倉儲管理與庫存控制試題

1、第二章、倉儲管理與庫存控制試題(一)判斷題(正確的用表示，錯誤的用表示)1.倉儲管理的目標可以概括為使倉庫空間利用與庫存貨晶的處置成本之間實現(xiàn)平衡。()2.貨品具有供應商、貨品特性、數(shù)量和進貨規(guī)定四個特征。()3.倉儲系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素包括儲存空間、貨晶、人員及設備等要素。()4規(guī).模極大的倉庫中，人員分工比較細，可能包括倉管人員、搬運人員、理貨揀貨和補貨人員等。倉管人員負責盤點作業(yè)，揀貨人員負責揀貨作業(yè)，補貨人員負責補貨作業(yè)，搬運人員負責入庫、出庫搬運作業(yè)、翻堆作業(yè)。()5.倉儲系統(tǒng)中的設備只是指儲存設備。()TOC o 1-5 h z6.在選擇搬運與輸送設備時，需考慮貨品特性、貨品的單位、

2、容器、托盤等因素，以及作業(yè)流程與狀況、貨位空間的配置等，同時還要考慮設備成本與使用操作的方便性。().儲存貨品的空間叫做儲存空間，儲存是倉庫的核心功能和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，儲存區(qū)域規(guī)劃合理與否直接影響到倉庫的作業(yè)效率和儲存能力。().儲存空間指的是倉庫中所有的空間。()9.作業(yè)空間指為了作業(yè)活動順利進行所必備的空間，如作業(yè)通道、貨品之間的安全間隙等。()10在.規(guī)劃倉庫布局的過程中，必須在空間、人力、設備等因素之間進行權(quán)衡比較。寬敞的空間總是有利的。()11倉.儲空間規(guī)劃的成功與否，需要從空間效率、作業(yè)時間、貨品流量、作業(yè)感覺等四個方面進行評價。()12倉.儲成本主要指固定保管費用、保管設備費用、其他搬

3、運設備費用等。()13空.間效率主要指儲存品特性、儲存貨品量、出入庫設備、梁柱、通道的安排布置等。()14倉.儲空間評價指標中流量指標的流量評估基準以月為單位，即以每月的入庫量、出庫量、庫存量三項數(shù)值來運算，其值在。之間，越接近說明庫存的周轉(zhuǎn)率越低。（）15只.有綜合考慮保管場所的平面和高度兩方面因素，才能使倉儲空間得到充分利用。（）16儲.存場所的空間布局形式只有就地堆碼、上貨架存放、架上平臺存放三種形式。（）17地.面堆碼適合大量可堆疊貨品的儲存。（）18地.面堆碼可以兼顧先進先出原則。（）19倉.庫的主要作業(yè)是貨品的入庫、在庫管理和出庫作業(yè)。入庫、出庫作業(yè)時間一般較短而貨品在庫時間較長。

4、（）TOC o 1-5 h z20貨.位管理就是指貨品進入倉庫之后，對貨品如何處理、如何放置、放置在何處等進行合理有效的規(guī)劃和管理。（）21一.般的儲存力式有定位儲存、隨機儲存、分類儲存和共同儲存等。（）22定.位儲存是指每一儲存貨品都有固定貨位，貨晶不能互用貨位，因此，在規(guī)劃時，每一項貨品的貨位容量不得小于其可能的最大在庫量。（）23隨.機儲存的缺點主要是貨位必須按各項貨品的最大在庫量設計，因此儲區(qū)空間平時的使用效率較低。（）24隨.機原則一般是由儲存人員按習慣來確定儲存位置，而且通常按貨品所屬供應商的不同儲存于靠近出人口的貨位。（）25定.位儲存的優(yōu)點主要是由于貨位可共用，因此只需按所有庫

5、存貨品最大在庫量設計即可，儲區(qū)空間的使用效率較高。（）26分.類儲存策略是指將所有貨晶按照一定特性加以分類，每一類貨品都有固定存放的位置，而同屬一類的不同貨晶又按一定的原則來指派貨位。（）27周.轉(zhuǎn)率差別大的商品適合于分類儲存的儲存方式。（）28種.類少或體積大的貨品適合于定位儲存的方式。（）29隨.機分類儲存是指每一類貨晶有固定存放位置，但在各類儲區(qū)內(nèi)，每個貨位的指派是隨機的。（）30隨.機儲存的優(yōu)點主要是既具有分類儲存的部分優(yōu)點，又可節(jié)省貨位數(shù)量提高儲區(qū)利用率。缺點主要是貨品出入庫管理及盤點工作的進學習筆記行困難度較高。（）31周.轉(zhuǎn)率越小的貨物應該離倉庫出入口越近。（）32產(chǎn).品互補性原

6、則是指互補性高的貨晶也應存放在鄰近位置便缺貨時可迅速以另一品項替代。（）33煙.、香皂和茶葉可以存放在一起。（）34先.進先出的原則一般適用于壽命周期短的貨晶，例如：感光紙、軟片、食品等。（）TOC o 1-5 h z35若.在產(chǎn)品形式變化少、產(chǎn)品壽命周期長、保管時不易發(fā)生損耗、破損時，則需考慮先進先出的管理費用和采用先進先出所帶來的效益，兩者比較后，再來決定是否要采用先進先出原則。（）36對.于食品或易腐敗變味的貨品，此時應考慮的是先到期先出貨的原則。因此應將保存期最新鮮的貨最先出庫。（）37依.據(jù)重量特性原則，若是以人手進行搬運作業(yè)時，人的腹部以下的高度用于保管重物或大型貨品，而腹部以上的

7、高度則用來保管輕的貨品或小型貨品。（）38人.工分配貨位方法的優(yōu)點是計算機等設備投入費用少。但是其缺點是分配效率低、出錯率高、需要大量人力。（）周期是一個連續(xù)型程序，需要不斷檢查現(xiàn)有績效，進而開發(fā)計劃以驅(qū)動新的改進。（）40倉.儲績效評價指標體系是反映倉庫生產(chǎn)成果及倉庫經(jīng)營狀況的各項指標的總和。指標的種類由于倉庫在供應鏈中所處的位置或倉庫的經(jīng)營性質(zhì)不同而有繁有簡。（）41若.站臺使用率低，站臺高峰率高，表示雖車輛?？空九_時間平均不高，站臺停車泊位數(shù)量仍有余量，但在高峰時間進出貨仍存在擁擠現(xiàn)象，此種情況主要是沒有控制好進出貨間段而引起的。關(guān)鍵是要將進出貨車輛的到達作業(yè)時間岔開。（）42若.每人每

8、小時處理進出貨量高，且進出貨時間率也高，表示進出貨人員平均每天的負擔不輕，原因是：進出貨作業(yè)人員過多和商品進出貨處理比較繁雜、進出貨人員作業(yè)效率較低。（）43若.每人每小時處理進出貨量低，但進出貨時間率高，表示雖倉庫一日內(nèi)的進出貨時間長，但每位人員進出貨負擔卻很輕。原因出在倉庫目前的業(yè)務量過大。可考慮增加進出貨人員，以減輕每人的工作負擔。（）44對.比分析法是將兩個或兩個以上有內(nèi)在聯(lián)系的、可比的指標（或數(shù)量）進行對比，從對比中尋差距、查原因。（）45縱.向類比分析是將倉儲的有關(guān)指標在同一時期相同類型的不同空間條件下的對比分析。（）46橫.向動態(tài)對比分析是將倉儲的同類有關(guān)指標在不同時間上的對比，

9、如本期與基期（或上期）比、與歷史平均水平比、與歷史最高水平比等。（）47因.素分析法是用來分析影響指標變化的各個因素以及它們對指標各自的影響程度。（）48因.素分析法的基本做法是，假定影響指標變化的諸因素之中，在分析某一因素變動對總指標變動的影響時，假定只有這一個因素在變動，而其余因素都必須是同度量因素（固定因素），然后逐個進行替代某一項因素單獨變化，從而得到每項因素對該指標的影響程度。（）TOC o 1-5 h z49程.序分析使人們懂得流程如何開展工作以便找出改進的方法。倉庫生產(chǎn)就是一個比較典型的流程控制過程，所以，這些方法非常適合于在倉庫績效管理中使用。（）50訂.購周期是指從確定對某種

10、商品有需求到需求被滿足之間的時間間隔，也稱為提前期。其中包括了訂單傳輸時間、訂單處理和配貨時間、額外補充存貨時間三個變量。（）51庫存管理者的責任就是測量特定地點現(xiàn)有庫存的單位數(shù)和跟蹤本庫存數(shù)量的增減。這種測量和跟蹤可以手工完成，也可以通過計算機技術(shù)完成。其主要的區(qū)別是速度和精確性。（）。52通.常情況下周轉(zhuǎn)率高的商品毛利率高，而周轉(zhuǎn)率低的商品毛利率則較低。分類法又稱重點管理法或分析法，它是一種從名目眾多、錯綜復雜的客觀事物或經(jīng)濟現(xiàn)象中，通過分析，找出主次，分類排隊，并根據(jù)其不同情況分別加以管理的方法。（）分類法中類是年度貨幣量最高的庫存，這些品種可能只占庫存總數(shù)的，但用于它們的庫存成本卻占到

11、總數(shù)的0。TOC o 1-5 h z分析法中歸為最高優(yōu)先級的庫存產(chǎn)品應采取的管理措施是允許缺貨。（）56。通常使用的庫存控制系統(tǒng)有以下兩種類型。定量訂貨系統(tǒng)（固定訂貨數(shù)量，可變訂貨間隔）；定期檢查系統(tǒng)（固定訂貨間隔，可變訂貨數(shù)量）。（）57需.求驅(qū)動精益供應系統(tǒng)是指按生產(chǎn)需求的準確數(shù)量及時間訂貨。（）58定.量庫存控制也稱訂購點控制，是指庫存量下降到一定水平訂購點）時，按固定的訂購數(shù)量進行訂購的方式。（）使用經(jīng)濟訂貨批量模型時必須滿足的假設條件之一是允許缺貨。（）60庫.存持有成本是指為保持庫存而發(fā)生的成本，它可以分為固定成本和變動成本。固定成本與庫存數(shù)量的多少無關(guān)，如倉庫折舊、倉庫職工的固定

12、月工資等；變動成本與庫存數(shù)量的多少有關(guān)，如庫存占用資金的應計利息、破損和變質(zhì)損失、安全費用等。變動成本主要包括以下成本，資金占用成本、存儲空間成本和庫存風險成本。（）61訂.購成本是指企業(yè)向外部的供應商發(fā)出采購訂單的成本，是企業(yè)為了實現(xiàn)一次訂購而進行的各種活動費用的總和。它與訂購次數(shù)無關(guān)，所以它屬于固定成本。TOC o 1-5 h z（）62庫.存連續(xù)補貨方式一般適用于散裝原材料或組裝用零部件產(chǎn)品，相對應的供應方式是由初始供應商以密切配合的方式內(nèi)最終組裝廠商供貨。適用的產(chǎn)業(yè)包括諸如汽車制造業(yè)或消費品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。（）63定.期庫存控制方法也稱為固定訂購周期法，這種方法的特點是按照固定的時間周期來訂

13、購（一個月或一周等），而訂購數(shù)量也是固定的。（）64定.期庫存控制方法與定量庫存控制方法相比，這種方法不必嚴格跟蹤庫存水平，減少了庫存登記費用和盤點次數(shù)。（）65如.果發(fā)生外部短缺，將導致以下情況發(fā)生延期交貨、失銷、失去客戶的情況。（）維護、維修和運作（）所需要的一般零部件和辦公用品的供應往往通過外包安排實現(xiàn)。（）（二）單選題1.關(guān)于倉庫流量計算公式正確的是（）倉庫流量=入庫貨量/出庫貨量編倉庫流量=出庫貨量/入庫貨量+出庫貨量倉庫流量=（入庫貨量出庫貨量）/存貨量倉庫流量=（入庫貨量出庫貨量）/（入庫貨量十出庫貨量存貨量）。2貨.品如何處理、如何放置的決定性因素是（）貨位分配原則儲存策略機械

14、設備的作業(yè)能力。倉庫的面積3。隨機儲存適用的場合除了種類少或體積較大的貨品之外還有（）。庫房空間有限，需盡量利用儲存空間易燃貨品重要貨晶儲存條件對貨晶儲存非常重妥時4分倉類隨機儲存兼具分類儲存及隨機儲存的特色，需要的儲存空（）與分類儲存相同大于分類儲存小于隨機儲存介于兩者之間5適倉用于周轉(zhuǎn)率很小，存放時間較長的貨品應該采用的貨位編碼是（）。區(qū)段方式。貨品類別方式地址式坐標式6考倉核進出貨人員工作分配及作業(yè)速度，以及目前的進出貨時間合理的倉儲績效指標是（）。站臺利用率人員負擔和時間耗用設施空間利用率。庫存周轉(zhuǎn)率7倉指標分析法中使用最普遍、最簡單和最有效的方法是（）.對比分析法因.素分析法平.衡分

15、析法帕.累托圖法TOC o 1-5 h z分析法中歸為最高優(yōu)先級的庫存產(chǎn)品應采取的管理措施是（）。不許缺貨允許偶爾缺貨允許合理范圍內(nèi)缺貨D允許缺貨分析法中歸為較高優(yōu)先級的庫存產(chǎn)品應采取的管理措施是（）。不許缺貨允許偶爾缺貨允許合理范圍內(nèi)缺貨允許缺貨分析法中歸為中等優(yōu)先級的庫存產(chǎn)品應采取的管理措施是l）。不許缺貨允許偶爾缺貨允許合理范圍內(nèi)缺貨允許缺貨分析法中歸為較低優(yōu)先級的庫存產(chǎn)品應采取的管理措施是（）。不許缺貨允許偶爾缺貨允許合理范圍內(nèi)缺貨D允許缺貨12庫.存控制管理的定量訂貨法中，關(guān)鍵的決策變量是（）需求速率訂貨提前期訂貨周期訂貨點和訂貨量13在.定量訂貨法中，當訂購點和訂購量確定后，實現(xiàn)庫

16、存的自動可以利用的方法是（）。永續(xù)盤點法。間斷盤點法定期盤點法不定期盤點法TOC o 1-5 h z14在.庫存持有成本中反映企業(yè)失去的盈利能力的指標是（）。存儲空間成本。資金占用成本庫存風險成本庫存服務成本15與.庫存決策最相關(guān)的商品價值是（）。商品的成本。商品的銷售額商品的買價。商品的利潤16在.定期訂貨法中既是安全庫存水平的決定因素每次訂貨批量的基礎的指標是（）。訂貨周期訂貨點最大庫存水平。產(chǎn)品需求量（三）多選題1.倉儲管理的目標中除了空間利用率最大化以外還應包括目標有（）。人員及設備的有效使用所有貨品都能隨時存取貨品的有效移動保證貨品的品質(zhì)E良好的管理2人倉儲系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素包括（）

17、儲存空間貨品數(shù)量人員設備3貨人晶的特征包括（）。供應商。貨品特性成本進貨規(guī)定品種4人影響貨品在儲存空間擺放的因素除了貨位單位和貨晶特性之外還有（）。貨位策略的決定貨位指派原則的運用補貨的方便性單位在庫時間E訂購頻率5人在選擇搬運與輸送設備時，需考慮的因素包括（）。貨品特性貨品的單位貨品的容器和托盤作業(yè)流程與狀況貨位空間的配置6人影響儲存空間的主要因素有（）。作業(yè)使用面積人員。貨品。設備7人判定倉儲空間規(guī)劃的成功與否的主要因素有（）。倉儲成本空間效率作業(yè)時間貨品流量作業(yè)感覺8人空間效率反映的是安排布置（）。儲存品特性儲存貨品量出入庫設備。梁柱通道9貨人晶流量主要指（）。進貨量保管量揀貨量補貨量出

18、貨量10倉進庫空間的評價指標包括（）。倉儲成本指標。空間效率指標時間指標流量指標11儲進存場所的空間布局形式有（）。就地堆碼上貨架存放架上平臺存放空中懸掛散堆12儲進存方式一般包括（）。定位儲存隨機儲存分類儲存共同儲存分類隨機儲存13定進位儲存可以應用的場合包括（）。儲存條件對貨晶儲存非常重要時易燃貨晶重要貨品庫房空間較大種類少或體積較大的貨品14分進類儲存通?？梢圆扇〉姆诸愔笜擞校ǎ?。產(chǎn)品相關(guān)性流動性。產(chǎn)品尺寸重量產(chǎn)品特性15下進列情況中屬于分類儲存適用的場合有（）易燃貨晶庫房空間較大產(chǎn)品相關(guān)性大，經(jīng)常被同時訂購周轉(zhuǎn)率差別大產(chǎn)品尺寸相差大16影進響貨位編碼的因素有（）。保管貨品的存儲量流動率

19、保管空間布置使用的保管設備進產(chǎn)品尺寸17貨進位分配方式的前期準備工作有（）儲存空間B儲存設備。儲存策略儲位編碼人員安排利用進行質(zhì)量管理時應遵循的基本要求有（）科學分析。嚴密控制正確判斷及時處理全程監(jiān)控19。倉儲績效考核指標制定應遵循的原則包括（）?？茖W性?？尚行詤f(xié)調(diào)性可比性。穩(wěn)定性2，0下列倉儲績效評價指標中屬于進出貨作業(yè)效率評價指標的有（）站臺利用率。設備空間利用率站臺高峰率庫存周轉(zhuǎn)率人員負擔和時間耗用21下科列倉儲績效評價指標中屬于儲存作業(yè)評價指標的有（）站臺利用率設備空間利用率呆廢貨品率。庫存周轉(zhuǎn)率嘗人員負擔和時間耗用22下科列倉儲績效評價指標中屬于備貨作業(yè)效率評價指標的有（）。訂單延遲

20、率。緊急訂單響應率人均作業(yè)能力批量備貨時間差錯率23下人列倉儲績效評價指標中屬于裝卸搬運效率的評價指標的有（）。裝卸搬運勞動率搬運裝備利用率存儲空間利用率D通道空間百分比移動/作業(yè)比率24下人列倉儲績效評價指標中屬于服務質(zhì)量評價指標的有（）服務水平滿意程度交貨水平交貨期質(zhì)量商品完好率25下人列措施中可以用于解決站臺使用率偏高的措施有（）增加停車泊位數(shù)做好時段管理增加進出貨作業(yè)人員要求供應商準時送貨分散作業(yè)高峰期流量26倉人儲評價指標評價中倉儲經(jīng)營管理綜合指標的基本指標除了倉庫坪效以外還包括（）。倉庫生產(chǎn)率人員作業(yè)能力直間工比率。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率產(chǎn).出與投入平衡率）。27下.列做法中可以提高庫存周

21、轉(zhuǎn)率的方法有（壓縮庫存量建立預測系統(tǒng)增加出貨量決定適當?shù)牟少?、補貨的時機決定適當?shù)拇尕浟?8下.列適用于提高緊急訂單響應率的措施有（）找出作業(yè)瓶頸，加以解決制定快速作業(yè)處理流程及操作規(guī)程.制定快速送貨計費標準掌.握庫存情況，防止缺貨合理安排配送時間下.列屬于提升備貨效率的方法有（）.選擇最合理的備貨揀選方式加.強備貨理貨人員的培訓備貨揀選路徑的合理規(guī)劃貨位的合理配置確定高效的揀選方式30下.列屬于改善直間工比率的措施有（）有效地利用省人化物流機械設備減少倉庫從業(yè)人員重新設計程序更好地利用現(xiàn)有資源致力改進問題突出的工作環(huán)節(jié)TOC o 1-5 h z31下.列屬于提高倉庫生產(chǎn)率的途徑有（）有效地利

22、用省人化物流機械設備減少倉庫從業(yè)人員重新設計程序更好地利用現(xiàn)有資源致力改進問題突出的工作環(huán)節(jié)32績更效指標分析的基本工具中屬于指標分析法的有（）。對比分析法因素分析法平衡分析法帕累托圖法成本比較法33績更效指標分析的基本工具有（）。指標分析程序分析成本分析對比分析因素分析34下更列方法中屬于對比分析法中常用的對比方法有（）.計劃完成情況的對比分析縱.向動態(tài)對比分析向類比分析結(jié)構(gòu)對比分析成本因素分析35應.用對比分析法進行對比分析時需要注意的事項有（）注意對比的指標或現(xiàn)象之間的可比性結(jié)合使用各種對比分析方法盡力找出所有的因素進行對比分析從縱向和橫向兩方面進行全面比較正確選擇對比的基數(shù)36下注列屬于程序分析法的方法有（）。工序圖法因果分析圖法因素分析法縱向?qū)Ρ确?。橫向?qū)Ρ确?7因注果分析圖法中主要的分析原因有（）物料機器設備。成本人員E方法38庫注存的作用