中海油田公司新事業(yè)發(fā)展管理程序

1、中海油田田公司新新事業(yè)發(fā)發(fā)展管理理程序（試行）總則為了進一一步發(fā)揮揮公司的的整體資資源優(yōu)勢勢，推動動新事業(yè)業(yè)的發(fā)展展進程，確保公公司持續(xù)續(xù)穩(wěn)定地地實現(xiàn)快快速增長長，根據(jù)據(jù)公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，特制制定本管管理程序序。新事業(yè)的的發(fā)展應應符合公公司的實實際，符符合公司司的總體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，符符合國家家有關法法律、法法規(guī)的要要求。新事業(yè)的的規(guī)劃應應注重調(diào)調(diào)查研究究和可行行性論證證，注重重將資源源整合、市場規(guī)規(guī)劃和投投資者受受益結合合起來。新事業(yè)是是公司成成長的途途徑和競競爭力的的來源，公司各各級部門門應積極極支持并并推動新新事業(yè)的的健康發(fā)發(fā)展。本管理程程序適用用于中海海油田服服務股份份有限公公司

2、范圍圍內(nèi)的各各類新事事業(yè)發(fā)展展的運行行及管理理。新事業(yè)的的內(nèi)涵公司新事事業(yè)是指指超出現(xiàn)現(xiàn)有技術術和商業(yè)業(yè)模式的的業(yè)務組組合。根根據(jù)新事事業(yè)的業(yè)業(yè)務范圍圍和性質質，可把把新事業(yè)業(yè)分為獨獨立的新新事業(yè)、跨部門門新事業(yè)業(yè)、戰(zhàn)略略型新事事業(yè)和競競爭型新新事業(yè)。根據(jù)新新事業(yè)的的發(fā)展來來源，又又可以把把新事業(yè)業(yè)分為新新建業(yè)務務型新事事業(yè)、購購并型新新事業(yè)、合資合合作型新新事業(yè)、投資收收益型新新事業(yè)。原有技技術和業(yè)業(yè)務運營營模式升升級不屬屬于新事事業(yè)發(fā)展展范圍。第三章 機構與與職責 公司成成立新事事業(yè)發(fā)展展推動小小組，由由公司市市場總監(jiān)監(jiān)牽頭，小組成成員由分分公司、事業(yè)部部、機關關部室的的相關負負責人組組成

3、（成成員名單單見附件件1）。推動小小組成立立秘書處處，設在在戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部。 新事業(yè)業(yè)發(fā)展推推動小組組的職責責：負責規(guī)劃劃公司新新事業(yè)的的發(fā)展探索新事事業(yè)和新新事業(yè)的的技術及及商業(yè)運運作模式式組織篩選選新事業(yè)業(yè)項目和和立項準準備工作作組織相關關人員，進行項項目調(diào)研研和初步步論證組織跟蹤蹤項目的的實施和和評估負責公司司新事業(yè)業(yè)發(fā)展工工作的推推動和總總結交流流工作。戰(zhàn)略規(guī)劃劃部（秘秘書處）屬于公公司新事事業(yè)管理理和協(xié)調(diào)調(diào)的常設設機構，其職責責為：協(xié)助完成成新事業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略規(guī)劃協(xié)助完成成有關法法律、法法規(guī)和政政策分析析協(xié)助完成成運作模模式和機機制的建建立協(xié)調(diào)組織織成立新新事業(yè)項項目組和和調(diào)研論論證工作

4、作負責新事事業(yè)項目目的報批批和立項項工作跟蹤新事事業(yè)項目目的實施施、評估估、監(jiān)督督和信息息反饋負責新事事業(yè)項目目的資料料歸檔管管理工作作不定期的的組織總總結交流流工作，以確保保各個事事業(yè)部、分公司司、管理理部門之之間的協(xié)協(xié)調(diào)溝通通。第四章 新事業(yè)業(yè)項目的的立項及及報批立項原則則1.公司司新事業(yè)業(yè)發(fā)展要要堅持“開放式式思維，創(chuàng)造性性考慮，科學化化論證，商業(yè)化化運作”的原則則，要根根據(jù)對市市場機會會的判斷斷，大膽膽地假設設，同時時進行小小心的求求證，真真正找出出符合公公司實際際的新事事業(yè)發(fā)展展新路子子。并適適應市場場不斷變變化的要要求及時時創(chuàng)造有有別于競競爭者的的經(jīng)營模模式和競競爭策略略、實現(xiàn)現(xiàn)公

5、司業(yè)業(yè)務的穩(wěn)穩(wěn)定增長長。2.選好好新事業(yè)業(yè)的發(fā)展展方向：（1）在中海海油服的的現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上上尋找成成長潛力力較大的的業(yè)務空空白點；（2）在中海海油服的的產(chǎn)業(yè)鏈鏈之外尋尋找新事事業(yè)的發(fā)發(fā)展機會會；（33）新事事業(yè)的發(fā)發(fā)展要有有助于形形成新的的技術系系列或填填補技術術空白，有助于于公司綜綜合競爭爭力的持持續(xù)提升升。3.選好好新事業(yè)業(yè)的發(fā)展展項目：（1）項目起起點要高高，要有有國際視視野和眼眼光，要要敢于瞄瞄準國內(nèi)內(nèi)一流、國際標標準的一一些新技技術、新新項目和和新產(chǎn)業(yè)業(yè)；（22）成長長潛力要要大，不不但在國國內(nèi)市場場有較大大的市場場成長潛潛力，而而且在國國際市場場也有較較大市場場空間；（3）便于快

6、快速形成成產(chǎn)業(yè)規(guī)規(guī)模，有有很大可可能成為為區(qū)域市市場或技技術領域域領先者者的項目目。 項目提提出公司各事事業(yè)部、分公司司和職能能部門要要加強協(xié)協(xié)調(diào)溝通通，隨時時掌握市市場動態(tài)態(tài)，及時時發(fā)現(xiàn)并并提出新新事業(yè)項項目。各各事業(yè)部部、分公公司要考考慮自身身新事業(yè)業(yè)的發(fā)展展，對獨獨立新事事業(yè)和跨跨部門新新事業(yè)提提出各種種有價值值的建議議。各單位在在提出新新事業(yè)項項目的同同時須根根據(jù)立項項原則對對該項目目的概況況、技術術先進性性、市場場潛力、盈利能能力、運運作可行行性等進進行充分分論證，并形成成初步可可行性報報告報公公司戰(zhàn)略略規(guī)劃部部。項目的立立項 針對各各單位報報送的新新事業(yè)發(fā)發(fā)展項目目，由戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃

7、部統(tǒng)一一組織相相關人員員進行研研討、論論證，并并形成項項目報批批報告，報經(jīng)公公司主管管領導批批復同意意后，正正式立項項，并組組織籌備備相關事事項。第五章 項目管管理及運運作新事業(yè)項項目要加加強領導導，具體體落實，確保方方案設計計、系統(tǒng)統(tǒng)論證、資源整整合、投投資規(guī)劃劃和作業(yè)業(yè)生產(chǎn)都都按商業(yè)業(yè)化模式式運行。新事業(yè)項項目的前前期管理理（項目目在正式式納入正正常生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營前前的論證證、立項項和籌備備等工作作的管理理）要成成立相應應的項目目組，實實行項目目經(jīng)理負負責制，項目組組和項目目經(jīng)理由由公司根根據(jù)項目目需要按按照相關關程序進進行組織織和任命命。項目經(jīng)理理負責項項目前期期管理的的全過程程，負責責組織

8、制制定項目目的實施施方案和和運行計計劃，主主要包括括：項目目設計、專項研研究和科科學論證證、項目目進度、費用控控制、項項目談判判事宜、項目的的階段成成果和最最終報告告等。項目經(jīng)理理根據(jù)該該項目類類型參照照相應的的工作程程序進行行項目運運作：新建業(yè)務務型新事事業(yè)項目目，請參參照附件件2所列列的工作作程序進進行項目目運作；購并型新新事業(yè)項項目，請請參照附附件3所所列的工工作程序序進行項項目運作作；合資合作作型新事事業(yè)項目目，請參參照附件件4所列列的工作作程序進進行項目目運作；投資收益益型新事事業(yè)項目目，請參參照附件件5所列列的工作作程序進進行項目目運作；項目經(jīng)理理根據(jù)該該項目的的特點，負責對對項目

9、進進行各個個階段的的綜合評評估，并并完成相相應的綜綜合評估估報告（最終報報告）。項目經(jīng)理理就項目目運行情情況，按按項目計計劃向公公司主管管領導匯匯報，并并及時與與秘書處處溝通，項目的的階段成成果、報報告、會會議紀要要等文件件要及時時報戰(zhàn)略略規(guī)劃部部秘書處處備案。第六章 項目評評審與移移交項目組提提交最終終項目報報告后，由戰(zhàn)略略規(guī)劃部部秘書處處組織有有關人員員進行項項目評審審，并報報經(jīng)公司司領導審審批。項目前期期工作完完成后，項目經(jīng)經(jīng)理在115日內(nèi)內(nèi)將項目目所有資資料，按按時間順順序整理理成一式式兩份，交新事事業(yè)秘書書處（戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃處）存存檔。 項目前前期工作作完成后后，項目目組解散散，項目目

10、移交給給相關事事業(yè)部進進行正常常的經(jīng)營營與管理理。 項目的的終止、監(jiān)控、退出 如果新新事業(yè)發(fā)發(fā)展項目目需要終終止，須須按如下下程序進進行：項目提出出后，經(jīng)經(jīng)初步調(diào)調(diào)研后，缺乏可可行性論論據(jù)，認認為條件件不成熟熟需要終終止，報報戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部（秘書處處）備案案后即可可終止，不再成成立相應應項目組組。在項目前前期管理理過程中中，項目目組經(jīng)過過充分論論證認為為，該項項目的實實施可行行性與實實際存在在很大差差距，需需要終止止，由項項目經(jīng)理理負責提提交終止止申請書書面報告告，并說說明終止止理由。提交公公司主管管領導審審批同意意后方可可終止，項目組組可隨之之解散。 由戰(zhàn)略略規(guī)劃部部負責對對正式進進入生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)

11、營期期的新事事業(yè)項目目進行有有效的監(jiān)監(jiān)控，并并按照“中國海海洋石油油總公司司經(jīng)營項項目監(jiān)控控及退出出程序的的暫行規(guī)規(guī)定”實行項項目監(jiān)控控和退出出。 總結與與交流新事業(yè)發(fā)發(fā)展推動動小組定定期舉行行新事業(yè)業(yè)發(fā)展的的總結與與交流會會，由公公司市場場總監(jiān)負負責主持持，推動動小組秘秘書處負負責組織織召集。 其它 本程序序的解釋釋權屬公公司新事事業(yè)發(fā)展展推動小小組秘書書處（設設在戰(zhàn)略略規(guī)劃部部）。 本程序序自下發(fā)發(fā)之日起起試行。附件1 ： 新新事業(yè)推推動小組組人員名名單組長：金金曉劍副組長：劉肅力力成員： 吳超（IPMM） 姜渭漁漁（鉆井井） 陳 凡凡（制造造銷售） 李李自力（油田技技術） 劉道道安（物物

12、探） 張臣才才（船泊泊） 莫莫成孝（研發(fā)） 黃黃文淵（深圳分分公司） 吳吳厚培（湛江分分公司） 趙趙順強（天津分分公司） 張張嘉慶（總部市市場） 段連連超（總總部戰(zhàn)略略）附件2 新新建業(yè)務務型新事事業(yè)項目目的工作作程序依據(jù)公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略，及時收收集合分分析有關關行業(yè)的的發(fā)展動動態(tài)和相相關資料料，提出出新事業(yè)業(yè)的項目目初步方方案進行項目目的初步步分析和和多方案案比較（需求、技術、價格、稅收、原材料料、費用用、市場場前景預預測等）初選出項項目，報報新事業(yè)業(yè)推動小小組秘書書處（戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃部）編制項目目建議書書經(jīng)主管領領導審批批同意后后，成立立相應項項目組項目綜合合評估編制項目目可行性性研究報報

13、告項目可行行性研究究報告審審批可行時，項目設設計；不不可行時時，需重重新論證證或放棄棄（終止止）項目實施施一般由由公司成成立專門門項目小小組實施施，或分分成若干干項目進進行然后后集成，具體工工作程序序由項目目小組另另行制定定項目實施施推動附件3 購并型型新事業(yè)業(yè)項目的的工作程程序依據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，了了解行業(yè)業(yè)發(fā)展動動態(tài)，篩篩選目標標公司。了解目標標公司意意愿，評評估目標標公司，編制并并購項目目建議書書，編制制項目投投資預算算，提交交公司主主管領導導或投資資決策委委員會審審批。制定項目目操作方方案：包包括購買買財產(chǎn)并并承擔債債務（吸吸收合并并或新設設合并），股權權收購，融資安安排，付付款方式

14、式（現(xiàn)金金、實物物、換股股，分期期付款），資產(chǎn)產(chǎn)剝離，人員安安置，債債務重組組，稅收收影響，客戶接接收等。成立項目目談判小小組，聘聘請中介介顧問，制定商商業(yè)談判判策略方方案。參觀目標標公司生生產(chǎn)工藝藝流程，會見目目標公司司管理層層、主要要客戶和和負責審審計的注注冊會計計師，與與目標公公司股東東或出資資人簽署署兼并意意向書和和保密協(xié)協(xié)議。設立聯(lián)合合項目組組，制定定兼并過過渡期工工作計劃劃。委托律師師對目標標公司作作法律盡盡責調(diào)查查：包括括產(chǎn)權（含無形形資產(chǎn)）、債權權、債務務、訴訟訟及抵押押、擔保保，公司司章程，對外合合同及承承諾，產(chǎn)產(chǎn)品保質質期風險險，環(huán)保保，社會會保險，關聯(lián)交交易，員員工協(xié)議議

15、，管理理制度，少數(shù)股股東權利利等。委托會計計師事務務所對目目標公司司進行財財務審計計并出具具審計報報告，清清理債權權、債務務，確認認資產(chǎn)狀狀態(tài)。涉及國有有資產(chǎn)的的，須委委托有資資格的資資產(chǎn)評估估事務所所出具資資產(chǎn)評估估報告，并經(jīng)由由相應國國有資產(chǎn)產(chǎn)管理機機構核準準或備案案。雙方就兼兼并事項項通報目目標公司司債權人人，征得得其同意意，邀請請主債權權銀行對對兼并方方進行考考察。兼并方擬擬定債務務重組協(xié)協(xié)議，附附前期貸貸款的還還款計劃劃及新增增貸款的的擔保及及還款計計劃，與與債權人人談判并并簽署。雙方向管管轄政府府部門匯匯報兼并并工作進進展，取取得政府府部門對對特許業(yè)業(yè)務主體體變更的的前置審審批，落

16、落實企業(yè)業(yè)兼并的的優(yōu)惠政政策，包包括虧損損抵減企企業(yè)所得得稅，富富余人員員接收等等。雙方董事事會及股股東會就就并購事事項形成成決議。雙方談判判，確定定交易價價格，在在律師參參與下共共同擬定定并正式式簽署兼兼并協(xié)議議或股權權轉讓協(xié)協(xié)議，必必要時申申請法律律公證。對外發(fā)布布兼并公公告，通通知債務務人、客客戶、供供應商和和代理商商，必要要時重簽簽合同。雙方交接接公司印印章、合合同文本本、會計計帳簿、產(chǎn)權證證明、人人事檔案案等。兼并方董董事會確確定購并并后公司司領導機機構。購并后公公司股東東會和董董事會決決議，確確定法定定代表人人、公司司管理機機構，修修改公司司章程。被兼并方方配合兼兼并方辦辦理與股股

17、權轉讓讓相關的的工商、稅務、產(chǎn)權等等變更手手續(xù)，兼兼并方支支付完畢畢，收購購對價。購并后公公司調(diào)整整帳務。購并后公公司的融融合規(guī)劃劃：改造造企業(yè)文文化，業(yè)業(yè)務優(yōu)化化整合，知識資資源共享享，交換換產(chǎn)品市市場，裁裁員并留留住關鍵鍵人才，分拆、管理層層收購。對購并進進行項目目的評估估、總結結，鑒定定購并成成果。附件4 合資資合作型型新事業(yè)業(yè)項目的的合作程程序1、依據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，了解解行業(yè)發(fā)發(fā)展動態(tài)態(tài)，篩選選目標公公司。2、簽訂訂合作意意向書和和保密協(xié)協(xié)議。3、對目目標公司司資信進進行咨詢詢。4、編制制項目建建議書。經(jīng)公司司主管領領導審批批同意后后，成立立相關項項目組。5、進行行項目綜綜合評估

18、估6、經(jīng)公公司主管管領導審審批同意意后，成成立聯(lián)合合項目組組，就舉舉辦項目目的經(jīng)濟濟、技術術、財務務以及生生產(chǎn)設施施管理結結構、合合作條件件等方面面進行實實質性的的洽談，在雙方方意見取取得基本本一致的的基礎上上，編寫寫項目可可行性研研究報告告，并經(jīng)經(jīng)雙方簽簽字確認認后，報報審批機機關批準準。（呈呈報可行行性研究究報告時時，應提提交合資資雙方的的法人資資格證書書和合資資企業(yè)所所在地城城建、供供電、供供水、環(huán)環(huán)保、土土地管理理部門等等分別出出具的可可行性證證明文件件。如審審批機關關認為必必要，還還應提交交會計師師事務所所出具的的經(jīng)濟鑒鑒證書。）7、按照照有關法法律法規(guī)規(guī)，辦理理建立合合資企業(yè)業(yè)的相關關手續(xù)。8、合資資合作企企業(yè)進入入運行階階段。附件5