《公司戰(zhàn)略與風險管理》經(jīng)典模擬題

1、公司戰(zhàn)戰(zhàn)略與風風險管理理模擬擬試題（三）一、單項項選擇題題1、下下列關于于戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展途徑徑表述不不正確的的是（）。AA.理性性方法需需要經(jīng)過過企業(yè)評評估、確確定使命命和目標標、進行行差距分分析、戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇和執(zhí)行行所選戰(zhàn)戰(zhàn)略五個個步驟BB.管理理層能夠夠單方面面控制企企業(yè)中人人員的個個體行為為的能力力有限屬屬于明茨茨伯格對對戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的質質疑之一一C.應應急方法法的戰(zhàn)略略變化過過程通常常是機械械、零散散的，且且具有時時效性DD.理性性方法是是一種具具有機械械性的線線性模型型，該模模型中戰(zhàn)戰(zhàn)略的概概念和執(zhí)執(zhí)行都是是具體的的連續(xù)過過程2、企業(yè)業(yè)通過將將生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動劃分為為不同的的產(chǎn)業(yè)鏈鏈模式，

2、然后根根據(jù)不同同國家資資源、勞勞動力成成本差異異來選擇擇將不同同的活動動分布于于不同的的國家，這是為為了（）。AA.尋求求資源BB.尋求求效率CC.尋求求市場DD.尋求求戰(zhàn)略性性資產(chǎn)3、甲公公司是一一家家用用小轎車車的生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)，作為制制造性企企業(yè)，其其生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)尤為為重要，為了提提高企業(yè)業(yè)生產(chǎn)制制造環(huán)節(jié)節(jié)的優(yōu)勢勢，甲公公司向一一家在生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)非常優(yōu)優(yōu)秀的重重型卡車車制造企企業(yè)學習習生產(chǎn)制制造的經(jīng)經(jīng)驗，則則甲公司司采用的的基準分分析類型型為（）。AA.競爭爭性基準準B.一一般基準準C.過過程或活活動基準準D.顧顧客基準準4、“雙雙匯”集集團原是是一家肉肉聯(lián)廠，主要從從事生豬豬屠宰、冷藏業(yè)業(yè)務

3、，119922年開始始發(fā)展豬豬肉的深深加工業(yè)業(yè)務生產(chǎn)火火腿腸和和各類熟熟肉制品品，19999年年又涉足足肉制品品零售業(yè)業(yè)務，在在全國陸陸續(xù)設立立10000家“雙匯”專賣店店，向食食品零售售業(yè)務發(fā)發(fā)展，則則雙匯集集團所采采用的戰(zhàn)戰(zhàn)略的適適用條件件不包括括（）。A.企業(yè)所所在產(chǎn)業(yè)業(yè)的增長長潛力較較大B.銷售環(huán)環(huán)節(jié)的利利潤率較較高C.企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有的銷銷售商的的銷售成成本較高高D.供供應商數(shù)數(shù)量較少少而需求求方競爭爭者眾多多5、200世紀770年代代中期，一些軟軟性飲料料公司認認為自己己可以運運用在飲飲料方面面的完善善的營銷銷能力控控制美國國的釀酒酒行業(yè)，但在收收購了幾幾家釀酒酒公司以以后，它它們認識識

4、到酒類類產(chǎn)品與與飲料產(chǎn)產(chǎn)品是大大不相同同的，各各自有不不同的消消費者、定價系系統(tǒng)及分分銷渠道道。軟性性飲料公公司最終終只好將將釀酒公公司賣出出，結果果損失極極大。它它體現(xiàn)的的并購失失敗的原原因是（）。A.并并購后不不能很好好地進行行企業(yè)整整合B.決策不不當?shù)牟⒉①廋.支付過過高的并并購費用用D.并并購后管管理不當當6、甲公公司是一一家生產(chǎn)產(chǎn)家庭用用品的企企業(yè)，涉涉及廚房房用品、衛(wèi)浴用用品、床床上用品品等多種種家庭生生活用品品。近期期甲公司司開始考考慮將業(yè)業(yè)務擴展展到國際際市場，根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品類別別劃分為為多個產(chǎn)產(chǎn)品事業(yè)業(yè)部，并并由每個個事業(yè)部部負責其其產(chǎn)品在在全球的的生產(chǎn)活活動，以以國際企企業(yè)為基

5、基礎進行行管理。根據(jù)上上述材料料可知，適合甲甲公司的的組織結結構類型型是（）。AA.國際際事業(yè)部部B.國國際子企企業(yè)C.全球產(chǎn)產(chǎn)品企業(yè)業(yè)D.跨跨國企業(yè)業(yè)7、甲企企業(yè)是一一家大型型的深交交所上市市公司，該公司司的律師師和計算算機專家家分別屬屬于結構構構型五五元素中中的（）。AA.作業(yè)業(yè)核心，技術結結構B.技術結結構，中中間層CC.支持持性人員員，技術術結構D.支持性性人員，作業(yè)核核心8、下列列關于統(tǒng)統(tǒng)計分析析與專題題報告說說法不正正確的是是（）。A.統(tǒng)計分分析結果果可以通通過表格格式、圖圖形式和和文章式式等多種種形式表表現(xiàn)出來來，其中中圖形式式是表現(xiàn)現(xiàn)形式中中最完善善的一種種B.統(tǒng)統(tǒng)計分析析報告

6、是是以科學學的指標標體系和和統(tǒng)計方方法來進進行分析析研究說說明C.專題報報告有助助于企業(yè)業(yè)對具有有問題進進行控制制，有助助于企業(yè)業(yè)管理人人員開闊闊戰(zhàn)略視視野，有有助于企企業(yè)內(nèi)外外的信息息溝通DD.統(tǒng)計計分析報報告在結結構上的的突出特特點是脈脈絡清晰晰、層次次分明9、某企企業(yè)要從從多角度度衡量業(yè)業(yè)績，下下列關鍵鍵業(yè)績指指標與活活動的對對應性正正確的是是（）。A.衡量市市場營銷銷活動的的關鍵業(yè)業(yè)績指標標包括：銷售數(shù)數(shù)量、質質量指標標和市場場份額BB.股東東觀認為為，應該該把股東東回報率率作為企企業(yè)業(yè)績績的指標標C.利利益相關關者觀認認為，企企業(yè)是為為股東的的利益而而存在的的D.利利益相關關者觀認認

7、為，應應當采用用基于市市場的方方法衡量量業(yè)績10、甲甲企業(yè)在在制定股股利政策策時，決決定每期期按照凈凈利潤的的15%作為股股利發(fā)放放給股東東，則關關于甲企企業(yè)采用用的股利利支付政政策說法法正確的的是（）。AA.盈余余下降時時可能導導致股利利發(fā)放遇遇到困難難B.能能保持盈盈余、再再投資率率和股利利現(xiàn)金流流之間的的穩(wěn)定關關系C.該股利利政策通通常在企企業(yè)成長長階段使使用D.可以為為投資者者提供可可預測的的現(xiàn)金流流量11、以以下關于于審計委委員會與與外聘審審計師之之間關系系描述不不正確的的有（）。AA.監(jiān)督督新審計計師的選選擇過程程B.批批準外聘聘審計師師的業(yè)務務條款CC.審計計服務的的報酬與與審計

8、委委員會無無關，由由企業(yè)財財務部門門根據(jù)高高層領導導意見決決定D.復核審審計師的的審計工工作范疇疇，并確確信該審審計范疇疇是充分分的12、甲甲企業(yè)注注意完善善的風險險管理措措施，使使得公司司的信用用評級從從“BBBB”變變?yōu)椤癆AA”。根據(jù)以以上信息息可以判判斷，該該公司的的措施中中體現(xiàn)出出風險管管理的效效益是（）。A.對對于整體體經(jīng)濟資資本的更更低要求求BB.降低低融資成成本C.增強信信譽和透透明度D.改改進管理理的重點點13、企企業(yè)因為為改變模模型而產(chǎn)產(chǎn)生的風風險管理理是（）。AA.破壞壞成本BB.有形形成本CC.機會會成本DD.政治治成本14、甲甲公司于于20111年33月1日日向美國國

9、出口一一批價值值十萬美美元的貨貨物，當當天的即即期匯率率為1美美元兌66.611元人民民幣，付付款期限限為5月月1日。5月11日當天天的匯率率為1美美元兌66.544元人民民幣。根根據(jù)以上上信息可可以判斷斷，甲公公司面臨臨的這種種風險是是（）。A.交易風風險B.外幣折折算風險險C.基基準風險險D.經(jīng)經(jīng)濟風險險15、甲甲企業(yè)是是一家零零售企業(yè)業(yè)，由于于經(jīng)營模模式獨特特，開業(yè)業(yè)后銷售售額節(jié)節(jié)節(jié)攀升。公司管管理層開開始考慮慮在其他他地區(qū)開開設分店店，以進進一步擴擴大市場場覆蓋面面。在短短短半年年內(nèi)，分分店數(shù)量量達到330多家家。由于于店鋪自自身的經(jīng)經(jīng)營回報報不足以以支持這這種擴張張，該公公司經(jīng)常常占

10、用供供貨商的的貨款以以緩解資資金壓力力，引起起供貨商商不滿，紛紛上上門討要要貨款，甚至告告上法庭庭，最終終導致公公司因無無法支付付供貨商商貨款而而倒閉。根據(jù)以以上信息息可以判判斷，該該企業(yè)倒倒閉的類類型屬于于（）。A.不成功功的創(chuàng)業(yè)業(yè)公司BB.增長長雄心過過大的公公司C.極端迅迅速擴張張的公司司D.成成熟的、沒有迅迅速增長長的16、某某商貿(mào)公公司定期期按照未未在付款款到期日日前支付付的債務務人明細細制成報報告，該該報告屬屬于（）。AA.交易易報告BB.例外外報告CC.定期期總結報報告D.簡報二、多項項選擇題題1、下下列實例例中反映映的戰(zhàn)略略說法正正確的有有（）。A.樂童公公司是生生產(chǎn)兒童童玩具

11、的的企業(yè)，隨著喜洋洋洋與灰太太狼的的熱播，喜洋洋洋的聰明明形象深深入人心心，企業(yè)業(yè)堅信印印有喜洋洋洋的衣衣物會受受到小朋朋友的歡歡迎，于于是大量量生產(chǎn)，并獲得得成功，說明戰(zhàn)戰(zhàn)略是一一種觀念念B.當當企業(yè)知知道競爭爭對手正正在制定定提高市市場份額額的計劃劃時，企企業(yè)準備備增加投投資研發(fā)發(fā)更尖端端的產(chǎn)品品,說明明戰(zhàn)略是是一種計計謀C.豐翼公公司是一一家多元元化的集集團企業(yè)業(yè)，自成成立以來來的經(jīng)營營方式都都是進行行集團化化經(jīng)營，通過購購買成熟熟的企業(yè)業(yè)并轉手手出售來來獲利，說明戰(zhàn)戰(zhàn)略是一一種模式式D.某某公司通通過購買買土地、大興土土木的方方式給競競爭對手手以擴張張生產(chǎn)規(guī)規(guī)模的印印象，其其目的是是阻

12、止競競爭對手手開設新新的工廠廠，說明明戰(zhàn)略是是一種計計劃2、甲企企業(yè)是國國內(nèi)一家家輪胎生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)，近幾幾年一直直在研究究非洲國國家的市市場狀況況以在合合適的時時機進入入這些市市場。在在研究中中發(fā)現(xiàn)，某些非非洲國家家政局較較為不穩(wěn)穩(wěn)定，企企業(yè)可能能被國家家沒收，也可能能無法順順利將利利潤轉回回國內(nèi)總總公司，則該企企業(yè)面臨臨的風險險包括（）。A.所所有權風風險B.經(jīng)營風風險C.市場風風險D.轉移風風險3、屬于于價值鏈鏈主要驅驅動因素素的包括括（）。A.市場差差異化BB.市場場細分CC.質量量保證DD.鏈條條組織4、20006年年3月223日，歐萊雅雅并購了了Thee Boody Shoop（TT

13、BS）。這個個19776年創(chuàng)創(chuàng)立，發(fā)發(fā)端于家家族作坊坊的英國國品牌與與歐萊雅雅堪稱兩兩個極端端。TBBS長期期打的是是自然、綠色牌牌，很少少做廣告告或聘請請大牌產(chǎn)產(chǎn)品代言言人，它它堅守“反對動動物測試試”，“社群公公平交易易”，“喚醒自自覺意識識”，“捍衛(wèi)人人權”和和“保護護地球”等五大大價值信信條，熱熱衷于各各類公益益活動，而歐萊萊雅旗下下十幾個個品牌因因采用動動物測試試20002年被被美國“人道對對待動物物協(xié)會”點名，TBSS創(chuàng)始人人安妮塔塔羅迪迪克女士士也曾經(jīng)經(jīng)帶頭批批判過歐歐萊雅。上世紀紀90年年代，她她在個人人主頁上上將歐萊萊雅的廣廣告語修修改為“我不值值得擁有有”，抨抨擊其雇雇用“

14、性性感尤物物”作為為專柜銷銷售員，制造美美麗假象象。所以以此項并并購案曾曾引起輿輿論的一一片嘩然然，對此此，歐萊萊雅表示示，“將將尊重TTBS的的價值觀觀，保持持其獨立立運作、管理連連續(xù)性，并邀請請羅迪克克擔任集集團顧問問，分享享她在社社區(qū)商業(yè)業(yè)方面的的獨特經(jīng)經(jīng)驗”。羅迪克克則幽默默地說，“當歐歐萊雅對對我說，我們喜喜歡你，我們喜喜歡你的的道德規(guī)規(guī)范，我我們想成成為你的的一部分分，我們們想讓你你來教育育教育我我們，我我欣然同同意?！睆牟①徺徍蟮陌l(fā)發(fā)展情況況來看，雙方實實現(xiàn)了優(yōu)優(yōu)勢互補補，擴大大了市場場份額，那么從從這些資資料，可可以看出出，此并并購屬于于（）。A.惡意并并購B.善意并并購C.橫

15、向并并購D.縱向并并購5、適宜宜性是指指備選戰(zhàn)戰(zhàn)略是否否與組織織的期望望和能力力相一致致，以及及戰(zhàn)略是是否對周周圍相關關的事件件及趨勢勢作出適適當反應應。戰(zhàn)略略的適宜宜性的分分析應該該考慮的的因素包包括（）。AA.維持持市場份份額B.企業(yè)能能否處理理來自競競爭對手手的挑戰(zhàn)戰(zhàn)C.兼兼并發(fā)展展D.財財務風險險的變化化6、下列列關于研研發(fā)的戰(zhàn)戰(zhàn)略作用用的說法法中，正正確的有有（）。A.在波特特的價值值鏈中，研發(fā)被被納入技技術開發(fā)發(fā)的支持持性活動動B.在在行業(yè)和和產(chǎn)品生生命周期期中，研研發(fā)帶來來的產(chǎn)品品創(chuàng)新是是產(chǎn)品差差異化的的來源CC.在安安索夫矩矩陣中，研發(fā)支支持產(chǎn)品品開發(fā)、市場開開發(fā)、市市場滲透透

16、和多元元化四個個戰(zhàn)略象象限D.在波特特的基本本戰(zhàn)略中中，產(chǎn)品品研發(fā)會會加速現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品的衰退退，因而而需要研研發(fā)來為為企業(yè)提提供替代代產(chǎn)品7、甲公公司人力力資源部部門為了了取得、利用、改善和和維持企企業(yè)的人人力資源源，最近近在進行行人力資資源規(guī)劃劃，在開開展人力力資源時時包括的的階段有有（）。A.估計人人力資源源的成本本B.估估計資源源可能發(fā)發(fā)生的變變化C.確定人人才供需需之間的的缺口DD.分析析現(xiàn)有的的員工資資源8、在處處理變革革的阻力力時，管管理層應應當考慮慮變革的的三個方方面包括括（）。A.變革的的節(jié)奏BB.變革革的內(nèi)容容C.變變革的管管理方式式D.變變革的范范圍9、影響響企業(yè)價價值創(chuàng)造

17、造的因素素主要有有（）。A.投資資資本回報報率B.資本成成本C.相對市市場份額額D.可可持續(xù)增增長率10、某某銀行支支行與公公司A簽簽訂了借借款合同同，同時時與某房房產(chǎn)上市市公司BB（擔保保人）簽簽訂保證證合同，約定由由B公司司承擔借借款債務務的連帶帶保證責責任。借借款到期期后，公公司A和和房產(chǎn)上上市公司司B均未未履行還還款義務務。經(jīng)催催討不成成，原告告銀行將將兩公司司訴至法法院。經(jīng)經(jīng)查，BB公司是是一家上上市公司司，其股股東信息息已經(jīng)有有效地向向社會公公開，AA是其股股東之一一，故銀銀行某支支行在審審核擔保保人資格格時理應應知道AA公司的的股東地地位。該該支行與與B公司司對保證證合同的的無效

18、均均有過錯錯，B公公司依法法應承擔擔民事責責任的部部分不應應超過AA公司不不能清償償部分的的1/22。據(jù)此此，判決決A公司司還某支支行借款款本金及及相應利利息；BB公司對對上述付付款不能能清償部部分承擔擔50%的賠償償責任。擔保業(yè)業(yè)務存在在著巨大大的風險險，從本本案例可可以看出出，對外外擔?？煽赡軐編韥砭薮髶p損失，請請說明企業(yè)內(nèi)內(nèi)部控制制應用指指引第112號 擔擔保業(yè)務務要求求企業(yè)辦辦理擔保保業(yè)務至至少應當當關注的的風險包包括（）。AA.對擔擔保申請請人的資資信狀況況調(diào)查不不深，審審批不嚴嚴或越權權審批，可能導導致企業(yè)業(yè)擔保決決策失誤誤或遭受受法律責責任B.對被擔擔保人出出現(xiàn)財務務困難

19、或或經(jīng)營陷陷入困境境等狀況況監(jiān)控不不力，應應對措施施不當而而導致企企業(yè)承擔擔法律責責任C.對被擔擔保人的的資信狀狀況調(diào)查查不究審審批不嚴嚴或越權權審批，可能導導致企業(yè)業(yè)擔保決決策失誤誤或遭受受法律責責任D.擔保過過程中存存在舞弊弊行為而而導致經(jīng)經(jīng)辦審批批等相關關人員涉涉案或企企業(yè)利益益受損11、MM公司非非常注重重自主創(chuàng)創(chuàng)新，企企業(yè)為獲獲取新產(chǎn)產(chǎn)品、新新技術和和新工藝藝積極開開展研發(fā)發(fā)活動，下面在在流程控控制中，企業(yè)可可實施的的控制關關注點包包括（）。AA.建立立完善的的立項申申請程序序，展開開可行性性研究BB.研究究過程管管理，落落實崗位位責任制制，監(jiān)督督進程CC.研究究成果驗驗收，確確定是

20、否否申請專專利，或或作為非非專利技技術、商商業(yè)秘密密D.建建立研究究開發(fā)活活動評估估機制12、從從整體的的角度來來講，企企業(yè)風險險管理的的含義有有（）。A.一個正正在進行行并貫穿穿整個企企業(yè)的過過程B.適用于于各個級級別和單單位的企企業(yè)，包包括考慮慮風險組組合C.識別能能夠影響響企業(yè)及及其風險險管理的的潛在事事項D.能夠對對企業(yè)的的管理層層和董事事會提供供合理保保證13、某某大型企企業(yè)集團團在全國國分布有有很多子子公司，如果采采取子公公司現(xiàn)金金余額集集中的方方法，則則以下描描述正確確的是（）。A.盈盈余與赤赤字相抵抵B.可可以和銀銀行商談談，拿到到一個好好的存款款利率CC.增加加投資機機會D.

21、對子公公司的經(jīng)經(jīng)營不會會產(chǎn)生影影響14、能能夠影響響外幣供供需狀況況的因素素包括（）。A.通通貨膨脹脹B.投投機行為為C.國國際收支支D.國國家經(jīng)濟濟形勢15、在在不成功功創(chuàng)業(yè)公公司的倒倒閉中，由缺乏乏經(jīng)驗引引起的負負面信號號包括（）。A.大大量的資資本支出出B.低低的銷售售水平CC.被低低估的費費用D.被高估估的費用用16、某某企業(yè)規(guī)規(guī)定，在在發(fā)票與與收到的的貨物，文件和和采購訂訂單相匹匹配后，才能核核準供應應商的發(fā)發(fā)票，該該控制屬屬于（）。AA.一般般控制BB.應用用控制CC.輸入入控制DD.過程程控制三、簡答答題1、甲公司司是杭州州一家機機械企業(yè)業(yè)，由于于產(chǎn)品成成本低于于其他廠廠30%，

22、該廠廠以低于于市價220%的的價格出出售后仍仍有較高高的利潤潤率，一一些主要要客戶也也因此改改自產(chǎn)這這種部件件為由該該廠配套套，從而而使該廠廠的市場場占有率率大為提提高，達達到400%以上上，后來來又大批批出口國國外，為為當今的的集團化化發(fā)展奠奠定了雄雄厚的物物資經(jīng)濟濟基礎。要求：（1）該企業(yè)業(yè)采取了了何種競競爭戰(zhàn)略略類型？簡要分分析該戰(zhàn)戰(zhàn)略適用用的情況況？（22）簡要要分析戰(zhàn)戰(zhàn)略的關關鍵要素素。2、（11）該圖圖示反映映的是什什么？并并說明AA、B、C、DD各是什什么產(chǎn)品品？（22）說明明A、BB、C、D各處處于哪個個生命周周期？（3）請請說明AA、B、C、DD各個產(chǎn)產(chǎn)品所處處時期的的戰(zhàn)略目

23、目標以及及各自的的戰(zhàn)略途途徑？（4）如如果A產(chǎn)產(chǎn)品資本本成本為為8%，投資回回報率為為9%，銷售增增長率為為7%，可持續(xù)續(xù)增長率率為6%，請判判斷A產(chǎn)產(chǎn)品位于于財務戰(zhàn)戰(zhàn)略矩陣陣的哪個個象限。說明該該象限的的產(chǎn)品應應采取的的首要戰(zhàn)戰(zhàn)略及其其途徑。3、某國國有企業(yè)業(yè)倉庫保保管員負負責登記記存貨明明細賬，以便對對倉庫中中的所有有存貨項項目的驗驗收、發(fā)發(fā)出、存存儲進行行永續(xù)記記錄。當當收到驗驗收部門門送交的的存貨和和驗收單單后，根根據(jù)驗收收單登記記存貨領領料單。平時，各車間間或其它它部門如如果需要要領取原原材料，都可以以填寫領領料單，倉庫保保管員根根據(jù)領料料單發(fā)出出原材料料。公司司輔助材材料的用用量很

24、少少，因此此領取輔輔助材料料時，沒沒有要求求使用領領料單。各車間間經(jīng)常有有輔助材材料剩余余（根據(jù)據(jù)每日特特定工作作購買而而未全部部消耗，但其實實還可再再為其他他工作所所用的），這些些材料由由車間自自行保管管，無須須通知倉倉庫。如如果倉庫庫保管員員有時間間，偶爾爾也會對對存貨進進行實地地盤點。要求：您認為為上述描描述的內(nèi)內(nèi)部控制制有什么么弱點？并簡要要說明該該缺陷可可能導致致的弊端端。4、A公公司是一一家生產(chǎn)產(chǎn)空調(diào)的的企業(yè)，其在國國內(nèi)空調(diào)調(diào)行業(yè)名名列前茅茅，在某某些地區(qū)區(qū)市場上上還處于于領先地地位。AA公司始始終牢記記“質量量第一”的企業(yè)業(yè)生存之之道，對對產(chǎn)品的的生產(chǎn)采采取了極極為苛刻刻的質量量

25、標準，從源頭頭上嚴把把質量關關。該公公司每年年花費大大量的資資金用于于生產(chǎn)一一線員工工的培訓訓，不斷斷提高一一線員工工的質量量意識和和技能。并且對對生產(chǎn)的的每批空空調(diào)都進進行抽檢檢，以確確保產(chǎn)品品能夠符符合相應應的質量量標準和和使用性性能。與與此同時時，對銷銷售的產(chǎn)產(chǎn)品提供供完善的的售后服服務（三三包服務務），得得到消費費者的一一致認可可。要求求：（11）簡述述質量成成本的類類型，并并判斷該該公司為為了保證證質量付付出的成成本有哪哪些？（2）大大多數(shù)的的現(xiàn)代質質量管理理方法試試圖在生生產(chǎn)過程程中保證證質量而而不是在在生產(chǎn)完完成或提提供服務務之后檢檢查貨物物和服務務。全面面質量管管理(TTQM)

26、是一項項很受歡歡迎的質質量鑒證證技術。試簡述述TQMM的要點點。四、綜合合題1、柯達公公司是著著名的老老牌大型型跨國公公司，位位列全球球5000強之一一。前身身為“伊伊士曼公公司”，后由于于生產(chǎn)的的第一部部傻瓜型型膠卷相相機名為為“柯達達(Koodakk)”，該款相相機獲得得巨大成成功，公公司遂改改名為柯柯達。隨隨著數(shù)碼碼技術的的發(fā)展，傳統(tǒng)膠膠片相機機市場嚴嚴重萎縮縮，20004年年1月113日，柯達宣宣布將停停止在美美國、加加拿大和和西歐生生產(chǎn)傳統(tǒng)統(tǒng)膠片相相機。到到20004年底底，柯達達將停止止制造使使用Addvanncedd Phhotoo Syysteem和335mmm膠片的的相機,膠

27、片的的生產(chǎn)還還將繼續(xù)續(xù)。這些些變化反反映了柯柯達已將將注意力力轉移到到新興的的數(shù)碼市市場中。 柯達達圖文影影像集團團自20005年年6月完完成對克克里奧的的并購，并購的的成功標標志著柯柯達圖文文影像集集團實現(xiàn)現(xiàn)了向數(shù)數(shù)字化的的轉型成成功，基基本實現(xiàn)現(xiàn)了由傳傳統(tǒng)的影影像業(yè)向向數(shù)碼圖圖文影像像業(yè)的過過渡，初初步完成成了柯達達圖文影影像集團團在數(shù)碼碼領域的的戰(zhàn)略部部署?？驴逻_通過過建立廣廣泛的戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟及聯(lián)盟盟網(wǎng)絡，充分借借助外力力，力圖圖保持其其在影像像領域的的領導者者地位。（1）在開發(fā)發(fā)APSS上發(fā)起起建立行行業(yè)內(nèi)的的虛擬聯(lián)聯(lián)盟網(wǎng)絡絡。19992年年，柯達達向日本本佳能、富士、尼康和和美能達達

28、發(fā)出倡倡議，共共同開發(fā)發(fā)研制新新一代照照相機和和新一代代膠卷，即APPS（高高級照相相系統(tǒng)），并于于當月達達成共同同合作協(xié)協(xié)議，同同時呼吁吁其他日日本及海海外有關關廠家一一致行動動，為開開發(fā)新一一代攝影影系統(tǒng)而而共同努努力。（2）爭爭奪中國國影像市市場的戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟?？逻_達也像富富士一樣樣，用特特許經(jīng)營營方式發(fā)發(fā)展起龐龐大的加加盟專賣賣店、沖沖擴店系系統(tǒng)。為為應對 “988協(xié)議”到期前前后富士士展開的的大規(guī)模模反擊，柯達利利用組建建戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟的手手段進行行布防、加固。其在數(shù)數(shù)碼影像像方面的的大動作作主要有有：一是是柯達聯(lián)聯(lián)姻上海海海鷗公公司，實實施數(shù)碼碼攻略，建立了了上海達達海照相相機有限限公

29、司，其生產(chǎn)產(chǎn)的第一一臺數(shù)碼碼相機已已于20001年年9月118日下下線；二二是與聯(lián)聯(lián)想集團團的神州州數(shù)碼公公司達成成營銷代代理聯(lián)盟盟協(xié)議，神州數(shù)數(shù)碼成為為柯達數(shù)數(shù)碼相機機在我國國的最大大代理商商?？逻_達公司是是世界上上最大的的影像產(chǎn)產(chǎn)品及相相關服務務的生產(chǎn)產(chǎn)和供應應商，其其業(yè)務遍遍布1550多個個國家和和地區(qū)。自18880年年成立以以來，柯柯達一直直在全球球影像行行業(yè)中保保持領先先地位，業(yè)務多多元化，涵蓋傳傳統(tǒng)鹵化化銀技術術和數(shù)碼碼影像技技術各方方面。目目前，柯柯達圖文文影像集集團已經(jīng)經(jīng)成為全全球唯一一一家能能夠提供供圖文影影像產(chǎn)品品與服務務的全方方位大型型跨國公公司，印印藝業(yè)的的客戶可可以在

30、柯柯達圖文文影像世世界里得得到最廣廣泛、集集成的行行業(yè)解決決方案與與服務，從圖文文影像的的智能輸輸入、設設計、輸輸出、再再到圖文文影像的的流程管管理、遠遠程管理理和存儲儲管理、咨詢管管理等一一系列產(chǎn)產(chǎn)品和服服務?？驴逻_公司司主要從從事傳統(tǒng)統(tǒng)和數(shù)碼碼影像產(chǎn)產(chǎn)品、服服務和解解決方案案的開發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)和銷售售，服務務對象包包括一般般消費者者、醫(yī)療療服務機機構、娛娛樂業(yè)以以及其他他商業(yè)客客戶。公公司設有有三個業(yè)業(yè)務部門門：大眾眾攝影部部，醫(yī)療療影像部部，商業(yè)業(yè)影像部部。憑借借其技術術優(yōu)勢、市場規(guī)規(guī)模和眾眾多的行行業(yè)伙伴伴關系，柯達公公司致力力于為客客戶提供供創(chuàng)新的的產(chǎn)品和和服務，滿足他他們對影影像中所

31、所包含的的豐富信信息的需需求。要要求：（1）分分析柯達達公司采采取了哪哪些總體體戰(zhàn)略。（2）分析柯柯達公司司采取了了哪些形形式的戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟。（33）簡述述特許經(jīng)經(jīng)營的類類型，并并結合柯柯達公司司分析特特許經(jīng)營營所屬的的類型。（4）分析柯柯達公司司是否采采用合營營企業(yè)的的形式建建立戰(zhàn)略略聯(lián)盟，并簡述述合營企企業(yè)聯(lián)盟盟方式的的優(yōu)缺點點。答案部分分一、單項項選擇題題1、【正正確答案案】：CC【答案案解析】：應急急方法的的戰(zhàn)略變變化過程程通常是是零散的的，直觀觀的。有有效的戰(zhàn)戰(zhàn)略是逐逐步形成成的并且且具有時時效性。（參見見教材第第8110頁） 【該題針針對“企企業(yè)戰(zhàn)略略的發(fā)展展途徑”知識點點進行考考

32、核】2、【正正確答案案】：BB【答案案解析】：企業(yè)業(yè)將生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動劃分分為不同同產(chǎn)業(yè)鏈鏈模式，將不同同的活動動分布于于不同的的國家，對現(xiàn)有有資源投投資的結結構進行行合理化化調(diào)整，因此屬屬于尋求求效率。（參見見教材229頁） 【該題針針對“國國際化經(jīng)經(jīng)營的動動因”知知識點進進行考核核】3、【正正確答案案】：CC【答案案解析】：過程程或活動動基準即即與具有有類似核核心經(jīng)營營的企業(yè)業(yè)為基準準進行比比較，但但是二者者之間的的產(chǎn)品和和服務不不存在直直接競爭爭關系，小轎車車和重型型卡車都都屬于汽汽車，兩兩個企業(yè)業(yè)的核心心經(jīng)營類類似，但但是不具具有競爭爭性，因因此屬于于過程或或活動基基準。（參見教教材3

33、77頁） 【該題針針對“基基準分析析”知識識點進行行考核】4、【正正確答案案】：DD【答案案解析】：本題題考核縱縱向一體體化戰(zhàn)略略的相關關內(nèi)容。前向一一體化是是指獲得得分銷商商或零售售商的所所有權或或加強對對他們的的控制權權。雙匯匯集團主主要是涉涉足了零零售商領領域，因因而屬于于前向一一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略。前前向一體體化的主主要適用用條件包包括：企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有銷售售商的銷銷售成本本較高或或者可靠靠性較差差而難以以滿足企企業(yè)的銷銷售需要要；企業(yè)所所在產(chǎn)業(yè)業(yè)的增長長潛力較較大；企業(yè)具具備前向向一體化化所需的的資金、人力資資源等；銷售環(huán)環(huán)節(jié)的利利潤率較較高。（教材554頁） 【該題針針對“總總體戰(zhàn)略略的選擇擇”

34、知識識點進行行考核】5、【正正確答案案】：BB【答案案解析】：失敗敗的原因因是決策策不當?shù)牡牟①彙Ｆ髽I(yè)在在并購前前，或者者沒有認認真地分分析目標標企業(yè)的的潛在成成本和效效益，過過于草率率地并購購，結果果無法對對被并購購企業(yè)進進行合理理的管理理；或者者高估并并購后所所帶來的的潛在的的經(jīng)濟效效益，高高估自己己對被并并購企業(yè)業(yè)的管理理能力，結果遭遭到失敗敗。本題題中這些些軟飲料料企業(yè)分分析不合合理，所所以是決決策不當當。（參參見教材材68頁頁） 【該題針針對“并并購戰(zhàn)略略”知識識點進行行考核】6、【正正確答案案】：CC【答案案解析】：全球球產(chǎn)品企企業(yè)型結結構代表表著從國國際事業(yè)業(yè)部制或或國際子子企業(yè)

35、式式的結構構向綜合合結構邁邁進了一一步。在在這種結結構下，多國企企業(yè)被劃劃分為多多個產(chǎn)品品事業(yè)部部，并以以國際企企業(yè)為基基礎進行行管理。根據(jù)上上述材料料可知，適合甲甲公司的的組織結結構類型型是全球球產(chǎn)品企企業(yè)。（參見教教材922頁） 【該題針針對“組組織結構構的類型型”知識識點進行行考核】7、【正正確答案案】：CC【答案案解析】：結構構構型的的五個元元素包括括作業(yè)核核心、頂頂點、技技術結構構、中間間層和支支持性人人員。其其中技術術結構指指提供技技術支持持但不直直接參與與核心活活動的員員工，這這些成員員包括會會計人員員和計算算機專家家。支持持性人員員提供正正常工作作流程以以外的支支持，不不屬于作

36、作業(yè)核心心但卻是是企業(yè)環(huán)環(huán)境必不不可少的的部分，例如律律師、秘秘書、書書記員以以及餐飲飲人員。（參見見教材995996頁） 【該題針針對“結結構構型型的五個個元素”知識點點進行考考核】8、【正正確答案案】：AA【答案案解析】：統(tǒng)計計分析結結果可以以通過表表格式、圖形式式和文章章式等多多種形式式表現(xiàn)出出來。文文章式的的主要形形式是統(tǒng)統(tǒng)計分析析報告。它是全全部表現(xiàn)現(xiàn)形式中中最完善善的一種種。所以以選項AA不正確確。（參參見教材材13551336頁） 【該題針針對“結結構構型型的五個個元素”知識點點進行考考核】9、【正正確答案案】：BB【答案案解析】：本題題考核企企業(yè)業(yè)績績衡量的的不同觀觀點。股股東

37、觀認認為，應應當采用用基于市市場的方方法衡量量業(yè)績。利益相相關者觀觀涉及更更為復雜雜的衡量量問題，如：應應用哪些些衡量方方法才是是適合每每個利益益群體的的？企業(yè)業(yè)是如何何權衡這這些衡量量方法的的？當這這些衡量量方法之之間存在在沖突時時，企業(yè)業(yè)該怎么么做？等等等。（參見教教材12251126頁頁） 【該題針針對“企企業(yè)經(jīng)營營業(yè)績的的衡量”知識點點進行考考核】10、【正確答答案】：B【答案案解析】：甲企企業(yè)決定定每期按按照凈利利潤的115%作作為股利利發(fā)放給給股東，因此企企業(yè)采用用的是固固定股利利支付率率政策，該股利利政策可可以保持持盈余、再投資資率和股股利現(xiàn)金金流之間間的穩(wěn)定定關系，但是投投資者

38、無無法預測測現(xiàn)金流流量，所所以本題題正確答答案為BB。選項項A、DD是固定定股利政政策的特特點，選選項C是是零股利利或剩余余股利政政策的特特點。（參見教教材1447頁） 【該題針針對“股股利分配配策略”知識點點進行考考核】11、【正確答答案】：C【答案案解析】：審計計委員會會與外聘聘審計師師：（11）承擔擔就任命命、重新新任命或或解聘外外聘審計計師向董董事會提提出建議議的主要要責任；（2）監(jiān)督新新審計師師的選擇擇過程；（3）批準外外聘審計計師的業(yè)業(yè)務條款款及審計計服務的的報酬；（4）復核審審計師的的審計工工作范疇疇，并確確信該審審計范疇疇是充分分的；（5）確確保于每每次年審審開始之之時已為為審

39、計制制訂了適適當?shù)挠嬘媱?。審審計委員員會執(zhí)行行工作完完成后的的復核；（6）為企業(yè)業(yè)制定關關于由外外聘審計計師提供供非審計計服務的的政策，并向董董事會提提出相關關建議；（7）制定一一項政策策，明確確外聘審審計師不不得提供供的服務務類型，并且說說明外聘聘審計師師能夠提提供的無無需請示示審計委委員會的的服務。（參見見教材2204頁頁） 【該題針針對“審審計委員員會在企企業(yè)中的的監(jiān)察角角色”知知識點進進行考核核】12、【正確答答案】：B【答案案解析】：本題題考核企企業(yè)風險險管理的的效益。企業(yè)風風險管理理的效益益體現(xiàn)在在9個方方面，（1）成成本節(jié)約約；（22）改進進產(chǎn)品和和服務的的周期；（3）對于整整體

40、經(jīng)濟濟資本的的更低要要求；（4）更更好地在在業(yè)務部部門之間間分配資資本；（5）對對融資成成本的影影響；（6）有有風險意意識的經(jīng)經(jīng)營文化化和問責責制；（7）改改進管理理的重點點；（88）增強強信譽和和透明度度；（99）改進進利潤質質量。（參見教教材23352236頁頁） 【該題針針對“風風險管理理的成本本與效益益”知識識點進行行考核】13、【正確答答案】：B【答案案解析】：企業(yè)業(yè)風險管管理的成成本：（1）有有形成本本：實施施企業(yè)風風險管理理的有形形成本包包括授權權費、維維修費以以及信息息技術的的實施和和整合成成本以及及雇用新新人、改改變模型型和記錄錄業(yè)務流流程的成成本。（2）破破壞和機機會成本本

41、：破壞壞和機會會成本是是組織最最廣泛的的無形成成本，也也是在克克服組織織慣性和和管理變變革方面面最典型型的努力力。（33）政治治資本。（參見見教材2236頁頁） 【該題針針對“風風險管理理的成本本與效益益”知識識點進行行考核】14、【正確答答案】：A【答案案解析】：交易易風險來來源于企企業(yè)的日日常交易易，即商商品或服服務的買買賣，如如果簽訂訂合同的的日期與與清算的的日期有有間距會會產(chǎn)生風風險。（參見教教材25562257頁頁） 【該題針針對“匯率風風險概述述”知識識點進行行考核】15、【正確答答案】：C【答案案解析】：【解解析】企企業(yè)倒閉閉的不同同類型及及其原因因不同類型型倒閉的原原因以及及具

42、體描描述不成功的的創(chuàng)業(yè)公公司缺乏管理理經(jīng)驗和和行業(yè)經(jīng)經(jīng)驗：大大量的資資本支出出、低的的銷售水水平以及及被低估估的費用用。然后后引發(fā)一一系列的的問題：客戶流流失、投投資者撤撤資等等等。增長雄心心過大的的公司對市場需需求的增增長估計計過高，使得管管理者脫脫離企業(yè)業(yè)實際制制訂了過過于宏大大的發(fā)展展計劃?；ň拶Y資進行設設備等投投資，結結果生產(chǎn)產(chǎn)能力遠遠遠超過過市場需需求，造造成財務務壓力加加大，最最終倒閉閉。極端迅速速擴張的的公司管理人員員被勝利利沖昏了了頭腦，并陷入入了極具具危險性性的盲目目樂觀。資本支支出和財財務杠桿桿同步上上升。成熟的、沒有迅迅速增長長的公司司變得遲鈍鈍，對環(huán)環(huán)境缺乏乏敏感性性（

43、參見教教材29912292頁頁） 【該題針針對“企企業(yè)倒閉閉的不同同類型及及其原因因”知識識點進行行考核】16、【正確答答案】：B【答案案解析】：例外外報告是是指根據(jù)據(jù)提前確確定的規(guī)規(guī)則找出出例外。例如，按照未未在付款款到期日日前支付付的債務務人或長長期拖欠欠一年多多的債務務人來分分類。（參加教教材3009頁） 【該題針針對“管管理信息息數(shù)據(jù)的的結果”知識點點進行考考核】二、多項項選擇題題1、【正正確答案案】：AABC【答案解解析】：戰(zhàn)略是是一種計計劃，代代表了用用各種各各樣精心心構建的的行動或或一套準準則來處處理各種種情況，而選項項D是采采取行動動令競爭爭對手處處于不利利地位及及受到威威脅的

44、智智謀，所所以選項項D是計計謀，而而不是計計劃。（參見教教材12頁） 【該題針針對“明明茨伯格格的5PP戰(zhàn)略”知識點點進行考考核】2、【正正確答案案】：AAD【答答案解析析】：相相關的政政治風險險，是指指政治因因素對企企業(yè)環(huán)境境或未來來產(chǎn)生影影響的可可能性，分為三三大類：（1）所有權權風險。企業(yè)或或其資產(chǎn)產(chǎn)可能被被國家沒沒收。（2）經(jīng)經(jīng)營風險險。企業(yè)業(yè)可能需需要讓本本地企業(yè)業(yè)參與項項目，而而本地投投資者亦亦可能須須擁有受受擔保的的最低持持股權。（3）轉移風風險。企企業(yè)可能能會受限限于轉移移資金或或返回利利潤的能能力。（參見教教材155頁） 【該題針針對“一一般宏觀觀環(huán)境分分析”知知識點進進行考

45、核核】3、【正正確答案案】：AACD【答案解解析】：價值鏈鏈驅動因因素包括括市場差差異化、質量保保證、鏈鏈條組織織。（參參見教材材4041頁頁） 【該題針針對“價價值鏈分分析”知知識點進進行考核核】4、【正正確答案案】：BBC【答答案解析析】：雖雖然歐萊萊雅和TTBS最最初走的的是不同同的路線線，但是是歐萊雅雅并購TTBS后后，尊重重TBSS的價值值觀，保保持其獨獨立運作作、管理理連續(xù)性性，并邀邀請羅迪迪克擔任任集團顧顧問，分分享她在在社區(qū)商商業(yè)方面面的獨特特經(jīng)驗，并且通通過羅迪迪克的態(tài)態(tài)度也可可以看出出這是善善意并購購；這兩兩個企業(yè)業(yè)都屬于于同一行行業(yè)，并并且并購購后實現(xiàn)現(xiàn)了優(yōu)勢勢互補，擴大

46、了了市場份份額，所所以是橫橫向并購購。（參參見教材材第666677頁） 【該題針針對“并并購戰(zhàn)略略”知識識點進行行考核】5、【正正確答案案】：AAC【答答案解析析】：戰(zhàn)戰(zhàn)略的適適宜性的的分析圍圍繞著以以下幾個個選擇展展開：維維持市場場份額、市場擴擴張、市市場緊縮縮、內(nèi)部部發(fā)展、兼并發(fā)發(fā)展、聯(lián)聯(lián)合發(fā)展展和戰(zhàn)略略聯(lián)盟。所以選選項A、C是答答案；選選項B屬屬于戰(zhàn)略略可行性性分析考考慮的因因素；選選項D屬屬于戰(zhàn)略略可接受受性分析析應考慮慮的因素素。（參參見教材材7273頁頁） 【該題針針對“戰(zhàn)戰(zhàn)略的適適宜性分分析”知知識點進進行考核核】6、【正正確答案案】：AAC【答答案解析析】：除除了研發(fā)發(fā)顯著的的

47、費用和和不確定定性之外外，還可可以通過過參考前前文中討討論的戰(zhàn)戰(zhàn)略模型型來了解解其戰(zhàn)略略重要性性：波特特的基本本戰(zhàn)略。產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新是產(chǎn)產(chǎn)品差異異化的來來源。流流程創(chuàng)新新使企業(yè)業(yè)能夠采采用差異異化戰(zhàn)略略或成本本領先戰(zhàn)戰(zhàn)略。波波特的價價值鏈。研發(fā)被被納入技技術開發(fā)發(fā)的支持持性活動動。通過過提供低低成本的的產(chǎn)品或或改良的的差異化化產(chǎn)品可可以強化化價值鏈鏈。安索索夫矩陣陣。研發(fā)發(fā)支持四四個戰(zhàn)略略象限?？梢酝ㄍㄟ^產(chǎn)品品求精來來實現(xiàn)市市場滲透透戰(zhàn)略和和市場開開發(fā)戰(zhàn)略略。產(chǎn)品品開發(fā)和和產(chǎn)品多多元化需需要更顯顯著的產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新新。行業(yè)業(yè)和產(chǎn)品品的生命命周期。產(chǎn)品研研發(fā)會加加速現(xiàn)有有產(chǎn)品的的衰退，因而需需要研發(fā)發(fā)來

48、為企企業(yè)提供供替代產(chǎn)產(chǎn)品。（參見教教材1008頁） 【該題針針對“在在戰(zhàn)略實實施中的的研究與與開發(fā)計計劃”知知識點進進行考核核】7、【正正確答案案】：BBCD【答案解解析】：人力資資源規(guī)劃劃是指企企業(yè)為取取得、利利用、改改善和維維持企業(yè)業(yè)的人力力資源而而采取的的策略。人才規(guī)規(guī)劃包括括四個主主要階段段：（11）分析析現(xiàn)有的的員工資資源；（2）估估計資源源可能發(fā)發(fā)生的變變化；（3）估估計企業(yè)業(yè)未來的的人才需需求；（4）確確定人才才供需之之間的缺缺口，并并制定消消除該缺缺口的政政策和計計劃。（參見教教材1115頁） 【該題針針對“戰(zhàn)戰(zhàn)略中的的人力資資源配合合”知識識點進行行考核】8、【正正確答案案】

49、：AACD【答案案解析】：在處處理變革革的阻力力時，管管理層應應當考慮慮變革的的三個方方面：變變革的節(jié)節(jié)奏、變變革的管管理方式式和變革革的范圍圍。（參參見教材材1400頁） 【該題針針對“戰(zhàn)戰(zhàn)略變革革的現(xiàn)實實”知識識點進行行考核】9、【正正確答案案】：AABD【答案解解析】：影響價價值創(chuàng)造造的因素素主要有有：（11）投資資資本回回報率；（2）資本成成本；（3）增增長率；（4）可持續(xù)續(xù)增長率率。（參參見教材材1599頁） 【該題針針對“影影響價值值創(chuàng)造的的主要因因素”知知識點進進行考核核】10、【正確答答案】：ABDD【答案案解析】：企企業(yè)內(nèi)部部控制應應用指引引第122號擔保業(yè)業(yè)務要要求企業(yè)業(yè)辦

50、理擔擔保業(yè)務務至少應應當關注注下列風風險：（1）對對擔保申申請人的的資信狀狀況調(diào)查查不深，審批不不嚴或越越權審批批，可能能導致企企業(yè)擔保保決策失失誤或遭遭受法律律責任。（2）對被擔擔保人出出現(xiàn)財務務困難或或經(jīng)營陷陷入困境境等狀況況監(jiān)控不不力，應應對措施施不當，可能導導致企業(yè)業(yè)承擔法法律責任任。（33）被擔擔保人和和提供擔擔保人在在擔保過過程中存存在舞弊弊行為，可能導導致經(jīng)辦辦審批等等相關人人員涉案案或企業(yè)業(yè)利益受受損。（參見教教材18891190頁頁） 【該題針針對“企企業(yè)內(nèi)部部控制的的應用”知識點點進行考考核】11、【正確答答案】：ABCCD【答答案解析析】：在在研究與與開發(fā)的的流程控控制中

51、，企業(yè)可可實施的的控制關關注點包包括：建立完善善的立項項申請程程序，展展開可行行性研究究：審批通通過，重重點關注注研究項項目對促促進企業(yè)業(yè)發(fā)展的的必要性性、技術術先進性性以及成成果轉化化的可行行性。重重大的研研究項目目應當報報經(jīng)董事事會或類類似機構構集體審審議；研究過過程管理理，落實實崗位責責任制，監(jiān)督進進程；與合作作方外外包方簽簽訂合同同，約定定明確雙雙方投資資、分工工、權利利義務、研究成成果產(chǎn)權權歸屬、研究進進度和質質量標準準等內(nèi)容容；研究成成果驗收收，確定定是否申申請專利利，或作作為非專專利技術術、商業(yè)業(yè)秘密等等；明確核核心研究究人員名名單和工工作范圍圍，簽署署保密防防議；簽簽訂勞動動合

52、同時時，應當當特別約約定研究究成果歸歸屬、離離職條件件、離職職移交程程序、離離職后保保密義務務、離職職后競業(yè)業(yè)限制年年限及違違約責任任等：建立研研究開發(fā)發(fā)活動評評估機制制。（參參見教材材1888頁） 【該題針針對“企企業(yè)內(nèi)部部控制的的應用”知識點點進行考考核】12、【正確答答案】：ABCCD【答答案解析析】：整整體來說說，企業(yè)業(yè)風險管管理是：（1）一個正正在進行行并貫穿穿整個企企業(yè)的過過程；（2）受受到企業(yè)業(yè)各個層層次人員員的影響響；（33）戰(zhàn)略略制定時時得到應應用；（4）適適用于各各個級別別和單位位的企業(yè)業(yè)，包括括考慮風風險組合合；（55）識別別能夠影影響企業(yè)業(yè)及其風風險管理理的潛在在事項；

53、（6）能夠對對企業(yè)的的管理層層和董事事會提供供合理保保證；（7）致致力于實實現(xiàn)一個個或多個個單獨但但是類別別相互重重疊的目目標。（參見教教材2118頁） 【該題針針對“風風險管理理的概念念”知識識點進行行考核】13、【正確答答案】：ABCC【答案案解析】：子公公司現(xiàn)金金余額的的集中好好處：（1）盈盈余與赤赤字相抵抵。母公公司將現(xiàn)現(xiàn)金余額額集中起起來后，盈余可可以抵消消赤字，從而降降低應付付利息的的金額。（2）加強控控制。余余額的集集中，意意味著核核心財務務部門更更容易實實施對資資金的控控制，并并利用其其專長，確保風風險得到到管理，機遇得得以有效效利用。（3）增加投投資機會會。資金金被集中中后，

54、有有可能爭爭取到更更有利的的利率，而且掌掌握著這這些資金金的核心心財務部部門可以以進入本本地經(jīng)營營單位無無法進入入的離岸岸市場等等。缺點點：（11）對資資金的需需求。作作為營運運資金的的一部分分，子公公司的運運營需要要資金余余額用于于付款。如果所所需的付付款額高高于預期期，那么么，子公公司可能能出現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)金不足足的問題題。（22）本地地決策。如果資資金投資資的責任任不再由由本地的的管理人人員承擔擔，那么么他們可可能喪失失動力。（3）交易費費用。向向母公司司轉移現(xiàn)現(xiàn)金盈余余后，在在需要時時再返還還給子公公司，這這樣可能能產(chǎn)生不不必要的的交易費費用，且且這些費費用可能能高于任任何節(jié)省省出來的的利息，

55、特別是是在利率率較低時時。（44）匹配配?，F(xiàn)金金余額的的集中可可能與匯匯率風險險管理中中的匹配配原則相相沖突。（參見見教材2271頁頁） 【該題針針對“利利率風險險的管理理方法”知識點點進行考考核】14、【正確答答案】：ABCC【答案案解析】：外幣幣的供應應和需求求受到以以下因素素的影響響：與其其它國家家相比的的本國通通貨膨脹脹率；與與其它國國家相比比的利率率；國際際收支；外匯市市場參與與者對經(jīng)經(jīng)濟前景景的信心心；投機機行為；政府干干預匯率率的政策策。（參參見教材材2577頁） 【該題針針對“影影響匯率率的因素素”知識識點進行行考核】15、【正確答答案】：ABCC【答案案解析】：在不不成功創(chuàng)創(chuàng)

56、業(yè)公司司的倒閉閉中，由由缺乏經(jīng)經(jīng)驗引起起的三個個負面信信號：大大量的資資本支出出、低的的銷售水水平以及及被低估估的費用用。（參參見教材材2900頁） 【該題針針對“企企業(yè)倒閉閉的概述述”知識識點進行行考核】16、【正確答答案】：BC【答答案解析析】：輸輸入控制制的目的的是防止止發(fā)現(xiàn)和和防止錯錯誤的交交易數(shù)據(jù)據(jù)的錄入入，在發(fā)發(fā)票與收收到的貨貨物，文文件和采采購訂單單相匹配配后，才才能核準準供應商商的發(fā)票票，屬于于交易前前的數(shù)據(jù)據(jù)錄入，是輸入入控制，選項CC是正確確的。應應用控制制包括輸輸入控制制、過程程控制和和輸出控控制，所所以選項項B是正正確的。（參見見教材33123133頁） 【該題針針對“

57、信信息技術術/信息息系統(tǒng)控控制類型型”知識識點進行行考核】三、簡答答題1、【正確確答案】：（11）該企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的的成本比比其它競競爭對手手的成本本要低330%，因此主主要采取取的是成成本領先先戰(zhàn)略。成本領領先戰(zhàn)略略的目標標是成為為整個行行業(yè)中成成本最低低的制造造商。成成本領先先戰(zhàn)略主主要適用用于以下下一些情情況：市市場中存存在大量量的價格格敏感用用戶；產(chǎn)產(chǎn)品難以以實現(xiàn)差差異化；購買者者不太關關注品牌牌；消費費者的轉轉換成本本較低。這時，企業(yè)應應當力求求成為產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中的的低成本本生產(chǎn)者者，使產(chǎn)產(chǎn)品價格格低于競競爭者，以提高高市場份份額。（2）戰(zhàn)戰(zhàn)略的關關鍵要素素包括有有愿景、具有可可持續(xù)性性

58、、有效效傳遞戰(zhàn)戰(zhàn)略的流流程、與與獲取競競爭優(yōu)勢勢有關、能利用用企業(yè)與與環(huán)境之之間的聯(lián)聯(lián)系。2、【正正確答案案】：（1）該該圖示是是產(chǎn)品生生命周期期與波士士頓矩陣陣的組合合。其中中A產(chǎn)品品是明星星產(chǎn)品、B產(chǎn)品品是嬰兒兒產(chǎn)品、C產(chǎn)品品是金牛牛產(chǎn)品、D產(chǎn)品品是瘦狗狗產(chǎn)品。（2）A產(chǎn)品品處于成成長期、B產(chǎn)品品處于引引入期、C產(chǎn)品品處于成成熟期、D產(chǎn)品品處于衰衰退期。（3）B產(chǎn)品品處于引引入期，企業(yè)的的戰(zhàn)略目目標是擴擴大市場場份額，爭取成成為領頭頭羊。這這個時期期的主要要戰(zhàn)略路路徑是投投資于研研究與開開發(fā)和技技術改進進，提高高產(chǎn)品質質量。AA產(chǎn)品處處于成長長期，企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標是爭取取最大市市場份額

59、額，并堅堅持到成成熟期的的到來。成長期期的主要要戰(zhàn)略路路徑是市市場營銷銷。C產(chǎn)產(chǎn)品是處處于成熟熟期，經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略的重點點就會轉轉向在鞏鞏固市場場份額的的同時提提高投資資報酬率率。成熟熟期的主主要戰(zhàn)略略路徑是是提高效效率，降降低成本本。D產(chǎn)產(chǎn)品處于于衰退期期，企業(yè)業(yè)在衰退退期的經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略目標首首先是防防御，獲獲取最后后的現(xiàn)金金流。戰(zhàn)戰(zhàn)略途徑徑是控制制成本，以求能能維持正正的現(xiàn)金金流量。（4）因為AA產(chǎn)品資資本成本本8%投資資資本回報報率9%，所以以是創(chuàng)造造價值；又因為為A產(chǎn)品品的銷售售增長率率7%可持續(xù)續(xù)增長率率6%，所以是是現(xiàn)金短短缺；所所以A產(chǎn)產(chǎn)品是增增值型現(xiàn)現(xiàn)金短缺缺，是第第一象限限。有

60、關關的財務務戰(zhàn)略選選擇如下下：首先先，應判判明這種種高速增增長是暫暫時性還還是長期期性的。如果高高速增長長是暫時時的，企企業(yè)應通通過借款款來籌集集所需資資金，等等到銷售售增長率率下降后后企業(yè)會會有多余余現(xiàn)金歸歸還借款款；如果果預計這這種情況況會持續(xù)續(xù)較長時時間，則則必須采采取提高高可持續(xù)續(xù)增長率率和增加加權益資資本來解解決資金金短缺問問題。提提高可持持續(xù)增長長率的方方法包括括提高經(jīng)經(jīng)營效率率和改變變財務政政策兩種種。增加加權益資資本包括括增發(fā)股股份和兼兼并成熟熟企業(yè)兩兩種?！敬鸢附饨馕觥浚骸驹擃}針針對“生生命周期期理論與與波士頓頓矩陣結結合”知知識點進進行考核核】3、【正正確答案案】：在在存貨