企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)

1、企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回首和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它能夠提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因而我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是我整理的企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)1昨天，北京大學(xué)就業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)中心公布了對北大今年新生的職業(yè)規(guī)劃調(diào)查結(jié)果。作為第一批進(jìn)學(xué)的“90后，有四成學(xué)生打算在畢業(yè)后出國留學(xué)，在被調(diào)查者中占最高比例。就業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)中心在新生報到當(dāng)天對來自27個院系的新生進(jìn)行調(diào)查。在20 xx級本科新生中，目前所學(xué)專業(yè)是其高考第一志愿的占了盡大多數(shù)，未實現(xiàn)第一

2、志愿的學(xué)生比例為10%。調(diào)查影響新生填報志愿的關(guān)鍵人物，71.3%的學(xué)生以為是本人，11.33%的學(xué)生以為父母在填報志愿中起了關(guān)鍵作用，昨天，北京大學(xué)就業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)中心公布了對北大今年新生的職業(yè)規(guī)劃調(diào)查結(jié)果。作為第一批進(jìn)學(xué)的“90后，有四成學(xué)生打算在畢業(yè)后出國留學(xué)，在被調(diào)查者中占最高比例。企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)29月1011日，由道路運輸管理處和市交通信息中心主辦、培訓(xùn)中心承辦的“道路運輸企業(yè)管理人員培訓(xùn)班在市委黨校進(jìn)行了為期二天的培訓(xùn)，現(xiàn)將有關(guān)情況小結(jié)如下：一、培訓(xùn)的基本情況本次培訓(xùn)，市交通局和運管處等領(lǐng)導(dǎo)均比擬重視，交通局調(diào)研員、運管處副主任、市交通局安全科科長等出席了開班儀式并作了講話。來自全市

3、道路運輸企業(yè)32家的管理人員共132人參加了本次培訓(xùn)。二、培訓(xùn)的內(nèi)容及目的本次培訓(xùn)圍繞怎樣提高道路運輸客運企業(yè)管理水安然平靜管理人員素質(zhì)，按照（中華人民共和國道路運輸條例）、（道路旅客運輸及客運站管理規(guī)定）、（道路運輸從業(yè)人員管理規(guī)定）、（市出租小汽車管理條例）等相關(guān)規(guī)定，對全市道路運輸客運企業(yè)在進(jìn)一步完善服務(wù)功能，強化安全源頭監(jiān)管，維護(hù)市場秩序，規(guī)范客運站經(jīng)營行為，提高服務(wù)質(zhì)量等方面作了系統(tǒng)的培訓(xùn)。重點對道路運輸企業(yè)GPS動態(tài)監(jiān)督管理制度的建立和GPS日常操作，道路運輸客運企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的制定、發(fā)生交通事故的處理及整改程序和道路運輸安全生產(chǎn)管理規(guī)范的制定和操作進(jìn)行了培訓(xùn)考核，到達(dá)了培訓(xùn)的目的，

4、遭到企業(yè)好評。本次培訓(xùn)突出一點表如今大部分道路運輸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠重視并能積極主動報名參加培訓(xùn)，但隨著培訓(xùn)的考核，也暴露出一部分客運企業(yè)在安全管理上存在缺乏，詳細(xì)表現(xiàn)是：1、通過案例分析考核，部分企業(yè)反映出在安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案的制訂上存在眾多漏洞或制訂不夠完善。2、通過案例分析考核，部分企業(yè)主管安全生產(chǎn)的管理人員對突發(fā)事件的處置存在程序上的錯誤，不能及時根據(jù)規(guī)范的程序進(jìn)行匯報和處理，對于安全事故責(zé)任等級不能嚴(yán)格區(qū)分。為此，一是建議政府職能部門聯(lián)合舉辦一期企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)章文件制訂標(biāo)準(zhǔn)、要求的專場培訓(xùn)，嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的指導(dǎo)企業(yè)結(jié)合本身特點制訂規(guī)章制度。二是建議由政府職能部門組織一次企業(yè)模

5、擬突發(fā)事件的演習(xí)，使企業(yè)的安全管理人員能夠從理論到實戰(zhàn)經(jīng)歷的過渡，如遇突發(fā)事件，能夠及時正確處置，把事故降低到最低，減少事故帶來的損失。企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)3因此，我們這些年設(shè)計和不斷推出的系列培訓(xùn)，都是緊緊圍繞受訓(xùn)者的行為改變?yōu)樘厣?、以提升主管人員的領(lǐng)導(dǎo)式管理能力為目的，以協(xié)助各類組織開展與之發(fā)展階段相適應(yīng)的企業(yè)管理培訓(xùn)為宗旨。我們以為，培訓(xùn)的目的就是挖掘人的最大潛力；培訓(xùn)包含一定的內(nèi)部構(gòu)造、受程序驅(qū)動的、在受過專門訓(xùn)練的培訓(xùn)師和個人或者團(tuán)隊之間結(jié)成的某種關(guān)系；培訓(xùn)包括評估、考察價值觀和動機、設(shè)定可測度的目的、制定重要的行為計劃，及用有效的手段和技術(shù)幫助受訓(xùn)者提高技能。行為培訓(xùn)的施行，有一些必要

6、前提，如：要將改善視為培訓(xùn)的核心；培訓(xùn)中涉及學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)，需要應(yīng)用成人教育和認(rèn)知心理學(xué)的某些原理；受訓(xùn)者了解培訓(xùn)的基本原理后，自動配合改善，培訓(xùn)效果比擬容易成功；培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧和與客戶及受訓(xùn)者的坦誠信任關(guān)系決定培訓(xùn)的成?。桓鶕?jù)受訓(xùn)者的不同情況和客戶的不同要求調(diào)整培訓(xùn)形式；培訓(xùn)與咨詢業(yè)的邊界日益模糊，培訓(xùn)師必須把握更多的知識和技能。面向成人學(xué)習(xí)的培訓(xùn)必然要區(qū)別一般性的學(xué)習(xí)，成人學(xué)習(xí)有其本身特征：首先，成人學(xué)習(xí)是一種自我引導(dǎo)的學(xué)習(xí)；成人需要將他的學(xué)習(xí)與生活經(jīng)歷聯(lián)絡(luò)起來；成人以目的為導(dǎo)向；只要當(dāng)有一個理由存在，成人才會去學(xué)習(xí)；其次，培養(yǎng)成人學(xué)習(xí)的動機因素在成人學(xué)習(xí)中也扮演著重要角色。四種動機影響培訓(xùn)

7、關(guān)系中的學(xué)習(xí)行為-外在預(yù)期：受訓(xùn)者受高層主管要求受訓(xùn)；緊迫感：緊迫感要適度，壓力過大會使人們放棄學(xué)習(xí)；個人提升：發(fā)展和提升個人職場前景；鼓勵：培訓(xùn)是一種鼓勵體驗。企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)4作為一名基層單位管理人員，影響和感召部屬，提升單位向心力、凝聚力，帶領(lǐng)大家同心協(xié)力把單位建設(shè)好，除了依靠權(quán)利因素外，還需運用好非權(quán)利因素。所謂非權(quán)利因素，主要是指領(lǐng)導(dǎo)干部本身的人格魅力和能力水平，在群眾中產(chǎn)生的一種自發(fā)的、內(nèi)在的、感召力和影響力。假如講領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)利因素的影響是讓人“聽你的話，那么非權(quán)利因素的影響則是讓人“服你的人，其影響力比權(quán)利因素更持久、更潛移默化、更易于接受。原創(chuàng)：一、要有良好的人品“官德。人品

8、和官德是構(gòu)成基層管理干部非權(quán)利因素的核心。一要有好人品，誠懇待人，不在群眾面前耍聰明、玩心眼；心底無私，不見名就爭，見利就上，見好處就要；心懷坦蕩，能正視本人的缺點，善待群眾的批評，對敢于進(jìn)錚言者，不打擊報復(fù)；與人為善，對別人的缺點和缺乏，著眼于幫，是什么問題就講什么問題，能幫多少就解決多少。二要有好的“官德。作為一名基層管理者，天天直接與職工群眾打交道，固然“官不大，但仍要求對上對下要一致，不能臺上口若懸河，臺下面目全非；對人對己要一致，不能“手電筒照人不照己，嚴(yán)以律人卻放松本人。三要守住小節(jié)。群眾往往是通過小節(jié)看黨員干部的品德作風(fēng)。管理者要想以非權(quán)利因素影響帶動部屬，就應(yīng)該在小節(jié)上嚴(yán)于律己

9、。管住嘴，不該吃的不亂吃，不該講的不亂講；管住手，不該要的不亂要，不該收的不亂收；管住腿，不該去的不亂去，不該跑的不亂跑；管住家屬、子女、不能讓他們利用本人的權(quán)利謀取私利，貪占便宜。二、要有淵博的學(xué)識水平。隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，新知識、新信息、新觀念、新問題的不斷涌現(xiàn)，變革中的形勢對基層單位管理人員的素質(zhì)要求越來越高。過去那種靠苦干實干的“老黃牛式的領(lǐng)導(dǎo)，或不懂業(yè)務(wù)，僅僅會指指點點，發(fā)號施令式的干部顯然不適應(yīng)開掘發(fā)展的要求。群眾當(dāng)中高學(xué)歷、高技術(shù)、有特長的人才大有人在，領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)識、技術(shù)上假如不懂，講話辦事又怎么讓人口服心服呢？時代呼喚更多的知識型、專家型領(lǐng)導(dǎo)干部。因而，基層單位管理人員要把

10、學(xué)習(xí)當(dāng)做干好工作，甚至是干好事業(yè)的“助推器。堅決克制“工作忙沒時間學(xué)、“迎來送往坐不下學(xué)、“下基層檢查顧不上學(xué)等模糊認(rèn)識，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，真正把本人錘煉成專家型的管理者，在群眾中樹立學(xué)者形象。三、樹立求真務(wù)實的作風(fēng)。群眾喜歡重實際、務(wù)實效、講實話、辦實事的領(lǐng)導(dǎo)，不喜歡作風(fēng)漂浮，夸夸其談，見風(fēng)使舵的干部。這就要求基層管理干部在部署工作、出臺政策、安排項目時，一定要以群眾擁護(hù)不擁護(hù)、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點和落腳點，原創(chuàng)：少搞一點“形象工程、“彩頭工程、“門面工程、“獻(xiàn)禮工程，切實把精神聚集到為職工群眾辦實事上，把心思傾注到高速公路的建設(shè)管理上來，把經(jīng)費用到單位發(fā)展的

11、刀口上來，根據(jù)構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，努力構(gòu)建一方樂土，用扎扎實實的工作換來單位的振興。群眾會對領(lǐng)導(dǎo)干部的政績看在眼里，記在心里。四、要有深厚的愛民情結(jié)。群眾對領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、信服，往往不是他們的職位有多高，權(quán)利有多大，而是他們有沒有真心與職工同舟共濟，想職工之所想，急職工之所急，解職工之所難，謀劃職工之所盼。有些領(lǐng)導(dǎo)顛倒了這種關(guān)系，高高在受騙官做老爺，對職工生活上的疾苦，基層工作上的困難視而不見，講到底還是沒有把群眾的利益當(dāng)回事。對職工群眾沒有深厚的感情，既檢驗著領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力,又制約著他們非權(quán)利因素對群眾的影響。管理者要以群眾利益至上，這樣的領(lǐng)導(dǎo)群眾從心里佩服你、支持你，那么，其非權(quán)利

12、因素的影響力、感召力也一定是宏大的、深遠(yuǎn)的。企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)5前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理培訓(xùn)，受益良多。我深入領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該怎樣駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，進(jìn)而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該怎樣在劇烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和討論的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人以為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好下面幾點工作。首先，要毫不動搖的狠抓人力資

13、源管理。一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾講過，我管理不如蕭何，計策不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，由于我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。多種經(jīng)營企業(yè)必須施行兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)

14、和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進(jìn)行強化培訓(xùn)，到達(dá)穩(wěn)固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，謹(jǐn)記這個用人方略，就一定能充分調(diào)發(fā)動工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做奉獻(xiàn)。其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)。企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)6剛來公司的我對公司的一些事情還不夠了解，19日下午汪總來到公司為我們新進(jìn)具體的介紹了公司的一路，固然我的家鄉(xiāng)寧國是海螺集團(tuán)的起源地，但對于它卻一直沒有深化的了解，今天的培訓(xùn)正好給了我一個很好的時機從各方面了解了公司的大概情況。海螺集團(tuán)全

15、稱安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司，從屬于安徽省國資委，成立于1996年9月，從一開場的資產(chǎn)僅4。6億元到如今發(fā)展一個擁有總資產(chǎn)近400億元，它經(jīng)歷了種種的困難，正是碰到困難勇于面對和員工們的不懈努力，才能夠發(fā)展成為現(xiàn)如今水泥產(chǎn)能規(guī)模已經(jīng)位居世界第三。海螺集團(tuán)下屬子公司近百家，分布在16個省、市、自治區(qū)，可見它發(fā)展的迅速，她的發(fā)展經(jīng)過了5個階段，從工廠化到公司化，到集團(tuán)化，再到高速化，到如今的產(chǎn)業(yè)化資本運作，經(jīng)歷了三十多年，從最初的產(chǎn)業(yè)單一到現(xiàn)如今的“一業(yè)為主，多種經(jīng)營，跨地區(qū)，跨行業(yè)發(fā)展。它做的非常出色，以致于國家各領(lǐng)導(dǎo)都來海螺集團(tuán)參觀視察，由于它的成功讓領(lǐng)導(dǎo)們對海螺集團(tuán)的將來充滿了等待，各領(lǐng)導(dǎo)的題

16、詞和鼓勵也鼓勵著海螺集團(tuán)的員工努力工作，為人類創(chuàng)造將來的生活空間。而集團(tuán)的發(fā)展思路“立足省內(nèi)，穩(wěn)固華東，拓展華南，也能明晰的反映出它的將來是非常的開闊。一次次的實現(xiàn)集團(tuán)所定的目的，也講明了集團(tuán)的團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、服務(wù)、奉獻(xiàn)的精神。而我們也在一步步的實現(xiàn)xx對我們的寄語“把海螺建設(shè)成為國際知名品牌。我所在的象山海螺是海螺集團(tuán)在浙江區(qū)域的一個子公司，于XX年10月11日成立，固然才投產(chǎn)，但我對它將來的發(fā)展充滿自信心，只要我們一起努力，我相信它會成為浙江區(qū)域的一個亮點，成為海螺集團(tuán)的驕傲。在以后的工作中，我希望通過本人行之有效的努力，讓本人成為一名品德高、有激情、能做事、做成事的海螺員工，海螺作為一個培育

17、人才的地方，它將會為我今后的生活帶來一筆很大的財富，讓我成為一名經(jīng)歷豐富的優(yōu)秀員工。前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深入領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該怎樣駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，進(jìn)而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該怎樣在劇烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和討論的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人以為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好下面幾點

18、工作。首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾講過，我管理不如蕭何，計策不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，由于我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。12企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)7為進(jìn)一步加強基層國土資源干部管理，提高我市國土資源管理干部綜合素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)和

19、業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)國土資源管理工作的新形勢、新要求。根據(jù)省州國土資源系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，我局結(jié)合實際，認(rèn)真組織開展了全市國土資源管理干部培訓(xùn)工作?，F(xiàn)將xxxx年國土資源管理干部培訓(xùn)工作總結(jié)如下：一、培訓(xùn)活動的基本情況此次國土資源管理干部培訓(xùn)活動共分組織發(fā)動、教育培訓(xùn)和全面總結(jié)三個階段，整個培訓(xùn)活動得到了州局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所、機關(guān)各股室的大力配合與支持。一加強組織領(lǐng)導(dǎo)，及時制定活動方案我局國土資源管理干部培訓(xùn)活動于8月正式展開，11月底結(jié)束。為開展好此次教育培訓(xùn)活動，確保國土資源各項工作又好又快發(fā)展，全市國土資源系統(tǒng)高度重視此次國土資源管理干部培訓(xùn)活動。接到省州國土資源部門通知后，及時召開局班子會議進(jìn)行

20、研究部署，專門成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織籌備開展工作。培訓(xùn)期間，局黨組書記、局長在開班儀式上作了發(fā)動講話，局黨組副書記全程督學(xué)；培訓(xùn)辦公室結(jié)合我市工作實際，在對培訓(xùn)人員、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)方式等內(nèi)容進(jìn)行屢次研究的基礎(chǔ)上，及時制定（潞西市國土資源干部培訓(xùn)施行方案），明確了重點培訓(xùn)內(nèi)容和方法步驟，保證活動穩(wěn)步推進(jìn)。同時，認(rèn)真做好老師聯(lián)絡(luò)、地點安排，教材訂購等工作，對培訓(xùn)期間學(xué)員吃住等相關(guān)事項均作了細(xì)致入微的安排。為擴大培訓(xùn)宣傳，我們還邀請新聞媒體市電視臺進(jìn)行報道。通過局黨組的精心組織，全體黨員、干部職工的共同努力，培訓(xùn)各項工作進(jìn)展順利，圓滿地完成了培訓(xùn)活動的各

21、項工作任務(wù)。二營造濃厚宣傳氣氛為營造濃厚的宣傳教育培訓(xùn)氣氛，培訓(xùn)前，我們開展了形式多樣的宣傳活動，以422地球日、625土地日、三下鄉(xiāng)活動、民族節(jié)慶日為契機，圍繞保障科學(xué)發(fā)展，保護(hù)耕地紅線這一主題，認(rèn)真組織開展國土資源法律法規(guī)的宣傳活動。通過設(shè)立咨詢點、懸掛宣傳橫幅、出動宣傳車、召開座談會等方式，廣泛宣傳國土資源法律法規(guī)知識，為開展培訓(xùn)工作營造了良好的社會輿論氣氛。投資3萬元與德宏州電視臺簽訂長期宣傳協(xié)議，制作專題小劇，向廣大市民宣傳，做到電視天天有國土資源法律法規(guī)宣傳內(nèi)容。為宣傳教育培訓(xùn)活動掀起了一個高潮。625土地日當(dāng)天，我局與州國土資源局在芒市街心花園舉辦了一場大型的國土資源法律法規(guī)宣傳

22、活動，活動遭到了市民的好評。三加強管理，嚴(yán)格紀(jì)律，培訓(xùn)獲得實效此次培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行簽到制，將培訓(xùn)與考核掛鉤，不按時參加培訓(xùn)的，一律取消年終評先評優(yōu)資格。要求所有同志一律以學(xué)員身份和謙虛態(tài)度參加學(xué)習(xí)，自覺接受培訓(xùn)辦公室的管理。整個培訓(xùn)期間實行封閉式管理，任何人無特殊情況不得請假、不得缺課、不得外出；課堂上自覺關(guān)閉通訊工具，不得隨意更換座位，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。培訓(xùn)期間學(xué)員們嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和課堂紀(jì)律，專心聽講,認(rèn)真作筆記,得到了領(lǐng)導(dǎo)、授課教師的好評。四精心組織，培訓(xùn)開展有條不紊我局高度重視培訓(xùn)工作，6月22日，組織對全市村兩委干部和地質(zhì)災(zāi)禍監(jiān)測員進(jìn)行了地質(zhì)災(zāi)禍防治知識培訓(xùn)，明確了各自的職責(zé)和任務(wù)

23、。通過培訓(xùn)，使他們充分認(rèn)識地質(zhì)災(zāi)禍防治工作的重要性和必要性。10月27至18日，在局會議室舉辦了全市國土資源管理干部培訓(xùn)班，對全市國土資源干部進(jìn)行了行政執(zhí)法和國土資源管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全市70余名國土資源管理干部參加了培訓(xùn)。授課教師有市法制領(lǐng)導(dǎo)和州市國土資源局業(yè)務(wù)骨干，他們結(jié)合各自工作經(jīng)歷及基層普遍存在的土地違法現(xiàn)象，主要圍繞國土資源行政執(zhí)法、礦產(chǎn)資源管理、耕地保護(hù)與規(guī)劃、建設(shè)用地報批、地質(zhì)災(zāi)禍、地籍測繪管理等知識進(jìn)行了全面客觀且通俗易懂的講解。(五)圍繞干部職工思想作風(fēng)建設(shè)開展培訓(xùn)以國土資源管理干部培訓(xùn)為契機，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育培訓(xùn)。在3月24日召開的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議上，邀請市監(jiān)察局楊

24、加芳副局長專題進(jìn)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育培訓(xùn)。8月14日，再次邀請了市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)給全市國土資源系統(tǒng)干部職工上了廉政黨課。11月3日，與州局一同組織黨風(fēng)廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪的教育學(xué)習(xí)活動。會上，州人民檢察院職務(wù)犯罪預(yù)防處處長王瑞興同志及州農(nóng)林水紀(jì)工委書記哏留興同志給我們上了一堂生動的預(yù)防職務(wù)犯罪和反腐倡廉警示教育課。三、學(xué)有所獲，效果明顯對全市國土資源管理干部開展教育培訓(xùn)活動后，通過舉辦培訓(xùn)班、專題講座等形式，教育培訓(xùn)活動收到了良好效果：一進(jìn)一步深化對當(dāng)前國土資源管理新政策、新思路、新形勢的認(rèn)識，視野愈加開闊；進(jìn)一步明確了各股所室工作職責(zé)，奮斗目的愈加明確；進(jìn)一步明確當(dāng)前國土資源管理工作的特點和

25、重點，工作針對性更強；認(rèn)清本身的缺乏與差距，找到了學(xué)習(xí)的方法和途徑；把握了一些工作的技巧與竅門。二干部職工國土資源知識水平得到明顯提高。對國土資源工作有了愈加全面、系統(tǒng)的了解，對國土資源法律、法規(guī)和政策有了愈加準(zhǔn)確的把握；充分認(rèn)識到節(jié)約、集約用地的重要性，加強了保護(hù)耕地、依法用地和依法開采礦產(chǎn)資源的自覺性。三基層干部依法管理和利用國土資源的意識得到明顯加強。守土有責(zé)的觀念進(jìn)一步強化，節(jié)約集約利用資源的意識明顯加強，依法管理水平有了明顯提高，在處理涉及國土資源問題上能夠更好的把握尺度，把握分寸，能夠較好地處理保護(hù)資源和保障發(fā)展的關(guān)系。四國土資源管理工作得到明顯加強。進(jìn)一步強化了干部職工對國土資源

26、保護(hù)的責(zé)任意識，加強了預(yù)防國土資源違法行為的基層堡壘作用，有力地促進(jìn)了基層國土資源管理工作。四、存在的缺乏和今后的努力方向盡管本次基層國土資源管理干部培訓(xùn)工作獲得了一些成績，但仍然存在著一些問題，主要表現(xiàn)為：一是部分干部認(rèn)識不到位，學(xué)習(xí)氣氛不夠濃。缺乏應(yīng)有的學(xué)習(xí)積極性、主動性和自覺性，課上仍然出現(xiàn)講小話、接聽手機等現(xiàn)象。二是教學(xué)方式仍顯單一，吸引力不夠強。三是培訓(xùn)管理制度不完善，培訓(xùn)機制不夠健全。學(xué)習(xí)制度、考勤制度執(zhí)行力度不夠，缺少一套完好的干部培訓(xùn)考核辦法。同時，工學(xué)矛盾比擬突出、難以解決。本次鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所干部培訓(xùn)活動已告一段落，但國土資源管理干部培訓(xùn)工作是一項長期性、基礎(chǔ)性的工作。當(dāng)前及

27、今后一段時間，我們將充分利用各種形式，切實加大教育培訓(xùn)力度，努力創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，建立健全教育培訓(xùn)管理制度，不斷豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容，努力打造一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、執(zhí)行力強的基層干部隊伍。企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)8近日，我通過對當(dāng)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感觸頗深，下面是我對當(dāng)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會。隨著高科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，西方當(dāng)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性，需要“條條框框，需要“硬因素;同樣也需要“非理性，需要“軟因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了到達(dá)一定目的而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調(diào)節(jié)、

28、監(jiān)督等一系列控制活動，以到達(dá)預(yù)期的目的?！八囆g(shù)是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術(shù)一詞，經(jīng)常給人一種美的感覺。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈敏策略、獨特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方xx范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)歷和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識、經(jīng)歷和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。管理工作既是一門科

29、學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會主義當(dāng)代化建設(shè)，十分是當(dāng)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。因而，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機緣。只要擅長把別人付出的慘痛代價化為本人珍貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因而，對成功與失敗企業(yè)的理性考慮和比擬分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，必須注意下面幾點：1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指

30、企業(yè)為實現(xiàn)本人的總?cè)蝿?wù)和目的所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠(yuǎn)性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應(yīng)性的經(jīng)過。因而，又具有適時性和應(yīng)變性的特點。2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)本身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴張中，要避免不切實際的多元化經(jīng)營。群眾出租車10年時間里凈資產(chǎn)從0增長到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴大為惡性膨脹，導(dǎo)致無法拾掇。3、強

31、有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。但凡成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人互相信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領(lǐng)域需要的才干。3、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。當(dāng)代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。4、人才和員工的介入是企業(yè)成功的重要砝碼。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面構(gòu)成了獨到的經(jīng)歷。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達(dá)1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨xx作為人才各種素質(zhì)之首，這對習(xí)慣論資排

32、輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，由于論資排輩的結(jié)果，往往伴生xx。5、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面，海爾集團(tuán)是中國企業(yè)中最成功的一個。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品，一天有兩項專利，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本GK設(shè)計公司合作成立青島海高設(shè)計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設(shè)計分公司和10個信息站，產(chǎn)品設(shè)計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設(shè)計，即根據(jù)不同國家和地區(qū)的消費需求進(jìn)行開發(fā)設(shè)計。企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)9大量失敗的企業(yè)管理案例反復(fù)證實：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，通過參加公司舉辦的基層管理培訓(xùn)，對

33、這點理解愈加深入。根據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論，并結(jié)合個人認(rèn)識，深深感到：應(yīng)中選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，進(jìn)而打造健康、持續(xù)發(fā)展的寧波鋼鐵尤為重要。歸其要點如下：一、著眼學(xué)習(xí)力，加強創(chuàng)新力，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，講到底是人才的競爭，是人才學(xué)習(xí)力的競爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。要緊緊圍繞“三要素提高學(xué)習(xí)力，針對工作的重點、難點加強創(chuàng)新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，為做大做強企業(yè)打好基礎(chǔ)。1、提高認(rèn)識，完善鼓

34、勵，激活員工學(xué)習(xí)動力當(dāng)今，市場競爭日趨劇烈，市場開拓難度越來越大，十分是一些私營、合資企業(yè)的興起，更容易知足產(chǎn)品質(zhì)量要求高、價格低、批量小、周期短的需求，給傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)的工作和盈利帶來了一定壓力。面對這種情景，我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報道，使每個員工都認(rèn)識到面對競爭日趨劇烈的市場，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí)；要產(chǎn)品上做到人無我有、人有我好，更需要不斷學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化；不僅是適應(yīng)性的學(xué)習(xí)，而且是創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)，朝鋼及集團(tuán)在這方面已經(jīng)提供了良好環(huán)境。學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目的

35、確實立，思想意識的提高使員工獲得了不僅個人要學(xué)而且團(tuán)隊也要學(xué)的全員動力，而內(nèi)部鼓勵機制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力。一是薪酬鼓勵。完善并落實不同學(xué)歷給予不同基本薪酬的制度；完善崗位聘用制度，對有“學(xué)歷而無“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的不聘；對無學(xué)歷而勤奮學(xué)習(xí)，不斷有創(chuàng)新成績的給予破格聘用。二是賞罰鼓勵。制定新產(chǎn)品開發(fā)獎勵辦法、小改小革、自主管理活動獎勵評選制度、設(shè)立“金點子獎等，對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。極大地鼓舞員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性。三是目的鼓勵。制定各種培訓(xùn)目的，明確學(xué)習(xí)的步驟與計劃并量化考核。在員工中開展一對一幫教、集中培訓(xùn)、傳統(tǒng)性技術(shù)比武等活動。對各部門的綜

36、合技術(shù)水安然平靜個人技術(shù)等級目的要納入量化指標(biāo)考核中，并與集體和個人的部分獎金掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情。2、確立愿景、建立組織、強化員工學(xué)習(xí)毅力學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)立工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深化持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。為此，公司應(yīng)組織創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，提供組織保障、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目的跟蹤詳細(xì)辦法；確立學(xué)習(xí)中長期規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法；建立賞罰約束機制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。如首先確立學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立目的，圍繞整體目的，層層開展培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，再結(jié)合企業(yè)的實際，設(shè)計出專門的培訓(xùn)計劃記錄表，對學(xué)習(xí)內(nèi)容、目的要求、學(xué)習(xí)進(jìn)度、時間、學(xué)習(xí)型式

37、等做出具體的安排，并做出對學(xué)習(xí)效果驗證的詳細(xì)要求，報相關(guān)部門對各種學(xué)習(xí)措施的落實效果進(jìn)行考核。3、擴大載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力在設(shè)計載體，開展活動中，要著重圍繞干部員工學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和提升，重點解決如何學(xué)更有效的問題。為此，應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實際出發(fā)，建立合適不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)歷溝通、崗位目的學(xué)習(xí)等。重點是引進(jìn)戴爾提出的三種方法：在錯誤中學(xué)習(xí)、通過提出問題學(xué)習(xí)、通過比擬學(xué)習(xí)。如可通過提高怎樣做到降本增效的問題，要求各部門學(xué)習(xí)（利潤倍增）這本書，并結(jié)合

38、工作實際完成有分析和見解的學(xué)習(xí)心得體會，重點是結(jié)合崗位實際，可落實執(zhí)行。利用比擬學(xué)習(xí)，開展屢次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)溝通活動，揚長避短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)歷的推廣與利用。二、著手執(zhí)行力，構(gòu)成凝聚力，打造獨特競爭力“樹根理論為學(xué)習(xí)型企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺。很多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運營管理等各種新型經(jīng)濟理論中學(xué)到的多種方法和技巧，但卻很少關(guān)注他們之間的互相聯(lián)絡(luò)和結(jié)合，沒能獲得較好預(yù)期效果，到達(dá)希望的速度。而“人員、戰(zhàn)略、運營相結(jié)合，正是執(zhí)行力精華所在。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度幾乎一切，快慢決定成敗，為此，在創(chuàng)

39、立學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時，以執(zhí)行力提高來打造企業(yè)的獨特競爭力，為企業(yè)的生存與成功提供關(guān)鍵基礎(chǔ)支撐。1、明確目的，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強大的氣力。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行文化的構(gòu)成，貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾。如在對公司方針目的和管理制度的措施落實上，要結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的缺乏，提出整改要求，拿出改良方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時，對各種政策、措施的執(zhí)行，公司高層要親身抓落實，并帶頭執(zhí)行，這點至關(guān)重要

40、。如在抓比價采購工作中，公司主管領(lǐng)導(dǎo)親身抓“貨比三家、價比三家措施的落實；檢查安全制度的落實情況時，公司分管領(lǐng)導(dǎo)要親身督查；對質(zhì)量事故的追查先從分管領(lǐng)導(dǎo)開場抓起等等。但凡牽扯到管理者方面的規(guī)定與事宜，各級領(lǐng)導(dǎo)均需率先示范，做出表率。2、面對現(xiàn)實，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化假如不將信念和價值觀轉(zhuǎn)化成詳細(xì)的行動，再好的信念和價值觀都只是海市蜃樓。所以，對企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力的重要手段。為此，在制訂新的管理制度，施行新的管理辦法時，一定要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，結(jié)合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹(jǐn)防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行，根據(jù)質(zhì)量體系的要求，

41、先試行，后改良，再固定。在試行經(jīng)過一定維護(hù)政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進(jìn)行批評處理，殺雞敬猴；二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執(zhí)行者的意識。3、依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們工作的能力。從運營流程的設(shè)計到人員流程的選擇都直接關(guān)系到執(zhí)行力的發(fā)揮。為此，在提高執(zhí)行力效率上，應(yīng)通過信息化管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造，提升工作效率，如對跨部門配合的項目，實行項目負(fù)責(zé)制，選準(zhǔn)項目負(fù)責(zé)人，組成跨部門的項目小組，促進(jìn)有效配合，提高最終效果。對需要綜合技術(shù)解決的問題，以

42、召開專題會的方式，代替以往各部門的逐個審批，提高快速反響能力。其次，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，要意識到某些時候，方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)能力同時，對每一新制度的出臺，在施行前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作詳細(xì)的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。讓執(zhí)行速度的快與慢有本質(zhì)提升。4、施行監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈敏多樣的考核制度為航標(biāo)嚴(yán)密連接在一起，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運作方式，并指定目的監(jiān)督部門和

43、考核方式。文件格式的標(biāo)準(zhǔn)化，涵蓋了戰(zhàn)略流程、組織流程、運營流程的內(nèi)容，同時為監(jiān)督與考核的施行創(chuàng)造了便利。在制定考核項目與指標(biāo)時，結(jié)合公司的長期目的與短期計劃，針對不同時期出現(xiàn)的詳細(xì)情況，合理調(diào)整考核項目與目的值要求，將公司要實現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖以不斷完善的考核方式加以引導(dǎo)。如在績效考核設(shè)計上，分集體指標(biāo)與個人指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與消耗指標(biāo)等，隨公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的變化而不斷調(diào)整與完善；在考核目的設(shè)置上，以縱向比擬為主，橫向比擬為輔；在賞罰形式上，以獎勵為主，扣罰為輔。既培養(yǎng)團(tuán)隊精神又鼓勵個人奮斗，為執(zhí)行力在各個流程中順暢地發(fā)揮威力起到推波助瀾的作用?？傊?，學(xué)習(xí)能力的提高擴展了我們的思維能力；共同的學(xué)習(xí)目的培養(yǎng)了

44、我們的團(tuán)隊精神；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。而當(dāng)代企業(yè)管理最為直接有效的方式可以以此為基準(zhǔn)來到達(dá)推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目的?！皹涓碚撔〗猓杭偃鐚⒁粋€企業(yè)比作一棵大樹，學(xué)習(xí)力就是大樹的根，也就是企業(yè)的生命之根。樹根理論告訴我們，評價一個企業(yè)在本質(zhì)上能否具有競爭力，不是看這個企業(yè)獲得了多少成果，而是要看這個企業(yè)有多強的學(xué)習(xí)力。這就像觀察一棵大樹的生長情況一樣，不能只看到大樹郁郁蔥蔥、果實累累的美妙外表，由于無論有多么美的外表，假如大樹的根已經(jīng)爛掉，那么眼前的這些繁榮很快就會煙消云散。美國幾家500強企業(yè)遭遇破產(chǎn)清算的真實故事震撼著人們的神經(jīng)，它以真實的例子驗證了“樹根理論。有人預(yù)測，2

45、1世紀(jì)最成功的企業(yè)將會是“學(xué)習(xí)型組織，由于將來唯一持久的競爭優(yōu)勢是有能力比你競爭對手學(xué)習(xí)得更快，學(xué)習(xí)力成為十倍速變化的知識經(jīng)濟時代唯一持久的競爭力。假如沒有學(xué)習(xí)力，就不會有新的思想，也不會有新的希望，就會被時代所淘汰。學(xué)習(xí)一方面是為了保證企業(yè)的生存，使企業(yè)組織具備不斷改良的能力，提高企業(yè)組織的競爭力；另一方面學(xué)習(xí)更是為了實現(xiàn)個人與工作的真正融合，為企業(yè)的成功提供不竭動力。企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)10XXXX年是我區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)工作加大力度，提高深化的一年，也是為“十五期間加速企業(yè)經(jīng)營管理者和經(jīng)濟管理干部培訓(xùn)打好基礎(chǔ)的一年。一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，政策措施得力參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查

46、催促條款的施行，負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳。根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委XXXX年培訓(xùn)工作要點的精神，我委對培訓(xùn)工作高度重視，年初召開全區(qū)培訓(xùn)工作會議，制定了（XXXX年全區(qū)企業(yè)管理人員培訓(xùn)工作要點），對全區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)工作進(jìn)行了全面部署。提出了精心組織、分類指導(dǎo)、典型示范、全面推開的原則。制定了強有力的政策措施。同時將培訓(xùn)任務(wù)列入自治區(qū)經(jīng)濟責(zé)任考核目的。組織了調(diào)查指導(dǎo)小組赴各盟市、各大企業(yè)進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，在國家經(jīng)貿(mào)委和自治區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在全區(qū)培訓(xùn)工作者的共同努力下，全面完成了XXXX年的培訓(xùn)任務(wù)，進(jìn)而使企業(yè)管理培訓(xùn)工作上了新的臺階，為“十五期間的培訓(xùn)工作奠定了基礎(chǔ)。二、“雙基培訓(xùn)積極

47、有序的開展“雙基培訓(xùn)是列為我區(qū)XXXX年全區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)的重點，要求各盟市、企業(yè)切實加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織施行。一是我委組織18戶大企業(yè)參加國家貿(mào)委舉辦的“雙基培訓(xùn)班。二是組織12個盟市和20戶自主培培訓(xùn)企業(yè)的老師參加全國“雙基師資培訓(xùn)班。三是組織了在北京經(jīng)管院舉辦的經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)主任處長“雙基培訓(xùn)班。四是舉辦了全區(qū)重點企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“雙基培訓(xùn)班。以上這些舉措為全區(qū)開展“雙基培訓(xùn)起到典型示范、培育師資、重點引導(dǎo)、以點帶面、全面推開的作用。全區(qū)十二個盟市和各大中型企業(yè)都積極開展了“雙基培訓(xùn)，如呼和浩特市、包頭市、通遼市、鄂爾多斯市、呼倫貝爾盟等盟市與區(qū)外先進(jìn)地區(qū)協(xié)作對口培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，加強溝通，促進(jìn)合作，提高了培訓(xùn)效果，辦出了特色。XXXX年全區(qū)“雙基培訓(xùn)人數(shù)達(dá)15003人次，其中大中型企業(yè)管理人員980l人次；中小型企業(yè)管理人員3594人次；經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)公務(wù)人員和師資培訓(xùn)928人。三、工商管理培訓(xùn)進(jìn)一步提升在“九五工商管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，XXXX年把重點放在規(guī)范和提升上下功夫。一是進(jìn)一步結(jié)合自治區(qū)的實際，把適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要和企業(yè)的改革發(fā)展結(jié)合起來，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，加大更新知識構(gòu)造，改變能力指向，全面提高素質(zhì)。二是突出抓了自治區(qū)4l戶重點企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的工