2022年公務(wù)員個(gè)人年終考核總結(jié)模板

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年公務(wù)員個(gè)人年終考核總結(jié)模板我局高度重視并精心組織_年年度考核總結(jié)工作，達(dá)到了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、表彰先進(jìn)的目的，為_年工作的開展奠定了良好基礎(chǔ)。一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，做到早安排、早部署局黨委非常重視年度總結(jié)和考核工作，在證監(jiān)會(huì)考核通知未下達(dá)前，就召開會(huì)議安排和部署全局年度總結(jié)和考核工作。一是要求全局同志在思想上要高度重視，要總結(jié)出好的經(jīng)驗(yàn)和做法，檢查不足和教訓(xùn)，為以后的工作提供借鑒;二是通過考核要評(píng)出先進(jìn)，評(píng)出正氣，評(píng)出干勁，達(dá)到互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)和增強(qiáng)凝聚力的目的;三是要求各處在年底工作任務(wù)重的情況下，要抽出時(shí)間、集中精力做好年度

2、總結(jié)和考核工作。二、充分聽取全局同志意見，考核方案幾上幾下，較為完善合理和符合實(shí)際年度考核工作既是總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的方式，也是干部管理工作中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系大家的切身利益。為此，我局提出要制定一個(gè)大家比較滿意、符合實(shí)際的考核方案。方案從初稿到最終確定，經(jīng)過了各處處內(nèi)討論、召開各處處長(zhǎng)會(huì)議進(jìn)行修改、再反饋大家征求意見等幾個(gè)程序，幾上幾下，四易其稿，充分體現(xiàn)了民主集中制的原則。三、采取全局量化評(píng)分為主的方式，充分體現(xiàn)“三公”原則我局年終考核工作全面貫徹“公開、公平、公正”的原則，全面、客觀、實(shí)事求是地評(píng)價(jià)每一個(gè)同志。一是會(huì)管干部和處級(jí)干部在全局大會(huì)上述職，實(shí)事求是地講工作、談體會(huì)，

3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足;二是全體同志的年終述職報(bào)告全部上局內(nèi)局域網(wǎng)，供全局同志查閱;三是對(duì)每位同志從局領(lǐng)導(dǎo)、處內(nèi)、處外三個(gè)角度，按德、能、勤、績(jī)分_項(xiàng)進(jìn)行全面測(cè)評(píng);四是各處在量化評(píng)分的基礎(chǔ)上，提出本處人員年度考核的建議等次，報(bào)局黨委研究初步確定全局同志的考核等次，經(jīng)過公示后最終確認(rèn)全局年度考核優(yōu)秀、良好等次的人選。四、通過考核工作較好地體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神在各處討論考核等次過程中，許多同志多講別人的長(zhǎng)處和成績(jī)，查找自己的不足和需要改進(jìn)的方面;有的同志認(rèn)為其他同志擔(dān)負(fù)的責(zé)任比自己大，工作量比自己多，主動(dòng)將良好等次讓給別人;有的處長(zhǎng)為了調(diào)動(dòng)處內(nèi)同志的工作積極性，在上報(bào)考核結(jié)果時(shí)，主動(dòng)將良好以上等次讓給處內(nèi)同

4、志，表現(xiàn)出我局“比工作不比待遇、比貢獻(xiàn)不比索取、比業(yè)績(jī)不計(jì)名利”的良好風(fēng)氣和團(tuán)隊(duì)精神。五、局黨委自我加壓，主動(dòng)接受全局同志的考評(píng)為了了解全局同志對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)可度和信任度，我局黨委一班人自我加壓，在上級(jí)沒有要求的情況下，借鑒采用證監(jiān)會(huì)_年度局級(jí)干部考核的做法，制作了領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核測(cè)評(píng)表、領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)可度考核測(cè)評(píng)表(分處級(jí)干部和處以下干部)，主動(dòng)請(qǐng)全局同志進(jìn)行評(píng)價(jià)。測(cè)評(píng)結(jié)果表明，全局多數(shù)同志對(duì)黨委班子和班子成員是認(rèn)可的，是比較滿意的，同時(shí)黨委成員也從中了解和分析了自身存在的不足和差距。六、總結(jié)一年工作，表彰先進(jìn)在年度考核述職、處內(nèi)總結(jié)的基礎(chǔ)上，_年_月_日，我局召開全體人員大會(huì)，全面總結(jié)全

5、年工作，對(duì)獲得優(yōu)秀、良好等次的同志進(jìn)行了表揚(yáng)，兌現(xiàn)了年終獎(jiǎng)勵(lì)。局黨委要求各處在此基礎(chǔ)上，抓緊研究_年工作，力爭(zhēng)新的一年取得更好的成績(jī)。_年公務(wù)員個(gè)人年終考核總結(jié)模板在_年的迎春花即將開放的日子，希望為大家送上一絲溫暖！2022年公務(wù)員個(gè)人年終考核總結(jié)模板（二）一、指導(dǎo)思想以_精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)_，圍繞建設(shè)人民滿意公務(wù)員隊(duì)伍的目標(biāo)，探索建立以績(jī)效為核心的指標(biāo)體系、以服務(wù)對(duì)象滿意為首要考核標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系、以獎(jiǎng)優(yōu)治庸罰劣為原則的獎(jiǎng)懲體系、以政策法規(guī)為基本規(guī)范的制度體系、以檢查評(píng)比為主要手段的監(jiān)督體系，充分激發(fā)公務(wù)員工作積極性，推動(dòng)農(nóng)機(jī)工作各項(xiàng)任務(wù)高效優(yōu)質(zhì)落到實(shí)處，為實(shí)現(xiàn)我市農(nóng)機(jī)事業(yè)又好又快發(fā)展

6、提供保障。二、考核對(duì)象局機(jī)關(guān)和農(nóng)機(jī)監(jiān)理所科級(jí)以下參公管理工作人員(含科級(jí))。三、考核原則公務(wù)員績(jī)效考核堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正，德能勤績(jī)廉全面考核，以工作績(jī)效考核為主的原則，實(shí)行定性與定量相結(jié)合、平時(shí)與年終考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與群眾評(píng)議相結(jié)合、重大活動(dòng)重要工作評(píng)優(yōu)和評(píng)差相結(jié)合的方法進(jìn)行。通過建立以工作實(shí)績(jī)?yōu)楹诵牡脑u(píng)價(jià)體系，使績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。四、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)(一)考核內(nèi)容以公務(wù)員的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，以工作績(jī)效為考核重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)公務(wù)員的德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。德，是指公務(wù)員在工作中表現(xiàn)出的思想政治素質(zhì)與道德品質(zhì)，包括政治態(tài)度、法制觀念、社會(huì)

7、公德、職業(yè)道德等方面的表現(xiàn)。能，是指公務(wù)員在工作中表現(xiàn)出的業(yè)務(wù)能力、管理能力、文字能力、創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況。勤，是指公務(wù)員在工作中的責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)、敬業(yè)精神和出勤情況?？?jī)，是指公務(wù)員在工作中，通過所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮作用的具體情況和完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。廉，是指公務(wù)員在工作中遵守廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，依法行政、廉潔從政，秉公辦事等情況。(二)考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核時(shí)，對(duì)被考核公務(wù)員的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行百分制量化評(píng)分，其中，德、能、勤、廉各為10分，四項(xiàng)總和為40分，績(jī)作為評(píng)價(jià)公務(wù)員的主要依據(jù)，總分60分?？?jī)效考核的結(jié)果分為:優(yōu)秀90-100分、稱職

8、80-89分、基本稱職60-79分、不稱職60分以下四個(gè)等次。五、考核工作方式、程序公務(wù)員的績(jī)效考核方式分為平時(shí)績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。年度績(jī)效考核以平時(shí)績(jī)效考核為基礎(chǔ)。(一)平時(shí)績(jī)效考核平時(shí)績(jī)效考核，重點(diǎn)考核績(jī):主要是考核公務(wù)員完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效率。各科室要圍繞設(shè)定目標(biāo)、細(xì)化分解、量化考核、效能監(jiān)察等環(huán)節(jié)組織實(shí)施?？剖邑?fù)責(zé)人由主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分，各科室其他人員由科室負(fù)責(zé)人評(píng)分。平時(shí)績(jī)效考核每半年進(jìn)行一次。平時(shí)績(jī)效考核按以下程序進(jìn)行:1.被考核公務(wù)員按照單位對(duì)每項(xiàng)工作的考核要求，對(duì)照公務(wù)員年度績(jī)效考核量化參考標(biāo)準(zhǔn)(試行)，根據(jù)本人的出勤情況以及每項(xiàng)工作任務(wù)的推進(jìn)情況如實(shí)地為自己評(píng)分;2.主管領(lǐng)導(dǎo)或科室負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核公務(wù)員在該績(jī)效考核階段的出勤情況及完成工作任務(wù)的情況、工作表現(xiàn)等，對(duì)照每項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的量化績(jī)效考核辦法，實(shí)事求是、客觀公正地做出審核評(píng)價(jià)意見;3.各科室要將本部門的考核情況填報(bào)_年績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表，并于_月、次年元月_日前報(bào)局考核辦作檔案保存?zhèn)洳椤?.如被考核公務(wù)員對(duì)審核評(píng)價(jià)意見有異議，由局考核辦對(duì)審核評(píng)價(jià)意見進(jìn)行審核，并確定評(píng)價(jià)。5.主管領(lǐng)導(dǎo)或科室負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)平時(shí)績(jī)效考核情況，及時(shí)督促、指導(dǎo)被考核公務(wù)員改進(jìn)工作作風(fēng)，提高業(yè)務(wù)水平。(二)年度績(jī)效考核年度績(jī)效考核在翌