2022年標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)支部建設(shè)工作總結(jié)范本

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)支部建設(shè)工作總結(jié)范本阜陽分公司阜陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)一期工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)一、工程概況阜陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)一期工程共分六個子單位工程，建筑面積_萬m2、，合同工期_個天。主要工程項目有。圖書信息中心樓、醫(yī)護(hù)生化樓、經(jīng)貿(mào)人文樓、信息技術(shù)樓、科學(xué)技術(shù)樓、第一教學(xué)樓、室外道路。二、活動依據(jù)及動員部署為了促進(jìn)阜陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)一期工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，提升行業(yè)文明施工形象，阜陽分公司召開了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動員會，大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性和具體要求。項目部主要以合同文件、穎州質(zhì)量分局的建設(shè)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南為指導(dǎo)依據(jù)。分公司也立即

2、召開了“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”專題會議，傳達(dá)了指揮部會議精神和具體安排部署，成立了以項目經(jīng)理為組長的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)活動安排及日常檢查、部署等工作，負(fù)責(zé)活動資料的收集、整理等，并及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報活動的開展情況。三、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況結(jié)合本項目的工程特點，項目部統(tǒng)一部署，設(shè)立_用于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，項目部主要從工地建設(shè)、工程施工、檔案管理、文明施工等_個部分展開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，具體工作如下：1、工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化開工前期由于甲方征地的影響標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度緩慢，造成工地凌亂，材料堆碼不整齊，尤其雨季造成進(jìn)出施工場地困難。0在中十冶集團(tuán)二公司的指導(dǎo)和監(jiān)督下，項目部將路基由級配碎石墊層變成20cm混凝

3、土墊層，修建了鋼筋加工場和項目部辦工區(qū)、這充分發(fā)揮了設(shè)備利用率高、管理集中、質(zhì)量有效控制的集中作業(yè)優(yōu)勢，提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、減少消耗、降低成本。工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為項目全面推行施工標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)，項目部工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化主要體現(xiàn)在以下幾個方面：_項目部及宿舍的建設(shè)項目部建設(shè)面積共_m2，統(tǒng)一采用拼裝式活動彩鋼房建設(shè)而成，主要有“三室(會議室、資料室、辦公室)五小(宿舍、食堂、廁所、淋浴室、文化活動室)”，駐地及辦公環(huán)境優(yōu)美整潔、生活配套設(shè)施齊全，并進(jìn)行了綠化，這極大改善了職工生產(chǎn)生活環(huán)境，提高了施工管理效率。1.2場地硬化主要對項目部辦公區(qū)及職工休息區(qū)、樓體周圍的道路、倉庫、鋼筋加

4、工場、木工加工場等主要場地進(jìn)行了硬化，采用c25混凝土進(jìn)行硬化，混凝土厚度為15cm。場地硬化使現(xiàn)場變得干凈整潔，減少了塵土，雨季無泥污染場地及材料。1.3、鋼筋、木工加工場鋼筋加工場為鋼筋棚四座，木工棚四座，鋼筋加工場的建設(shè)使鋼材分類別堆放整齊，雨雪天氣防止鋼材不生銹，鋼材集中加工管理，提高了設(shè)備利用率和鋼材加工質(zhì)量控制，加快了工程進(jìn)度、減少消耗、降了低成本。1.4、施工道道施工道道是將校區(qū)新道路的水穩(wěn)層墊層變化成20厚的混凝土墊層，以次作為施工道路、施工道路長度_km，路面寬度為7_m，施工道道的修建，使材料進(jìn)場不受交通限制，為工地材料的運輸提供了有力保障。同時也為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)造了有利

5、條件。2、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)化工地分質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化和安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)化2.1、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面我們主要是阜陽市質(zhì)檢_的建設(shè)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南為指導(dǎo)依據(jù)，先后我們建設(shè)了樣板區(qū)、精品圖片墻、流動技術(shù)交底板報，技術(shù)、安全、質(zhì)量講評臺，實體工程施工過程管理圖片及嚴(yán)格施工質(zhì)量驗收過程。2.2、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面項目部從一開始就高度重視，建立了安全、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，從生活區(qū)到施工現(xiàn)場，從保衛(wèi)消防到環(huán)境保護(hù)，層層把關(guān)，分工明確，責(zé)任到人。生活區(qū)及辦公區(qū)均為活動板房，整潔明亮，食堂、浴室，衛(wèi)生間等生活設(shè)施齊全，有專人打掃衛(wèi)生，給了職工一個舒適的居住和休息環(huán)境，有利于職工的身心健康，有利于職

6、工能把更多的精力投入到工作中去。施工現(xiàn)場的材料堆放整齊，擺放有序，道路平整、干凈、大方。工地大門二十四小時有人保衛(wèi)。配電室、倉庫等防火重點部位配置干粉滅火器。環(huán)境保護(hù)工作是對施工現(xiàn)場的灰塵，我們采取了每天兩次灑水以降低揚塵，建筑垃圾集中堆放及時清運，保證環(huán)境不受施工的影響。2.3、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化項目部通過檔案管理學(xué)習(xí)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，配備了_名專職檔案管理員和標(biāo)準(zhǔn)的檔案柜架、卷盒、卷皮等，檔案材料與工程建設(shè)同步收集、同步整理、同步歸檔，保證檔案材料收集、立卷歸檔的及時性、準(zhǔn)確性、完整性，所有資料安全的檔案，也為今后的竣工文件編制提供了真實、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。四、市領(lǐng)導(dǎo)考察及下一步工作安排_年先后有阜

7、陽市正協(xié)主席耿玲和市長方旭、市質(zhì)檢_劉局長、蔣副局長、穎洲分局張局長到我工地考察_次之多。下一步工作按排：我們繼續(xù)以創(chuàng)“魯班獎”和創(chuàng)安徽省標(biāo)準(zhǔn)化工地為目標(biāo)，不斷完善制度。2022年標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)支部建設(shè)工作總結(jié)范本（二）通過學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的一線工程負(fù)責(zé)人，在項目部嚴(yán)格的推行了管理手冊相關(guān)內(nèi)容，可以說是開局良好、運轉(zhuǎn)規(guī)范、不斷持續(xù)的改進(jìn)和完善。下面是學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的心得與體會。一、成立組織，對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明紀(jì)律管理手冊對項目部設(shè)置與資源配置，項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理，評價機(jī)制等各個方面對我們的工作進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一規(guī)定。在項目部，我們成

8、立了專門的國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊學(xué)習(xí)小組，對規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，項目部工作人員對這項工作進(jìn)行了積極地配合，表現(xiàn)出了主動性和自覺性，對管理手冊的學(xué)習(xí)取得了良好的開局。大家通過對管理手冊的學(xué)習(xí)和實踐，對規(guī)定的內(nèi)容從不認(rèn)識到認(rèn)識，從陌生到熟悉，并且工作中的行為也產(chǎn)生了很大的變化，行為方式跟以前有了明顯的不同，在心中對于施工要求有了更加明確的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得工作思路更加清晰，有效地提高了工作效率。二、標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范每天七點召開早班會，匯報昨天一天工作的完成情況，同時制訂出今天的工作任務(wù)，把工作任務(wù)責(zé)任到人，確保有條不紊的完成各項工作。認(rèn)真履行與業(yè)主之間的

9、合同關(guān)系，接受業(yè)主項目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。依據(jù)有關(guān)要求，在工程實施中接受監(jiān)理項目部的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理的意識要進(jìn)一步加強(qiáng)。重新從項目部設(shè)置原則，資源配置等方面，按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊中的要求，進(jìn)一步的規(guī)范。檢查正在使用和將要使用的基本設(shè)施是否有損壞，并及時更換。在工作中對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了動態(tài)管理，保證了使用最新版本。三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范提高了工作效率項目部文化環(huán)境明顯改善，通過對標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊規(guī)定內(nèi)容的推行，進(jìn)一步的規(guī)范了各種表格的格式，并在諸如項目管理實施規(guī)劃等相關(guān)文件里邊做了詳細(xì)的內(nèi)容目錄規(guī)定，使規(guī)劃書制定起來更加快捷，閱讀起來更加直觀。對項目部的主要管理職責(zé)逐一責(zé)任分配，確保責(zé)任到人。并且對

10、工作目標(biāo)的制定越來越量化和可考核化，采用標(biāo)準(zhǔn)化理念對工作目標(biāo)進(jìn)行分解，不僅責(zé)任明確而且可測量可考核，增強(qiáng)了工作落實力度。四、存在問題及解決方法雖然對標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊進(jìn)行了學(xué)習(xí)，但是并不意味著規(guī)范中的很多內(nèi)容已經(jīng)落實到了工作的實處，還是存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。個別同志可能會因為學(xué)習(xí)不認(rèn)真，對手冊規(guī)定內(nèi)容存在應(yīng)付現(xiàn)象，不認(rèn)真履行職責(zé)、怕麻煩、嫌啰嗦，對標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的執(zhí)行力度不夠。針對這種情況要對其進(jìn)行思想教育，并且通過相關(guān)制度對其進(jìn)行規(guī)范，在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下，使員工的積極性、潛能得到充分發(fā)揮。標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢，標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的出臺為我們進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工提供了依據(jù)。通過本次學(xué)習(xí)