快消品如何運作現(xiàn)代渠道

1、快消品企業(yè)如何運作現(xiàn)代渠道國內(nèi)很多企業(yè)，經(jīng)銷商對運作大賣場經(jīng)驗不足，不知如何下手，造成了恐懼感，但是只要你理 順思路，賣場銷量還是很客觀的，這就需要和賣場進行博弈，絕對的公平不存在，不能改變它，那 就去適應(yīng)它。下面講一下運作賣場的一些細節(jié)分進場前，進場中，進場后三個環(huán)節(jié)：進場前：先期應(yīng)調(diào)查進場費用（進場費用包括：開戶費、單品費、節(jié)慶費、無條件返利、促銷檔期費、DM單費、促銷員管理費、廣告/推廣費等）賣場銷量，結(jié)款信譽，買手性格特點，競品費用，了 解競品情況，賣場售價、促銷活動、陳列狀況、銷售情況、促銷人員的管理辦法、與賣場的合作方 式，了解賣場的信譽度、知名度、效益、費用情況、人流情況、談判人

2、員的簡況，做到知己知彼， 方能百戰(zhàn)百勝。進場中：1、如何進KA賣場a）做點不做面：這種方法主要是指企業(yè)在某一個城市，進入一個大的賣場，這個賣場一定是最大、最有影響力 的。企業(yè)要做好產(chǎn)品的展示、促銷，集中力量維護好這個賣場的產(chǎn)品形象，再通過其他渠道分銷產(chǎn) 品，提高銷量。這樣，大賣場與大賣場之間也有行業(yè)的競爭，當你產(chǎn)品的知名度上升時再去和其他 賣場談判，很多問題會迎刃而解。b）曲線迂回法:這是比較常見的一種方法，就是與KA買手套近呼、拉關(guān)系。但由于KA買手的工作特殊性 和敏感性，一般的廠家是很難接近的。吃吃喝喝、送個紅包都是行不通的。如何用情感來溝通我們 來看以下的例子：有一個規(guī)模不大的食品公司，

3、剛剛開發(fā)了一種新產(chǎn)品，新品進KA 直被巨大的 費用困擾，派出兒撥人馬全都碰壁。因為KA買手軟硬不吃，態(tài)度非常堅決：品種太多，沒有貨架。 給錢、邀請吃飯、送禮品全都被拒之門外。最后老板不得不親自出馬，老板經(jīng)過調(diào)查，終于找到了 接近KA買手的突破口。該KA買手有一個非常優(yōu)秀的上小學(xué)三年級的女兒，從小酷愛書法，還曾 經(jīng)獲得過省級比賽一等獎。這個公司于是決定在該學(xué)校舉辦一次“某某杯小學(xué)生書法大賽”，比賽的 冠軍可想而知，又請出冠軍的父親現(xiàn)場向大家介紹，如何培養(yǎng)書法冠軍的事跡。這位冠軍的父親在 主席臺上被鮮花與掌聲簇擁著，非常感動。此時的他與該品牌產(chǎn)品拉近了距離，沒多久，這個公司 的產(chǎn)品就被悄悄地擺在該

4、賣場的貨架上了。C）由上而下法：這種方法比較難用，通過該KA的上級主管部門的熟人引見，會少走很多彎路。但是產(chǎn)品和企 業(yè)在市場上一定要有一定的競爭優(yōu)勢，否則即使進入賣場，銷售也不會好。d）小店包圍法:產(chǎn)品進入?yún)^(qū)域市場，策略鮮明，直接做終端小店，掌控一線市場，他們提的口號是：“龐大的 KA終端費用，我們拒絕進KA其實他們是通過星羅棋布的小店把KA包圍起來，當企業(yè)的產(chǎn)品 滿世界都有時，KA也會低下那高貴的頭。有一家企業(yè)在一個地市級終端，做了兒千家終端小店，開發(fā)了兒十個二批商，和大賣場較勁，就是不進。雖然大賣場的銷量是可觀的，但是各種各樣的費用很高，而小企業(yè)不是不進KA,是增加和KA談判的舷碼之后再進

5、，這樣比一開始就急著進KA 要節(jié)省很多資金。e）借助外力法：作為企業(yè)都想直接掌控終端渠道，但中國的經(jīng)銷商也有一定的優(yōu)勢存在，不論從區(qū)域的經(jīng)濟環(huán) 境，風土人情，還是社會背景，他們都有絕對優(yōu)勢。借助于經(jīng)銷商進入KA也是非常有效的途徑之 一，他們不但能掌握KA的資金信譽，而且在處理銷售工作中的棘手問題、難題的能力都優(yōu)與企業(yè)。2、KA談判技巧及原則談判技巧a）談判前充分準備詳細了解超市該收費項目的平均價格、競品所付的價格，以確定此次談判的心理底價和最高 限價。正確評估產(chǎn)品在超市中的地位、在整個品類中的影響、月銷量及貨架陳列、鋪貨情況以及競 品的情況等，越細越好。了解談判者的情況：包括個人背景、愛好、工

6、作任務(wù)、目前上司和同事對他的評價等。有時 一個不起眼的內(nèi)部消息也會影響整個談判的進程。b）討價還價有技巧學(xué)會基本讓步法則先舉一個簡單的例子：我們開價300元，對方要我們讓到100元，其實雙方的接受點是150元。我們應(yīng)怎樣讓步(A)300-250200150 (B)300-280240150 (C)300-200170150A的讓法是每次50元，直到150元不讓步了； B的讓法是204090,先緊后松；C的讓法是 1003020先松后緊。答案是C。A的讓法只會讓對方期待另一個50元，以達到對方的100元；B的讓法是最奩的，它只會讓 對方期待我們更大的讓步。先松后緊的讓步是最科學(xué)的。我們應(yīng)讓對方知

7、道我們的讓步已逐步接近底價，每一次的讓步都 使我們損失慘重。同時，我們的讓步次數(shù)應(yīng)盡可能少(23次)；讓步的速度盡可能慢，理由很簡 單：多次的讓步和很快地讓步會讓對方認為我們還保留了很多空間。聲東擊西聲東擊西就是指將談判的議題進行捆綁，或附帶其他條件進行議題的談判。聲東擊西簡單的說 就是不做沒有條件的讓步。和超市談判時，多數(shù)情況下我們是處于弱勢，也就是有求于人。有求于人當然應(yīng)適當?shù)刈尣剑?但怎樣給有點學(xué)問。有時候?qū)Ψ皆贏問題上要求5%的讓利，我們卻出其不意地說，5%太少了， 貴公司這么有名，7%定要給你們的(當然，你應(yīng)計算一筆賬，這2%確全球品牌網(wǎng)實沒什么大 不了的)。對方一定很高興，然后談B

8、。B問題其實是最關(guān)鍵的利益所在，但這時你可以一口咬定: “在這個問題上我們不能讓步，你看我這個人也不會談判什么的，剛才你在A上要5%,我卻給了 7%,所以，這個問題我確實不能再讓步了。以小搏大，主動出擊，以小利的給予來凸現(xiàn)自己的原 則。有時候我們應(yīng)保留一些對我們來講其實很容易的議題，就是對自己能把我的事情也不要說的太絕對，留有一定的彈性空間?！睂W(xué)會角色的扮演正式的談判，有一套相當復(fù)雜的角色系統(tǒng)：黑臉（堅持己方立場）、白臉（保持友好關(guān)系）、 首席代表，再大一點的談判還有強硬派和清道夫之類的角色。上級領(lǐng)導(dǎo)策略（虛虛實實）為了堅持立場，有時候我們應(yīng)當虛擬一個“上司”。和對方說：這個條件有點棘手，必須

9、經(jīng)我們 公司領(lǐng)導(dǎo)的批準不可。C）打破談判僵局談判有時候會因為雙方的堅持而陷入僵局。這時，我們就應(yīng)該學(xué)會適時地叫停并重新約定下次 談判時間。對于陷入僵局的談判雙方來講，這段期間是十分寶貴的。我們應(yīng)多想一些辦法，使后續(xù) 的談判得以順利地結(jié)束。側(cè)面的：以朋友的身份接近對方或與談判有關(guān)的人員（注：這在較正式的談判中是不可能的）。盡量 套出一些對談判有利的東西，了解引起僵局的關(guān)鍵，并在一定程度上試探對方的底線。讓對方產(chǎn)生好感。如小禮物、賀卡等等（需要十分了解對方）。正面的:保持聯(lián)絡(luò)，強調(diào)雙方己達成的一致，建議雙方珍惜。適當?shù)淖尣?，最好在次要問題上。d）談判效率三原則即：首先要介紹你的產(chǎn)品或服務(wù)最與眾不同

10、的方面，最能夠吸引人的賣點陳述你最能滿足對方需求的東西如果不能合作，對方有什么損失進場后：產(chǎn)品進場后就要多做一些維護和促銷的東西，這就更加需要了解賣場平時的一些運作規(guī)則便于 工作的展開：一、KA運作要點：產(chǎn)品進入賣場以后，就要了解賣場一些內(nèi)部的規(guī)則，做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，才能有好的品 牌形象和銷量。a）、銷量提高要素：產(chǎn)品排面（促進消費者沖動性購買）促銷（物超所值，高效促銷）控制數(shù)量，提前1個月談好，見到DM再發(fā)貨，以免印錯被超 市罰款。價格售后服務(wù)（不斷貨，及時處理客訴）足夠多的條碼進店（細分每一塊市場）b）、賣場價格沖突：1分品項供應(yīng)分品項返利斷貨，回購，圍剿c）、新品進場：優(yōu)選條碼：1帶來銷量的帶來毛利的簽返點時除了平時繁10%,特價時超市要降低3%,保證廠家利潤不變。簽合同時注明細節(jié)順加二進價1% （1+加價率）倒扣二進價 （I-加價率）都是未含稅的;如：廠家出廠價80元每盒，供超市90元，超市賣100元;對廠家來說：順加=（90-80） %80;對超市來說：倒扣二（Ioo-90） %90d）、超市打特價的原因：低價聚人氣起量關(guān)聯(lián)消費客情處理（價格