2022護(hù)理工作年終總結(jié)感悟10篇

1、精品文檔Word格式 2022護(hù)理工作年終總結(jié)感悟10篇 我們每個(gè)人都需要工作，工作應(yīng)當(dāng)是一種制造的過程，制造自身價(jià)值的過程，用愛去制造，在制造中尋樂趣和意義才是工作的境界。下面我給大家?guī)黻P(guān)于護(hù)理工作年終總結(jié)感悟，盼望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。 護(hù)理工作年終總結(jié)感悟篇1 半年工作轉(zhuǎn)瞬即過，在這半年的工作中。全體護(hù)理人員在院長，護(hù)理部及科室指導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，以及全體護(hù)理人員共同努力下，本著一切以病人為中心，一切為病人的效勞宗旨，較好的完成了院指導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)將工作情景總結(jié)如下： 一、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。 1、重申了各級(jí)護(hù)理

2、人員職責(zé)，并完善制定了各班護(hù)理人員的職責(zé)，明確了各類崗位職責(zé)制和護(hù)理工作制度，護(hù)士各盡其職。 2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：(1)要求嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)查對(duì)制度。從每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)抓起，杜絕破綻。(2)嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作三查七對(duì)制度。登記，加藥，穿刺，更換液體等。(3)仔細(xì)填寫并完善各項(xiàng)登記記錄。 3、仔細(xì)執(zhí)行院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度 二、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)管理制度。 1、嚴(yán)格按工作方案支配本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，制定出下周工作重點(diǎn)。 2、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查，并準(zhǔn)時(shí)反響，使每位護(hù)理人員不斷進(jìn)步各項(xiàng)業(yè)務(wù)程度。 3、仔細(xì)執(zhí)行日測日檢工作，護(hù)理人員每一天仔細(xì)真實(shí)統(tǒng)計(jì)好個(gè)人工作量，業(yè)務(wù)收入

3、等日常工作。負(fù)責(zé)人不定期抽檢，準(zhǔn)時(shí)發(fā)想問題準(zhǔn)時(shí)解決。 三、效勞質(zhì)量管理。 1、仔細(xì)落實(shí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中落實(shí)護(hù)士禮貌用語，進(jìn)取學(xué)習(xí)醫(yī)患溝通技巧，并進(jìn)取參與院內(nèi)組織的禮儀培訓(xùn)，在工作中很好應(yīng)用，進(jìn)步滿足度，增進(jìn)護(hù)患情感，拉近護(hù)患間隔 。 2、開展安康訓(xùn)練，對(duì)病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，(定期或不定期測評(píng))滿足度調(diào)查結(jié)果均在85%以上，并對(duì)滿足度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。 四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng) 1、增加對(duì)護(hù)理人員根底學(xué)問培訓(xùn)，以增加學(xué)問面。 2、進(jìn)取參與院內(nèi)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大學(xué)問面。 3、科室每周晨間提問1-2次，資料為根底理論學(xué)問和?？茖W(xué)問。 4、每月組織急救

4、學(xué)問培訓(xùn)并考核資料。 5、鼓舞每位同志進(jìn)取參與連續(xù)訓(xùn)練學(xué)習(xí)。 6、護(hù)理人員之間互相學(xué)習(xí)互相進(jìn)步。年輕護(hù)士學(xué)習(xí)老同志理論閱歷，老同志學(xué)習(xí)年輕同志學(xué)問面，新老互相學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。 五、院內(nèi)感染與質(zhì)控的管理 1、科室堅(jiān)持了每一天對(duì)輸液大廳進(jìn)展紫外線消毒，在病人眾多的情景下確保平安，未發(fā)生一例穿插感染。 2、一次性用品使用后均能準(zhǔn)時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查催促，對(duì)各種消毒液濃度定期監(jiān)測。 3、對(duì)于消失過失事故準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，不漏報(bào)，不瞞報(bào)，實(shí)事求是，專人管理，準(zhǔn)時(shí)組織爭論、分析、定性。大家共同發(fā)言引起大家重視，避開給患者帶來損害。 六、存在問題： 1、由于護(hù)理人員較少，根底護(hù)理不到位，有時(shí)因讓患者等待

5、時(shí)間長而引起患者家屬不滿。 2、護(hù)理人員根底理論學(xué)問把握不牢，急診急救學(xué)問欠缺。 3、個(gè)別護(hù)理人員工作不仔細(xì)，在以后的工作中要留意并改正。 半年來護(hù)理工作由于院指導(dǎo)的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建立上獲得了必需成果，但也存在必需缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。期望醫(yī)院指導(dǎo)賜予批判和指正! 護(hù)理工作年終總結(jié)感悟篇2 20_年我科成立2周年，科室工作在院班子指導(dǎo)下及在醫(yī)院各科室的支持關(guān)心下，我科全體員工齊心協(xié)力，以病人為中心，以進(jìn)步效勞質(zhì)量為主題，根據(jù)穩(wěn)固成果，深化管理，持續(xù)改良，不斷創(chuàng)新，進(jìn)步程度的總體原那么，不斷進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安，改良效勞作風(fēng)。這一年獲得了可喜的成

6、果：全年業(yè)務(wù)總收入為x萬比去年x萬增長x%;入院人數(shù)、出院人數(shù)分別比去年同期分別增加x%和x%，獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙增長。如今對(duì)一年來工作總結(jié)如下： 一、加大科室管理力度。 首先我們仔細(xì)組織科室工作人員，反復(fù)學(xué)習(xí)?醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)及其工作人員索要、收受紅包、回扣責(zé)任追究暫行方法?和各種核心制度等文件及反面材料。今年全科共收到錦旗1面，拒收紅包、物品假設(shè)干，得到醫(yī)院確實(shí)定。今年科室將“總量掌握、構(gòu)造調(diào)整作為工作的“重頭戲之一。為此，一方面加大對(duì)醫(yī)生的管理和懲戒力度。另一方面，樂觀調(diào)整醫(yī)療構(gòu)造，實(shí)行有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用，獲得顯著效果。 一是抓合理用藥。 二是抓單病種費(fèi)用。 三是抓一次性材

7、料的使用。 四是加快病床周轉(zhuǎn)。 通過實(shí)行一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的狀況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的程度，平均住院日僅為9.2天，實(shí)在減輕群眾的負(fù)擔(dān)。抓好醫(yī)德考評(píng)制度落實(shí)。工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院的形象，我們運(yùn)用多種形式，強(qiáng)化正面訓(xùn)練，普及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)。 二、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療質(zhì)量管理，進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度 1.注意人才隊(duì)伍建立。我科人員利用帶教青年醫(yī)生和三級(jí)查房制度，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，利用病歷爭論，主任查房積累臨床閱歷，業(yè)務(wù)程度不斷進(jìn)步，符文斌教授工作室成立于今年x月，符教授每半月進(jìn)展一次臨床帶教，查房。 2.強(qiáng)化

8、規(guī)章制度的落實(shí)?？苾?nèi)定期召開會(huì)議，每日交班，布置工作;每周一次，強(qiáng)調(diào)平安，質(zhì)量，醫(yī)生，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行狀況;每月兩次平安，質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給以兩徹底：(1)徹底整改。(2)徹底查辦。 3.抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控。(1)入院時(shí)：全面查體，詳細(xì)病史，嚴(yán)格用藥。(2)住院時(shí)：嚴(yán)密觀看，平安護(hù)理，文明效勞。(3)出院時(shí)：留意事項(xiàng)，復(fù)查標(biāo)準(zhǔn)，熱忱相送。 4.加大平安管理力度。加強(qiáng)全面質(zhì)量掌握?？剖覈?yán)格執(zhí)行診療常規(guī)和操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)展醫(yī)療質(zhì)量掌握，有效地掌握了醫(yī)院感染。我們抓好衛(wèi)生法規(guī)，規(guī)章及診療常規(guī)學(xué)習(xí)，要求重點(diǎn)抓專病學(xué)問學(xué)習(xí)，進(jìn)步診斷符合率，進(jìn)步治療效果，不斷提升員工的素養(yǎng)，以充分激發(fā)員工的樂觀

9、性，開發(fā)員工的潛能，重視患者的診斷治療，以高度責(zé)任心，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，超群的醫(yī)護(hù)程度進(jìn)步了治愈率，保證了患者就診和治療效果。制定實(shí)在有效的平安管理措施。嚴(yán)格執(zhí)行?中醫(yī)病證診斷療效標(biāo)準(zhǔn)?、?中醫(yī)病證分類與代碼?、?中醫(yī)臨床診療術(shù)語(疾病局部、證候局部、治法局部)?、?中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)(試行)?等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn);實(shí)行中、西醫(yī)雙重診斷，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的診斷標(biāo)準(zhǔn)，診斷準(zhǔn)確率到達(dá)相應(yīng)級(jí)別醫(yī)院的要求，?？频腎CDx10診斷正確率達(dá)99.6%;?？浦匾曋嗅t(yī)藥療法，注意理法方藥準(zhǔn)確性，建立期間療效程度有顯著進(jìn)步，中藥治療率達(dá)99.6%;?？茖?duì)頸椎病、腰椎間盤突出癥、腰椎管狹窄癥等脊柱退變性疾病

10、、中風(fēng)病、膝關(guān)節(jié)骨性關(guān)節(jié)炎和肩周炎療效程度有顯著進(jìn)步，嚴(yán)格根據(jù)臨床途徑執(zhí)行，進(jìn)步患者滿足度，縮減住院時(shí)間，削減住院費(fèi)用，治愈率達(dá)57.7%，好轉(zhuǎn)率41.5%;制定頸椎病、腰椎間盤突出癥、中風(fēng)病、肩周炎和膝關(guān)節(jié)骨性關(guān)節(jié)炎的臨床診療標(biāo)準(zhǔn)和臨床途徑并突出中醫(yī)特色治療。 三、加強(qiáng)學(xué)科建立，促業(yè)務(wù)快速進(jìn)展 連續(xù)沿著“突出中醫(yī)重點(diǎn)專科特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以專科專病建立為重點(diǎn)，以完善綜合效勞功能為目的的業(yè)務(wù)進(jìn)展思路。 (1)連續(xù)加快重點(diǎn)?？平⒉椒?。對(duì)有進(jìn)展前景、有?？铺厣c優(yōu)勢人才出去進(jìn)修學(xué)習(xí)。 (2)提倡多科室的參加合作，實(shí)行協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢互補(bǔ)，推動(dòng)相關(guān)學(xué)科的進(jìn)展，幫助科室的齊心協(xié)力，為?？茦I(yè)務(wù)進(jìn)展供給保障

11、。 四、存在問題 廉潔行醫(yī)、誠信效勞、“細(xì)心效勞、愛心關(guān)心還沒有成為每一位員工都認(rèn)同的價(jià)值觀，需進(jìn)一步引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員或外派進(jìn)修;科內(nèi)康復(fù)設(shè)備配置欠合理，而且沒有充分運(yùn)用起來，制約科室進(jìn)一步進(jìn)展;科室的行政管理、經(jīng)營管理程度仍有待進(jìn)步、缺乏核心競爭力、專科影響力也有待進(jìn)步，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象雖然得到廣泛認(rèn)同，但是還有很大空間提升。 總之，回憶一年來的工作，成果是主流，我們回連續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法，總結(jié)并訂正缺乏之處。對(duì)將來一年工作開展重點(diǎn)放在中風(fēng)病和痛癥及各種創(chuàng)傷術(shù)后康復(fù)、治療頸腰椎間盤突出癥等?？铺厣委煛M開展臭氧治療頸腰椎間盤突出癥及各類關(guān)節(jié)炎等、同時(shí)加強(qiáng)科室三級(jí)查房制度、臨床帶教、科研力量;在

12、科室的行政管理、經(jīng)營管理方面要嚴(yán)抓各種核心制度的落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)單病種診療標(biāo)準(zhǔn)、抓好臨床途徑落實(shí)。為醫(yī)院的新進(jìn)展起到應(yīng)盡的作用。我們有信念以后會(huì)做得會(huì)更好。 護(hù)理工作年終總結(jié)感悟篇3 20_年上半年來在院指導(dǎo)的高度重視和大力支持下，在各臨床科室主任、護(hù)士長和相關(guān)職能部門的嚴(yán)密協(xié)作下，護(hù)理部嚴(yán)格根據(jù)年初制訂的工作目的方案，扎實(shí)工作，逐項(xiàng)完善，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、全力推動(dòng)以病人為中心的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng) 護(hù)理部仔細(xì)貫徹落實(shí)衛(wèi)生部的總體要求和院指導(dǎo)的工作部署，在總結(jié)20_年上半年優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作閱歷的根底上，連續(xù)深化推動(dòng)此項(xiàng)工作。 1.護(hù)理部不斷完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的考核工作，不

13、定期不定時(shí)去病房進(jìn)展檢查，標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)等各方面對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作開展?fàn)顩r進(jìn)展分析評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問題以催促追蹤整改。 2.護(hù)理部針對(duì)優(yōu)護(hù)工作召開專題會(huì)議，比照優(yōu)護(hù)核心條款逐項(xiàng)加以落實(shí)。 3.護(hù)理部為深化病房小組責(zé)任制工作形式，對(duì)科室如何根據(jù)護(hù)士力量合理分組進(jìn)展了指導(dǎo)，將危重患者安排給年資高、力量強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，確保了患者平安。 二、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，確保護(hù)理質(zhì)量 護(hù)理部一如既往地將護(hù)理質(zhì)量作為護(hù)理工作的重中之重，做到警鐘長鳴、常抓不懈，今年未發(fā)生一例護(hù)理糾紛。 1.今年護(hù)理部根據(jù)年終效驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合我院實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)修訂了各種規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案、操作技能考核標(biāo)準(zhǔn)、各護(hù)理崗

14、位等使臨床各項(xiàng)護(hù)理工作有章可依，有章可循。 2.加強(qiáng)患者的風(fēng)險(xiǎn)防范。入院期間護(hù)理人員常常訓(xùn)練患者及家屬平安留意事項(xiàng)，患者及家屬平安防范意識(shí)得到增加，無不良大事。 3.加強(qiáng)了危重癥病人、壓瘡病人、護(hù)理不良大事管理。 4.護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步。護(hù)理部每月定期、不定期比照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展全院性的護(hù)理質(zhì)量督查，對(duì)各科室存在的問題提出了針對(duì)性的整改意見，并進(jìn)展質(zhì)量追蹤。 5.不定時(shí)召開護(hù)理質(zhì)量反響會(huì)，對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量存在的問題進(jìn)展匯總、分析，查找緣由，提出整改措施，不斷完善和調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理方法。 6.強(qiáng)化護(hù)士長的管理意識(shí)，要求各科護(hù)士長每月召開護(hù)理會(huì)、組織施行，做到重點(diǎn)突出，催促有力，有效地進(jìn)步了全體護(hù)士的質(zhì)量

15、平安意識(shí)，從而護(hù)理質(zhì)量得到保障。 三、全面加強(qiáng)平安管理，保障患者生命平安 1.定期催促檢查護(hù)理平安，重點(diǎn)加強(qiáng)了節(jié)前平安檢查，增加了護(hù)理人員防范意識(shí)，杜絕事故隱患，標(biāo)準(zhǔn)搶救車內(nèi)藥品的管理做到了“四定，班班有交接，有記錄。搶救設(shè)備準(zhǔn)時(shí)修理、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用。 2.仔細(xì)落實(shí)“非懲辦性護(hù)理不良大事上報(bào)制度，鼓舞護(hù)士長樂觀上報(bào)護(hù)理不良大事，并組織爭論分析，其結(jié)果護(hù)士長必需在科護(hù)理會(huì)上進(jìn)展平安警示訓(xùn)練，加以防范，避開類了類似大事的發(fā)生。 3.嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，要求臨床護(hù)理配藥要簽名準(zhǔn)時(shí)間，建立輸液巡察卡，床邊呼叫次數(shù)削減，護(hù)士工作責(zé)任心增加，用藥平安得到保障。 四、實(shí)在加強(qiáng)文化建立，增加護(hù)理隊(duì)伍的向

16、心力和分散力 在做好護(hù)理效勞工作的同時(shí)，將我院護(hù)理工作典型人和事不斷進(jìn)展宣揚(yáng)，充分呈現(xiàn)我院護(hù)理隊(duì)伍的專業(yè)技能和良好精神風(fēng)貌，進(jìn)一步擴(kuò)大了護(hù)理隊(duì)伍的影響力。 五、存在的缺乏 1.護(hù)理質(zhì)量的管控、護(hù)士崗位管理、績效考核和人才培育有待加強(qiáng)。 2.局部科室午間、黃昏、凌晨只有一名護(hù)士值班，在平安管理上有顧此失彼的隱患。 3.護(hù)士溝通溝通、效勞意識(shí)有待進(jìn)步。 4.主動(dòng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣不深沉，學(xué)習(xí)不夠樂觀。 綜上所述，護(hù)理工作雖獲得了一些成果，但也存在諸多缺乏。在今后的工作中，護(hù)理部將連續(xù)按年初工作方案，逐條落實(shí)，補(bǔ)缺補(bǔ)差，不斷開展護(hù)理新技術(shù)、新工程，樂觀撰寫護(hù)理論文，催促全體護(hù)理人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化效勞

17、流程，提升效勞程度，確保護(hù)理平安，穩(wěn)步提升護(hù)理質(zhì)量。 護(hù)理工作年終總結(jié)感悟篇4 今年進(jìn)入臨場科工作，雖然有些陌生，但有同事和護(hù)士長的教育，我很快就適應(yīng)了工作環(huán)境啊。面對(duì)緊急的工作環(huán)境啊，我也漸漸融入其中，每當(dāng)工作完成走出科室就會(huì)感到放松，感到充實(shí)，因?yàn)槲业墓ぷ鲗?duì)我來說是有意義，有結(jié)果的，我也情愿工作下去。 學(xué)的好不如做的好，在崗位上考驗(yàn)的是我們的動(dòng)手力量理論根底可以進(jìn)入醫(yī)院沒有幾個(gè)差的，都可以輕易的把握住自己的工作節(jié)奏，但是我雖然在醫(yī)院有了一年工作閱歷但是進(jìn)入到臨床科還是頭一年，可以說還是有些緊急，因?yàn)樾枰龅氖虑樾枰?fù)擔(dān)的工作要重許多，我也始終都在朝著這個(gè)方面前進(jìn)，與人的差距我特別明晰，也明

18、白該如何去做好而不是輕易的放棄工作，時(shí)刻牢記工作的責(zé)任，雖然是護(hù)理，做的事情不是很重，但是對(duì)于自己的工作卻從來沒有絲毫的放棄，每天都如此。 要說工作不疲憊，那是自欺欺人，做護(hù)理的會(huì)更具病人的狀況而不得不做好上班的預(yù)備，做好加班，疲憊的汗水從額頭留下，在醫(yī)院因?yàn)槲覀冡t(yī)院是省醫(yī)院，需要?jiǎng)诼档墓ぷ髟S多，并且看病的人更多，想要在工作崗位上做好需要付出比別人工作的努力，每天如此，堅(jiān)持也要堅(jiān)守著崗位。許多人只看到了我們護(hù)理榮耀的一面，并沒有看到我們操勞的一面，我們每天為了工作勞碌到深夜，每天都會(huì)為了病人而勞碌，雖累而無憾，雖苦卻情愿擔(dān)當(dāng)。 天降大任，有力量就要扛起，國家給了人民安定和諧的生活環(huán)境，我們護(hù)理

19、我們醫(yī)院就要給病人治病，解決他們的疾苦，有多大力量就要做多大的事，不能躲避，假設(shè)我們都躲避了那還有誰來關(guān)心我們呢，又有誰來完成治病救人的使命呢?在苦在累，都要有人站出來關(guān)心病人，我的技藝雖不精，但是我卻情愿始終為此付出，情愿始終工作，不會(huì)成為一個(gè)負(fù)擔(dān)，做人就要做一個(gè)有用的人，我勵(lì)志要報(bào)效國家，治病救人也是一種報(bào)效所以我情愿始終工作下去。 不管有多忙我都不會(huì)吝嗇自己的時(shí)間，自己少休息一份卻可以關(guān)心更多的人，何樂而不為，我不是圣人，但是卻有一顆圣人之心，把一般群眾眼中我們是天使，給他們帶來光明盼望，但我有何必吝嗇自己的付出呢，多一分付出，多一分擔(dān)當(dāng)并不會(huì)令我們喪失什么，這是我們護(hù)理的責(zé)任，為了醫(yī)療

20、事業(yè)我情愿付出，更情愿做好自己的工作而不是單單的成為一個(gè)不能關(guān)心別人的人，一份認(rèn)同，一份信任，讓我不情愿拋棄這份工作，也不情愿輕易放棄工作，因?yàn)榧缟峡钢氖浅恋榈榈男湃巍?護(hù)理工作年終總結(jié)感悟篇5 一年來，骨科護(hù)理工作在院指導(dǎo)大力關(guān)心支持下，在護(hù)理部的正確指導(dǎo)和關(guān)心下，在全科護(hù)士共同努力與團(tuán)結(jié)協(xié)作下，針對(duì)年初制定的目的方案，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合本科室工作性質(zhì)，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了較好的成果，現(xiàn)將這年的工作詳細(xì)總結(jié)如下： 一、科室護(hù)理工作根本概況 全科現(xiàn)有護(hù)理人員9人，其中護(hù)師7人，護(hù)士2人。 護(hù)理人員在抓好日常護(hù)理工作的同時(shí)，協(xié)作科室醫(yī)生做好疑難

21、病人的護(hù)理，為促進(jìn)疑難重大術(shù)后康復(fù)護(hù)理供給有力支持，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)歸納相關(guān)病例護(hù)理閱歷，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量程度。全年出院病人1450人次，手術(shù)病人516人次。 二、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 1、各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度。 2、落實(shí)了護(hù)理工作核心制度、各種應(yīng)急預(yù)案、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等。例如查對(duì)制度： (1)要求每天醫(yī)囑雙人核對(duì)，每天查對(duì)，并有記錄。 (2)護(hù)理操作時(shí)要實(shí)行床邊核對(duì)及使用二種以上對(duì)患者識(shí)別的方法。 (3)手術(shù)患者與手術(shù)室護(hù)士做好交接患者等，進(jìn)展手術(shù)前核查，防止護(hù)理不良大事發(fā)生。 3、仔細(xì)落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)，加強(qiáng)?？谱o(hù)理平安，做好護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良與標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)護(hù)理工作管理，不斷

22、提升護(hù)理效勞質(zhì)量，為病人供給人性化效勞。 三、深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng)，不斷提升內(nèi)涵 以病人為中心，強(qiáng)化根底護(hù)理，全面落實(shí)責(zé)任制護(hù)理，要滿意病人根本生活的需要，要滿意病人的平安，保持病人的軀體的舒適，對(duì)病人施行多樣化安康宣教，如安康訓(xùn)練圖冊(cè)，現(xiàn)場演示，反式，制定康復(fù)方案。進(jìn)步安康訓(xùn)練意識(shí)，培育護(hù)士的安康訓(xùn)練力量。用優(yōu)質(zhì)護(hù)理的質(zhì)量來提升病人與社會(huì)的滿足度。實(shí)行APN排班，簡化護(hù)理工作流程，爭取做到把護(hù)士還給病人。 四、持續(xù)開展中醫(yī)護(hù)理工作 每月進(jìn)展中醫(yī)護(hù)理學(xué)問培訓(xùn)級(jí)中醫(yī)護(hù)理操作技能考核，在本科室開展項(xiàng)弊病、腰椎間盤突出癥的根底上，增加了骨痹、骨蝕、脛腓骨雙骨折三個(gè)病種的中醫(yī)護(hù)理方案的施行，定期進(jìn)

23、展總結(jié)分析，不斷優(yōu)化中醫(yī)護(hù)理方案。對(duì)開展的中醫(yī)護(hù)理操作拔火罐、艾灸、中藥熏洗、紅外線，中藥濕敷，操作人次大幅度提升。 五、進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng) 1、對(duì)科室護(hù)理人員進(jìn)展各方面學(xué)問、?？评碚摗？萍寄堋⒉⒔M織理論、操作考試。 2、參與醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步專業(yè)學(xué)問。 3、落實(shí)每月護(hù)理查房制度，進(jìn)展現(xiàn)場護(hù)理查體，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施是否仔細(xì)落實(shí)，到達(dá)預(yù)期目的，并進(jìn)展了討論。并以提問的方式，以到達(dá)進(jìn)步護(hù)士業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。 4、加強(qiáng)危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。 六、狠抓護(hù)理質(zhì)量 1、針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以病人為中心的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的

24、工作細(xì)節(jié)。 2、使標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，浸透、貫穿、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，形成一個(gè)良性循環(huán)。從病人的角度評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿足度作為評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，每位病人施行滿足度調(diào)查，并進(jìn)展 回訪。讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠。 七、仔細(xì)落實(shí)護(hù)理不良大事報(bào)告制度 樂觀上報(bào)本科室護(hù)理不良大事，本年度針刺傷2例，發(fā)錯(cuò)藥1例，定期召開護(hù)理不良大事分析會(huì)，進(jìn)展分析總結(jié)。 八、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理 1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理指導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。 2、科室堅(jiān)持了每天對(duì)治療室、換藥室進(jìn)展紫外線消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無水酒精進(jìn)展除塵處理，并記錄，每周對(duì)紫外線強(qiáng)

25、度進(jìn)展監(jiān)測。 3、一次性用品使用后均能準(zhǔn)時(shí)毀形，分類處理，并定期檢查催促，對(duì)各種消毒液濃度定期測試檢查。 通過科室人員的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與指導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，要加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，進(jìn)步工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)全都，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完本錢科的工作任務(wù)和指導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作任務(wù)。 護(hù)理工作年終總結(jié)感悟篇6 20_年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)連續(xù)深化改革的一年，全體護(hù)理人員在院長重視及直接指導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人的效勞宗旨，較好的完成了院指導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了20_年護(hù)理方案90%以上，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下： 一

26、、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。 1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。 2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長參與總核對(duì)1-2次，并有記錄;(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì);(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理過失。 3、仔細(xì)落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，裝備五種操作處置盤。 4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。 二、進(jìn)步護(hù)士長管理程度 1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊(cè)的記錄與考核：要求

27、護(hù)士長手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)展考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的合適科室的年方案、季支配、月方案重點(diǎn)進(jìn)展催促施行，并監(jiān)測施行效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開展工作。 2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次，內(nèi)容為：支配本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反響護(hù)理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。 3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查，并準(zhǔn)時(shí)反響，不斷進(jìn)步護(hù)士長的管理程度。 4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，汲取兄弟單位先進(jìn)閱歷，擴(kuò)大學(xué)問面。 護(hù)理工作年終總結(jié)感悟篇7 由于嬰幼兒口服用藥的協(xié)作性差，治療效果不滿足，醫(yī)生往往會(huì)選擇

28、靜脈給藥1，兒科門診輸液由于患兒身份的特別性，給護(hù)理工作帶來肯定的難度，筆者結(jié)合多年工作閱歷，總結(jié)了兒科門診輸液護(hù)理體會(huì)，現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下： 1、輸液前做好患兒及家長的心理護(hù)理 輸液前加強(qiáng)患兒及其家屬的安康訓(xùn)練，主動(dòng)與患兒家進(jìn)步行溝通，仔細(xì)記住患兒的姓名、診斷，評(píng)估患兒的心理狀態(tài)。對(duì)初次就診的患兒進(jìn)展急躁細(xì)致的介紹，多表揚(yáng)，擅長使用語言進(jìn)展鼓舞，一減輕患兒的恐驚心理;告知家屬輸液的程序步驟，輸液過程中可能消失的不良反響及藥物的作用，對(duì)可能消失的意外狀況進(jìn)展詳細(xì)的講解，使患兒及其家屬做好思想預(yù)備，避開意外發(fā)生時(shí)的恐慌;對(duì)可預(yù)見性痛苦做出勸慰，以嫻熟的技術(shù)獲得家屬及患兒的信任。 2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度

29、，樹立平安護(hù)理意識(shí) 檢查待輸入藥物的藥名、濃度、劑量、有效期、藥物有無沉淀、變色、渾濁、瓶身有無裂縫、是否做過敏試驗(yàn)及患兒的姓名、年齡等，嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)制度和無菌操作技術(shù)原那么，加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)防醫(yī)療過失事故的發(fā)生。合理選擇靜脈，盡量由遠(yuǎn)心端由細(xì)到粗的原那么選擇靜脈穿刺部位，避開感染、神經(jīng)、關(guān)節(jié)、受傷部位。 3、加強(qiáng)巡察，嚴(yán)密觀看病情，進(jìn)步輸液平安性 輸液過程中加強(qiáng)巡察，準(zhǔn)時(shí)處理輸液故障及覺察病情變化。小兒發(fā)病急，且不能清楚的用語言表達(dá)不適感覺，因此要求護(hù)理人員擅長覺察小兒輸液過程中的不適反響，假設(shè)小兒哭鬧不休應(yīng)觀看其是否因輸液靜脈刺激、藥液外滲或恐驚可怕所致，留意觀看以排解藥物過敏、輸液反響

30、、病情變化所致，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告醫(yī)生給與處理;親密觀看穿刺部位的變化，正確調(diào)整滴數(shù)，準(zhǔn)時(shí)更換液體，正確答復(fù)家屬提出的問題。 4、輸液后的護(hù)理 輸液完畢準(zhǔn)時(shí)拔針，去除輸液護(hù)貼，行頭皮靜脈穿刺患兒輸液護(hù)貼粘緊頭發(fā)、皮膚不易去除者，可用棉簽濕水輕輕擦拭后再拔除，避開因膠布粘貼緣由撕脫患兒皮膚;沿靜脈走向快速拔針，拇指沿血管方向縱行向上按壓棉球，將兩個(gè)穿刺點(diǎn)(皮膚穿刺點(diǎn)和靜脈穿刺點(diǎn))同時(shí)按壓，防止穿刺部位滲血滲液。輸液完畢囑患兒和家屬再留觀1520min，無反響后再分開，交代留意事項(xiàng)及第2天輸液時(shí)間、消失不良反響應(yīng)準(zhǔn)時(shí)就診。 兒科門診輸液以嬰幼兒居多，患兒協(xié)作度低，血管細(xì)小難以穿刺，對(duì)護(hù)士的靜脈穿刺技術(shù)要求

31、高，假設(shè)技術(shù)不過硬，回導(dǎo)致患兒及家長對(duì)護(hù)理工作的不滿，因此要加強(qiáng)護(hù)士根本技能訓(xùn)練，進(jìn)步穿刺成功率、心理素養(yǎng)、應(yīng)急力量，同時(shí)加強(qiáng)溝通力量訓(xùn)練，通過恰當(dāng)?shù)难哉Z、行為等使患兒從心理上對(duì)護(hù)士產(chǎn)生平安感和信任感，進(jìn)步患兒的協(xié)作度。兒科門診輸液室是醫(yī)院的窗口科室，滿意患兒的需求可大大進(jìn)步護(hù)理工作質(zhì)量，進(jìn)步患兒及家長對(duì)兒科護(hù)理工作乃至整個(gè)醫(yī)院工作的滿足度。 護(hù)理工作年終總結(jié)感悟篇8 20_年即將完畢，我科室在院指導(dǎo)的帶著下，在科室全體醫(yī)護(hù)人員的通力合作下，時(shí)刻將愛國，創(chuàng)業(yè)，務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)的精神放在工作第一位，本著全心全意為病人效勞的工作熱忱和態(tài)度，實(shí)在加強(qiáng)院科兩級(jí)的指導(dǎo)，順當(dāng)完成了年初制定的各項(xiàng)工作方案，為20

32、_年工作任務(wù)的完成畫上了圓滿的句號(hào)?，F(xiàn)將各項(xiàng)工作完成狀況總結(jié)如下： 一、政治學(xué)習(xí) 在院指導(dǎo)及科室主任、護(hù)士長的組織帶著下，全體科室成員以樂觀態(tài)度仔細(xì)學(xué)習(xí)了院指導(dǎo)在各政治會(huì)議上的講話，先后深化開展了以“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年、作風(fēng)建立年、“三好一滿足，開展優(yōu)質(zhì)效勞工程等為內(nèi)容的“法紀(jì)道德效勞主題訓(xùn)練活動(dòng)，貫徹社會(huì)主義核心價(jià)值體系是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代版的政治訓(xùn)練。并以學(xué)習(xí)為根底，結(jié)合工作實(shí)際，圍繞學(xué)習(xí)理論科學(xué)進(jìn)展活動(dòng)有重點(diǎn)地匯報(bào)溝通學(xué)習(xí)體會(huì)。仔細(xì)貫徹黨的根本道路方針政策，利用報(bào)紙、雜志、書籍樂觀開展學(xué)習(xí)政治理論;道德法規(guī)，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問;愛崗敬業(yè)具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，樂觀主動(dòng)的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)學(xué)問，工作

33、態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)。在醫(yī)療理論過程中，嚴(yán)格遵守醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)操作。 二、日常醫(yī)護(hù)診療工作 截止目前，兒科全年完成業(yè)務(wù)收入1068668.48元，同比上升12.4%;其中住院686人次，同比增加18天，上升2.7%，合計(jì)4607天，床位使用率70%;聽力篩查1993人次，增加107人，上升5.8%;門診觀看輸液4113人次，科室使用一次性耗材109579.46，同比上升12.6%。 三、醫(yī)療平安工作 科室全體醫(yī)務(wù)人員在科室主任及護(hù)士長的帶著下，樂觀響應(yīng)上級(jí)號(hào)召開展了平安有感指導(dǎo)，鞏固樹立“平安第一、質(zhì)量至上、以人為本的理念，在克制工作壓力大、工作環(huán)境艱辛的條件下，仔細(xì)貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署和要求，

34、以實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)效勞為切入點(diǎn)，深化落實(shí)各級(jí)指導(dǎo)干部責(zé)任，突出風(fēng)險(xiǎn)掌握，強(qiáng)化平安監(jiān)管，質(zhì)量平安根底工作得到不斷加強(qiáng)。 1.醫(yī)療平安制度：醫(yī)療平安是科室工作的根本，為確保醫(yī)療質(zhì)量，我科室把提升業(yè)務(wù)力量，增加法律意識(shí)、效勞意識(shí)放在醫(yī)療平安的首位，科主任及護(hù)士長利用晨會(huì)和周例會(huì)，對(duì)科室全體人員進(jìn)展醫(yī)療平安訓(xùn)練，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療活動(dòng)的相關(guān)法律法規(guī)。在實(shí)際醫(yī)療中，對(duì)可能引起患者不滿的狀況，樂觀做到想在患者覺察前面，做在患者提出前面。此外，制定急救應(yīng)急預(yù)案，確保急危重病人在我院期間的醫(yī)療平安。 2.平安消費(fèi)規(guī)程執(zhí)行狀況、設(shè)備管理狀況：進(jìn)一步健全兒科各項(xiàng)管理制度，各項(xiàng)操作規(guī)程均有書面材料可查，嚴(yán)格執(zhí)行儀器設(shè)備的平安技

35、術(shù)規(guī)程操作，儀器設(shè)備完好待用。樂觀完善質(zhì)量管理體系，科室每個(gè)人仔細(xì)學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，每項(xiàng)工作嚴(yán)格按制度執(zhí)行。 工作場所干凈干凈，無亂棄廢物現(xiàn)象，醫(yī)療垃圾按要求處置，病房每日紫外線消毒，通風(fēng)。保證用畢即斷電，無私拉電線，違章使用電器狀況。3月份組織科室平安小組成員對(duì)儀器、電源、病房等進(jìn)展巡檢排查，訂正不良問題，以保證醫(yī)療操作的平安進(jìn)展。 3.護(hù)理效勞、醫(yī)療質(zhì)量平安技術(shù)管理：加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德訓(xùn)練和文明禮貌效勞，堅(jiān)持文明用語，深化開展整體的護(hù)理，樂觀發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，仔細(xì)檢查并組織全科護(hù)士共同查房，特殊加強(qiáng)入院介紹、出院指導(dǎo)、護(hù)理方案、護(hù)理措施落實(shí)，病人對(duì)護(hù)士的滿足度調(diào)查等工作，從而大大增加

36、了護(hù)士的責(zé)任心。逐步使護(hù)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理。加強(qiáng)病房管理，做到護(hù)理單元的干凈，在外環(huán)境較差的狀況下，努力為病人制造一個(gè)清潔、整齊、寧靜、舒適的療養(yǎng)環(huán)境。 每月一次護(hù)理工作全面檢查，并準(zhǔn)時(shí)反響信息，護(hù)士長每周1次科室工作質(zhì)量檢查并記錄。重點(diǎn)危重病人的管理，護(hù)理人員做到嫻熟把握護(hù)理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用，進(jìn)步了危重病人搶救成功率，急救藥械有專人負(fù)責(zé)管理，做到“四固定、“三準(zhǔn)時(shí)急救藥械完好率達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程，削減過失事故的發(fā)生，加強(qiáng)根底護(hù)理，使根底護(hù)理合格率根本達(dá)98%，褥瘡發(fā)生率為0。加強(qiáng)護(hù)理表格書寫質(zhì)量管理，護(hù)士長仔細(xì)把關(guān)，對(duì)年輕護(hù)士仔

37、細(xì)傳、幫、帶，努力進(jìn)步護(hù)理病歷質(zhì)量，護(hù)理表格合格率到達(dá)97.5%。定期對(duì)科室消失的缺點(diǎn)、過失，仔細(xì)總結(jié)、分析、查找工作隱患，加強(qiáng)護(hù)理平安管理，防患于未燃，使護(hù)理工作到位率較高。努力作好醫(yī)院感染管理工作。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)，狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管。重視消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測，對(duì)治療室、新生兒室等每月采樣一次。一次性無菌醫(yī)療器材等用后毀形、回收有專人管理并登記備案。 4.科室全年發(fā)生一例醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故，在日常工作中效勞良好，未接到任何醫(yī)療投訴，未發(fā)生任何違規(guī)操作與治療的狀況，未發(fā)生一起平安事故。 四、訓(xùn)練培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核工作 科室全年分別對(duì)護(hù)理人員進(jìn)展了

38、病案首頁書寫、危機(jī)值、抗生素的應(yīng)用、常見病特別病例的治療及護(hù)理、兒科急救操作流程、核心制度等業(yè)務(wù)學(xué)問、技能、法律法規(guī)的培訓(xùn)。并以問卷及現(xiàn)場問答等方式，由科室主任及護(hù)士長對(duì)全體人員每月進(jìn)展業(yè)務(wù)考核，考核成果與每月考核結(jié)合?？剖胰旯餐瓿蓸I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)16次，理論考試3次，制度考核1次，護(hù)理操作4次，護(hù)理查房12次，疑難病例爭論3次，合格率100%。并參與院上組織的靜脈輸液與心肺復(fù)蘇競賽，其中靜脈輸液獲得第一名。此外，針對(duì)新生兒心肺復(fù)蘇、新生兒院感標(biāo)準(zhǔn)管理、聽力篩查等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，我們還外派兩名人員學(xué)習(xí)，使科室人員的業(yè)務(wù)學(xué)問程度得到了更新。 五、存在的缺乏 1.過去的一年，在病房條件與工作環(huán)境的限制下，兒科

39、雖然在效勞質(zhì)量與院感上順當(dāng)走過，新的一年我們將在新病房的建立中面臨挑戰(zhàn)，完善院感的掌握。 2.全年聽力篩查率95.2%，未通過116人，復(fù)篩80人，轉(zhuǎn)診21人，宣揚(yáng)工作還有待完善與進(jìn)步。 3.如今的護(hù)士多是獨(dú)生子女，對(duì)工作的責(zé)任心和付出精神還有待進(jìn)步，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員職業(yè)道德訓(xùn)練，以形成一支效勞質(zhì)量好，技術(shù)硬的互助共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。 4.始終如一堅(jiān)持隱患排查工作，突出醫(yī)療方面隱患的排查力度，確保全年無醫(yī)療過失或者醫(yī)療事故發(fā)生。 護(hù)理工作年終總結(jié)感悟篇9 20_年已經(jīng)完畢了，作為一名兒科護(hù)士，我感到很慶幸，我盼望每個(gè)小天使都能安康歡樂的長大，現(xiàn)將20_年的工作總結(jié)如下： 1、護(hù)理人員在政治上仔細(xì)學(xué)習(xí)

40、醫(yī)護(hù)精神，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，鞏固樹立“一切為患者效勞的理念，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，不斷進(jìn)步思想道德修養(yǎng)，仔細(xì)開展自我批判。 2、全科護(hù)理人員仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，核心制度全科護(hù)理人員可以自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。做到小事講風(fēng)格，大事講原那么，從不鬧無原那么糾紛，工作中互相支持，互相理解，護(hù)理人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克制人手少、護(hù)理任務(wù)繁重、保證正常護(hù)理工作的順當(dāng)開展。堅(jiān)持查對(duì)制度：要求主班，服藥班每日查對(duì)2次，每日護(hù)士長參與查對(duì)1次，詳細(xì)核對(duì)病危，病重一級(jí)護(hù)理，測血壓，各項(xiàng)護(hù)理，藥物與治療。并記錄簽字;護(hù)理操作時(shí)嚴(yán)格要求三查七對(duì);嚴(yán)格病危

41、病重患者，臥床患者床頭交接班，并嚴(yán)格交接皮膚病情，治療!加強(qiáng)了根底護(hù)理的落實(shí)，每日晨間護(hù)理，午間護(hù)理，為患者準(zhǔn)時(shí)整理和更換床單元，營造干凈溫馨病區(qū)。 3、注意進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)展三基培訓(xùn)。購置兒科專業(yè)護(hù)理書，準(zhǔn)時(shí)組織學(xué)習(xí)并隨機(jī)考試。每月定期召開科會(huì)，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房，組織護(hù)理人員進(jìn)展?fàn)幷摚粌H進(jìn)步了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)程度，也增加了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室進(jìn)展的信念。樂觀組織護(hù)理人員參與醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步護(hù)士的業(yè)務(wù)程度! 4、注意效勞細(xì)節(jié)，進(jìn)步病人滿足度堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人供給優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨，加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，落實(shí)護(hù)理人員行為標(biāo)準(zhǔn)。在日常工作中

42、要求護(hù)理人員微笑效勞，文明用語。每月對(duì)住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，滿足度調(diào)查結(jié)果均在97%以上，也屢次獲得患者的表揚(yáng)信，錦旗。并對(duì)滿足度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人及家屬意見，對(duì)病人及家屬提出的要求賜予程度的滿意。深化開展了以病人為中心的安康訓(xùn)練，通過制定并發(fā)放安康訓(xùn)練手冊(cè)，以及通過護(hù)士的言傳身教，黑板報(bào)宣揚(yáng)，讓病人熟識(shí)把握疾病預(yù)防，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健常識(shí)等學(xué)問。 5、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理指導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。科室堅(jiān)持了每月定期對(duì)病區(qū)治療室的空氣培育。也堅(jiān)持每日對(duì)治療室、病區(qū)病房進(jìn)展紫外線消毒，并做好記錄。一次性用品

43、使用后能準(zhǔn)時(shí)毀形，集中處理，并定期檢查催促。 護(hù)理工作年終總結(jié)感悟篇10 內(nèi)兒科是一個(gè)布滿活力、愛心、刻苦鉆研的年輕隊(duì)伍，隨著新院建立我們兢兢業(yè)業(yè)地走過了大半年。全科始終不忘“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心的宗旨，用自己的愛心、誠意滿意每一位住院病人的需求，把“救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部的指導(dǎo)下，根據(jù)半年前制定的工作目的，全科護(hù)理人員仔細(xì)施行不懈努力根本完成了各項(xiàng)任務(wù)，贏得了大局部住院病人的滿足。 一、科室根本狀況 全科護(hù)理人員共13人，其中聘用護(hù)士4人;護(hù)師5人，護(hù)士8人，其中大專5人，大專在讀2人，中專6人。共有46張床位，全年收住院病人1313人，上半年總數(shù)

44、489人，下半年總數(shù)824人，下半年比上半年病人總數(shù)增加了25.5%，下半年搶救危重病人126人，死亡9人，搶救成功率92.9%。靜脈采血468人，其中頸靜脈12人，股靜脈2人，皮試472人，肌注148人，輸血人，導(dǎo)尿126人，洗胃搶救18人，死亡3人，洗胃搶救成功率83%。氣管插管3人，成功插管2人并使用呼吸機(jī)正壓呼吸。嚴(yán)格護(hù)理操作常規(guī)，嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)，對(duì)于內(nèi)、兒傳染綜合科室無院內(nèi)穿插感染，無過失事故發(fā)生。 二、科室設(shè)備、物資運(yùn)行及相關(guān)制度狀況 1、科室擁有搶救設(shè)備：嬰兒溫箱3臺(tái)，除顫儀1臺(tái)，成人吸痰器1臺(tái)，幼兒吸痰器1臺(tái)，運(yùn)行正常并隨時(shí)處于備用狀態(tài)。全部搶救設(shè)備由責(zé)任班楊冬芝專人管理，每周定期檢查運(yùn)行狀況、保養(yǎng)、作記錄;搶救柜、藥柜由責(zé)任班褚禮梅專人管理，定期檢查，如消失缺藥、漏藥現(xiàn)象，予即時(shí)補(bǔ)上備用并記錄;各種消毒液及用物每周定時(shí)更換，專人治療班負(fù)責(zé)，責(zé)總班每天檢查1次，消失問題應(yīng)馬上報(bào)告并即時(shí)解決。 2、科室執(zhí)行嚴(yán)格的查時(shí)制度，班班查，每周一、四大查，環(huán)環(huán)相