優(yōu)秀管理者工作總結(jié)

1、優(yōu)秀管理者工作總結(jié)篇一：XX年優(yōu)秀管理者工作總結(jié).doc XX年優(yōu)秀管理者工作總結(jié)*，女/男，*年畢業(yè)于* ,大學(xué)本科學(xué)歷,XX年加入* 公司，現(xiàn)單擔(dān)任業(yè)務(wù)管理部經(jīng)理。本人沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒(méi)有過(guò)于細(xì)膩的深切體會(huì)，只是 將在這一年中的工作做如下幾個(gè)方面的總結(jié)：一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，作好本職工作業(yè)務(wù)管理部是公司核心職能部門，做好承保工作是公司 業(yè)務(wù)順利發(fā)展的基礎(chǔ)，作為業(yè)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備良好 的執(zhí)行力、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力、合理客觀的分析能力以及良好的 應(yīng)變能力。本人自工作以來(lái)一直注重保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知 識(shí)的學(xué)習(xí)，以此來(lái)提高自身素質(zhì)。而這些能力的提高都離不 開書本知識(shí)與實(shí)踐的相結(jié)合，書本知識(shí)給

2、我打下了人生發(fā)展 的基礎(chǔ)，而工作實(shí)踐卻是我成長(zhǎng)的老師，公司“二次創(chuàng)業(yè)” 的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)搭建了一個(gè)很好的平臺(tái)，促進(jìn)我不斷學(xué)習(xí)、 進(jìn)步，做好本職工作。二、履行職責(zé)，嚴(yán)格要求自己作為一名中層管理人員，本人懂得以身作則、身先垂范 的重要性，凡事從我做起！在日常工作中，始終注重增強(qiáng)全 體承保工作人員的承保服務(wù)意識(shí)，及時(shí)提高承保人員的服務(wù) 技能。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，立足本職工作，潛心鉆研業(yè)務(wù)技能、各險(xiǎn)種承保政策、條款，堅(jiān)持從干中學(xué)，在學(xué) 中用。三、恪盡職守，做好稱職的帶頭人?！皼](méi)有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)”。本人在日常工作中注重與部門員工坦誠(chéng)交流， 給他們精神上的豉舞。以“真 誠(chéng)合作”帶動(dòng)他們。平

3、時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服 務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難，就有人幫助解決，使同 事之間的配合更加融洽、更好的完成各項(xiàng)工作。四、從嚴(yán)管理，切實(shí)規(guī)范和強(qiáng)化我所內(nèi)部管理機(jī)制。管理是公司的生命，嚴(yán)格有效的內(nèi)部管理，是公司快速發(fā)展的 前提和基礎(chǔ)，是防范和化解風(fēng)險(xiǎn)、防止和杜絕各類事件發(fā)生 的重要手段和有效途徑。在公司大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，我更 加沒(méi)有放松業(yè)務(wù)管理部?jī)?nèi)部管理工作，按照總、分公司的要 求，分別制定了業(yè)務(wù)管理部崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)管理部考核辦法、承保大廳服務(wù)考評(píng)等，堅(jiān)持每周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 每季一次承保序列人員行為分析，使承保序列人員樹立了良 好的制度意識(shí)，增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及主人公

4、意識(shí)，形成了以機(jī)制強(qiáng)化內(nèi)控，以制度嚴(yán)格管理的內(nèi)部管理 模式。五、服務(wù)手段大膽創(chuàng)新，全面提升我部門窗口形象在優(yōu)勢(shì)文明服務(wù)工作上，要求我部門全體人員始終堅(jiān)持“想客 戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”的服務(wù)理念，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)。在 為客戶服務(wù)的過(guò)程中，做到操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范、用語(yǔ)禮貌、 舉止得體，給客戶留下了良好的印象， 也贏得了客戶的信任。六、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。一個(gè)集體要發(fā)展，關(guān)鍵的因素就是要有一個(gè)團(tuán)結(jié)、 融洽、 協(xié)作具有團(tuán)隊(duì)精神的集體氛圍。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)各崗位 間的協(xié)調(diào)、配合的整體聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理部協(xié)同作戰(zhàn)能力， 才能促進(jìn)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。本人在工

5、作期間，我重視與員工 之間的心靈溝通，關(guān)心員工的真實(shí)需求，和公司的同事們相 處融洽，培養(yǎng)了親如兄弟姐妹般的深厚感情。大家心往一處 想，勁往一處使，業(yè)務(wù)管理部充滿生機(jī)和活力，呈現(xiàn)由蓬勃 向上的發(fā)展勢(shì)頭，使我部門在 *年被*地區(qū)行業(yè)協(xié) 會(huì)評(píng)為文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口。在今后的工作中，我將盡心盡責(zé)做好本職工作，為保持 業(yè)務(wù)管理部穩(wěn)健發(fā)展的勢(shì)頭，積極帶領(lǐng)部門全體員工解放思 想，大膽實(shí)施創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，全身心投入到公司“二次創(chuàng)業(yè)”的 工作中，勤奮務(wù)實(shí)，為公司發(fā)展盡責(zé)盡職。努力把自己培養(yǎng) 成一個(gè)愛行敬業(yè)、素質(zhì)高、適應(yīng)性強(qiáng)、有獨(dú)立能力、有正確 人生觀、充滿朝氣、富有理想的復(fù)合型人才?！叭松膬r(jià)值在于奉獻(xiàn)”在未來(lái)前進(jìn)的道路

6、上，我將憑著自己對(duì)保險(xiǎn)事業(yè) 的激情和熱情，為我熱愛保險(xiǎn)事業(yè)繼續(xù)奉時(shí)光荏苒。篇二：優(yōu)秀管理人員心得-個(gè)人工作心得在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我被任命為項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理。 在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利， 現(xiàn)就自己的工作總結(jié)如下：我的優(yōu)點(diǎn)是迎難而上，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，扎實(shí)工作, 積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實(shí)、廉潔高效的工作 作風(fēng)；開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了更進(jìn)步鍛 煉和提高。工作責(zé)任心強(qiáng)，辦事穩(wěn)妥得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。.將公司的利益放在首位。樹立了誠(chéng)信為本，積極向上 的公司及個(gè)人形象。借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)， 向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和

7、公司的 發(fā)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取 得他們的信任，建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利 開展。工作中嚴(yán)格自律，誠(chéng)信為本，一言一行都代表著公司， 不以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈， 也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動(dòng)腦筋想辦法，多努力， 多周旋，爭(zhēng)取企業(yè)的最大利益。.作為項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工作中遇到的問(wèn)題，不回避、不推 諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將公司的利益放在首位。能夠 掌控項(xiàng)目工作情況。維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，顧全大局， 主動(dòng)履行崗位職責(zé)，很好地完成自己的工作。.作為施工單位主要代表，主要負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn) 場(chǎng)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目進(jìn)度，努力做好工程項(xiàng)目的建設(shè)工作

8、。在項(xiàng)目 上一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程會(huì)議，另一方面針對(duì) 一些難點(diǎn)問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)，努力解決。以積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù) 責(zé)的態(tài)度，與土建及安裝相關(guān)單位協(xié)調(diào)努力解決相關(guān)問(wèn)題。 為工程順利實(shí)施提供了較好地協(xié)調(diào)保障。特別是在工程前期， 籌建工作時(shí)間短，生產(chǎn)任務(wù)壓力大，每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，明 確工程進(jìn)度，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、積極推進(jìn)項(xiàng)目部的進(jìn)度控 制、投資控制，保證了工程順利實(shí)施，在多家施工單位中表 現(xiàn)由色。.做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時(shí)，本人始終把 服務(wù)施工一線放在首位，堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是的原則， 以熱情對(duì)待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務(wù)工作， 認(rèn)真解決好項(xiàng)目有關(guān)問(wèn)題、矛盾。與領(lǐng)導(dǎo)、施工員

9、到工人建 立良好的關(guān)系，也樹立了公司項(xiàng)目部工作人員的良好形象。 得到相關(guān)單位的認(rèn)可。不足是雖然自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能嚴(yán)格要求自 己，也付由了很大努力，取得了一定成績(jī)。但與領(lǐng)導(dǎo)的要求 還有一定的差距。我現(xiàn)在具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠 把握全局，但在宏觀綜合管理能力上還需進(jìn)一步提高。在工 作指導(dǎo)上要更有“耐心”，努力建立好團(tuán)結(jié)和諧的管理團(tuán)隊(duì)。 在今后的工作中我將以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)其他成員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不怕苦、不怕累，抓好項(xiàng)目管理薄弱環(huán)節(jié)，切 實(shí)履行項(xiàng)管部各項(xiàng)工作職責(zé)。按照公司既定的工作目標(biāo)，理 清思路，排除干擾，使公司項(xiàng)目管理邁向一個(gè)新臺(tái)階。二0一五年五月十四日篇三：公司年度總結(jié)優(yōu)秀管理者

10、獲獎(jiǎng)感言年優(yōu)秀管理者獲獎(jiǎng)感言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：大家下午好！ 再?zèng)]過(guò)幾天就是我們中國(guó)人的春節(jié)了， 在這里我先給大家拜個(gè)早年，祝大家馬年吉祥！在新的一年 里工作上一馬當(dāng)先、事業(yè)上馬到成功、天天都有龍馬精神， 最重要是大家都馬上有錢！ ！我是夠在今天這樣的場(chǎng)合代表獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)言。年是我加入 的第一年，但是參加年度表彰大會(huì)卻是第二次了，因?yàn)樯弦淮问窃诖汗?jié)后舉行，那時(shí)我已經(jīng)到報(bào)到了。記得當(dāng)時(shí)我坐在臺(tái)下，雖然大部分人還不認(rèn)識(shí)，卻懷 著無(wú)比激動(dòng)的心情和大家一起分享著每位獲獎(jiǎng)?wù)叩母袆?dòng)與 喜樂(lè)！今天，我站在了這里，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一份沉 甸甸的榮譽(yù)，更是代表了公司對(duì)我以及我所在的團(tuán)隊(duì)在過(guò)去 一年里

11、工作的認(rèn)可。首先，我想道一聲感謝，感謝公司為我們這些新我們?cè)?工作中能充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、不斷挖掘自己的潛能、在工 作中體現(xiàn)自己的價(jià)值！謝謝！ 同時(shí)，要感謝在工作中給予我無(wú)比信任和支持的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有你們的信任和支持，沒(méi)有 你們的悉心教導(dǎo)和循循善誘，我也不會(huì)取得現(xiàn)在的成績(jī)。謝 謝各位領(lǐng)導(dǎo)！當(dāng)然，我也感謝那些與我同舟共濟(jì)、榮譽(yù)與共的工作伙 伴們。正因?yàn)橛辛四銈?，才讓我在前進(jìn)的路上不覺(jué)得孤單， 過(guò)去的一年我們一起并肩作戰(zhàn)、攻難克艱，解決一個(gè)又一個(gè) 的困難與挑戰(zhàn)！謝謝我親愛的小伙伴們！設(shè)、人才建設(shè)的啟動(dòng)之年。很榮幸，我能夠與大家一起 經(jīng)歷 如此豐富多彩、激動(dòng)人心的一年。記得從零開始,看得到的和看不到的困

12、難接踵而至。然后在困難面前，我們 并沒(méi)有后退半步，整個(gè)部門，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，大家都積極樂(lè) 觀的面對(duì)，在所有人的共同努力下，基本制度流程得到落實(shí) 和完善，同時(shí)在新開項(xiàng)目上面也確保了其能順利的推進(jìn)。XX年-XX年戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)通過(guò)，要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)， 每個(gè)公司、每個(gè)部門以及每一位乾北人都面臨這不小的挑戰(zhàn)， 我想大家都和我一樣，肯定都有決心和信心來(lái)迎接這些挑戰(zhàn)。 壓力和困難磨練的是堅(jiān)強(qiáng)的意志，集體的溫暖和融洽成就的 是完美的信念，我想說(shuō)，乾北這個(gè)舞臺(tái)-讓我執(zhí)著！最后，請(qǐng)?jiān)试S我再次送上我的祝福，祝福我們的集團(tuán)基 業(yè)長(zhǎng)青、蒸蒸日上，祝福全體作順利、身體健康、萬(wàn)事如意、 馬到成功！謝謝大家！篇四：公司管理

13、者的工作總結(jié)（精選）公司管理者的工作總結(jié)時(shí)光荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來(lái)，已有一個(gè)年頭 之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一 直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對(duì)基層管理已略 知一二，自八月二十四日班長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后，我仔細(xì)端 讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面 還深有不足。首先是自身管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，本身自 己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。 而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無(wú) 意識(shí)的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過(guò)于自信對(duì)物料性質(zhì)、 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過(guò)于了解，知道哪些崗位可能會(huì)發(fā) 生突發(fā)事件，而有

14、選擇性的做到防護(hù)，從而不自覺(jué)地讓員工 養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對(duì) 員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對(duì)此，以后自己 會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行EHS要求的防護(hù)到位,切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。其次是員工管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必 須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛 好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同 年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說(shuō)話 語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠(chéng)的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批評(píng) 外還要多加豉勵(lì)，以及對(duì)其的信任，讓他（她）體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)

15、層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān) 系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理 者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡 語(yǔ)批評(píng)，也不是靠一味的做老好人樹立起來(lái)的。一個(gè)真正優(yōu) 秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說(shuō)你好，一 小部分說(shuō)你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇?員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì) 的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞的人 的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同， 好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如自己帶班以來(lái)，從當(dāng)初的譚玉華 譚師傅的接班時(shí)的百般刁難、錦銖必究，王文強(qiáng)、楊猛等老 員工

16、在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨 意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門 很深的學(xué)問(wèn)，是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的代寫論文人物的小社會(huì)中把這 個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來(lái)，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識(shí)和 魄力。對(duì)于無(wú)理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是 誰(shuí)都可以隨便捏的柿子；對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你 的能力，無(wú)論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做 到讓他知道你比他強(qiáng)（至少不差）；對(duì)于年輕員工，要嚴(yán)格 要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過(guò)三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑 息；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶 好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可

17、，這樣慢慢的他們 就會(huì)從心里折服與你，慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。當(dāng)然，由于自己社會(huì)閱歷，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，對(duì)于 員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對(duì)莫些員工的想法 沒(méi)有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份 在U9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工胡波發(fā)生口 角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其 對(duì)離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動(dòng)，但因時(shí)間倉(cāng)促，未及時(shí) 深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒(méi)有很好的 磨合，由于崗位操作方式不同， 導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角, 雖及時(shí)制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗 位安排的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加用心，爭(zhēng)取

18、做到 每位員工都在一個(gè)好的情緒下認(rèn)真的工作。最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，在下級(jí)面前要代表公司 的立場(chǎng)說(shuō)話，在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo) 的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行?？傊?，經(jīng)過(guò)上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場(chǎng)管 理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大 的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭(zhēng) 取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之篇五：基層管理者的工作總結(jié) bjf公司管理者的工作總結(jié)時(shí)光荏苒，光陰似箭，自從事收銀臺(tái)工作以來(lái)，已有近 一個(gè)年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西， 收銀臺(tái)也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)

19、轉(zhuǎn)。本以為自己對(duì)基 層管理已略知一二，自黃總經(jīng)理要求我上臺(tái)與在座各位分享 后，我仔細(xì)回想良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者， 諸多方面還深有不足。首先是自身管理方面：想要作為一個(gè)優(yōu)秀的組長(zhǎng)，本身 自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。 而自己卻一直在個(gè)人形象與情緒控制方面呈現(xiàn)較大問(wèn)題，譬 如上班期間，穿著隨意，經(jīng)常涼鞋了事；又因情緒控制不當(dāng)， 以至于經(jīng)常被同事笑話“豬肉臉”。雖整日泡在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對(duì)此，以后自己會(huì) 在這方面嚴(yán)格要求自己，努力提高自身，切實(shí)做好員工的培 訓(xùn)工作。其次是員工管理方面：想要作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自 己必須要深入了解自

20、己的下屬， 包括她的人品、性格、愛好、 處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡 段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說(shuō)話語(yǔ)氣 和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自 己的員工，真誠(chéng)的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批評(píng)外還 要多加豉勵(lì)，以及對(duì)其的信任，讓她體會(huì)到公司的關(guān)心與器 重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是 互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在 員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠語(yǔ)言過(guò)激的批評(píng)， 也不是靠一味的做老好人樹立起來(lái)的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理 者，是要讓自己的員工中的一大部分人說(shuō)你好，一小部分說(shuō) 你壞，才能稱之為優(yōu)

21、秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工，只 要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是明確自己的一個(gè)定 位，需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持， 你同樣需要說(shuō)你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí) 行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。管理是一門 很深的學(xué)問(wèn)，是一種藝術(shù)。想要把你所在的小團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來(lái), 不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識(shí)和魄力。對(duì)于無(wú)理取 鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰(shuí)都可以隨便捏的 柿子；對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力，無(wú)論是理 論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他 強(qiáng)；對(duì)于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過(guò) 三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不

22、姑息；同樣還要讓大家了解到你一 直在努力地想把這個(gè)崗位帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯 定與認(rèn)可，這樣慢慢的他們就會(huì)從心里折服與你，慢慢的這 個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。當(dāng)然，由于自己年紀(jì)尚輕，社會(huì)閱歷，經(jīng)驗(yàn)方面還有所 欠缺，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對(duì)莫些 員工的想法沒(méi)有深入的了解，而且沒(méi)有完全從大局生發(fā)考慮 事情，從而導(dǎo)致偶爾也有不利于和諧的情況發(fā)生。譬如莫天最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，在下級(jí)面前要代表公司 的立場(chǎng)說(shuō)話，在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo) 的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行?？傊?，經(jīng)過(guò)上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場(chǎng)管 理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包

23、括自身管理方面還有很大 的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭(zhēng) 取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之 心！篇六：XX年優(yōu)秀管理者先進(jìn)事跡優(yōu)秀管理者XXX先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介 作為XXXX酉店前臺(tái)主 管，自XX年11月4日入職以來(lái)，經(jīng)歷了酒店的開荒籌備期， 試營(yíng)業(yè)期、正式開業(yè)直到經(jīng)營(yíng)效益日益好轉(zhuǎn)的今天。同樣， 酒店也見證了她走過(guò)來(lái)的每一步。XXX的熱心服務(wù)就是心與心的交流。走進(jìn)客戶的心，從 客人真正的需求由發(fā)，想客人所想，急客人所急，真心誠(chéng)意 的為客人服務(wù)。給客人一個(gè)愉樂(lè)的心情，讓他們得到足夠的 面子，都會(huì)讓XXX感到無(wú)比的快樂(lè)！對(duì)待同事，她始終用自己的誠(chéng)心幫助每一位員工。

24、總臺(tái)人員變化快，新員工特別多，XXX總會(huì)毫無(wú)保留地將自己的業(yè)務(wù)知識(shí)無(wú)私的教授給她們，從事先的備課、到授課、到操 作演練，每一個(gè)環(huán)節(jié)她都親力親為，不厭其煩，經(jīng)她手就培 養(yǎng)生了一批批業(yè)務(wù)骨干，在各自的工作崗位上發(fā)揮著重要作 用，充分體現(xiàn)了傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)。在日常生活中她時(shí)時(shí)處 處都能給人以關(guān)愛和照顧，總臺(tái)班組外地員工較多，只要一 個(gè)電話，無(wú)論多忙，她都會(huì)盡一切能力給予幫助。逢年過(guò)節(jié) XXX優(yōu)先安排他們回家探親，36小時(shí)工作在工作崗位上。這 些都大大地提高了班組的凝聚力、向心力，也為酒店培養(yǎng)由 了一支特別優(yōu)秀生色的總臺(tái)服務(wù)隊(duì)伍。對(duì)待工作，她不斷用自己的苦心提升每一項(xiàng)服務(wù)。在平 日工作中以專心培育團(tuán)結(jié)

25、、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的服務(wù)團(tuán)隊(duì)為 目標(biāo)。她自加壓力，刻苦精鉆業(yè)務(wù)，努力追求卓越的服務(wù)。 為確?？偱_(tái)服務(wù)品質(zhì)，在她的牽頭下，總臺(tái)不斷強(qiáng)化制度建 設(shè)，強(qiáng)化程序管理，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)績(jī)效考核，真正做 到關(guān)注每一個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)。提供個(gè)性化針對(duì)性的服務(wù)，讓賓客 充分感受到了來(lái)自家外之家的滿意加驚喜的服務(wù)。XXX工作的這2年里，沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，只有樸實(shí)無(wú)華的 言行、平凡普通的工作和忙碌的身影。但就是在這樸實(shí)、平 凡和忙碌中，充分說(shuō)明了她對(duì)事業(yè)的熱愛和忠誠(chéng)。她不僅見 證了企業(yè)的發(fā)展，酒店的進(jìn)步，更用她辛勤的汗水，滿腔工 作熱忱，譜寫了一曲動(dòng)人的青春之歌。篇七：公司管理者的工作總結(jié)（精選）公司管理者的工作總結(jié)時(shí)光荏

26、苒，光陰似箭，自康杰代班以來(lái)，已有一個(gè)年頭 之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一 直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對(duì)基層管理已略 知一二，自八月二十四日班長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后，我仔細(xì)端 讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面 還深有不足。首先是自身管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，本身自 己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。 而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無(wú) 意識(shí)的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過(guò)于自信對(duì)物料性質(zhì)、 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過(guò)于了解，知道哪些崗位可能會(huì)發(fā) 生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護(hù)，從而不自覺(jué)地讓員工 養(yǎng)成了壞

27、的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對(duì) 員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對(duì)此，以后自己 會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行EHS要求的防護(hù)到位,切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。其次是員工管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必 須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛 好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同 年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說(shuō)話語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān) 心自己的員工，真誠(chéng)的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批評(píng) 外還要多加豉勵(lì)，以及對(duì)其的信任，讓他（她）體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo) 層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、

28、同事關(guān) 系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理 者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng)，也不是靠一味的做老好人樹立起 來(lái)的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大 部分人說(shuō)你好，一小部分說(shuō)你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。 因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需 要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣 需要說(shuō)你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度 的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。 譬如自己帶班以來(lái), 從當(dāng)初的譚玉華譚師傅的接班時(shí)的百般刁難、錦銖必究，王 文強(qiáng)、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年 輕員工的夜

29、班隨意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力， 深感管理是一門很深的學(xué)問(wèn)，是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮 的有著形形色色的代寫論文人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩 轉(zhuǎn)起來(lái)，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識(shí)和魄力。對(duì) 于無(wú)理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰(shuí)都可以 隨便捏的柿子；對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力， 無(wú)論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)（至少不差）；對(duì)于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行 公司規(guī)章制度，事不過(guò)三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息；同樣 還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶好，想讓 每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，這樣慢慢的他們就會(huì)從心 里折服與你，慢慢的這

30、個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。當(dāng)然，由于自己社會(huì)閱歷，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，對(duì)于 員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對(duì)莫些員工的想法 沒(méi)有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份 在U9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工胡波發(fā)生口 角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其 對(duì)離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動(dòng)，但因時(shí)間倉(cāng)促，未及時(shí) 深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒(méi)有很好 的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口 角，雖及時(shí)制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異 與崗位安排的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加用心，爭(zhēng)取 做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認(rèn)真的工作。最后

31、，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，在下級(jí)面前要代表公司 的立場(chǎng)說(shuō)話，在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo) 的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行?？傊?jīng)過(guò)上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場(chǎng)管 理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭(zhēng) 取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之 心！篇八：優(yōu)秀管理者事跡材料zl優(yōu)秀管理者材料*同志，男，中共黨員，現(xiàn)年 *歲，高級(jí)職稱、副總工 程師，現(xiàn)任技術(shù)研發(fā)中心主任。自工作以來(lái)，該同志在公司 領(lǐng)導(dǎo)精心指導(dǎo)和同事們的協(xié)作幫助下，從每一件小事做起， 從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，在平凡的崗位上默默

32、的奉獻(xiàn)著自己的青春， 通過(guò)自己的刻苦努力和勤奮工作，取得了不錯(cuò)的工作成績(jī)， 受到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)?，F(xiàn)將他本年度在思想和 工作上取得的成績(jī)匯報(bào)如下：一、思想方面他始終堅(jiān)持黨的基本路線、方針、政策， 理想信念堅(jiān)定，遵紀(jì)守法，遵守政治規(guī)矩。堅(jiān)持學(xué)習(xí)和理解 馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，能自覺(jué)的用鄧小平理 論和“三個(gè)代表”重要思想武裝自己的頭腦， 把“三個(gè)代表” 的要求落實(shí)和體現(xiàn)在自己的各項(xiàng)工作中。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的 同時(shí)，對(duì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)更進(jìn)一步加強(qiáng)了，要求自己在激烈 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要有游刃有余的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和駕馭能力。遵守公 司里各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己；為人熱情、大方、樂(lè)于助人, 處事公平、

33、公正，團(tuán)結(jié)同事；能夠從實(shí)際由發(fā)，以黨員先進(jìn) 性教育活動(dòng)為動(dòng)力，認(rèn)真學(xué)習(xí)“十八大”精神，將其思想充分融入到自身工作當(dāng)中，不斷充實(shí)自己。品德高尚，在思想 和行動(dòng)上與黨中央和單位黨委保持高度一致。二、工作方面該同志管理水平高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，組織協(xié) 調(diào)性好，能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮部門內(nèi)部員工的工作積極性。工 作主動(dòng)性強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù)從無(wú)怨言、任勞任怨，任務(wù) 緊的時(shí)候陪同部門人員加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，以確保工作保質(zhì)保 量按時(shí)完成。善于溝通，善于合作，對(duì)于工作過(guò)程中遇到新 的問(wèn)題，能夠與相關(guān)單位、部門積極配合，工作成效好。為 人廉潔自律，克己奉公，堅(jiān)持走群眾路線，經(jīng)常關(guān)心部門員 工，對(duì)員工在工作、生活中的困難也主動(dòng)

34、關(guān)心幫助。在產(chǎn)品 試制階段，更是帶頭投身于生產(chǎn)一線車間，不怕臟、不怕苦、不怕累，自己動(dòng)手裝配和調(diào)試設(shè)備，解決技術(shù)中的問(wèn)題和難 題。同時(shí)，能夠認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，努力完成公司領(lǐng) 導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作。尤其在部門工作中，積極協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作， 在XX年度主要組織完成了如下工作：1、組織完成了 *及其核心關(guān)鍵裝置一一*脈沖裝置，等成套設(shè)備的設(shè)計(jì)和樣機(jī)試 制及實(shí)驗(yàn)工作。兩臺(tái)樣機(jī)分別在 *廠進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn)，兩臺(tái) 樣機(jī)均通過(guò)了 *設(shè)備驗(yàn)收工作。2、組織完成了標(biāo)準(zhǔn)化野營(yíng) 房方案設(shè)計(jì)工作。3、組織完成了對(duì)第一代電動(dòng) *車結(jié)構(gòu)進(jìn) 行優(yōu)化設(shè)計(jì)以及改進(jìn)，現(xiàn)已基本定型。4、組織完成了電動(dòng)*車通用技術(shù)條件企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫，該標(biāo)

35、準(zhǔn)已在市技術(shù)質(zhì) 量監(jiān)督局備案。4、組織完成了 *設(shè)備科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目資料的編制，順利通過(guò)驗(yàn)收工作。5、組織完成了節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)清潔能源車工業(yè)節(jié)能與綠色發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的申報(bào)工作。6、組織開展電動(dòng)*車生產(chǎn)線方案設(shè)計(jì)，方案基本完成，需要進(jìn)一步論證。7、組織完成了HQC*1時(shí)定額試行本的制訂，細(xì)化了整車裝配過(guò)程工藝路線及工 時(shí)分配。8、組織開展質(zhì)量管理工作，制定年度質(zhì)量工作計(jì) 劃，指導(dǎo)各事業(yè)部及相關(guān)部門開展質(zhì)量管理體系工作。9、組織完成了 ISO9001質(zhì)量管理體系的監(jiān)督審核，完成ISO14000環(huán)境管理體系和OHSAS1800覦業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證工作。10、組織計(jì)量室按照計(jì)量管理制度要求開展

36、修理、檢定及周期性抽檢 工作，確保量值準(zhǔn)確。11、組織開展地源熱泵的市場(chǎng)調(diào)研工 作，完成了地源熱泵項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告。12、組織對(duì)北方低速電動(dòng)車市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，完成了低速電動(dòng)車市場(chǎng)調(diào)研分 析報(bào)告。13、組織完成了智能便捷式存儲(chǔ)柜的方案設(shè)計(jì)工作， 此項(xiàng)工作目前正在進(jìn)行軟件接口對(duì)接。14、組織人員大干100天，放棄中秋、國(guó)慶以及雙休日加班加點(diǎn)，克服各種困難， 進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下完成了50臺(tái)*的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)生產(chǎn)、外協(xié)以及采購(gòu)管理工 作，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，每臺(tái)電動(dòng)車成本平均下降*%多。15、本年度組織申請(qǐng)專利 4項(xiàng)，已經(jīng)拿到專利證書 2項(xiàng)，還 有2項(xiàng)正在審查階段，并組

37、織技術(shù)人員在不同期刊發(fā)表科技 論文8篇。該同志工作之余還不斷學(xué)習(xí)新的鉆機(jī)理論知識(shí)， 通過(guò)學(xué)習(xí)使他的業(yè)務(wù)知識(shí)水平不斷提高，這對(duì)他在今后的設(shè) 計(jì)中起到了很大的幫助。也正是因?yàn)樗目炭嗯χ饾u使他 成為部門的業(yè)務(wù)骨干。總之，幾年來(lái)*同志在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、埋 頭苦干，做生了不平凡的業(yè)績(jī)，有這樣務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、拼搏的 管理者，核昌公司的未來(lái)一定會(huì)更加輝煌。*公司工會(huì)第二分會(huì)XX年12月31日篇九：優(yōu)秀管理者發(fā)言稿尊敬的X董事長(zhǎng)、X總、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家下午好！很榮幸獲得重慶 XX控股集團(tuán)有限公司 XX 年度“優(yōu)秀管理者”，也很榮幸今天能夠在這樣的場(chǎng)合代表 優(yōu)秀管理者發(fā)言,得到這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)我

38、來(lái)說(shuō)不僅是一份榮譽(yù)， 更是代表了公司對(duì)我、以及我所在的重慶XX地產(chǎn)成控部在過(guò)去一年里工作的認(rèn)可。這些都與領(lǐng)導(dǎo)的栽培、同事的支持 是密不可分的。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定 和信任，感謝各位同事給予我的支持和理解。我在XX地產(chǎn)成控部任成控總監(jiān)職務(wù)已2年多的時(shí)間，個(gè)人認(rèn)為，地產(chǎn)成控總監(jiān)是把控地產(chǎn)成本的關(guān)鍵崗位，是一 個(gè)混合著很多復(fù)雜因素、同時(shí)也充滿很多挑戰(zhàn)的職業(yè)，有同 事的誤解、有投標(biāo)單位和施工單位的誘惑；是一個(gè)很特殊、 也很敏感的崗位，做好一個(gè)地產(chǎn)的成控總監(jiān)，會(huì)有很多的壓力和責(zé)任在肩頭，有很多材料價(jià)格和綜合單價(jià)核定及在結(jié)算 中的問(wèn)題要靠自己扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)去解 決，金貿(mào)中

39、心工程有很多過(guò)去施工中遺留的簽證資料不齊全 或者未及時(shí)回復(fù)施工單位的索賠函，造成結(jié)算中有很多的糾 紛難題，我們成控部敢于面對(duì)施工單位的無(wú)理要求和威協(xié)及 利誘，根據(jù)合同條款和已有的竣工資料及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，堅(jiān) 持原則不讓步，同時(shí)耐心細(xì)致作解釋工作，在掌握原則并請(qǐng) 示公司董事長(zhǎng)同意的條件下隨機(jī)應(yīng)變靈活處理，達(dá)到了集團(tuán) 公司給金貿(mào)中心工程訂的成本控制目標(biāo)，公司給了我們展示 能力的平臺(tái)，我們的付由增進(jìn)了公司發(fā)展，我們匯聚在重慶XX控股集團(tuán)有限公司旗下， 不能僅限于為了謀生而工作， 更 多的是以感恩的態(tài)度去面對(duì)工作， 服從公司領(lǐng)導(dǎo)，恪盡職守， 嚴(yán)格把關(guān)。一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過(guò)去，在XX年里公司將更充滿激

40、烈的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，更催人奮進(jìn)，在這新的一年里，作為 公司的一名管理者，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng) 和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高工作業(yè)務(wù)水平，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮 工作，力求把工作做的更好，樹立良好個(gè)人形象。并將懷著 一顆感恩的心投入到今后的工作當(dāng)中，忠實(shí)的履行自己神圣 的職責(zé)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策，默契配合，積極調(diào)動(dòng) 員工積極性，持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團(tuán) 結(jié)同事，熱愛偉岸地產(chǎn)，熱愛江南集團(tuán)公司，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，決不辜負(fù)公司 領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們的信任。最后，請(qǐng)?jiān)试S我送上一份祝福， 祝福公司事業(yè)蒸蒸日上， 祝福所有嘉賓及全體員工工作順利，身體健康，謝謝！發(fā)言人：XXX XX年1月30日 篇十：公司主管個(gè)人工作總結(jié)范文 公司主管個(gè)人工作總結(jié)XX年歲末將至，轉(zhuǎn)眼問(wèn)我在公司工作已經(jīng)六個(gè)月了。 非常感謝公司給我這個(gè)發(fā)展鍛煉的平臺(tái)，令我在工