【精品文檔-管理學(xué)】探析我國企業(yè)實施ＥＲＰ存在的問題與對策-

1、探析我國國企業(yè)實實施存在在的問題題與對策_(dá)其它管管理論文-畢業(yè)論論文作者：未未知下載前請請注意：1：本文文檔是版版權(quán)歸原作作者所有有，下載載之前請確認(rèn)。2：如果果不曉得侵犯犯了你的的利益，請立刻告告知，我我將立刻刻做出處處理3：可以以淘寶交交易，七七折時間：220100-066-100 200:588:533摘要要：我國國企業(yè)信息化化已有二二十多年年的實踐經(jīng)驗,但是建建設(shè)進(jìn)程還參差不不齊、地區(qū)區(qū)發(fā)展也不不平衡。面對這這些現(xiàn)狀,本文從從企業(yè)和軟件兩方方面分析析了在實實施ERPP過程中遇遇到的問問題,并最終提出了了一套行行之有效效的實施ERPP策略。關(guān)鍵鍵詞：ERPP 中小小企業(yè)管理ERRP(EE

2、nteerprrisee Reesouurcee Pllannningg)是指指企業(yè)資資源計劃,它以市市場和客戶需求為導(dǎo)導(dǎo)向,以實行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置置為目標(biāo),消除了了生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營過程程中一切切無效的的勞動和資源,實現(xiàn)了信信息流、物流、資金流的的有機結(jié)結(jié)合,提高了了客戶的滿意度。實施ERPP后,可以使使中小企企業(yè)擺脫信信息閉塞的困困境,幫助它它們更好地地掌握科科學(xué)技術(shù)術(shù)的發(fā)展動態(tài),準(zhǔn)確地地把握國國內(nèi)外市市場需求、新技術(shù)術(shù)、新產(chǎn)品的變化趨勢,從而提提升它們們在市場競競爭中的的地位。一一、我國國中小企企業(yè)實施ERPP存在的的問題1.企業(yè)方面(1)資資金短缺缺。ERRP是一一項復(fù)雜的工程程,投資較大

3、。不但要要投入大大量的軟軟件費、硬件件費,還要投入入大量的的咨詢服務(wù)費、培培訓(xùn)費。有有些企業(yè)業(yè)對這項項在短期期內(nèi)不能能獲得收益益的工程程不夠重視,因而投投入的資資金嚴(yán)重不足足。資金缺乏乏,已成為困擾中小企企業(yè)推進(jìn)信息化化的問題題之一。(2)系系統(tǒng)的選型錯誤。實施ERPP成功的的關(guān)鍵在于是是否選擇擇了合適適的ERRP軟件。一一般來說說,市場上銷售的ERRP軟件與企企業(yè)的實際需求求總有一定定的差別別。ERPP不是普普通軟件產(chǎn)品,它是國國際先進(jìn)的管理理思想和和方法,是管理理流程、工具的的凝結(jié)和數(shù)字字化表達(dá)達(dá)。中小小企業(yè)由于自自身的條條件限制制,缺乏專業(yè)業(yè)技術(shù)人才,在選型的過程中沒沒有專業(yè)業(yè)人才負(fù)責(zé)責(zé)

4、。這樣,企業(yè)在選型的問題題上,由于缺缺乏事前前的考察察和必要要的調(diào)研,很容易易跟風(fēng),盲目選擇擇與企業(yè)實實際需求求不相符符的系統(tǒng)統(tǒng)。(3)缺缺乏有效效的項目管理理。ERRP系統(tǒng)實施過程中必必須強化項目管理理,需要有有一個強強有力的的、以項項目經(jīng)理為核心的的項目管理理隊伍。但但中小企企業(yè)目前的的問題是:由于企企業(yè)自身人人員的技術(shù)水平和和項目管理理經(jīng)驗缺乏乏,往往出出現(xiàn)工程投投資突破預(yù)算,工期超超過預(yù)定時間,工程質(zhì)量差,缺乏必必要和有有效的溝溝通機制制,項目管理理混亂等等現(xiàn)象。(4)缺乏專業(yè)業(yè)的人員。ERPP系統(tǒng)的實施,需要既既懂計算機技技術(shù)又懂管管理的復(fù)復(fù)合型人人才。目目前,實施人員的能力力偏重于

5、于計算機方方面,管理知知識不足,特別是缺乏乏具有企企業(yè)背景和和解決企企業(yè)管理中中的實際際問題能能力,實施人員的素質(zhì)低下,是導(dǎo)致系統(tǒng)屢遭敗績績的主要要原因之之一。(5)數(shù)數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)準(zhǔn)確性與與及時性。ERRP系統(tǒng)的順利實施很大大程度上上是依靠靠數(shù)據(jù)資資料的準(zhǔn)準(zhǔn)確性加加以保證證的,這些數(shù)據(jù)據(jù)資料內(nèi)容容繁多復(fù)復(fù)雜,一般占占到ERRP系統(tǒng)導(dǎo)入工工作量的的70%左右。企業(yè)在導(dǎo)入ERPP系統(tǒng)時容易易犯很多多錯誤,如錄入的數(shù)數(shù)據(jù)與軟軟件要求求的不符符等。2.軟件件方面(1)軟軟件的模模塊功能可可用性不不足。有有些模塊塊的功能能并沒有有完全用用到,一般只只能達(dá)到到預(yù)期功能能的500%左右右。勢必造成成軟件冗余

6、余,資源浪費。(2)軟軟件的調(diào)試試周期過長長。當(dāng)前前ERPP軟件的平平均調(diào)試試周期在在18-31個個月之間間。調(diào)試周期期的過長長,會花費企業(yè)過多的的精力,甚至讓企業(yè)失去信信心。(3)軟軟件的自自身缺陷陷過多。有有些模塊塊的功能能在前后后關(guān)聯(lián)中沒有有相互配配套,銜接較差,造成數(shù)數(shù)據(jù)丟失。(4)軟軟件的項目成本本過高。軟件的培培訓(xùn)費和后后續(xù)維護(hù)護(hù)費很高高。ERRP項目的實施成本本,有時可能是是軟件價格格的3-5倍。(5)軟軟件公司司的咨詢詢能力不不強。對企業(yè)的實施目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃了解解不夠,不理解解企業(yè)的管理理風(fēng)格和期期望,很難提出具具體的實實施方案案,不能滿足企業(yè)的真正正需求。二、我我國中小小企業(yè)

7、實實施ERPP的對策1.企業(yè)業(yè)方面(1)合合理安排排資金。ERRP的購買以不不能影響響企業(yè)的正常常運作資資金需要要為準(zhǔn)。在在硬件設(shè)設(shè)備投入入上,基于互互聯(lián)網(wǎng)的信信息平臺臺系統(tǒng),可以有有效降低低服務(wù)器端龐大的硬硬件成本本和與其其相關(guān)的的維護(hù)升級費用,企業(yè)甚至可可以采取取租用的的方式,不去理理會服務(wù)務(wù)器環(huán)境的維護(hù)護(hù)與擴容升級的煩惱,更大限限度地降降低初期期硬件的的一次性性投入。(2)要要穿“合腳”的鞋。中小企企業(yè)在選擇ERRP系統(tǒng)時要堅定立場,要對自己有有一個理理性的認(rèn)認(rèn)識和分分析,確定是是否真的的需要EERP來來管理。得到肯肯定的答答案后,各部門負(fù)負(fù)責(zé)人成成立協(xié)調(diào)調(diào)小組,秉著“鞋子穿穿上要合合適

8、才行行”的原則,選擇適合合企業(yè)的系統(tǒng)。在ITT技術(shù)和人才才儲備不足足的情況況下,選擇安裝裝、操作作簡單的系系統(tǒng)也至關(guān)關(guān)重要。(3)規(guī)規(guī)范項目管理理。規(guī)范項目管理理是ERRP實施成功功的保證證。首先先,要制訂詳詳細(xì)、系系統(tǒng)、務(wù)實和動態(tài)的規(guī)劃,并用新新的計劃來不不斷適應(yīng)應(yīng)環(huán)境的的變化,采用適適當(dāng)?shù)姆椒椒▽楉椖窟M(jìn)行透徹地分析析。其次次,精心組建項目小組、建立立項目管理理規(guī)范,對項目經(jīng)理充分分授權(quán);再次,項目實施的重重要事宜宜須得到明明確、及及時的決策策,把企業(yè)本文來來自:決策層的簽字視為項項目的出出發(fā)點,各部門必須全程主主動參與,提高實施的成成功率。(4)培培養(yǎng)專業(yè)業(yè)的人員。前年年啟動的“百萬中中

9、小企業(yè)業(yè)上網(wǎng)培培訓(xùn)計劃”將動員上百百個培訓(xùn)訓(xùn)機構(gòu)和和上千名名培訓(xùn)老師參與,每年培培訓(xùn)人數(shù)不不少于220萬人人。預(yù)期目標(biāo)是能夠推動百萬企企業(yè)上網(wǎng)開開展電子商務(wù),提高信信息化應(yīng)應(yīng)用水平平;培育一一批中小小企業(yè)信息化化服務(wù)專專業(yè)隊伍伍。(5)保保證錄入數(shù)數(shù)據(jù)的正正確性與與及時性?！叭旨技夹g(shù),七分管管理,十二分分?jǐn)?shù)據(jù)”是信息息系統(tǒng)建設(shè)過程中中不成文文的規(guī)矩。所所以為了保證ERPP實施的質(zhì)量,很關(guān)鍵的一點點就是嚴(yán)嚴(yán)格保證錄錄入數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確確性、真真實性與及及時性。最最后,要做好好校對工作,以確保保數(shù)據(jù)的的正確性性。2.軟軟件方面面軟件選型型。在選選型過程中,首先,要知己己知彼。知己,就是要要弄清楚楚企

10、業(yè)的需求求,即先對企業(yè)本身的的需求進(jìn)進(jìn)行細(xì)致的分分析和充充分的調(diào)調(diào)研,這我們在需求求分析階階段已經(jīng)完成;知彼,就是要要弄清軟軟件的管管理思想想和功能能是否滿滿足企業(yè)的需求求。特定定的軟件則可能由由于自身身的原因因,不能夠滿滿足企業(yè)一定的的特殊需需求,也需要要一定的的補充開發(fā)。軟件開發(fā)人員盡量在在不改變變源代碼的前提提下,使ERPP軟件的界界面和功功能與企企業(yè)的管理理習(xí)慣、業(yè)務(wù)特點點結(jié)合起來來。并使使軟件具有有二次開開發(fā)的功能能,即在軟件商提提供的基基本功能能之外,能刪除和新新增一些些功能,這樣可以以減少軟軟件功能能模塊的冗余余,也適應(yīng)日后不不斷變化的情情況。軟軟件公司司事前要要做好充充分的調(diào)調(diào)研與其其他準(zhǔn)備備工作,盡量縮短軟件的調(diào)試試周期,當(dāng)發(fā)現(xiàn)軟軟件的缺缺陷時