財(cái)務(wù)主管競(jìng)聘演講稿三篇范文

1、財(cái)務(wù)主管競(jìng)聘演講稿三篇范文財(cái)務(wù)主管競(jìng)聘演講稿三篇范文財(cái)務(wù)主管要落實(shí)會(huì)計(jì)部門崗位職責(zé)和人員分工， 領(lǐng)導(dǎo)本部門人員認(rèn)真貫徹遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法律和政策， 企業(yè)的持續(xù)存在是以不斷賺取業(yè)務(wù)利潤(rùn)為基礎(chǔ)的， 企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去， 取決于盈利能力大小及由此所決定的財(cái)務(wù)狀況好壞和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力大小。財(cái)務(wù)主管競(jìng)聘演講稿（ 1）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！非常感謝你們能給我這個(gè)參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)， 今天， 我本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競(jìng)聘財(cái)務(wù)主管職位，希望能得到大家的支持。我，_x,畢業(yè)于_x大學(xué)金融專業(yè)，并于2014年就讀于_x學(xué)院， 獲得了會(huì)計(jì)本科學(xué)歷。 自參加工作以來(lái)一直在本公司從事財(cái)務(wù)工作，先后

2、在出納、會(huì)計(jì)崗位上工作過，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 特別是經(jīng)歷過兩年多專業(yè)實(shí)踐之后， 養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、 細(xì)致的工作作風(fēng)， 為人正直， 積極向上， 工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍，工作效率較高，并具有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)立處理問題，因此無(wú)論在哪個(gè)工作崗位，我認(rèn)為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個(gè)原因是因?yàn)槲覠釔圬?cái)務(wù)工作，因?yàn)闊釔?，所以我很勤奮，對(duì)工作很投入，因而也取得了一些成績(jī)，曾多次被評(píng)為“財(cái)務(wù)部?jī)?yōu)秀員工”。雖然這些成績(jī)是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說(shuō)：我是財(cái)務(wù)經(jīng)理職位 的最佳人選。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，

3、是有關(guān)資金的獲得和 有效使用的管理工作，因此如果這次競(jìng)聘成功的話，我想我身上的擔(dān) 子會(huì)很重，壓力會(huì)較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強(qiáng)化資金管理工作。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，近兩年來(lái)，我部財(cái)務(wù)一直在做積極 的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場(chǎng)”、 等措施的出臺(tái)和實(shí)施，取得了一定的成效，但我想，資金一天不能回 位，我部資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道將是財(cái)務(wù)部今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作。第二、突出財(cái)務(wù)管理的三項(xiàng)職能即費(fèi)用控制職能、會(huì)計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算 和部門費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形

4、成完整的流程，今 后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識(shí)，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范 圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過 程、全方位”的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的；強(qiáng) 化會(huì)計(jì)信息決策職能是指在完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí)， 進(jìn)一步提高會(huì) 計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息資 料；費(fèi)用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來(lái)做，不再多說(shuō)，而對(duì)項(xiàng)目 的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果 較為明顯，今后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步加大此項(xiàng)工作的力度。第三、提升會(huì)計(jì)崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部日常事務(wù)較多，包括：出納報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算

5、、財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作， 我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)， 充分利用有限的人力資源，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。 其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)， 并將職責(zé)落實(shí)到位，建立部門工資獎(jiǎng)懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強(qiáng)有力措施。第四、積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn)在新階段的工作中不斷錘煉自己， 努力調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣。總之，如果這次競(jìng)聘成功， 我一定會(huì)加倍珍惜， 在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科全體同事，將我處財(cái)務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度。“只有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)激勵(lì)自己不斷進(jìn)步”，有了今天這樣的一次機(jī)會(huì)，即使不能

6、擔(dān)任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說(shuō)明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的要求有些差距， 我會(huì)冷靜地接受這個(gè)事實(shí)， 也會(huì)為財(cái)務(wù)部感到由衷的高興， 我相信能夠勝任這一職務(wù)的必將是財(cái)務(wù)部最優(yōu)秀、 最能勝任該職位的人員， 這是財(cái)務(wù)部的收獲， 也是這次競(jìng)聘改革的目的所在， 而我本人也將借此機(jī)會(huì)好好反省一下自已的弱項(xiàng)， 并在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。謝謝大家！財(cái)務(wù)主管競(jìng)聘演講稿（2）尊敬的院長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：大家好！感謝院長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)， 今天我要競(jìng)聘的職位是財(cái)務(wù)主管一職，希望我的競(jìng)聘能實(shí)現(xiàn)我的理想。近階段的財(cái)務(wù)管理工作將緊緊圍繞全面預(yù)算管理這個(gè)主題來(lái)深入開展。如果這次我能競(jìng)聘財(cái)務(wù)主管，我將虛心

7、學(xué)習(xí)，盡自己的一切力量協(xié)助經(jīng)理做好該項(xiàng)工作。 下面我就如何做好全面預(yù)算管理這個(gè)主題談?wù)勎业囊恍┮庖姾徒ㄗh， 以及如果我能競(jìng)爭(zhēng)上這個(gè)崗位， 在經(jīng)理的指導(dǎo)下，開展工作的一些思路和設(shè)想：、協(xié)助經(jīng)理，把握全面預(yù)算管理內(nèi)涵。思想是行動(dòng)的指南，是指導(dǎo)實(shí)踐， 推動(dòng)工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。 緊緊抓住全面預(yù)算管理這一主題，在制度上、流程上、技術(shù)上、人力資源上加以保證和落實(shí)，是我們企業(yè)現(xiàn)階段精細(xì)管理再上臺(tái)階的又一舉措。 為此， 我將不斷地學(xué)習(xí)科學(xué)的預(yù)算管理方法， 結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)以及兩年來(lái)在預(yù)算管理試行中所積累的經(jīng)驗(yàn)， 全身心的做好這一管理平臺(tái)的建設(shè)和完善， 達(dá)到全面、全員、 全過程的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)促進(jìn)獲得最佳

8、生產(chǎn)率和成本控制率的動(dòng)態(tài)發(fā)展目標(biāo)。、協(xié)助經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管，參與全面預(yù)算管理推進(jìn)。積極推行全面預(yù)算管理制度， 嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)， 落實(shí)好四個(gè)環(huán)節(jié)。即預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制和協(xié)調(diào)。預(yù)算的編制，是以集團(tuán)年度工作目標(biāo)為導(dǎo)向，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行分解、剖析，并以所有支出項(xiàng)費(fèi)用為主線， 客觀有據(jù)的確定各責(zé)任主體不同時(shí)期、 不同環(huán)境條件下的預(yù)算管理指標(biāo)；預(yù)算的執(zhí)行，使預(yù)算能夠真正落到實(shí)處，努力做到全面、全員、全過程的責(zé)任化和自主化，形成各實(shí)際執(zhí)行者來(lái)自覺地實(shí)施相應(yīng)的預(yù)算管理； 預(yù)算的控制， 配合經(jīng)理分析確認(rèn)月度各責(zé)任主體預(yù)算執(zhí)行的效率，記錄每階段執(zhí)行的過程，客觀地評(píng)估業(yè)績(jī)。預(yù)算的協(xié)調(diào)， 能夠適時(shí)地掌

9、握和控制整個(gè)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的情況和各個(gè)責(zé)任單位的責(zé)任預(yù)算的履行情況， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差， 主動(dòng)分析其產(chǎn)生的原因，并針對(duì)原因自行找出解決問題的措施，并付諸實(shí)施，保證責(zé)任預(yù)算的最終完成。財(cái)務(wù)主管競(jìng)聘演講稿5 篇財(cái)務(wù)主管競(jìng)聘演講稿5 篇 3、 協(xié)助經(jīng)理，提高全面預(yù)算管理實(shí)效。 推行全面預(yù)算管理， 是一個(gè)循序漸進(jìn)和融會(huì)貫通的過程， 也是企業(yè)提高管理水平的必然選擇。 如何把數(shù)年數(shù)據(jù)累積和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，投入實(shí)效，我覺的要做到三個(gè)結(jié)合：一是要把科學(xué)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)營(yíng)方針、 工作目標(biāo)相結(jié)合起來(lái)； 二是要把科學(xué)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)相結(jié)合起來(lái)； 三是要把科學(xué)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與各個(gè)執(zhí)行主體的考核機(jī)制相結(jié)

10、合起來(lái)。4 、協(xié)助經(jīng)理，投身企業(yè)改革浪潮。時(shí)值集團(tuán)改革的深入發(fā)展之際， 陳董事長(zhǎng)已經(jīng)在20_年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上的講話中明確作出了“改革促發(fā)展”的工作方針。因此，我將積極配合經(jīng)理，緊跟集團(tuán)改制的步伐，以科學(xué)的發(fā)展觀、改革的精神、改革的思路、改革的辦法做好各項(xiàng)工作，確保改革的穩(wěn)步推進(jìn)。財(cái)務(wù)主管一職無(wú)論競(jìng)選是否成功， 我都將一如既往的工作， 不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展。謝謝大家！財(cái)務(wù)主管競(jìng)聘演講稿（3）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！ 今天有幸參加公司財(cái)務(wù)部主管的競(jìng)聘， 我感到非常榮幸。首先請(qǐng)?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo)、 各位同事介紹我的基本情況。 我叫 _，今年_歲，_x 年參加工作；在

11、多個(gè)行業(yè)、 多家企業(yè)從事過財(cái)務(wù)工作，曾擔(dān)任出納、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管等職務(wù)，并于 年考取中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱；_年加入中國(guó)共產(chǎn)黨；先后就讀并取得北京成人電子工業(yè)學(xué)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)大專學(xué)歷、 北京市委黨校成人教育學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)本科學(xué)歷、 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)研究生學(xué)歷。 年 3 月由 _房地產(chǎn)開發(fā)公司調(diào)入_公司財(cái)務(wù)部以來(lái)，我先后擔(dān)任會(huì)計(jì)、 財(cái)務(wù)副主管一職。多年的財(cái)務(wù)工作， 使我具備了較深厚的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在_公司擔(dān)任財(cái)務(wù)主管期間，鍛煉了我嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，并從中練就了自身的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。在_公司財(cái)務(wù)部工作的這_年里，我同樣擔(dān)綱了財(cái)務(wù)重要工作， 曾協(xié)助參與多項(xiàng)公司重大事項(xiàng)

12、的處理工作，如：_x 經(jīng)適房成本測(cè)算、入資中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)、 公司往來(lái)賬務(wù)的清理、 公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的制定等工作。 目前，我主要負(fù)責(zé)集團(tuán)本部、股份公司、職工住宅合作社日常財(cái)務(wù)核算、年度決算工作，同時(shí)還承擔(dān)了政府代建項(xiàng)目、_公司破產(chǎn)清算工作。雖然工作壓力較大，但我始終對(duì)工作充滿熱情、積極主動(dòng)。多年的工作磨礪，培養(yǎng)了我良好職業(yè)素養(yǎng)和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，贏得了公司同仁的信任。 年，我代表_區(qū)財(cái)政局參加了_市首屆企業(yè)內(nèi)部控制知識(shí)大賽，取得了第 x 名。我今天競(jìng)聘財(cái)務(wù)部主管這個(gè)職位， 認(rèn)為自已主要具有以下幾點(diǎn)優(yōu) 勢(shì)：第一、 具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)、 財(cái)務(wù)專業(yè)職稱和豐富的財(cái)務(wù)工作經(jīng) 驗(yàn)。我從事過包括工業(yè)、商業(yè)、

13、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等多個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作， 熟練掌握了各行業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度， 全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)了各行業(yè)、 各項(xiàng)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)流程和處理方法。 這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累有利于我在工作中將專業(yè)與實(shí)踐融會(huì)貫通、 開拓思路， 促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范，獲得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同。第二、 具備部門帶頭人應(yīng)有的工作作風(fēng)和品質(zhì)。 我經(jīng)歷過多年財(cái)務(wù)部正副職管理工作實(shí)踐， 練就了嚴(yán)謹(jǐn)、 細(xì)致的工作作風(fēng)和為人正直、敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作態(tài)度。 同時(shí)具有較強(qiáng)的溝通能力、 組織協(xié)調(diào)能力和文字寫作能力。第三、 熟知公司財(cái)務(wù)特點(diǎn)和狀況。 擔(dān)任_公司財(cái)務(wù)部付主管以來(lái)，通過參與多項(xiàng)公司重大事項(xiàng)的處理工作， 我對(duì)于公司財(cái)務(wù)狀況、 財(cái)務(wù)核算、歷史遺留問題及財(cái)務(wù)管理需

14、要加以改進(jìn)的地方有了較為全面、深入的掌握，有利于財(cái)務(wù)工作的后續(xù)開展和提升。如果通我能夠走上公司財(cái)務(wù)部主管的工作崗位，我將不負(fù)重托、不辱使命，做好以下工作：一、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。作好財(cái)務(wù)部工作，緊靠一個(gè)人的力量是不夠的。只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，形成向心力，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的有序開展，起到事半功倍的效果。作為團(tuán)隊(duì)帶頭人， 首先應(yīng)做的是調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性， 讓每個(gè)成員有事做、做成事，促成財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作圓滿高效完成。我認(rèn)為提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的首要切入點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)成員存在感的培養(yǎng)。 通過給予每 個(gè)團(tuán)隊(duì)成員做事機(jī)會(huì)，并給與應(yīng)有的尊重和肯定，幫助團(tuán)隊(duì)成員建立 目標(biāo)感、歸屬感和成就感，實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)和提升

15、，從而逐步 激發(fā)每人成員的工作熱情和積極向上的工作態(tài)度，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。其次，在公司準(zhǔn)備出臺(tái)的績(jī)效考核機(jī)制的基礎(chǔ)上， 建立明確的崗 位職責(zé)，充分利用有限的人力資源，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。同時(shí)要制定 明確的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位。止匕外，我將通過例會(huì)等方式創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成員平等的溝通交流的環(huán) 境，及時(shí)掌握員工的工作進(jìn)度、在工作中遇到的問題、對(duì)工作的建議、 意見和想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；同時(shí)鍛煉員工的溝通能力、 創(chuàng)新意識(shí)和獨(dú)立處理事務(wù)的能力，使每個(gè)成員在群體中得到尊重和展 現(xiàn)，營(yíng)造和諧的工作氛圍。二、明確財(cái)務(wù)目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的管控制能。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理工作的總方向。 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管

16、理面臨 的環(huán)境日新月異，財(cái)務(wù)管理的環(huán)境主要包括法律環(huán)境、 金融市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。作為財(cái)務(wù)主管要敏銳地抓住與自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理相 關(guān)的信息，履行好企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策、計(jì)劃和控制的職能。只有堅(jiān)持 目標(biāo)導(dǎo)向的管理理念才能確保做正確的事。 在股東財(cái)富（即企業(yè)價(jià)值） 最大化終極目標(biāo)的引導(dǎo)下，制定企業(yè)每個(gè)時(shí)期的具體財(cái)務(wù)目標(biāo)尤為重 要。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心問題，要求財(cái)務(wù)管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)資 金缺口，靈活籌集、調(diào)配資金，降低資金成本，并及早發(fā)現(xiàn)不安全隱 患。近年來(lái)，公司資金緊張的壓力逐漸顯現(xiàn)，因此加速回收應(yīng)收帳款、合理調(diào)配資金、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道、充分利用現(xiàn)有資源完成企業(yè)任務(wù) 目標(biāo)將是財(cái)務(wù)部今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作。公司的資金預(yù)算管理雖然已經(jīng)起步， 但尚未形成完整的流程。今 后財(cái)務(wù)