2022年公司物管科個人小結(jié)

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年公司物管科個人小結(jié)科室全體同志在公司辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，繁忙而緊張的一年過去了二0一_年在公司機構(gòu)調(diào)整、改革。全科室職工通過協(xié)作、團結(jié)一致，服從_的布置，緊扣本職服務(wù)工作的特點，認真履行自己的職責(zé)，使得部門的各項工作順利進行。工作重點主要有以下幾點：1物業(yè)管理工作缺乏專業(yè)的管理經(jīng)驗，過去對各區(qū)域?qū)嵭械谋Ｊ氐奈飿I(yè)管理模式。又無物業(yè)管理營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書，同時也得不到行業(yè)主管部門的認可，多年來形成門衛(wèi)人員工資低，僅靠所收取每戶_元/月的費用來應(yīng)對各方面的支付難以維持，導(dǎo)致物業(yè)管理用工糾紛及安全責(zé)任，物品丟失無法劃分等，平安事故得不到妥善處置，管理難以規(guī)范，

2、住戶思想還停留在吃大鍋飯，一切靠公家的想法上，所以給管理造成不規(guī)范、不到位，不能達到服務(wù)要求，鑒于此種情況，根據(jù)物權(quán)法的相關(guān)規(guī)定，通過公司反復(fù)考察篩選，與每個物業(yè)管理公司進行談判和雙向選擇，最終決定聘請_物業(yè)管理服務(wù)公司管理各小區(qū)，通過各方面的測算，做了大量的前期工作，走訪、宣傳、調(diào)查了解，并在_月_日成立了業(yè)主委員會，使得物業(yè)公司在_月_日順利進場，并通過半年多時間的運作，從各小區(qū)住戶反應(yīng)的情況，及這次_月_日召開的各小區(qū)業(yè)主代表座談_反應(yīng)的情況，總的情況是好的不論是服務(wù)、平安，還是衛(wèi)生等各方面都較以前有所提高。但也還存在一些問題，如硬件方面，平安監(jiān)控設(shè)施還不到位，平安得不到保證，要求公司盡

3、快解決，服務(wù)公司、服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量有待加強，環(huán)境衛(wèi)生有待提高，這些都是下一步需要督促的工作重點。2創(chuàng)衛(wèi)工作服從社區(qū)的管理和指導(dǎo)，創(chuàng)衛(wèi)方面。協(xié)調(diào)于社區(qū)與物業(yè)公司和業(yè)主三者之間起到協(xié)調(diào)和橋梁作用，積極為各小區(qū)做好服務(wù)工作，認真搞好每次的迎檢工作。還制定了衛(wèi)生、巡察制，責(zé)任落實到每一個人頭，分片進行負責(zé)管理，做到每周對衛(wèi)生巡查一次，對衛(wèi)生差的及時與物管公司進行溝通，限時進行整治。這樣，使得在每次的縣、社區(qū)各項檢查中都取得了較好的成果，一年來共協(xié)調(diào)各種關(guān)系_余人次，處置_余人次。_周轉(zhuǎn)房的清退工作問題多，此項工作難度大。公司工作地點分散，多數(shù)在區(qū)鄉(xiāng)工作的職工，因各方面的原因，如子女就讀問題、父母年老

4、多病問題、家庭婚姻等問題。城里要求申請租住住房的比較多，加之過去由于各種因素審批進來的住房人員，結(jié)構(gòu)較為特殊復(fù)雜，所以給我上半年的清退工作帶來了諸多的方便和困難，為止在工作中，積極想辦法、出主意，克服重重阻撓和困難，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，大家團結(jié)一致，首先進行細致的講解、宣傳等，做到曉之以理，動之以情，共清退住戶_間套，接受申請_余份，安排入住_戶，改造單身居住房_間，多年來形成的住房不合理，老大難問題得到解決。4生產(chǎn)廠、所職工水電管理方面所內(nèi)部用電管理不規(guī)范。隨著公司逐步向精細化管理的轉(zhuǎn)變和對各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要求的不時提高。今年_月份公司在經(jīng)過充沛的調(diào)研下，過去各廠。決定對各廠、所內(nèi)部用電性質(zhì)分為生產(chǎn)、生活

5、、辦公用電三大塊。由公司辦、農(nóng)電部、經(jīng)營部、計量所組成的規(guī)劃小組，并統(tǒng)一進行了規(guī)劃，由各廠、所自行_實施裝置，于_月底完成裝置，并在_月_日前由安檢部、公司辦、農(nóng)電部、經(jīng)營部、計量所進行工程驗收。緊密聯(lián)系到職工的切身利益，由于此項工作牽扯面大。過去的用電不規(guī)范，管理混亂，未能嚴格安表計費，用電性質(zhì)混亂，電量考核及不到位，線路走向不統(tǒng)一，線路老化，職工的思想未能轉(zhuǎn)變等諸多問題，給我這次的改造帶來了極大的困難。由公司辦、農(nóng)電部、經(jīng)營部、計量所、安檢部組成的一行人員，精誠團結(jié)、統(tǒng)一思想，嚴把質(zhì)量關(guān)，制定了周密的改造計劃，各部門既獨立又協(xié)作的關(guān)系，克服重重困難，認真做好解釋工作，共同推進此項改造的規(guī)劃

6、任務(wù)。杜絕了過去的私拉亂接現(xiàn)象，確保了收費的合理性和準(zhǔn)確性，規(guī)范了內(nèi)部管理，確保了平安事故的發(fā)生，為公司的節(jié)能減排起到良好的經(jīng)濟作用。裝置辦公及職工生活考核表_只，此項工作共規(guī)劃了_個所、_個廠、_個站、班。裝置到戶表_只，裝置路燈表_只。_日常維修工作做到隨叫隨到全體員工不論是水電維修、物業(yè)管理、水電抄收工作中，日常的維修工作中。2022年公司物管科個人小結(jié)（二）作為物管部材料保管員，我深知自己的職責(zé)，在過去的_年里，我做好了公司給我布置的各項任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、主要職責(zé)：負責(zé)倉庫的包材的驗收、入庫、保管、出庫等工作嚴格執(zhí)行公司制度及其細則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)。入庫要及時，手續(xù)檢驗不

7、合格要求不準(zhǔn)入庫；出庫時必須有權(quán)限人簽字，手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)理簽批。負責(zé)倉庫區(qū)域內(nèi)的防鼠、防雨、消防工作發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。安排物品在倉庫的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。負責(zé)定期對倉庫物品盤點，做到賬、物相符。負責(zé)倉庫管理中的入出庫單、驗收單等原始資料，整理和建檔工作，及時編制相關(guān)的報表。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。二、工作完成情況：_包材收發(fā)及時、準(zhǔn)確。2.嚴格執(zhí)行公司出入庫制度。3.衛(wèi)生良好，儲存條件適宜。4.合理規(guī)劃倉庫貨位。5.帳實相符，品質(zhì)完好。6.不良資產(chǎn)及時提報，報表準(zhǔn)確、及時。7.做好防盜門工作。三、個人工作中出現(xiàn)的問題和不足：1、在工作中存在創(chuàng)新精神。2、缺乏與相關(guān)部門的溝通意識。四、針對問題在以后工作中將采取的改進措施：1、在工作中找到快捷的方式與方法運用到工作中去。2、極積主動的與相關(guān)部門進行工作中的有效溝通。六、自我設(shè)定的本崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)：1.遵循倉庫各項管理制度。完成_%，考核數(shù)據(jù)部門財物。2.發(fā)放物料及時、準(zhǔn)確。完成_%，考核