2022年生產(chǎn)年終工作總結(jié)

1、第PAGE16頁共NUMPAGES16頁2022年生產(chǎn)年終工作總結(jié)今年，是發(fā)展烤煙生產(chǎn)的關(guān)鍵年，也是特殊的一年，期間歷經(jīng)干旱、洪澇和高溫的考驗，但我鄉(xiāng)在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)、市、縣煙草部門和縣煙辦的大力支持和指導(dǎo)下，文秘114網(wǎng)認(rèn)真貫徹落實_精神和實踐_，圍繞“科技興煙、提高單產(chǎn)、主攻質(zhì)量、增加效益”的工作思路，自我加壓，乘勢而上，實現(xiàn)了烤煙生產(chǎn)新突破。種植面積有新的突破。今年全鄉(xiāng)有_個行政村_個自然屯_戶種植烤煙，面積達(dá)_畝，比去年增加_畝?？偖a(chǎn)量、總產(chǎn)值有新的突破。今年全鄉(xiāng)有收面積_畝，煙葉收購量達(dá)11302.15擔(dān)，比去年增加2628擔(dān)，總產(chǎn)值_萬元，比去年增_萬元,創(chuàng)特產(chǎn)

2、稅_萬元，比去年增_萬元，平均價為_元/公斤,比去年增_元/公斤。畝均產(chǎn)量2.6擔(dān)，比去年增0.4擔(dān)，畝均產(chǎn)值_元，比去年增_元。上等煙比例有新的突破。今年我鄉(xiāng)中上等煙比例達(dá)98，其中，上等煙比例達(dá)47.1，比去年提高_(dá)個百分點。農(nóng)民收入有新的突破。在種煙戶中，收入_元至_元的有_戶，比去年增_戶，_元至_元的有_戶，比去年增_戶，_元至_元的有_戶，比去年增_戶，_元以上的有_戶，比去年增_戶，全鄉(xiāng)種煙戶均收入_元，比去年增_元，人均收入_元，比去年增_元。一、主要做法和體會(一)領(lǐng)導(dǎo)重視、部門支持、干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變是烤煙生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展的重要保證縣委、縣人民政府把烤煙生產(chǎn)作為一把手項目來抓，采取

3、強有力措施，組建掛點聯(lián)系單位工作隊和返鄉(xiāng)團深入村屯開展工作，在人力和財力上給予我鄉(xiāng)大力支持和幫助，特別是各掛點聯(lián)系單位，盡管各自的業(yè)務(wù)工作很繁忙，但仍堅持和我們一道進(jìn)駐村屯宣傳發(fā)動，返鄉(xiāng)團成員還從自己有限的工資里面拿出資金扶持困難煙農(nóng)。同時，縣主要領(lǐng)導(dǎo)和縣掛點領(lǐng)導(dǎo)以及分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入地頭田間指導(dǎo)工作，這些都給予了我們極大的精神鼓舞。鄉(xiāng)黨委、政府以此為契機，把烤煙生產(chǎn)作為全鄉(xiāng)工作的重中之重來抓，實行領(lǐng)導(dǎo)包村、干部包戶的工作責(zé)任制，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，深入基層為群眾做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使今年的烤煙生產(chǎn)得以穩(wěn)步發(fā)展。(二)“早”字著手是我鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)取得新突破的前提今年我鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)從“早”字

4、著手。一是早計劃。在_年烤煙收購一結(jié)束便做好_年計劃，將任務(wù)目標(biāo)分配到各村屯。二是早宣傳。抓住_年烤煙生產(chǎn)取得良好效益的機會，在烤煙收購期間組織未種煙群眾到收購站召開現(xiàn)場會進(jìn)行宣傳發(fā)動，讓老煙農(nóng)言傳身教。利用各種宣傳陣地，以多種形式開展宣傳發(fā)動工作，充分調(diào)動了群眾的種煙積極性，掀起了一場“我要種煙”的高潮。三是早行動。在_年的_月份就組織群眾做好煙區(qū)水利的維修。今年我鄉(xiāng)共撥出兩萬元的物資作為煙區(qū)水利的投入，組織全體干部職工和廣大群眾與駐軍一道，共出動_人次對_公里的煙區(qū)水利各主干道進(jìn)行了清淤和維修，進(jìn)一步完善了煙區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。四是早落實。及早落實種煙農(nóng)戶和面積，在落實種煙戶時，堅持做到“三

5、不”，即思想不通不種煙，不參加培訓(xùn)不種煙，不建烤房不種煙。(三)加強培訓(xùn)，強化科技意識是提高烤煙質(zhì)量的關(guān)鍵科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，烤煙生產(chǎn)是一項科技含量極高的項目，為此，我們抓住我縣被列為全國烤煙生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理示范縣的機遇，加大管理力度，加強培訓(xùn)，強化科技意識，提高經(jīng)濟效益。一是把技術(shù)培訓(xùn)作為烤煙生產(chǎn)的重點工作來抓。針對不同時期的各個環(huán)節(jié)，均組織煙農(nóng)進(jìn)行培訓(xùn)，全鄉(xiāng)年內(nèi)先后舉辦各級培訓(xùn)_期次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)_人次。二是做到“六化”即種植區(qū)域化、品種優(yōu)良化、管理規(guī)范化、土壤風(fēng)化、肥料腐化、追肥液體化;三是把握“三個最佳”，即選擇最佳播種日期，為煙株的正常生長選擇最好的氣候環(huán)境;掌握最佳移栽方法，縮短還苗期

6、;把握最佳配方施肥，把好用肥關(guān)。四是嚴(yán)格實行“三先三后”。即先消毒后播種、先起畦后移栽、先噴藥后蓋膜。五是供足旺長水，重點抓好旺長期抗旱保苗促開片，在煙葉旺長期，指導(dǎo)和組織群眾抽灌跑馬水，并及時追肥，以防脫肥。六是合理留葉和打頂抹芽，做到頂無花、株無杈、葉無蟲、地?zé)o草。七是科學(xué)使用葉面肥，保證上部煙葉開片降堿，提高煙葉質(zhì)量。八是堅持成熟采收和嚴(yán)格把好烘烤關(guān)。為了確保煙葉采收的成熟采收，我們采用發(fā)放“準(zhǔn)采證”的同時，鄉(xiāng)干部和戶籍管理員到田間地頭指導(dǎo)把關(guān)，以保證煙葉的成熟度。九是切實做好煙葉的貯存保管和初分級的指導(dǎo)工作。通過采取以上措施，大大提高了煙葉的質(zhì)量，上等煙比例比上年翻了一番。(四)煙農(nóng)協(xié)

7、會的成立是促進(jìn)烤煙生產(chǎn)發(fā)展的一個重要因素今年初，在鄉(xiāng)政府的大力支持下，我鄉(xiāng)煙農(nóng)自發(fā)成立了煙農(nóng)協(xié)會，是我區(qū)第一家煙農(nóng)協(xié)會，該協(xié)會有_名會員。協(xié)會成立以后，會員們經(jīng)常出面協(xié)調(diào)烤煙生產(chǎn)中遇到的問題，對在烤煙生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行研究和探討，并將研究成果指導(dǎo)各農(nóng)戶。鄉(xiāng)煙農(nóng)協(xié)會的成立和參與，助了我鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)一臂之力，有力地推動全鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)的快速發(fā)展。(五)制定激勵政策是調(diào)動群眾種煙積極性的一個重要舉措為了激發(fā)全鄉(xiāng)廣大群眾種煙的積極性，我鄉(xiāng)出臺了烤煙生產(chǎn)優(yōu)惠政策。一是煙農(nóng)每交售一擔(dān)上等煙均獎_元;二是農(nóng)戶每交售干煙獎_元/擔(dān)，比上年多交獎_元/擔(dān)，三是提高烤房補助;四是到鄉(xiāng)劃片特區(qū)種植的農(nóng)戶每畝補助租金

8、_元及提供生產(chǎn)啟動資金等等。通過出臺各種優(yōu)惠政策，極大地激發(fā)了群眾種煙和創(chuàng)上等煙的積極性，種煙面積進(jìn)一步擴大，煙葉質(zhì)量明顯提高。二、存在問題今年，我鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)取得了一定的成績，但仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在：1、培育壯苗方面，間苗、煉苗還沒達(dá)到要求。2、初分級不細(xì)致，混級現(xiàn)象時有發(fā)生，分級技術(shù)有待于更進(jìn)一步提高。3、舊式烤房比例相當(dāng)大，需要加大隊舊烤房改建的投入。4、煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，抵御自然災(zāi)害能力較低。三、_年的工作打算今年是我鄉(xiāng)種煙歷史上效益最好的一年，但與上級的要求還有較大的差距，明年，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，在上級黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以_精神為動力，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，增強責(zé)任感和緊迫感，

9、早計劃、早布置、早安排，堅決完成縣下達(dá)的烤煙生產(chǎn)任務(wù)。1、及時進(jìn)行宣傳動員，注意抓好“新老結(jié)合”即新煙農(nóng)與老煙農(nóng)結(jié)合，以老帶新;“大小結(jié)合”即大戶與小戶結(jié)合，以大戶促小戶。努力擴大種植規(guī)模，確保全鄉(xiāng)種植面積穩(wěn)中有升。2、加強技術(shù)指導(dǎo)，繼續(xù)主攻質(zhì)量，進(jìn)一步注重解決上部煙開片降堿，把好兩次打頂，提高效益。3、繼續(xù)加強對煙農(nóng)初分級的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高群眾的分級技術(shù)水平。4、進(jìn)一步發(fā)揮煙農(nóng)協(xié)會的作用，促進(jìn)烤煙生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提高。5、不斷挖掘潛力，擴大種植面積，加大新煙區(qū)的扶持力度，促進(jìn)全鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)的全面發(fā)展。2022年生產(chǎn)年終工作總結(jié)（二）時光荏苒，_年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬

10、千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的_年，展望充滿希望的_年。_年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高。現(xiàn)將_年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、_年績效指標(biāo)完成情況1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高_(dá)%，達(dá)到_萬美金。2、及時出貨率。及時出貨率達(dá)到_%以上，和去年相比有_%的提高。3、庫存金額控制。_月份庫存金額為_萬美金，實現(xiàn)了

11、控制在_萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有_次_元以內(nèi)的輕微安全事故。5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。二、取得的成績及主要工作事項1、制度建設(shè)1)對公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善先對公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。2)建立新的流程、制度根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成_個左右。如KONNOC優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。3)完善公司主管級以上人

12、員績效考核制度和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。通過建立車間AUD制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除ME_移動電源的插頭用錯外。3、提高電子電器部生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率的提升主要從4M1E五個方面(即人、機、料、法、環(huán))

13、入手進(jìn)行改善。1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率提高員工作業(yè)的熟練度新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝PCBA入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。完成時間：新員工到崗時嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時間人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應(yīng)保證其一天至少有_小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時_點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。完成

14、時間：建議人事部從即日起按照宿舍管理制度由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行_次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在_月份前得到充分改善。對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募罴畎ㄎ镔|(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進(jìn)行獎勵，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。完成時間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位的評選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。2)機器方面加強設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其稼動率對波峰焊、回流焊、

15、貼片機等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運行，當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響響的異常時，必須馬上處理。對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。購買1W大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。3)物料方面保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì)PMC、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機型的物料準(zhǔn)時供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。提高來料質(zhì)量，減少挑選工時、提高直通率?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由IQC主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在IQC處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙

16、，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。4)方法方面按照一個流作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡堅持車間AUD制度，發(fā)現(xiàn)問題點，并進(jìn)行持續(xù)改善。對拉長進(jìn)行績效考核，提高拉長工作積極性。對產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長進(jìn)行確認(rèn)，主管及時跟進(jìn)完成情況。要求各拉長嚴(yán)格按照IE制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良，提高直通率。通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工、利用IE技術(shù)，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。加強訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。(8)

17、對拉長和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。(9)要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進(jìn)行改善。(10)提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。(11)增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。(12)拉長必須隨時跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。(13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。(14)

18、加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、IE知識、電子基礎(chǔ)知識、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)。5)環(huán)境方面做好現(xiàn)場的7S工作工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。加強員工的組織紀(jì)律性上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事(除開必要的喝水、上洗手間等)，不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質(zhì)。3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高

19、了_%，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。4、提升PMC部工作績效從我進(jìn)入公司以來，主要采取以下對策來提高PMC部門的整體工作績效及運作水平：1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與PMC分開為兩個獨立的部門，設(shè)立交管(跟單員)職位，由PMC主管兼任。2)對公司所有物料進(jìn)行A、B、C分類，對A、B類物料進(jìn)行重點管控。3)從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出_年_月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。4)要求研發(fā)部、財務(wù)部及時維護BOM資料。發(fā)現(xiàn)編碼、BOM等錯誤，及時糾正。5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率

20、大大減少，以減少下錯單次數(shù)。6)派一名實習(xí)生作為PMC主管的助理(一年后可有機會成為PMC)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派_名實習(xí)生進(jìn)行倉庫物料的抽盤_個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。7)提前做好人員儲備工作，順利完成了_名新老PMC的交接工作，使PMC部在人員變動較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時交貨。8)要求所有MC人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進(jìn)行維護。9)要求MC人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料。10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。11)要求PC建立完善生產(chǎn)計劃，提

21、高計劃合理性、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理。12)處理電池、PCB板、適配器等呆滯物料，降低庫存_多萬元。13)嚴(yán)格控制A類、B類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額_萬元。14)PMC人員培養(yǎng)。對PMC員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。現(xiàn)在PMC員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，_名新PMC工作更是非常積極、努力。5、物料管理1)提高物料的及時齊套率通過制訂合理的物

22、料請購計劃、重點跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。2)推動提高倉庫賬卡物一致率。通過建立倉庫物料抽盤制度，PMC、財務(wù)部每天對倉庫進(jìn)行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過_個月的時間，在倉庫、PMC、財務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的_%左右提高到_%左右。3)降低存貨資金占用金額。在大家的努力下，存貨資金占用金額從_月份_多萬元下降到今年的_月份的_萬元左右，降低了_%左右。具體改善對策如下：a)制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料

23、。b)建立日抽盤制度，由財務(wù)、PMC、_名實習(xí)生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點，及時改善，提高倉庫盤點準(zhǔn)確率。c)召集品質(zhì)、PMC、生產(chǎn)等相關(guān)部門，花費_個多月時間集中精力處理電池、PCB板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存_多萬元。d)嚴(yán)格控制A類、B類物料及所有電子物料請購，減少不必要的物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。如消耗AAA8、AAA850、AA21等二次電池_萬只左右，從我任職之后至少降低庫存金額_萬元。e)對公司所有物料進(jìn)行A、B、C分類，對A、B類物料進(jìn)行重點管控。f)從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出_年_月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)

24、及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。g)通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，對重點物料的及時跟蹤和控制，減少物料請購數(shù)量。4)重點關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。6、完善基礎(chǔ)管理工作1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、裝配流程圖。2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時。3)整理和更新包裝大全資料。4)及時改正ERP系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、BOM中出現(xiàn)的錯誤。5)成立工程組，完善新規(guī)物料承認(rèn)程序，提高新產(chǎn)品驗證水平。7、加強培訓(xùn)和教育工作和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計劃并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力。主要從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個

25、方面進(jìn)行培訓(xùn)，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合。同時提高大家的上進(jìn)心，遇到具體問題時及時對下屬進(jìn)行教育。每月基本上完成_次培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)系處理、怎樣做好PMC工作、如何提高品質(zhì)、IE知識等內(nèi)容。通過培訓(xùn)，提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習(xí)能力，提高了工作績效。三、工作中存在的問題和主要的不足1、部分制度執(zhí)行欠佳。如7S等。2、對部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位。如樣品的及時跟進(jìn)等。3、管理人員的能力提升速度偏慢。4、直通率的提升不理想。5、員工流失率仍然偏高。四、工作中存在的困難1、基礎(chǔ)管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少。如BOM錯誤等。2、人員不穩(wěn)定，

26、新人太多_年是人員流動較大的一年，每月員工流失率偏高，都在_%以上，PMC的員工只有_名老員工，其它都是新員工。3、公司產(chǎn)品問題太多。不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問題都太多。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差，問題太多，經(jīng)過多次的改善，部分產(chǎn)品仍存在一些問題，給批量生產(chǎn)帶來很大問題，嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本，影響樣品完成進(jìn)度和交期。如4488，AD120，DD120等。4、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低，無法施加更大壓力。5、部分物料不能及時采購到位。五、_年工作重點_年工作重點具體見下表：序號工作重點1提高來料及時率和來料合格率。2提高研發(fā)速度和研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量。3降低人力成本。4提高生產(chǎn)車間直通率。5降低員工流失率。6加強物料管控，減少物料浪費和損壞，大力降低生產(chǎn)成本。7加強培訓(xùn)教育，提高團隊的工作能力和作業(yè)員的作業(yè)技能。8建立、完善各種制度及流程等，以最大限度地提高員工的工作積極性和工作績效。六、對公司的建議1、組建職責(zé)更加全面、更加強大的工程部，讓工程部負(fù)責(zé)公司所有基礎(chǔ)管理工作，把公司設(shè)計人員調(diào)到工廠，合并到工程部，把樣品組合并到工程部，讓工程部負(fù)責(zé)以后的樣品統(tǒng)籌工作，可讓李經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、公司更加重視PMC部，