員的程度也在不斷的進(jìn)步，對于工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)也在進(jìn)一步進(jìn)步，員工的考核也更加細(xì)致和合理化，科室人員責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)凝聚力也日益加強(qiáng)，科室的管理也更加順暢和條理化。但是，科室存在的問題及缺乏也是大家有目共睹的。人員程度整體提升還有待進(jìn)一步加快，科室班長的管理才能需盡快的進(jìn)步，科室的細(xì)節(jié)管理還有不到位之處。針對此些問題，我們也制定了相應(yīng)的培訓(xùn)方案，努力解決這些缺點(diǎn)和缺乏。為此，科室制定了201_年工作方案：一：進(jìn)步人員工作標(biāo)準(zhǔn)，加大人員培訓(xùn)力度。使崗位操作人員做到能懂會做，掌握多種