深某公司員工手冊(cè)

1、深圳高迪迪塑膠膠膠制品有有限公司司員工手冊(cè)編制部門門：行政政部編制日期期：20008-2-115版本：220088-A前言編制：審核：批準(zhǔn)：深圳高迪迪塑膠制制品有限限公司員員工手冊(cè)冊(cè)目錄第一章 公公司概況況一、公司司簡(jiǎn)介二、企業(yè)業(yè)價(jià)值觀觀、理念念第二章 公公司規(guī)章章制度一、制度度總則二、人事事制度三、勞動(dòng)動(dòng)合同及及保密協(xié)協(xié)議簽定定制度四、考核核制度五、考勤勤制度六、宿舍舍管理制制度七、工衣衣管理制制度八、保安安管理制度度九、員工工借款制制度十、員工工工傷處處理制度度十一、生生產(chǎn)車間間生產(chǎn)安安全制度度十二、55S管理理制度十三、薪薪酬福利利制度十二、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度第三章 部門管管理制度度一、工模模

2、部管理理制度二、設(shè)計(jì)計(jì)組管理理制度三、注塑塑部管理理制度四、裝配配部管理理制度深圳高迪迪塑膠制制品有限限公司員員工手冊(cè)冊(cè)第一章 公公司概況況一、公司司簡(jiǎn)介1、概況況公司創(chuàng)建建于20004年年,由法法國(guó)Wiirquuin集集團(tuán)公司司、香港港科迪公公司、深圳佳佳田實(shí)業(yè)業(yè)公司合合資成立立,是一一家專業(yè)業(yè)從事精精密塑膠膠模具制制造和注注塑成型型加工的的中法合合資企業(yè)業(yè)。法國(guó)Wiirquuin總總公司總總部位于于法國(guó)CCARQQUEFFOU，成立于于19777年，主要生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品為為馬桶水水箱抽水水裝置、浮標(biāo)、沐浴花花灑、衛(wèi)浴排排水系統(tǒng)統(tǒng)以及其其它衛(wèi)浴浴配件，產(chǎn)品銷銷售網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)遍及法法國(guó)、歐洲及及至全世世界

3、?？偪偣驹谠谄咸蜒姥?、西班牙牙、羅馬尼尼亞、南非、俄羅斯斯、中國(guó)以以及埃及及等國(guó)建建立了合資資公司。公司自建建廠以來來，在塑塑膠模具具設(shè)計(jì)、制造及及注塑成成型加工工領(lǐng)域取取得了飛飛速的發(fā)發(fā)展。公公司致力力于精密密出口塑塑膠模具具（尤其其是歐美美市場(chǎng)模模具）開開發(fā)、精精密塑膠膠零件加加工，以以衛(wèi)浴系系列產(chǎn)品品配件為為市場(chǎng)基基礎(chǔ)，不不斷向其其它產(chǎn)品品市場(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)域進(jìn)軍軍，并逐逐步形成成自主研研發(fā)、制制造產(chǎn)品品的能力力。公司司擁有高高素質(zhì)的的技術(shù)人人員和管管理人員員，擁有有加工中中心、數(shù)控車車床、電火花花機(jī)、線切割割機(jī)、精密注注塑機(jī)等等生產(chǎn)設(shè)設(shè)備。公公司注重重企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理理，并大大力倡導(dǎo)導(dǎo)“重合同同

4、、守信用用、做精品品、倡服務(wù)務(wù)”，愿與各各界人士士攜手共共進(jìn)，共共創(chuàng)美好好未來。2、主要要產(chǎn)品2.1總總公司：衛(wèi)浴產(chǎn)產(chǎn)品，主主要是馬馬桶水箱箱抽水裝裝置、浮標(biāo)、沐浴花花灑、衛(wèi)浴排排水系統(tǒng)統(tǒng)以及其其它衛(wèi)浴浴配件等等。2.2我我們公司司：塑膠模具具 產(chǎn)產(chǎn)品注塑塑 產(chǎn)品開開發(fā)。衛(wèi)浴系列列產(chǎn)品配配件及配配套產(chǎn)品品如馬桶桶水箱抽抽水裝置置、浮標(biāo)、衛(wèi)浴排排水系統(tǒng)統(tǒng)（放水水器）等等。3、組織織架構(gòu)公司現(xiàn)有有總經(jīng)辦辦、廠務(wù)務(wù)部、品品質(zhì)部、行政部、財(cái)務(wù)部部、市場(chǎng)場(chǎng)部、注塑塑部、模模具部、裝配部部、采購(gòu)購(gòu)部、PPMC部部、開發(fā)發(fā)部等12個(gè)個(gè)部門，其中廠廠務(wù)部、品質(zhì)部部、行政政部、注注塑部、模具部部、裝配配部、采采

5、購(gòu)部、PMCC部由廠廠長(zhǎng)直接接領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)部部、市場(chǎng)場(chǎng)部、開發(fā)發(fā)部由總總經(jīng)理直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，廠長(zhǎng)長(zhǎng)接受總總經(jīng)理的的統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。公司建立立崗位責(zé)責(zé)任制，采取責(zé)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)結(jié)合的管管理原則則，始終終強(qiáng)調(diào)以以人為本本的管理理觀念，人性化化管理貫貫穿整個(gè)個(gè)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)過程程。但公公司也注注重對(duì)各各級(jí)人員員的考核核，強(qiáng)調(diào)調(diào)“能者上上、庸者者讓”的用人人原則，讓合適適的人做做合適的的崗位，使合適適的崗位位有合適適的人來來承擔(dān)，因崗設(shè)設(shè)人，絕絕不因人人設(shè)崗。4、未來來發(fā)展思思路公司自成成立以來來，發(fā)展展非常迅迅猛，并并得到了了總公司司的大力力支持與與協(xié)助，未來，公司將將不斷擴(kuò)擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模及及市場(chǎng)占占有率，公司

6、征征得部公公司同意意，將購(gòu)購(gòu)買土地地并建造造自己的的工業(yè)園園和生產(chǎn)產(chǎn)基地。公司的的研發(fā)中中心、市市場(chǎng)開發(fā)發(fā)中心正正在成立立中并馬馬上能夠夠得到運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。未未來公司司將發(fā)展展成為總總公司的的研發(fā)中中心和生生產(chǎn)制造造基地。二、企業(yè)業(yè)價(jià)值觀觀、發(fā)展展理念1、企業(yè)業(yè)價(jià)值觀觀1.1通通過全體體員工的的共同努努力，形形成企業(yè)業(yè)核心價(jià)價(jià)值觀，并形成成具有強(qiáng)強(qiáng)有力的的競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)，使使公司在在較短時(shí)時(shí)間內(nèi)不不斷提升升內(nèi)部生生產(chǎn)率和和擴(kuò)大外外部市場(chǎng)場(chǎng)占有率率，爭(zhēng)做做國(guó)內(nèi)優(yōu)優(yōu)秀的加加工制造造企業(yè)。1.2核核心價(jià)值值觀：做做優(yōu)秀企企業(yè)、做做知名品品牌企業(yè)業(yè)、做世世界一流流企業(yè)，形成企企業(yè)獨(dú)特特的企業(yè)業(yè)文化，讓企業(yè)業(yè)的每

7、位位員工都都以公司司為家、以公司司為自豪豪，并始始終伴隨隨著公司司的成長(zhǎng)長(zhǎng)而成長(zhǎng)長(zhǎng)。1.3員員工是企企業(yè)發(fā)展展的動(dòng)力力和利潤(rùn)潤(rùn)的源泉泉，使員員工的個(gè)個(gè)人價(jià)值值觀不斷斷融入企企業(yè)的價(jià)價(jià)值觀中中，不斷斷培養(yǎng)企企業(yè)與員員工的感感情，通通過企業(yè)業(yè)的發(fā)展展讓員工工得到實(shí)實(shí)惠、得得到好處處，從而而讓一批批批的優(yōu)優(yōu)秀員工工推動(dòng)企企業(yè)不斷斷向更高高層次目目標(biāo)前進(jìn)進(jìn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的永續(xù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)。2、工作作理念2.1我我們的前前途靠我我們的行行動(dòng)決定定。2.2評(píng)評(píng)價(jià)一個(gè)個(gè)人，就就是看他他“想不想想干、會(huì)會(huì)不會(huì)干干、拼不不拼命干干”。2.3高高質(zhì)量的的產(chǎn)品是是靠高素素質(zhì)的人人制造出出來的。2.4工工作精細(xì)細(xì)化，產(chǎn)產(chǎn)品

8、零缺缺陷。2.5講講紀(jì)律、講忠誠(chéng)誠(chéng)、講下下級(jí)對(duì)上上級(jí)的絕絕對(duì)服從從（但允允許并鼓鼓勵(lì)提合合理化建建議）。深圳高迪迪塑膠制制品有限限公司員員工手冊(cè)冊(cè)2.6以以品德服服人，以以能力服服人。2.7先先要付出出，才有有回報(bào)。2.8態(tài)態(tài)度決定定你的成成就，決決定你的的前途。3、經(jīng)營(yíng)營(yíng)方向及及目標(biāo)3.1經(jīng)經(jīng)營(yíng)方向向：制造造衛(wèi)浴產(chǎn)產(chǎn)品配件件和整套套衛(wèi)浴產(chǎn)產(chǎn)品，以以及進(jìn)行行衛(wèi)浴產(chǎn)產(chǎn)品的開開發(fā)和銷銷售（國(guó)國(guó)內(nèi)外），并拓拓展其它它領(lǐng)域的的塑膠模模具制造造和注塑塑。3.2經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)：樹立立高迪品品牌，不不斷擴(kuò)大大市場(chǎng)占占有率，走向國(guó)國(guó)際化，經(jīng)營(yíng)多多元化。4、經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念生產(chǎn)規(guī)模模的擴(kuò)大大只是數(shù)數(shù)量上的的擴(kuò)大，產(chǎn)品和

9、和服務(wù)質(zhì)質(zhì)量的擴(kuò)擴(kuò)大才是是真正意意義上質(zhì)質(zhì)量的擴(kuò)擴(kuò)大，只只有不斷斷的擴(kuò)大大我們的的品質(zhì)和和服務(wù)，才能使使我們的的市場(chǎng)占占有率不不斷擴(kuò)大大。給客戶讓讓利只能能使客戶戶得到暫暫時(shí)的實(shí)實(shí)惠，提提供客戶戶源源不不斷的優(yōu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)，才能能使客戶戶保持持持續(xù)的滿滿意，從從而達(dá)到到經(jīng)營(yíng)雙雙贏的目目的。5、用人人理念我們始終終堅(jiān)信：資源不不源挖掘掘、不斷斷使用，最終是是會(huì)枯竭竭的，而而人的意意識(shí)、靈靈感和智智慧是永永遠(yuǎn)不會(huì)會(huì)枯竭，因此只只有人才才才是生生生不息息的。人人才是公公司可利利用的、唯一可可以永遠(yuǎn)遠(yuǎn)利用的的寶貴資資源。尊重人才才，讓人人盡其才才是公司司的用人人方針。尊重人人的個(gè)性性，但不不遷就

10、人人的個(gè)性性，讓每每個(gè)人才才盡到其其最大的的潛能，發(fā)揮其其最大的的功效。任人唯賢賢，永遠(yuǎn)遠(yuǎn)不任人人唯親，我們的的宗旨是是“能者上上、庸者者讓”。第二章 公公司規(guī)章章制度一、制度度總則1、規(guī)章章制度是是本手冊(cè)冊(cè)非常重重要的一一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，是規(guī)規(guī)范公司司每位員員工行為為標(biāo)準(zhǔn)的的指南，規(guī)章制制度也是是公司重重要的無無形資產(chǎn)產(chǎn)，公司司每位員員工都必必須認(rèn)真真閱讀、領(lǐng)會(huì)，并按照照制度要要求規(guī)范范自己。2、規(guī)章章制度分分為公司司規(guī)章制制度和部部門管理理制度。部門管管理制度度在公司司規(guī)章制制度的原原則前提提下制定定，是每每個(gè)部門門工作開開展的原原則的細(xì)細(xì)化，因因此是公公司規(guī)章章制度的的一個(gè)重重要組成成部份。3

11、、本制制度總則則規(guī)定了了公司所所有員工工的基本本道德規(guī)規(guī)范和工工作行為為準(zhǔn)則，還包括括對(duì)工作作紀(jì)律的的要求等等，是公公司制度度的綱，每位員員工必須須謹(jǐn)記并并且嚴(yán)格格執(zhí)行。4、公司司員工應(yīng)應(yīng)樹立積積極樂觀觀、文明明向上、團(tuán)結(jié)互互助的觀觀念，形形式公司司良好的的工作氛氛圍，保保持良好好的精神神面貌。5、提倡倡文明用用語，見見到同事事、上級(jí)級(jí)或客戶戶應(yīng)微笑笑示意。6、提倡倡文明著著裝和形形象得體體，各員員工應(yīng)佩佩廠牌、穿工服服上班，廠牌應(yīng)應(yīng)懸掛在在指定的的位置，廠服應(yīng)應(yīng)穿戴整整齊；嚴(yán)嚴(yán)禁穿拖拖鞋、背背心及超超短裙上上班；男男員工頭頭發(fā)不得得長(zhǎng)過耳耳朵，女女員工不不應(yīng)戴太顯眼眼的首飾飾。為工工作方便便

12、，所有有職員工工不得留留太長(zhǎng)指指甲。7、員工工上下班班應(yīng)自覺覺打卡并并接受監(jiān)監(jiān)督。8、所有有職員工工不得將將食品等等帶入公公司范圍圍內(nèi)進(jìn)食食，不得得在公司司范圍內(nèi)內(nèi)進(jìn)餐。9、公司司所有區(qū)區(qū)域（含含洗手間間）均禁禁止吸煙煙，不可可攜帶煙煙火或易易燃物品品進(jìn)入公公司。10、員員工上班班應(yīng)遵守守勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律，工工作期間間不得交交頭接耳耳、高聲聲喧嘩或或隨意串串、離崗崗。11、工工作期間間不得做做與工作作無關(guān)的的事情，如看報(bào)報(bào)紙、聽聽收音機(jī)機(jī)、上網(wǎng)網(wǎng)看小說說以及上上網(wǎng)聊天天等。12、上上班時(shí)間間不得打打瞌睡或或睡覺。13、應(yīng)應(yīng)服從上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的工作作安排，服從相相關(guān)部門門（如QQC、領(lǐng)領(lǐng)班或部部門主管管

13、等）的的工作指指導(dǎo)。14、同同事間應(yīng)應(yīng)互相尊尊重、友友好往來來，嚴(yán)禁禁對(duì)同事事或上級(jí)級(jí)說臟話話、刻薄薄話，不不得在公公司范圍圍內(nèi)歐打打、謾罵罵同事，更不得得給同事事心理或或生理造造成傷害害。15、積積極參加加公司組組織的各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)，使公公司的生生產(chǎn)及生生活充滿滿生機(jī)活活力。16、應(yīng)應(yīng)自覺愛愛護(hù)公物物積極同同破壞公公物的不不良行為為作斗爭(zhēng)爭(zhēng)。17、講講究衛(wèi)生生，不得得在公共共場(chǎng)所隨隨意吐痰痰或丟果果皮雜物物。深圳高迪迪塑膠制制品有限限公司員員工手冊(cè)冊(cè)18、節(jié)節(jié)約水、電，用用完水、電后應(yīng)應(yīng)自覺關(guān)關(guān)閉；下下班后也也應(yīng)檢查查水、電電是否關(guān)關(guān)閉并主主動(dòng)關(guān)閉閉。19、下下班后應(yīng)應(yīng)檢查車車間、辦辦公室門門

14、、窗是是否關(guān)好好，并主主動(dòng)關(guān)好好。20、維維護(hù)公司司形象，不做有有損公司司形象的的事情。21、提提倡做好好人好事事，堅(jiān)決決同壞人人壞事做做斗爭(zhēng)。22、全全力做好好本職工工作，認(rèn)認(rèn)真完成成上級(jí)分分配的工工作任務(wù)務(wù)，自覺覺接受上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的工作作監(jiān)督和和檢察。23、大大力提倡倡合理化化建議，為公司司的各項(xiàng)項(xiàng)管理化化工作不不斷步入入正軌而而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)獻(xiàn)策。24、本本總則未未盡事宜宜以守則則各分制制度和人人資部發(fā)發(fā)布的補(bǔ)補(bǔ)充規(guī)定定為準(zhǔn)。二、人事事制度1、招聘聘1.1各各用人部部門須招招聘人員員時(shí)，由由用人部部門填寫寫人員員需求申申請(qǐng)單，注明明相關(guān)要要求及需需求人員員，經(jīng)廠廠長(zhǎng)審核核，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可

15、招聘。1.2招招聘工作作由行政政部組織織實(shí)施。1.3招招聘分為為內(nèi)聘和和外聘二二種形式式。一般般采取對(duì)對(duì)外招聘聘形式，由行政政部聯(lián)系系相關(guān)職職介所、人才市市場(chǎng)或其其它招聘聘場(chǎng)所設(shè)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行行招聘，如果允允許，可可以實(shí)施施對(duì)內(nèi)招招聘，對(duì)對(duì)符合使使用條件件的職員員工可由由相關(guān)部部門提出出申請(qǐng)，經(jīng)行政政部考核核、使用用部門復(fù)復(fù)試、廠廠長(zhǎng)/總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后予予以調(diào)崗崗或調(diào)級(jí)級(jí)。1.4應(yīng)應(yīng)聘人員員須按本本公司入入職手續(xù)續(xù)辦理程程序規(guī)定定進(jìn)行面面試，由由行政部部統(tǒng)一組組織。行行政部對(duì)對(duì)面試者者出具試工單單，按按試工流流程進(jìn)行行試工。2、入離離職手續(xù)續(xù)的辦理理2.1用用工要求求：（1）入入職人員員提供之之證件

16、及及資料必必須真實(shí)實(shí)、有效效，提供供虛假資資料之員員工將會(huì)會(huì)受到處處分，嚴(yán)嚴(yán)重者將將被解雇雇并無任任何補(bǔ)償償。（2）資資料如有有變更，須及時(shí)時(shí)到公司司行政部進(jìn)進(jìn)行修改改與更正正。（3）凡凡從公司司離職人人員,原原則上不不再予錄錄取,但但經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)允許錄錄用除外外；凡被被本公司司辭退或或自離人人員，永永不予重重新錄用用。（4）符符合公司司相應(yīng)職職位的基基本用工工要求。2.2入入職手續(xù)續(xù)辦理程程序：凡凡符合本本廠相關(guān)關(guān)職位條條件的,知悉本本廠規(guī)定定并自愿愿入廠者者,經(jīng)填填表（試工單單）行政部面面試部門復(fù)復(fù)試確認(rèn)認(rèn)廠長(zhǎng)/總經(jīng)理理批準(zhǔn)辦理入入職手續(xù)續(xù)。（1）行行政部面面試: 主要針針對(duì)以下下幾點(diǎn)

17、進(jìn)進(jìn)行評(píng)定定，符合合條件者者方予通通過。核對(duì)面試試人員身身份證及及其它證證件的真真實(shí)有效效性;對(duì)其相關(guān)關(guān)的知識(shí)識(shí)、技能能及工作作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)進(jìn)行初步步考核與與評(píng)定；對(duì)各面試試人員進(jìn)進(jìn)行過往往經(jīng)歷及及個(gè)人道道德品質(zhì)質(zhì)的初步步調(diào)查。（2）部部門復(fù)試試:行政政部面試試合格后后部門門負(fù)責(zé)人人針對(duì)不不同工種種進(jìn)行其其它相關(guān)關(guān)技能的的考核. 面試試合格后后, 需需在相應(yīng)應(yīng)面試人人員的試工單單上注注明考核核評(píng)語，并交相相應(yīng)人員員簽署確確認(rèn)。普通員工工經(jīng)部門門主管簽簽署確認(rèn)認(rèn)即可;基層管理理人員(含文員員/統(tǒng)計(jì)計(jì)/組長(zhǎng)長(zhǎng)/倉(cāng)管管/物料料員/技技工等)，除部部門主管管簽署外外，還需需經(jīng)廠長(zhǎng)長(zhǎng)/總經(jīng)經(jīng)理簽署署。（3）部

18、部門簽署署完畢后后, 需需統(tǒng)一將將此合格格人員之之試工工單交交行政部。入職錄用用考核按按照考考核制度度實(shí)施施。（4）行行政部辦辦理入職職手續(xù)辦手續(xù)者者需帶備備相關(guān)證證件（包包括身份份證、畢畢業(yè)證、流動(dòng)人人口計(jì)劃劃生育證證、健康康證及其其它證件件）原件件及復(fù)印印件及一一寸彩色色相片22張，員員工必須須保證所所提供的的資料真真實(shí)有效效。此資資料將存存入員員工入職職登記表表作為為個(gè)人檔檔案，并并經(jīng)簽署署有效，作為公公司的內(nèi)內(nèi)部資料料，離職職時(shí)不得得索回。行政部安安排工號(hào)號(hào)、發(fā)放放工衣并并安排宿宿舍。安排新員員工入職職培訓(xùn)，培訓(xùn)合合格者帶帶部門上上班。（5）應(yīng)應(yīng)聘者經(jīng)經(jīng)考核錄錄取后，通知到到職之日日起

19、，開開始受聘聘于本公公司。深圳高迪迪塑膠制制品有限限公司員員工手冊(cè)冊(cè)2.3新新進(jìn)人員員的培訓(xùn)訓(xùn)與引導(dǎo)導(dǎo)（1）所所有新入入職員工工，行政政部需就就公司的的基本概概況及基基本的規(guī)規(guī)章制度度安排進(jìn)進(jìn)行入職職前培訓(xùn)訓(xùn)。（2）入入職培訓(xùn)訓(xùn)合格后后，行政政部將相相應(yīng)新入入職員工工送交相相應(yīng)部門門。同時(shí)時(shí)由其部部門為其其進(jìn)行崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)，包括括工廠相相關(guān)規(guī)定定、作業(yè)業(yè)的技巧巧、作業(yè)業(yè)規(guī)范及及本部門門的人員員狀況等等。2.4新新入職人人員的試試用（1）本本公司新新進(jìn)人員員應(yīng)一律律先經(jīng)試試用（特特殊情形形經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)除外）。（2）所所有人員員可視情情形試用用1-22個(gè)月，普普通員工工試用期期為1個(gè)個(gè)月，組組

20、長(zhǎng)、領(lǐng)領(lǐng)班、文文員、倉(cāng)倉(cāng)管、會(huì)會(huì)計(jì)、QQC、電電工、技技術(shù)工人人（補(bǔ)師師以上）、工程程師等及及以上級(jí)級(jí)別的技技術(shù)、管管理人員員的試用用期為22個(gè)月。（3）試試用期間間考核不不合格的的人員不不予錄用用，試用用人員不不得提出出異議。（4）凡凡試用人人員出現(xiàn)現(xiàn)以下情情形之一一者，不不予雇用用：曾在本公公司被開開除或未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)擅自離離職者。曾被人民民法院判判刑，確確定或因因案涉訟訟未決者者。經(jīng)體檢或或醫(yī)院檢檢查身體體不合格格或有精精神病者者。未滿166周歲的的未成年年公民。試用期間間，違反反工作規(guī)規(guī)定情節(jié)節(jié)嚴(yán)重或或無法勝勝任工作作者。偽造證件件，欺騙騙公司者者。品性惡劣劣，或吸吸食毒品品者。（5）試

21、試用期考考核部門負(fù)責(zé)責(zé)人根據(jù)據(jù)各試用用人員試試用期的的表現(xiàn)從從工作績(jī)績(jī)效、工工作品質(zhì)質(zhì)、領(lǐng)悟悟創(chuàng)新、品性修修養(yǎng)及出出勤紀(jì)律律狀況進(jìn)進(jìn)行評(píng)定定；根據(jù)評(píng)定定的結(jié)果果，由部部門負(fù)責(zé)責(zé)人填寫寫新員員工試用用考核表：如若確認(rèn)認(rèn)符合要要求的，由其本本人進(jìn)行行自我評(píng)評(píng)定，經(jīng)經(jīng)部門負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽署意見見后，交交行政部復(fù)復(fù)核，最最后交廠廠長(zhǎng)/總總經(jīng)理審審批。如若確認(rèn)認(rèn)不符合合要求的的，則直直接由部部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽署署原因，交行政政部復(fù)核核、廠長(zhǎng)長(zhǎng)/總經(jīng)經(jīng)理審批批。（6）凡凡試用合合格人員員，公司司將視其其工作能能力，予予適當(dāng)調(diào)調(diào)整其薪薪金標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2.5離離職手續(xù)續(xù)辦理程程序（1）員員工離職職區(qū)分：辭職：因因員工個(gè)個(gè)

22、人原因因辭去工工作，可可根據(jù)相相關(guān)規(guī)定定辦理手手續(xù)。辭退：?jiǎn)T員工因各各種原因因不能勝勝任其工工作崗位位，或因因公司生生產(chǎn)情況況有重大大調(diào)整等等，公司司可以辭辭退員工工，并根根據(jù)相關(guān)關(guān)規(guī)定辦辦理手續(xù)續(xù)。解雇/開開除：嚴(yán)嚴(yán)重違反反公司規(guī)規(guī)章制度度、嚴(yán)重重失職、玩忽職職守、以以權(quán)謀私私、權(quán)錢錢交易的的、被依依法追究究法律責(zé)責(zé)任的和和符合公公司明確確規(guī)定辭辭退/開開除條款款的人員員，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)公公司將立立即辭退退，并不不作任何何補(bǔ)償。自動(dòng)離職職:員工工無故連連續(xù)曠工工3日以以上（含含3日）或當(dāng)月月累計(jì)曠曠工達(dá)336小時(shí)時(shí)以上（含366小時(shí)）的當(dāng)自自動(dòng)離職職處理，凡自動(dòng)動(dòng)離職者者，公司司將不計(jì)計(jì)發(fā)任何何

23、薪金,對(duì)公司司財(cái)物交交接不清清自動(dòng)離離職者，視情節(jié)節(jié)輕重報(bào)報(bào)送當(dāng)?shù)氐毓矙C(jī)機(jī)關(guān)。（2）辭辭工所有員工工辭工需需提前330天申申請(qǐng)（試試用期內(nèi)內(nèi)人員需需提前110天申申請(qǐng)），并填寫寫員工工離職通通知書，獲部部門負(fù)責(zé)責(zé)人、行行政部及及廠長(zhǎng)/總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后方可按按批準(zhǔn)日日期辦理理離職手手續(xù)在在未獲批批準(zhǔn)前不不得離職職，擅自自離職者者以曠工工論處；如因個(gè)人人原因需需在到期期日前離離職的，需由本本人書面面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后按提提前天數(shù)數(shù)及實(shí)際際情況扣扣除1-10天天的底薪薪；凡未提前前申辭而而需即辭辭即走者者，在獲獲批后需需扣除其其本人115天的的底薪（如因本本人身體體不適應(yīng)應(yīng)工作并并提供鎮(zhèn)鎮(zhèn)級(jí)人民民醫(yī)

24、院有有效證明明者或因因其它特特殊原因因的，經(jīng)經(jīng)查實(shí)后后可不扣扣工薪）；辭工申請(qǐng)請(qǐng)必需由由直屬上上司、部部門負(fù)責(zé)責(zé)人、行行政部及及廠長(zhǎng)/總經(jīng)理理簽批后后方為有有效。深圳高迪迪塑膠制制品有限限公司員員工手冊(cè)冊(cè)（3）辭辭退/開開除：辭辭退/開開除人員員在指定定的離職職日期按按規(guī)定的的離職程程序辦理理離職及及交接手手續(xù)。（4）自自離凡連續(xù)曠曠工三天天或一個(gè)個(gè)月內(nèi)累累計(jì)曠工工36小小時(shí)者，即表示示自離。自離者者，公司司不予發(fā)發(fā)放任何何薪資；各部門如如有人員員自離，需于11.5個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)上報(bào)報(bào)行政部各離職人人員需到到相應(yīng)各各部門辦辦理離職職交接手手續(xù)后方方予離廠廠.（5）離離職手續(xù)續(xù)各需離職職人員按按

25、指定離離職日期期到管理理部辦理理離職手手續(xù)；離職時(shí)，需作好好相關(guān)工工作與事事項(xiàng)的移移交：?jiǎn)T員工離職職時(shí),需需按員員工離職職通知書的交接接要求分分別到部部門、宿宿舍長(zhǎng)及及行政部辦辦理相關(guān)關(guān)移交、簽批手手續(xù)，辦辦妥后，方予結(jié)結(jié)算工薪薪。具體移交交手續(xù)：工作移交交：凡涉涉及工作作上的賬賬冊(cè)、文文件（包包括公司司文件、技術(shù)資資料圖樣樣、客戶戶資料、員工手手冊(cè)）等等均列入入移交交清單并移交交指定的的接替人人員或有有關(guān)部門門，并應(yīng)應(yīng)將已辦辦而未結(jié)結(jié)案的事事項(xiàng)交待待清楚（章則、技術(shù)資資料、圖圖樣、客客戶資料料等類應(yīng)應(yīng)交保管管資料單單位簽收收）。事務(wù)移交交：原發(fā)放的的廠服、廠證、員工工手冊(cè)等上交交行政部，原領(lǐng)

26、的的工具、文具（低值易易耗品）移交本本部門。如凡因因個(gè)人原原因造成成相關(guān)物物品遺失失而無法法移交的的:廠服服按相應(yīng)應(yīng)規(guī)定予予以扣除除,廠證證按500元的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)扣除除,員工工手冊(cè)按按50元元/本扣扣除,其其他物品品按原價(jià)價(jià)的1550%扣扣除費(fèi)用用.相應(yīng)交還還物品均均應(yīng)列入入移交交清單，由接接收部門門經(jīng)辦人人在離職職單上簽簽字確認(rèn)認(rèn)。離職人員員辦理移移交時(shí)應(yīng)應(yīng)由其直直屬主管管指定接接替人接接收，如如未定接接收人應(yīng)應(yīng)臨時(shí)指指定人員員先行接接收保管管，待人人選確定定后再轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交,如如無人可可派時(shí)，暫由其其主管自自行接收收。各員工所所列移移交清單單，應(yīng)應(yīng)由直屬屬主管詳詳加審核核，不合合之處，及時(shí)更更正，如

27、如離職人人員經(jīng)手手的有財(cái)財(cái)物、資資料、或或?qū)ν獾牡墓緫?yīng)應(yīng)收款項(xiàng)項(xiàng)有虧欠欠未清的的，不予予離職，離職前前必須結(jié)結(jié)清辦理理所有手手續(xù)。部門主管管級(jí)以上上人員移移交工作作，需有有管理部部或總經(jīng)經(jīng)辦的人人在旁監(jiān)監(jiān)交。各種移交交手續(xù)辦辦妥后，由宿舍舍長(zhǎng)陪同同離職人人員搬離離宿舍并并簽名確確認(rèn)，經(jīng)經(jīng)行政部最最終審核核后，財(cái)財(cái)務(wù)方予予結(jié)算薪薪金。3、員工工的調(diào)、升職制制度3.1公公司有權(quán)權(quán)調(diào)動(dòng)員員工的工工作，決決定員工工級(jí)別的的升降。根據(jù)工工作表現(xiàn)現(xiàn)給予適適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)或處處分：3.2公公司可根根據(jù)工作作的需要要，對(duì)員員工進(jìn)行行調(diào)任或或提升至至其它部部門、其其它的崗崗位工作作。3.3員員工被提提職后，若因不

28、不勝任該該職或犯犯有過失失，公司司可視情情節(jié)作出出降職或或免職決決定。3.4凡凡調(diào)升職職人員，其部門門負(fù)責(zé)人人需書寫寫異動(dòng)動(dòng)申請(qǐng)表表并根根據(jù)情況況予以評(píng)評(píng)定，經(jīng)經(jīng)管理部部復(fù)核考考評(píng)、總總經(jīng)辦審審批后方方予生效效。三、勞動(dòng)動(dòng)合同及及保密協(xié)協(xié)議簽定定制度1、關(guān)于于勞動(dòng)合合同1.1所所有經(jīng)入入職考核核合格并并錄用的的員工，必須與與本公司司簽訂勞動(dòng)合合同。1.2本本公司勞勞動(dòng)合同同是按照照勞動(dòng)動(dòng)法、勞動(dòng)動(dòng)合同法法規(guī)定定，并結(jié)結(jié)合公司司員工工手冊(cè)要求實(shí)實(shí)施的。1.3入入職員工工在錄用用前必須須熟悉本本公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)定（員工手手冊(cè)、工作崗崗位規(guī)定定、包括括對(duì)勞動(dòng)動(dòng)合同的的認(rèn)識(shí)等等），并并接受公公司規(guī)定定

29、和自愿愿與公司司簽訂勞動(dòng)合合同，凡不愿愿與公司司簽訂勞動(dòng)合合同的的新員工工一律不不予錄用用。1.4新新入職員員工與公公司簽訂訂勞動(dòng)合合同后，方與公公司建立立起勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系。深圳高迪迪塑膠制制品有限限公司員員工手冊(cè)冊(cè)1.5勞勞動(dòng)合同同的簽訂訂由行政政組織實(shí)實(shí)施。1.6勞動(dòng)合合同合合同期限限一般為為1-33年，但但可根據(jù)據(jù)雙方協(xié)協(xié)商一致致，增加加合同期期限，勞勞動(dòng)合同同自簽訂訂之日起起有效。1.7勞動(dòng)合合同中中規(guī)定了了公司與與員工雙雙方的權(quán)權(quán)利和義義務(wù)，由由員工本本人與公公司雙方方簽字蓋蓋章后生生效。1.8勞動(dòng)合合同期期滿后雙雙方任何何一方可可解除勞勞動(dòng)合同同或通過過協(xié)商一一致繼簽簽勞動(dòng)動(dòng)合同。1.

30、9與與公司簽簽訂勞勞動(dòng)合同同的員員工可享享受公司司相關(guān)的的福利待待遇，如如醫(yī)療保保險(xiǎn)、養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)等。1.100勞動(dòng)動(dòng)合同簽署生生效后，由行政政部統(tǒng)一一管理及及交勞動(dòng)動(dòng)局備案案，按政政府有關(guān)關(guān)規(guī)定辦辦理。1.111勞動(dòng)動(dòng)合同為公司司或員工工維護(hù)權(quán)權(quán)益和履履行義務(wù)務(wù)提供了了保障，公司及及員工個(gè)個(gè)人均應(yīng)應(yīng)按勞勞動(dòng)合同同各項(xiàng)項(xiàng)條款執(zhí)執(zhí)行。當(dāng)當(dāng)雙方發(fā)發(fā)生爭(zhēng)議議或矛盾盾時(shí)，由由行政部部進(jìn)行調(diào)調(diào)解，調(diào)調(diào)解無效效時(shí)可按按相關(guān)規(guī)規(guī)定到相相關(guān)部門門或政府府機(jī)關(guān)進(jìn)進(jìn)行仲裁裁或申訴訴。1.122員工有有下列情情形之一一的，視為嚴(yán)重重違反公公司勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律與與規(guī)章制制度，公公司有權(quán)權(quán)根據(jù)勞動(dòng)法法二十十五條、勞動(dòng)動(dòng)合同法

31、法第三三十九規(guī)規(guī)定解除除勞動(dòng)合合同或勞勞動(dòng)關(guān)系系，無任任何經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)償：A、入職職公司時(shí)時(shí)，提供供虛假的的個(gè)人身身份、學(xué)學(xué)歷及其其他有關(guān)關(guān)入職公公司時(shí)所所要求的的資格證證件，欺欺騙公司司的；B、吸食食毒品的的；C、無故故連續(xù)曠曠工3日（含含3日）以以上或當(dāng)當(dāng)月累計(jì)計(jì)曠工達(dá)達(dá)36小時(shí)時(shí)（含336小時(shí)時(shí)）以上上；D、因故故意致使使機(jī)器設(shè)設(shè)備、物物品遭受受損害或或傷及他他人的；E、因重重大過失失致使機(jī)機(jī)器設(shè)備備或物品品遭受損損害或傷傷及他人人，情節(jié)節(jié)較重或或造成損損失20000元元以上的的；F、違章章指揮、強(qiáng)令冒冒險(xiǎn)作業(yè)業(yè)，給公公司造成成20000元以以上損失失的；G、未經(jīng)經(jīng)許可擅擅帶外人人進(jìn)入工工廠

32、車間間，造成成惡劣影影響的；H、未經(jīng)經(jīng)允許攜攜帶易燃燃易爆品品或其它它危險(xiǎn)違違禁物品品進(jìn)入公公司（含含公司宿宿舍區(qū)），經(jīng)指指出拒不不改正，或造成成意外事事故的；I、上班班時(shí)間擅擅自離崗崗、串崗崗、換崗崗，在工工作區(qū)域域喧嘩、爭(zhēng)吵嬉嬉笑、打打瞌睡、睡覺、吃東西西、看書書報(bào)、接接聽私人人電話，用生產(chǎn)產(chǎn)工具（物料）開玩笑笑，丟拋拋產(chǎn)品、工具、物料打打鬧，從從事與崗崗位無關(guān)關(guān)活動(dòng)等等，經(jīng)指指出拒不不改正，并與指指出者頂頂撞或爭(zhēng)爭(zhēng)吵的；J、對(duì)上上司實(shí)施施暴力、侮辱、誹謗的的，K、對(duì)下下屬或其其他員工工實(shí)施暴暴力、侮侮辱、誹誹謗，經(jīng)經(jīng)批評(píng)教教育拒不不改正，未能取取得被實(shí)實(shí)施暴力力、侮辱辱、誹謗謗者諒解解的

33、；L、故意意損耗機(jī)機(jī)器、工工具、原原料、產(chǎn)產(chǎn)品及公公司其它它物品的的；M、故意意泄露公公司技術(shù)術(shù)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)秘密（包括客客戶資料料），使使本公司司蒙受損損失的；N、鼓吹吹、煽動(dòng)動(dòng)員工罷罷工、怠怠工，或或酗酒鬧鬧事、聚聚眾要挾挾，妨礙礙生產(chǎn)、生活秩秩序的；O、在宿宿舍或廠廠區(qū)內(nèi)進(jìn)進(jìn)行賭博博、打架架、滋事事、酗酒酒、偷盜盜等違法法活動(dòng)，或在宿宿舍搞傳傳銷、迷迷信、侮侮辱人格格和留宿宿異性等等惡劣行行徑的；P、造謠謠生事、散播謠謠言或利利用本公公司名義義在外招招搖撞騙騙，給公公司蒙受受名譽(yù)或或經(jīng)濟(jì)損損失的；Q、損害害企業(yè)形形象及違違反社會(huì)會(huì)公德，給社會(huì)會(huì)、本人人及他人人造成不不良影響響或損害害的。R、利

34、用用職權(quán)謀謀取私利利，收受受他人財(cái)財(cái)物，或或在業(yè)務(wù)務(wù)過程中中收受回回扣不如如實(shí)入帳帳的；S、在外外從事與與公司利利益相沖沖突的工工作，經(jīng)經(jīng)公司提提出，拒拒不改正正的；T、違反反工作規(guī)規(guī)定情節(jié)節(jié)嚴(yán)重，或違反反國(guó)家法法律法規(guī)規(guī)，被拘拘留或判判刑的；U、因重重大過失失或不當(dāng)當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)嚴(yán)重后果果，給公公司造成成20000元以以上損失失的；V、三次次（含三三次）以以上被發(fā)發(fā)現(xiàn)攜帶帶煙火進(jìn)進(jìn)入廠區(qū)區(qū)，或在在禁煙區(qū)區(qū)當(dāng)眾抽抽煙，經(jīng)經(jīng)指出拒拒不改正正的；或或者攜帶帶煙火產(chǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重重消防隱隱患或消消防事故故的；W、故意意破壞生生產(chǎn)秩序序的。X、監(jiān)守守自盜的的。Y、不服服從工作作指令與與調(diào)配，當(dāng)場(chǎng)頂頂撞管理理

35、人員（違章指指揮、冒冒險(xiǎn)作業(yè)業(yè)除外）的；Z、工作作漫不經(jīng)經(jīng)心，不不盡職盡盡責(zé)，消消極怠工工，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重或或不能完完成平均均工作任任務(wù)800%的；a、工作作態(tài)度不不端正，缺乏工工作責(zé)任任心，不不能控制制產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，以以次充好好或?qū)⒑煤米儔模楣?jié)嚴(yán)嚴(yán)重或產(chǎn)產(chǎn)品不合合格率深圳高迪迪塑膠制制品有限限公司員員工手冊(cè)冊(cè)達(dá)10%以上的的；b、辱罵罵、污蔑蔑、打擊擊報(bào)復(fù)，影響工工廠正常常生產(chǎn)，情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的；c、違反反公司生生產(chǎn)管理理規(guī)定中中的操作作規(guī)范，情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的；d、仿效效上級(jí)主主管人員員簽名，盜用印印信或未未經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)擅自使使用印信信者；e、私自自攜帶工工廠財(cái)物物出廠，或上班班未經(jīng)登登記攜帶帶私人包包裹或

36、物物品進(jìn)入入車間的的；f、1年年內(nèi)累計(jì)計(jì)受到五五次警告告處罰的的，g、1年年內(nèi)累計(jì)計(jì)受到兩兩次記過過處罰的的，h、1年年內(nèi)累計(jì)計(jì)受到兩兩次記大大過或降降級(jí)處罰罰的；i、1個(gè)個(gè)月內(nèi)受受到兩次次警告以以上處罰罰的j、1月月內(nèi)有55次遲到到、早退退行為或或1月內(nèi)內(nèi)有3次次遲到、早退超超過5分分鐘行為為2、關(guān)于于保密協(xié)協(xié)議2.1公公司所有有員工都都必須與與公司簽簽訂保保密協(xié)議議。2.2新新入職員員工在與與公司簽簽訂勞勞動(dòng)合同同的同同時(shí)，另另外還需需要簽訂訂保密密協(xié)議。2.3員員工必須須遵守公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)作過過程中制制定的保密協(xié)協(xié)議，并切實(shí)實(shí)履行與與公司簽簽署的保密協(xié)協(xié)議中中的保密密義務(wù)。2.4員員工在

37、公公司工作作期間，利用公公司設(shè)備備和工作作條件從從事工作作所獲得得的勞動(dòng)動(dòng)成果如如產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)方案案、模具具設(shè)計(jì)方方案、工工藝方案案等，其其所有權(quán)權(quán)屬于公公司，員員工在未未經(jīng)公司司書面同同意時(shí)，不得進(jìn)進(jìn)行復(fù)制制或外泄泄。2.5公公司一切切與產(chǎn)品品有關(guān)的的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量、工工藝、圖圖紙、資資料、軟軟件、商商業(yè)情報(bào)報(bào)、客戶戶信息，以及財(cái)財(cái)務(wù)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)、制制度情況況均屬保保密范圍圍。除得得到總經(jīng)經(jīng)理書面面同意，否則不不得復(fù)制制或外泄泄。2.6若若員工違違反保密密協(xié)議，公司有有權(quán)按保密協(xié)協(xié)議規(guī)規(guī)定對(duì)責(zé)責(zé)任者予予以處罰罰，或責(zé)責(zé)任者承承擔(dān)泄密密的經(jīng)濟(jì)濟(jì)和法律律責(zé)任及及由此給給公司造造成的一一切經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。2.7

38、在在本公司司服務(wù)的的員工離離職后，仍然有有義務(wù)按按保密密協(xié)議履行相相關(guān)保密密義務(wù)，否則公公司有權(quán)權(quán)依照相相關(guān)法律律法規(guī)的的規(guī)定對(duì)對(duì)泄密者進(jìn)進(jìn)行起訴訴并有權(quán)權(quán)要求進(jìn)進(jìn)行賠償償相應(yīng)的的經(jīng)濟(jì)損損失。四、考核核制度一）、新新員工錄錄用及崗崗前考核核制度1、為了了甄別新新進(jìn)職員工工素質(zhì),招聘符符合公司司發(fā)展要要求的員員工,確確保新進(jìn)進(jìn)員工錄錄用前合合理篩選選,特制制訂崗前前錄用規(guī)規(guī)定。2、適用用范圍：公司所所有新進(jìn)進(jìn)職員工工均適之之。3、內(nèi)容容：3.1 行政文員員對(duì)應(yīng)聘聘者初次次面試、通過交交談、詢?cè)儐柕?面試其其言談舉舉止、待待人接物物等正常常為人的的基本要要求。3.2文文化考試試:3.2.1 新新進(jìn)

39、職員工工文化考考試目的的是為了了證明該該職員工工受教育育程度,而非綜綜合能力力鑒別。3.2.2 新新進(jìn)職員員工根據(jù)據(jù)不同的的部門、崗位要要求不同同,其文文化程度度相應(yīng)有有不同的的要求。具體由由其部門門主管根根據(jù)實(shí)際際崗位需需求而訂訂。3.2.3 注注塑、裝裝配普工工最基本本要求:會(huì)點(diǎn)數(shù)數(shù)、會(huì)寫寫阿拉伯伯?dāng)?shù)字及及26個(gè)個(gè)英文字字母(大大小寫) 、能能說基本本讓人聽聽懂的普普通話。文化考考試試卷卷由行政政部統(tǒng)一一制定(包括各各學(xué)歷層層次的)。技術(shù)術(shù)人員及及管理人人員除基基礎(chǔ)文化化知識(shí)考考試外，還要根根據(jù)不同同的崗位位要求由由相關(guān)部部門出考考試試題題，技術(shù)術(shù)人員要要注重專專業(yè)技術(shù)術(shù)知識(shí)；管理人人員則

40、注注重管理理知識(shí)和和溝通交交流能力力。3.2.4 文文化考試試由行政政部在新新員工實(shí)實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考試后后統(tǒng)一組組織考試試。3.2.5 普普工考試試由行政政文員批批改考生生答卷,其他人人員基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)由由行政文員員批卷，專業(yè)知知識(shí)由相相關(guān)部門門負(fù)責(zé)人人批卷，行政部將將考試成成績(jī)填入入試工單單,以便便該部門門主管及及廠長(zhǎng)參參考其綜綜合素質(zhì)質(zhì)決定是是否錄取取。3.2.6 新新進(jìn)文職職人員、管理人人員由其其直接上上司通過過詢問等等方式對(duì)對(duì)其崗位位之專業(yè)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行行問答，填寫相相關(guān)表格格測(cè)試其其綜合素素質(zhì)及綜綜合能力力。3.3實(shí)實(shí)踐考試試：3.3.1 新新員工實(shí)實(shí)踐考試試由該部部門主管管負(fù)責(zé)組組

41、織考核核,主管管根據(jù)不不同的崗崗位需要要設(shè)立考考試項(xiàng)目目。深圳高迪迪塑膠制制品有限限公司員員工手冊(cè)冊(cè)3.3.2 新新員工技技術(shù)工實(shí)實(shí)踐考試試,主要要考核其其專業(yè)技技能、能能否達(dá)到到我司崗崗位要求求。3.3.3 新新員工普普工實(shí)踐踐考試,根據(jù)其其崗位需需求,主主要圍繞繞吃苦耐耐勞,靈靈活應(yīng)變變,工作作態(tài)度等等方面考考核。3.3.4 主主管將考考核內(nèi)容容及結(jié)果果填寫在在試工單單上,以以便衡量量該員工工之綜合合能力素素質(zhì)。3.4部部門主管管、廠長(zhǎng)長(zhǎng)在試工工單上簽簽名同意意試用。在上崗崗前由行行政部組組織培訓(xùn)訓(xùn)該員工工，培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目為為廠規(guī)廠廠紀(jì)，時(shí)時(shí)間約22小時(shí),經(jīng)考核核60分分以上為為合格,安排上上

42、班,不不合格者者則不試試用。3.5 必要時(shí)時(shí)，重要要崗位由由廠長(zhǎng)或或總經(jīng)理理親自面面試，合合格方才才錄用。3.6 所有錄錄用人員員最少必必須經(jīng)過過廠長(zhǎng)批批準(zhǔn)同意意才能錄錄用。二）、員員工試用用期考核核制度1、普工工試用期期考核制制度1）、為為正確評(píng)評(píng)價(jià)普工工錄取后后于試用用期內(nèi)的的工作實(shí)實(shí)績(jī)，評(píng)評(píng)估該名名普工在在試用期期后是否否符合公公司使用用要求并并決定是是否繼用用，并使使考核工作作達(dá)到客客觀、公公平、公公正，特特制定本本考核制制度。2）、適適用范圍圍：公司司各部門門普工均均適之。3）、考考核辦法法：考核核實(shí)行1100分分制，考考核分值值分解及及指標(biāo)要要求如下下：指標(biāo)分值指標(biāo)要求求工作態(tài)度度

43、10努力學(xué)習(xí)習(xí)、虛心心接受指指導(dǎo)，違違規(guī)1次次扣1分工作效率率30工作實(shí)際際完成數(shù)數(shù)/工作作計(jì)劃數(shù)數(shù)1000%30=實(shí)得分分品質(zhì)效率率30工作實(shí)際際完成數(shù)數(shù)/工作作計(jì)劃數(shù)數(shù)1000%30=實(shí)得分分服從性10服從安排排，服從從品管、倉(cāng)庫(kù)相相關(guān)監(jiān)督督，服從從管理規(guī)規(guī)定，違違規(guī)的每每次扣1分5S5按本崗位位5S要要求執(zhí)行行，違規(guī)規(guī)1次扣扣1分廠規(guī)廠紀(jì)紀(jì)5按廠規(guī)廠廠紀(jì)要求求執(zhí)行，違規(guī)11次扣11分責(zé)任心10工作認(rèn)真真負(fù)責(zé)，違規(guī)11次扣11分4）、績(jī)績(jī)效成績(jī)績(jī)、等級(jí)級(jí)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：考核等級(jí)級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)評(píng)分區(qū)間間90分以以上75分-89分74分-60分60分以以下評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)優(yōu)秀良好一般差備注： D級(jí)員

44、員工不予予聘用；C級(jí)員員工予以以觀察聘聘用，觀觀察期為為一個(gè)月月（相當(dāng)當(dāng)于試用用期延長(zhǎng)長(zhǎng)一個(gè)月月），一一個(gè)月后后重新進(jìn)進(jìn)行考核核，若仍仍然是CC級(jí)，則則不予聘聘用；BB級(jí)員工工予以聘聘用，并并正常轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正；AA級(jí)員工工予以聘聘用，并并正常轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正，對(duì)對(duì)于表現(xiàn)現(xiàn)較優(yōu)秀秀員工的的可考慮慮予以晉晉級(jí)或晉晉職。5）、考考核時(shí)間間及其它它說明:A、普工工試用期期1個(gè)月月，一個(gè)個(gè)月期滿滿后由其其領(lǐng)班/組長(zhǎng)考考核，該該部門主主管審核核，由廠廠長(zhǎng)核準(zhǔn)準(zhǔn)。B、該名名普工試試用期結(jié)結(jié)束后，該部門門負(fù)責(zé)人人須于期期滿之日日起第五五個(gè)工作作日內(nèi)將將該名員員工的試試用考核核結(jié)果上上交行政政部，經(jīng)經(jīng)審批后后辦轉(zhuǎn)正正手續(xù)，逾期

45、公公司將不不予辦理理，責(zé)任任由該部部門負(fù)責(zé)責(zé)人承擔(dān)擔(dān)。C、行政政部須對(duì)對(duì)考核結(jié)結(jié)果的公公平、公公正性進(jìn)進(jìn)行審核核，凡發(fā)發(fā)現(xiàn)考核核不正確確、不公公平的，行政部部將不予予辦理并并退回該該部重新新考核，二次考考核不符符合要求求的，廠廠部將對(duì)對(duì)該部門門責(zé)任人人進(jìn)行處處罰。附：普普工試用用期考核核評(píng)定表表2、管理理人員試試用期考考核制度度1）、為為正確評(píng)評(píng)價(jià)公司司各管理理人員錄錄取后于于試用期期內(nèi)的工工作實(shí)績(jī)績(jī)，評(píng)估估該名管管理人員員在試用用期后是是否符合合公司使使用要求求并決定定是否繼繼用及薪薪資如何何調(diào)整，并使考考核工作作達(dá)到客客觀、公公平、公公正，特特制定本本考核制制度。2）、適適用范圍圍：公司司

46、各部門門管理人人員均適適之，包包括倉(cāng)管管員、QQC（QQE）員員、各類類文員、辦公室室其他職職員、組組長(zhǎng)、領(lǐng)領(lǐng)班、主主管等。3）、考考核辦法法：考核核實(shí)行1100分分制，考考核分值值分解及及指標(biāo)要要求如下下：類別評(píng)價(jià)項(xiàng)目目總配分滿分實(shí)得分深圳高迪迪塑膠制制品有限限公司員員工手冊(cè)冊(cè)領(lǐng)導(dǎo)能力1.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)部屬時(shí)時(shí)，是否否自己率率先示范范1552.遭遇遇困難時(shí)時(shí),是否否能沉著著果斷地地指導(dǎo)部部屬2.53.是否否公平且且冷靜地地對(duì)待部部屬2.54.企業(yè)業(yè)是否充充滿活力力5激勵(lì)能力5.員工工中工作作做得非非常好的的,是否否立即增增加工資資22.557.56.員工工的工作作是否有有保障2.57.是否否認(rèn)為個(gè)個(gè)

47、人獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)會(huì)改進(jìn)進(jìn)員工的的工作績(jī)績(jī)效58.是否否認(rèn)為工工作績(jī)效效高于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的員員工,應(yīng)應(yīng)予以表表?yè)P(yáng)59.是否否關(guān)心員員工的工工作條件件2.5目標(biāo)達(dá)成10.是是否能以以企業(yè)的的方針擬擬定目標(biāo)標(biāo)22.552.511.是是否盡最最大的努努力達(dá)成成目標(biāo)7.512.是是否能省省錢、及及早、確確定地達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)7.513.是是否能嚴(yán)嚴(yán)守期限限,達(dá)成成目標(biāo)5責(zé)任感14.是是否能隨隨機(jī)應(yīng)變變,達(dá)成成目標(biāo)22.552.515.是是否能以以全企業(yè)業(yè)的立場(chǎng)場(chǎng)發(fā)表提提議7.516.是是否能以以長(zhǎng)期有有觀點(diǎn)制制定企劃劃517.是是否能以以企業(yè)的的觀點(diǎn)制制定企劃劃518.是是否能與與其他部部門交流流情況2.5協(xié)調(diào)能力19.

48、是是否積極極地與其其他部門門協(xié)調(diào)17.55520.是是否熱衷衷于人緣緣的擴(kuò)展展521.是是否虛心心地聽取取部屬或或晚輩的的建議、意見522.是是否經(jīng)常常吸取新新的潮流流技術(shù)2.5評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)合計(jì)1004）、績(jī)績(jī)效成績(jī)績(jī)、等級(jí)級(jí)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：考核等級(jí)級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)評(píng)分區(qū)間間90分以以上75分-89分74分-60分60分以以下評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)優(yōu)秀良好一般差備注： D級(jí)員員工不予予聘用；C級(jí)員員工予以以觀察聘聘用，觀觀察期為為一個(gè)月月（相當(dāng)當(dāng)于試用用期延長(zhǎng)長(zhǎng)一個(gè)月月），一一個(gè)月后后重新進(jìn)進(jìn)行考核核，若仍仍然是CC級(jí)，則則不予聘聘用；BB級(jí)員工工予以聘聘用，并并正常轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正；AA級(jí)員工工予以聘聘用，并并正常轉(zhuǎn)

49、轉(zhuǎn)正，對(duì)對(duì)于表現(xiàn)現(xiàn)較優(yōu)秀秀員工的的可考慮慮予以晉晉級(jí)或晉晉職?？己藭r(shí)間間及方法法:5）、考考核時(shí)間間及其它它說明:A、管理理人員試試用期11個(gè)月，1個(gè)月期期滿后組組長(zhǎng)(含含組長(zhǎng))以下人人員由其其部門主主管考核核，廠長(zhǎng)審審核，總經(jīng)理理批準(zhǔn)；主管(含主管管)以上上由廠長(zhǎng)長(zhǎng)考核，總經(jīng)理理核準(zhǔn)。B、該名名管理人人員試用用期結(jié)束束后，該該部門主主管或廠廠長(zhǎng)/部部經(jīng)理須須于期滿滿之日起起第八個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)將該該名管理理人員的的試用考考核結(jié)果果上交行行政部，經(jīng)審批批后辦轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正手續(xù)續(xù)，逾期期公司將將不予辦辦理，責(zé)責(zé)任由該該部門主主管或廠廠長(zhǎng)承擔(dān)擔(dān)。C、行政政部須對(duì)對(duì)考核結(jié)結(jié)果的公公平、公公正性進(jìn)進(jìn)行審核核，凡

50、發(fā)發(fā)現(xiàn)考核核不正確確、不公公平的，行政部部將不予予辦理并并退回該該部重新新考核，二次考考核不符符合要求求的，廠廠部將對(duì)對(duì)該部門門主管進(jìn)進(jìn)行處罰罰；若廠廠長(zhǎng)對(duì)部部門主管管考核不不公平、不公正正，則由由總經(jīng)理理對(duì)其進(jìn)進(jìn)行處罰罰。附：管管理人員員試用期期考核評(píng)評(píng)定表3、技術(shù)術(shù)人員試試用期考考核制度度1）、為為正確評(píng)評(píng)價(jià)公司司各技術(shù)術(shù)人員錄錄取后于于試用期期內(nèi)的工工作實(shí)績(jī)績(jī)，評(píng)估估該名技技術(shù)人員員在試用用期間是是否符合合公司使使用要求求并決定定是否繼繼用及薪薪資如何何調(diào)整，并使考考核工作作達(dá)到客客觀、公公平、公公正，特特制定本本考核制制度。2）、適適用范圍圍：公司司各級(jí)技技術(shù)人員員均適之之，包括括工模

51、補(bǔ)補(bǔ)師、工工模技工工、工程程助理員員、設(shè)計(jì)計(jì)員、設(shè)設(shè)計(jì)師、繪圖員員、工深圳高迪迪塑膠制制品有限限公司員員工手冊(cè)冊(cè)藝師、其其他各類類技術(shù)員員等。3）、考考核辦法法：考核核實(shí)行1100分分制，考考核分值值分解及及指標(biāo)要要求如下下：類別評(píng)價(jià)項(xiàng)目目總配分滿分實(shí)得分技術(shù)能力1.基本本技能是是否符合合要求35102.技能能知識(shí)是是否全面面，是否否能完全全勝任本本職崗位位103.解決決問題的的能力是是否符合合崗位的的要求74.是否否能虛心心學(xué)習(xí)新新的技能能知識(shí)，以滿足足新的工工作需要要45.是否否就專業(yè)業(yè)技能方方面與各各級(jí)人員員進(jìn)行有有效溝通通，以利利工作更更好開展展4工作成績(jī)6.是否否為完成成工作任任務(wù)訂

52、立立目標(biāo)，并采取取具體措措施3057.是否否盡最大大的努力力完成工工作任務(wù)務(wù)108.是否否能省錢錢、及早早、確定定地達(dá)成成任務(wù)109.是否否能嚴(yán)守守期限,達(dá)成目目標(biāo)5責(zé)任感10.是是否能隨隨機(jī)應(yīng)變變,達(dá)成成目標(biāo)12311.是是否能以以全企業(yè)業(yè)的立場(chǎng)場(chǎng)發(fā)表提提議212.是是否能以以長(zhǎng)期有有觀點(diǎn)制制定企劃劃313.是是否能以以企業(yè)的的觀點(diǎn)制制定企劃劃214.是是否能與與其他部部門交流流情況2工作質(zhì)量15.工工作質(zhì)量量是否滿滿足崗位位要求，是否經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)錯(cuò)誤231016.出出現(xiàn)工作作失誤是是否能及及時(shí)進(jìn)行行糾正，防止錯(cuò)錯(cuò)誤擴(kuò)大大并挽回回?fù)p失517.是是否就出出現(xiàn)的問問題分析析原因并并制定預(yù)預(yù)防措施

53、施518.預(yù)預(yù)防措施施是否有有效3評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)合計(jì)100三）、工工作考核核制度1、普工工工作考考核制度度1）、目目的：為為了公平平、公正正、客觀觀、合理理的評(píng)價(jià)價(jià)員工的的工作表表現(xiàn)和工工作成績(jī)績(jī)，使員員工為公公司努力力付出得得到合理理的回報(bào)報(bào)，保證證公司各各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)能能順利實(shí)實(shí)現(xiàn)和完完成。2）、適適用范圍圍：適用用于注塑塑部、裝裝配部員員工的工工作考核核。3）、考考核內(nèi)容容：3.1）、定性性指標(biāo)A、5SS：按55S檢查查執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施考核；B、遵守守廠規(guī)廠廠紀(jì)：按按廠規(guī)廠廠紀(jì)條款款實(shí)施考考核；C、服從從性：工工作主動(dòng)動(dòng)、熱情情，積極極完成上上司安排排的各項(xiàng)項(xiàng)工作，與同事事能合作作協(xié)調(diào)完完成

54、各項(xiàng)項(xiàng)工作。3.2）、定量量指標(biāo)A、產(chǎn)量量定量：完成規(guī)規(guī)定的生生產(chǎn)數(shù)； BB、質(zhì)量量定量：保證生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品符合合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；3.3）、考核核辦法A、實(shí)行行1000分制，產(chǎn)量指指標(biāo)：550%，質(zhì)量指指標(biāo)：330%，5S指指標(biāo)：110%，廠規(guī)廠廠紀(jì)：55%，服服從性：5%；B、產(chǎn)能能指標(biāo)按按車間安安排，經(jīng)經(jīng)主管、廠長(zhǎng)確確定的定定額數(shù)量量為準(zhǔn)，（實(shí)際際生產(chǎn)數(shù)數(shù)產(chǎn)量定定額數(shù)）50崗位難難度系數(shù)數(shù)=產(chǎn)量量評(píng)核得得分；崗位難難易度祥祥見裝裝配部/注塑部難易度度系數(shù)表表。 C、質(zhì)量指指標(biāo)：按按品質(zhì)允允許接收收水準(zhǔn)驗(yàn)驗(yàn)收，考考核當(dāng)班班產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量以QQC記錄錄為準(zhǔn)：A）、當(dāng)當(dāng)日一批批產(chǎn)品有有輕度不不良在品品質(zhì)

55、允收收范圍之之內(nèi)的，扣2分分/批，多批產(chǎn)產(chǎn)品累計(jì)計(jì)計(jì)扣；B）、當(dāng)當(dāng)日一批批產(chǎn)品有有中度不不良，在在品質(zhì)允允許范圍圍之內(nèi)，扣5分分/批，多批產(chǎn)產(chǎn)品累計(jì)計(jì)計(jì)扣；C）、當(dāng)當(dāng)日一批批產(chǎn)品有有稍嚴(yán)重重的不良良的，在在品質(zhì)允允收范圍圍之內(nèi)的的，扣110分/批，多多批產(chǎn)品品累計(jì)計(jì)計(jì)扣；D）、當(dāng)當(dāng)日一批批產(chǎn)品有有嚴(yán)重不不良品，需返工工的，除除扣300分；深圳高迪迪塑膠制制品有限限公司員員工手冊(cè)冊(cè)E）、當(dāng)當(dāng)日二批批以上產(chǎn)產(chǎn)品有嚴(yán)嚴(yán)重不良良品，需需返工的的，除扣扣質(zhì)量330分之之外，另另視情節(jié)節(jié)輕重，給予相相應(yīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰；F）、當(dāng)當(dāng)月嚴(yán)重重不良品品返工超超過三次次（不含含3次）以上員員工當(dāng)月月質(zhì)量分分為零；G）、

56、當(dāng)當(dāng)日多批批產(chǎn)品有有不同程程度之不不良，但但在品質(zhì)質(zhì)允收范范圍內(nèi)，需累計(jì)計(jì)計(jì)扣每每批不良良品的質(zhì)質(zhì)量分?jǐn)?shù)數(shù)。D、考核核分值表表指標(biāo)類別別指標(biāo)分值描述定量指標(biāo)標(biāo)數(shù)量指標(biāo)標(biāo)50完成規(guī)定定的生產(chǎn)產(chǎn)量質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)30按品質(zhì)要要求完成成產(chǎn)品定性指標(biāo)標(biāo)5S10按5S要要求作業(yè)業(yè)（祥見見5S標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）廠規(guī)廠紀(jì)紀(jì)5遵守廠規(guī)規(guī)廠紀(jì)積極、服服從性5積極參與與、服從從領(lǐng)導(dǎo)3.4）、等級(jí)級(jí)評(píng)定等級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)區(qū)間95分以以上85分-94分分84以下下標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀（完完全符合合要求）優(yōu)良（基基本滿足足要求）較差（與與要求有有一定距距離）注：連續(xù)續(xù)2個(gè)月月評(píng)為CC級(jí)員工工，做解解雇處理理。3.5）、月度度考核：考核必必須按公公司

57、統(tǒng)一一規(guī)定時(shí)時(shí)間、格格式實(shí)施施考核。3.6）、考核核時(shí)間：裝配部部當(dāng)月考考核每日日由其部部門主管管負(fù)責(zé)考考核；注注塑部：當(dāng)月考考核每日日由組長(zhǎng)長(zhǎng)為其員員工考核核主管核核準(zhǔn)，月月底最后后一天計(jì)計(jì)算考核核平均分分，評(píng)定定等級(jí)（逢節(jié)假假日順延延）。3.7）、考核核有異議議與仲裁裁員工對(duì)考考核結(jié)果果有異議議在二天天之內(nèi)向向當(dāng)班組組長(zhǎng)或主主管提出出解決，逾期不不予受理理。對(duì)解解決事項(xiàng)項(xiàng)有重大大爭(zhēng)議、涉及重重大質(zhì)量量、數(shù)量量問題，可申報(bào)報(bào)廠長(zhǎng)仲仲裁。3.8）、單項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)A、當(dāng)月月曠日一一次，不不得參與與A、BB級(jí)員工工評(píng)比；B、當(dāng)月月5S執(zhí)執(zhí)行不力力，超過過三次者者，不得得參與AA級(jí)員工工評(píng)比

58、；C、當(dāng)月月遲到或或早退一一次，不不得參與與A級(jí)員員工評(píng)比比；D、當(dāng)月月請(qǐng)假二二次或二二天，不不得參與與A級(jí)員員工評(píng)比比；E、當(dāng)月月請(qǐng)假超超過四次次或四天天，不得得參與BB級(jí)員工工評(píng)比；F、當(dāng)月月違反其其他廠規(guī)規(guī)廠紀(jì)一一次，不不得參與與A級(jí)員員工評(píng)比比；G、當(dāng)月月違反其其他廠規(guī)規(guī)廠紀(jì)二二次，不不得參與與A、BB級(jí)員工工評(píng)比；H、當(dāng)月月積極性性、服從從性有一一次違規(guī)規(guī)，不得得參與AA級(jí)員工工評(píng)比；I、當(dāng)月月不積極極工作或或不服從從安排累累計(jì)有三三次，不不得參與與B級(jí)員員工評(píng)比比；J、上述述規(guī)定累累計(jì)超過過三次不不得參與與B級(jí)員員工評(píng)比比。4）、工工齡獎(jiǎng)：4.1）、公司司全體人人員均有有工齡獎(jiǎng)獎(jiǎng)，

59、工齡齡獎(jiǎng)如下下表示：入廠時(shí)間間3個(gè)月6個(gè)月12個(gè)月月18個(gè)月月24個(gè)月月36個(gè)月月48個(gè)月月60個(gè)月月獎(jiǎng)金金額額30元50元90元120元元150元元180元元210元元240元元備注：在在公司服服務(wù)滿22年之后后，在22年工齡齡的基礎(chǔ)礎(chǔ)上逐年年增加330元，工齡獎(jiǎng)獎(jiǎng)封頂為為3000元。4.2）、1-15日日入廠的的員工，工齡獎(jiǎng)獎(jiǎng)按整月月計(jì)算；16-30/31日日入廠的的員工當(dāng)當(dāng)月不計(jì)計(jì)算工齡齡獎(jiǎng)，從從下月開開始計(jì)算算。2、職員員工作考考核制度度1、目的的：為激激發(fā)各級(jí)級(jí)職員的的工作積積極性，充分發(fā)發(fā)揮他們們的工作作潛能，使各級(jí)級(jí)職員的的工作績(jī)績(jī)效達(dá)到到最大，同時(shí)為為體現(xiàn)多多勞多得得，使工工作

60、成績(jī)績(jī)出色的的職員得得到更多多的勞動(dòng)動(dòng)報(bào)酬，特制定定本考核核制度。2、本考考核制度度充分與與各級(jí)職職員的工工作績(jī)效效相掛鉤鉤，通過過對(duì)各職職員的工工作成績(jī)績(jī)進(jìn)行評(píng)評(píng)估，評(píng)評(píng)定出各各職員的的績(jī)效等等級(jí)，并并設(shè)定不不同的績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金（浮動(dòng)動(dòng)獎(jiǎng)金），取得得不同績(jī)績(jī)效等級(jí)級(jí)的職員員將得到到相對(duì)應(yīng)應(yīng)等級(jí)的的績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。3、本考考核制度度適用范范圍為各各職員，包括辦辦公室職職員、倉(cāng)倉(cāng)管、電電工、QQC、技技工、工程程師及設(shè)設(shè)計(jì)師、物料員員、組長(zhǎng)長(zhǎng)、領(lǐng)班班、主管管等。4、員工工考核充充分與工工資相掛掛鉤，績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金通過工工資進(jìn)行行發(fā)放。5、職員員工資及及浮動(dòng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金說明明：5.1工工資結(jié)構(gòu)構(gòu)如下：工資基基本